一、美、加个人护理新产品开发活跃（论文文献综述）
吴晨[1]（2021）在《惠而浦（中国）公司出口营销策略研究》文中提出
刘依[2]（2021）在《飞利浦小家电超市营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理
梅寒杰[3]（2021）在《Y牙膏公司社区新零售营销策略研究》文中指出Y牙膏公司的集团公司是云南省具有悠久历史的医药企业,Y牙膏公司为其全资子公司,主营产品为牙膏。经过10余年的跨界发展,Y牙膏公司的牙膏品牌以卓越的品质、良好的口碑,受到海内外消费者的欢迎,2019年为国内牙膏市场份额占有率第一。通过对Y牙膏公司历史销售数据统计与分析,结合Y牙膏公司的市场表现,随着消费升级与消费者需求变化,传统营销策略存在的问题逐渐显现出来。依托大健康、移动互联网、人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术,提出社区新零售营销策略,为公司战略调整提供借鉴。本文以市场营销管理为主要研究方向,在相关理论指导下,通过细致的文献整理,对文本资料进行相应的阅览、分析与论述,进行了系统地市场走访以及调研,得到丰富的一手资料。结合Y牙膏公司运营的具体状况,先研究Y牙膏公司当前的营销状况与问题,主要有品牌辐射力较弱、多元化渠道重合度低、转型效果不佳等;其次运用多种分析理论从产品、价格、渠道与促销等方面对Y牙膏公司现有营销策略进行分析,发现不足与问题,提出社区新零售营销策略;最后优化Y牙膏公司营销策略方案,探讨营销策略实施的保障措施,为市场上的其他牙膏企业、日化快消品企业提供借鉴。
苗璐[4]（2021）在《ORL公司美妆产品营销策略研究》文中认为改革开放之后,我国进入市场经济,各行各业充满生机与活力,化妆品行业也跟上时代节奏,进入了高速发展阶段。现代社会化妆品成为人们生活的必需品,整个社会用于化妆品的开支也越来越多。另外随着互联网技术的发展,微商、直播、电商等新型营销方式在中国迅速发展,线上化妆品市场日益壮大。在这样的背景下,日益庞大的中国化妆品消费市场吸引着全球化妆品企业的目光,ORL公司一个来自欧洲的化妆品直销公司,在中国已经有17年的历史,但是在中国市场的发展仍然存在一些问题。本文基于SIVA营销理论和精准营销理论,探讨了ORL公司美妆产品在中国市场的营销策略问题。首先运用PEST、波特五力模型和SWOT分析工具分析公司所处的营销环境,之后对公司的营销现状进行概述,发现存在的问题,再之后通过问卷调查法搜集ORL公司美妆产品在中国市场的真实数据,并对数据进行分析,发现公司美妆产品在中国市场的营销问题及原因,最后提出针对性的解决方案。本文提出ORL公司存在市场定位与消费者需求不匹配、提供的产品与消费者需求存在偏差、品牌宣传方式单一导致宣传效果不理想、消费者购买因素认识不足导致消费者感知价值低和销售渠道单一导致消费者购买渠道选择面窄五个问题,并针对这五个问题分别提出具体的解决方案。第一,利用聚类分析的方法进行STP战略调整、解决市场定位不精准的问题。第二,实时监控消费者需求变化的数据,以此调整产品层次设定,增加男士护肤和女士彩妆产品,产品包装设计注重时尚感。第三,对消费者获取产品信息的渠道进行分析,精准定位公司宣传方向,丰富宣传方式,加强直销人员宣传力度,增强口碑传播的力量。第四,通过问卷调查方式监测消费者对产品的感知价值,提高产品的使用价值和心理价值,提高消费者感知利益,多手段降低消费者感知成本。第五,整合线上和线下渠道,铺设天猫和直播线上销售平台,拓宽工作室、体验店线下销售渠道,从而丰富销售渠道。最后制定实施营销策略优化方案的具体计划,从人力、财务、制度和技术四个方面保障方案的实施。
魏四辉[5]（2021）在《“丰众”电动牙刷头互联网渠道管理策略优化研究》文中研究指明伴随“大健康”理念的逐渐普及,人们对口腔健康关注增加。电动牙刷作为口腔护理产品的主流,在国内外市场的渗透率不断攀升。丰众口腔科技（深圳）有限公司（以下简称“丰众”）是一家专注于电动牙刷头及周边产品的创新型中小企业,集研发、设计、生产、销售于一体。经过两年多的发展,丰众已经从企业的初创期逐渐步入到发展期。在过去的两年多时间里,丰众一直致力于拓展产品的互联网渠道,然而在建设互联网渠道的过程中发现了不少问题和难点。因此,论文的核心研究主题定位于对丰众电动牙刷头互联网渠道管理策略的优化研究。论文分为六章。首先,通过文献研究构建论文的理论基础和研究框架。