一、提高财务日常管理工作效率的思考（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中指出跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
王如雪[2]（2021）在《YC集团财务共享服务中心运营管理研究》文中提出集团企业不断的多元化发展,集团总部与各地子分公司都分别建立所属的财务组织和财务核算制度,形成了一种分散式的财务核算与管理方式。从集团层面看,集团管控能力受到制约,管理效率低下,并且经营和运作成本比较高,统计数据误差大,财务信息质量难以保证。随着信息智能化的发展,为减少财务运营成本、提高企业决策效率、提升集团管控力,企业建立了财务共享中心。我国很多集团建立财务共享服务中心之后并未达到理想的效果,其运营管理过程中出现了各种各样的问题。YC集团目前处于高速发展、扩张阶段,其国内子公司数量有四十多家,行业跨度较大、较为复杂、业务量偏多。为了加强集团对各子公司的管控,YC集团建立了财务共享服务中心。但是,上线财务共享服务中心会面临很多的问题,不可能一步登天、一蹴而就,它需要一个逐步推广优化的过程。如何持续性地进行财务共享服务中心的运营管理优化,是本文研宄的重点。YC集团建立财务共享中心,在运行管理过程中,在组织架构、业务流程、信息系统、组织人力等方面出现了许多问题。在这种形势下,本文研究该集团应当如何理论结合自身的实际情况,对财务共享中心运营管理进行优化。本文以YC集团为研究对象,对其目前财务共享服务中心的现状及存在问题进行分析,为YC公司财务共享服务中心提出优化措施。有助于提高财务共享服务中心的效率以及安全性,使得财务共享服务中心更加科学地运营。同时也降低了企业财务共享服务中心运营成本,提高了运营管理的质量。
赵璐[3]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中认为随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
尚鑫鑫[4]（2021）在《YD企业财务共享服务中心风险控制研究》文中指出随着公司业务的复杂化、多元化,建设财务共享服务中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途经。YD企业通过与目前拥有或建设中的信息化系统集成,使财务共享服务中心达到“会计业务的加工厂、管理决策的数据库、内部控制的新平台、财务转型的推进器”的目标。本文围绕企业财务共享服务中心风险控制研究为主题,以YD企业为研究对象,YD企业目前通过相关信息化系统的建设,以及资源整合,实现集团财务资源共享,但是随着管理模式的变革,前期系统建设过程中,内容复杂、涉及系统冗杂、实施难度大等原因,加上缺乏严格的风险识别和风险管控机制,潜在风险在运行过程中逐渐显现出来,必须在现有的风险控制机制的基础上进行优化,建立有效的风险控制体系来进行风险管理,才能推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文从集团企业实施财务共享后的风险角度出发,沿着风险识别、风险评价、风险应对的思路对风险进行分析与控制对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:经过对YD企业财务共享中心运行现状分析,由于缺乏完善的内部控制措施而显现出来风险问题,便采用文献研究法和专家调查法对YD企业实施财务共享服务中心从财务组织结构、税务管理、财务管理模式、财务人员变革、资金结算、财务流程变革、信息管理等七个方面,对初步识别的风险进行了分析;运用问卷调查法和数理统计方法,对问卷调查的结果进行分类排序,并对风险因素和风险后果进行相关性分析,根据风险评价的结果,结合YD企业目前的财务共享建设目标和管理方法,最后对关键风险点提出相应的应对措施,以帮助企业实现财务共享信息化系统集成的战略目标。
康嘉雯[5]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中提出随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
