问：参观工厂卫生情况的后感
- 答：卫龙的车间好像还明衫判是蛮干净的，工人也都很注重卫生，都有带口罩、手套什么的，网上有生产产品的照塌首片流传，可以看看，还是比较放心的。激改
- 答：自己写就没有这个闲情，建议你说说几点：
1.卫生搞好了的好处（最好和领导的方针和管理等挂上钩）
2.大概分析一下本厂房搞不好卫姿行生的原因（不要说太多，但是内容要 有的放矢）
3.谈下如何改进（重点）
可以参考一下6S管理，网颤册备上资料一大堆，不要说1000,5000字都随便茄毁写。 - 答：hahahhahahhahahhahhahahahahahhaha
问：卫龙是如何改变消费者态度的
- 答：卫龙改变消费者态度核心是四个字：坚持到底。
首先,坚持主业赛道，去年财报显示辣味面食制坦没品依旧在营收中占比大半。
其次,坚持产品品质，一如既往地把产品品质放在第一位，发展至今,卫龙工厂先进整洁,产品食材也有严格标准,在行业内率先导入FSSC22000、P、ISO22000:2018等管理体系。
最后,坚持与消费者同频共振。即使是今天暴清键得大名,卫龙并未变得高冷起来,不以大企业自居,这是消费者喜欢卫龙的根本原因。消费者们喜欢什么东西,卫龙就能让正纳很快做出什么东西。比如此前推出的卫龙周边产品,辣条手机壳、辣条牙膏、辣条香水、辣条指甲油、辣条T恤、辣条连衣裙、抱枕、拖鞋以及床上四件套……
问：一年卖49亿，卫龙构建起辣条帝国
- 答：最近又有公司要打算上市了，
路透社IFR最新报道，卫龙食品正与中金公司、摩根士丹利和瑞银合作，计划2021年在香港IPO，拟募资10亿美元。
“不是所有的辣条都是卫龙。”伴随官网这条霸气的口号，卫龙从最初的一家面食小作坊，一路变成了如今年营收49亿的辣条帝国。
1999年卫龙辣条诞生，创始人刘卫平并没有满足家庭作坊的现状。2002年，他主张开亮设备，生产量开始猛增。2003年，卫龙商标注册，刘为平正式开始了品牌营销工作。
过去20年，辣条一直以“垃圾食品”闻名，这是卫龙们所面临的最尴尬事情拦冲。2005年开始，央视相继曝光辣条生产的地下黑作坊，一时间，辣条成为众矢之的。但刘为平早有远见，2004年的时候便旅衡含从欧洲购买了一条生产线，将包装机从半自动变为全自动。并成立漯河平平食品有限公司，成为首个成立公司的辣条企业。
为了打破大众对辣条的固有认知，卫龙投入了大量资金，建立食品生产基地，并采拆笑用全自动化无菌生产车间。2016年，卫龙还邀请了当时红透半边天的“富士康第一质检员”张全蛋进入工厂做直播，以第一视角展示卫龙辣条的制作过程。
时至今日，卫龙已经在整个辣条界奠定了行业老大的地位。2019年卫龙整体营收49.09亿元，比2018年收入35亿元同比增幅超四成。从1999年到2020年，高中学历的刘卫平用了20余年的时间，白手起家将“五毛零食”做成了营收几十亿元的大生意，也打造了一个庞大的辣条帝国。
