一、我国钻井行业国际化经营战略研究（论文文献综述）
胡德华[1]（2014）在《探析钻井行业国际化经营战略问题》文中研究表明随着社会经济的快速发展和进步,石油行业取得了长足的进步,石油钻井行业的国际化进程的脚步也在加速前进。但是由于石油工业的主要活动都是受到来自不同方面因素的影响,当前国内的石油钻井市场已经趋于饱和状态,因此石油钻井要想突破瓶颈有所发展,那么就必须充分的利用自身的优势,进行国际化的经营,这样才能够让钻井行业在市场竞争中站稳脚跟。本文从钻井行业国际化经营的战略必需性入手,提出一些钻井行业国际化经营的战略选择方法和措施。
欧阳鹏[2]（2014）在《中海油服钻井业务国际化经营战略研究》文中指出中海油服钻井事业部（COSLDrilling）是中国规模最大的海上钻井承包商，服务区域涵盖中国海域，并同时覆盖了澳洲、美洲地区、北欧地区、北非、北欧、东南亚等国家和地区。目前企业面对逐渐趋于饱和的国内市场，市场重心逐步外移，在企业自身成本领先的优势下，如何更快的跟上市场步伐，开发新的客户资源，使企业保持快速稳定的增长和长远发展，是目前所面临的重点问题。目前经济发展全球化，大型企业经营全球化的趋势愈加明显，只有把握这种大趋势，以全球化的眼光，重新审视企业的经营管理模式，才能在新的市场竞争环境中保持竞争优势，而油田服务行业在油气行业的开发广度和深度同时扩展的今天，也面临向国际化、全球化发展的机遇和挑战。本文以笔者所在的中海油服钻井事业部为研究范例，从相关信息阐述开始，分析该油田服务企业所掌握的内部资源及所处的外部环境，并以此为基础，使用PEST分析方法，SWOT分析方法，从企业的经营特点；技术能力；主要竞争对手以及管理水平等方面切入，明确其优势与不足。而后再根据企业业务范畴，使用波特模型对研究成果进行判断，确定企业应采取的战略对策。最终，根据构建的分析模型矩阵，使用系统分析方法，逐步制定应对方案和计划，并形成科学的、务实的适合该企业国际化发展方向的经营战略。
许志明[3]（2014）在《中石油新疆油田公司国际化经营战略研究》文中认为能源是人类社会存在和发展的重要物质基础，关系到国计民生和国家的整体安全，世界上任何国家都把保障能源安全放在重要位置。在当今世界能源生产和消费结构中，石油天然气仍旧占据着最为重要的地位。随着中国国民经济的不断发展，对石油天然气等化石能源的需求日益增大，但世界能源市场受制于金融危机、地缘政治等因素，国际能源形势复杂多变。我国石油企业国际合作稳步推进，西北、东北、西南、海上四大能源进口战略通道逐步建成，保障了国家的能源安全。新疆油田公司作为中石油的分公司，是中国西部最大的石油天然气能源企业，毗邻中亚俄罗斯能源富集地区，开展国际化经营具有显着优势。本文对中石油新疆油田公司今年来在国际化市场的经营状况进行了系统梳理，用PEST模型和SWOT分析工具对新疆油田公司的宏观环境、自身优劣势、外在环境的机会和威胁进行了分析，并结合今年来中国与周边国家的合作的现状，尤其是习近平总书记近期提出了打造丝绸之路经济带的伟大构想，提出了中石油新疆油田公司未来国际化经营的战略选择和策略保障，为公司的国际化经营提供了一条可供选择的战略发展之路。本文主要研究结论如下：中亚市场经营相对成熟，要巩固现有市场，继续发挥公司在勘探、钻井、石油管道建设、油田基础建设等方面的技术优势，扩大投资，提升效益；对于俄罗斯市场，要利用良好的政治政策环境，依托国际友城和展会平台，开展国际化经营；中东地区的跨国经营，要采取同西方或当地石油能源企业结盟寻求先期进入，积累经验；欧美发达国家市场，要先期采取贴牌和产品贸易形式，生产具有自身相对优势和竞争力的产品。为保障战略实施，要从风险评估体系建设、跨国经营人才培养和管理体制机制创新方面着手，并着力发挥克拉玛依模式的优越性，寻求跨国经营的综合社会经济效益。本文是对新疆油田公司国际化经营的第一次系统梳理，对公司的国际化经营具有较强的参考价值，对中亚、西亚等不同目标市场进行了分析，并首次研究了克拉玛依模式下，央企与地方经济如何融合发展的经济现象，进而保障国际化经营的成功实施。
张传平,张庆[4]（2010）在《基于O.I.L理论的我国钻井行业国际化经营研究》文中研究表明随着全球经济一体化进程的加快,石油竞争愈演愈烈。根据国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。虽然我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,迎接挑战,参与世界钻井行业的竞争。
