一、作业成本法及其应用前景（论文文献综述）
兰翔[1]（2020）在《基于TDABC的P公司成本核算研究》文中提出中小企业对我国经济发展发挥着重要作用,食品加工行业更是中小企业队伍中庞大的一支。食品历来是我国民众关注的内容,随着经济发展,居民生活水平质量提高和购买力的增强,居民对食品种类、口味、质量的要求越来越高。改革开放以来,市场经济迅猛发展,在巨大的食品需求市场催促下,我国食品加工行业的发展十分迅速,各类食品加工企业的发展问题越来越突出。该类型企业成本管理中,生产产品成本的管理和控制己经成为企业参与行业竞争的关键性因素之一。进行企业成本管理的前提,是对企业真实发生的产品成本进行有效核算,力求在成本核算问题上发掘更多有用的财务信息,提供给管理者并帮助其正确合理定价,高效安排生产计划,配置自动化设备,做出正确的生产经营决策。作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）的理论上逐渐成熟,但距离其在我国形成完善的作业成本法核算制度体系,并被应用到实际的生产经营活动中去,仍然有一段十分十分遥远的距离。操作更加简便的估时作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing,简称TDABC）可帮助企业更好进行资源整合与分配、成本核算与管理。本文以P食品有限公司为例,尝试在食品加工企业进行估时作业成本法的应用。在实践中探讨该方法给企业带来的成效,比较传统成本法和估时作业成本法下不同的成本带来的影响,为企业提供一个实际有效核算管理方法,对企业建立有关成本核算制度提出看法和建议。
孙明宇[2]（2020）在《基于作业成本法的BL服装厂质量成本管理研究》文中指出服装行业是跟我们的生活息息相关的重要行业,在日常生活中占据了重要地位。随着国际上服装行业的发展,市场对服装企业的要求逐步提高,尤其是对服装产品的质量越来越重视,虽然我国服装行业在发展环境中面临诸多风险和考验,但总体还是在向质量提高的方向发展,在这种环境下,服装企业必须加强自身的质量成本管理,才不会在激烈的竞争中被打垮。我国针对质量成本管理的研究很多,理论知识比较丰富,但应用作业成本法的质量成本管理研究较少。而且我国的大多数服装企业并没有建立完善的质量成本管理体系,对企业来说是需要重点改善和加强的。本文回顾了企业质量成本管理和作业成本法的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对BL服装厂的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨BL服装厂质量成本管理应用作业成本法的必要性和可行性,运用理论与应用相结合的方法,以服装生产企业为出发点,将作业成本法融入质量成本核算和管理中进行研究。首先建立质量作业中心和质量作业成本库,根据成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出BL服装厂质量成本需要改进的环节,从生产工序和车间管理方面分析企业质量成本中内部损失发生的原因,并提出改进措施,以便于BL服装厂对自身质量成本不足之处进行改进。最后从制度、人员、组织、信息沟通四个方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,BL服装厂的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。运用作业成本法对BL服装厂进行质量成本管理,可以加强对生产的成本控制,减少成本增加利润,科学高效的提高产品的质量水平,增强核心竞争力,建立更完善高效的管理系统,加强企业的管理水平,提高企业的生产效能,同时为中小型服装厂的质量成本管理提供借鉴参考意义。
郭雅莹[3]（2019）在《作业成本法在E采气厂的应用研究》文中认为成本是衡量企业竞争力的重要内容,对企业的发展具有非常重要的意义。在企业的外部市场竞争中,需要面临各种选择,比如降低成本或者是成本差异化。石油企业为了适应快速变化的内外部环境,需要根据企业实际情况调整战略,降低成本是目前石油企业普遍采用的发展战略。本文以采气企业为研究对象,以作业成本法的相关理论为基础,充分调研了解油气开采行业特点与E采气厂的实际情况,采用规范研究与实地调研相结合的方法,研究了作业成本法在E采气厂的应用。本文对E采气厂进行了作业确认、作业中心划分并建立作业库,以成本动因分析为基础,实现了作业综合分析、作业整合,具体应用了作业成本法。以作业成本法为基础,提出了改善作业、加强成本控制的对策建议,建议企业在共享环境的推动下下优化企业自身业务流程、组织结构、提高管理能力为企业的降本增效奠定基础,为企业创造更大的价值。本文最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望,旨在通过本文的研究,能够对油气开采行业的财务成本核算与成本控制实践提供借鉴、帮助和指导作用。
