一、企业核心资产与企业价值的形成（论文文献综述）
张永慧[1]（2021）在《创新资产对高新技术企业价值创造力的影响研究》文中研究说明
吴岳东[2]（2021）在《M公司的财务战略研究》文中进行了进一步梳理企业的血液也就是企业的资金,企业的一切经营活动都离不开资金的参与,资金的来源、应用、以及如何合理分配都是必须要解决的问题。资金的合理配置均可归属于财务战略的研究内容,财务战略具有长远性和全面性,能够合理调配企业资源,进一步达到整体战略管理的原则以及要求,企业财务战略与生产经营的全过程紧密相连,其实施效果直接影响着企业的价值创造能力,财务战略在企业发展中的作用愈加凸显。公司财务战略的制定、运用以及实施对企业的生存发展有着很大的影响。公司在发展的关键阶段,其财务管理活动更需要用战略的眼光予以规划与运作,用财务战略指导财务活动开展,加强公司财务管理,这样才能使公司更好地利用自身的资源发挥出更大的优势。自2015年起,M公司发展迅速在塑料管道行业是处于中上游水平。但是在2018年左右,公司发展的情况不容乐观,并未实现可持续的价值创造。通过研究发现M公司在财务战略制定和实施过程中存在着不足之处。故此,本文借助财务战略理论以及相关分析方法对M公司的财务战略进行优化设计,帮助公司增强市场竞争力,实现价值的可持续创造。首先,本文第一章、第二章对研究背景、研究方法及财务战略的相关理论进行了阐述。第三章对M公司的基本状况以及发展历程进行了概述,对其所处的宏观环境和企业内部现状进行具体的分析。并且,将生命周期理论方法、经济附加值和财务战略矩阵相结合,作为文章的分析方法,综合分析M公司的财务战略现状。第四章根据M公司所属阶段分别从投资、筹资、营运和股利分配战略等方面提出适应M公司的财务战略优化设计。第五章提出保障第四章优化设计能够实施的保障措施。第六章总结本文的研究结论与启示。综上所述,通过上述研究既可以使M公司的实现价值的可持续创造,亦可为其它企业进行财务战略制定提供理论和方法借鉴。
张旭霞[3]（2021）在《L公司轻资产模式下财务风险控制研究》文中研究指明近年来,我国服装行业高速发展,服装企业之间的竞争愈发激烈,随着采购成本及人工成本不断上升,传统重资产模式的弊端开始显现,部分服装企业开始由重资产模式向轻资产模式转型,具体表现在:企业内部专注于产品的研发及营销,生产环节外包给上游企业。然而商业模式的转型并非只有优势,也会带来相应的风险,轻资产企业具有特殊的资本结构,这一特殊性使得企业财务风险更加隐蔽,难以简单识别,而如何有效的识别、评价以及控制财务风险成为当下轻资产公司重点关注的问题之一。基于这样的形势背景,本文选择L服装企业作为研究对象,L服装企业作为我国服装行业的领先公司之一,也是率先实施轻资产模式的公司之一,对其财务风险管理进行研究,具有一定的代表性。首先,本文梳理了轻资产模式和财务风险控制的相关研究成果,介绍了轻资产模式的概念与特征,叙述了财务风险控制的过程及基础理论;其次,以L服装公司为研究对象,介绍L公司轻资产的构成、轻资产模式的财务特征及风险控制的重点,分析L公司轻资产模式下财务风险控制现状及存在的问题;接着从筹资、投资、营运及利润分配四个方面进行风险识别;然后,结合L公司公布的2005年至2019年的财务数据,利用因子分析法构建财务风险评价模型,评价结果表明轻资产模式在一定程度上增强了L服装企业抵御财务风险的能力;最后,根据识别出的风险,提出针对性的优化措施,降低L服装公司的财务风险,完善其风险控制体系,为其他实施轻资产模式的服装公司提供可行性的参考意见。
张昕[4]（2021）在《轻资产商业模式下服装企业财务绩效分析研究 ——以海澜之家为例》文中提出近年来,随着国民生活水平的提高,人们对于服装的需求和消费能力有显着增长。然而随着市场开放,外来资本和品牌大量涌入国内并迅速占领市场,竞争压力不断加剧,企业之间的竞争,更多的是商业模式。重心的转变与竞争加剧的交织,我国的服装类企业想要长期持续、稳定地发展下去,必须打破传统,开辟出更能发挥企业竞争优势的商业模式。海澜之家的成功例子就是运用了轻资产商业模式。因此,选取海澜之家作为案例,研究其在这种商业模式下企业的财务绩效表现,有助于为其他服装类企业商业模式的转型提供参考。通过文献梳理,本文界定与轻资产商业模式和财务绩效相关的概念与理论、建立以价值为驱动的企业绩效分析框架,选取合适的绩效分析指标进行案例分析。需要说明的是,由于2020年新冠疫情爆发的特殊背景原因,弱化了该年海澜之家的财务指标值与以往相关数据的可比性。因此在做绩效分析时只能选取2015-2019年间的财务数据,结合相应的指标做对比计算,对得到企业财务绩效进行分析,研究现行的商业模式在海澜之家的运用效果,并对其运用中的不足提出建议。对于2020年的数据,本文仅做单独分析,不与其他年份作财务指标对比。通过从财务指标和非财务指标对海澜之家的企业绩效进行分析,发现尽管海澜之家需要全方位解决存货积压问题、要注意债务风险的防范、要提高研发的投入和技术水平,以使自身更具有核心竞争力。但就企业的总体情况来说,轻资产商业模式的运用是有效的,对海澜之家的持续发展有积极的促进作用,对于与海澜之家具有同质性的企业是具有借鉴意义的。
何适[5]（2021）在《基于DEVA模型的互联网媒体企业估值研究 ——以芒果超媒为例》文中研究说明在“互联网+”引导的新时代发展趋势下,各个国家的生产力程度和人民的生活方式都在发生变化。中国的互联网市场增长潜力还在持续发挥,从2013年至今,我国规模以上互联网企业营业收入不断攀升,在2019年突破万亿大关,近两年增速维持在20%左右,进入一个稳定前行的局面。在世界“数字化”的进程中,人们的文化消费喜好主要聚集在网络文学、网络音乐和网络视频等互联网内容产物。互联网媒体企业日渐成为互联网大行业中的生力军,归属于其中的互联网视频前景良好,行业规模突飞猛进,2018年达到1,800亿左右,预计2020年或将突破2,000亿,成为新时代经济发展的新动能。互联网媒体企业的经济活动愈来愈活跃,但其与传统企业之间的各种差异却常常被忽略。利用传统的估值方法对其进行评估必然存在不可避免的缺陷,互联网企业不断下沉细分带来的行业差异也使得无法使用一个统一的方法进行估值,因此,尝试性地研究和改进出一个合理有效的互联网媒体企业价值评估模型对未来发展极为重要。本文以互联网媒体行业的迅速崛起为研究背景,对互联网企业估值相关国内外文献进行整理,结合互联网媒体企业的自身特点和价值影响因素,选择用户价值为核心驱动因素的互联网媒体企业作为研究对象,讨论其估值方法。本文首先对互联网企业和用户价值进行了概述,对后文所需的理论铺好了基础;然后对互联网媒体企业进行了界定,分析其行业发展、盈利模式和价值影响因素;接着在分析了传统估值方法对于互联网媒体企业估值的局限性后,介绍了DEVA估值理论,抓住其关注用户价值的特点,在原基础上优化修正;然后对选取的案例企业进行介绍分析并将修正后的DEVA模型应用到案例中,同时用原始模型、传统估值方法中的收益法和资产法分别估值,对结果误差率做横向比对,验证模型优化后是否适用;最后,对以上研究进行总结,指出还需改进的地方,表达对将来研究的期许。本文分析出互联网媒体企业具有内容带来经营风险、多数处于亏损状态且未来盈利难预测、无形资产占比重、用户数量驱动企业成长等特点,这些特点使得传统的企业价值评估方法在面对互联网媒体企业时效果打折扣。通过对原始DEVA模型的参数进行修正补充,再加以案例分析,以及不同估值方法结果对比,发现DEVA模型在优化后,其在用户对企业价值方面的关联性更强,合理化和丰富化了原始DEVA模型的理论基础和参数选择,进而其所呈现的互联网媒体企业价值情况更符合客观实际。DEVA模型主要针对以下几方面进行优化:一是对用户及用户价值界定进行修正,将原始用户明确为月平均活跃用户（MAU）,将单个用户平均贡献值（ARPU）结合互联网媒体企业的业务板块特点进行进步一明确划分,在量化用户价值时还减去了用户获取成本（m）;二是在探究用户价值与企业价值之间关联作用时结合齐普夫定律提高结果精准度;三是结合用户付费率（P）体现用户的消费意愿程度,有消费意愿的用户才是能给企业带来实际收益的客户;四是结合业务调整系数体现了目前互联网媒体企业多元化经营的特点,弥补了业务板块不同带来的估值困难,能够更准确地对目标企业进行估值。最后得到修正后的DEVA估值模型。
