一、社区化电子商务与传统零售业的关系（论文文献综述）
黄雨珊,李钢,金安楠,于悦[1]（2021）在《社区化新零售末端物流网络的对接与优化——以深圳市盒马鲜生与菜鸟驿站为例》文中研究说明线上、线下与物流融合发展的"新零售"模式为零售业注入了新的活力,针对"新零售"模式发展过程中末端物流网络暴露的问题,探索其与物流终端自提点对接的优化方案,有助于提升新零售末端物流服务质量与效率。基于深圳市盒马鲜生、菜鸟驿站及相关设施兴趣面（Area Of Interest, AOI）、兴趣点（Point Of Interest, POI）数据,综合运用空间分析、定量统计等方法,探究社区化新零售与物流终端自提点代表之间的对接基础与可行性路径,提出优化方案并模拟对接后的优化效果。研究发现:（1）深圳市盒马鲜生提供新零售服务,门店分散均匀分布,多选址于商圈边缘,存在较多服务空白区。菜鸟驿站主要提供快递自提服务,服务范围较大且呈连片覆盖,对各类设施的覆盖度均较高,站点多邻近设施出入口。（2）盒马鲜生与菜鸟驿站均以市场为导向,以社区为主要服务对象,分别位于城市商服圈与社区生活圈中,提供末端物流的不同解决方案,在运营模式、服务对象、空间分布方面均具有较强的对接可行性。（3）新零售企业可通过由"自营"向"自营+释放"物流配送模式转变,构建"新零售门店-配送员-自提点-社区居民"的商品配送链,实现其末端物流网络优化。（4）通过模拟可知,对接后盒马鲜生服务范围、设施覆盖率显着提高,且能够在各类区域中适应不同消费场景,优化效果显着。
景万强[2]（2021）在《传统连锁商超的新零售转型策略研究 ——以WM为例》文中研究表明
薛世超[3]（2021）在《新零售时代的X公司社区O2O模式研究》文中进行了进一步梳理伴随各类互联网技术的出现,电子商务进入了高速发展轨道,人们的消费习惯逐渐发生改变,网购已经成为常态,衣食住行都离不开网络,需求进一步升级,“懒人经济”得以应运而生。网络零售的迅猛发展,也对传统零售业提出了新的标准。而国家也在不断出台众多相关政策,推进传统零售业的创新升级。因此,各大零售商们开始不断探索如何将传统零售业与互联网相结合。从最初2011年O2O概念被引入我国后,各零售商们就开始对O2O模式进行不断研究和完善,从不同的视角尝试将O2O模式和传统零售业更好的相结合,虽然研究成果呈现“百花齐放”的状态,但是未能对传统零售业的转型起到有意义的借鉴和指引作用。直到2016年新零售的概念被提出后,各大零售商们才真正看到了传统零售业较为行之有效的转型方向,同时,由于我国的基本国情,社区已经成为人们日常生活最为集中的区域,当中孕育着万亿级以上的市场,各类零售企业、电商巨头等开始纷纷布局这一市场。因此,对于传统零售业来讲,如何合理配置资源,构建适合在社区发展的商业模式具有重要研究意义。本文通过对国内外文献研究,梳理了商业模式、O2O、新零售、社区O2O等相关概念,为后面的相关研究提供了理论支持。并且,运用案例分析法,首先对X公司的现状进行了说明,描述了X公司的基本状况,先从宏观和微观这两个角度对X公司所处环境进行了分析;其次对X公司现有的商业模式进行了分析;然后对X公司目前存在问题进行详细说明,同时,运用商业模式要素比对方式,对X公司目前存在问题进行原因分析;最后,针对X公司存在问题提出解决方案,重新构建适合企业发展的零售类社区O2O模式,梳理新的商业模式构建要素和确认企业运营模式,并且对重构后的各方面运营数据进行追踪比对,证明重构后的商业模式确实行之有效。通过对X公司的商业模式研究和重构,不仅能帮助公司实现快速转型和发展,快速抢占社区这一市场,也可以为同类型零售公司在遇到类似发展问题时提供一些借鉴。
梅寒杰[4]（2021）在《Y牙膏公司社区新零售营销策略研究》文中研究指明Y牙膏公司的集团公司是云南省具有悠久历史的医药企业,Y牙膏公司为其全资子公司,主营产品为牙膏。经过10余年的跨界发展,Y牙膏公司的牙膏品牌以卓越的品质、良好的口碑,受到海内外消费者的欢迎,2019年为国内牙膏市场份额占有率第一。通过对Y牙膏公司历史销售数据统计与分析,结合Y牙膏公司的市场表现,随着消费升级与消费者需求变化,传统营销策略存在的问题逐渐显现出来。依托大健康、移动互联网、人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术,提出社区新零售营销策略,为公司战略调整提供借鉴。本文以市场营销管理为主要研究方向,在相关理论指导下,通过细致的文献整理,对文本资料进行相应的阅览、分析与论述,进行了系统地市场走访以及调研,得到丰富的一手资料。结合Y牙膏公司运营的具体状况,先研究Y牙膏公司当前的营销状况与问题,主要有品牌辐射力较弱、多元化渠道重合度低、转型效果不佳等;其次运用多种分析理论从产品、价格、渠道与促销等方面对Y牙膏公司现有营销策略进行分析,发现不足与问题,提出社区新零售营销策略;最后优化Y牙膏公司营销策略方案,探讨营销策略实施的保障措施,为市场上的其他牙膏企业、日化快消品企业提供借鉴。