其次通过渠道环境分析、缺口分析、效率分析,梳理出影响丰众电动牙刷头渠道管理活动的限制因素,找出渠道管理存在的问题并归因,为渠道管理优化奠定基础。紧接着,论文通过问卷调查,明确丰众电动牙刷头的目标市场并确定营销战略,为营销渠道管理优化提供依据。然后,结合渠道环境和企业实际情况,论文在渠道结构、渠道组织、渠道激励、渠道控制、渠道成本、渠道服务等六个方面提出丰众电动牙刷头互联网渠道管理的优化策略。最后,论文从目标客户定位及产品定位、渠道结构、渠道行为等方面提出优化策略的实施计划,并从团队、供应链整合、渠道费用精准投放等角度提出优化策略的保障措施。相较于传统营销渠道管理,对互联网渠道管理的理论和实践还处于起步阶段。论文的研究成果不仅能实际解决丰众互联网渠道管理优化的核心问题,也能进一步丰富互联网渠道管理的理论与实践,并为其他行业或企业的互联网渠道管理提供应用借鉴价值。
范群林[6]（2021）在《小红书社交电商平台营销策略创新研究》文中认为近年来,社交电商平台以其营销成本低、支付方便、客户粘性高、客户基数大等优势迅速占领电商市场,成为广大商家进行广告营销和消费者引流的不二之选。本文分析了我国社交电商平台的发展历程,并以小红书社交电商平台为例,介绍了其发展现状,并通过问卷调查的形式以大学生为主要调查目标,对小红书的平台形象、宣传方式、使用目的、平台功能、影响消费者的购买因素等进行调查,从而进一步分析消费者对该平台的使用体验及平台运营过程中存在的问题,并根据消费者的建议为小红书更好地发展提出创新平台功能、与用户建立紧密关联、提高市场反应速度等营销策略。
王政[7]（2020）在《中国F航空公司营销策略优化研究》文中研究表明随着我国社会经济不断发展,人民生活水平的不断提升,人们对于出行交通工具在舒适性、安全性、快捷性方面提出了更高的要求,航空公司正是顺应这种市场需求出现的企业。目前,我国有20多家客、货运航空公司还有陆续成立的低成本航空,加上高铁网络的冲击,对于当前有限的航空运输市场来说,各航空公司之间的客源竞争异常激烈。如何准确把合适的价格和产品在合适的时间推荐给需要的消费者（旅客）,更好地提高消费者忠诚度,挖掘市场中的潜在客户,提升公司盈利水平,是大部分航空公司亟待解决的问题。在此背景下,探索航空企业的市场营销策略,提高航空企业在市场中的竞争力具有重要的现实意义。本文拟以F航空公司市场营销策略为研究主体,通过对公司所处行业背景、发展环境、相关企业和航空公司的市场营销状况进行调研,并借助STP和4P理论,对F航空公司的营销策略进行了系统研究与辨析,从而提出在当前航空业市场化环境下,F航空公司在营销理念、营销方案等方面所存在的问题,最后就营销理念、市场规划、品牌策略等方面提出优化建议。论文旨在为F航空公司完善自身的市场营销策略提供方法和思路。在文章结构上,第一章主要是文章的研究背景和意义;第二章是对相关理论基础进行介绍;第三章是对F航空公司的营销环境进行分析;第四章是对F航空公司营销策略的现状进行阐述;第五章分析、研究目前F航空公司营销策略所存在的问题;第六章是针对问题给出相应的优化对策;第七章是本文的主要结论及展望。
孙静,邢婉娜,王娟,曹宝萍,张玉兰[8]（2020）在《2019年一次性卫生用品行业概况和展望》文中研究表明2019年,我国面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,经济运行总体仍保持平稳,发展水平迈上新台阶,发展质量稳步提升。国内生产总值增长6.1%,总量达99.1万亿元。全年社会消费品零售总额411649亿元,比上年增长8.0%。全年全国居民人均可支配收入30733元,比上年增长8.9%,扣除价格因素,实际增长5.8%。
袁梦[9]（2020）在《从政策执行到资源整合 ——英国设计委员会的职能转变》文中进行了进一步梳理1944年成立的英国设计委员会（Design Council）是世界上第一个由政府直接领导的官方设计促进机构,其对二战后英国公众“好设计”意识的形成、设计资源的整合、设计产业的振兴、进而提振国家经济实力发挥了重要作用,并逐渐成长为世界公认的最有影响力的设计促进机构之一。到了20世纪90年代,在设计委员会的努力和英国政府的大力扶持之下,英国的设计产业得到了长足的发展。面对新世纪的到来和不断涌现的新挑战,设计委员会开始主动思考结构创新,并着手改组与转型工作。1994年,委员会发布了一份具有重大历史意义的工作报告——《未来设计委员会》,报告中对其角色定位、组织结构、工作职能等进行了全面的评估,明确了委员会在未来发展中新的角色定位——“协作型智囊团组织”,它将不再为企业和设计师直接提供设计咨询服务,由服务的提供者转变为影响政策、整合资源、推广设计的策略性机构。