张琳[4]（2019）在《作业成本法在快递公司的应用 ——以D公司为例》文中研究说明互联网的迅速发展带动了人们网络购物的积极性,网络购物的方便快捷使网络交易量成倍增长。网络购物的高速发展离不开物流、支付等配套服务的不断完善,快递行业的发展尤为显眼。众所周知,快递行业的发展十分迅速,但行业内各大快递公司的竞争也日益激烈,申通、中通、邮政、汇通、韵达、顺丰、天天及京东物流等占据了大部分市场,各大快递公司如今的竞争点在于如何通过实现精细化管理降低企业快递成本来提高竞争力。本文采用理论与实践相结合的方法,将运城市D公司作为研究对象来研究作业成本法在实际中的应用。本文的研究思路是以研究国内外运用作业成本法形成相对完备核算流程的文献为基础。首先,本文通过对研究的背景和意义进行介绍,结合国内外的相关研究理论对作业成本法进行分析后,确定了本研究所涉及的范围和研究所用的方式;然后以D公司为案例原型,分析了公司的成本核算现状及问题所在,在此基础上运用作业成本法对公司的成本进行核算,将两种方法下的成本计算结果进行比较分析并阐明原因,也为D公司提出了改善建议;最后,得出本文结论并展望未来。
刘迪文[5]（2019）在《作业成本法在采矿企业的应用研究 ——以TXKY为例》文中指出从经济体制改革以来,中国的商业有了很大的发展。在这个新的商业环境中,传统的成本计算方法越来越不适合企业生存的需要。因此,企业开始将目光转向了新的成本计算方式。作业成本法是将成本核算管理的重点由传统的产品转向作业,成本的分配对象为产品,这样既提供了客观的成本信息状况,又分析了作业。促使企业不断的改进作业方式,合理的配置企业资源,以及施行有效的成本管理与控制,进而促使企业的市场竞争能力得到提升。采矿企业作为资源类的企业,在经济发展中处于支柱地位。然而经济的发展并没有让矿业资源类产业兴起,反而在市场竞争中显示出诸多的不足,比如:产品单一、缺乏竞争性、管理模式落后。面对如今国际化的大环境,企业应该加强成本管理,最终达到降低成本的效果。本文以某一个矿业类的企业作为研究案例,来阐述作业成本法的应用。TX公司是一家集采矿、选矿为一体的国有矿山,主要的产物是铁矿石。由于现行成本制度所产生的信息不能及时准确地反映企业的成本信息状况。本文将作业成本法应用于企业管理中,耗用资源的因果联系即为成本动因。让成本动因成为成本费用的分配依据,推动成本的细分化作业,以提升成本管理的合理性与准确性。本文的主要研究内容如下:本文的第一章介绍了研究背景和意义,研究现状以及研究的内容与方法。并提出了文章的创新点。第二章是相关理论的概述。第三章讲述了将作业成本法引进TX公司的前提。主要对TX公司进行了介绍,讲述了其成本管理的现状。分析TX公司现存的问题以及是否具备实施该方法的条件。第四章讲述了如何在TX公司运用作业成本法,设计TX公司的基本程序和具体的实施步骤,并且计算公司的相关成本。第五章讲述了该方法在TX公司的实际运用,列明保障措施。第六章是结论与展望。希望本文能够给采矿类的企业提供借鉴。
尹维[6]（2018）在《基于作业成本法的广安市烟草公司物流成本控制研究》文中进行了进一步梳理在竞争日益激烈的市场环境下,利润的最大化是企业一直关注的问题。近年来,广安市烟草公司初步建立起了现代化卷烟物流系统,承担了广安地区近万户的卷烟物流配送任务。随着卷烟销量的增多,物流成本高、管理不够规范等问题日益凸显。在服务水平和直接成本很难再进一步降低的情况下,如何提高管理水平,提升工作效率,降本增效,是广安市烟草公司需要认真面对的重要课题。相比于传统的成本核算法,作业成本法具有一定的先进性,其观念为“产品消耗作业,作业消耗资源”,将间接成本和辅助费用更准确的分配到产品和服务。从而解决了传统成本法带来的成本信息失真问题,使成本核算更精确,为成本控制搭建了广阔的平台。以作业管理为手段的管理模式在烟草物流行业运用得极少。如果能将作业成本法管理理念运用到烟草行业,可以在行业发展中发挥积极促进作用。本文以广安市烟草公司物流中心为例,通过实地调查,结合该公司实际情况,分析出该公司成本控制存在的问题。并依托作业成本法,结合实际数据,进行费用核算。最后,从深层次出发,设计了针对广安市烟草物流中心事前、事中、事后三阶段的成本管控体系,以期从多个角度全面提高公司的物流作业水平,降低物流成本,提高企业经济效益。首先,在理论研究的基础上,分析广安市烟草物流中心成本控制现状。通过分析,找出企业当前在成本管控方面存在的问题及其原因。其次,运用作业成本法进行成本成算,挖掘出资源的闲置与浪费,为构建成本控制体系提供依据。最后,构建了新的成本控制体系。在上述分析的基础上,对成本控制不足环节进行优化设计,并提出具体措施。