王广义[5]（2021）在《A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式研究》文中研究表明从当前来看,在消费升级的背景下,我国“新零售”行业更迭速度不断加快,传统业态的连锁便利店在业务上很难适应人民群众的需求。而随着我国“互联网+”战略的逐渐深化,电子商务得到了飞速发展。寻求传统业态连锁便利店与电子商务的有效融合,成为推动“新零售”发展的重要抓手。O2O运营模式能够有效解决传统连锁便利店存在的痛点和不足,从而进一步依托传统连锁便利店线下的基础优势,逐渐拓展线上电子商务市场,以此来寻求线上线下的有机融合,从而满足人民群众的生活需求。此外,社区是消费者比较集中的地方,是“新零售”市场消费的主力群体,因此如何有效抓住社区人群的消费需求,依托电子商务基础,优化和拓展O2O运营模式,成为传统业态连锁便利店实现转型升级的重要推手,也成为亟待解决的现实问题。文章首先对便利店、O2O模式、社区便利店O2O模式、运营模式等相关概念及相关文献进行梳理;其次,通过问卷调查法等方法,了解消费者对社区型连锁便利店的O2O模式的认知态度及消费者需求特征、行为特征进行分析。同时,从发展定位、业务开展、盈利来源和员工管理等方面,分析了A品牌社区型连锁便利店运营模式的现状,发现其存在运营定位不明确、核心资源优势不明显、盈利渠道单一、品牌竞争力不强和客户粘性较差等问题;最后,依据O2O运营模式等相关理论及A品牌社区型连锁便利店运营模式的现状,围绕如何完善A品牌社区型连锁便利店的线下实体店经营模式、线上平台运营模式、物流配送体系和盈利模式等方面,有针对性的提出对策建议,为A品牌社区型连锁便利店的转型升级提供可选择的路径和方案。
韩佳琪[6]（2020）在《南京地区苏宁小店营销策略研究》文中研究说明由于以80、90后和老年主力消费人群的持续崛起、产业政策的支持、资本和零售业企业的介入等因素,我国便利店发展近些年呈稳定增长态势,便利店行业也将因此迎来进一步的发展;2019年商务部两次发文支持便利店的发展,加上2020年爆发的新冠疫情和常态化防控产生的刚需,业界普遍认为便利店行业将迎来新的发展契机。然而,目前我国便利店发展仍然存在市场定位模糊、选址不够精准、商品同质化严重、服务水平低等问题。苏宁小店是苏宁易购集团智慧零售大开发战略中的重要一环,定位于社区共享冰箱和家庭共享厨房,扎根社区,服务社区家庭用户,是线下流量入口和服务站点,为苏宁其他业态引流并形成闭环。2016-2017年苏宁小店在南京开始试点并启动建设,2018年开始在全国快速扩张,2019年由于持续亏损,影响上市公司业绩,被迫剥离苏宁易购集团转让给关联方控股的南京云致享网络科技有限公司,2020年初苏宁小店已达6000余家,并开始由直营改为加盟模式。南京地区作为苏宁小店的先行示范区,在全国大肆扩张的背景下难掩产品、价格、供应链渠道、促销、选址、O2O一体化服务营销等方面营销弊病。苏宁小店在南京地区试点时显示商业逻辑已走通,但作为主要经营地区,快速扩张后南京地区苏宁小店的影响力及业绩并没有达到预期。鉴于此,本文以南京地区苏宁小店为研究对象,综合运用文献研究、模型分析和调查研究等方法,首先梳理了国内外对便利店及行业、便利店营销策略的研究现状,界定了便利店相关概念。随后结合PEST、SWOT分析模型客观总结分析南京地区苏宁小店面临的内外部环境及自身优劣势。通过调查问卷和实地走访对南京地区苏宁小店营销策略现状及存在的问题进行分析,针对营销组合中的产品、价格、渠道和促销策略提出了完善改进建议,并结合苏宁小店自身的特点提出选址策略和O2O智慧营销策略;最后提出了营销策略的实施保障措施。本文的研究不仅对苏宁小店的健康快速发展有重要现实意义,对国内同类行业的品牌连锁便利店发展也有一定的参考价值。
吕秋颍[7]（2020）在《社会功能驱动的中国传统零售业态转型模式研究——一个“再社区化”的分析框架》文中认为文章提出互联网时代中国传统零售业态转型的非市场化理论路径,指出通过社会功能的驱动推动传统零售经济功能的复苏,实现传统零售转型发展。结合中国社会情境,剖析实体零售业态社会功能和具体特征,构建"再社区化"分析框架,根据"再社区化"要素的构成差异,提出三种转型模式,在新兴业态与相关理论研究中寻求模式的操作依据,并结合实际问题进一步讨论互联网技术在重塑零售业态再社区化时的嵌入性作用。
吴佳宁[8]（2020）在《网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角》文中研究表明随着互联网信息技术的快速发展和普及,网络在线消费作为一种新兴的消费方式在全球范围内盛行,并逐渐获得了消费者的青睐,日益影响着城市零售业的发展方向。网络零售和实体零售之间的关系一直都是国内外学者的研究重点,目前相关领域已积累了大量的成果,但是多数成果均是基于消费者角度出发,通过研究网络购物行为与消费者实体购物出行之间的关系,间接探讨网络零售对城市零售业的影响效应。这种研究方法更多的是关注网络在线消费对消费端的影响效应,容易忽略网络在线消费对城市零售业本身的直接影响,进而导致研究结果存在一定的误差。与过去专注于消费者购物行为的研究方向有所不同,本文的研究思路源于城市零售业在信息技术发展背景下所呈现出来的多业态化发展特征,希望从城市零售业的商品供给端出发,通过研究供应链的运转机制探讨网络在线消费对城市零售业和零售业空间所产生的影响变化,并通过构建多元Logistic回归模型挖掘零售商家在经营环境、市场定位、店铺特征三方面的商业因素与影响效应之间的关系,揭露商家层面显着关联影响效应的商业因素有哪些。本文的研究思路如下:本研究以广州市12个商圈的零售商家为研究对象,通过文献综述分析、半结构化访谈、数学建模分析等方法进行数据收集和分析,以定量和定性相结合进行研究。本文第二章为相关综述研究总结,主要回顾了国内外关于网络零售和实体零售的关系研究,以及多渠道零售供应链的研究进展。第三章为本研究的数据来源与统计,介绍了用于本次研究的数据来源、相关统计过程及其初步特征。第四章是对网络在线消费影响下城市三种业态类型的零售供应链进行深入的研究,挖掘不同业态类型的零售供应链特征差异及空间组织特征。第五章是结合访谈资料和实证案例,对网络在线消费对零售业各个环节所产生的影响效应做深入研究,挖掘网络在线消费影响下供应链链状空间的分布特征。第六章为网络在线消费影响效应的影响因素研究,通过建立多元Logistic回归模型挖掘商家层面显着关联网络在线消费影响效应的商业因素。最后一章为结语,总结归纳了本文的主要结论,并阐述本次研究的不足之处及未来的进一步研究方向。