此次转型让设计委员会的工作方式彻底发生变化,委员会也进一步从政府的管理结构中分离出来,成为一家完全独立的公共设计促进机构。本文首先尝试对这一转型时期的重要文件和改组过程进行研究,了解其转型后具体的工作内容和发展方向。其次,本文将对进入21世纪新角色下的委员会策划发起的重点项目进行分析:研究其如何在管理、政策制定、交流、教育四个维度的职能范围下展开具体的项目执行工作;如何与其他政府部门及公共服务机构展开合作;如何进一步传播设计价值、推动设计教育。通过梳理设计委员会在不同历史时期的工作重心、服务内容,可以获知较为完整的英国设计发展路径,并对设计促进机构在国家设计发展中的具体作用有更为直观地认识。
王琳琳[10]（2020）在《新零售背景下品牌社群体验设计研究》文中提出在新零售背景的整合驱动下,构建与消费者的持续性、连续性关系逐渐成为品牌恒久发展的源动力。同时技术的发展为信息跨平台跨终端交互提供了保障,用户之间、群体之间和平台之间的间隔被打通。越来越多的企业搭建起自己的品牌社群体系,以求真正实现与消费者的无缝对接,让消费者之间能够共同分享有效信息、品牌价值,达成互惠互利的格局。新零售背景下品牌社群体验设计研究,是以品牌社群体验设计作为主要的研究对象,重点分析新零售背景下品牌社群的重要价值及体验设计策略。首先,本课题对产品体验、客户体验、品牌体验、品牌社群体验做了概念界定,并梳理了四者之间的体验金字塔关系,从消费者的角度概括了体验的交融性。其次对现有品牌社群的典型案例进行分析,通过案例分析法,对国外品牌社群案例进行研究。分析归纳了国外品牌社群发展特征以及品牌社群的的良性发展规律,包含启动、发展、成熟、可持续发展四个主要阶段。然后,基于以人为中心的场景三要素,对品牌社群的互动场景设计特性进行探究。其中线上虚拟空间是以社会化媒体平台和品牌自建平台为主要研究对象,从感官感知等四个方面分析现有社群平台的设计特性与互动侧重点。现实空间则首先对传统实体店的空间问题进行归纳,然后对新零售背景下的空间设计特性进行分析。最终产出品牌社群互动空间的设计关键点。随后,对品牌社群的消费者参与情况进行研究。通过问卷分析了解社群成员参与现状,结合消费者的消费旅程接触点,将消费者在品牌社群体验的过程划分为三个主要阶段:驱动、连接和共建,其中驱动和连接形成了短期社群参与体验阶段,而共建则形成了长期社群参与体验阶段,并阐释了不同体验阶段的体验类型;基于深度访谈内容对消费者的社群参与问题进行了深入探究,为设计策略的输出做铺垫。最后,本课题提出了在新零售背景下品牌社群体验设计策略。通过整理访谈内容与品牌社群建设问题,结合体验设计要点,提出了驱动、连接、共建三个阶段影响下的品牌社群体验整合设计策略,深化了品牌社群研究,为企业品牌关系建设提供了理论依据和策略建议。
二、美、加个人护理新产品开发活跃（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美、加个人护理新产品开发活跃（论文提纲范文）
（3）Y牙膏公司社区新零售营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、传统零售与新零售对比 |
| 二、社区新零售营销策略重要性 |
| 第二节 研究意义与创新 |
| 一、实践意义 |
| 二、理论意义 |
| 三、创新之处 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 第四节 研究内容、技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 4P营销理论 |
| 一、4P营销理论的诞生 |
| 二、4P营销理论的内容 |
| 第二节 场景营销 |
| 一、场景营销概念 |
| 二、场景营销特征 |
| 第三节 体验营销 |
| 一、体验营销概念 |
| 二、体验营销特征 |
| 第四节 社区新零售 |
| 一、社区新零售概念 |
| 二、社区新零售特征 |
| 第五节 新零售与新营销的关系 |
| 第三章 Y牙膏公司营销环境变化分析 |
| 第一节 Y牙膏公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 Y牙膏公司微观环境分析 |
| 一、内部财务分析 |
| 二、消费者情况分析 |
