问：项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
- 答：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。
1、合同收尾
合同收尾就是了结合同并结仔枣滑清，包岩橘括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
2、管理收尾
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查念腊结果记录在验收文件中。
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项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。
所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。
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项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。项目审计是正式评审项目进展和成果的一个好方法。项目审计的目的，是明确完成的项枯慧目实现了哪些收益? 实际成果和计划中的预计成果比有哪些差异。
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意义和重要性：
阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。管理收尾对降低软件项目失败率有重大的意义。为什么会失败？有什么地方可以改进？获得了什么经验？
一系列的问题应进行分析，这些是可迭代复用的资源，就好像软件中的构件一样，总结得越多，资源就越丰富，能形成适合软件企业自身的成熟的管理模式，造就管理上的本地化和渐近式复用，降低软件项目管理风险和管理成本。
参考资料来源： - 答：管理收尾涉链毕及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。
管理收尾对降低软件项目失败率有重大的意义，总结得越多，资源就越丰富，能形成适尘哗合软件企业自身的成熟的管理模式，造就管理上的本地化和渐近式复用，降低软件项目管理风险和管理成本。
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阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：
1、阶段管理收尾是项目的重要评审点，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效。
2、阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机，一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件。
3、阶段管理收尾是收集、整理保存记录的好时机，一个项目阶段的工作刚刚完成派唤行，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能就晚了，有些记录可能就永远也找不到。
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问：社会调研收尾都干些什么？急用，，，谢谢了，，，这个调研末期收尾工作是要写在调研申请书里的，谢谢。。
- 答：整理资料，编写修改调研报告，总结回顾，诸如此类。
问：调查报告的结尾怎么写？
- 答：结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。
(1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出基滑孝了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。
(2)总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。
(3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。
(4)预测性结语。有的报告在提出调查分析情搏稿况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果让搭和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。