石忠华,阎学平,赵蕊蕊[5]（2010）在《我国钻井行业国际化经营分析》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国的钻井行业迅速发展,在满足我国钻井业务发展的同时,钻井企业应积极开拓国际市场,从而使我国的石油安全体系更加完善。本文着重介绍了我国钻井企业的国际化经营的必要性及对策分析,最后得出结论。
张庆,张传平[6]（2010）在《基于国际生产折衷理论的我国钻井行业国际化经营研究》文中研究表明随着全球经济一体化进程加快,石油竞争愈演愈烈。按国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,迎接挑战,参与世界钻井行业竞争。
张庆,张传平[7]（2010）在《我国钻井行业国际化经营研究——基于国际生产折衷理论视角》文中提出随着全球经济一体化进程的加快,石油竞争愈演愈烈。根据国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。虽然我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,参与世界钻井行业的竞争。
李志勇,张飞超,胡海燕,张高峰,张传平[8]（2010）在《论我国钻井行业国际化经营的战略管理》文中研究说明实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义。从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程。研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题。
宋少君[9]（2008）在《钻井行业国际化经营战略问题初探》文中进行了进一步梳理本文在论述钻井行业国际化经营必要性的基础上,利用战略地位与行动评价（SPACE）模型及SWOT分析技术,提出了我国钻井行业国际化经营的战略选择——合资,并提出了实施合资战略的具体措施,以便为其他行业实施国际化经营战略提供借鉴和帮助。
王风雷[10]（2008）在《井下作业企业国际化经营的交易分析》文中指出在世界经济全球化、一体化向纵深发展的今天,任何企业都不可避免的与国际经济发生联系,企业国际化己经成为不可逆转的大趋势。尤其是随着中国经济的发展和能源的稀缺,中国石油企业以加快走出国门的步伐,寻找跨国经营的机会。本文将从以下六个部分对中国井下作业企业国际化经营的交易情况进行研究和探讨。第一章从中国的经济安全、以及石油企业的内因说明中国石油企业为什么要进行国际化经营的交易。第二章讲述本文所使用的分析我国井下作业企业国际化经营交易的工具。第三章分析井下作业企业国际化经营的客观环境。第四章分析我国井下作业企业国际化经营的交易过程。从合同签约前的准备过程,到合同的签订过程进行相应的分析。第五章对我国井下作业企业国际化经营的交易进行维持的措施进行了总结,包括从自身人力资源的培训,本土化经营,加强政府外交,规避国际贸易中的地缘和政治风险等方面进行了详尽的阐述。第六章是对本文内容的一个总结,并提出了相对适用的建议。在竞争异常残酷的国际石油市场中,中国石油企业只有抓住有利的市场机遇,按照市场经济的要求,贯彻实施好企业的发展战略和竞争战略,努力提高企业的核心竞争力,才能在国际市场竞争中立于不败之地。
二、我国钻井行业国际化经营战略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国钻井行业国际化经营战略研究（论文提纲范文）
（1）探析钻井行业国际化经营战略问题（论文提纲范文）
| 1. 钻井行业国际化经营的必需性 |
| 1.1 行业发展的迫切需求 |
| 1.2 石油工业发展的必然要求 |
| 1.3 国家形势的发展需要 |
| 2. 我国钻井行业国际化经营优势研究 |
| 2.1 在国际钻井市场具有相当的市场基础 |
| 2.2 具备综合素质较强的钻井施工人才 |
| 2.3 价格特点 |
| 3. 钻井行业国际化经营的战略选择 |
| 3.1 中亚和俄罗斯等地区 |
| 3.2 拉美地区 |
| 3.3 中东部分地区 |
| 3.4 非洲地区 |
| 4. 钻井公司国家化经营的战略实施方法和手段 |
| 4.1 明确具体的目标市场 |
| 4.2 实现钻井企业全面系统的整合 |
| 4.3 成立兼并机构 |
| 4.4 加强对于跨国综合素质人才的培养力度 |
| 5. 结语 |
（2）中海油服钻井业务国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景介绍 |