刘鑫[6]（2021）在《BGY集团财务共享服务中心风险控制研究》文中研究表明当前处于数字经济时代,众多企业逐渐将数字化转型作为重要发展战略。根据最新中国共享服务领域调研报告显示,大多数企业已在近5年内建成财务共享服务中心,这意味着财务共享模式越来越多地被中国企业认可并应用。国家相关部门出台政策大力支持财务共享服务中心的建设,如电子发票、电子档案等。财务共享作为财务转型的开拓者,是财务数字化的端点,将分散的业务集中至财务共享服务中心统一进行处理有利于集团专注于核心业务从而有效提高服务的专业化水平。但是在财务共享服务中心运营水平尚未达到卓越之前,对潜在的风险进行识别并对其采取相应风险控制措施是值得重点关注的。本文围绕财务共享服务中心风险控制这一主题,以BGY集团财务共享服务中心为研究对象,从风险这一视角切入,构建从风险识别至风险评价到风险控制的思路。通过文献研究法、案例研究法与调查研究法对BGY集团财务共享服务中心运行中存在的风险因素进行识别,利用因子分析法对初步识别的风险因素进行分类、排序,将划分出的风险因子与风险后果进行相关性分析。根据风险识别和风险评价的结果找出主要风险因素并对其提出具有针对性的风险控制措施。经本文研究认为,BGY集团财务共享服务中心存在的主要风险有税务风险、业务操作风险、资金集中管理风险、信息系统与安全风险和流程变革风险,并对其提出多项风险控制措施:积极实行发票电子化,强化税务处理能力,构建多渠道沟通方式并实现数字化流程;增强业财人员互动,合理分流众多业务量等。通过本文研究,希望提出的风险控制措施能够对BGY集团及相似企业共享中心存在的风险提供一定参考和借鉴。
毋静怡[7]（2021）在《T行政单位预算绩效评价指标体系研究》文中进行了进一步梳理预算管理一直是我国政府部门关注的重要问题,近年来,随着“全面预算管理”的推进,越来越多的人开始关注我国政府及行政事业单位的预算管理情况,行政单位作为政府的组成部分,不能完全用资金方面的收益来衡量绩效,因此预算绩效评价作为预算管理中重要的一个环节,近些年受到许多学者的关注并进行了研究,我国也发布了许多规定来帮助各级下属单位进一步完善预算绩效评价体系,但由于我国这一工作尚在起步阶段,对当前各个单位的预算绩效评价工作仅仅只是划定了大体的工作框架,实际工作过程中各单位的预算绩效评价并没有达到预期的能对被评价单位的预算绩效得到一个准确的评价结果,并能很好的反映预算绩效不足的原因,通过研究发现大多单位的预算绩效评价未达到预期效果的原因核心是预算绩效评价指标不合适,所以本文对T行政单位的预算绩效评价指标体系进行了研究。本文先对国内外关于预算绩效评价研究的现状进行了归纳总结,再对预算绩效评价的相关理论基础例如委托代理理论等分析,之后研究了T行政单位的预算绩效评价现状,分析其问题发现主要预算绩效评价不理想的核心是绩效评价指标不合适,因此本文针对T行政单位的具体情况,设计出了一套基于平衡计分卡的预算绩效评价指标体系,以期能得出T行政单位的准确的绩效评价结果和更好的进行问题分析,最终带入2019年T行政单位的具体数据进行绩效评价,对结果分析发现能达到预算绩效评价的结果,并能有效反映出现行预算管理工作的一些问题,便于之后进行改进,同时根据设计出的预算绩效评价指标体系,也提出了例如构建科学的奖惩制度、加强绩效评价工作的统筹协调等保障措施来全方位提高预算绩效评价工作的有效性。本文通过运用文献研究法、案例研究法为T行政单位建立一套基于平衡计分卡的预算绩效评价指标体系,具有很强的实用性,同时也为其他行政单位提高预算绩效评价工作的效率有很好的借鉴意义。
李宝泉[8]（2021）在《“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例》文中提出蒸汽革命、电气革命以及信息革命均改变了社会的经济发展方式,调整了经济结构。如今,以“大智移云”为首的信息技术正改变着社会,并逐步催生一大批新产业、新业态、新模式,这既是机遇,也是挑战。能否抓住技术进步带来的机遇,是每个企业能否长盛不衰的重要标志。“大智移云”时代,对于企业尤其是集团企业来说,随着技术的进步,空间再也不是制约其规模发展的重要因素,收购兼并活动的频发、全球一体化导致竞争日益激烈推动企业做大做强等因素,都使企业规模越发臃肿起来。而传统的管控模式已无法有效提高企业在生产经营、实施发展战略等方面的效益,在此背景下,各企业管理层着力于企业转型为企业发展寻求新的内生动力。依托“大智移云”建立的财务共享中心,为这一问题提供了解决思路。云内动力集团基于战略转型、集团管控、成本控制等因素的考虑,建立了财务共享中心,而依托“大智移云”的财务共享中心,如何在“新财务、大共享”的时代背景下取得成效,建立的过程中又会遇到怎样的问题,有待深入地探讨和研究。全文从六个章节展开叙述,旨在深入剖析云内动力集团的财务共享服务,通过对比其建设前后各方面取得的效果,总结出建设财务共享过程中的可借鉴之处,以此为其他集团企业提供参考意见。第一章节简要介绍背景和研究意义,结合研究现状阐明文章研究思路和研究方法,并简单介绍研究方法和存在的创新不足等内容。第二章节主要梳理总结国内外学者财务共享服务及大智移云下财务共享服务的相关研究,为下文的案例分析建立理论基础。第三章节首先对本文的一些相关概念——大智移云、财务共享服务及流程再造进行介绍,并阐述了运用到的相关理论——组织结构扁平化理论、流程再造理论及业财一体化,为之后的案例分析搭建基础理论框架。第四章节通过对经验主义学派的研究逻辑的充分借鉴,对建设财务共享中心的必要性、大智移云对财务共享服务的影响及构建财务共享服务的思路及框架进行了理论分析,为之后的案例分析构建理论逻辑框架。第五章节,首先对本文案例对象云内动力集团进行简单介绍,并从行业及企业自身角度对财务共享中心的建设必要性进行了分析,在此基础上对云内动力集团财务共享中心的建设方案进行详细阐述,并从财务方面及非财务方面衡量其建设效果。最后一章节结合其他集团企业建设财务共享服务的存在问题及案例分析进行归纳整理,总结云内动力财务共享服务中心建设过程中暴露出来的不足之处,最后对集团企业基于大智移云背景下如何最大程度发挥财务共享服务的作用,提升企业财务管理水平提出些许建议。
