一、寻求OEM合作方（论文文献综述）
李东红,陈昱蓉,周平录[1]（2021）在《破解颠覆性技术创新的跨界网络治理路径——基于百度Apollo自动驾驶开放平台的案例研究》文中指出本文以百度Apollo自动驾驶开放平台为案例研究对象,研究了平台以跨界网络治理驱动颠覆性技术创新的演进过程及其内在机制,研究发现:（1）跨界平台网络是不同于单个企业的新型技术创新组织载体,可以通过技术网络丰富、市场网络丰富和两个网络价值共创的继起性演进在驱动颠覆性技术创新中发挥重要作用;（2）在跨界网络驱动颠覆性技术创新的不同时期,为解决技术与市场不确定性高以及网络参与者关系复杂等难题,平台可以通过网络治理路径的选择促进颠覆性创新的不同过程与结果,在技术网络丰富期,平台可以通过内容治理与关系治理促进技术的内容颠覆与结构颠覆;在市场网络丰富期,可以通过价值治理与关系治理促进市场的价值颠覆与结构颠覆;在技术网络与市场网络协同的价值共创期,可以通过"网络平台包络（内容治理）、跨界网络效应激发（关系治理）、异质性利润焦点获取（价值治理）"的综合治理促进技术与市场的颠覆可持续性;（3）平台治理中的内容治理与价值治理是跨界网络治理的"硬实力",而关系治理是跨界网络治理的"软实力",软硬实力的组合共同促进颠覆性技术的技术突破与市场突破。本文丰富了网络治理理论、颠覆性创新理论和平台理论,并对尝试借助平台推进新兴前沿技术突破、尤其是跨界推进颠覆性技术创新的实践行动具有管理启示。
谢斯俊[2]（2020）在《C公司配件中心项目商业计划书》文中研究表明在汽车自动化应用行业中,产业集群化是应对大环境经济发展放缓的有效手段。其表现方式是由汽车行业中的上游企业通过强有力的产业号召力建立起边界明确的产业生态圈,然后各细分产业中的龙头企业以各自擅长的经营模式向中心靠拢。在过去的十多年里,汽车主机厂企业与其一级供应商在产业集群化过程中最为典型的策略就是建立配件中心,其主要作用是解决汽车主机厂与一级供应商生产节拍不一致的问题。到了今天,配件中心承载的已不单单只是协调上下游企业的生产节拍这一功能,还有诸如拓展目的地市场业务、完善售后服务、更新技术模块、降低主营业务成本等多方面多维度的作用。C公司是一家专注于汽车柔性塑焊领域的国内自动化集成商,目前正计划在德国慕尼黑建立配件中心以进行海外市场开拓,本文以其作为出发点撰写配件中心项目的商业计划书,深入分析项目所处环境、项目竞争优劣势、项目预期经营情况等,挖掘项目的投资价值,为C公司配件中心接下来的投融工作提供一定的建议。本文首先对配件中心项目产生的背景进行探讨,了解配件中心出现的背景以及设立的意义,明确本文的研究方法和技术路线。在文章的开始我们会就项目的具体内容做出说明,包括C公司业务简介、配件中心具体内容、运作团队、商务形式等,制定商业模式画布,然后对配件中心的市场需求情况进行分析,探究主营业务的市场空间,接着对项目的外部环境进行分析,讨论项目进入国外市场的可行性,并使用“波特五力模型”、SWOT矩阵分析对项目的竞争形势进行进一步探讨,得出项目的主要竞争战略。在项目运营策略方面,本文通过STP营销分析法和4P分析法制定项目的细分市场策略、产品策略、定价策略和营销渠道策略,并以此为基础规划项目的运营组织架构和运营团队,为本次项目的关键环节提出了具体运营方案。在商业计划书的投资效益环节中,本文从项目初期融资需求、项目建设周期、项目投资明细入手,对项目整体投资情况进行介绍。然后通过预测项目的主营产品收入、成本以及其他费用情况进行项目未来五年财务报表分析,并结合投资回收期分析、NPV分析得出该项目的投资建议。最后使用单因素和多因素相结合的敏感性分析法,对项目预期发生的风险进行识别和管理,提出明确的应对方案。本文为C公司投资建立海外配件中心的商业研究分析,希望通过全面地探讨项目所面临的问题,为项目未来落地经营提供一定的借鉴作用。
郭欣[3]（2020）在《十二届欧洽会企业外宣资料汉英翻译实践报告》文中认为随着全球化的加速发展,中国企业进入世界市场,扩大市场份额,对世界影响力越来越大。企业外宣资料作为企业对外沟通交流的桥梁,利于国内外企业间的信息交流和合作。高质量的企业外宣资料翻译,不仅可以为企业带来经济效益和社会效益,也会为企业树立良好的品牌形象。本翻译实践报告以十二届欧洽会部分中方参会企业外宣资料作为原文文本,分析了在翻译过程中中遇到的困难,并提出了适当的翻译技巧,以提高这些外宣资料的可读性。本项目的翻译过程在奈达的功能对等理论指导下完成,其内容包括四方面:词语对等、句法对等、篇章对等、和文体对等。在这一理论的指导下,实现两种语言的对等比字面上的严格对应更为重要。在此报告中,作者分析了翻译中遇到的困难,如四字结构,无主句,长难句并通过加注、省略、增译、拆分及重组的翻译技巧,实现了这些外宣资料原文及其译文之间的词汇对等、句法对等、篇章对等和文体对等。由此,译文更易于目标读者理解,更符合目标读者的阅读习惯,以此促进中欧双方企业进一步合作。本报告在翻译项目完成后,得出以下结论:首先,在译前需要做好充足的准备,包括了解项目背景、客户需求,进行术语库建立及翻译前对原文进行分析;其次,在翻译过程中,运用恰当的的翻译理论作为指导以及选取有效的的翻译技巧是十分必要的。最后,本翻译报告可以在一定程度上为企业外宣资料翻译提供相应参考,对以后的翻译工作也具有一定的指导意义。
郭艳平[4]（2020）在《中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例》文中研究指明随着全球经济一体化进程推进,企业进行国际化经营是大势所趋。在我国“一带一路”倡议引导下,越来越多企业走出国门进行国际化经营。在国内环保和安全监管升级、染料消费市场正从国内向国外转移背景下,我国染料企业如何实施或优化国际化经营战略是当前亟待解决的问题。LS公司是我国染料行业国际化经营的先行者,最早实施国际化战略,开拓国际市场,在国外合资建厂和跨国并购。LS公司在国际化经营战略进程中,积累了丰富的经验,但现阶段主营业务国际化经营活动停滞,LS的国际化经营战略需要进一步的调整和优化。针对染料行业和LS公司国际化战略面临的问题,本文以LS为研究案例,运用企业战略和国际化经营战略相关理论,利用PEST工具、数据分析方法和SWOT工具对染料行业国际化经营宏观环境和行业内企业国际化经营现状分析,找出染料企业国际化经营问题。对LS的前期国际化经营典型案例分阶段进行研究,总结其国际化路径经验为我国染料行业内其他企业提供阶段性对标借鉴。本文重点对LS现阶段国际化经营中的问题剖析,重新对其国际化经营战略进行设计和优化。LS要坚定国际化经营战略方向,实施整体发展战略,同时,整合企业内资源,打造统一研发和销售平台。LS还要巩固国际战略联盟,通过科技创新培养核心竞争力,采用多元化业务管理,进行本土化经营,以应对国内压力和国际市场的新变化,保持行业领导者地位,实现可持续发展。本文最后提出LS实施国际化经营战略时需做好组织架构、资金、跨国文化、人力资源、信息网络及风险评估等方面的保障措施。