赖愈越[9]（2020）在《“互联网+”环境下城市商业综合体的发展研究》文中认为本文相对系统的完善了城市商业综合体与“互联网+”的理论基础,在此基础上,对城市商业综合体的定义和运行机制,进行了重新定义和补充。同时,本文提出并构建了“泛客流商业环境”的基本概念、理论框架结构与三大组成模块,并对“泛客流商业环境”中,各概念之间的逻辑关系、定义、实践意义等,进行了较系统的阐述。本文结合“互联网+”的特性,深入探讨了“互联网+”环境下商业机制的差异性。在连接、融合“互联网+”的过程中,从“泛客流”、“S-C-L供应闭环链”的视角,分析了“供应商与消费者”之间,身份定位边界的模糊性、可转换性等新变化的形成机理。针对“互联网+”环境下传统商业综合体存在的不足问题,本文从物理渠道下要素禀赋应用的创新入手,连接、融合虚拟渠道,突破商业空间认知的思维局限,破除经验主义下路径依赖性、认知阻隔下的思维固化,从立体空间角度思考“渠道颠覆性变革”问题,运用“泛客流商业环境”中的“X交易模型”,连接、融合“互联网+”与城市商业综合体,并依托“泛客流商业环境”中,各模块之间的循环关系,为“X交易模型”在城市商业综合体的实践应用,做支撑辅助。在对“X交易模型”的应用案例分析中,本文对苏宁集团收购万达百货的战略意图,进行相对系统的分析与阐述。在“资源整合与配置”、“规模性扩张”等因素的驱动下,本文对“互联网+”环境下发展城市商业综合体的策略进行相关探索。总之,本文以城市商业综合体存在的共性不足问题为研究对象,从“互联网+”环境下的不足着手,分析、归纳出现阶段“城市商业综合体”存在的共性不足问题。同时,补充和完善了城市商业综合体和“互联网+”的基础理论,并针对“互联网+”环境下城市商业综合体的发展进行了原创性的理论体系架构,即:“泛客流商业环境”及三大组成模块。本论文对业内同行及从事城市商业综合体的经营管理者,皆具较高参考意义。
陈杨[10]（2020）在《基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究》文中认为我国商业的迅猛发展以及电子商务技术的日趋成熟,使得顾客购物的便利性和体验感都得以提升。互联网技术改善了欠发达地区的消费环境,使不同区域之间消费水平的差距逐渐缩短。与此同时,我国商业企业存在租金成本、物流成本、人工成本上涨等问题,商业店铺发展存在布局不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题,均直接或间接地限制了企业的发展。数据驱动经营决策的发展格局尚未形成,市场公平秩序有待进一步优化。商业企业的经营环境对商业企业商业模式创新提出了新的挑战。本文以互联网技术发展与应用所形成的电子商务环境为背景,以创新管理在商业模式创新中的核心作用为出发点展开研究;在分析商业模式创新机理和路径的基础上,针对商业模式创新管理进行研究并提供理论支持,旨在为商业企业适应电子商务发展,开展商业模式创新提供切实可行的操作方案。论文基于创新管理、知识管理、组织管理和能力评价等理论,综合采用理论分析、数理统计分析、博弈分析和数学模型及模拟仿真方法,对基于电子商务环境的商业模式创新管理进行研究。论文在分析电子商务环境发展为商业模式创新提供的机会和基于电子商务环境的商业模式创新的驱动因素的基础上提出基于电子商务环境的商业模式创新管理的主要内容包括商业模式创新的路径选择、商业模式创新组织管理、商业模式创新的知识管理和商业模式创新能力评价管理等几个方面。论文从顾客价值主张理论出发,分析顾客价值主张与商业模式创新之间的关系,创新性的提出了价值主张改变和价值主张不变的商业模式创新路径,通过对影响路径选择的因素的探讨,提出了选择商业模式创新路径的方法。论文对基于电子商务环境的商业模式创新组织管理进行了深入研究,探讨了商业模式创新组织管理的组织构成和运作管理机制,通过层次分析及效应函数提出了商业模式创新组织管理的组织成员选择方法与冲突调节机制。论文在分析商业模式创新知识来源和商业模式创新知识整合研究的基础上,通过博弈分析对商业模式创新知识共享总量及传输效率的管控进行了深入研究。论文在明确基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价思路和构成的基础上,分析构建了商业企业商业模式创新能力评价指标体系,并提出基于灰色理论和模糊评价理论的评价方法。最后,论文以万达商业管理集团为对象,基于前此的研究结果对该集团的创新路径选择、创新组织管理、创新能力评价进行了实例分析,并总结了该集团基于电子商务环境的商业模式创新管理的经验和不足。论文研究结论丰富了商业模式创新管理的理论研究内容,为我国商业企业在电子商务环境下的商业模式创新管理提供了启发和决策建议和管理依据。
二、社区化电子商务与传统零售业的关系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、社区化电子商务与传统零售业的关系（论文提纲范文）
（1）社区化新零售末端物流网络的对接与优化——以深圳市盒马鲜生与菜鸟驿站为例（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 研究区概况与数据方法 |
| 2.1 研究区概况 |
| 2.2 数据来源 |
| 2.3 研究方法 |
| 2.3.1 标准椭圆差模型 |
| 2.3.2 平均最近邻分析 |
| 2.3.3 核密度分析 |
| 2.3.4 缓冲区分析 |
| 2.3.5 网络分析 |
| 3 盒马鲜生与菜鸟驿站对接基础 |
| 3.1 运营模式 |
| 3.2 服务对象 |
| 3.3 空间分布 |
| 3.3.1 宏观分布 |
| 3.3.2 中观服务区 |
| 3.3.3 微观选址 |
| 4 社区化新零售末端物流网络优化 |
| 4.1 对接可行性分析 |
| 4.2 优化方案 |