| 1.2 研究目的与方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 课题研究现状及相关理论综述 |
| 2.1 文献综述及课题引出 |
| 2.1.1 国内外关于本课题的研究概况 |
| 2.1.2 相关研究综合评述 |
| 2.1.3 研究课题的引出 |
| 2.2 国际化经营的概念 |
| 2.2.1 主要特征及动因 |
| 2.2.2 国际化经营发展阶段 |
| 2.3 战略管理的应用 |
| 2.3.1 战略管理的特点 |
| 2.3.2 战略管理的四个阶段 |
| 2.3.3 战略管理的原则 |
| 第三章 行业现状及企业概况研究 |
| 3.1 全球钻井服务行业现状 |
| 3.1.1 经济全球化趋势 |
| 3.1.2 全球能源市场 |
| 3.1.3 钻井装备市场需求情况 |
| 3.1.4 主要竞争对手 |
| 3.2 中海油服钻井业务发展介绍 |
| 3.2.1 中海油服钻井业务的发展历程 |
| 3.2.2 中海油服钻井业务的发展趋势 |
| 3.2.3 开展国际化经营的必要性分析 |
| 3.3 中海油服钻井国际化经营 PEST 分析 |
| 3.3.1 中海油服钻井国际化经营政治环境分析 |
| 3.3.2 中海油服钻井国际化经营经济环境分析 |
| 3.3.3 中海油服钻井国际化经营社会文化分析 |
| 3.3.4 中海油服钻井国际化经营技术环境分析 |
| 第四章 中海油服钻井业务国际化经营战略分析 |
| 4.1 中海油服钻井业务 SWOT 分析 |
| 4.1.1 竞争优势分析 |
| 4.1.2 竞争劣势分析 |
| 4.1.3 市场机遇分析 |
| 4.1.4 外部威胁分析 |
| 4.1.5 IFE 矩阵分析 |
| 4.1.6 EFE 矩阵分析 |
| 4.1.7 确定战略强度和类型 |
| 4.1.8 战略对策选择 |
| 4.2 中海油服钻井业务波特“钻石”模型分析 |
| 4.2.1 波特四要素分析 |
| 4.2.2 变数分析 |
| 4.2.3 分析结果 |
| 第五章 中海油服钻井业务国际化经营战略规划 |
| 5.1 决策层国际化发展战略 |
| 5.1.1 人力资源发展战略 |
| 5.1.2 装备与投资发展战略 |
| 5.1.3 管理与运营发展战略 |
| 5.2 中海油服钻井近期、中期和远期国际化经营战略规划 |
| 5.2.1 近期战略规划 |
| 5.2.2 中期战略规划 |
| 5.2.3 远期战略规划 |
| 5.3 战略实施主线及过程控制 |
| 5.3.1 战略实施第一阶段 |
| 5.3.2 战略实施第二阶段 |
| 5.3.3 战略实施第三阶段 |
| 5.3.4 可能遇到的问题及对策 |
| 5.4 战略规划的落地保证 |
| 5.4.1 全球市场及职能分工 |
| 5.4.2 坚持统一的战略部署 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）中石油新疆油田公司国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景及意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2. 国内研究综述 |
| 1.4 研究的方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第二章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际化 |
| 2.1.2 国际化经营战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业国际化动机理论 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 |
| 2.2.3 国际化过程模型 |
| 2.2.4 垄断优势理论 |
| 2.2.5 比较优势理论 |
| 2.3 国内外石油公司国际化经营及经验借鉴 |
| 2.3.1 国内外石油公司国际化经营状况 |
| 2.3.2 国内石油公司国际化经营经验借鉴 |
| 第三章 新疆油田公司国际化经营的发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 模型） |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业管理体制 |