刘莉[9]（2021）在《S公司财务报销智能化优化研究》文中认为随着科学技术的飞速发展,智能化技术进入大众视野,实现了智能化应用场景落地。随着企业业务的不断增加和复杂,传统财务管理模式的弊端逐渐显现出来,难以满足企业发展的需求,企业财务管理急需实现从信息化到智能化的转变。如何利用智能化技术手段来优化企业财务管理,以促进财务部门更好地发挥职能,提升集团财务运作的效率和效益,满足企业发展的需求,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战。S公司是一家从事检测认证的跨国合资公司,已设有78个分支机构,150多间实验室,15000多名员工,服务覆盖全行业,是目前世界最大的第三方检测认证机构。本文研究分析了S公司费用报销工作中在财务收单及单据审核、问题单据咨询及处理等方面存在的问题,如信息系统智能化程度低、单据审核压力大、效率低、审核质量控制效果差、问题单据咨询及处理效率低等问题,结合财务共享、云计算、机器人流程自动化相关概念,运用业务流程再造、扁平化理论,结合对S公司财务数据的分析和实地调研,对其进行了研究分析,分析出S公司费用报销流程中重要的待优化问题,针对待优化问题分析优化需求,提出了一套基于智能化技术手段的S公司费用报销流程优化方案。通过运用智能化技术手段来协助S公司提高费用报销业务的智能化水平,优化和改进费用报销流程,提高费用报销业务处理的工作效率,降低业务成本、高效率发挥财务部门职能,实现财务管理转型,促进S公司的发展和数字化转型。
苏振武[10]（2021）在《基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例》文中提出税收是国家凭借公共权力,依法无偿性取得的国民收入。税务机关通过履行税款征收、税源管理、税务稽查、纳税服务等职能,对税收工作进行系统的管理。在税务机关的四个职能中,税源管理环节显得尤为重要,通过税法宣传、征管评估、严格执法等手段,引导纳税人依法诚信纳税,保障国家税收及时足额入库。随着我国经济持续快速发展,企业、个体工商户等数量急剧增加。2016年全面“营改增”以来,税制发生了很大改变,2018年国地税征管体制改革后税务机关的内部机构设置也发生了很大变化,再加上企业经营模式多元化、偷逃骗税手段越来越隐蔽,给税务机关的税源管理带来了严峻挑战,传统的划片区分管户的管理模式已难以适应新时期税源管理的需求。为创新税源管理方法,提高税收征收管理的效率,国家税务总局提出了以风险管理为导向,开展税源管理专业化的指导意见。国内学者及各级税务机关对我国税源管理的方法进行了广泛的研究,在整合征管资源、以风险管理为导向、实行分级分类管理等方面提出了很多有价值的对策。但国内学者专门对基层税务局税源管理的研究较少,当前提出的一些对策在基层税源管理工作中也比较难以实施。因此,有必要对基层税务局的税源管理开展专门的研究,以便为审视基层税务局税源管理存在的问题和优化策略进行学理思考提供理性的对策参考。本研究由六个部分组成:绪论部分,主要介绍选题的背景和意义,国内外研究现状,研究思路与研究方法,等三个方面内容。第一章是相关概念和理论基础,通过对国内外文献的研究,较为系统地阐述了税收及税源管理的相关概念及理论基础,分析了税源的分类和三种税源管理模式的特点,为后续分析基层税源管理存在的问题奠定基础。同时对流程再造理论、分工理论、风险管理理论进行了系统的阐述,为税源管理的优化策略提供了理论基础。第二章主要从机构设置及人员组成情况、收收入分析及税源管理方法等三个方面系统介绍云南省F县税务局税源管理的现状,通过确定分析方法、构建分析体系,对F县税务局的税源管理质量进行详细的分析。第三章主要阐述云南省F县税务局税源管理存在的问题,并从法制观念不强导致税法遵从度低、纳税服务质量不够高导致纳税人满意度低、缺乏控制成本的有效手段导致征纳成本高、税源监控不严密导致税收流失率高等四个方面对成因进行了分析。第四章主要介绍国内外提升税源管理质量的经验和启示,国外经验介绍主要以美国为例,美国的经验主要表现在部门之间协作好工作效率高,税源管控严密税收流失率低,征管手段现代化、机构设置科学,法律刚性强等方面。税源管理的国内经验介绍以广东省广州市越秀区为例,越秀区是我国实行税源专业化管理较早的地区之一,并在对税源实行分级分类管理、加强税收风险管理、创新纳税服务方法、强化信息管税等四个方面积累了很多宝贵的经验。第五章主要结合基层税务局税源管理的实际,从推进税源管理专业化、强化风险管理理念、加快推进数据治税、优化人力资源配置、建立健全监督考评办法等五个方面提出优化策略。
