一、福建省人民政府关于做好炼化一体化成品油销售合资项目加油站用地规范化工作的通知（论文文献综述）
林金鹤[1]（2021）在《成品油营销策略研究 ——以S公司为例》文中研究表明
胡玉平[2]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中认为随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
刘冬[3]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
马文文[4]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中研究表明当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
郝莹莹[5]（2020）在《基于竞争情报方法的传统石油销售企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理竞争情报对于企业发展意义重大,直接影响了企业发展战略决策的制定。本文通过文献分析法阐述了竞争情报在国内外企业管理方面的应用现状,并以D传统石油销售企业作为研究对象,结合竞争情报和战略管理的理论知识,对D公司发展现状及现阶段战略模式进行调研,找出该公司现阶段发展存在的问题。分别应用PEST分析法和波特五力模型对石油行业外部宏观环境及成品油销售行业进行竞争分析,找出D公司在当前竞争环境下的优劣势,进而从总成本领先战略、目标集聚战略、差异化战略三种竞争战略中找出最适合D公司的发展战略。得出如下结论:D传统石油销售企业更加适合差异化战略。确定战略方向后,笔者对D公司未来五年的战略目标进行了分解与规划,从非油品、业务领域、优质服务、品牌形象和人力资源五方面进行目标阐述。最后,文章分别对以上五方面战略目标提出了具体实施策略,为差异化战略的施行提供相应的策略保障。研究创新点在于:一、现阶段,学者们对于传统石油销售企业竞争情报战略的研究较少,在该方向上呈现一定空白,所以本课题的研究具有一定创新性,能够弥补相关研究的不足。二、本文并非生搬硬套已有的战略理论,而是结合竞争情报进行实地探查、多方调研,在企业能够调用的现有资源上改进创新发展模式,提出了既适合企业发展又符合当地政策的切实可行的创新发展策略。
詹宝军[6]（2019）在《A成品油销售企业合资战略研究》文中研究表明2015年1月中缅油气管道全线贯通,2017年8月云南省第一家炼化企业建成投运,这对国家调整优化能源布局、保障能源战略安全、缓解西南地区能源紧缺、促进地方经济发展带来了积极、重大且深远的影响,同时对云南省成品油市场带来了大的影响。此外,近年来国家成品油零售领域开放力度逐渐加大,大数据、人工智能的广泛运用,第三种出行方式的渐成规模,可替代能源的不断兴起,企业规模扩张及运营成本的不断增加,这些都给云南省A成品油销售企业带来了前所未有的机遇和挑战。本文立足于A成品油销售企业目前发展规模、质量、当前企业发展战略,结合宏观微观发展环境、自身优劣势等,借鉴成品油销售企业中外合资成功案例,并利用战略管理理论和战略分析工具,研究提出了A成品油销售企业基于FDI的合资战略组合措施,包括调整优化组织结构,采取规模化发展战略、成本领先战略、多元化发展战略,以及以人为本、服务优先策略等,以期对A成品油销售企业的下一步发展提供借鉴意义。
江苏省人民政府[7]（2019）在《省政府关于印发江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案的通知》文中研究表明（苏政发[2018]122号）各市、县（市、区）人民政府,省各委办厅局,省各直属单位:现将《江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案》印发给你们,请认真组织实施。2018年9月30日江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案打赢蓝天保卫战,是党中央、国务院和省委、省政府作出的重大决策部署,事关满足人民日益增长的美好生活需要,事关江苏高质量发展走在前列。为加快改善环境空气质量,打赢蓝天保卫战,制定本实施方案。
本刊编辑部[8]（2019）在《风风雨雨 一路同行——2018年行业热点回顾》文中研究指明波澜壮阔、风云变幻的2018年已经过去。这一年,石化行业从业者们面对各种挑战,不断以创新推动高质量发展,加快新旧动能转换,取得了一个又一个成绩。本刊编辑部对过去一年里行业诸多事件进行了梳理,在这里与您一起回首过去,展望未来。