卞广[5]（2019）在《多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究》文中研究表明随着科技的进步和市场环境的变化,商品的供给的丰富性越来越好,产品的实现越来越容易;客户的需求千差万别,产品的更新速度越来越快,电子产品甚至是工业电子产品的生命周期也越来越短,市场决定了企业产品更新换代的速度必须提升才能更好的在竞争环境里生存。在这种情况下,订单拉动式的生产越来越符合企业发展的需要,既可以很好的满足客户的个性化的产品需求,也可以做到低库存管理,提高库存周转率,减少对企业资金的占用,避免出现大量无效库存产生的浪费。现在看,多品种小批量的生产方式渐渐成为能够快速满足客户个性化需求的企业的生产方式的首选。随着半导体和电子产品制造行业的快速发展,特别是电子装联技术的普及以及电子装联设备价格的趋于合理,中国各种规模代加工企业大量涌现,形成了相对稳定的行业规模。大量的制造型企业提高企业的核心竞争力,选择将产品的生产实现外包给更加专业的代加工企业,尤其是中国大量的中小型电子设备供应企业,绝大部分电子装联业务外包给专业焊接企业生产。随着外包行业规模的不断扩大,外包业务的不断发展,越来越多的企业选择将整个生产过程完全外包出去,将资源向企业专有技术和核心竞争力倾斜,以便更好的发现和满足客户需求,赢得市场。然而,现代成熟的生产外包体系更倾向于规模化大批量的生产,对于越来越成为趋势的多品种小批量产品而言,尤其是全生产流程的外包业务而言,合作双方还都沿用传统的大批量产品的外包行业惯例,致使合作双方难以实现长期稳定的合作,给双方企业管理都带来很多困惑和影响。J公司为典型的多品种小批量生产型企业,产品生产依赖于外包资源。本文以J公司为研究背景,对J公司外包合作方的选择评价方法、现行的供方管理策略进行整理和分析,将其中的典型问题作为研究对象,通过数据分析的方法,对生产运营中外包的问题进行分析,结合多品种小批量生产方式以及供应链合作伙伴关系等相关理论,制定有针对性的措施,并将其应用于管理实践,用以促进企业与外包合作方关系的稳定,降低生产供应的总体成本。
宋丹[6]（2019）在《LC公司欧洲市场品牌建设与传播策略研究》文中提出上世纪80年代初,人工草坪行业在全球快速发展,其中欧洲市场需求增长强劲受到各人工草坪厂家的关注,形成了一批享有国际盛名的欧洲本土人工草坪生产企业。近年来,中国市场人工草坪销售格局趋于稳定、产能过剩,大部分人工草坪企业把目光投向了国际市场。但由于中国人工草坪生产企业大多都是长期从事OEM代工,固守传统制造业的老旧营销方式,不得不以低廉的售价作为“敲门砖”先进入一些边缘市场或发达国家中的非主流市场,虽然销量有所增加,但无法实现应有的利润率,更难以在人工草坪世界核心的欧洲市场立足。在此背景下,中国人工草坪行业提升品牌的价值、树立国际化品牌、提高产品的科技含量,在拓展国际市场过程中显得尤为重要和迫切。本文以LC公司为研究对象,对其在欧洲市场的品牌建设和传播进行系统思考和探讨。论文首先对品牌有关理论进行了回顾,其次对欧洲人工草坪市场的宏观环境和行业状况进行了系统分析,并结合市场调研分析了LC公司在欧洲市场的品牌现状和问题。在此基础上对LC公司在欧洲人工草坪市场的品牌建设进行了思考,明确并制定了品牌内涵、品牌定位、品牌设计。此后,论文对LC公司在欧洲市场的品牌传播进行管理,包括传播策略制定与传播实施途径,并对传播效果进行跟踪,保障品牌建设持续推进。本文希望通过深入系统研究LC公司在欧洲市场的品牌建设和传播,寻求提升LC公司品牌在欧洲市场知名度和美誉度的有效路径,为该企业国际营销工作提供指导,也为同行企业国际营销及品牌建设工作提供借鉴。
孙亚男[7]（2018）在《技术创新能力对OEM企业转型升级的影响研究》文中研究表明自OEM（Original Equipment Manufacturing）模式于 20 世纪 90 年代兴起于我国,国内的众多企业依靠低廉的劳动力成本和丰富的原材料资源,获得了源源不断的OEM订单,很多企业都开始从事OEM生产。但是随着国内外市场环境的不断变化,我国的劳动力成本不断上升的同时也出台了很多限制政策,越来越多的OEM买方相继选择了印度、越南等劳动力成本更低并且政策限制更少的地区作为OEM订单的生产基地,使得本属于我国OEM企业的市场份额急速缩减,很多企业由于OEM订单的流失而面临发展困境。另外,由于OEM企业在价值链中的地位处于附加值的最低点,利润微薄且升值空间有限,始终将OEM业务作为主营业务并不是企业发展的长久之计。因此,我国OEM企业的转型升级迫在眉睫。本文在梳理OEM企业转型升级的相关文献的基础上,研究技术创新能力对OEM企业转型升级的影响,以价值链理论和技术创新能力理论为理论基础构建了技术创新能力对OEM企业转型升级影响的理论模型。本文结合OEM企业实现价值链上位置改变所需要的能力,在借鉴傅家骥等学者的研究成果的基础上,将技术创新能力的构成要素划分为生产制造能力、创新资源投入能力、研究开发能力、市场营销能力和创新管理能力五个方面,并根据OEM企业的自身特点,将五个构成要素进行了进一步的细分。其中,生产制造能力表现为生产水平和技术完善情况,创新资源投入能力表现为创新资金投入和创新人员投入,研究开发能力表现为创新技术运行和创新成果产出,市场营销能力表现为顾客需求感知程度、产品销售推广策略和反馈整理规划,创新管理能力表现为管理者创新决策、创新文化塑造和创新行为管理。技术创新能力每一个构成要素的不同表现形式都对OEM企业转型升级的成功实现产生着不同的影响。根据构建的理论模型,本文采用案例研究方法,选取主要从事制鞋业务的宝成国际集团和家电制造业的格兰仕集团作为案例研究的对象来验证本文提出的理论模型。两个企业是来自不同地区,从事不同行业,具有不同规模,并且以不同路径成功实现转型升级的OEM企业,具有较强的代表性。本文首先分别从技术创新能力五个构成要素的具体表现形式分析了其对两个企业转型升级的影响,分别对两个案例的情况进行总结归纳后又进行了两个案例的比较分析,研究发现之前的理论模型存在一些不足,在考虑行业问题、企业差异等因素后,认为本文原有理论模型中市场营销能力中的反馈整理规划和创新管理能力中的创新行为管理对于OEM企业的转型升级并不存在普遍的影响,因此去掉了这两个部分得到了修正之后的理论模型。最后本文得出研究结论,技术创新能力对于OEM企业的转型升级起着重要的促进作用,本理论模型的建立对于OEM企业成功实现转型升级具有一定的实践启示。
