一、浅析施工企业项目经理的素质（论文文献综述）
陈晶晶[1]（2021）在《BL集团房建工程项目经理绩效考核体系优化研究》文中研究说明随着我国进入新发展阶段、构建新发展格局,建筑行业逐步进入转型发展的新时期。项目经理作为沟通房建工程项目部和集团总部的重要人物,代表公司对房建工程项目全面负责。建筑企业对项目经理进行全面、科学、客观的绩效考核,是形成和提升核心竞争力的关键。但是,目前民营建筑企业项目经理现行的绩效考核体系整体效果不佳,绩效考核设计与集团战略目标仍有距离,考核指标设计不够科学,绩效考核评价欠缺公平性,绩效考核认可度不高,绩效考核难以真正提高项目经理工作积极性,难以促进企业目标的实现。本文以BL建设集团为分析标的,通过专家访谈、问卷调查等方法,明晰现有项目经理绩效考核体系的问题和短板。典型问题包括考核指标设置不合理,现有的考核主体单一,绩效考核执行力不足,考核效率低下,考核过程沟通没有形成常态,考核反馈周期长,没有实现绩效考核PDCA良性循环的作用。本文采用文献分析法并结合客观实际,建立新的房建工程项目经理绩效考核指标及评价标准,然后采用Pearson相关性分析,证明了熵值赋权法是比AHP层次分析法更加有效地确定指标权重的方式,并据此建立新的绩效考核指标体系。为推行新绩效考核体系,本文进一步明确绩效考核表、考核主体、考核周期、绩效考核全过程的沟通以及绩效考核结果的应用,以建立完整的绩效考核体系。在此基础上,本文制定一系列的绩效改进措施,包括适时调整绩效考核标准、依据项目经理能力调整工作支持度、强化绩效考核的过程管控,并应用绩效考核实现项目经理的选育用留等。之后,本文探究了新绩效考核体系对BL建设集团房建工程项目经理的绩效管理、选拔任用、培训学习、薪酬分配等产生的促进作用。
王良[2]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中提出我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
王之龙[3]（2021）在《EPC总承包项目经理胜任力研究》文中提出人才竞争在经济新常态和产业转型升级的背景下,对企业来说至关重要。BIM技术、CIM技术、建筑工业化、装配式建筑等建筑业技术变革的出现,EPC总承包模式将成为工程承包的重要实施模式,对于建筑企业的生产方式和组织结构提出更高的要求。在不断变化的宏观环境要求和日益激烈的建筑市场竞争,建筑企业需要高水平高能力的人才来应对可能发生的变化,满足业主及项目的特殊需求。项目经理是项目管理体系中至关重要的管理职位,且EPC总承包项目绩效由项目经理胜任力水平决定。因此,探寻当前EPC总承包项目经理胜任力水平,有利于建筑企业选聘合格EPC项目经理,有利于EPC总承包项目经理能力的提升。本文通过分析各类合同标准文本中EPC总承包项目经理的定义,通过定义分析EPC总承包项目经理的职责,结合项目经理的职责,通过文献研究、专家访谈及问卷调查来分析EPC总承包项目经理所需能力。通过EPC总承包项目经理所需胜任力体系,编制EPC总承包项目经理胜任力测量问卷,借助胜任力测量问卷评估当前EPC总承包项目经理胜任力水平,并分析其存在的问题,为后续的胜任力提升策略打好基础。在项目经理胜任力存在的问题的基础上,通过能力提升理论构建影响因素清单,提出胜任力提升建议。研究结论:构建了EPC总承包项目经理胜任力清单,胜任力清单包括个人品质指标、管理能力指标、认知能力指标、成就力指标、影响力指标5个胜任力指标,26个胜任力特征;分析了当前EPC总承包项目经理胜任力,从影响力指标、个人品质指标、认知能力指标、管理能力指标、成就力指标等五个指标,探究当前EPC总承包项目经理胜任力水平,分析影响当前胜任力提升的因素;针对EPC总承包项目经理胜任力现状及其存在问题,立足于政府部门、建筑企业和项目经理三重主体视角,从政府层面、企业层面、个人层面三个方面提出EPC总承包项目经理提升策略。
华婷[4]（2020）在《A公司项目人力资源配置优化研究》文中研究表明“人是管理第一要素”,无效的人力资源管理会在企业的经营中产生浪费,甚至导致整个项目失败。因此,在建筑项目的管理中,对人力资源的管理是一项重要的内容,对人才的合理配置最终会关系项目的成败。本研究旨在以A公司项目的人力资源管理现状为基础,对人力资源管理的重要环节和影响因素进行分析,以期探索出以高效、合理、科学的人力资源管理模式,促使项目工程的实际效果和管理水平得到有效的提升。在文献基础上,本文以A公司项目为具体研究对象,采用实证分析与理论分析相结合的方式,通过实地调查发现A公司项目人力资源管理中存在的具体问题,进而提出优化的对策。具体地说,论文首先对建筑工程项目人力资源管理的相关概念和理论进行了阐述,包括工程项目的概念和特征、人力资源管理的内容和原则,建筑项目人力资源管理的技术路线等;其次对A公司项目进行了实地调查,调查内容包括现场人员、核心人员以及外围人员的配置情况,分析了A公司项目人力资源配置的现状,确定了该项目在人力资源配置上存在的主要问题以及问题优化的策略,并从人力资源的规划、招聘、使用、流失等几个方面提出了该项目人力资源配置的风险,并提出应对风险的对策。具体来讲,A公司项目人力资源管理存在的主要问题:项目组织结构不合理;核心人员不足,选拔机制不健全;整体素质不高,人岗不匹配;激励机制与绩效考核体系不健全等。问题的优化策略:一是项目人力资源组织结构优化;二是引入竞争选拔机制;三是强化能力建设,提高员工素质;四是建立有效的绩效考核和激励机制等。风险及对策:人力资源配置的风险主要存在于规划、招聘、使用和流失等四个方面。应对风险的主要策略在于避重就轻,实现动态管理;内外兼收,接受外部人才;完善激励,降低流失风险;战略保障,制定长远规划等。论文研究结果为A公司项目人力资源的配置提供了指导,并对该项目的成功提供了支撑,也为同类建筑项目人力资源的配置提供了有益的借鉴。