| 4.3 优化效果模拟 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
（3）新零售时代的X公司社区O2O模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、O2O电子商务模式的概述 |
| 二、O2O模式在企业应用的研究动态 |
| 三、社区O2O发展现状 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 零售类社区O2O模式的相关理论及应用 |
| 第一节 商业模式 |
| 一、商业模式基本概述 |
| 二、商业模式的组成要素 |
| 三、运营模式 |
| 四、电商现有运营模式 |
| 第二节 O2O电子商务 |
| 一、O2O概念 |
| 二、O2O现有应用模式 |
| 第三节 新零售模式的内涵 |
| 第四节 社区O2O电子商务相关概述 |
| 一、社区O2O概念 |
| 二、社区O2O现有应用模式 |
| 第三章 X公司应用零售类社区O2O现状 |
| 第一节 X公司情况概述 |
| 一、企业基本情况 |
| 二、企业宏观环境分析 |
| 三、企业微观环境分析 |
| 第二节 X公司移动社交O2O模式应用现状 |
| 一、X公司移动社交O2O模式选择原因分析 |
| 二、X公司移动社交O2O模式分析 |
| 第四章 X公司零售类社区O2O模式存在问题及原因分析 |
| 第一节 X公司零售类社区O2O模式中存在的问题 |
| 一、产品未根据不同客户人群定位 |
| 二、盈利模式缺乏竞争力 |
| 三、原料品质难把握 |
| 四、物流体系尚未完善 |
| 五、无法满足客户售后需求 |
| 第二节 X公司零售类社区O2O存在问题原因分析 |
| 一、客户细分不清晰 |
| 二、未制定可持续的盈利方案 |
| 三、源头供应资源整合不到位 |
| 四、供应链下游部分环节未打通 |
| 五、服务管理流程缺失 |
| 第五章 X公司零售类社区O2O商业体系的重构 |
| 第一节 重构X公司零售类社区O2O模式要素分析 |
| 一、重整X公司客户价值主张 |
| 二、重定盈利模式 |
| 三、重划企业关键资源 |
| 四、整合关键流程 |
| 第二节 重构X公司零售类社区O2O生态闭环 |
| 第三节 确定X公司零售类社区O2O运营流程 |
| 一、原料采购和自建仓储 |
| 二、线下实体经营 |
| 三、线上平台构建推广 |
| 四、物流配送体系完善 |
| 第四节 X公司重构零售类社区O2O模式运作效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及改进 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）Y牙膏公司社区新零售营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、传统零售与新零售对比 |
| 二、社区新零售营销策略重要性 |
| 第二节 研究意义与创新 |
| 一、实践意义 |
| 二、理论意义 |
| 三、创新之处 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 第四节 研究内容、技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 4P营销理论 |
| 一、4P营销理论的诞生 |
| 二、4P营销理论的内容 |
| 第二节 场景营销 |
| 一、场景营销概念 |
| 二、场景营销特征 |
| 第三节 体验营销 |
| 一、体验营销概念 |
| 二、体验营销特征 |
| 第四节 社区新零售 |
| 一、社区新零售概念 |
| 二、社区新零售特征 |
| 第五节 新零售与新营销的关系 |
| 第三章 Y牙膏公司营销环境变化分析 |
| 第一节 Y牙膏公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 Y牙膏公司微观环境分析 |
| 一、内部财务分析 |
| 二、消费者情况分析 |
| 三、行业环境分析 |
| 四、竞争者分析 |
| 五、牙膏市场销售模式分析 |
| 六、供应商议价能力 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 第四章 Y牙膏公司社区营销策略现状与问题分析 |
| 第一节 Y牙膏公司社区营销策略现状 |
| 一、产品品牌方面 |
| 二、产品价格方面 |
| 三、分销渠道方面 |
| 四、促销策略方面 |
| 第二节 Y牙膏公司社区营销策略存在的问题 |
| 一、对消费者需求的掌握不足 |
| 二、价格体系混乱 |
| 三、分销渠道结构不合理 |
| 四、促销手段落后 |
| 第五章 Y牙膏公司社区营销策略改进建议 |
| 第一节 产品策略优化方案 |
| 一、注重牙膏产品的深度多元化开发 |
| 二、产品年轻化 |
| 三、从单一牙膏产品向口腔清洁护理全品类发展 |
| 四、注重包装设计 |
| 第二节 价格策略优化方案 |
| 一、分层定价策略 |
| 二、满意价格策略 |
| 第三节 渠道策略优化方案 |
| 一、线上线下协同发展 |
| 二、在社区搭建场景营销阵地 |
| 三、物联网、大数据个性化精准服务 |
| 四、结合区块链技术应用,建立防伪溯源系统 |
| 第四节 促销策略优化方案 |
| 一、价格促销 |
| 二、线上平台促销 |
| 第六章 Y牙膏公司营销策略实施保障措施 |
| 第一节 加强新零售环境下的营销队伍建设 |
| 一、加强销售及电商人才引进 |
| 二、加强人员培训 |
| 三、建立健全企业激励机制 |