秦骅[8]（2017）在《A公司芯片设计业务技术授权商业模式改进研究》文中进行了进一步梳理A公司是一家以电脑中央处理器和图形处理器为主要产品的无晶圆厂半导体芯片设计公司,技术水平在全球范围处于领先地位。虽然全球市场对于这两种产品的需求在不断攀升,但是A公司却一直徘徊在亏损边缘,这是因为近些年来A公司的市场竞争力一直不足,市场占有率和毛利率都低于竞争对手。在中央处理器市场,A公司的产品性能一直落后与竞争对手,尤其缺乏高端产品,市场占有率一直徘徊在20%左右;而在传统的图形处理器（显卡）市场,A公司与竞争对手的差距比较小,但是进入新兴市场的速度比较慢,处于追赶者的位置。为了改善营收状况和满足新的市场需求,A公司开始尝试利用在中央处理器和图形处理器设计上的技术优势和技术溢出,开发新的技术授权商业模式,希望通过技术授权的途径改善现状。在实际进行技术授权商业运营的过程中,A公司采取了IP授权和合资公司的方式,并达到了一定的改善营收的目的,但是同时也发现了一些不足。例如A公司的研发标准对于进行IP授权还不够完善,以及文档的标准化、内外部使用数据的分割等等;并且IP授权的合作方可能会转化为新的竞争者,削弱公司本身的技术优势;另外合资公司模式不可持续,因为A公司投入到合资公司的技术资产是有限的,同时作为技术入股方,A公司对于合资公司的长期发展的战略制定影响力有限,所以合资公司模式不能根本改善A公司的长期财务状况;最后这两种技术授权方式都无法帮助A公司进入新兴市场,从更本上改变当前市场竞争乏力的现状。本文通过分析A公司现有技术授权模式的优势和问题,提出了联合实验室商业模式。联合实验室模式是一种多方共同参与,共享资源、共担风险、共享成果的开放式的协同研发模式。采用这一模式时,A公司投入现有技术和资源,引入其它技术互补的科技公司作为合作对象,共同研发满足新的市场需求的技术和产品。这一模式可以有效利用A公司的技术优势,降低进入新兴市场的机会成本,通过与合作方的技术合作,最终将共同研发的技术成果转化成商业合作,改善A公司营收。
邹一鑫[9]（2017）在《XL企业转型模式的研究和探索》文中研究说明XL企业是一个监狱企业,在监企合一的时代,它为监狱事业的发展做出了历史性的贡献。但随着经济环境的变化,这种模式不能适应现代企业的发展。随后进行了监企分开,企业的经济效益得到了明显提高。但是监企分开的并不彻底,与社会企业比较起来,还存在着企业经济负担过重,多元化经营,资本运营机制不健全,经营权受限和管理模式不科学等方面的问题。造成了资源的浪费,同时也制约着企业潜能的释放。文章通过大量的数据与案例收集,回顾了XL企业的发展历程,总结出XL做为监狱企业的特点和进一步监企分开的必要性。通过对企业外部环境分析指出XL在监狱体制改革不断深化的过程中,在“一带一路”、供给侧结构调整、“中国制造2025”、互联网+、成都自贸区的设立、“蓉欧快铁”以及国家开放口岸获批以及人员老龄化、农民工就业结构性矛盾的背景下,它的转型升级既面临机遇又面临挑战。在企业内部环境分析中,文章就企业的特殊性、企业的资源条件、企业的制度、企业的战略以及国内外相似企业转型升级的案例进行了分析。并结合波特五力与SWOT分析,对XL企业的转型方案进行了设计。在转型方案中指出,XL要进行成本集中化战略、市场战略、人才战略的选择。成本集中战略要发挥XL企业的低成本优势,改变原来小而全的生产模式,集中企业的资源与优势,专注于特定市场。市场战略要依托该企业良好的政府背景,积极开展司法系统内部市场,进行制服、工作服、警用被服等产品的生产。人才战略主要通过人才的内生和外延来解决XL企业人才短缺的问题。内生主要从现有民警中通过培训选拔,使之成为复合型人才,既能满足企业的需要,同时又能适应监管的要求。外延则是通过人才的招聘形式,选择适应于企业发展所需要的专业人才。在转型路径中指出要依据OEM→ODM→OBM的发展模式。在OEM阶段,XL企业要引进先进的生产设备设施,为优秀的企业提供代加工生产,逐渐形成规模经济效应,从而进一步的降低产品成本。在ODM阶段,XL企业要拥有相关的技术,能够跟据客户的要求,自行对产品进行设计和生产。在OBM阶段,XL企业要进行自我品牌的经营和产品销售。实现品牌化经营。在企业结构升级方面,要进一步深化监企分开、完善企业结构。进一步深化监企分开要通过机构分开、人员分开、收支分开实施。完善企业结构要通过实现企业股权多元化,改进治理机构、梳理党委与董亊会的关系进行。为确保转型方案能够顺利实施,本文就实施过程中可能遇到的问题进行了探讨。主要指出,营销处于微笑曲线的右端,企业的附加值和利润空间相对较高。XL企业要通过市场营销部的建立,合理的定价,网络营销等方式来构建自己的营销道。在推进技术创新的过程中,依据企业所处的不同发展阶段,适时的对独立创新、合作创新、技术许可与外包进行选择。在创新管理人员激励机制中指出,将管理人员分为公职人员和聘用的非公务人员两类,依据政策法规采用不同的激励方法。其中,对公务人员可以考虑从民警的自我价值实现、评先评优、年度考核、学习成长等方面给予倾斜的方式进行激励。对非公务人员的管理人员则应以货币激励为主,多种激励方式相结合的方式。并通过KPI对非公务人员的绩效进行量化。在强化监狱与企业间的协调中指出要采用合同约定制度和生产联席制度,来解决他们的沟通问题。在劳动能力鉴定中指出要以客观条件为主,主观条件为辅,对操作人员的劳动能力进行分级,进而将其分配到不同的劳动岗位。在完善操作人员激励奖惩机制方面,依据马斯洛需求层次理论对服刑人员的需求进行调查分析,指出应采用刑事行政激励、处遇激励、经济激励相结合的方法。其中经济激励包括了工资、实物和保险等多种形式。通过本文的研究,一方面有助于XL企业生产效率的提高,质量的改进,企业的发展。另一方面也可以在理论上对监狱企业的转型升级给予充实,对其它类似企业的转型升级给予指导参考意义。