渠立权[9]（2018）在《中国西南沿边地区地缘经济格局重构及其实现路径》文中提出地缘经济是各种经济主体、经济要素与经济活动叠加到跨国界地区所形成的特殊经济综合体及其地域组织形式,具有地域性和综合性的特点。中国西南沿边地区与南亚、东南亚国家空间邻近,具有发展地缘经济的区位优势。近年来,大规模的基础设施建设正在改变区域的对内对外联系格局,区位优势得以加强。然而,该地区的地缘经济发展总体水平仍然较低,对环境演变的自适应性调整也严重滞后于发展需要,重构地缘经济格局成为必然选择。产业发展、经贸合作和区域空间组织分别反映了地缘经济的经济主体、经济要素与产品流动、经济活动的地域组织模式等核心方面,因此,文章对中国西南沿边地区地缘经济格局重构研究也主要围绕这三个方面展开。本研究具有多学科交叉的特点,文章在系统梳理地理学、区域经济学、国际关系学、国际贸易学等已有相关研究成果和经典理论的基础上,用地理学的方法组织相关研究,技术路线可概括为:理论构建-现状分析-问题归纳-格局重构-实现路径。论文首先通过对地缘经济格局演化及其驱动因素分析,致力于厘清沿边地区地缘经济格局构建机制,构建理论分析框架。地缘经济格局演化是多种影响因子共同驱动的结果,在一个固定的时间截面,每个因子对地缘经济格局的作用力大小不一,方向各异,并且着力点不同,但它们会形成一个合力,最终决定了地缘经济格局演化的方向和强度,使其由一种平衡状态演变到另一种平衡状态,即地缘经济格局演化的综合驱动机制。在此机制中,因子的扰动发挥关键作用,重构是对扰动的响应,可以通过改变因子实现地缘经济格局的重构。产业格局重构是通过产业培育、产业转型、产业转移和产能淘汰,形成更高级的产业结构。文章采用波特钻石模型并配合专家调查方法,分区选择出对外贸易业、旅游业、农产品加工业等主导产业和“互联网+”应用服务、现代中药与民族药、作物育种等战略新兴产业。文章分析指出,农业、有色金属、化工、非金属矿产制品业等是需要转型升级的传统优势产业,纺织、服装、家电等劳动密集型产业、矿产开发和加工业、农业和农产品加工业、装备制造业、加工贸易业等是需要承接转移的产业类型,并提出产业转型和承接转移思路;最后根据产业集群等原则,提出优化产业布局思路,并对主导产业、战略性新兴产业和可能承接的转移产业进行了空间安排。经贸合作格局重构是从合作领域、合作方式、合作机制和国家间经贸合作关系等四个方面进行,文章通过对比分析,按国别归纳了经贸合作领域拓展的方向及对应的合作方式,并提出边境经济合作机制、通道经济合作机制和境外经济合作区合作机制的建构思路。关于国家间经贸合作关系重构,文章指出,国家间经济上的“非对称相互依赖”未必能衍生出权力,经济控制才是权力的来源,构建国家间经济“依赖-控制”关系具有必要性,并提出构建思路。地缘经济空间重构方面,在中观、微观尺度上,克里斯泰勒结构制约了区域经济发展,相反,“枢纽-网络”结构在区域资源整合等方面更具优势,是替代前者的理想空间图式。在宏观尺度上,需要加大基础设施建设力度,尽快由“点-轴”结构形成网络空间结构,给县级城市发展创造更多机会。为便于跨境经济合作,需重构经济合作地域模式,文章建议把瑞丽、磨憨、河口、凭祥、东兴、吉隆等重要口岸城市打造成边境经济增长极,建成樟木、瑞丽、河口、凭祥、东兴等5个跨境经济合作区,并打造多条跨境经济走廊。最后,为实现地缘经济格局重构,文章根据地缘经济格局建构综合机制并结合指出的地缘经济格局重构方向,从调整影响因子入手提出了加强地缘政治环境建设、优化产业发展环境、加强区域间沟通与协作、发展地缘性战略产业等四条路径。地缘性战略产业是本文的一个重要创新点,它在追求国家利益和重构地缘经济格局中具有特殊作用,文章对其进行了重点讨论。
郑铠绂[10]（2019）在《中石油盘锦分公司加油站服务营销问题与对策研究》文中研究表明随着知识经济、信息技术和世界经济一体化的快速发展,中国经济正处于内需扩张、结构改革和变革的重要时代,跨国公司和中国两大石油公司都在为了加油站销售网络的争夺和布局而使出了各种大招,想从成品油零售市场获取更多利润。成品油市场对国民经济起着重要作用,其地位与人民生活息息相关。特别是在当今流行的服务业,对加油站营销策略的研究遵循市场经济发展规律。中石油盘锦分公司加油站作为成品油市场的主要经营者,加油站的营销策略既影响其经济效益,又作为服务市场的窗口,时刻影响着消费者方面的出行生活。因此,中石油盘锦分公司加油站营销问题的研究具有重要的实践价值,尤其是中石油盘锦分公司加油站自身营销存在的不足以及营销竞争力的缺乏,更需要对中石油盘锦分公司加油站的营销问题进行深入研究。本论文采取理论与实际相结合的方法,以中石油盘锦分公司加油站作为研究对象,通过实际走访和问卷调查的方式,了解中石油盘锦分公司加油站当前的服务营销现实情况和面临的问题,并对存在的问题进行分析,包括主动服务意识、商品丰富程度、促销活动吸引力等方面均低于平均水平,在查找内外原因的基础上,有针对性地提出解决服务营销策略问题的对策建议,包括完善体制机制,增强市场意识,注重调研,增强创新意识,丰富品牌内涵,树立品牌个性等建议。