阳结南[5]（2020）在《基于胜任力模型的某建筑施工企业项目经理培养培训研究》文中指出为加强某企业项目经理人才队伍建设,提高企业的项目管理水平和核心竞争力,通过分析项目经理职位、当前企业项目经理队伍现状和存在的问题,引用胜任力模型理论,调研分析构建企业项目经理胜任力模型,进而从知识、经验、意识、能力4方面,提出项目经理培养培训工作的应用思考,改进提高了某企业项目经理的培养培训工作,对同行具有一定的参考意义。
徐好芹[6]（2020）在《中油七建海外项目经理培训体系优化研究》文中研究指明项目经理是开展工程项目活动并落实工程目标的重要负责人,在整个建筑项目管理过程中属于核心人员。项目的复杂性对项目经理提出了不同于企业中其它人才的要求,即复合型全面人才。对项目经理人才素质的培养应遵循行业对其技术专业、能力全面的要求,逐步提高其管理能力与专业化素质,在项目目标落实的同时顺利完成建设项目的各项任务。传统的项目管理能力标准,已无法适应企业所处的内外环境的变化。随着中油七建公司走出去步伐的加快,需要越来越多的复合型人才支持公司业务拓展,因此,加强海外项目经理的培训管理成为企业人力资源管理的重要课题。论文选择中油七建海外项目经理的培训体系为研究对象,借鉴培训的相关理论和方法,结合企业实践展开研究。论文首先介绍了海外项目经理对于公司发展的重要作用,提出研究培训体系的现实意义。其次介绍中油七建公司目前的项目经理人力资源的现状,公司的培训制度、培训方式和培训内容,通过问卷调查分析现行培训体系存在的问题,总结了造成这些问题的原因。针对存在的问题提出了优化的方案,阐述了培训体系优化的思路和原则,从岗位职责和胜任力两个角度对培训需求进行了分析,制定了培训课程的具体内容,阐述了专职讲师和兼职讲师资源开发的措施,探索了多样化的培训形式,最后借鉴柯式四级评估理论对培训效果进行评估。为了确保提出的培训体系可以顺利实施,论文建议中油七建公司要从制度、后勤、技术、资金和文化等方面加强相关保障,将培训落实到实处。本文的研究可以帮助中油七建公司更好地改进培训体系,激发员工对于培训的热情,提升培训效果,加强海外项目经理队伍的素质,同时对于其他企业的员工培训管理也具有借鉴意义。
王俊杰[7]（2020）在《基于胜任力模型的施工企业项目经理能力提升方案研究》文中研究表明近些年来,随着我国改革开放的进一步深入,施工企业数量不断增多,规模也不断扩大,建筑业在整个国民经济结构中发挥的作用也越来越大,现已成为构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。但是由于社会竞争环境越来越复杂,所面对的社会压力也越来越大。由于当下众多施工企业还未形成一种高效培训机制与人才选拔制度,依然沿用以往较为传统的培训流程。传统模式和方法存在的一些突出问题已经制约施工企业的进一步发展。随着胜任力模型概念的提出以及在相关领域的广泛应用,基于胜任力模型的能力提升方案已经得到了许多企业的青睐与认可,胜任力模型作为联系企业核心能力和员工核心技能的桥梁,被越来越多的施工企业应用于能力提升方案的设计,尤其是对项目经理岗位的选聘以及对其综合能力的提升。胜任力模型已经逐渐成为构建现代战略性人力资源管理体系的新基点。本文以Y施工企业为研究对象,选取项目经理这一关键岗位进行研究分析,以建立具有自身特色的Y施工企业项目经理岗位胜任力模型,并研究在实际应用过程中,该模型的有效性与结果。本文首先从胜任力模型构建的目的和意义方面说明进行该研究的重要性和必要性。接着根据国内外胜任力模型研究的状况说明胜任能力模型研究的现实地位及前景。随后阐述了胜任力模型的概况、构建方法以及基于胜任力模型的项目经理选聘及能力提升方案的设计。其次分析Y施工企业在人力资源管理方面存在的缺陷及问题,就此通过行为事件访谈法和问卷调查法得出影响项目经理能力的胜任力要素,建立模型得出每一要素重要性的相对权重。最后,基于所建立的胜任力模型,设计Y企业项目经理在选聘以及能力提升的方案,综合提升项目经理的各项能力。本文主要选取当今比较具有热点的建筑施工行业进行研究,并选择比较关键的项目经理岗位进行胜任力模型的构建以及能力提升方案的设计,希望通过不断完善施工企业内部的培训机制,以此来提升施工企业项目经理的能力,以获取更大的效益,培植更大的竞争优势。在竞争激烈的环境下谋求更好地发展与未来规划。论文成果也为今后继续研究企业内部的其他岗位的相关研究打下基础。
