问：急需《企业员工满意度调查报告》
- 答：某企业员工满意度调查报告(标准版)
组织名称:
调查时间:
调查人数:
本报告由XXX发布
目录
一,概述
1,样本说明
2,问卷设计说明
二,员工满意度分析
1,员工总体满意度分析
2,总体维度分析
3,各维度分析
4,各分类员工满意度比较
三,选项分布情况统计
1,重要题项迟纯列示
2,选择题数据统计
3,开放性问题分析
详细的资料您看一下这里的介陆旦派绍：早贺 - 答：到豆丁网里看看~ 那也许有你要的答案·
问：怎么样写出符合公司的认同感调研报告？
- 答：可以先简单答一下对企业文化的认识，企业文化是现代企业发展的根基，就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况，企业平时都有怎样的理念，怎样的发展目标，这应该就属于企业文化，当然要先说点好听的。也可以提出你自己的一些创新观点，比如从一些知名的国际企业中能够借鉴到一些经验等等，不过不要太偏激。
对于公司管理的认同感主要就是公司的管理模式，小到考勤制度，大一些的可弯团唤以说是奖罚制度，肯定也是先表示或凯赞同，要有细节，可以用严格但又具有人性化来埋凯形容。
员工关怀的认同感是指对每个员工一视同仁，讲究的是公平。人才培养的认同感是指发现人才，留住人才，培养人才，这中间当然会有一些奖励制度一类的，讲究的效率。就这两个方面答就好，赞同为主，但是也要提一点小意见，这样显得比较认真比较诚恳。
问：如何增强员工的认同感？
- 答：一、兴趣及重要的工作。每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及。让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当银山事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性。大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视锋困中有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会。管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及尺神吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