二、提高财务日常管理工作效率的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、提高财务日常管理工作效率的思考（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）YC集团财务共享服务中心运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 财务共享服务中心运营管理相关理论 |
| 2.1 财务共享服务中心运营管理概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的定义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心运营管理的关键要素 |
| 2.2 财务共享服务中心运营管理理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 六西格玛管理理论 |
| 2.2.4 组织结构扁平化理论 |
| 2.3 财务共享服务中心的模式和适用范围 |
| 2.3.1 基本模式 |
| 2.3.2 市场模式 |
| 2.3.3 独立经营模式 |
| 2.3.4 高级市场模式 |
| 第三章 YC集团财务共享服务中心运营管理现状 |
| 3.1 YC集团简介 |
| 3.2 YC集团的财务共享服务中心概况 |
| 3.2.1 建设背景与建设目标 |
| 3.2.2 组织构架与组织功能 |
| 3.2.3 运营模式与责任分工 |
| 3.2.4 运营发展及组织目标 |
| 3.3 YC集团的财务共享服务中心运营管理基本情况 |
| 3.3.1 运营管理内容 |
| 3.3.2 运营管理制度 |
| 3.3.3 运营管理方法 |
| 3.4 YC集团财务共享服务中心运营管理问题调研 |
| 3.4.1 问卷调查设计 |
| 3.4.2 调查结果统计 |
| 3.5 YC 集团财务共享服务中心运营管理的存在的问题 |
| 3.5.1 组织结构方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.2 业务流程方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.3 信息系统方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.4 组织人力方面运营管理存在的问题 |
| 第四章 YC集团财务共享服务中心运营管理优化设计 |
| 4.1 YC集团财务共享服务中心运营管理优化的目标 |
| 4.2 YC集团财务共享服务中心运营管理优化的原则 |
| 4.2.1 结合实际、循序渐进 |
| 4.2.2 加强沟通、明确责任 |
| 4.2.3 重视优化后的运营管理 |
| 4.3 YC集团财务共享中心运营管理类优化的可行性 |
| 4.3.1 行业发展趋势 |
| 4.3.2 抓住核心要点、满足发展需求 |
| 4.3.3 科技水平支持 |
| 4.3.4 YC集团财务共享服务中心运营管理自身条件 |
| 4.4 YC集团财务共享服务中心运营管理优化设计方案 |
| 4.4.1 组织结构方面运营管理优化方案 |
| 4.4.2 业务流程方面运营管理优化方案 |
| 4.4.3 信息系统方面运营管理优化方案 |
| 4.4.4 组织人力方面运营管理优化方案 |
| 第五章 YC集团财务共享服务中心运营管理优化保障 |
| 5.1 公司管理者的支持 |
| 5.2 加强信息系统的安全 |
| 5.3 财务中心人才的储备 |
| 5.4 加强培训制度的管理 |
| 5.5 优化方案后的预期成效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）YD企业财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 企业风险控制概念 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心优势 |
| 2.2.2 新型财务共享模式与传统财务模式区别 |
| 2.3 风险识别和风险评价方法 |
| 2.4 企业风险控制理论 |
| 2.4.1 企业风险控制目标 |
| 2.4.2 风险控制基本程序 |