| 三、行业环境分析 |
| 四、竞争者分析 |
| 五、牙膏市场销售模式分析 |
| 六、供应商议价能力 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 第四章 Y牙膏公司社区营销策略现状与问题分析 |
| 第一节 Y牙膏公司社区营销策略现状 |
| 一、产品品牌方面 |
| 二、产品价格方面 |
| 三、分销渠道方面 |
| 四、促销策略方面 |
| 第二节 Y牙膏公司社区营销策略存在的问题 |
| 一、对消费者需求的掌握不足 |
| 二、价格体系混乱 |
| 三、分销渠道结构不合理 |
| 四、促销手段落后 |
| 第五章 Y牙膏公司社区营销策略改进建议 |
| 第一节 产品策略优化方案 |
| 一、注重牙膏产品的深度多元化开发 |
| 二、产品年轻化 |
| 三、从单一牙膏产品向口腔清洁护理全品类发展 |
| 四、注重包装设计 |
| 第二节 价格策略优化方案 |
| 一、分层定价策略 |
| 二、满意价格策略 |
| 第三节 渠道策略优化方案 |
| 一、线上线下协同发展 |
| 二、在社区搭建场景营销阵地 |
| 三、物联网、大数据个性化精准服务 |
| 四、结合区块链技术应用,建立防伪溯源系统 |
| 第四节 促销策略优化方案 |
| 一、价格促销 |
| 二、线上平台促销 |
| 第六章 Y牙膏公司营销策略实施保障措施 |
| 第一节 加强新零售环境下的营销队伍建设 |
| 一、加强销售及电商人才引进 |
| 二、加强人员培训 |
| 三、建立健全企业激励机制 |
| 第二节 重视新零售环境下的营销体系建设 |
| 一、加强网络营销体系建设 |
| 二、优化线下社区营销渠道网络 |
| 三、完善智慧物流配送体系 |
| 第三节 加强社区新零售环境下的企业文化建设 |
| 一、挖掘企业的传统文化,提升企业品牌力 |
| 二、提升员工对企业认同感与荣誉感 |
| 三、增强企业文化宣传,扩大品牌影响力 |
| 第七章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ORL公司美妆产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 STP分析 |
| 1.5.2 SIVA理论 |
| 1.5.3 精准营销理论 |
| 1.5.4 理论综合评述 |
| 第2章 ORL公司概述及营销环境分析 |
| 2.1 ORL公司概述 |
| 2.1.1 ORL公司发展历程 |
| 2.1.2 ORL公司直销模式 |
| 2.1.3 ORL公司销售业绩 |
| 2.2 ORL公司宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 科技环境分析 |
| 2.3 ORL公司行业环境分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者威胁 |
| 2.3.4 替代品威胁 |
| 2.3.5 行业竞争者的竞争 |
| 2.4 ORL公司SWOT分析 |
| 2.4.1 ORL公司自身的优势 |
| 2.4.2 ORL公司自身的劣势 |
| 2.4.3 ORL公司的发展机会 |
| 2.4.4 ORL公司面临的威胁 |
| 第3章 ORL公司美妆产品营销现状及问题分析 |
| 3.1 ORL公司美妆产品营销现状及问题 |
| 3.1.1 市场细分和市场定位现状及问题 |
| 3.1.2 市场上的产品提供现状及问题 |
| 3.1.3 产品的信息宣传现状及问题 |
| 3.1.4 消费者的价值感知现状及问题 |
| 3.1.5 产品的销售渠道现状及问题 |
| 3.2 ORL公司美妆产品顾客问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计和数据收集 |
| 3.2.2 受访者基本情况描述性统计 |
| 3.2.3 受访者产品需求分析 |
| 3.2.4 受访者产品信息获取方式分析 |
| 3.2.5 影响受访者购买因素分析 |
| 3.2.6 受访者购买渠道分析 |
| 3.3 ORL公司美妆产品营销问题原因分析 |
| 3.3.1 市场定位与消费者需求不匹配 |
| 3.3.2 提供的产品与消费者需求存在偏差 |
| 3.3.3 品牌宣传方式单一导致宣传效果不理想 |
| 3.3.4 消费者购买因素认识不足导致消费者感知价值低 |