庄丹丹[10]（2017）在《服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究》文中研究说明经过多年发展,国内OEM企业发展迅速,并以其廉价的劳动力、土地及原材料资源优势深嵌于全球生产网络之中,在对外贸易的经营领域中,纺织服装行业可谓是典型。然而近年来由于劳动力成本的增加以及人民币升值等压力,服装外贸OEM企业面临巨大的生存挑战,经营状况堪忧。而与此同时,印度、越南、柬埔寨等东南亚国家的服装OEM工厂也逐渐取代我国的“世界工厂”地位,成为H&M、ZARA、C&A等世界服装巨头的贴牌加工厂,订单的减少使得处在用工压力的企业陷入了生存危机,所以探索适合我国服装外贸代工企业的转型升级模式意义重大。基于购买者驱动理论、网络驱动理论及企业核心竞争力构建理论等分析框架,国内外学者归纳出服装外贸企业升级路径为OEM→ODM→OBM。基于五家服装外贸代工企业的实证调研,笔者发现,对于代工企业来说,转型升级并不非得朝着做品牌,而是需要因地制宜选择转型升级的策略;服装外贸代工企业在转型升级过程中,根据企业自身资金、对OEM买方的依赖程度及营销能力等具体情况,选择合适企业转型升级直接或者间接路径能够。服装外贸代工企业针对国内外市场的不同会建立不同的内销和外销品牌,而网络营销能力、企业技术水平、产品技术含量、资金能力、对OEM买方的依赖、产品的市场集中度及产业配套政府扶持政策等影响着企业转型模式的选择;服装外贸贴牌企业在转型升级过程中,电子商务、新媒体渠道营销及新常态下政府创新激励政策尤其重要。
二、寻求OEM合作方（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、寻求OEM合作方（论文提纲范文）
（2）C公司配件中心项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 商业计划书相关理论研究 |
| 1.2.2 管理学相关理论 |
| 1.2.3 项目运营战略相关理论 |
| 1.2.4 自动化集成行业相关理论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的主要框架和技术路线 |
| 1.4.1 论文的主要框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 配件中心项目概述 |
| 2.1 C公司主体介绍 |
| 2.1.1 C公司简介 |
| 2.1.2 C公司主要技术、产品和服务 |
| 2.2 配件中心项目相关内容介绍 |
| 2.2.1 “配件中心”概念介绍 |
| 2.2.2 C公司配件中心项目简介 |
| 2.3 配件中心项目商业模式 |
| 2.3.1 C公司的商业模式 |
| 2.3.2 配件中心项目商业模式陈述 |
| 2.3.3 配件中心项目商业模式画布 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 配件中心项目的市场分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业发展现状 |
| 3.1.3 国内外市场现状 |
| 3.2 市场规模 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 市场供给分析 |
| 3.2.3 市场规模测算 |
| 3.3 市场准入分析 |
| 3.3.1 欧洲汽配市场痛点分析 |
| 3.3.2 欧洲汽配市场发展趋势 |
| 3.3.3 C公司进入欧洲市场简要分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 配件中心项目的环境分析 |
| 4.1 配件中心项目竞争环境分析 |
| 4.1.1 海外自动化集成行业现有竞争者的竞争能力 |
| 4.1.2 配件中心项目面临的替代品威胁 |
| 4.1.3 客户议价能力 |
| 4.1.4 供应商议价能力 |
| 4.1.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2 配件中心项目SWOT矩阵分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 配件中心项目的市场营销策略 |
| 5.1 配件中项目的营销特点 |
| 5.2 细分市场策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.5 营销渠道策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 配件中心项目的组织运营 |
| 6.1 配件中心项目组织架构 |
| 6.2 各团队职能介绍 |
| 6.3 关键环节运营 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 配件中心项目的财务分析 |
| 7.1 配件中心项目投资概述 |
| 7.1.1 配件中心项目资金来源及投资概算 |
| 7.1.2 配件中心项目投资设备明细 |
| 7.1.3 主要原辅料及能源的供应情况 |
| 7.1.4 配件中心项目建设周期 |
| 7.2 配件中心收入-成本预测 |
| 7.2.1 配件中心项目收入预测 |
| 7.2.2 配件中心项目成本与费用预测 |
| 7.2.3 配件中心项目财务报表预测 |
| 7.2.4 配件中心项目资产负债表 |
| 7.2.5 配件中心项目利润表 |
| 7.2.6 配件中心项目现金流量表 |
| 7.3 配件中心项目投资收益分析 |
| 7.3.1 主要财务指标分析 |