二、福建省人民政府关于做好炼化一体化成品油销售合资项目加油站用地规范化工作的通知（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、福建省人民政府关于做好炼化一体化成品油销售合资项目加油站用地规范化工作的通知（论文提纲范文）
（2）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于竞争情报方法的传统石油销售企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 总体述评 |
| 1.3 论文结构和研究方法 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究难点及创新 |
| 1.4.1 研究难点及解决措施 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 研究运用的基本理论概述 |
| 2.1 竞争情报相关理论 |
| 2.1.1 竞争情报的概念及作用 |
| 2.1.2 竞争情报的分析方法 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 战略管理的发展历程 |
| 2.2.2 波特的竞争战略概述 |
| 2.3 竞争战略制定中竞争情报的需求 |
| 2.3.1 竞争信息获取方面的需求 |
| 2.3.2 制定科学决策方面的需求 |
| 2.3.3 先进经验学习方面的需求 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 D传统石油销售企业发展现状和存在问题 |
| 3.1 D传统石油销售企业简介 |
| 3.2 D传统石油销售企业现行发展战略调研 |
| 3.2.1 现阶段发展概述 |
| 3.2.2 规模实力 |
| 3.2.3 经营概况 |
| 3.2.4 服务能力 |
| 3.3 D传统石油销售企业现阶段发展存在的问题 |
| 3.3.1 组织机构臃肿 |
| 3.3.2 市场反应相对滞后 |
| 3.3.3 信息化建设不全 |
| 3.3.4 宣传营销力度不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 D传统石油销售企业战略环境分析 |
| 4.1 基于PEST的宏观竞争环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于五力模型的行业竞争力量分析 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁分析 |
| 4.2.2 现有企业间的竞争分析 |
| 4.2.3 替代品的替代威胁 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 竞争对手的识别 |
| 4.3.2 竞争对手的优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 D传统石油销售企业的战略制定与实施 |
| 5.1 传统石油销售企业可选竞争战略分析 |
| 5.1.1 总成本领先战略的价值分析 |
| 5.1.2 目标集聚战略的价值分析 |
| 5.1.3 差异化战略的价值分析 |
| 5.2 D传统石油销售企业的战略目标分解与规划 |
| 5.2.1 战略目标分解 |
| 5.2.2 战略规划 |
| 5.3 D传统石油销售企业的差异化竞争战略实施具体策略 |
| 5.3.1 非油品差异化战略 |
| 5.3.2 业务领域差异化战略 |
| 5.3.3 服务差异化战略 |
| 5.3.4 品牌形象差异化战略 |
| 5.3.5 人力资源差异化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A成品油销售企业合资战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 石化行业中外合资实践 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论和概念 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.2 战略管理工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 合资理论 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 资源依赖理论 |