许嘉禾[6]（2021）在《我国体育产业高质量发展的金融支持研究》文中研究指明体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2019年,国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,高质量发展逐步成为体育产业发展的重要战略目标。金融是现代经济的血脉。体育产业要提质增效和持续高速发展,需要金融的有力支持。然而当下,金融体系在体育产业中的效用功能尚未能够充分发挥。因此,体育产业高质量发展所面临的金融支持问题,成为一个难以回避的命题。本研究立足于体育产业的经营实践,综合运用体育学、管理学、系统科学及金融学的相关研究方法及范式,以现代产业和金融发展的相关理论为指导,按照金融支持体育产业高质量发展的现状与问题、特征与机理、宏观效应、微观效率以及系统运行的次序,从理论分析到实证研究,展开工作。本研究的工作主要如下:一是梳理体育产业的金融支持现状,发现体育产业金融支持存在的不足。二是总结体育产业高质量发展的金融需求特征,剖析金融支持体育产业高质量发展的作用机理。三是在宏观产业层面,以耦合协调的视角,审视体育产业与金融体系的关联关系。通过建立序参量体系,引入耦合协调、剪刀差以及灰色关联等模型进行实证研究,分析二者的耦合协调发展效应及影响因素。四是从在微观企业的层面,以“黑箱”的视角,根据金融支持与体育产业的不同维度,测度金融支持体育产业高质量发展的效率水平。通过筛选体育企业样本,利用DEA、Malmquist指数及收敛性模型进行实证研究,分析金融支持体育产业高质量发展的效率水平及其演变特征。五是根据体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,构建金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型。分别从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行模拟仿真,分析不同策略对体育产业高质量发展所产生的影响。以期为优化体育产业金融支持,促进体育产业高质量发展提供理论依据和策略着力点。本研究的结论主要包括六个方面:（1）政府金融支持和市场金融支持均对体育产业高质量发展具有重要意义,在体育产业高质量发展的过程中扮演了不同的角色。随着体育产业金融需求的不断升级,政府部门对体育产业金融活动的认识持续深化,政策工具与国有资本逐步活跃。金融市场对体育产业的支持力度不断提升,各类体育产业金融市场蓬勃发展,风险投资市场异军突起。体育产业嵌入金融体系的程度不断加深。但同时,体育产业的金融支持仍存在一定问题:一是金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充;二是金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足;三是风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺;四是新兴金融工具利用不充分,体育金融复合人才供给不足。（2）我国体育产业具有快速成长的阶段性特征、业态丰富的结构性特征、高不确定性的风险性特征和消费供需的不平衡特征。在高质量发展的目标要求下,体育产业的发展特征进一步衍生出了独特的金融需求特征。体育产业高质量发展亟需的是政策引导下的规模化金融支持、层次多元化的系统性金融支持、风险偏好的针对性金融支持,以及科技赋能的普惠性金融支持。（3）资本形成、创新推动和消费刺激是金融支持体育产业高质量发展主要功能组成。金融体系一是可以扩大资本积累,促进资本形成,缓解体育产业融资约束;二是能够降低交易成本,优化资源配置,分散创新风险,推动体育产业技术、模式创新;三是可以实现跨期平滑、财富效应和风险保障,刺激体育产业消费发展。有效的金融支持作用于体育产业的投资和消费两端,通过平衡产值结构、改善融资结构、变革消费结构,促进产业的结构转型升级;通过扩大要素供给、加快要素流通、推动技术进步,提高产业的要素生产效率;通过加速企业成长、优化公司治理、形成循环激励,促进产业的价值增值,精准作用于体育产业的成长痛点,协助体育产业迈向高质量发展。（4）宏观产业效应的实证研究表明:金融体系与体育产业高质量发展之间存在内生耦合机理和外部耦合功能,具有双向耦合协调发展机制。二者不仅维持了长期、高度的耦合关联性,并且实现了耦合协调度的持续跃升,呈现出由低水平协调向高水平协调演化的动态趋势。金融体系对体育产业的短时间、爆发性增长起到了有效地支撑作用。且二者的耦合协调发展尚处于发展周期的前期,其交互胁迫作用远小于耦合协调发展所带来的正向效应。与此同时,二者的耦合协调效应受到多种内生因素和外部环境的共同影响。风险投资市场、消费金融、政府扶持和金融创新等内生动力型因素,以及居民消费结构、产业结构变动等外生环境型因素,均与二者的耦合协调发展存在密切关联。（5）微观企业效率的实证研究发现:第一,静态来看,体育产业高质量发展的总体金融支持效率尚可,多数样本企业接近最优生产前沿面,但同时具有明显的技术制约特征。扩大金融资源投入规模前,需要着重改善金融技术水平。在金融支持效率内部,债权效率较好,股权效率欠佳,且股权效率呈现规模制约特征。在体育产业内部,体育企业板块、行业业态和空间地域方面均存在不同程度的金融支持效率差异。第二,动态来看,金融支持体育产业的动态效率水平并未产生良性改观,反而出现小幅下降。主要原因是技术进步不足,产业金融技术创新水平难以支撑金融资源规模的快速增长。其中,股权动态效率下滑,技术进步水平下降明显,是导致整体金融效率下滑的主要原因。第三,动态效率的收敛性分析表明,效率落后企业对领先集团具有追赶效应,但收敛速度较慢,且收敛速度存在体育产业内部的结构性差异,达到产业金融支持效率的均衡仍需要较长时间。（6）系统建模与仿真的实证研究说明:金融支持体育产业高质量发展可以视为由政府金融支持、金融市场发展、宏观金融环境和体育产业发展所组成的动力学系统。第一,强化金融市场支持力度可以有效提升体育产业发展质量。相对而言,强化股权市场的效能略优于债权市场。股权市场更有利于体育产业规模扩张和要素生产率提升,债权市场则更有利于体育产业结构优化。第二,政府干预会对体育产业发展质量产生影响。弱化政府干预无益于体育产业发展质量,维持一定强度的政府金融支持具有必要性。适度增强政府干预有利提升体育产业发展质量。但当政府干预过度时,会造成规模增长与要素生产率下降并存,仅能“做大”而不利“做强”体育产业,最终无益于产业发展质量。第三,宏观金融风险能够对体育产业发展质量产生显着的负面冲击。随着体育产业深度嵌入金融体系,金融风险的损害力度可能进一步增大,需要审慎防范、积极应对金融风险。在结论的基础上,提出了完善金融政策体系,优化制度顶层设计;丰富金融服务市场,创新投融资渠道模式;推动金融技术创新,开发新型金融工具;优化企业金融管理,重视复合人才培养等策略建议。本文主要有以下创新点:（1）探讨了金融与体育产业高质量发展的关系。在现状梳理的基础上,总结体育产业高质量发展的金融需求特征,明确金融功能的作用支点,厘清金融支持体育产业高质量发展的作用机理。（2）结合体育产业高质量发展的宏观产业与微观企业视角进行实证研究。综合运用数理模型及相关评价方法,设计序参量体系,测度并分析金融支持体育产业高质量发展的耦合协调发展效应及其影响因素;构建投入、产出指标体系,从不同维度测度并评价金融支持体育产业高质量发展的效率特征及其变动规律。形成对体育产业高质量发展的金融支持问题的深层次认识,为优化体育产业的金融支持效能提供着力点。（3）构建了金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型,分析体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,设计模型变量及函数关系,并从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行仿真。探究不同策略对体育产业高质量发展产生的影响,为企业部门的金融决策和主管部门的政策制定提供更具现实意义的参考。