郝佳[7]（2018）在《基于作业成本法的Z纺织企业成本核算研究》文中研究指明近年来,我国人工成本大幅上升,原有的人口红利逐渐消失,加之汇率不稳定等多重因素,都迫切要求我国传统制造业加快完成从传统的资本投资驱动到创新驱动的转型。纺织行业作为产业结构中非常重要的一环,也在不断地摸索创新,降低成本,提升企业经营管理的效益,应对微利时代,保证在激烈的全球竞争当中能占有一席之地。而作业成本法有效的避免了传统成本法核算方式的不足,将资源、成本通过作业紧密连接,为有成本核算问题的企业提供了解决方法,现在作业成本法在各个行业都有了较为先进的应用实例。在认真学习作业成本法的概念定义、思想理论后,研读了专家学者鞭辟入里的研究成果后,对于作业成本法有了较为深入的理解,通过案例分析,实地走访,与企业负责人面谈,认为纺织行业在生产流程、成本比例结构方面都符合应用作业成本法的条件,并且企业管理层也期待更加精准的成本核算方法帮助企业做出进一步提升企业经济利益的决策。本文以东北地区纺织企业Z公司作为研究对象,在分析了Z纺织企业的经营情况以及成本核算中存在的困惑后,发现企业现行成本核算方法存在的主要问题是不能将间接费用合理分配以及无法确认并消除非增值作业,而作业成本法可以解决这些问题,由此确定企业引入作业成本法是必要且可行的,借鉴国内外应用过程中的成功经验,为Z纺织企业设计了一套有针对性的作业成本核算体系。并将作业成本法核算的成本与传统成本法的成本作对比,比较其差异对企业利润造成的影响。最后,提出了几点保障作业成本法有效发挥作用的建议与意见。
白小军,白龙,曹咸春,乔小丽,王荣[8]（2018）在《作业成本法在石圪台选煤厂的探索和应用》文中指出介绍了石圪台选煤厂成本管理中存在的问题,将传统的成本管理方法与作业成本法进行了对比,在充分分析作业成本法在选煤厂实施可行性的基础上,提出了石圪台选煤厂实施作业成本法的具体方案及基本过程;石圪台选煤厂通过作业成本法的实施,可以有效指导实际生产和成本管理,为实现产品组合、品种结构效益最大化提供了决策支持,提高了成本管理水平。
刘骁[9]（2018）在《ZBJL矿业公司作业成本管控研究》文中进行了进一步梳理铁矿石采选业是我国工业发展的重要基础性产业,其产品是钢铁行业最重要的原材料。对于重工业发展有着基础性的作用。但近些年,由于全球金融危机以及我国房地产行业调控的原因,我国铁矿石出现明显的供大于求,导致铁矿石价格一直在低位徘徊。但与此同时,铁矿石生产所需的各个生产要素价格都居高不下,导致众多企业出现亏损状况。为避免更大规模的亏损,许多企业处于停产或者半停产状态。由于铁矿石定价权掌握在国际期货市场手中,产品多样化竞争战略并不可行,因此想要在市场竞争中处于优势地位,企业实行成本领先的竞争战略是唯一可行的方法。作业成本法作为一种先进的成本核算方法,是随着生产的机械化自动化逐步发展起来,是为了适应新的生产需要而产生的新型成本核算方法。它通过追溯生产经营过程中成本发生的原因,将生产成本归集为不同的成本发生原因,即成本动因。将成本分配到不同的作业中心,根据生产经营的作业流程,消除无效作业,进而提高生产效率。本文通过梳理作业成本法的理论和实际操作程序,并以ZBJL矿业公司为案例,通过对ZBJL矿业公司下属JK矿业有限公司生产过程进行成本分析,得出作业成本法和传统成本法两种成本核算方法下不同的会计成本。进而论述会计成本的准确性问题。同时找出改进企业成本核算过程中存在的问题和解决的方法。本文通过研究作业成本法并将其引入企业会计实践,为企业成本核算进一步精确的提供会计信息,提高生产管理效率提供新的方法。并为作业成本法实际运用积累经验。
姚婷[10]（2018）在《作业成本法在A公司酿酒环节的应用研究 ——基于ABC法和TDABC法的对比研究》文中研究表明随着行业竞争的不断加剧和企业管理水平的日益提升,对于成本核算和成本控制的要求不断增大。作业成本法作为一种以作业为中心,按照产品消耗作业、作业消耗资源为基本逻辑的成本计算方法,有助于企业梳理作业流程、精确计算企业产品成本和加强企业成本控制。A公司隶属于白酒行业,在历经几十年发展之后已居于行业的领先地位,产品有口皆碑,但其成本控制在同类型企业中并不占据优势地位,因此思索如何改善企业的成本控制成为遏制企业发展的重要问题。此外,企业历来重视产品成本核算,基础设施和人员素质已经具备实施作业成本法的前提条件,因此本文以A公司为例,探讨了作业成本法在酿酒环节的应用。本文在对作业成本法的理论和文献回顾的基础上,探讨了作业成本法在A公司应用的可行性和必要性。根据作业成本法的基本原理和思想,重新梳理了 A公司酿造环节的作业流程、设置了酿造环节的成本库、分析了其成本动因。并选择了某车间进行了实例的核算,分别采用了传统的作业成本法和时间驱动的作业成本法进行了核算,对比研究结果显示时间驱动的作业成本法更为符合成本效益原则。最后,对作业成本法实施的优势和应用中可能存在的问题以及如何解决问题进行了总结。本文研究发现,传统的作业成本法和时间驱动的作业成本法都可以精确企业的成本核算,二者误差在可接受单位内,对于A公司而言主要在体现在不同品类之间的核算,而非传统的对于间接费用的准确分配。但时间驱动的作业成本法更符合成本效益原则,因此建议企业采用时间驱动的作业成本法。成本的精确将有助于改善企业的管理决策,使企业的定价决策、量本利分析、预算等更为精确,加强企业的成本控制,使得企业在行业竞争中保持优势地位。
二、作业成本法及其应用前景（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法及其应用前景（论文提纲范文）
（1）基于TDABC的P公司成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究目的、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论及方法 |
