问：如何提升企业管理能力推动企业发展
- 答：一. 提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括:
标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行梁掘卜和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。
定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造橡穗;定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段地适时进行调整。
计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管散禅理就失去了科学依据。
信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二.管理会计：
管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据收集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说,是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。 - 答：提升企业管理能力推动企业发展应当积极推进企瞎胡茄业的信息化建设，以信息技术为核心的知识经济时代下,信息技术和互联网技术的普及是知识经济最为主要的体现,而计算机网络在企业广泛使用的最为直接的体现在于电磨察子商务的崛起与快速发展。
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问：如何提高企业的增长能力
- 答：提高企业的增长能力的方法如下：
1、提高销售收入；
2、扩大资产规模；
3、提高总资产利用效果，使得达到1.33；
4、提高净收益增长率；
5、改变股利政策，调整留存比率为1，或者调整（权益磨袭乘数知手）为2.67。
是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：销售增长率=本年销售增长额除以上年销售额 =（本年销售额-上年销售额）除以上年销售额。销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
留存比率是企业留存的利润与之间的比率，是反映企业利润留存企业用于发展的比例的指标。从长远利益考虑，为积累资金扩大经营规模，留存盈利比率应该大些。如果认为可以通过其他方式筹集资金，那么为了不影响投资人的当前收益，留存盈利比率应该小些。
企业和留存比率是影响企业净收益增长的两个主要因素。净资产收益率越高，净收益增长率也越高。企业留存比率越高，净收益增长率也越高。企业在各方面保持不变的情况下，只能以g的速度每年增瞎猛兄长。当企业增长速度超过g时，上述四个比率必须改变，也就是企业要超速发展，就必须要么提高企业的经营效率（总资产周转率），要么增强企业的获利能力（），或者改变企业的财务政策（股利政策和财务杠杆），也就是说企业可以调整经营效率、获利能力及财务政策来改变或适应自己的增长水平。