陈诗雨[7]（2021）在《价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例》文中研究表明互联网技术的发展与广泛运用改变了传统市场格局,拉近了企业、顾客、渠道商等市场主体之间的距离,开创了全新的交易方式,打破了企业与顾客及渠道商之间的简单链状关联,大大削弱了传统经济的威力。在经济变革的大环境下,企业传统价值创造模式已经不具备竞争优势,需要探索新的价值创造模式。商业模式本质其实就是企业价值创造的经营活动体现,商业模式转型是企业重构自身价值创造路径的重要途径。基于价值创造的企业商业模式转型因此成为商业模式研究领域的热点。同时,财务战略也与企业价值创造息息相关,财务战略为企业价值活动提供资金支撑。所以,商业模式可以看作是企业业务经营层面的价值创造,财务战略则是企业资金管理层面的价值创造,业务经营活动会影响资金管理活动,商业模式的转型必然会影响财务战略选择,研究商业模式驱动企业财务战略选择有其必要性。格力电器通过智能化升级、布局线上渠道、研发核心技术、多元化扩张等举措成功转型为轻资产商业模式,并采取了相匹配的财务战略来支撑其商业模式转型。因此,本文以格力电器为例,基于价值创造视角探索商业模式与财务战略之间内在逻辑,为其他处于商业模式转型阶段的企业提供有关财务战略选择的参考与借鉴。本文采用案例分析法、文献研究法和理论分析归纳法,基于价值创造视角分析了格力电器的轻资产商业模式转型过程,研究格力电器在转型过程中采取的投资、筹资和营运资金管理战略的具体措施及其实施效果,并评价其对于轻资产商业模式转型的支持效果。本文共有六个部分,第一部分为引言,介绍了研究背景和研究意义,并对国内外研究商业模式和财务战略的相关文献进行梳理;第二部分为理论阐述部分,阐述了商业模式与财务战略的相关概念,并构建了基于价值创造视角的商业模式驱动财务战略选择的逻辑框架;第三部分为案例介绍部分,简要介绍了格力电器的基本情况,分析了转型的经济背景与轻资产商业模式下的价值创造路径重构;第四部分为案例分析部分,分析了格力电器在轻资产商业模式的驱动下,采取的投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的具体措施;第五部分分析了格力电器投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的实施效果;第六部分为案例的结论与启示。在空调行业产能严重过剩与互联网经济浪潮的推动下,格力电器开启商业模式转型之路,主要从“智能化、研发创新、渠道升级、多元化”四个方面进行转型。格力电器在转型过程中,贯彻创新驱动战略,不断加大研发投入,加强产业与智能的深度融合,促进产业向中高端领域升级,并通过多元化转型优化产品结构,同时建设线上销售渠道实现渠道升级,最终实现在研发、生产、销售、服务等环节的全面升级。格力电器的商业模式转型呈现明显的轻资产化特征,并重构了其价值创造路径。为了满足轻资产商业模式转型的财务需求,格力电器对其财务战略也进行了变革,通过加大研发投入、多元化投资和线上销售渠道布局等投资措施来推动企业智能化和多元化转型;通过供应链类金融模式和留存收益结合的方式筹集轻资产商业模式转型所需资金;通过去库存管理和完善渠道资金管理持续深化轻资产转型。格力电器经过多年的探索,根据商业模式的转型需求,采取相匹配的财务战略,获得了技术价值创造、产品价值提升、渠道价值增值、多元价值来源、筹资成本降低、经营风险降低、自由现金充沛等成效,为轻资产商业模式的构建提供了强有力的支撑,成功推动了商业模式发挥经济效益,协助企业突破发展瓶颈期,实现了单一主体价值创造到价值共创模式的转变。作为行业内的领军企业,格力电器的商业模式转型之路能为其他处于商业模式转型时期的传统制造企业提供很多启示。投资战略要与商业模式的资源配置相匹配,聚焦于关键业务与能力;筹资战略要与商业模式的资本成本与风险要求相匹配,综合考虑资金需求及相应的风险控制,合理规划融资方式;营运资本管理战略要与商业模式的运营特征相匹配,优化营运资本的管理,降低企业经营成本,提高企业经营效率。
冯银成[8]（2021）在《*ST长动并购风险分析及控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国原创动画、动漫作品频频出现,取得了优异的市场成果,这意味着我国动漫行业进入快速发展时期,随着国家政策的倾斜、群众对动漫作品认可度的不断提高,越来越多的资本正在流入动漫市场,市场正在迅速地扩张,动漫行业内的竞争也愈发明显。除了原生动漫企业之间的竞争越来越激烈,其他行业的公司也看准时机,尝试分享动漫市场的“蛋糕”。为了迅速又直接地增长企业核心竞争力,动漫企业之间的并购活动开始成为热门话题。行业内的企业要想迅速拥有核心竞争力,需要把握好核心资产IP、动漫创作团队人才队伍的组建和收纳;行业外的企业要想进入动漫市场并占据优势,相较于从零开始创作热门IP,直接收购动漫企业来获得核心竞争力显然成为其更好的选择。但并购动漫企业不同于并购传统企业,“轻资产”居多、盈利水平对市场的敏感性更强、行业政策不稳定等特点为动漫企业并购活动带来较高的风险,往往会在并购过程中产生高溢价,在并购完成后获得的实际效果达不到预期,对企业经营状况造成不利影响。因此,降低该类企业在并购中的风险,对动漫企业优质并购、合理配置资源和促进动漫行业的稳步发展具有重大意义。本文主要通过案例研究法来探讨该行业企业并购中存在的显着风险,在案例分析中针对具体并购风险采用具体研究方法如财务指标法、EVA企业价值评估法、层次分析法等。通过对长城动漫跨行业并购其他八家动漫公司的案例分析,对其在并购活动前、并购活动中以及并购活动完成后的表现进行综合分析,发现产生了不同程度上的估值风险、融资风险、支付风险和整合风险,其中估值风险与整合风险处于更高的风险水平。通过对长城动漫围绕并购活动进行的措施进行分析评价,并结合长城动漫后期实际经营状况来印证,得出长城动漫在不同阶段中做法的优势与不足,对不足之处提出改正或改善。最后从案例出发,总结动漫企业并购可能存在独有的、显着的并购风险,对于这些风险提出一系列的识别与应对办法,为之后可能出现的动漫企业并购提供参考,帮助其实现企业并购风险的预防和管控。