| 2.1 成本核算相关理论 |
| 2.1.1 成本核算基本概念 |
| 2.1.2 成本核算相关方法 |
| 2.2 估时作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 估时作业成本法基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算方法 |
| 第三章 P公司成本核算现状分析 |
| 3.1 P公司基本情况 |
| 3.1.1 P公司简介 |
| 3.1.2 P公司业务流程 |
| 3.1.3 P公司所处行业成本核算特点 |
| 3.2 P公司产品生产成本核算现状 |
| 3.2.1 生产成本核算方法 |
| 3.2.2 P公司产品生产成本核算存在的问题 |
| 3.3 P公司产品物流成本核算现状 |
| 3.3.1 物流成本核算方法 |
| 3.3.2 现行产品物流成本核算方法存在的问题 |
| 3.4 P公司应用估时作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 P公司应用估时作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 P公司实施估时作业成本法的可行性 |
| 第四章 估时作业成本法在P公司产品生产成本核算的应用 |
| 4.1 P公司生产流程 |
| 4.2 P公司估时作业成本法下产品生产成本核算应用 |
| 4.2.1 确定资源 |
| 4.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 4.2.3 计算单位产能成本 |
| 4.2.4 计算作业成本率 |
| 4.2.5 计算作业成本 |
| 4.2.6 分配产品生产成本 |
| 4.3 P公司生产成本核算结果对比分析 |
| 第五章 估时作业成本法在P公司产品物流成本核算的应用 |
| 5.1 P公司物流流程 |
| 5.2 P公司估时作业成本法下产品物流成本核算应用 |
| 5.2.1 确定资源 |
| 5.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 5.2.3 计算单位产能成本 |
| 5.2.4 计算作业成本率 |
| 5.2.5 计算作业成本 |
| 5.2.6 分配产品物流成本 |
| 5.3 P公司物流成本核算结果对比分析 |
| 第六章 P公司应用估时作业成本法的评价 |
| 6.1 P公司应用估时作业成本法效果评价 |
| 6.2 P公司应用估时作业成本法不利因素 |
| 6.3 P公司应用估时作业成本法的建议 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 7.2.1 不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于作业成本法的BL服装厂质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 质量成本管理相关理论概述 |
| 2.1 质量成本相关理论 |
| 2.1.1 质量成本的概念 |
| 2.1.2 质量成本的分类 |
| 2.1.3 质量成本的分析方法 |
| 2.2 质量成本管理相关理论 |
| 2.2.1 全面质量成本管理理论 |
| 2.2.2 战略质量成本管理理论 |
| 2.2.3 作业质量成本管理理论 |
| 2.3 作业成本法相关理论 |
| 2.3.1 作业成本法的概念 |
| 2.3.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.3 作业成本法的实施步骤 |
| 第三章 BL服装厂质量成本管理现状分析 |
| 3.1 BL服装厂概述 |
| 3.1.1 BL服装厂简介 |
| 3.1.2 BL服装厂组织结构 |
| 3.1.3 BL服装厂生产流程 |
| 3.2 BL服装厂质量成本管理现状 |
| 3.3 BL服装厂质量成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4 BL服装厂质量成本管理应用作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 BL服装厂质量成本管理应用作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 BL服装厂质量成本管理应用作业成本法的可行性 |
| 第四章 基于作业成本法的质量成本管理的具体应用 |
| 4.1 基于作业成本法的质量成本管理的基本思路 |
| 4.2 基于作业成本法的质量成本核算的流程 |
| 4.2.1 质量作业中心和质量作业成本库的划分 |
| 4.2.2 归集质量作业的资源费用到成本库 |
| 4.2.3 确定成本动因 |
| 4.2.4 把质量作业成本库中的费用分配到产品上 |
| 4.3 基于作业成本法的BL服装厂质量成本计算 |
| 4.4 基于作业成本法的BL服装厂质量成本总体分析 |