| 第二节 重视新零售环境下的营销体系建设 |
| 一、加强网络营销体系建设 |
| 二、优化线下社区营销渠道网络 |
| 三、完善智慧物流配送体系 |
| 第三节 加强社区新零售环境下的企业文化建设 |
| 一、挖掘企业的传统文化,提升企业品牌力 |
| 二、提升员工对企业认同感与荣誉感 |
| 三、增强企业文化宣传,扩大品牌影响力 |
| 第七章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁便利店 |
| 2.1.2 O2O模式 |
| 2.1.3 社区便利店O2O模式 |
| 2.1.4 运营模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 供应链整合理论 |
| 2.2.3 竞争优势理论 |
| 第三章 A品牌社区型连锁便利店运营模式现状分析 |
| 3.1 A品牌社区型连锁便利店概况 |
| 3.2 A品牌社区型连锁便利店所处环境分析 |
| 3.3 A品牌社区型连锁便利店运营模式现状 |
| 3.3.1 发展定位 |
| 3.3.2 经营模式 |
| 3.3.3 加盟模式 |
| 3.3.4 盈利模式 |
| 第四章 A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式存在的问题 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 问卷发放和回收 |
| 4.2.2 样本描述性统计 |
| 4.2.3 A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式的数据分析 |
| 4.2.3.1 认知情况 |
| 4.2.3.2 经营定位 |
| 4.2.3.3 经营模式 |
| 4.3 A品牌面临的问题分析 |
| 4.3.1 运营定位不明确 |
| 4.3.2 物流配送不够及时 |
| 4.3.3 线上平台运营能力较差 |
| 4.3.4 线下用户体验有待加强 |
| 第五章 完善A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式的建议 |
| 5.1 推进O2O线下线上渠道融合方面的建议 |
| 5.1.1 以门店为基础,发挥线下实体店优势 |
| 5.1.2 以信息为手段,挖掘用户需求 |
| 5.1.3 线上线下相融合,推进全渠道运营 |
| 5.2 线上O2O运营方面的建议 |
| 5.2.1 借力APP吸粉引流,促进O2O销售 |
| 5.2.2 实现O2O闭环运营 |
| 5.2.3 微社交、口碑营销、直播带货等新营销推广 |
| 5.3 物流配送体系方面的建议 |
| 5.3.1 发挥物流配送便捷的优势 |
| 5.3.2 选择灵活的物流配送方式 |
| 5.4 盈利模式方面的建议 |
| 5.4.1 稳定主营业务收入 |
| 5.4.2 提升O2O平台推广盈利 |
| 5.4.3 扩大资金池盈利 |
| 5.4.4 拓展增值服务收入 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）南京地区苏宁小店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于便利店的研究 |
| 1.2.2 关于O2O电子商务与社区O2O的研究 |
| 1.2.3 关于新零售的研究 |
| 1.2.4 关于便利店营销策略的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 便利店基本概念界定 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 市场营销组合理论 |
| 2.2.4 区域营销策略的研究 |
| 2.2.5 数字化零售的相关理论 |
| 第3章 南京地区苏宁小店营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(S) |
| 3.3.2 劣势分析(W) |
| 3.3.3 机会分析(O) |
| 3.3.4 威胁分析(T) |
| 第4章 南京地区苏宁小店营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 .苏宁小店概况与发展历程 |
| 4.2 南京地区苏宁小店发展情况 |
| 4.3 南京地区苏宁小店营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.3.1 市场定位未严格执行 |
| 4.3.2 产品未实现差异化 |
| 4.3.3 价格竞争无优势 |
| 4.3.4 供应链渠道与发展不匹配 |
| 4.3.5 促销活动无特色 |
| 4.3.6 O2O营销不成功 |
| 4.3.7 服务营销未做好 |
| 第5章 南京地区苏宁小店营销策略制定 |
| 5.1 南京地区苏宁小店的市场定位 |
| 5.2 选址策略 |
| 5.2.1 社区店的选址策略 |
| 5.2.2 CBD店的选址策略 |
| 5.2.3 大客流店的选址策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.7 O2O智慧营销策略 |
| 第6章 南京地区苏宁小店营销策略实施保障措施 |
| 6.1 完善管理体系 |
| 6.2 联合供应商开发有竞争力的自主品牌 |
| 6.3 加强线上平台建设 |
| 6.4 加强人才培训提高服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 苏宁小店市场调查问卷 |