| 7.3.2 配件中心项目投资回收期和净现值分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 配件中心项目的风险管理 |
| 8.1 单因素敏感性分析 |
| 8.2 多因素敏感性分析 |
| 8.3 配件中心项目经营风险总结 |
| 8.4 配件中心项目风险应对方案 |
| 8.5 配件中心项目投资退出方式 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）十二届欧洽会企业外宣资料汉英翻译实践报告（论文提纲范文）
| Acknowledgements |
| Abstract |
| 摘要 |
| Introduction |
| Chapter One Project Description |
| 1.1 Project Background |
| 1.2 Clients Requirements |
| Chapter Two Translation Process |
| 2.1 Translation Preparation |
| 2.1.1 Analysis of Source Text |
| 2.1.2 Glossary Building |
| 2.1.3 Theoretical Guidance--- Functional Equivalence Theory |
| 2.2 Quality Control |
| Chapter Three Difficulties and Skills in Translation |
| 3.1 Difficulties Encountered in the Process of Translation |
| 3.1.1 Four-Character Structure |
| 3.1.2 Non-Subject Sentence |
| 3.1.3 Long and Complex Sentences |
| 3.2 Translation Skills |
| 3.2.1 Omission and Annotation |
| 3.2.2 Amplification |
| 3.2.3 Division and Reconstruction |
| Chapter Four Reflection on the Project |
| 4.1 Feedback from the Clients |
| 4.2 Self-assessments |
| 4.3 Suggestions for Future Translation |
| Conclusion |
| Bibliography |
| 攻读学位期间取得学术成果 |
| Appendix |
（4）中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和章节设置 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 第二章 相关研究理论及综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化战略理论 |
| 2.2.1 主要国际化经营战略理论 |
| 2.2.2 国际化经营战略实施方法 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 国外相关研究文献综述 |
| 2.3.2 国内相关研究文献综述 |
| 第三章 中国染料企业国际化经营现状 |
| 3.1 染料行业情况分析 |
| 3.1.1 染料工业情况介绍 |
| 3.1.2 中国染料行业国际化经营宏观环境分析 |
| 3.2 中国染料企业国际化经营现状 |
| 3.2.1 染料企业进出口情况 |
| 3.2.2 中国主要染料企业海外收入分析 |
| 3.3 中国染料企业国际化经营的SWOT分析 |
| 3.3.1 中国染料企业国际化经营具备的优势(S) |
| 3.3.2 中国染料企业国际化经营存在的劣势(W) |
| 3.3.3 中国染料企业国际化经营可能的机遇(O) |
| 3.3.4 中国染料企业国际化经营面临的威胁(T) |
| 3.3.5 构建中国染料企业国际化经营SWOT矩阵分析表 |
| 3.4 中国染料企业国际化经营问题分析 |
| 3.4.1 国际化经营战略意识不强,缺乏有效机制 |
| 3.4.2 国际市场资源配置不足 |
| 3.4.3 产品同质化严重,国际市场竞争力不强 |
| 3.4.4 自主品牌国际影响力缺乏 |
| 3.4.5 国际市场布局和销售网络欠缺 |
| 3.4.6 国际化经营专业人才短缺 |
| 第四章 LS国际化经营现状及问题分析 |
| 4.1 LS的基本情况 |
| 4.2 LS国际化历程和现状 |
| 4.2.1 LS国际化历程 |
| 4.2.2 LS国际化现状 |
| 4.3 LS国际化经营的成功经验 |
| 4.3.1 国际化发展路径清晰 |
| 4.3.2 国际化阶段性目标明确 |
| 4.3.3 跨国并购手段创新 |
| 4.3.4 并购带来国际化经营质变 |
| 4.3.5 注重自主品牌的培育 |
| 4.3.6 国际化资源配置初现成效 |
| 4.4 LS国际化经营所面临的问题 |
| 4.4.1 国际化经营目标再定位 |
| 4.4.2 内部资源的整合优化 |
| 4.4.3 国际战略合作关系修复 |
| 4.4.4 国际化经营高级管理人才缺乏 |
| 4.4.5 规避法律等风险 |
| 第五章 LS国际化经营的战略设计和优化 |
| 5.1 LS国际化经营的战略宗旨 |
| 5.2 LS国际化经营的目标市场定位 |
| 5.3 LS国际化经营的进入模式选择 |
| 5.4 LS国际化经营战略策略设计 |
| 5.4.1 实施整体发展的战略 |
| 5.4.2 优化资源配置和全球生产布局 |
| 5.4.3 巩固企业战略联盟 |
| 5.4.4 实施技术创新战略 |
| 5.4.5 实施多元化业务管理战略 |
| 5.4.6 实施本土化战略 |
| 第六章 LS国际化经营的战略保障设计 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 跨国文化管理 |
| 6.4 提升国际人力资源管理水平 |