| 4.4.1 趋势分析 |
| 4.4.2 结构分析 |
| 4.4.3 作业成本法与传统成本核算法的结果对比分析 |
| 4.5 基于作业成本法的BL服装厂质量成本重点问题分析 |
| 4.5.1 内部损失成本分析 |
| 4.5.2 改进措施 |
| 第五章 加强BL服装厂质量成本管理的保障措施 |
| 5.1 质量成本管理的制度保障 |
| 5.1.1 建立健全的质量成本管理制度 |
| 5.1.2 建立完善的质量成本管理流程 |
| 5.2 质量成本管理的人员保障 |
| 5.2.1 提高全员参与度 |
| 5.2.2 加强人员管理和制定考核制度 |
| 5.3 质量成本管理的组织保障 |
| 5.3.1 建立健全的质量成本管理组织结构 |
| 5.3.2 加强质量成本管理组织体系的内部协调 |
| 5.4 质量成本管理的信息沟通保障 |
| 5.4.1 建立质量成本信息传递系统 |
| 5.4.2 加强质量成本的信息沟通 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）作业成本法在E采气厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法的产生背景 |
| 2.2 作业成本法的原理、核心思想和特点 |
| 2.2.1 作业成本法的原理和核心思想 |
| 2.2.2 作业成本法的特点 |
| 2.3 作业成本法的基本概念体系 |
| 2.3.1 资源 |
| 2.3.2 作业 |
| 2.3.3 成本动因 |
| 2.3.4 作业中心 |
| 2.4 作业成本法的应用步骤 |
| 2.5 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 第三章 E采气厂成本核算现状及应用作业成本法可行性分析 |
| 3.1 E采气厂基本情况 |
| 3.1.1 E采气厂简介 |
| 3.1.2 E采气厂组织架构 |
| 3.2 油气行业及E采气厂经营情况分析 |
| 3.2.1 油气行业的发展现状 |
| 3.2.2 E采气厂经营情况分析 |
| 3.3 E采气厂现行成本核算和管理现状分析 |
| 3.3.1 天然气生产成本构成 |
| 3.3.2 E采气厂现行成本核算方法 |
| 3.3.3 E采气厂成本管理的现状 |
| 3.3.4 E采气厂现行成本管理的不足 |
| 3.4 推行应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 推行作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 推行作业成本法的可行性 |
| 第四章 E采气厂应用作业成本法的方案设计及具体实施 |
| 4.1 作业成本法在E采气厂的应用原则及总体方案设计 |
| 4.1.1 应用原则 |
| 4.1.2 总体方案设计 |
| 4.2 作业调研及应用框架 |
| 4.2.1 作业调研 |
| 4.2.2 作业成本核算方法框架搭建 |
| 4.3 E采气厂生产作业流程分析及作业成本法核算 |
| 4.3.1 作业流程 |
| 4.3.2 作业中心的划分 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算 |
| 4.4 E采气厂作业成本法与现行成本法差异分析 |
| 第五章 E采气厂基于作业成本法的管理改进对策 |
| 5.1 依据作业成本法计算进行作业改进与调整 |
| 5.2 依据作业成本计算加强成本控制 |
| 5.2.1 通过优化流程和作业降低成本 |
| 5.2.2 多部门协作改善成本控制效果 |
| 5.3 基于作业成本法改善管理的保障措施 |
| 5.3.1 领导重视全员参与 |
| 5.3.2 加强作业成本核算和管理的培训 |
| 5.3.3 精细归集各项成本 |
| 5.3.4 加强内部管理控制 |
| 5.3.5 对作业成本法的应用进行总结完善 |
| 5.4 新技术环境下继续推进作业成本法 |
| 5.4.1 财务共享的发展趋势 |
| 5.4.2 作业成本法在财务共享模式下的意义 |
| 5.4.3 共享模式下有效实施的对策 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 E采气厂部门分工及具体部门职责 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在快递公司的应用 ——以D公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 相关理论概述与理论基础 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法相关概念 |
| 2.1.2 作业成本法的原理与步骤 |
| 2.1.3 作业成本法相较于传统成本法的优势 |
| 2.2 物流成本概述 |
| 2.2.1 物流成本的含义 |
| 2.2.2 物流成本的特点 |
| 2.3 成本管理概述 |