| 第三章 YD企业财务共享服务中心的风险识别 |
| 3.1 YD企业财务共享服务中心实施情况 |
| 3.1.1 YD企业财务共享服务中心建设背景 |
| 3.1.2 YD企业财务共享服务中心建设目标 |
| 3.1.3 YD企业财务共享服务中心流程设计架构 |
| 3.2 YD企业财务共享服务中心风险控制机制及运行效果 |
| 3.2.1 YD企业财务共享服务中心风险控制机制 |
| 3.2.2 YD企业财务共享服务中心运行效果 |
| 3.3 YD企业财务共享服务中心风险识别方法与过程 |
| 3.3.1 风险识别目标设定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.3.3 风险识别过程 |
| 3.4 YD企业财务共享服务中心风险识别结果 |
| 3.4.1 财务组织结构方面风险 |
| 3.4.2 税务法律方面风险 |
| 3.4.3 财务管理模式方面风险 |
| 3.4.4 财务人员变革方面风险 |
| 3.4.5 财务资金结算风险 |
| 3.4.6 财务流程变革方面风险 |
| 3.4.7 信息管理方面风险 |
| 3.5 实施财务共享服务中心的风险后果 |
| 第四章 YD企业财务共享服务中心风险评价及综合分析 |
| 4.1 YD企业财务共享服务中心风险评价方法选择 |
| 4.2 调查问卷基本情况说明 |
| 4.2.1 调查内容及调查对象 |
| 4.2.2 关键风险指标赋权 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.2.4 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 调查问卷信度检验 |
| 4.4 基于问卷调查的风险因素和风险后果排序分析 |
| 4.4.1 风险类别排序与分析 |
| 4.4.2 风险因素和后果排序与分析 |
| 4.5 综合评价风险结果分析 |
| 4.5.1 因子分析风险类别 |
| 4.5.2 风险类别与风险后果相关性分析 |
| 第五章 YD企业财务共享中心风险控制应对措施 |
| 5.1 财务组织结构方面 |
| 5.2 财务人员变革方面 |
| 5.3 财务资金结算方面 |
| 5.4 财务流程变革方面 |
| 5.5 信息管理方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）BGY集团财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及财务共享服务中心概述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 财务共享理论基础 |
| 2.1.2 风险控制理论基础 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 |
| 2.2.1 财务共享服务中心基本概念 |
| 2.2.2 国内财务共享服务中心概况 |
| 2.2.3 财务共享服务中心风险的特殊性 |
| 第三章 BGY集团财务共享服务中心风险识别分析 |
| 3.1 BGY集团简介 |
| 3.2 BGY集团财务共享服务中心现状分析 |
| 3.2.1 BGY集团建设财务共享服务中心的背景 |
| 3.2.2 BGY集团财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.3 BGY集团财务共享服务中心运行成果 |
| 3.2.4 BGY集团财务共享服务中心风险控制现状 |
| 3.2.5 BGY集团财务共享服务中心业务内容及潜在风险点 |
| 3.3 BGY集团财务共享服务中心目标与风险识别方法 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的目标制定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.4 BGY集团财务共享服务中心潜在风险因素 |
| 3.4.1 核算风险 |
| 3.4.2 财务人员变革风险 |
| 3.4.3 信息系统与安全风险 |
| 3.4.4 税务风险 |
| 3.4.5 资金集中管理风险 |
| 3.4.6 业务操作风险 |
| 3.4.7 系统再造风险 |
| 3.4.8 流程变革风险 |
| 3.5 BGY集团财务共享服务中心的风险后果 |
| 3.5.1 业务处理效率并未提高 |
| 3.5.2 财务共享服务质量较低 |
| 3.5.3 业财配合不协调 |
| 3.5.4 人员流失 |
| 3.5.5 财务成本并未降低 |
| 第四章 BGY集团财务共享服务中心风险评价分析 |
