一、警惕“大企业病”（论文文献综述）
李光斗[1]（2021）在《大公司的大企业病》文中研究指明各大企业都有各自的办公室故事,不过公司越大,却更容易得大企业病。在学界内,大企业病这一专业术语源自帕金森定律（Parkinson,s Law）,被称为20世纪西方文化三大发现之一,也可称之为"组织麻痹病",源于英国着名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
李光斗[2]（2021）在《如何免疫“大企业病”？》文中提出两位食人族厌倦了丛林生活,到某公司体验上班族的生活,人力资源总监说:"如果你们在公司吃人,立马开除!"两位满口答应。相安无事了三个月,突然有一天总监把他们叫到办公室大发雷霆:"叫你们不要吃人,既然没忍住,明天不用来上班了!"两位食人族收拾东西离开公司,
时光[3]（2021）在《“拆庙搬神”：大企业摆脱帕金森定律魔咒》文中提出帕金森通过分析大量案例,特别是长时间观察样本企业,发现"大企业病"本质其实是一种"权力病"—过度地依靠使用权力。机构臃肿也好,人浮于事也罢,还有信息阻隔、效率低下等,都不过是权力不恰当分配、使用,以及争夺的外在表现而已。而这一切,都可以从企业的权力结构中寻找答案。
王绛[4]（2019）在《国有企业要防治“大企业病”》文中研究说明“大企业病”指，企业发展到一定规模之后，在企业管理及运行机制等方面，自身滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。较为典型的例子有：一是上世纪80年代，美国通用电气公司多达12级的管理层级和过于多元化经营形成了臃肿管理结?
尹继北[5]（2018）在《河钢集团防治“大企业病”的对策研究》文中指出介绍了"大企业病"的内涵及产生的成因。结合宝钢实施管理变革应对"大企业病"实践的经验启示,提出了当前河钢集团防范"大企业病"可以通过完善战略体系、优化集团管控、变革人员管理、流程优化再造、不断追求创新和提升文化建设几方面展开。
张冠军[6]（2017）在《国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究》文中研究说明社会经济发展到高级阶段,面对经济全球化和社会化大生产,有限规模经济受到日益严峻的考验。企业内外驱动力的联合作用下,以母子公司为特点的高级企业组织形态的企业集团逐步诞生。中国的国家经济命脉主要由国有企业集团掌控,企业集团母子公司之间的有效管控在某种程度上又决定着国有企业集团的发展速度。在我国,企业集团主要以国有企业集团为主,改革开放几十年,实现国家的工业化和现代化方面做出了卓越贡献,但国企改革也是“摸着石头过河”,如何提高经营效果和管理效率,避免大企业病的产生,如何选择集团管控模式变得越来越主要。所以,本文选择国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究,具有实践和理论意义。新兴铸管是一家跨地区、跨行业、产权结构复杂的跨国经营的大型国有企业集团,随着不断扩大发展,出现了大企业病,如何改变现状,使其高效运转成为新兴铸管进一步发展的瓶颈。因此,有效合理的管控模式是企业集团健康发展的主要保证。本文主要通过企业集团管控模式的相关理论研究,总结分析新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）在发展中攻克大企业病的创新管控模式的成功实践并对新兴铸管集团管控模式后续健康发展提出保障措施。
彭小东[7]（2017）在《别让小公司死于“大企业病”》文中研究表明许多小公司最易患"大企业病"。所谓大企业病,是指企业发展到一定规模之后,在企业管理机制和管理职能等诸方面,不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机,使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的"肥胖症";职责不清、决策复杂、行动缓慢的"迟钝症";本位主义滋生,矛盾增多,协调困难的"失调症";安于现状、墨守成规的"思想僵化症"。如果一个