李强[8]（2020）在《J市供电公司施工企业人力资源规划研究》文中研究说明国家电网公司三集五大改革以来,加强了核心资源的管控,实现了人、财、物的集中。地市供电公司的施工企业更贴合于地方工作实际工作效率高,存在的意义重大。人力资源处在生产资料的底端,是企业生存的基本生产要素,是一切生产作业的启动要素,人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力。特别对地市公司下属施工企业来说,一套完善的人资源规划方案及其重要。探索一个合理符合实际的人力资源规划是一个重大课题,对同类型的所有企业都很有意义。对不同类型的企业来说,用最适合它的方法才能精确分析,指导它的工作。对供电公司施工企业人力资源规划来说,要紧紧围绕电力施工的工程业务。企业的目标在于把电网公司在本区域每年投资全部能更好更快的完成,而这些投资数据很容易从地方电网的投资规划中获得。本文以J市供电公司施工企业人力资源管理情况为研究对象,用文献研究、模型验算、专家预测的方法,对该企业人力资源规划的问题表现进行原因分析。基于公司主要承担工程量的计算数值,设计一套能指导企业生产的人力资源规划方案。通过设计J企业人力资源规划体系,进而帮助企业建立一套科学的人力资源数量上的供需平衡体系。为人力资源管理方面其它部分提供参考,为其组织结构完善和人才队伍建设提供基础。本文分为六个部分。第一部分说明选题的背景和意义,综述人力资源规划的相关理论及方法概述,形成自己的研究思路。第二部分针对现实的J企业人力资源现状及问题进行分析。地市公司集体施工企业的企业概况、人力资源构成及现状。第三部分梳理了J企业人力资源规划存在的问题并对原因进行了剖析。第四部分叙述了J企业人力资源规划的原则、流程,利用SWOT模型的环境分析。基于供电电网的投资工作量和一线施工人员基础数据,利用一元线性回归法、马尔科夫模型等方法进行了人力资源供需预测和分析,利用轮岗提高内部供给对人员将来的供给策划了供需平衡的方案。第五部分从组织机构、人员招聘、教育培训、员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等方面研究了人力资源规划的保证措施。第六部分进行了论文总结。本文的特点之处:1)找到了供电公司施工企业与寻常企业、施工企业一个关键不同点。公司最大业务量的数据可知,基于业务量为基础,对人力资源规划的数量的供需进行全面研究,并打破一线施工部门的专业壁垒,探索增加轮岗的流动率来进行人力资源内部供给的二次探讨,以此进行供需平衡的方案设计。2)人力资源的保障措施方面也加入分包部分,作为施工企业一定存在,但一般企业不会涉及的内容。
胡文卓[9]（2020）在《EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例》文中进行了进一步梳理随着我国经济高质量发展战略的实施,以及生态文明建设理念的提出,生态建设项目已经成为推动城市发展与改善生态环境的双赢举措。近年来,EPC模式凭借其设计主导、各环节深度融合等优势在生态园林行业得到了较为广泛的应用。本文结合案例,探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性,并总结经验、指出问题,提出合理化建议。本研究首先通过问卷调查对EPC模式与生态建设项目在进度、成本、质量、人力资源等方面的关联度进行测评;然后在时间维度上分别对设计、采购、施工三个方面进行分析,初步探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性;接着选取某市YG生态建设项目作为研究对象,在功能维度上分别对进度、成本、质量以及人力资源四个管理过程进行探讨。其中在案例分析过程中,运用单代号网络图、六时标注法计算得出关键路径,采取有效措施对关键分项活动进行重点关注,运用挣值法对项目的进度与成本偏差进行探讨,为及时纠偏提供数据支撑。通过分析研究,结论如下:生态建设项目通过采用EPC模式,总承包企业的管理范围相对于传统模式更大,其设计优势能够更加充分地体现,进而促进设计、采购与施工深度融合;设计、采购与施工的无缝衔接、互相促进,能够提高设计质量、促进交叉实施、减少工程变更,进而达到缩短工期、降低成本、保证质量的目的。因此可以看出,将EPC模式应用于生态建设项目具有一定的可行性。本研究的结果将为今后EPC模式在生态园林行业的进一步推广提供一定的依据,也为国内EPC总承包企业壮大自身实力、实施“走出去”战略奠定基础。
柳强[10]（2020）在《建筑工程项目施工阶段成本控制研究》文中研究指明成本控制工作是建筑施工企业项目管理的重要内容,涵盖建筑工程项目建设的各个环节。建筑工程项目的施工阶段是整个工程建设期间费用支出最多的阶段,据相关资料显示,其成本一般能达到项目总成本的90%以上,是建筑工程项目成本控制的核心。因此,建筑施工企业在确保工程项目质量达标、进度跟进和安全施工的同时,如何对施工阶段成本进行科学、有效控制,增加企业的经济效益,是施工企业在施工阶段项目管理的核心工作,同时也是本文研究的重点。首先,本文阐述了建筑工程项目成本的相关概念和施工阶段成本控制的相关理论。其次,介绍了我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状,并且通过分析找出了建筑工程项目施工阶段成本控制工作在人员、管理、技术方面存在的问题:人员方面从成本观念落后、专业素质有待提高进行分析;管理方面从制度建设不完善、缺乏对施工过程的控制、对关键成本要素的管理不到位、对合同管理不重视进行分析;技术方面从施工组织设计不合理、不善于运用成本控制方法进行分析。再次,针对建筑工程项目在施工阶段成本控制中存在的问题,为了加强成本控制工作,本文提出了强化员工成本控制意识,加强成本控制培训,建立成本控制责任制,强化对关键费用的管控,加强合同管理,优化施工组织设计等成本控制措施。最后,以W游泳馆维修改造项目作为案例进行实证分析,在项目施工阶段采取了一系列成本控制措施,并将挣值法和ABC管理法运用到实际的成本控制工作中,使施工阶段成本得到了有效控制,施工企业在项目中也取得了较好的经济效益。