| 4.1 BGY集团财务共享服务中心风险指标体系构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法的选择和应用 |
| 4.1.3 财务共享服务中心风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BGY集团财务共享服务中心风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷基本信息分析 |
| 4.2.3 问卷有效度检查 |
| 4.2.4 各个变量信度分析 |
| 4.3 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.4 风险变量公因子指标描述性分析 |
| 4.5 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 4.6 BGY集团财务共享服务中心风险评价结果分析 |
| 4.6.1 税务风险分析内容 |
| 4.6.2 业务操作风险分析内容 |
| 4.6.3 资金集中管理风险分析内容 |
| 4.6.4 信息系统与安全风险分析内容 |
| 4.6.5 流程变革风险分析内容 |
| 第五章 BGY集团财务共享服务中心风险控制措施 |
| 5.1 税务风险控制措施 |
| 5.1.1 积极实行发票电子化 |
| 5.1.2 强化税务处理能力 |
| 5.1.3 构建多渠道沟通方式 |
| 5.1.4 实现数字化流程 |
| 5.2 业务操作风险控制措施 |
| 5.2.1 增强业财人员互动 |
| 5.2.2 合理分流众多业务量 |
| 5.3 资金集中管理风险控制措施 |
| 5.3.1 优化资金运营管理 |
| 5.3.2 继续推行“分灶吃饭”管控模式 |
| 5.3.3 增强融资借贷能力 |
| 5.4 信息系统与安全风险控制措施 |
| 5.4.1 加强各系统间高效协作 |
| 5.4.2 严格控制平台操作权限 |
| 5.4.3 监管平台的数据信息 |
| 5.4.4 选择安全性高的合作伙伴 |
| 5.5 流程变革风险控制措施 |
| 5.5.1 继续完善关键流程控制点 |
| 5.5.2 向数据驱动模型转变 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）T行政单位预算绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法、内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 行政单位预算绩效评价相关理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 预算绩效评价 |
| 2.2 公共管理相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.2.3 公共预算管理理论 |
| 2.3 预算绩效评价方法 |
| 2.3.1 平衡计分卡法 |
| 2.3.2 目标管理法 |
| 2.3.3 绩效关键指标法 |
| 第三章 T行政单位预算绩效评价现状及存在的问题分析 |
| 3.1 T行政单位及其预算绩效评价现状 |
| 3.2 T行政单位预算绩效评价存在的主要问题 |
| 3.2.1 预算绩效评价考核指标单一 |
| 3.2.2 预算绩效评价考核指标权重设置不合理 |
| 3.2.3 预算绩效评价缺乏有效制度 |
| 3.2.4 评估机制、追责机制缺失 |
| 3.2.5 预算绩效评价结果应用不强 |
| 3.3 T行政单位预算绩效评价存在问题的原因 |
| 第四章 基于平衡计分卡的T行政单位预算绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 T行政单位预算绩效评价体系主体 |
| 4.2 T行政单位预算绩效评价指标设计依据 |
| 4.2.1 平衡计分卡绩效评价的优势 |
| 4.2.2 平衡计分卡绩效评价的可行性 |
| 4.3 T行政单位预算绩效评价指标设计目标及原则 |
| 4.4 T行政单位预算绩效评价指标选取 |
| 4.4.1 平衡计分卡在行政事业单位绩效评价中的修正 |
| 4.4.2 财务维度指标 |
| 4.4.3 相关客户维度指标 |
| 4.4.4 内部业务流程指标 |
| 4.4.5 学习与成长维度指标 |
| 4.5 指标权重选择和计分机制 |
| 第五章 预算绩效评价指标体系的应用分析及建议 |
| 5.1 T单位预算绩效评价指标具体应用结果 |
| 5.2 预算绩效评价指标体系应用结果分析及建议 |
| 第六章 T行政单位实施预算绩效评价指标体系保障措施 |
| 6.1 提高人员对于绩效的思想认识,完善相关法律 |