胥爱欢[8]（2016）在《互联网金融创新挑战:大数据、跨界经营与权利异化》文中指出我国互联网金融在推动金融业结构性改革、倒逼传统金融机构创新、完善现代金融服务体系等方面发挥了积极的作用,但是互联网金融创新也面临着三大挑战:第一,"大数据自大"、算法演化和数据生成者学习行为等因素制约大数据在金融领域减少信息不对称;第二,从长期来看,跨界经营的互联网金融企业会受到跨行业周期风险、流动性风险和"大企业病"等冲击,容易成为引起金融动荡的潜在风险源;第三,互联网企业巨头通过收购和兼并不同应用场景企业构建互联网经济金融闭环,容易掉入市场垄断的陷阱,由承担着去中心化、重构权利契约的积极角色异化为扮演着阻碍竞争、抑制创新活力的消极角色。对此,我们应理性看待互联网金融中大数据的作用,警惕互联金融中跨界经营的风险,防范互联网金融权利异化现象的出现。
刘柠,古康雄[9]（2011）在《巨震:日本的分水岭》文中进行了进一步梳理3月11日大地震必将成为当代日本的分水岭。在地震过去两个月后,这一点正变得清晰起来。在受灾情况基本明确、初期救灾任务基本完成、灾区复兴问题已经提上日程的今天,日本国内舆论中的责任论明显抬头。所谓责任论,是把这场灾难分为"天灾"和"人祸"两个部分:天灾是指地震和海啸,
蒋丰[10]（2010）在《中国应该借鉴日本警惕“大企业病”》文中提出一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的"召回事件","品质神话"引发公众怀疑,甚至有人认为"丰田"将成为实体经济方面的"雷曼兄弟"。笔者认为,"雷曼兄弟"的破产源于金融业的贪婪,而"丰田"则出于管理上的"大企业病"现象,只把一些生产
二、警惕“大企业病”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、警惕“大企业病”（论文提纲范文）
（1）大公司的大企业病（论文提纲范文）
| 治大企业病需先治老板 |
| 赋能自组织 |
| 放权自管理 |
（2）如何免疫“大企业病”？（论文提纲范文）
| 公司越大越易患“大企业病” |
| 治“大企业病”关键在管理者 |
| 管理赋能——自组织 |
| 放权意识——自管理 |
（3）“拆庙搬神”：大企业摆脱帕金森定律魔咒（论文提纲范文）
| “大企业病”八大症候群 |
| 与科层结构相伴而生 |
| 从变革组织结构开始 |
（4）国有企业要防治“大企业病”（论文提纲范文）
| 一是大而不强现象比较严重 |
| 二是科技创新能力较弱 |
| 三是发展后劲不足 |
| 四是国际化经营能力较低 |
| 五是劳动生产率较低 |
| 七是资本管控能力较弱 |
| 八是风险管理需进一步加强 |
（5）河钢集团防治“大企业病”的对策研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1“大企业病”的内涵 |
| 2“大企业病”产生的原因 |
| 2.1 没有及时实现“强化管理”向“优化管理”的转变 |
| 2.2 因循守旧造成创新意识淡薄 |
| 2.3 缺乏市场敏感性造成毁灭性的战略失误 |
| 3 宝钢实施管理变革应对大企业病的实例 |
| 4 宝钢管理变革防治“大企业病”的启示 |
| 4.1 管理变革是治疗“大企业病”的有效手段 |
| 4.2 增强创新意识, 取得员工认同 |
| 4.3 管理变革要“增、减”结合 |
| 5 河钢集团防治“大企业病”的几点建议 |
| 5.1 完善战略体系 |
| 5.2 优化集团管控 |
| 5.3 变革人员管理 |
| 5.4 流程优化再造 |
| 5.5 不断追求创新 |
| 5.6 提升文化建设 |
| 6 结语 |
（6）国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 集团管控国外研究现状 |
| 1.2.2 集团管控国内研究现状 |
| 1.2.3 大企业病研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 企业集团组织模式 |
| 2.2 企业集团母子公司管控的机制和主要手段 |
| 2.2.1 国有企业集团的管控机制 |
| 2.2.2 企业集团母子公司管控的主要手段 |
| 2.3 企业集团母子公司管控模式分析 |
| 2.3.1 企业集团母子公司主要管控模式 |
| 2.3.2 企业集团母子公司主要管控模式分析 |
| 2.4 企业集团发展中的大企业病 |
| 第3章 新兴铸管创新管控模式具体实践 |