二、浅析施工企业项目经理的素质（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析施工企业项目经理的素质（论文提纲范文）
（1）BL集团房建工程项目经理绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文主要内容和技术路线图 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 绩效考核体系的相关理论 |
| 2.1.1 绩效考核体系的基本观点 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核的关系 |
| 2.1.3 绩效考核指标的演化历程 |
| 2.1.4 绩效考核指标权重确定的分析方法 |
| 2.2 房建工程项目经理绩效考核的研究综述 |
| 2.2.1 房建工程项目经理的特点及要求 |
| 2.2.2 房建工程项目经理绩效考核的综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 BL集团项目经理绩效考核现状及问题分析 |
| 3.1 BL集团项目经理的管理现状 |
| 3.1.1 BL集团项目管理团队及特点 |
| 3.1.2 BL集团项目经理的绩效考核现状 |
| 3.2 BL集团项目经理绩效考核的专家访谈分析 |
| 3.2.1 访谈设计 |
| 3.2.2 访谈对象 |
| 3.2.3 访谈结果 |
| 3.3 BL集团项目经理绩效考核的问卷调查分析 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷分析 |
| 3.4 BL集团项目经理绩效考核的问题分析 |
| 3.4.1 绩效考核目标欠明确 |
| 3.4.2 绩效考核指标设置不科学 |
| 3.4.3 绩效考核主体定位不合理 |
| 3.4.4 绩效考核反馈效率低 |
| 3.4.5 绩效考核结果应用单一 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 BL集团项目经理绩效考核的指标优化设计 |
| 4.1 项目经理绩效考核的指标选取原则 |
| 4.2 项目经理绩效考核的指标体系优化 |
| 4.2.1 集团战略目标分析 |
| 4.2.2 项目经理绩效考核指标制定 |
| 4.3 项目经理绩效考核的指标体系评价标准优化 |
| 4.4 项目经理绩效考核的指标权重确定优化 |
| 4.4.1 基于熵值赋权法的指标权重确定 |
| 4.4.2 基于层次分析法的指标权重确定 |
| 4.4.3 考核指标权重选择的合理性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 BL集团项目经理绩效考核体系的优化及应用 |
| 5.1 新绩效考核体系的环节优化 |
| 5.1.1 设计新绩效考核表 |
| 5.1.2 选择绩效考核主体 |
| 5.1.3 确定绩效考核周期 |
| 5.1.4 明确绩效全过程沟通及方法 |
| 5.1.5 绩效考核结果的应用 |
| 5.2 新绩效考核体系优化实施的保障措施 |
| 5.2.1 调整项目经理绩效考核标准 |
| 5.2.2 明确项目经理个人能力优劣势 |
| 5.2.3 注重绩效考核的过程控制 |
| 5.2.4 强化绩效考核与选育用留的关系 |
| 5.3 新绩效考核体系达到的优化效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
（2）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（3）EPC总承包项目经理胜任力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC总承包项目管理研究 |
| 1.2.2 项目经理胜任力研究 |
| 1.3 论文研究内容方法及结构 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 第2章 EPC总承包项目经理职责及所需能力分析 |
| 2.1 基于合同文本的EPC总承包项目经理的职责分析 |
| 2.1.1 EPC总承包项目经理的定义 |
| 2.1.2 EPC总承包项目经理的工作职责 |
| 2.2 基于问卷调查的EPC总承包项目经理所需能力分析 |
| 2.2.1 项目经理所需能力识别 |
| 2.2.2 胜任特征初步识别 |