（7）社会功能驱动的中国传统零售业态转型模式研究——一个“再社区化”的分析框架（论文提纲范文）
| 一、提出问题 |
| 二、文献综述与分析框架 |
| 三、“再社区化”零售业态转型模式 |
| (一)体验式综合模式 |
| 1.打造一站式商业社区。 |
| 2.建立全方位集聚互动平台。 |
| 3.营造体验式情感共同体。 |
| (二)便捷式属地模式 |
| 1.利用社区场域提供精准服务。 |
| 2.建立人际互动的社交场所。 |
| 3.协助构建社会规范与秩序。 |
| (三)集群式网络模式 |
| 1.按照地域、社会关系组成的创业共同体。 |
| 2.政府对规范行业秩序行为的扶持。 |
| 四、“再社区化”模式与互联网技术 |
| 五、主要结论与研究不足 |
（8）网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电子商务带动网络在线消费蓬勃发展 |
| 1.1.2 国内实体零售业走势持续低迷 |
| 1.1.3 多渠道零售供应链发展尚未成熟 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 半结构访谈法 |
| 1.3.3 参与式观察法 |
| 1.3.4 数学建模法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关综述研究 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 网络在线消费 |
| 2.1.2 零售业 |
| 2.1.3 零售供应链 |
| 2.2 相关研究进展综述 |
| 2.2.1 网络在线消费研究进展 |
| (1)网络在线消费对购物出行的影响 |
| (2)网络在线消费对城市零售业空间的影响 |
| (3)网络在线消费对实体零售业的影响 |
| 2.2.2 零售供应链研究进展 |
| (1)零售供应链研究进展 |
| (2)多渠道供应链研究进展 |
| (3)多渠道供应链与传统供应链的关系 |
| 2.2.3 综述小结 |
| 第三章 数据来源与分析 |
| 3.1 研究区域 |
| 3.2 数据来源 |
| 3.3 数据统分析 |
| 3.3.1 经营环境数据 |
| 3.3.2 市场定位数据 |
| 3.3.3 店铺属性数据 |
| 3.3.4 影响效应数据 |
| 第四章 网络在线消费影响下城市零售业态类型及其空间组织研究 |
| 4.1 网络在线消费影响下的零售业态类型变化 |
| 4.2“砖头+水泥”型零售业态 |
| 4.2.1 业态特征——零售商主导的单渠道供应链 |
| 4.2.2 供应链模式解析 |
| 4.2.3 空间组织特征 |
| 4.2.4 案例分析——广州正佳购物广场 |
| 4.3“鼠标+水泥”型零售业态 |
| 4.3.1 业态特征——供应商主导的多渠道供应链 |
| 4.3.2 供应链模式解析 |
| 4.3.3 空间组织特征 |
| 4.3.4 案例分析——苏宁易购 |
| 4.4“纯鼠标”型零售业态 |
| 4.4.1 业态特征——供应商主导的跨渠道供应链 |
| 4.4.2 供应链模式解析 |
| 4.4.3 空间组织特征 |
| 4.4.4 案例分析——凡客诚品 |
| 第五章 网络在线消费对零售业供应链的影响 |
| 5.1 网络在线消费的影响效应 |
| 5.1.1 促进效应 |
| 5.1.2 替代效应 |
| 5.1.3 修正效应 |
| 5.1.4 中立效应 |
| 5.1.5 混合效应 |
| 5.2 网络在线消费对零售业供应链的影响分析 |
| 5.2.1 网络在线消费对“砖头+水泥”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.2.2 网络在线消费对“鼠标+水泥”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.2.3 网络在线消费对“纯鼠标”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 网络在线消费影响效应的影响因素研究 |
| 6.1 多元回归方程模型构建 |
| 6.1.1 自变量选取 |
| 6.1.2 多元Logistic模型构建 |
| 6.1.3 模型拟合程度 |
| 6.2 构建结果分析 |
| 6.2.1 经营环境对影响效应的影响分析 |
| 6.2.2 市场定位对影响效应的影响分析 |
| 6.2.3 店铺属性对影响效应的影响分析 |
| 6.3 小结 |
| 6.3.1 不同商圈级别不会影响网络在线消费的影响效应 |
| 6.3.2 供应商比零售商更容易接受网络在线消费的正面促进效应 |
| 6.3.3 商家规模与影响效应呈现正相关关系 |
| 6.3.4 网络在线消费对租金高的地段容易产生替代效应 |
| 结语与展望 |
| 主要结论 |
| 研究创新点 |
| 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈提纲 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）“互联网+”环境下城市商业综合体的发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 学术意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外相关理论研究评述 |
| 1.3.1 国外相关理论研究评述 |
| 1.3.2 国内相关理论研究评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 城市商业综合体与“互联网+”环境的理论基础 |