| 3.3.5 销售渠道单一导致消费者购买渠道选择面窄 |
| 第4章 ORL公司美妆产品营销策略优化方案 |
| 4.1 调整美妆产品市场定位 |
| 4.1.1 聚类分析优化市场细分 |
| 4.1.2 选择更明确的目标市场 |
| 4.1.3 匹配目标市场调整市场定位 |
| 4.2 调整产品层次设定 |
| 4.2.1 实时监控了解消费者需求 |
| 4.2.2 丰富核心产品种类 |
| 4.2.3 注重形式产品包装设计 |
| 4.3 增强信息宣传力度 |
| 4.3.1 收集获客来源数据 |
| 4.3.2 丰富广告宣传方式 |
| 4.3.3 加强直销人员宣传力度 |
| 4.3.4 注重口碑传播 |
| 4.4 提高顾客的感知价值 |
| 4.4.1 相关分析明确顾客感知价值 |
| 4.4.2 增加产品使用和心理价值提高感知利益 |
| 4.4.3 多手段降低顾客感知成本 |
| 4.5 丰富销售渠道 |
| 4.5.1 拓展线上销售渠道-铺设天猫和直播销售平台 |
| 4.5.2 拓展线下销售渠道-工作室、体验馆 |
| 4.5.3 整合线上线下渠道 |
| 4.6 方案实施效果 |
| 第5章 ORL公司营销策略优化方案的实施和保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 人力保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 财务保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）“丰众”电动牙刷头互联网渠道管理策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与核心问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 核心问题 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法与工具 |
| 1.3 论文框架与技术路线 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究意义 |
| 第二章 基础理论与研究综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 交易成本理论 |
| 2.1.2 渠道行为理论 |
| 2.1.3 5P4F理论 |
| 2.2 互联网渠道管理理论 |
| 2.2.1 内涵 |
| 2.2.2 特点 |
| 2.2.3 运行方式 |
| 2.2.4 管理内容 |
| 2.3 快消品互联网渠道管理的研究现状 |
| 2.3.1 快消品营销 |
| 2.3.2 快消品互联网渠道管理的研究概述 |
| 第三章 “丰众”电动牙刷头互联网渠道管理现状与问题 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.1.1 发展简介 |
| 3.1.2 业务描述 |
| 3.2 渠道现状分析 |
| 3.2.1 渠道环境 |
| 3.2.2 渠道缺口 |
| 3.2.3 渠道效率 |
| 3.3 互联网渠道管理的重要现存问题 |
| 3.3.1 目标市场选择和定位的问题 |
| 3.3.2 渠道结构管理的问题 |
| 3.3.3 渠道行为管理的问题 |
| 3.3.4 渠道成本管理的问题 |
| 3.3.5 渠道服务管理的问题 |
| 第四章 “丰众”电动牙刷头互联网渠道管理策略优化 |
| 4.1 “丰众”的STP分析 |
| 4.1.1 目标市场选择的消费需求调查 |
| 4.1.2 目标市场选择和市场定位优化 |
| 4.1.3 营销战略的调整 |
| 4.2 互联网渠道管理优化策略 |
| 4.2.1 渠道结构优化策略 |
| 4.2.2 渠道组织优化策略 |
| 4.2.3 渠道激励优化策略 |
| 4.2.4 渠道控制优化策略 |
| 4.2.5 渠道成本降低优化策略 |
| 4.2.6 渠道服务优化策略 |
| 第五章 实施计划及保障 |
| 5.1 实施计划和重点 |
| 5.2 保障策略 |
| 5.2.1 加强团队建设 |
| 5.2.2 优化供应链 |
| 5.2.3 渠道费用精准投放 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:“丰众”消费者调查问卷 |