| 2.2.3 胜任力指标调整及确定 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 EPC总承包项目经理胜任力现状及问题分析 |
| 3.1 项目经理胜任力测量问卷生成及现状分析 |
| 3.1.1 胜任力测量问卷生成 |
| 3.1.2 项目经理胜任力现状分析 |
| 3.2 当前EPC总承包项目经理胜任力问题及原因分析 |
| 3.2.1 当前EPC总承包项目经理胜任力问题 |
| 3.2.2 影响胜任力提升的原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 EPC总承包项目经理胜任力提升对策 |
| 4.1 政府层面 |
| 4.1.1 加大EPC总承包项目经理能力提升政策支持力度 |
| 4.1.2 建立完善的EPC总承包项目经理在职培训体系 |
| 4.1.3 打造搭建项目经理的优秀成果展示与交流平台 |
| 4.2 公司层面 |
| 4.2.1 构建EPC总承包项目经理胜任力的激励机制 |
| 4.2.2 完善EPC项目经理胜任力发展的辅助体系 |
| 4.2.3 引导EPC总承包项目经理自主提升自身能力 |
| 4.3 个人层面 |
| 4.3.1 科学制定提升计划,严于律己认真执行 |
| 4.3.2 加大专业知识培训,提高项目管理能力 |
| 4.3.3 加强价值观的引导,完善综合素质能力 |
| 4.3.4 加强交流能力培养,提升人际关系水平 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论主要工作及结论 |
| 5.2 论文的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 EPC总承包项目经理胜任力因素选择调查问卷(试测) |
| 附录2 EPC总承包项目经理胜任力因素选择调查问卷 |
| 附录3 EPC总承包项目经理胜任力自评调查问卷 |
| 作者简介及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）A公司项目人力资源配置优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 论文研究方法与研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 工程项目人力资源配置的主要内容与方法 |
| 2.1 工程项目的概念和特征 |
| 2.1.1 工程项目的概念 |
| 2.1.2 工程项目的特征 |
| 2.1.3 工程项目的生命周期 |
| 2.2 工程项目管理中人力资源配置的主要内容 |
| 2.2.1 工程项目人力资源配置 |
| 2.2.2 工程项目核心人员的配置 |
| 2.2.3 工程项目外围人员的配置 |
| 2.3 工程项目管理的人力资源配置应考虑的主要因素 |
| 2.3.1 工程项目管理的目标 |
| 2.3.2 人力资源的基本属性及投入 |
| 2.3.3 工程项目不同阶段的人力资源需求 |
| 第3章 A公司项目人力资源配置关键问题分析 |
| 3.1 A公司项目人力资源配置现状 |
| 3.1.1 项目人员配置基本情况 |
| 3.1.2 项目人力资源配置的特点 |
| 3.2 A公司项目人力资源现状调研与分析 |
| 3.2.1 问卷调查表的设计 |
| 3.2.2 问卷的发放与回收 |
| 3.2.3 问卷的统计与分析 |
| 3.3 A公司项目人力资源配置存在的问题分析 |
| 3.3.1 项目组织结构不合理 |
| 3.3.2 核心人员不足,选拔机制不健全 |
| 3.3.3 整体素质不高,人岗不匹配 |
| 3.3.4 激励机制与绩效考核不健全 |
| 第4章 A公司项目人力资源配置优化策略 |
| 4.1 A公司项目人力资源配置优化的原则 |
| 4.1.1 公平竞争原则 |
| 4.1.2 要素同构原则 |
| 4.1.3 激励强化原则 |
| 4.1.4 能级层序原则 |
| 4.2 优化人力资源组织结构 |
| 4.3 引入竞争选拔机制,提高岗位配置合理性 |
| 4.4 强化能力建设,提高员工素质 |
| 4.5 建立有效的绩效考核和激励机制 |
| 4.5.1 A公司项目人力资源激励机制建设 |
| 4.5.2 优化A公司项目绩效考核体系 |
| 第5章 A公司项目人力资源配置优化的风险分析与对策 |
| 5.1 A公司项目人力资源配置优化风险源分析 |
| 5.1.1 人力资源规划风险分析 |
| 5.1.2 人力资源招聘风险分析 |
| 5.1.3 人力资源使用风险分析 |
| 5.1.4 人力资源流失风险分析 |
| 5.2 A公司项目人力资源配置优化的风险应对策略 |
| 5.2.1 避重就轻,实现动态管理 |
| 5.2.2 内外兼收,接受外部人才 |
| 5.2.3 完善激励,降低流失风险 |
| 5.2.4 战略保障,制定长远规划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 论文的不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:A公司项目人力资源管理问卷调查表 |