| 3.2.2 行业供求分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.2.4 行业竞争环境分析 |
| 第四章 新疆油田公司国际化经营的现状 |
| 4.1 新疆油田公司概况与人员设备配备 |
| 4.1.1 新疆油田公司概况 |
| 4.1.2 人员与设备配备 |
| 4.2 新疆油田公司国际化经营的历程分析 |
| 4.3 新疆油田公司国际市场的国别分析 |
| 4.3.1 中亚地区市场分析 |
| 4.3.2 中东地区市场分析 |
| 4.3.3 俄罗斯市场分析 |
| 4.3.4 非洲地区市场分析 |
| 4.4 新疆油田公司国际化经营存在的问题分析 |
| 第五章 新疆油田公司国际化经营的发展战略 |
| 5.1 新疆油田公司国际化经营的 SWOT 战略分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 基于 SWOT 分析的战略匹配 |
| 5.2 新疆油田公司开展国际化经营的战略目标 |
| 5.3 新疆油田公司国际化经营的战略路径选择 |
| 5.3.1 目标市场的战略选择 |
| 5.3.2 投资行业的战略选择 |
| 5.3.3 投资方式的战略选择 |
| 第六章 新疆油田公司国际化经营战略的保障措施 |
| 6.1 海外项目风险评估体系 |
| 6.2 国际化经营人才队伍建设 |
| 6.3 规范管理机制体制 |
| 6.4 克拉玛依模式的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究主要创新 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（5）我国钻井行业国际化经营分析（论文提纲范文）
| 一、我国钻井行业国际化经营的必要性 |
| 1.加快实施国际化经营战略是发展我国石油工业的需要 |
| 2.加快实施国际化经营战略是世界石油工业发展的需要 |
| 3.加快实施国际化经营是我国钻井企业生存发展的需要 |
| 二、我国钻井行业国际化经营的对策 |
| 1.打造石油钻井国际品牌 |
| 2.改善现有装备, 提高整体竞争实力 |
| 3.加强人员的培训 |
| 4.实施本土化战略 |
| (1) 有利于获得市场准入, 降低市场进入成本。 |
| (2) 有利于降低成本, 提高效率, 增强赢利能力。 |
| (3) 有利于降低经营风险。 |
| (4) 有利于扩大市场份额, 获取更大的利润。 |
| (5) 获得文化认同。 |
| 三、总结 |
（6）基于国际生产折衷理论的我国钻井行业国际化经营研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 钻井行业国际化经营的理论基础 |
| 2 世界油气钻井市场分析 |
| 3 我国钻井行业国际化经营的O.I.L分析 |
| 3.1我国钻井行业国际化经营的所有权优势分析 |
| 3.2我国钻井行业国际化经营的内部化优势分析 |
| 3.3我国钻井行业国际化经营的区位优势分析 |
| 4 扩大我国钻井行业国际化经营的对策 |
| 4.1 积极开展与主权国之间的合作 |
| 4.2运用独立或联合出资以控股形式购买股份进行经营 |
| 4.3兼并或收购一些发达国家的小型钻井公司 |
| 4.4组建一些跨国集团在资源国勘探开发油田 |
| 5 结束语 |
（7）我国钻井行业国际化经营研究——基于国际生产折衷理论视角（论文提纲范文）
| 一、钻井行业国际化经营的理论基础 |
| 二、世界油气钻井市场分析 |
| 三、我国钻井行业国际化经营的O.I.L分析 |
| 1.我国钻井行业国际化经营的所有权优势分析。 |
| 2.我国钻井行业国际化经营的内部化优势分析。 |
| 3.我国钻井行业国际化经营的区位优势分析。 |
| 四、扩大我国钻井行业国际化经营的对策 |
| 1.积极与主权国开展合作。 |
| 2.独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发。 |
| 3.有选择地兼并或收购一些发达国家的小型石油公司。 |
| 4.组建一些跨国集团在资源国勘探开发油田。 |
（9）钻井行业国际化经营战略问题初探（论文提纲范文）
| 一、钻井行业国际化经营的必要性 |
| 1. 国际石油工业发展的必然要求。 |
| 2. 行业发展的客观要求。 |
| 3. 石油工业发展的实际需要。 |
| 二、钻井行业国际化经营的战略选择 |
| 1. 战略地位与行动评价。 |
| 2. SWOT分析。 |
| 三、合资战略的实施及建议 |