| 致谢 |
（6）小红书社交电商平台营销策略创新研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、我国社交电商平台发展历程 |
| （一）2011年～2013年：社交电商萌芽期 |
| （二）2013年～2016年：社交电商生长期 |
| （三）2016年至今：社交电商发展期 |
| 三、小红书社交电商平台发展现状 |
| （一）小红书简介 |
| （二）小红书发展历程 |
| 四、小红书社交电商平台消费者行为调查研究 |
| （一）调查目的及对象 |
| （二）调查结果分析 |
| 1.小红书社交电商平台形象分析 |
| 2.小红书宣传方式效果分析 |
| 3.小红书使用目的分析 |
| 4.小红书功能使用分析 |
| 5.消费者购物决策的影响因素分析 |
| 6.小红书劣势分析 |
| 7.小红书建议分析 |
| （三）调查总结 |
| 五、基于小红书消费者调查的营销策略创新研究 |
| （一）创新平台功能 |
| （二）与用户建立紧密关联 |
| （三）提高市场反应速度 |
| （四）建立长期关系 |
（7）中国F航空公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业营销的研究 |
| 1.2.2 关于航空公司营销策略的研究 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 第3章 F航空公司市场营销环境分析 |
| 3.1 民航业的发展环境 |
| 3.1.1 民航旅客运输量总体呈增长态势 |
| 3.1.2 国民可支配收入持续增长 |
| 3.1.3 旅游消费需求旺盛 |
| 3.1.4 政策扶持 |
| 3.2 F航空公司的竞争环境 |
| 3.2.1 F航空所面临的行业竞争者众多 |
| 3.2.2 资源争夺激烈 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 第4章 F航空公司市场营销现状 |
| 4.1 F航空公司基本情况 |
| 4.1.1 F 航空公司基本经营情况 |
| 4.1.2 营销组织结构和团队 |
| 4.2 F航空公司的STP策略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 F航空公司的4P策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 第5章 F 航空公司营销策略存在的问题 |
| 5.1 品牌形象不突出 |
| 5.1.1 品牌战略缺失 |
| 5.1.2 品牌形象无法辨识 |
| 5.2 F航空公司4P策略存在的问题 |
| 5.2.1 产品设计不合理 |
| 5.2.2 定价机制不科学 |
| 5.2.3 渠道管理失衡 |
| 5.2.4 促销创新性和差异性不足 |
| 5.3 营销组织结构及管理存在的问题 |
| 5.3.1 组织结构不合理 |
| 5.3.2 团队管理有待优化 |
| 第6章 F航空公司营销策略优化对策 |
| 6.1 提升品牌形象 |
| 6.1.1 建立匹配的品牌战略 |
| 6.1.2 着重提升产品和服务 |
| 6.2 F航空公司4P策略的优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 6.3 建立合理的营销组织体系 |
| 6.3.1 相适应的组织结构 |
| 6.3.2 优化团队管理 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
（8）2019年一次性卫生用品行业概况和展望（论文提纲范文）
| 1 市场规模 |
| 1.1 女性卫生用品 |
| 1.2 婴儿纸尿裤/片 |
| 1.3 成人失禁用品 |
| 1.4 擦拭巾 |
| 2 主要生产商和品牌 |
| 2.1 女性卫生用品 |
| 2.2 婴儿纸尿裤/片 |
| 2.3 成人失禁用品 |
| 2.4 宠物卫生用品 |
| 2.5 擦拭巾 |
| 3 进出口情况 |
| 3.1 出口显着增长 |
| 3.2 进口明显减少 |
| 4 市场变化和发展特征 |
| 4.1 国内领先企业积极开拓海外市场，并在国内持续扩产，获得规模效益 |
| 4.2 加强与科研机构的产学研合作，提升研发创新能力 |
| 4.3 高端化、细分化、安全性引领卫生用品发展方向 |