| 2.3.1 成本管理的含义 |
| 2.3.2 成本管理的通常手段 |
| 第三章 D公司成本控制现状与问题 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.2 D公司成本管理现状 |
| 3.3 D公司成本管理问题 |
| 3.4 D公司实施作业成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 D公司实施作业成本管理的必要性 |
| 3.4.2 D公司实施作业成本管理的可行性 |
| 第四章 基于作业成本法D公司成本控制的流程设计 |
| 4.1 作业成本法在D公司的设计应用 |
| 4.1.1 识别作业中心 |
| 4.1.2 确定各业务中心的资源耗费 |
| 4.1.3 明确资源动因 |
| 4.1.4 将资源分配到作业中心 |
| 4.1.5 快递单位成本的计算 |
| 4.2 D公司快件的单位成本计算结果对比分析 |
| 4.3 D公司实施作业成本法的建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）作业成本法在采矿企业的应用研究 ——以TXKY为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 本文主要研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 |
| 2.2 作业成本法的基础原理 |
| 2.3 作业成本法基本特征与成本动因分析基本内容 |
| 2.3.1 作业成本法的基本特征 |
| 2.3.2 成本动因分析的基本概述 |
| 2.4 两种核算方法的比较 |
| 第3章 将作业成本法引进TXKY的分析 |
| 3.1TXKY简介 |
| 3.2TXKY成本核算现状 |
| 3.2.1 成本核算特点 |
| 3.2.2 现有成本核算内容 |
| 3.3 现行成本管理问题分析 |
| 3.4 采用作业成本法的需求分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第4章 作业成本核算法在TXKY的设计 |
| 4.1 TXKY作业程序设计 |
| 4.2 实施步骤设计 |
| 4.3 计算企业的作业成本 |
| 第5章 作业成本法在TXKY的模拟应用 |
| 5.1 搜集与分析企业资料 |
| 5.2 作业成本法的成本计算 |
| 5.2.1 分摊作业成本库成本 |
| 5.2.2 确认作业动因 |
| 5.2.3 铁矿石作业成本的计算 |
| 5.3 不同成本制度的对比分析 |
| 5.4 相关应用建议 |
| 5.5 基本保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于作业成本法的广安市烟草公司物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 物流成本控制概述 |
| 2.1 物流成本的概念界定 |
| 2.1.1 物流成本的概念 |
| 2.1.2 物流成本的构成 |
| 2.2 物流成本控制的概念界定及相关形式流程 |
| 2.3 作业成本法的基本理论 |
| 2.3.1 作业成本法的理论概述 |
| 2.3.2 作业成本法的概念体系 |
| 2.3.3 物流作业成本法的计算方法 |
| 第3章 广安市烟草公司物流中心成本控制现状 |
| 3.1 广安市烟草公司物流成本控制的现状 |
| 3.1.1 广安市烟草公司物流概况 |
| 3.1.2 成本控制现状分析 |
| 3.2 公司现行成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 物流成本核算精确度不够 |
| 3.2.2 物流成本控制体系不完整 |
| 3.2.3 各环节物流成本偏高 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.3.1 成本控制意识模糊 |
| 3.3.2 缺乏规范化的成本收入口径 |
| 3.3.3 缺少专业人才支持 |
| 3.3.4 烟草行业体制的特殊性 |
| 第4章 广安烟草公司物流作业及作业成本分析 |
| 4.1 作业成本法在广安烟草公司物流的应用分析 |
| 4.1.1 作业成本法应用的必要性分析 |
| 4.1.2 作业成本法应用的可行性分析 |
| 4.2 建立资源库和作业中心 |
| 4.2.1 建立资源库 |
| 4.2.2 建立作业中心 |
| 4.3 确定资源动因,归集作业中心成本费用 |
| 4.3.1 计算资源动因率 |
| 4.3.2 计算作业资源耗费 |
| 4.4 确定作业动因,分配作业成本 |
| 4.4.1 计算作业动因率 |
| 4.4.2 计算成本对象作业成本 |
| 第5章 基于作业成本法的广安烟草公司物流成本控制优化设计 |
| 5.1 基于作业成本法的成本控制系统构建的目标与原则 |
| 5.1.1 构建目标 |
| 5.1.2 构建原则 |
| 5.2 广安市烟草各作业环节的成本控制优化 |