| 3.1 新兴铸管综述 |
| 3.1.1 新兴铸管公司概况 |
| 3.1.2 新兴铸管产业情况介绍 |
| 3.1.3 新兴铸管改革前的组织架构 |
| 3.2 新兴铸管创新管控模式提出背景及采取的措施 |
| 3.2.1 新兴铸管的大企业病 |
| 3.2.2 新兴铸管攻克大企业病的创新管控模式 |
| 3.3 新兴铸管创新管控模式取得的成效 |
| 第4章 新兴铸管创新管控模式分析 |
| 4.1 对新兴铸管大企业病的诊断分析 |
| 4.1.1 组织结构低效 |
| 4.1.2 总部管控模式模糊 |
| 4.1.3 集团功能定位不清 |
| 4.2 对新兴铸管创新管控模式的分析 |
| 4.2.1 集团管控考虑的因素 |
| 4.2.2 管控模式类型 |
| 4.2.3 新兴铸管创新管控模式遵循的原则 |
| 4.2.4 新兴铸管创新管控模式的内外环境 |
| 4.2.5 攻克大企业病的集团管控模式手段 |
| 第5章 提出新兴铸管下一步发展保障措施 |
| 5.1 构建集团管理平台 |
| 5.1.1 公司治理平台 |
| 5.1.2 财务平台 |
| 5.1.3 人力资源平台 |
| 5.1.4 技术平台 |
| 5.1.5 信息平台 |
| 5.2 明确集团总部核心职能 |
| 5.2.1 统筹管理的职能 |
| 5.2.2 资源调配的职能 |
| 5.2.3 绩效管理的职能 |
| 5.2.4 外部协作和支持服务的职能 |
| 5.3 加强预防子公司失控 |
| 5.4 优化核心流程 |
| 5.5 确定集团权责体系 |
| 第6章 全文总结及展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 论文主要创新点 |
| 6.3 论文研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）别让小公司死于“大企业病”（论文提纲范文）
| 一、不赚钱的员工太多 |
| 二、管理过度 |
| 三、流于形式 |
| 四、多元化 |
| 五、压力过大 |
（8）互联网金融创新挑战:大数据、跨界经营与权利异化（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、互联网金融创新挑战:大数据 |
| (一)大数据带来信息有效性的挑战 |
| (二)大数据带来样本选择的挑战 |
| (三)大数据带来数据处理技术的挑战 |
| 三、互联网金融创新挑战:跨界经营 |
| (一)跨行业周期风险 |
| (二)流动性冲击风险 |
| (三)“大企业病”困扰 |
| 四、互联网金融创新挑战:权利异化 |
| (一)追求市场地位优势形成权力异化 |
| (二)追求数据资源优势形成权利异化 |
| (三)追求技术竞争优势形成权利异化 |
| 五、结论与启示 |
| (一)理性看待互联网金融中大数据的作用 |
| (二)警惕互联网金融中跨界经营的风险 |
| (三)防范互联网金融权利异化现象的出现 |
（9）巨震:日本的分水岭（论文提纲范文）
| 核事故:天灾还是人祸? |
| 日本财阀体制惹的祸? |
| 日本社会的“大企业病” |
| “第四种权力”的缺席 |
| 消费社会危机与日本政治走向 |
四、警惕“大企业病”（论文参考文献）
- [1]大公司的大企业病[J]. 李光斗. 理财, 2021(10)
- [2]如何免疫“大企业病”？[J]. 李光斗. 企业家, 2021(03)
- [3]“拆庙搬神”：大企业摆脱帕金森定律魔咒[J]. 时光. 中国石油企业, 2021(03)
- [4]国有企业要防治“大企业病”[N]. 王绛. 经济观察报, 2019
- [5]河钢集团防治“大企业病”的对策研究[J]. 尹继北. 河北冶金, 2018(09)
- [6]国有企业集团发展中大企业病的管控模式研究[D]. 张冠军. 对外经济贸易大学, 2017(05)
- [7]别让小公司死于“大企业病”[J]. 彭小东. 商业文化, 2017(21)
- [8]互联网金融创新挑战:大数据、跨界经营与权利异化[J]. 胥爱欢. 西南金融, 2016(06)
- [9]巨震:日本的分水岭[J]. 刘柠,古康雄. 文化纵横, 2011(03)
- [10]中国应该借鉴日本警惕“大企业病”[J]. 蒋丰. 企业科技与发展, 2010(09)