| 4.4 婴儿拉拉裤（内裤式纸尿裤）市场高速增长 |
| 4.5 电商渠道规模持续扩大，新零售多种形式共存 |
| 5 绒毛浆和高吸收性树脂的供应情况 |
| 5.1 绒毛浆 |
| 5.2 高吸收性树脂 |
| 6 国家标准体系不断完善，相关标准的制、修订有利于规范产品生产，推动行业进步，提升行业水平 |
| 6.1 已发布实施的标准 |
| 6.2 正在制定的新标准 |
| 6.3 正在修订的标准 |
| 6.4 计划修订的标准 |
| 7 智能化成为卫生用品设备创新的焦点 |
| 8 设备制造水平提高，推动出口 |
| 9 市场展望 |
| 9.1 女性卫生用品 |
| 9.2 婴儿纸尿裤/片 |
| 9.3 成人失禁用品 |
| 9.4 擦拭巾 |
| 9.5 新冠肺炎疫情的影响 |
（9）从政策执行到资源整合 ——英国设计委员会的职能转变（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题依据 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究意义 |
| 第一章 作为设计政策制定与促进机构的英国设计委员会 |
| 第一节 设计委员会的诞生 |
| 第二节 政策的执行者和设计的传播者(1940S-1970S) |
| 一、“英国能够做到” |
| (一)评价与反馈 |
| (二)展览的积极影响 |
| 二、设计中心 |
| (一)评估体系的建立 |
| (二)设计价值的传播与教育 |
| 第三节 标准的建立者和设计的传播者(1970S-1990S) |
| 一、机构性质的变化 |
| 二、设计产业标准的建立 |
| 三、设计专业知识的提供和推广 |
| 第二章 英国设计委员会的改组与转型 |
| 第一节 向资源整合型机构转型——《未来设计委员会》 |
| 一、角色与结构的转化 |
| 二、转型时期的应对策略 |
| 第二节 未来工作方向的重要启示——《考克斯评估》 |
| 一、政策背景 |
| 二、政策建议 |
| (一)推动企业的设计意识并改变行为 |
| (二)提供支持和激励政策 |
| (三)培养新一代创新专业人才及企业领导者 |
| (四)利用公共采购的力量 |
| (五)提升英国创新实力的知名度 |
| 第三章 作为资源整合型机构的设计委员会 |
| 第一节 全局性的长期规划——好设计计划 |
| 一、商业和公共服务创新的提升 |
| 二、公众与社区的参与 |
| 三、设计技能的发展 |
| 四、设计政策与推广 |
| 五、设计委员会的自身管理和运营 |
| 第二节 针对社区的设计促进计划——时间设计07 |
| 一、出行 |
| 二、能源 |
| 三、教育 |
| 四、健康 |
| 五、食物 |
| 第三节 面向企业的设计促进计划——设计需求计划 |
| 一、企业类型的划分及相应的服务策略 |
| 二、设计需求在地区间的实施 |
| 三、设计需求在企业间的实施 |
| 第四章 英国设计委员会的公共价值 |
| 第一节 设计委员会的多维度拓展 |
| 一、英国设计博物馆 |
| 二、伦敦设计节 |
| 第二节 国家设计促进机构的兴起 |
| 一、芬兰设计论坛 |
| 二、日本设计振兴会 |
| 三、韩国设计振兴院 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）新零售背景下品牌社群体验设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题概述 |
| 1.2 课题研究背景 |
| 1.2.1 新零售发展驱使下品牌转型新趋势 |
| 1.2.2 关系迭代:品牌与消费者角色转变 |
| 1.2.3 品牌社群在品牌未来发展中起着重要的作用 |
| 1.3 课题相关领域研究现状 |
| 1.3.1 新零售研究现状概述 |
| 1.3.2 品牌社群研究现状概述 |
| 1.3.3 体验设计相关研究概述 |
| 1.3.4 研究现状小结 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 研究方法与框架 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 研究框架 |
| 第二章 相关概念界定与梳理 |
| 2.1 品牌社群相关概念界定 |
| 2.1.1 社群的概念源起 |