| 5.2.1 各作业环节改进建议 |
| 5.2.2 作业价值方面改进建议 |
| 5.3 广安市烟草物流成本过程控制优化 |
| 5.3.1 事前控制 |
| 5.3.2 事中控制 |
| 5.3.3 事后控制 |
| 5.4 基于作业成本法的成本控制体系预期效果 |
| 第6章 基于作业成本法的成本控制体系运行保障的措施 |
| 6.1 增强成本控制意识 |
| 6.2 建立作业成本法下的物流绩效评价 |
| 6.3 加强队伍建设 |
| 6.4 局部应用,逐步开展 |
| 6.5 制定成本管理制度 |
| 第7章 展望与结论 |
| 7.1 论文的主要研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于作业成本法的Z纺织企业成本核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 作业成本法理论概述 |
| 2.1 作业成本法的概念体系 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 2.3.1 传统成本法存在的弊端 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的主要区别 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 |
| 第三章 Z纺织企业成本核算现状分析 |
| 3.1 Z纺织企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业主要产品及工艺流程 |
| 3.2 Z企业成本构成及核算方法 |
| 3.2.1 Z企业成本构成 |
| 3.2.2 Z企业成本核算方法 |
| 3.3 Z企业现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.1 间接费用分配不合理 |
| 3.3.2 管理层的成本管控目标片面 |
| 3.3.3 无法识别非增值作业 |
| 第四章 基于作业成本法的Z纺织企业的成本核算体系构建 |
| 4.1 Z企业实施作业成本法的必要性与可行性 |
| 4.1.1 Z企业实施作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 Z企业实施作业成本法的可行性 |
| 4.2 Z企业应用作业成本法的原则 |
| 4.2.1 可操作性原则 |
| 4.2.2 成本效益原则 |
| 4.2.3 重要性原则 |
| 4.2.4 可理解性原则 |
| 4.2.5 灵活性与稳定性兼顾原则 |
| 4.3 Z纺织企业实施作业成本法具体核算流程 |
| 4.3.1 确认和计量各种资源消耗,将资源消耗归集到各资源库 |
| 4.3.2 识别划分作业并设立作业中心 |
| 4.3.3 分析确定各作业成本库的成本动因 |
| 4.3.4 计算作业成本动因率 |
| 4.3.5 将作业中心的费用分配给相应的产品 |
| 4.4 两种成本法下产品成本及利润差异分析 |
| 4.4.1 单位成本差异比较 |
| 4.4.2 利润比较 |
| 第五章 Z纺织企业应用作业成本法的保障措施 |
| 5.1 优化选择成本动因 |
| 5.2 完善日常基础工作 |
| 5.3 强化员工培训 |
| 5.4 增强绩效考核 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）作业成本法在石圪台选煤厂的探索和应用（论文提纲范文）
| 1 作业成本法应用背景 |
| 2 作业成本法概述 |
| 2.1 作业成本法概念 |
| 2.2 与传统成本管理方式的对比 |
| 2.3 作业成本法的意义 |
| 3 选煤厂作业成本法的实施 |
| 3.1 确认作业点 |
| 3.2 成本分解 |
| 3.3 成本归集 |
| 3.4 商品煤成本计算 |
| 4 辅助管理 |
| 4.1 物资系统 |
| 4.2 考勤系统 |
| 4.3 计量设备的应用 |
| 4.4 成本管理考核 |
| 5 结语 |
（9）ZBJL矿业公司作业成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 作业成本法国外文献综述 |
| 1.2.2 国内作业成本法文献综述 |
| 1.2.3 矿山企业作业成本法文献综述 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 作业成本法理论基础及计算程序 |
| 2.1 作业成本法理论基础 |
| 2.1.1 作业与资源 |
| 2.1.2 作业链与价值链 |
| 2.1.3 成本动因 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本法计算程序 |
| 2.2.1 确认主要作业 |
| 2.2.2 分析作业的增值性和有效性 |
| 2.2.3 进行作业改进 |
| 2.2.4 建立作业成本库 |
| 2.2.5 确定成本动因 |