范荣[9]（2021）在《价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例》文中研究表明我国新零售行业在经历过实体店零售和电子零售后,迎来了“线上+线下”的新零售模式,尤其在随着互联网,大数据技术等科技的发展以及人们消费需求的多元化之后,“线上+线下”的新零售模式备受推崇;新零售的消费模式满足了人们对于购物便利性、丰富性以及便捷性的需求,新零售“线上+线下”的模式打破了传统实体零售间地域壁垒的限制,使企业的库存率得到了有效的降低,企业供应链效率也得到了显着的提高,地域壁垒的打破使企业发展也突破了限制,在一定程度上提高了企业在市场中的有效竞争力。电子商务模式从最初的迅速兴起在几年间得到快速发展,越来越多的零售商渐渐适应了电商的发展方式,并将线上线下发展体系进行有效融合,挖掘价值链条新的价值增值点。自价值链理论被迈克尔·波特教授提出以后,学术界众多学者对其进行丰富与发展,运用价值链理论对企业的发展进行分析,可以帮助企业整合资源,明确企业自身的竞争优势,将优势植根于企业自身发展中。财务战略是企业发展中不可或缺的一个重要环节,对企业未来的发展产生不可磨灭的影响,因此企业应将关注的目光放在企业财务战略上,企业财务战略制定的是否合理及财务战略的具体实施情况会直接影响到企业的发展。随着企业间竞争的不断加剧,彼此间的竞争已经扩展到企业价值链上的各个环节,而财务战略作为企业战略转型中不可缺少的环节,对企业发展有着重要的意义。价值链作为一个重要的分析工具,若能在价值链的基础上对企业的财务战略进行优化,时刻关注各个阶段企业战略的实施,那么将有利于企业的发展。本文以苏宁易购为例,作为国内市场规模较大的零售企业,苏宁易购为了自身的可持续发展进行了频繁的战略转型,本文主要采取了两种分析方法-文献分析法与案例分析法,在对案例背景进行阐述后,大量阅读相关文献,为苏宁易购价值链视角下财务战略的实施情况进行分析,之后采取价值链分析法与财务战略矩阵对苏宁易购价值链视角下财务战略的实施进行分析评价。研究发现,为了能够顺利的完成战略转型,苏宁易购在前期投入了大量的资金、人力、物力以至于前几年的企业表现并不是很优秀,甚至出现了一些问题:资金周转处于高度紧张的状态,资金出现严重短缺的现象;投资战略方面过于多元化,在没有将已有资源进行有效整合的情况下,进行盲目投资,扩充店面;价值链财务战略未能进行深度优化。虽然苏宁易购价值链财务战略存在些许不足,但还是存在许多能够借鉴的优势,能为正处于战略转型或即将进行战略转型的企业提供一些思路。
胡兆文[10]（2021）在《人福医药归核化战略的动因及实施效果分析》文中指出20世纪80年代,美国兴起一股反多元化的风潮,许多学者开始对多元化战略进行反思,认为过度的多元化会损害企业的价值,不利于企业的发展。许多学者用不同的名词来反映企业应对多元化过度的现象,其中马凯兹提出的“Refocusing”一词最为形象,我国学者康荣平将其翻译为“归核化”。类似美国从多元化转向归核化的企业,我国很多多元化企业也面临着多元化过度的问题,企业在多元化战略和归核化战略之间的选择成为一个热门的话题。2020年政府工作报告中提到国企要聚焦主责主业,释放出的信号是鼓励多元化过度的企业通过归核化回归企业发展的正轨。人福医药曾经是医药上市公司中的佼佼者,因为过度多元化导致企业收益能力下降,市场表现也不好,近些年开始转向归核化战略。基于此,本文详细阐述了人福医药的归核化历程,从其归核化的动因、路径、实施效果以及实施效果的作用机制出发,对其归核化情况进行详细分析。在文献概述和理论介绍部分,本文首先介绍的是国内外学者对归核化战略做出的研究,对学者们的研究结果进行简要概述,接着开始介绍归核化战略的基本内涵,深入分析了归核化战略的动因、实施效果以及实施效果的作用机制,并对归核化战略相关的理论进行了概述。在案例分析部分,本文从人福医药的归核化历程这一个例出发对归核化战略的实践进行分析,从历史沿革、发展战略、前景展望三个方面介绍了人福医药的基本情况,从细分市场经营状况介绍了人福医药的经营现状,再详细介绍了人福医药实施归核化战略的路径。本文从人福医药实施归核化战略的动因、实施效果以及实施效果的作用机制进入到案例分析的部分,着重分析了人福医药的子公司情况,从财务业绩的角度确定人福医药的核心业务应当是麻醉药业务。出于企业战略不一定完全反映在财务指标上,在进行案例分析时,本文结合相关的财务指标和非财务指标对人福医药归核化战略进行分析,运用到的非财务指标主要是人福医药麻醉药业务的市场份额。最后,本文通过对人福医药归核化战略的分析,对其实施归核化战略进行了总结,并从个例的角度出发为其他想要实施归核化战略的企业提出启示。本文运用到的研究方法是案例分析法,人福医药实施归核化战略这一个例在医药行业具有显着的代表性。人福医药本身是过度多元化的企业,其实施归核化战略的目的很明确,就是要减少过度多元化带来的负面影响,但其在实施归核化战略时却频频遇阻,这正是可以对企业如何实施归核化战略进行思考的方面。本文通过对人福医药归核化案例的分析,发现其归核化战略的实施有显着的效果,长期来看归核化的趋势是利好的,但也存在归核化进度不及预期、中途扩张非核心业务的情况。最后,本文希望通过对人福医药这一个例的研究为其他企业实施归核化战略提供一个案例参考,提示其他企业实施归核化战略要注意归核化扩张造成的商誉风险,要注意避免偏移战略导致归核化进度不及预期。
二、企业核心资产与企业价值的形成（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业核心资产与企业价值的形成（论文提纲范文）
（2）M公司的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 企业价值 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.3 经济附加值 |
| 2.4 可持续增长模型 |
| 2.5 财务战略矩阵 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 第三章 M公司财务战略现状分析 |
| 3.1 M公司基本情况介绍 |
| 3.2 M公司财务战略分析 |
| 3.2.1 重要财务指标分析 |
| 3.2.2 财务战略矩阵分析 |
| 3.3 M公司财务战略存在的问题 |
| 3.3.1 筹资战略存在的问题 |
| 3.3.2 投资战略存在的问题 |
| 3.3.3 营运战略存在的问题 |
| 3.3.4 股利分配战略存在的问题 |
| 第四章 M公司财务战略优化设计 |
| 4.1 M公司筹资战略优化设计 |
| 4.1.1 提高内源融资能力 |
| 4.1.2 优化资本结构 |
| 4.1.3 适时展开股权筹资 |
| 4.2 M公司投资战略优化设计 |
| 4.2.1 实施专注主业投资战略 |
| 4.2.2 投资项目优化管理 |
| 4.3 M公司营运战略优化设计 |
| 4.3.1 加强应收账款管理 |
| 4.3.2 加强营运资金管理 |
| 4.4 M公司股利分配战略优化设计 |
| 4.4.1 适时调整股利分配战略 |
| 4.4.2 完善公司激励分配制度 |
| 4.5 财务战略实施预期效果分析 |
| 第五章 M公司优化设计实施保障措施 |
| 5.1 环境适应机制 |
| 5.1.1 外部宏观环境 |
| 5.1.2 内部基础环境 |
| 5.2 财务战略调控机制 |
| 5.2.1 提升财务战略的风险防控水平 |
| 5.2.2 落实财务战略评价机制 |
| 5.2.3 增强财务战略与经营战略的配合 |
| 5.3 其它相关保障措施 |
| 5.3.1 人才队伍的建设 |
| 5.3.2 构建良好的企业文化 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）L公司轻资产模式下财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于轻资产模式的国内外研究现状 |
| 1.3.2 关于财务风险的国内外研究现状 |
| 1.3.3 关于轻资产模式与财务风险关系的国内外研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 轻资产模式相关理论 |
| 2.1.1 轻资产模式的概念 |
| 2.1.2 轻资产模式的特征 |
| 2.2 财务风险及控制相关理论 |