| 2.1.2 品牌社群的相关概念界定 |
| 2.1.3 消费者-品牌关系演变 |
| 2.1.4 品牌社群中的互动仪式链 |
| 2.2 体验相关理论研究进展 |
| 2.2.1 体验设计研究的发展趋势 |
| 2.2.2 时间维度下的体验设计 |
| 2.3 体验视角下的品牌社群研究 |
| 2.3.1 体验理论视角下的品牌社群研究 |
| 2.3.2 品牌社群体验与其他体验的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 品牌社群典型案例与场景特性分析 |
| 3.1 国外品牌社群典型应用案例研究 |
| 3.1.1 国外品牌社群典型案例分析 |
| 3.1.2 国外品牌社群发展特征总结 |
| 3.1.3 品牌社群的良性发展规律阐述 |
| 3.2 品牌社群场景要素的提炼 |
| 3.3 在线品牌社群互动平台设计特性分析 |
| 3.3.1 社交媒介平台的互动设计特性分析 |
| 3.3.2 网络社区平台设计分析——以小米吧和小米社区为例 |
| 3.4 线下品牌社群互动空间分析 |
| 3.4.1 传统品牌实体店空间设计问题 |
| 3.4.2 新零售背景下品牌体验店空间设计特性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 品牌社群消费者参与体验阶段分析 |
| 4.1 调研的方案确立 |
| 4.1.1 调研的对象和目的 |
| 4.1.2 问卷设计与调查实施 |
| 4.1.3 定量研究结果分析 |
| 4.2 品牌社群消费者参与体验阶段 |
| 4.2.1 消费者社群参与体验阶段的划分基础 |
| 4.2.2 基于品牌社群参与体验阶段的深度访谈 |
| 4.2.3 消费者品牌社群参与的主要阶段划分 |
| 4.3 品牌社群参与阶段下的体验类型探究 |
| 4.3.1 品牌社群体验类型划分依据 |
| 4.3.2 不同参与阶段中品牌社群体验类型分析 |
| 4.4 深度访谈问题探索研究 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 新零售背景下品牌社群体验设计策略 |
| 5.1 驱动体验阶段设计策略 |
| 5.1.1 简单清晰的品牌社群参与引导 |
| 5.1.2 基于消费者社群成长画像的精准信息推荐 |
| 5.2 连接体验阶段设计策略 |
| 5.2.1 减少控制性干预增加支持性服务 |
| 5.2.2 鼓励消费者的真实表达 |
| 5.3 共建体验阶段设计策略 |
| 5.3.1 聚合碎片化社群形成联动社群网络 |
| 5.3.2 将消费者的个人追求与品牌社群价值相关联 |
| 5.3.3 共同创建独特的品牌文化 |
| 5.4 本章小结 |
| 主要结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 :图片与表格来源 |
| 附录二 :品牌社群消费者参与情况调研问卷 |
| 附录三 :深度访谈内容提纲 |
| 附录四 :作者在攻读硕士期间发表的论文与主要成果 |
四、美、加个人护理新产品开发活跃（论文参考文献）
- [1]惠而浦（中国）公司出口营销策略研究[D]. 吴晨. 西安理工大学, 2021
- [2]飞利浦小家电超市营销策略优化研究[D]. 刘依. 电子科技大学, 2021
- [3]Y牙膏公司社区新零售营销策略研究[D]. 梅寒杰. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]ORL公司美妆产品营销策略研究[D]. 苗璐. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]“丰众”电动牙刷头互联网渠道管理策略优化研究[D]. 魏四辉. 兰州大学, 2021
- [6]小红书社交电商平台营销策略创新研究[J]. 范群林. 天津商务职业学院学报, 2021(02)
- [7]中国F航空公司营销策略优化研究[D]. 王政. 湖北工业大学, 2020(04)
- [8]2019年一次性卫生用品行业概况和展望[J]. 孙静,邢婉娜,王娟,曹宝萍,张玉兰. 造纸信息, 2020(08)
- [9]从政策执行到资源整合 ——英国设计委员会的职能转变[D]. 袁梦. 南京艺术学院, 2020(02)
- [10]新零售背景下品牌社群体验设计研究[D]. 王琳琳. 江南大学, 2020(01)