| 2.2.6 计算最终产品成本 |
| 2.3 作业成本法和传统成本法的区别 |
| 2.3.1 核算方法不同 |
| 2.3.2 理论方法不同 |
| 2.3.3 成本管理方法不同 |
| 2.3.4 产品成本经济实质不同 |
| 第3章 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.1 矿山企业成本管理特点及现状 |
| 3.2 矿山企业成本管控目标 |
| 3.2.1 矿山企业成本管控的经济目标 |
| 3.2.2 矿山企业成本管理的社会目标 |
| 3.3 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.3.1 ZBJL矿业公司基本情况介绍 |
| 3.3.2 ZBJL矿业公司成本管控现状 |
| 3.3.3 ZBJL矿业公司成本管控存在的问题 |
| 第4章 ZBJL矿业公司作业成本法实施方案 |
| 4.0 ZBJL矿业公司实施作业成本管理的必要性 |
| 4.1 实施前提 |
| 4.2 ZBJL矿业公司作业成本管理的具体运行框架 |
| 4.2.1 ZBJL矿业公司作业成本管理的组织结构 |
| 4.2.2 ZBJL矿业公司作业成本管理基本流程 |
| 4.2.3 ZBJL矿业公司作业成本计算方法 |
| 第5章 ZBJL矿业公司作业成本法实施面对的问题 |
| 第6章 ZBJL矿业公司实施作业成本法的具体措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）作业成本法在A公司酿酒环节的应用研究 ——基于ABC法和TDABC法的对比研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 作业成本法的核心概念 |
| 2.2 作业成本法的优点 |
| 2.3 作业成本法国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 国内外文献评述 |
| 2.4 作业成本法的分类 |
| 2.4.1 传统作业成本法与时间驱动作业成本法基本原理 |
| 2.4.2 时间驱动的作业成本法的基本原理 |
| 2.4.3 时间驱动的作业成本法与传统作业成本法的区别 |
| 第3章 A公司现状分析 |
| 3.1 白酒行业现状 |
| 3.2 A公司发展现状 |
| 3.3 酿酒环节工艺流程及核算现状 |
| 3.3.1 工艺流程简介 |
| 3.3.2 生产成本核算现状 |
| 3.3.3 现存问题及改进空间 |
| 3.4 作业成本法的应用分析 |
| 3.4.1 作业成本法应用的必要性 |
| 3.4.2 作业成本法应用的可行性 |
| 第4章 作业成本法在酿酒环节的应用研究 |
| 4.1 实施的前期准备工作 |
| 4.2 酿酒环节生产流程分析 |
| 4.2.1 企业当前成本核算 |
| 4.2.2 作业成本库的划分 |
| 4.3 传统作业成本法在酿酒环节成本核算的应用 |
| 4.3.1 作业动因的追溯 |
| 4.3.2 作业成本分配到成本对象 |
| 4.3.4 传统成本核算与作业成本法对比 |
| 4.4 时间驱动的作业成本法在酿酒环节成本核算的应用 |
| 4.4.1 产品消耗总资源的归集 |
| 4.4.2 单位产能成本的计算 |
| 4.4.3 作业消耗时间的统计 |
| 4.4.4 作业成本的计算 |
| 4.5 时间驱动的作业成本法与传统作业成本法的对比 |
| 第5章 作业成本法在A公司酿酒环节的应用应注意的问题 |
| 5.1 作业成本在A公司酿酒环节应用应注意的问题 |
| 5.2 解决上述问题的对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、作业成本法及其应用前景（论文参考文献）
- [1]基于TDABC的P公司成本核算研究[D]. 兰翔. 西安石油大学, 2020(02)
- [2]基于作业成本法的BL服装厂质量成本管理研究[D]. 孙明宇. 沈阳农业大学, 2020(10)
- [3]作业成本法在E采气厂的应用研究[D]. 郭雅莹. 西安石油大学, 2019(02)
- [4]作业成本法在快递公司的应用 ——以D公司为例[D]. 张琳. 山西大学, 2019(02)
- [5]作业成本法在采矿企业的应用研究 ——以TXKY为例[D]. 刘迪文. 桂林理工大学, 2019(05)
- [6]基于作业成本法的广安市烟草公司物流成本控制研究[D]. 尹维. 西南石油大学, 2018(06)
- [7]基于作业成本法的Z纺织企业成本核算研究[D]. 郝佳. 沈阳农业大学, 2018(04)
- [8]作业成本法在石圪台选煤厂的探索和应用[J]. 白小军,白龙,曹咸春,乔小丽,王荣. 煤炭加工与综合利用, 2018(05)
- [9]ZBJL矿业公司作业成本管控研究[D]. 刘骁. 山东理工大学, 2018(12)
- [10]作业成本法在A公司酿酒环节的应用研究 ——基于ABC法和TDABC法的对比研究[D]. 姚婷. 大连海事大学, 2018(01)