（5）基于胜任力模型的某建筑施工企业项目经理培养培训研究（论文提纲范文）
| 1. 某建筑施工企业项目经理队伍现状 |
| 1.1 项目经理职位分析 |
| 1.2 某建筑施工企业项目经理队伍现状 |
| 1.3 某建筑施工企业项目经理队伍存在的主要问题 |
| 2 某建筑施工企业项目经理胜任力模型构建 |
| 2.1 胜任力模型概念及基本结构 |
| 2.2 某企业项目经理胜任力模型构建过程 |
| 2.3 某企业项目经理胜任力模型 |
| 3 建筑施工企业项目经理培养培训工作应用 |
| 3.1 知识方面 |
| 3.2 经验方面 |
| 3.3 意识方面 |
| 3.4 能力方面 |
| 4 结论 |
（6）中油七建海外项目经理培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 培训体系概述 |
| 2.1.1 培训的概念、作用及形式 |
| 2.1.2 培训体系的概念及构建原则 |
| 2.2 培训的相关理论 |
| 2.2.1 行动学习理论 |
| 2.2.2 成人学习理论 |
| 2.2.3 柯式四级评估理论 |
| 第三章 中油七建海外项目经理培训体系的现状和问题分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 海外项目经理构成分析 |
| 3.2 七建公司海外项目经理培训体系的现状分析 |
| 3.2.1 培训计划制定 |
| 3.2.2 培训组织与制度 |
| 3.2.3 培训需求分析 |
| 3.2.4 培训师资 |
| 3.2.5 培训方式和内容 |
| 3.2.6 培训效果评估 |
| 3.3 七建公司海外项目经理培训体系的现状调查 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 人员访谈 |
| 3.4 七建公司海外项目经理培训体系存在的问题和原因 |
| 3.4.1 培训体系存在的问题分析 |
| 3.4.2 培训体系存在问题的原因 |
| 第四章 中油七建海外项目经理培训体系优化的方案 |
| 4.1 培训体系优化的思路和原则 |
| 4.1.1 优化的思路 |
| 4.1.2 优化的原则 |
| 4.2 培训需求分析 |
| 4.2.1 企业战略分析 |
| 4.2.2 项目经理岗位职责分析 |
| 4.2.3 项目经理胜任力分析 |
| 4.3 培训课程设计 |
| 4.3.1 课程设计原则 |
| 4.3.2 课程内容设计 |
| 4.4 培训方法和技术选择 |
| 4.5 培训师资开发 |
| 4.5.1 开发流程 |
| 4.5.2 培养专职讲师资源 |
| 4.5.3 整合兼职讲师资源 |
| 4.6 培训效果评估 |
| 4.6.1 培训评估方法选择 |
| 4.6.2 培训评估流程设计 |
| 4.6.3 培训评估结果的反馈 |
| 第五章 中油七建海外项目经理培训体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 后勤保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 文化保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于胜任力模型的施工企业项目经理能力提升方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 理论研究与文献综述 |
| 2.1 胜任力理论的提出与研究现状 |
| 2.1.1 胜任力理论基本内容 |
| 2.1.2 胜任力要素研究 |
| 2.2 胜任力“冰山模型”的应用 |
| 2.2.1 胜任力“冰山模型” |
| 2.2.2 胜任力模型相关研究 |
| 2.2.3 胜任力相关方法研究 |
| 2.3 项目经理能力提升方案研究 |
| 2.4 基于胜任力模型的项目经理能力提升方案设计优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章Y施工企业项目经理能力现状分析 |
| 3.1 Y施工企业项目经理现状及方案设计问题分析 |
| 3.1.1 现状分析 |
| 3.1.2 方案设计问题分析 |
| 3.2 胜任力模型构建的基本步骤 |
| 3.2.1 胜任力模型的基本框架 |
| 3.2.2 胜任力模型构建的流程 |
| 3.3 胜任力六大基本要素的提取 |
| 3.3.1 行为事件访谈法 |
| 3.3.2 问卷调查法 |
| 3.4 模型构建结果分析 |
| 3.4.1 信度分析 |
| 3.4.2 效度分析 |
| 3.5 模型验证及方案设计 |
| 3.5.1 模型验证 |
| 3.5.2 方案设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章Y施工企业项目经理胜任力模型构建 |
| 4.1 Y企业项目经理胜任力要素提取——行为事件访谈法 |
| 4.1.1 挑选参与者 |
| 4.1.2 实施访谈 |
| 4.1.3 胜任力要素提取 |