| 2.3.3 资源基础理论 |
| 第三章A成品油销售企业现状 |
| 3.1 A成品油销售企业发展历史沿革 |
| 3.1.1 第一阶段:改制重组时期(1999-2003) |
| 3.1.2 第二阶段:快速发展时期(2004-2008) |
| 3.1.3 第三阶段:稳健发展时期(2009-2018) |
| 3.2 A成品油销售企业生产经营现状 |
| 3.2.1 组织机构设置 |
| 3.2.2 业务管控模式 |
| 3.2.3 业务发展现状 |
| 3.2.4 当前发展规划 |
| 3.2.5 经营效益分析 |
| 第四章 内外部环境分析及结论 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 |
| 4.2.5 同业竞争者的威胁分析 |
| 4.3 A成品油销售企业SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 分析小结 |
| 4.4.1 网络发展受限,市场份额难以提升 |
| 4.4.2 主营业务相对单一,可持续发展能力不足 |
| 4.4.3 营管理成本过高,盈利能力难以维持 |
| 4.4.4 客户服务能力不强,核心竞争力不突出 |
| 第五章 A成品油销售企业合资战略 |
| 5.1 合资战略的必要性和可行性 |
| 5.1.1 SA公司概况 |
| 5.1.2 SA公司需要解决的现实问题 |
| 5.1.3 双方利益诉求的一致性与合资的互补性 |
| 5.2 合资战略的目标及重点内容 |
| 5.2.1 合资战略的目标 |
| 5.2.2 合资战略的主要内容 |
| 5.3 合资战略的保障措施 |
| 5.3.1 积极争取加快合资进程 |
| 5.3.2 积极协调地方政府给予优惠政策 |
| 5.3.3 积极争取“一套机构、两块牌子”运作模式 |
| 5.3.4 争取成品油资源遵循市场化定价机制 |
| 5.3.5 保留核心队伍,维护员工队伍正常权益 |
| 5.3.6 力争将与运输公司的合作纳入合资条件 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）省政府关于印发江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案的通知（论文提纲范文）
| 江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案 |
| 一、总体要求 |
| 二、调整优化产业结构, 推进产业绿色发展 |
| 三、加快调整能源结构, 构建清洁低碳高效能源体系 |
| 四、积极调整运输结构, 发展绿色交通体系 |
| 五、优化调整用地结构, 推进面源污染治理 |
| 六、实施重大专项行动, 大幅降低污染物排放 |
| 七、强化区域联防联控, 有效应对重污染天气 |
| 八、健全法律法规体系, 完善环境经济政策 |
| 九、加强基础能力建设, 严格环境执法督察 |
| 十、明确落实各方责任, 动员全社会广泛参与 |
（8）风风雨雨 一路同行——2018年行业热点回顾（论文提纲范文）
| 2018政策规划 |
| 2018市场贸易 |
| 2018投资并购 |
| 2018环保施策 |
| 2018安全警钟 |
| 2018科技创新 |
| 2018改革开放 |
| 2018产业金融 |
（9）中国西南沿边地区地缘经济格局重构及其实现路径（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究区域 |
| 1.1.2 选题背景 |
| 1.1.3 选题缘由及科学问题 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 地缘经济研究进展 |
| 1.2.2 关于地缘经济格局重构的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 中国西南沿边地区的外部环境 |
| 1.3.1 越南的基本国情 |
| 1.3.2 老挝的基本国情 |
| 1.3.3 缅甸的基本国情 |
| 1.3.4 印度的基本国情 |
| 1.3.5 尼泊尔的基本国情 |
| 1.3.6 不丹的基本国情 |