| 6.2 健全框架结构,构建科学的奖惩制度 |
| 6.3 绩效评价结果的应用需要加强 |
| 6.4 加强评价工作的统筹协调 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足 |
| 7.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 第二节 文献述评 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、大智移云 |
| 二、财务共享服务 |
| 三、流程再造 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、组织结构扁平化理论 |
| 二、流程再造理论(BPR) |
| 三、业财一体化 |
| 第四章 财务共享中心建设的逻辑框架 |
| 第一节 建设财务共享中心的必要性 |
| 一、加强管控能力 |
| 二、促进企业核心业务的发展 |
| 三、提高企业财务核算的统一性、规范性 |
| 四、助力人力资源战略 |
| 第二节 “大智移云”对财务共享的影响 |
| 一、大数据支持财务共享形成财务大数据 |
| 二、人工智能使财务共享更高效 |
| 三、移动互联让财务共享更便利 |
| 四、云计算为财务共享提供技术支撑 |
| 第三节 构建财务共享中心的思路与框架 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程设计优化 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第五章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 一、案例公司介绍 |
| 二、建设动机分析 |
| 第二节 云内动力集团财务共享中心的构建 |
| 一、战略定位 |
| 二、组织架构设计 |
| 三、业务流程再造设计 |
| 四、信息平台设计 |
| 五、运营管理 |
| 第三节 实施效果分析 |
| 一、优化组织资源 |
| 二、业务流程梳理及优化 |
| 三、助力人力资源战略 |
| 四、实现高效成本管理 |
| 第四节 案例评价 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 财务共享中心建设中存在的问题及成因 |
| 一、业务流程 |
| 二、人员建设 |
| 三、信息安全 |
| 四、法律风险 |
| 第二节 优化建设财务共享中心的建议和措施 |
| 一、优化完善业务流程 |
| 二、强化人才优化机制 |
| 三、建立数据安全机制 |
| 四、合理规避法律风险 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S公司财务报销智能化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、费用报销的研究现状 |
| 二、财务共享的研究现状 |
| 三、智能化技术及其财务应用研究现状 |
| 四、研究述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 一、构建了S公司财务报销工作优化方案 |
| 二、提出基于云计算的企业协同软件优化方案 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务共享 |
| 二、云计算 |
| 三、机器人流程自动化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、业务流程再造理论 |
| 二、扁平化理论 |
| 第三章 S公司财务报销工作的现状及优化需求 |
| 第一节 S公司概况 |
| 第二节 S公司财务报销工作现状 |
| 一、财务收单及单据审核 |
| 二、问题单据咨询及处理 |
| 第三节 S公司财务报销工作优化需求分析 |
| 一、财务报销工作存在的问题 |
| 二、财务报销工作优化需求 |
| 第四节 S公司差旅报销业务实例分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 S公司财务报销智能化优化方案 |
| 第一节 智能化财务应用可能存在的风险 |
| 一、会计信息安全风险 |
| 二、岗位、职能变动风险 |
| 三、会计资料、会计档案管理风险 |
| 第二节 S公司财务报销工作优化方案 |
| 一、智能化财务应用风险管控 |
| 二、分支机构财务报销业务纳入财务共享中心 |
| 三、完善费用报销模块管理制度 |
| 四、技术支撑与硬件设施 |
| 五、基于财务机器人(RPA)的费用报销优化方案 |
| 六、基于云计算的企业协同软件的集成与应用 |