| 2.2.1 财务风险的定义 |
| 2.2.2 财务风险控制的过程 |
| 2.3 轻资产模式下财务风险控制理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 第三章 L公司轻资产模式下财务风险控制现状及问题 |
| 3.1 L公司基本情况概述 |
| 3.1.1 L公司简介 |
| 3.1.2 L公司轻资产模式发展历程 |
| 3.2 L公司轻资产模式 |
| 3.2.1 L公司轻资产的构成 |
| 3.2.2 L公司轻资产模式的财务特征 |
| 3.2.3 L公司轻资产模式下财务风险控制的重点 |
| 3.3 L公司轻资产模式下财务风险控制现状 |
| 3.3.1 L公司轻资产模式下财务风险控制制度 |
| 3.3.2 L公司轻资产模式下财务风险管理情况 |
| 3.4 L公司轻资产模式下财务风险控制存在的问题 |
| 3.4.1 供应链环节的风险控制措施不完善 |
| 3.4.2 财务风险预警体系不健全 |
| 3.4.3 风险控制架构存在职能交叉 |
| 第四章 L公司轻资产模式下财务风险的识别与评价 |
| 4.1 L公司轻资产模式下财务风险的识别 |
| 4.1.1 筹资风险 |
| 4.1.2 投资风险 |
| 4.1.3 营运风险 |
| 4.1.4 利润分配风险 |
| 4.2 L公司轻资产模式下财务风险的评价 |
| 4.2.1 财务风险评价方法的确定 |
| 4.2.2 财务风险评价指标的选取 |
| 4.2.3 因子分析评价模型的构建 |
| 4.3 财务风险评价结果分析 |
| 第五章 L公司轻资产模式下财务风险控制的优化措施 |
| 5.1 拓宽筹资渠道 |
| 5.2 提高投资决策的科学性 |
| 5.2.1 谨慎选择合作供应商 |
| 5.2.2 优先投资核心项目,增加轻资产占比 |
| 5.3 加强营运管理 |
| 5.3.1 强化现金流管理 |
| 5.3.2 拓宽收入渠道,寻找利润增长点 |
| 5.3.3 制定灵活的营销策略 |
| 5.4 加强利润分配管理 |
| 5.4.1 选择合理的股利分配政策 |
| 5.4.2 建立全新的利益伙伴关系 |
| 5.5 完善财务风险控制体系 |
| 5.5.1 强化供应链的风险管理 |
| 5.5.2 优化财务风险预警体系 |
| 5.5.3 建立架构清晰、责任主体明确的的全面控制体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）轻资产商业模式下服装企业财务绩效分析研究 ——以海澜之家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、轻资产与轻资产商业模式 |
| 二、财务绩效的概念及分析方法 |
| 三、轻资产商业模式下企业财务特征 |
| 四、轻资产商业模式对企业财务绩效的影响 |
| 五、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文创新点 |
| 第二章 轻资产商业模式相关理论概述 |
| 第一节 轻资产商业模式与财务绩效的基本概念 |
| 一、轻资产商业模式的概念 |
| 二、轻资产商业模式企业的特征 |
| 三、财务绩效的概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、微笑曲线理论 |
| 三、企业能力理论 |
| 第三节 轻资产商业模式对企业财务绩效影响的理论框架 |
| 一、基于价值驱动因素的企业绩效理论 |
| 二、轻资产商业模式对企业绩效影响的理论框架 |
| 第三章 轻资产商业模式下服装企业财务特征与绩效分析指标选取 |
| 第一节 我国服装行业的发展现状 |
| 第二节 轻资产商业模式下服装企业的财务特征 |
| 第三节 轻资产商业模式下企业财务绩效指标选取 |
| 一、基于财务因素的指标选取 |
| 二、基于非财务因素的指标选取 |
| 第四章 海澜之家企业概况分析 |
| 第一节 海澜之家背景介绍 |
| 第二节 海澜之家轻资产商业模式下的发展现状 |
| 一、采用生产外包降低生产成本 |
| 二、以连锁加盟降低门店高投入 |
| 三、线上线下销售结合增加营销投入 |
| 四、注重产品研发形成品牌优势 |
| 五、与供应链上下游战略结盟提高供应链管理能力 |
| 第三节 海澜之家轻资产商业模式下的财务特征 |
| 一、流动资产占比高 |
| 二、流动负债较多且无息负债占比较高 |
| 三、固定资产占比较低 |
| 四、现金储备高 |
| 第五章 海澜之家轻资产商业模式下财务绩效分析 |
| 第一节 财务绩效分析的指标与数据选取说明 |
| 第二节 基于财务指标分析的海澜之家财务绩效分析 |
| 一、传统财务指标分析法分析 |
| 二、经济增加值EVA法分析 |
| 三、疫情期间海澜之家传统财务绩效指标分析 |
| 第三节 基于非财务指标分析的海澜之家财务绩效分析 |
| 一、品牌价值分析 |
| 二、营销能力分析 |
| 三、研发能力分析 |
| 第四节 总结 |
| 一、轻资产商业模式的运用是有效的 |
| 二、在轻资产商业模式的运用中仍存在一些问题 |
| 第六章 建议与启示 |
| 第一节 建议 |
| 一、要全方位解决存货积压问题 |
| 二、要注意债务风险的防范 |
| 三、要提高研发和技术水平 |
| 第二节 启示 |
| 一、轻资产商业模式对于服装企业是可选择的 |
| 二、企业应结合自身特点适当的运用轻资产商业模式 |
| 三、企业要重视营运资金和产品质量的管理 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:海澜之家研发费用与广告费用调整表及所获荣誉汇总表 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（5）基于DEVA模型的互联网媒体企业估值研究 ——以芒果超媒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、传统企业估值方法相关研究 |
| 二、基于用户价值的互联网估值方法相关研究 |
| 三、文献综述 |
| 第四节 本文创新之处 |
| 第二章 互联网以及用户价值相关理论基础 |
| 第一节 互联网企业相关概念 |
| 一、互联网企业的界定 |
| 二、互联网企业的分类 |
| 第二节 企业估值及用户价值理论概述 |
| 一、企业估值的概念 |
| 二、用户价值的定义 |
| 三、用户价值对企业价值的作用 |
| 第三章 互联网媒体企业介绍与估值方法分析 |
| 第一节 互联网媒体企业定义与特征 |
| 一、互联网媒体企业的定义及特征 |
| 二、互联网媒体企业的现状分析 |
| 第二节 互联网媒体企业盈利模式与价值构成分析 |
| 一、互联网媒体企业的盈利模式分析 |
| 二、互联网媒体企业的价值影响因素分析 |
| 第三节 常用传统估值方法概述及其适用性 |
| 一、市场法 |
| 二、资产基础法 |
| 三、收益法 |
| 第四节 互联网媒体企业估值难点及方法分析 |
| 一、缺乏相关数据 |
| 二、不确定性大,成长性难以预测 |
| 三、非财务指标的影响 |
| 第四章 互联网媒体企业估值方法与模型修正 |
| 第一节 DEVA估值方法概述及其适用性 |
| 一、DEVA估值法介绍 |
| 二、DEVA模型适用性分析 |
| 第二节 DEVA估值模型修正必要性 |
| 一、原始DEVA模型参数过于单一 |
| 二、原始DEVA模型用户属性不明确 |
| 三、原始DEVA模型用户价值平方关系不适用 |
| 四、原始DEVA模型对互联网媒体企业价值影响因素考虑不够 |
| 第三节 DEVA估值模型的修正思路 |
| 一、对用户及用户价值界定进行修正 |