| 第2章 核心概念、理论基础与分析框架 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 地缘经济 |
| 2.1.2 地缘经济格局 |
| 2.1.3 地缘经济格局重构 |
| 2.1.4 地缘性产业与地缘性战略产业 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 地缘政治与地缘经济理论 |
| 2.2.2 权力与相互依赖理论 |
| 2.2.3 区域经济系统论 |
| 2.2.4 劳动地域分工理论 |
| 2.3 地缘经济格局的分析框架 |
| 2.3.1 地缘经济的金字塔型分析结构 |
| 2.3.2 地缘经济格局的主要方面 |
| 2.3.3 研究设计 |
| 第3章 沿边地区地缘经济格局建构机制 |
| 3.1 地缘经济格局对环境的自适应机理 |
| 3.2 地缘经济格局演变的影响因子 |
| 3.2.1 地缘环境类因子 |
| 3.2.2 国家利益类因子 |
| 3.2.3 区域关系类因子 |
| 3.3 影响因子对地缘经济格局演变的驱动机制 |
| 3.3.1 地缘环境类因子的驱动机制 |
| 3.3.2 国家利益类因子的驱动机制 |
| 3.3.3 区域关系类因子的驱动机制 |
| 3.3.4 地缘经济格局演化的综合机制 |
| 3.4 中国西南沿边地区地缘经济格局重构的关键着力点 |
| 第4章 中国西南沿边地区地缘性产业格局及其重构 |
| 4.1 目标区域地缘性产业格局分析 |
| 4.1.1 区域优势与支柱产业 |
| 4.1.2 产业结构与区域发展阶段 |
| 4.2 地缘性产业现状格局问题解读及重构思路 |
| 4.2.1 问题解读 |
| 4.2.2 重构思路 |
| 4.2.3 重构原则 |
| 4.3 主导产业选择 |
| 4.3.1 主导产业选择原则 |
| 4.3.2 主导产业选择方法 |
| 4.3.3 数据分析及结论 |
| 4.4 战略新兴产业选择 |
| 4.5 传统优势产业转型升级 |
| 4.5.1 产业转型升级的基本思路 |
| 4.5.2 重点产业类型及其转型升级 |
| 4.6 落后产能淘汰 |
| 4.7 中东部产业转移承接 |
| 4.8 产业空间布局 |
| 4.8.1 产业布局原则 |
| 4.8.2 边境产业发展带与特色产业聚集区打造 |
| 4.8.3 主要产业的空间布局 |
| 第5章 中国西南沿边地区经贸合作格局及其重构 |
| 5.1 边境经贸合作格局分析 |
| 5.1.1 目标区域对外联系格局 |
| 5.1.2 边界效应 |
| 5.1.3 边境经贸合作现状分析 |
| 5.2 边境经贸合作问题解读及重构思路 |
| 5.2.1 问题解读 |
| 5.2.2 重构思路 |
| 5.3 经贸合作领域与合作方式重构 |
| 5.3.1 中越经贸合作领域的拓展方向及合作方式 |
| 5.3.2 中老经贸合作领域的拓展方向及合作方式 |
| 5.3.3 中缅经贸合作领域的拓展方向及合作方式 |
| 5.3.4 中印经贸合作领域的拓展方向及合作方式 |
| 5.3.5 中尼、中不经贸合作领域的拓展方向及合作方式 |
| 5.4 地缘经济合作机制建构 |
| 5.4.1 机制与地缘经济合作机制 |
| 5.4.2 目标区域地缘经济合作机制建构的必要性 |
| 5.4.3 目标区域地缘经济合作机制建构 |
| 5.5 中国与相关国家经贸合作关系重构 |
| 5.5.1 相互依赖理论与现实的差距 |
| 5.5.2 “依赖-控制”关系的构建 |
| 第6章 中国西南沿边地区地缘经济空间格局及其重构 |
| 6.1 目标区域地缘经济空间格局分析 |
| 6.1.1 产业空间分工格局分析 |
| 6.1.2 目标区域地缘经济空间结构格局 |
| 6.1.3 区域经济空间联系格局 |
| 6.1.4 边境区域经贸合作的地域形式 |
| 6.2 地缘经济空间格局问题解读及重构思路 |
| 6.2.1 问题解读 |
| 6.2.2 地缘经济空间重构的基本思路 |
| 6.3 目标区域内部经济空间格局重构 |
| 6.3.1 区域中心向专业化枢纽转变 |
| 6.3.2 “点-轴结构”向“网络结构”转变 |
| 6.4 目标区域对外经贸合作地域模式重构 |
| 6.4.1 规范边民互市贸易 |
| 6.4.2 共同打造口岸经济增长极 |
| 6.4.3 共建边境经济合作区 |
| 6.4.4 共建跨国经济走廊 |
| 第7章 中国西南沿边地区地缘经济格局重构的实现路径 |
| 7.1 加强地缘政治环境建设 |
| 7.1.1 增强政治互信与文化包容 |
| 7.1.2 关注非传统地缘安全问题 |