| 4.2 Y企业项目经理胜任力要素提取——问卷调查法 |
| 4.2.1 调查问卷的编制 |
| 4.2.2 调查问卷的发放 |
| 4.2.3 问卷的统计分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章Y企业项目经理能力提升方案 |
| 5.1 短期项目经理能力提升方案 |
| 5.2 中期项目经理能力提升方案 |
| 5.3 长期项目经理能力提升方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究中存在的不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 项目经理胜任力要素调查问卷 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）J市供电公司施工企业人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 2 J企业人力资源管理现状 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 人力资源构成 |
| 2.3 人力资源管理现状 |
| 3 J企业HRP存在的问题及原因分析 |
| 3.1 问题表现 |
| 3.2 原因分析 |
| 4 HR需求与供给预测 |
| 4.1 规划原则 |
| 4.2 规划流程 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 HR需求数量预测 |
| 4.5 HR内部供给预测 |
| 4.6 HR供需平衡分析 |
| 5 J 企业HR平衡措施 |
| 5.1 建立人力资源规划制度体系 |
| 5.2 规范聘用轮岗体系 |
| 5.3 建立员工的培训体系 |
| 5.4 完善员工的绩效体系 |
| 5.5 构建人才的职业生涯管理体系 |
| 5.6 合理运用分包的人力资源 |
| 6 总结 |
| 6.1 主要工作 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外EPC模式研究现状 |
| 1.3.2 国内EPC模式研究现状 |
| 1.3.3 EPC模式应用于生态建设项目研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 第2章 EPC模式与生态建设项目相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式概述 |
| 2.1.1 EPC模式的概念与特点 |
| 2.1.2 EPC总承包企业应具备的核心能力 |
| 2.1.3 我国工程总承包模式的发展现状 |
| 2.2 生态建设项目概述 |
| 2.2.1 生态建设项目的概念 |
| 2.2.2 生态建设项目的特点 |
| 2.3 EPC模式在生态建设项目应用的优势 |
| 第3章 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查 |
| 3.1 项目管理十大领域 |
| 3.2 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查 |
| 第4章 EPC模式在生态建设项目的应用现状分析 |
| 4.1 设计工作 |
| 4.1.1 设计与采购及施工深度融合 |
| 4.1.2 设计工作的进度管理 |
| 4.1.3 设计工作的质量管理 |
| 4.1.4 设计工作的成本管理 |
| 4.2 采购工作 |
| 4.2.1 编制项目采购计划 |
| 4.2.2 供货企业的选择 |
| 4.2.3 采购质量管理 |
| 4.3 施工工作 |
| 4.3.1 施工进度控制 |
| 4.3.2 施工质量控制 |
| 第5章 以YG生态建设项目为例 |
| 5.1 项目及总承包企业概况 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 总承包企业概况 |
| 5.1.3 项目组织结构 |
| 5.2 进度管理 |
| 5.2.1 确定项目活动及排序 |
| 5.2.2 估算活动持续时间 |
| 5.2.3 确定项目关键路径 |
| 5.2.4 YG生态建设项目进度优化管理 |
| 5.3 成本管理 |
| 5.3.1 项目前期定好成本的“天花板” |
| 5.3.2 实施阶段做好成本的“挡土墙” |
| 5.3.3 项目后期算好成本的“明白账” |
| 5.3.4 基于挣值法对进度、成本进行分析 |
| 5.4 质量管理 |
| 5.4.1 建立完善质量管理制度 |
| 5.4.2 做好材料设备质量控制 |
| 5.4.3 第三方咨询公司全程跟踪服务 |
| 5.4.4 定期召开施工现场观摩会 |
| 5.5 人力资源管理 |
| 5.5.1 规划人力资源管理 |
| 5.5.2 组建项目团队 |
| 5.5.3 建设项目团队 |
| 5.5.4 管理项目团队 |
| 5.6 项目总结 |
| 5.6.1 项目成功之处 |