| 2.1 国内外城市商业综合体的发展脉络 |
| 2.1.1 国外城市商业综合体发展脉络 |
| 2.1.2 国内城市商业综合体发展脉络 |
| 2.2 城市商业综合体的定义与运行机制 |
| 2.2.1 城市商业综合体的定义 |
| 2.2.2 城市商业综合体运行机制 |
| 2.3 “互联网+”环境下的商业机制 |
| 2.3.1 “互联网+”概念 |
| 2.3.2 “互联网+”环境基本特征 |
| 2.3.3 “互联网+”环境下商业机制概念及新常态特征 |
| 2.3.4 “互联网+”环境下的商业机制运行三大基础:流量、价格、物流 |
| 第三章 “互联网+”环境下传统城市商业综合体存在的不足 |
| 3.1 传统城市商业综合体在“互联网+”环境下的要素禀赋劣性 |
| 3.1.1 信息不对称环境下物理渠道载体的局限性 |
| 3.1.2 物理渠道载体创新的循环困局:丰盈业态+场景感+营销与管理创新 |
| 3.2 传统城市商业综合体在“互联网+”环境下的客流量统计缺陷 |
| 3.2.1 选址理论在“互联网+”环境下的测量失真问题 |
| 3.2.2 雷利零售法则在“互联网+”环境下的客流量统计缺陷 |
| 3.3 传统城市商业综合体在“互联网+”环境下的经营缺陷 |
| 3.3.1 重物理渠道场景化经营,轻虚拟渠道平台化运营 |
| 3.3.2 专注于入场客流服务体验,未规划场外“泛客流”服务体验延展 |
| 3.3.3 重场内营业管控的信息化处理,轻内外部资源及信息深度开发、整合 |
| 3.3.4 聚焦单纯商品或服务交易功能,忽略城市商业综合体功能多元化扩展 |
| 3.3.5 有限数据分析,缺乏“泛客流”数据深度关联挖掘 |
| 3.3.6 物理渠道下线型交易模型,虚拟渠道下三角型交易模型 |
| 第四章 “互联网+”环境下城市商业综合体的创新发展 |
| 4.1 “互联网+”环境下城市商业综合体对要素禀赋应用的创新 |
| 4.1.1 城市商业综合体变革之源:差异价值的发现与创造 |
| 4.1.2 城市商业综合体发展之源:情感汇聚与归属 |
| 4.2 “互联网+”环境下城市商业综合体中的商业空间创新 |
| 4.2.1 “互联网+”环境下商业空间立体三要素集成 |
| 4.2.2 “互联网+”环境下城市商业综合体的结构发展趋势 |
| 4.3 “互联网+”环境下城市商业综合体的交易模型创新 |
| 4.3.1 “互联网+环境”下城市商业综合体交易模型创新:“X型交易模型” |
| 4.3.2 “X型交易模型”的定义及模型架构 |
| 4.3.3 “X型交易模型”中的组织与个人互动机制 |
| 4.3.4 “X型交易模型”中的核心支撑基础:S-C-L供应闭环链 |
| 4.3.5 “X型交易模型”应用案例:苏宁并购万达百货的战略意图 |
| 第五章 “互联网+”环境下发展城市商业综合体的策略探索 |
| 5.1 “资源整合及再配置”驱动下的城市商业综合体发展策略探索 |
| 5.1.1 跨区域资源整合与组织结构的适应性优化 |
| 5.1.2 万物互联与“S-C-L物流供应闭环链”体系建设 |
| 5.2 “规模性扩张”驱动下的城市商业综合体发展策略探索 |
| 5.2.1 供应链金融、消费金融与消费大数据在规模性扩张下的融合、发展 |
| 5.2.2 “互联网+”环境下城市商业综合体的跨界业务并购、重组、发展 |
| 5.2.3 “互联网+”环境下城市商业综合体全球性发展战略 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 论文不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 参考文献 |
（10）基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 创新管理研究现状及评述 |
| 1.3.2 商业模式与商业模式创新研究现状及评述 |
| 1.3.3 创新能力评价研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新机理 |
| 2.1 商业模式创新及演进过程 |
| 2.1.1 商业模式创新 |
| 2.1.2 商业模式创新演进过程 |
| 2.2 电子商务环境对商业模式创新的影响 |
| 2.2.1 电子商务的发展 |
| 2.2.2 电子商务为商业模式创新提供的机会 |
| 2.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理架构 |
| 2.3.1 基于电子商务环境的商业模式创新动因分析 |
| 2.3.2 基于电子商务的商业模式创新过程分析 |
| 2.3.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新路径选择 |
| 3.1 基于顾客价值主张的商业模式创新路径分析 |
| 3.1.1 顾客价值主张及其基本类型 |
| 3.1.2 顾客价值主张的全方位匹配分析 |
| 3.1.3 商业模式创新路径分类 |
| 3.2 价值主张不变的商业模式创新路径 |
| 3.2.1 应用电子商务技术实现商业模式创新 |
| 3.2.2 转型电子商务实现商业模式创新 |
| 3.2.3 电子商务与实体运营融合实现商业模式创新 |
| 3.3 价值主张改变的商业模式创新路径 |
| 3.3.1 电子商务辅助的商业模式创新 |
| 3.3.2 单纯电子商务模式的商业模式创新 |
| 3.3.3 电子商务与实体运营融合的商业模式创新 |
| 3.4 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择方法 |