| 7.1.3 提高对外战略议程设置能力 |
| 7.1.4 适度发挥战略威慑作用 |
| 7.2 优化产业发展环境 |
| 7.2.1 加强基础设施建设 |
| 7.2.2 加强产业发展的软环境建设 |
| 7.3 加强区域间沟通与协作 |
| 7.3.1 建立协调的区内关系 |
| 7.3.2 加强对外沟通协调 |
| 7.4 促进地缘性战略产业发展 |
| 7.4.1 地缘性战略产业的特殊作用 |
| 7.4.2 地缘性战略产业选择 |
| 7.4.3 地缘性战略产业主体打造 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新之处 |
| 8.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）中石油盘锦分公司加油站服务营销问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论概念概述 |
| 2.1 服务营销的基本概念 |
| 2.1.1 服务营销的概念及特点 |
| 2.1.2 7P服务营销组合的含义 |
| 2.2 加油站便利店服务营销概念 |
| 2.3 加油站服务要素界定 |
| 2.4 加油站客户购买行为概述 |
| 第3章 中石油盘锦分公司加油站服务营销环境分析 |
| 3.1 中石油盘锦分公司简介 |
| 3.2 中石油盘锦分公司加油站营销环境分析 |
| 3.2.1 外部营销环境分析 |
| 3.2.2 内部营销环境分析 |
| 第4章 中石油盘锦分公司加油站服务营销状况的实证分析 |
| 4.1 调查研究对象 |
| 4.2 调查内容 |
| 4.3 调查方法 |
| 4.4 调查结果 |
| 4.5 调查结论 |
| 第5章 中石油盘锦分公司加油站服务营销存在问题和原因分析 |
| 5.1 中石油盘锦分公司加油站服务营销存在的问题 |
| 5.1.1 商品提供存在安全隐患 |
| 5.1.2 商品价格无竞争优势 |
| 5.1.3 销售网点建设有待加强 |
| 5.1.4 促销手段单一 |
| 5.1.5 主动服务意识不强 |
| 5.1.6 硬件服务设施还有待全面提升 |
| 5.1.7 服务过程质量有待提高 |
| 5.2 中石油盘锦分公司加油站服务营销存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 盘锦地区同行竞争的激烈 |
| 5.2.2 公司营销管理体制不健全 |
| 5.2.3 客户需求调研不足 |
| 5.2.4 品牌建设与维护还不够 |
| 5.2.5 创新服务理念不彻底 |
| 第6章 中石油盘锦分公司加油站服务营销问题的解决对策 |
| 6.1 提高企业营销竞争力 |
| 6.1.1 完善附加服务,增加产品附加值 |
| 6.1.2 采用多元化的服务定价策略 |
| 6.2 完善营销管理体制 |
| 6.2.1 建立和完善服务管理机制 |
| 6.2.2 开展经常性的加油站客户满意测评制度 |
| 6.3 加强客户需求调研 |
| 6.3.1 注重汽油市场调研 |
| 6.3.2 加强柴油市场调研 |
| 6.3.3 偏重国省道市场调研 |
| 6.4 加强分公司品牌建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、福建省人民政府关于做好炼化一体化成品油销售合资项目加油站用地规范化工作的通知（论文参考文献）
- [1]成品油营销策略研究 ——以S公司为例[D]. 林金鹤. 对外经济贸易大学, 2021
- [2]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [4]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [5]基于竞争情报方法的传统石油销售企业发展战略研究[D]. 郝莹莹. 黑龙江大学, 2020(05)
- [6]A成品油销售企业合资战略研究[D]. 詹宝军. 昆明理工大学, 2019(04)
- [7]省政府关于印发江苏省打赢蓝天保卫战三年行动计划实施方案的通知[J]. 江苏省人民政府. 江苏建材, 2019(01)
- [8]风风雨雨 一路同行——2018年行业热点回顾[J]. 本刊编辑部. 中国石油和化工, 2019(01)
- [9]中国西南沿边地区地缘经济格局重构及其实现路径[D]. 渠立权. 云南师范大学, 2018(02)
- [10]中石油盘锦分公司加油站服务营销问题与对策研究[D]. 郑铠绂. 沈阳理工大学, 2019(03)