| 6.5 建立高效的国际市场信息网络 |
| 6.6 做好国际化经营项目的风险评估 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2.相关理论和文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 生产外包 |
| 2.1.2 多品种小批量生产模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 供应链合作伙伴关系理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 关于多品种小批量的研究成果 |
| 2.3.2 生产外包合作方的选择和评价 |
| 2.3.3 供应链合作合作伙伴关系管理 |
| 2.3.4 简要述评 |
| 3.J公司生产外包管理现状及问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 所处行业的发展情况 |
| 3.2 J公司多品种小批量生产特点 |
| 3.2.1 多品种小批量现状 |
| 3.2.2 产品生产制造流程 |
| 3.3 J公司生产外包现状 |
| 3.4 J公司生产外包管理问题分析 |
| 3.4.1 缺乏外包合作方的遴选体系 |
| 3.4.2 外包合作方关系稳定性影响因素 |
| 3.4.3 问题总结 |
| 4.J公司多品种小批量模式下外包策略 |
| 4.1 构建外包合作方遴选体系 |
| 4.1.1 构建遴选体系应遵循原则 |
| 4.1.2 多品种小批量生产外包需求 |
| 4.1.3 行业市场客户期望 |
| 4.1.4 J公司生产外包合作方遴选体系构建 |
| 4.1.5 采用层次分析法(AHP)确定指标体系权重 |
| 4.1.6 外包合作方选择 |
| 4.2 建立合作伙伴关系的意义和目标 |
| 4.2.1 与外包合作方建立合作伙伴关系的意义 |
| 4.2.2 与外包合作方建立合作伙伴关系目标 |
| 4.3 稳定外包合作方关系策略 |
| 4.3.1 多品种小批量生产模式下的订单计划管理 |
| 4.3.2 基于知识共享的产品可制造性的提升 |
| 4.3.3 拓宽合作范围,稳定合作 |
| 4.3.4 建立合作伙伴的激励机制 |
| 4.3.5 建立信息交流与知识共享机制 |
| 5.J公司外包策略的应用及绩效评价 |
| 5.1 外包合作方甄选体系的应用 |
| 5.1.1 成立外包合作方选择和评价团队 |
| 5.1.2 外包合作方初选 |
| 5.1.3 外包合作方遴选 |
| 5.1.4 新的生产外包方绩效评价 |
| 5.2 关系稳定策略效果评价 |
| 5.2.1 “滚动预测+延迟制造”效果评价 |
| 5.2.2 产品可制造性提升策略的效果评价 |
| 5.2.3 拓宽合作范围对合作关系稳定策略的应用情况 |
| 5.2.4 激励策略的应用情况 |
| 5.2.5 信息交流与知识共享策略有效性评价 |
| 5.3 J公司生产外包合作伙伴关系绩效简述 |
| 5.3.1 外包合作方对长期合作充满信心 |
| 5.3.2 产品供应情况有所改善 |
| 5.3.3 供应链总成本降低 |
| 6.总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 外包合作方选择评价表 |
| 附录 B |
| 学位论文数据集 |
（6）LC公司欧洲市场品牌建设与传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业介绍 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.1.3 中国人工草坪在欧洲市场现状 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 品牌研究的发展与品牌内涵 |
| 1.3.2 品牌定位、品牌识别与品牌建设 |
| 1.3.3 自有品牌与品牌国际化 |
| 1.3.4 品牌传播以及人工草坪产品的传播特征 |
| 1.4 研究目标和内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 第二章 欧洲人工草坪市场环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.1.5 外部环境总结 |
| 2.2 欧洲人工草坪市场行业分析 |
| 2.2.1 市场总体状况 |
| 2.2.2 欧洲人工草坪市场状况 |
| 2.2.3 欧洲人工草坪市场容量 |
| 2.2.4 欧洲市场当地厂家品牌情况 |
| 2.3 LC公司人工草坪在欧洲市场品牌调研分析 |
| 2.3.1 LC公司品牌调研中知名度衡量方法 |
| 2.3.2 LC公司品牌调研的实施 |
| 2.3.3 LC公司品牌在欧洲市场的知名度和美誉度分析 |
| 2.3.4 LC公司品牌在欧洲市场的SWOT分析 |
| 2.4 LC公司在欧洲市场品牌传播存在的问题 |
| 第三章 LC公司在欧洲市场的品牌定位与设计 |
| 3.1 LC公司品牌在欧洲市场的定位构想 |
| 3.1.1 LC公司品牌在欧洲市场的定位 |
| 3.1.2 LC公司品牌在欧洲市场的定位策略 |
| 3.2 LC公司品牌内涵和品牌结构说明 |
| 3.2.1 LC公司中文品牌理念与内涵 |
| 3.2.2 LC公司英文品牌内涵与结构说明 |
| 3.3 LC公司品牌在欧洲市场品牌传播设计 |
| 3.3.1 视觉识别系统设计(VIS) |
| 3.3.2 产品设计 |
| 3.3.3 包装设计 |
| 3.3.4 广告设计 |
| 3.3.5 本地化设计 |
| 第四章 LC公司在欧洲市场的品牌传播策略 |
| 4.1 LC公司品牌在欧洲市场的品牌传播 |
| 4.1.1 LC公司品牌在欧洲市场传播总策略 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.1.3 渠道细分 |
| 4.1.4 标新立异 |
| 4.1.5 挑战知名品牌 |
| 4.2 LC公司品牌在欧洲市场品牌传播的实施 |