| 1. 加强对国际市场的分析。 |
| 2. 选择适宜的调控组织。 |
| 3. 全方位与国际接轨。 |
| 4. 加大对跨国人才培养开发力度。 |
| 四、结束语 |
（10）井下作业企业国际化经营的交易分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 中国石油企业与国家经济安全有着密不可分的关系 |
| 1.1.1 中国石油企业实施国际化经营战略，是解决国内油气资源供求矛盾的必然选择。 |
| 1.1.2 随着国际油价波动对国民经济影响加剧，“走出去”利用国外资源也是维护和保障我国石油安全乃至经济安全的必由之路。 |
| 1.2 石油企业国际化经营的内在动因分析 |
| 1.2.1 是我国石油工业发展的必然 |
| 1.2.2 是我国石油公司自身生存发展的需要 |
| 1.2.3 扩大市场份额、获取廉价自然资源和国际比较经济利益，是石油企业国际化经营的内在动因 |
| 第2章 我国井下作业公司国际化经营交易分析的理论基础 |
| 2.1 威廉姆森与新制度经济学 |
| 2.2 关于交易成本经济学 |
| 2.3 关于合同 |
| 2.3.1 合同的签订和分类 |
| 2.3.2 各类合同的特点 |
| 第3章 我国井下作业公司国际化经营交易的客观环境分析 |
| 3.1 井下作业企业国际化经营交易的优势分析 |
| 3.2 井下作业企业国际化经营交易的劣势分析 |
| 3.3 我国井下作业企业国际化经营交易的机会分析 |
| 3.4 我国钻井行业国际化经营交易的威胁分析 |
| 第4章 我国井下作业企业国际化经营交易的过程分析 |
| 4.1 井下作业公司国际化经营交易合同得以成立的客观条件分析 |
| 4.2 我国井下作业企业国际化经营交易的签约前准备 |
| 4.2.1 井下作业国际工程项目投标流程图介绍 |
| 4.2.2 井下作业企业国际化经营交易合同签订前的调研 |
| 4.3 我国井下作业企业国际化经营交易合同签订情况分析 |
| 4.3.1 合同中关于双方的权利与义务的相关规定 |
| 4.3.2 合同中关于违约责任的规定 |
| 4.3.3 合同中关于安全及环境保护的规定 |
| 4.3.4 合同中关于合同解除的规定 |
| 4.3.5 合同中关于争议解决办法的规定 |
| 4.4 我国井下作业公司国际化经营交易的合同履行情况分析 |
| 第5章 我国井下作业企业国际化经营交易的维持 |
| 5.1 我国井下作业企业国际化经营交易维持的必要性分析 |
| 5.2 我国井下作业公司维持这种国际化经营交易的措施 |
| 5.2.1 打造我国井下作业工程技术服务品牌 |
| 5.2.2 更新我国井下作业工程技术服务装备 |
| 5.2.3 我国井下作业企业在国际化经营交易过程中应当强力推行QHSE 管理体系 |
| 5.2.4 提高管理水平，提升我国井下作业企业的竞争实力 |
| 5.2.5 加强井下作业企业的人员培训 |
| 5.2.6 井下作业企业国际化经营交易过程中采取本土化策略 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、我国钻井行业国际化经营战略研究（论文参考文献）
- [1]探析钻井行业国际化经营战略问题[J]. 胡德华. 管理观察, 2014(31)
- [2]中海油服钻井业务国际化经营战略研究[D]. 欧阳鹏. 天津大学, 2014(05)
- [3]中石油新疆油田公司国际化经营战略研究[D]. 许志明. 石河子大学, 2014(03)
- [4]基于O.I.L理论的我国钻井行业国际化经营研究[J]. 张传平,张庆. 工业技术经济, 2010(08)
- [5]我国钻井行业国际化经营分析[J]. 石忠华,阎学平,赵蕊蕊. 中国校外教育, 2010(12)
- [6]基于国际生产折衷理论的我国钻井行业国际化经营研究[J]. 张庆,张传平. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010(06)
- [7]我国钻井行业国际化经营研究——基于国际生产折衷理论视角[J]. 张庆,张传平. 胜利油田党校学报, 2010(03)
- [8]论我国钻井行业国际化经营的战略管理[J]. 李志勇,张飞超,胡海燕,张高峰,张传平. 中国校外教育, 2010(08)
- [9]钻井行业国际化经营战略问题初探[J]. 宋少君. 商场现代化, 2008(21)
- [10]井下作业企业国际化经营的交易分析[D]. 王风雷. 中国石油大学, 2008(06)