问：浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理
- 答：过程如下：
1.首先，这要根据情况而制定项目制度，符合情况，保障能顺利实施。
2.接着，执行制度的是人，在选人用人上注重好，要有品德而且能力高。
3.最后，加强学习教育，更好的了解这个制度相关情况，做好监督毁旁工作，完善监督体制。
扩展资料基没
1.执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发展的一个基本的论证。
2.作为一纤锋橡个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。在此，我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案和执行的文化及原则。
参考资料：
问：如何加强基层队执行力建设
- 答：根据著高嫌名企管培训专家谭小芳了解：基层领导干部执行力“缩水”现象探析
“缩水”属商品经济名词，本义为纺织品、纤维等下水后收缩，引申为商品在使用中出现的折扣、变样现象。执行力“缩水”，顾名思义，是指在执行上级方针政策、完成工作任务中悉念稿存在折扣、走样、梗阻、甚或流产的现象。因此，基层领导干部执行力“缩水”，势必会影响党的执政能力和先进性建设，直接关系党的事业能否科学、健康发展，意义十分重大。鉴此，我部睁孝课题组深入机关、乡镇一线，采取问卷调查、座谈研讨、定性分析等方式，就当前基层领导干部执行力“缩水”现象进行了专题调研，形成了本调研报告。 - 答：制度！还是制度，定细节，有奖有罚，组织学习，然后考试，计入绩效！！让每个人都知道他们该做什么！！！