| 4.2.1 推广活动 |
| 4.2.2 促销传播 |
| 4.2.3 会务传播 |
| 4.2.4 与业内客户品牌合作推广的创新活动 |
| 4.2.5 国际组织认证夯实品牌传播 |
| 第五章 研究结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 强化对品牌名称的认知 |
| 5.2.2 提高品牌的一致性 |
| 5.2.3 本地化差异化分析加强本地化品牌建设 |
| 5.2.4 加强市场调研和品牌推广效果的评估 |
| 5.2.5 加强商标的保护力度 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 问卷 |
（7）技术创新能力对OEM企业转型升级的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 OEM企业转型升级相关研究 |
| 2.1.2 技术创新能力相关研究 |
| 2.1.3 技术创新能力与企业转型升级相关研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 技术创新能力理论 |
| 3 理论分析与模型构建 |
| 3.1 理论分析 |
| 3.1.1 生产制造能力与企业转型升级 |
| 3.1.2 创新资源投入能力与企业转型升级 |
| 3.1.3 研究开发能力与企业转型升级 |
| 3.1.4 市场营销能力与企业转型升级 |
| 3.1.5 创新管理能力与企业转型升级 |
| 3.2 模型构建 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 研究方法的选择 |
| 4.2 样本案例选取 |
| 4.3 样本案例描述 |
| 4.3.1 宝成国际集团 |
| 4.3.2 格兰仕集团 |
| 4.4 数据收集 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 宝成国际集团案例分析 |
| 5.1.1 生产制造能力对企业转型升级的影响 |
| 5.1.2 创新资源投入能力对企业转型升级的影响 |
| 5.1.3 研究开发能力对企业转型升级的影响 |
| 5.1.4 市场营销能力对企业转型升级的影响 |
| 5.1.5 创新管理能力对企业转型升级的影响 |
| 5.1.6 技术创新能力对宝成国际集团的影响模型 |
| 5.2 格兰仕集团案例分析 |
| 5.2.1 生产制造能力对企业转型升级的影响 |
| 5.2.2 创新资源投入能力对企业转型升级的影响 |
| 5.2.3 研究开发能力对企业转型升级的影响 |
| 5.2.4 市场营销能力对企业转型升级的影响 |
| 5.2.5 创新管理能力对企业转型升级的影响 |
| 5.2.6 技术创新能力对格兰仕集团的影响模型 |
| 5.3 案例发现 |
| 5.4 理论模型的修正 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A公司芯片设计业务技术授权商业模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 基本概念 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方法和框架 |
| 第2章 A公司芯片设计业务技术授权商业模式分析 |
| 2.1 A公司介绍 |
| 2.1.1 A公司所处行业介绍 |
| 2.1.2 A公司背景介绍 |
| 2.2 A公司芯片设计技术能力介绍 |
| 2.3 A公司芯片设计业务技术授权商业模式的市场需求 |
| 2.4 A公司芯片设计业务技术授权商业模式现状与挑战 |
| 2.4.1 芯片设计业务技术授权商业模式的现状 |
| 2.4.2 芯片设计业务技术授权商业模式的挑战 |
| 第3章 A公司发展现状 |
| 3.1 A公司主要商业模式 |
| 3.1.1 零售商业模式 |
| 3.1.2 OEM/ODM商业模式 |
| 3.1.3 半定制芯片商业模式 |
| 3.1.4 芯片设计业务技术授权商业模式 |
| 3.2 A公司主要产品市场现状 |
| 3.2.1 中央处理器产品市场现状 |
| 3.2.2 图形处理器产品市场现状 |
| 3.2.3 半定制芯片产品市场现状 |
| 3.3 A公司产品SWOT分析 |
| 第4章 A公司芯片设计技术授权业务现状分析 |
| 4.1 芯片设计业务技术授权合作方式分析 |
| 4.2 芯片设计业务技术授权合作伙伴分析 |
| 4.3 芯片设计业务技术授权客户需求分析 |
| 第5章 A公司芯片设计技术授权业务竞争对手分析 |
| 5.1 同业技术授权业务介绍 |
| 5.1.1 ARM处理器架构技术授权业务分析 |
| 5.1.2 Intel中央处理器技术授权业务分析 |
| 5.1.3 高通移动平台技术授权业务分析 |
| 5.1.4 Synopsys芯片设计IP技术授权业务分析 |
| 5.2 同业潜在竞争对手分析 |
| 5.3 跨行业潜在竞争对手分析 |
| 第6章 芯片设计业务技术授权商业模式改进策略提出 |
| 6.1 联合实验室商业模式构想 |
| 6.2 联合实验室商业模式的竞争优势 |
| 6.3 联合实验室商业模式的市场需求 |
| 6.4 联合实验室商业模式所面临的挑战 |
| 第7章 A公司联合实验室商业模式的实施 |
| 7.1 联合实验室实施方案 |
| 7.2 联合实验室合作方选择标准 |
| 7.3 联合实验室商业模式实施的挑战 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）XL企业转型模式的研究和探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业内涵 |
| 1.1.2 企业发展 |
| 1.1.3 监企分离现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.6 研究思路 |