| 二、对用户价值关系进行修正 |
| 三、引入业务调整系数及用户付费率 |
| 四、考虑初始投入成本对互联网媒体企业的价值意义 |
| 第四节 修正后的DEVA估值模型特点及适用范围 |
| 第五章 案例分析——以芒果超媒为例 |
| 第一节 芒果超媒案例代表性分析 |
| 一、业务范围涉及广泛 |
| 二、风险特征典型 |
| 三、数据容易获取 |
| 第二节 芒果超媒介绍 |
| 一、芒果超媒公司发展历程 |
| 二、芒果超媒业务板块结构 |
| 三、芒果超媒用户现状 |
| 四、芒果超媒盈利模式分析 |
| 五、芒果超媒财务状况 |
| 六、芒果超媒运用修正后的DEVA估值模型适用性分析 |
| 第三节 传统估值方法下估值结果及其分析 |
| 一、基于自由现金流量折现模型的估值过程 |
| 二、基于资产基础法的估值过程 |
| 第四节 基于DEVA估值模型的估值结果及对比分析 |
| 一、基于未修正的DEVA估值模型的价值评估 |
| 二、基于修正后的DEVA估值模型的价值评估 |
| 三、估值结果对比分析 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国体育产业高质量发展的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业高质量发展的现实需要 |
| 1.1.2 金融与实体经济关系的重新审视 |
| 1.1.3 体育产业高质量发展的金融诉求 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 体育产业 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 体育产业高质量发展 |
| 2.1.4 金融支持 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济高质量发展的金融支持研究 |
| 2.2.2 新兴产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.3 体育产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.4 体育产业高质量发展与金融支持的关系认识 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产业生命周期理论 |
| 2.3.2 产业结构理论 |
| 2.3.3 产业融合理论 |
| 2.3.4 Schumpeter金融促进理论 |
| 2.3.5 金融结构理论 |
| 2.3.6 金融深化、金融约束与金融内生理论 |
| 2.3.7 系统理论与经济效率理论 |
| 第3章 体育产业高质量发展的金融支持现状与不足 |
| 3.1 体育产业高质量发展的金融支持现状 |
| 3.1.1 政府金融支持现状 |
| 3.1.2 信贷市场支持现状 |
| 3.1.3 债券市场支持现状 |
| 3.1.4 股票市场支持现状 |
| 3.1.5 风险投资支持现状 |
| 3.1.6 其他金融市场支持现状 |
| 3.2 体育产业高质量发展的金融支持不足 |
| 3.2.1 金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充 |
| 3.2.2 金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足 |
| 3.2.3 风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺 |
| 3.2.4 新兴金融工具利用不尽充分,体育金融复合人才供给不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 体育产业高质量发展的金融支持特征与机理 |
| 4.1 体育产业高质量发展的金融需求特征 |
| 4.1.1 “支柱地位”与扩张趋势: 亟需政策引导的规模化金融支持 |
| 4.1.2 丰富业态与结构演进: 亟需层次多元的系统化金融支持 |
| 4.1.3 投资风险与不确定性: 亟需风险偏好的针对性金融支持 |
| 4.1.4 消费升级与供需优化: 亟需科技赋能的普惠性金融支持 |
| 4.2 体育产业高质量发展的金融支持机理 |
| 4.2.1 金融支持体育产业高质量发展的功能组成 |
| 4.2.2 金融支持体育产业高质量发展的作用机理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 体育产业高质量发展的宏观金融支持效应分析——基于耦合协调视角 |
| 5.1 研究方案设计 |
| 5.2 研究方法选择 |
| 5.2.1 金融支持体育产业高质量发展的复杂系统特征 |
| 5.2.2 耦合的应用 |
| 5.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.3.1 耦合机制的内涵 |
| 5.3.2 金融支持体育产业高质量发展的耦合机理 |
| 5.3.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.4 模型构建与数据处理 |
| 5.4.1 耦合测度模型 |
| 5.4.2 灰色关联模型 |
| 5.4.3 序参量体系与数据选取 |
| 5.4.4 熵值赋权处理 |
| 5.5 耦合协调效应分析 |
| 5.5.1 系统发展水平分析 |
| 5.5.2 耦合关联与耦合协调效应分析 |
| 5.5.3 基于剪刀差的进一步讨论 |
| 5.6 耦合协调效应的影响因素 |
| 5.6.1 影响因素识别 |
| 5.6.2 变量选取 |
| 5.6.3 影响因素分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 体育产业高质量发展的微观金融支持效率评价——以上市公司为例 |
| 6.1 研究方案设计 |
| 6.2 研究方法选择 |
| 6.2.1 金融支持体育产业高质量发展的投入产出特征 |
| 6.2.2 方法思路与适用性 |
| 6.3 模型构建与数据处理 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 样本选取 |
| 6.3.3 指标测算与数据处理 |
| 6.4 静态效率矩阵分析 |
| 6.4.1 综合金融效率分析 |
| 6.4.2 股权静态效率分析 |
| 6.4.3 债权静态效率分析 |
| 6.5 动态效率演变分析 |
| 6.5.1 金融效率的动态演变 |
| 6.5.2 股权效率的动态演变 |
| 6.5.3 债权效率的动态演变 |
| 6.6 效率收敛性分析 |
| 6.6.1 金融效率的收敛性分析 |
| 6.6.2 股权效率的收敛性分析 |
| 6.6.3 债权效率的收敛性分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 体育产业高质量发展的金融支持系统建模与仿真 |
| 7.1 研究方案设计 |
| 7.2 研究方法选择 |
| 7.2.1 系统动力学原理 |
| 7.2.2 系统动力学组成模块—基于Vensim实现 |
| 7.2.3 系统动力学特点及适用性 |
| 7.3 建模准备 |
| 7.3.1 模型构建原则 |
| 7.3.2 系统边界确定 |
| 7.3.3 模型基本假设 |
| 7.4 模型与变量关系构建 |
| 7.4.1 子系统组成及因果关系 |
| 7.4.2 总系统组成及因果关系 |
| 7.4.3 系统流图设计及主要变量 |