| 第三节 差旅费用报销业务实例与优化实施效果 |
| 一、实例分析 |
| 二、实施效果 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 一、加快智能化的进一步发展及其在财务领域的应用 |
| 二、持续优化财务流程,提升服务质量 |
| 三、推动企业及财务人员数字化转型 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| (一)选题的背景 |
| (二)选题的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状小结 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、税收 |
| 二、税源 |
| 三、税源管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、流程再造理论 |
| 二、分工理论 |
| 三、风险管理理论 |
| 第二章 云南省F县税务局税源管理现状 |
| 第一节 云南省F县税务局税源管理的基本情况 |
| 一、F县机构设置及人员组成情况 |
| 二、F县税收收入分析 |
| 三、F县的税源管理方法 |
| 第二节 云南省F县税务局税源管理质量的分析 |
| 一、分析方法介绍 |
| 二、确定分析指标 |
| 三、开展问卷调查及结果分析 |
| 第三章 云南省F县税务局税源管理存在的问题及成因分析 |
| 第一节 存在的问题 |
| 一、税法遵从度较低 |
| 二、纳税人满意度较低 |
| 三、征纳成本较高 |
| 四、税收流失率较高 |
| 第二节 成因分析 |
| 一、法制观念不强 |
| 二、纳税服务质量不够高 |
| 三、缺乏控制成本的有效手段 |
| 四、税源监控不严密 |
| 第四章 国内外优化税源管理的经验和启示 |
| 第一节 税源管理的国外经验介绍 |
| 一、部门之间协作好,税源管控严密 |
| 二、征管手段现代化 |
| 三、机构设置科学 |
| 四、法律刚性强 |
| 第二节 税源管理的国内经验介绍 |
| 一、分级分类管理 |
| 二、纳税服务 |
| 三、信息管税 |
| 第三节 税源管理国内外经验的启示 |
| 一、机制运行方面 |
| 二、突出重点税源 |
| 三、强化信息管税 |
| 四、规范税收执法 |
| 五、风险导向方面 |
| 六、人力资源管理方面 |
| 第五章 基层税务局税源管理优化策略 |
| 第一节 推进税源管理专业化 |
| 一、机构设置专业化 |
| 二、税源分类精细化 |
| 三、工作流程科学化 |
| 第二节 提升税收风险的应对能力 |
| 一、提升上级推送风险信息的应对能力 |
| 二、扩大风险识别范围 |
| 三、提升风险评估质量 |
| 第三节 加快推进数据治税 |
| 一、加快信息化建设 |
| 二、构建协同共治新格局 |
| 三、提升数据分析应用能力 |
| 第四节 优化人力资源配置 |
| 一、调整年龄结构 |
| 二、为税源管理岗位充实人力资源 |
| 三、抓好培训提升税务干部专业素质 |
| 四、解决职业疲倦 |
| 第五节 建立健全监督考评办法 |
| 一、对税源管理团队的考核 |
| 二、对税务人员的考核 |
| 三、完善奖惩办法 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献 |
| 二、外文文献 |
| 附录 云南省F县税源管理质量调查问卷 |
| 致谢 |
四、提高财务日常管理工作效率的思考（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]YC集团财务共享服务中心运营管理研究[D]. 王如雪. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]YD企业财务共享服务中心风险控制研究[D]. 尚鑫鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]BGY集团财务共享服务中心风险控制研究[D]. 刘鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]T行政单位预算绩效评价指标体系研究[D]. 毋静怡. 西安石油大学, 2021(02)
- [8]“大智移云”下财务共享中心建设研究 ——以云内动力为例[D]. 李宝泉. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]S公司财务报销智能化优化研究[D]. 刘莉. 云南师范大学, 2021(08)
- [10]基层税务局税源管理存在的问题及优化策略研究 ——以云南省F县为例[D]. 苏振武. 云南财经大学, 2021(09)