| 5.6.2 存在的问题 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 EPC模式与生态建设项目的适用性 |
| 6.1.2 不足之处及研究方向 |
| 6.2 建议展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 分部分项工程量清单与计价表 |
| 后记 |
（10）建筑工程项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 建筑工程项目成本 |
| 2.1.1 建筑工程项目成本的概念 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本的分类 |
| 2.1.3 建筑工程项目成本的特征 |
| 2.1.4 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2 建筑工程项目施工阶段成本控制 |
| 2.2.1 建筑工程项目施工阶段成本控制的原则 |
| 2.2.2 建筑工程项目施工阶段成本控制的依据 |
| 2.2.3 建筑工程项目施工阶段成本控制的步骤 |
| 2.3 建筑工程项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 ABC管理法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 3 建筑工程项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 3.1 建筑工程项目施工阶段成本控制的现状 |
| 3.1.1 成本管理组织机构方面 |
| 3.1.2 成本管理模式方面 |
| 3.1.3 成本核算方法方面 |
| 3.2 建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 人员方面存在的问题 |
| 3.2.2 管理方面存在的问题 |
| 3.2.3 技术方面存在的问题 |
| 4 建筑工程项目施工阶段成本控制措施 |
| 4.1 在人员方面的改进措施 |
| 4.1.1 转变施工阶段成本控制的观念 |
| 4.1.2 增加成本控制培训 |
| 4.1.3 建立项目成本控制责任制 |
| 4.2 在管理方面的改进措施 |
| 4.2.1 完善责权利相结合的奖惩机制 |
| 4.2.2 强化施工阶段费用的管控 |
| 4.2.3 加强合同管理 |
| 4.3 在技术方面的改进措施 |
| 4.3.1 优化施工组织设计 |
| 4.3.2 合理运用成本控制方法 |
| 5 建筑工程项目施工阶段成本控制案例分析 |
| 5.1 项目及项目施工成本控制概况 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目施工成本控制概况 |
| 5.2 强化人员管理与培训 |
| 5.2.1 建立以项目经理为核心的成本控制体系 |
| 5.2.2 加强人员的培训工作 |
| 5.3 加强对关键成本要素的控制 |
| 5.3.1 人工费用的控制 |
| 5.3.2 材料费用的控制 |
| 5.3.3 施工机械使用费的控制 |
| 5.4 重视合同管理 |
| 5.4.1 严格把关合同内容 |
| 5.4.2 及时进行变更及索赔 |
| 5.5 优化施工组织设计 |
| 5.5.1 合理布置施工现场 |
| 5.5.2 合理选择施工方法 |
| 5.6 项目成本控制效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、浅析施工企业项目经理的素质（论文参考文献）
- [1]BL集团房建工程项目经理绩效考核体系优化研究[D]. 陈晶晶. 浙江大学, 2021
- [2]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]EPC总承包项目经理胜任力研究[D]. 王之龙. 北京交通大学, 2021(02)
- [4]A公司项目人力资源配置优化研究[D]. 华婷. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于胜任力模型的某建筑施工企业项目经理培养培训研究[J]. 阳结南. 建筑技术开发, 2020(18)
- [6]中油七建海外项目经理培训体系优化研究[D]. 徐好芹. 西安石油大学, 2020(10)
- [7]基于胜任力模型的施工企业项目经理能力提升方案研究[D]. 王俊杰. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]J市供电公司施工企业人力资源规划研究[D]. 李强. 三峡大学, 2020(06)
- [9]EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例[D]. 胡文卓. 山东建筑大学, 2020(11)
- [10]建筑工程项目施工阶段成本控制研究[D]. 柳强. 沈阳建筑大学, 2020(04)
标签：胜任力模型论文; 绩效考核论文; 项目成本控制论文; 人力资源管理专业论文; epc论文;