| 7.4.4 变量函数关系确定 |
| 7.5 模型检验 |
| 7.5.1 外观检验 |
| 7.5.2 运行检验 |
| 7.5.3 稳定性检验 |
| 7.5.4 历史检验 |
| 7.5.5 灵敏度检验 |
| 7.6 策略仿真分析 |
| 7.6.1 基础仿真结果 |
| 7.6.2 市场金融策略仿真 |
| 7.6.3 政府金融干预仿真 |
| 7.6.4 金融风险情景仿真 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 结论、建议与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.3 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略选择的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的理论概述 |
| 2.1 商业模式的定义与构成要素 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的价值创造路径 |
| 2.2 财务战略的定义与类型 |
| 2.2.1 财务战略的定义 |
| 2.2.2 财务战略的类型 |
| 2.3 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的内在逻辑 |
| 2.3.1 基于资产配置原则的投资战略选择 |
| 2.3.2 基于资本匹配原则的筹资战略选择 |
| 2.3.3 基于资产资本匹配原则的营运资本管理战略选择 |
| 2.4 财务战略选择的理论基础 |
| 2.4.1 价值创造理论 |
| 2.4.2 资源基础理论 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 |
| 3 格力电器商业模式介绍 |
| 3.1 格力电器公司概况 |
| 3.1.1 格力电器公司简介 |
| 3.1.2 格力电器战略布局演变过程 |
| 3.2 格力电器轻资产商业模式转型的背景 |
| 3.2.1 整体经济下行,空调行业低迷 |
| 3.2.2 线下销售市场增长乏力,家居企业纷纷开拓线上渠道 |
| 3.2.3 “互联网+制造业”势头迅猛,智能家居前景可观 |
| 3.2.4 空调市场头部竞争激烈,格力业绩不佳 |
| 3.3 格力电器轻资产商业模式下的价值创造路径重构 |
| 3.3.1 聚焦顾客价值主张,布局智能化战略 |
| 3.3.2 加强自主研发创新,建立渐进式价值增值机制 |
| 3.3.3 建设线上销售渠道和加强供应链关系,实现价值传递路径创新 |
| 3.3.4 多元化业务布局,拓宽价值获取渠道 |
| 4 格力电器商业模式驱动下的财务战略选择分析 |
| 4.1 格力电器财务战略选择的总体分析 |
| 4.1.1 轻资产商业模式下的资产配置分析 |
| 4.1.2 轻资产商业模式下的资本配置分析 |
| 4.1.3 轻资产商业模式下的资产资本匹配分析 |
| 4.2 基于智能化及多元化的投资战略 |
| 4.2.1 加大自主研发投入,推动技术价值创造 |
| 4.2.2 实施多元化投资,促进品牌优势和产品价值提升 |
| 4.2.3 线上销售渠道布局,实现渠道价值增值 |
| 4.3 以供应链类金融为核心的筹资战略 |
| 4.3.1 倚重供应链类金融模式,促进良好的供应链关系 |
| 4.3.2 充足的留存收益,满足轻资产转型的资金需求 |
| 4.3.3 引入战略投资者,助力拓宽线上渠道 |
| 4.4 匹配轻资产化的营运资本管理战略 |
| 4.4.1 渠道去库存管理,深化轻资产发展 |
| 4.4.2 加快渠道资金周转速度,加强内源性现金创造 |
| 5 格力电器财务战略实施效果分析 |
| 5.1 格力电器投资战略的实施效果 |
| 5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系 |
| 5.1.2 多元化产品布局实现了多元价值来源 |
| 5.1.3 线上收入来源的增加优化了收入结构 |
| 5.2 格力电器筹资战略的实施效果 |
| 5.2.1 类金融模式降低了筹资成本和风险 |
| 5.2.2 合理的筹资安排保证了充沛的现金流 |
| 5.3 格力电器营运资本管理战略的实施效果 |
| 5.3.1 渠道去库存管理降低了企业经营风险 |
| 5.3.2 高额现金储备的盈利性尚有提升空间 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）*ST长动并购风险分析及控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究内容与思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 过度自信假说理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 3 *ST长动并购案例说明 |
| 3.1 并购各方基本情况概述 |
| 3.1.1 *ST长动基本情况 |
| 3.1.2 标的公司基本情况 |
| 3.2 *ST长动并购动因 |
| 3.3 并购过程及结果 |
| 4 *ST长动并购风险分析 |
| 4.1 估值风险分析及评价 |
| 4.1.1 *ST长动并购8 家企业估值风险来源分析 |
| 4.1.2 *ST长动进行并购估值活动综述 |
| 4.1.3 *ST长动并购过程中估值风险的管控措施评价 |
| 4.2 融资风险分析及评价 |
| 4.2.1 *ST长动并购8 家企业融资风险来源分析 |
| 4.2.2 *ST长动并购过程中融资风险的管控措施及评价 |
| 4.3 支付风险分析及评价 |
| 4.3.1 *ST长动并购8 家企业支付风险来源分析 |
| 4.3.2 *ST长动并购过程中支付风险的管控措施及评价 |
| 4.4 整合风险分析及评价 |
| 4.4.1 *ST长动并购8 家企业整合风险来源分析 |
| 4.4.2 *ST长动并购整合风险的管控措施及评价 |
| 4.5 对*ST长动并购风险管控缺陷的建议 |
| 5 动漫企业并购风险防范建议 |
| 5.1 动漫企业并购估值风险管控 |
| 5.1.1 明确并购动机,深入调查行业和并购企业 |
| 5.1.2 合理确定估值方法与模型参数 |
| 5.1.3 考虑时间对动漫IP的价值影响 |
| 5.2 动漫企业并购融资风险管控 |
| 5.2.1 选择合理的融资规模 |
| 5.2.2 扩宽融资渠道,选择合理的融资结构 |
| 5.3 动漫企业并购支付风险管控 |
| 5.3.1 尽可能的选择混合支付方式 |
| 5.3.2 将支付方式与人才激励相结合 |
| 5.4 动漫企业并购整合风险管控 |
| 5.4.1 注重双方之间人才与文化资源的整合 |
| 5.4.2 对于核心资产IP采取保值措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 动漫企业并购后针对整合风险层次的AHP调查问卷 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值链研究 |
| 1.2.2 财务战略研究 |
| 1.2.3 价值链视角下财务战略研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 价值链视角下财务战略 |
| 2.1.4 新零售 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.3 财务战略实施效果评价方法 |