| 本章小结 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 PEST理论 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 SWOT分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 微笑曲线理论 |
| 2.5 OEM,ODM,OBM |
| 本章小结 |
| 第3章 XL企业现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化和人口环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业特殊性分析 |
| 3.2.2 企业资源条件分析 |
| 3.2.3 企业制度分析 |
| 3.2.4 XL企业战略分析 |
| 3.3 波特五力分析 |
| 3.3.1 进入者的威胁 |
| 3.3.2 现有公司间竞争程度 |
| 3.3.3 替代者威胁 |
| 3.3.4 卖方能力 |
| 3.3.5 买方能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 转型方案设计 |
| 4.1 国外运营管理经验借鉴 |
| 4.1.1 美国 |
| 4.1.2 德国 |
| 4.1.3 西班牙 |
| 4.1.4 英国 |
| 4.1.5 加拿大 |
| 4.2 格兰仕战略转型经验借鉴 |
| 4.3 转型方案设计 |
| 4.3.1 转型战略选择 |
| 4.3.2 转型路径选择 |
| 4.4 XL企业结构升级 |
| 4.4.1 进一步深化监企分开 |
| 4.4.2 完善XL企业结构 |
| 本章小结 |
| 第5章 XL企业方案实施 |
| 5.1 强化市场营销运作 |
| 5.2 推进技术创新 |
| 5.3 创新XL企业管理人员的激励机制 |
| 5.3.1 管理人员的激励机制 |
| 5.3.2 管理人员的考评 |
| 5.3.3 高管团队的激励与考评 |
| 5.4 完善操作人员激励奖惩机制 |
| 5.4.1 服刑人员的需求 |
| 5.4.2 服刑人员经济激励的内容 |
| 5.5 劳动能力定级 |
| 5.6 强化XL企业与监狱的协调 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的难点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 关于几个概念的界定 |
| 2.1.1 OEM、ODM及OBM的涵义 |
| 2.1.2 转型升级及外贸转型 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 关于服装外贸OEM企业转型升级的动因 |
| 2.2.2 关于服装外贸OEM企业升级路径与转型模式研究 |
| 2.2.3 关于服装外贸OEM企业转型升级的影响因素 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国服装外贸企业发展与变革 |
| 3.1 服装外贸企业的发展历程及其环境变化 |
| 3.1.1 中国服装外贸企业发展历程回顾 |
| 3.1.2 新形势下，服装外贸企业面临的市场环境变化与适应性 |
| 3.2 服装外贸代工企业的现状 |
| 3.2.1 出口规模增速放缓甚至下降 |
| 3.2.2 外贸增长方式正在转变 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 研究框架及研究方法 |
| 4.1 研究框架的提出 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 研究样本 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 5 服装外贸代工企业转型升级的模式和影响因素案例研究 |
| 5.1 关于服装外贸代工企业的模式选择 |
| 5.1.1 转型程度探究 |
| 5.1.2 服装外贸代工企业转型程度的影响因素 |
| 5.2 关于服装外贸代工企业转型途径选择 |
| 5.2.1 服装代工企业的转型途径 |
| 5.2.2 服装外贸代工企业转型途径的影响因素 |
| 6 案例结果讨论 |
| 6.1 关于企业转型程度及其影响因素 |
| 6.2 关于企业转型途径及其影响因素 |
| 7 研究总结及企业建议 |
| 7.1 研究总结和结论 |
| 7.2 对OEM企业转型理论的贡献 |
| 7.3 对于转型实践方面的启示 |
| 7.4 研究的不足 |
| 8 参考文献 |
| 9 附录 |
| 致谢 |
四、寻求OEM合作方（论文参考文献）
- [1]破解颠覆性技术创新的跨界网络治理路径——基于百度Apollo自动驾驶开放平台的案例研究[J]. 李东红,陈昱蓉,周平录. 管理世界, 2021(04)
- [2]C公司配件中心项目商业计划书[D]. 谢斯俊. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]十二届欧洽会企业外宣资料汉英翻译实践报告[D]. 郭欣. 成都理工大学, 2020(05)
- [4]中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例[D]. 郭艳平. 浙江工业大学, 2020(11)
- [5]多品种小批量背景下J公司生产外包策略研究[D]. 卞广. 北京交通大学, 2019(04)
- [6]LC公司欧洲市场品牌建设与传播策略研究[D]. 宋丹. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [7]技术创新能力对OEM企业转型升级的影响研究[D]. 孙亚男. 河南大学, 2018(01)
- [8]A公司芯片设计业务技术授权商业模式改进研究[D]. 秦骅. 上海交通大学, 2017(08)
- [9]XL企业转型模式的研究和探索[D]. 邹一鑫. 成都理工大学, 2017(02)
- [10]服装外贸代工企业转型升级模式和路径的研究[D]. 庄丹丹. 东华大学, 2017(02)