| 3.4.1 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择影响因素 |
| 3.4.2 基于电子商务环境的商业模式创新路径多维选择矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理组织体系 |
| 4.1 创新管理组织的基本形态 |
| 4.1.1 创新管理组织的内涵及特征 |
| 4.1.2 创新管理组织的职能 |
| 4.2 创新管理组织的构成与运作机制 |
| 4.2.1 创新战略管理组织的构成和运作机制 |
| 4.2.2 创新开发组织的构成及运作机制 |
| 4.2.3 创新能力评价组织的构成及运作机制 |
| 4.3 创新管理组织成员选择 |
| 4.3.1 创新管理组织成员的组成 |
| 4.3.2 创新管理组织成员选择的依据 |
| 4.3.3 创新管理组织成员选择方法 |
| 4.4 创新管理组织的运作冲突与解决 |
| 4.4.1 创新管理组织运作冲突分析 |
| 4.4.2 创新管理组织运作冲突的解决 |
| 4.4.3 创新管理组织间合作的博弈分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新知识管理 |
| 5.1 商业模式创新知识的内涵与来源 |
| 5.1.1 商业模式创新知识的内涵与分类 |
| 5.1.2 商业模式创新知识的来源 |
| 5.2 商业模式创新知识管理的内容 |
| 5.2.1 商业模式创新知识的吸收 |
| 5.2.2 商业模式创新知识整合 |
| 5.3 商业模式创新知识共享研究 |
| 5.3.1 商业模式创新知识共享内涵与形式 |
| 5.3.2 商业企业商业模式创新知识共享机理分析 |
| 5.3.3 商业企业商业模式创新知识共享优化博弈分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价 |
| 6.1 企业商业模式创新能力与评价 |
| 6.1.1 商业模式创新能力内涵 |
| 6.1.2 商业模式创新能力的构成 |
| 6.1.3 商业模式创新能力评价的目的与思路 |
| 6.2 商业模式创新能力评价指标分析 |
| 6.2.1 商业模式创新设计能力结构与评价指标 |
| 6.2.2 商业模式创新投入能力结构与评价指标 |
| 6.2.3 商业模式创新营销推广能力结构与评价指标 |
| 6.2.4 商业模式创新战略管理能力结构与评价指标 |
| 6.2.5 企业知识管理能力结构与指标 |
| 6.3 商业模式创新能力评价指标体系与指标测度 |
| 6.3.1 商业模式创新能力评价指标体系 |
| 6.3.2 商业模式创新能力评价测量指标测度方法 |
| 6.4 商业模式创新能力评价模型 |
| 6.4.1 商业模式创新能力评价方法 |
| 6.4.2 商业模式创新能力评价指标权重确定 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 万达商管基于电子商务环境的商业模式创新应用研究 |
| 7.1 商业模式创新演进过程 |
| 7.1.1 万达商管概况 |
| 7.1.2 万达商管创新演进过程 |
| 7.2 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新 |
| 7.2.1 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新动因 |
| 7.2.2 万达商管商业模式创新组织结构 |
| 7.2.3 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新管理 |
| 7.3 应用成果分析与启示 |
| 7.3.1 万达商管商业模式创新能力分析 |
| 7.3.2 提高万达商管商业模式创新能力对策分析 |
| 7.3.3 对商业企业商业模式创新管理的启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、社区化电子商务与传统零售业的关系（论文参考文献）
- [1]社区化新零售末端物流网络的对接与优化——以深圳市盒马鲜生与菜鸟驿站为例[J]. 黄雨珊,李钢,金安楠,于悦. 地理研究, 2021(09)
- [2]传统连锁商超的新零售转型策略研究 ——以WM为例[D]. 景万强. 湖北工业大学, 2021
- [3]新零售时代的X公司社区O2O模式研究[D]. 薛世超. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]Y牙膏公司社区新零售营销策略研究[D]. 梅寒杰. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]A品牌社区型连锁便利店O2O运营模式研究[D]. 王广义. 河北地质大学, 2021(07)
- [6]南京地区苏宁小店营销策略研究[D]. 韩佳琪. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]社会功能驱动的中国传统零售业态转型模式研究——一个“再社区化”的分析框架[J]. 吕秋颍. 湖南社会科学, 2020(05)
- [8]网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角[D]. 吴佳宁. 华南理工大学, 2020
- [9]“互联网+”环境下城市商业综合体的发展研究[D]. 赖愈越. 广西大学, 2020(07)
- [10]基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究[D]. 陈杨. 哈尔滨理工大学, 2020(01)