| 2.3.1 价值链维度 |
| 2.3.2 财务战略矩阵 |
| 3 新零售行业及苏宁易购发展概况 |
| 3.1 新零售行业及其发展概述 |
| 3.1.1 新零售模式的特点 |
| 3.1.2 新零售行业发展状况 |
| 3.2 苏宁易购公司发展概况 |
| 3.2.1 苏宁易购公司简介 |
| 3.2.2 苏宁易购公司发展历程 |
| 3.2.3 苏宁易购重大事件 |
| 3.2.4 苏宁易购新零售发展状况 |
| 4 价值链视角下苏宁易购财务战略分析 |
| 4.1 内部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.1.1 新零售转型前内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.1.2 新零售转型后内部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2 外部价值链视角下财务战略实施现状 |
| 4.2.1 新零售转型前外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.2.2 新零售转型后外部价值链财务战略实施现状 |
| 4.3 苏宁易购财务战略实施效果分析 |
| 4.3.1 价值链分析 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 5 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题及对策建议 |
| 5.1 价值链视角下苏宁易购财务战略存在的问题 |
| 5.1.1 盲目投资导致无法形成核心竞争力 |
| 5.1.2 筹资方式单一致使财务风险增大 |
| 5.1.3 运营资金无法满足企业发展 |
| 5.1.4 价值链环节上的资源未能紧密结合 |
| 5.2 价值链视角下苏宁易购财务战略相关建议 |
| 5.2.1 抓住投资重点为企业减负 |
| 5.2.2 进行多元化筹资 |
| 5.2.3 加强管控稳定资金净流量 |
| 5.2.4 轻装上阵整合资源 |
| 5.2.5 对同行业其他公司的建议 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）人福医药归核化战略的动因及实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于归核化战略动因的研究 |
| 1.2.2 关于归核化战略路径的研究 |
| 1.2.3 关于归核化战略实施效果的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 归核化战略动因及实施效果的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 归核化战略 |
| 2.1.2 归核化路径 |
| 2.1.3 归核化与专业化的区别 |
| 2.2 归核化战略的动因 |
| 2.2.1 多元化过度致使企业经营偏离预期 |
| 2.2.2 市场竞争导致战略全局思维的转变 |
| 2.2.3 对成本和效率的考虑促使业务聚焦 |
| 2.2.4 产业周期的变化促进核心业务形成 |
| 2.3 归核化战略的实施效果 |
| 2.3.1 归核化战略对企业绩效的影响 |
| 2.3.2 归核化战略对企业价值的影响 |
| 2.3.3 归核化战略对企业结构的影响 |
| 2.4 归核化战略实施效果的作用机制 |
| 2.4.1 协同机制对产品线的提升作用 |
| 2.4.2 试错机制对核心业务的发掘作用 |
| 2.4.3 资本运营机制对业务的重组作用 |
| 2.5 归核化战略的理论基础 |
| 2.5.1 最优多元化水平理论 |
| 2.5.2 核心能力理论 |
| 2.5.3 资源基础理论 |
| 3 人福医药归核化战略案例概况 |
| 3.1 人福医药简介 |
| 3.1.1 历史前沿 |
| 3.1.2 发展战略 |
| 3.1.3 前景展望 |
| 3.2 人福医药细分市场经营现状介绍 |
| 3.2.1 麻醉药市场的领导者地位稳固 |
| 3.2.2 两性健康业务全球份额第二 |
| 3.2.3 生育调节药业绩稳居行业前列 |
| 3.2.4 维吾尔民族药发展逐步壮大 |
| 3.3 人福医药归核化战略实施过程 |
| 3.3.1 剥离劣势业务,聚焦医药主业 |
| 3.3.2 着眼细分市场,强化核心能力 |
| 3.3.3 投资金融行业,偏离战略重心 |
| 4 人福医药归核化战略的动因及实施效果分析 |
| 4.1 人福医药实施归核化战略的动因 |
| 4.1.1 非核心业务业绩表现差 |
| 4.1.2 医药工业与医药商业协同效应弱 |
| 4.1.3 医药市场竞争促使战略全局思维转变 |
| 4.1.4 医药板块产品结构的失衡 |
| 4.2 人福医药实施归核化战略的实施效果 |
| 4.2.1 研发投入逐年增长 |
| 4.2.2 细分市场领导者地位稳固 |
| 4.2.3 投资者获得超额收益 |
| 4.2.4 子公司加速获得国际资质 |
| 4.3 人福医药归核化战略实施效果的作用机制 |
| 4.3.1 强化细分市场制造商角色,加速提升产品线协同效应 |
| 4.3.2 推进建立试错机制,培育发展核心业务 |
| 4.3.3 合理进行资本运营,强化核心业务优势 |
| 5 人福医药实施归核化战略的结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 归核化效果显着,长期趋势利好 |
| 5.1.2 归核化进展不及预期,中途扩张非核心业务 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 谨防归核化扩张带来的商誉风险 |
| 5.2.2 避免战略偏移减损归核化经济效果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业核心资产与企业价值的形成（论文参考文献）
- [1]创新资产对高新技术企业价值创造力的影响研究[D]. 张永慧. 哈尔滨商业大学, 2021
- [2]M公司的财务战略研究[D]. 吴岳东. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]L公司轻资产模式下财务风险控制研究[D]. 张旭霞. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]轻资产商业模式下服装企业财务绩效分析研究 ——以海澜之家为例[D]. 张昕. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]基于DEVA模型的互联网媒体企业估值研究 ——以芒果超媒为例[D]. 何适. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]我国体育产业高质量发展的金融支持研究[D]. 许嘉禾. 山东大学, 2021(11)
- [7]价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例[D]. 陈诗雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]*ST长动并购风险分析及控制研究[D]. 冯银成. 北京印刷学院, 2021(09)
- [9]价值链视角下新零售企业财务战略研究 ——以苏宁易购为例[D]. 范荣. 安徽财经大学, 2021(10)
- [10]人福医药归核化战略的动因及实施效果分析[D]. 胡兆文. 江西财经大学, 2021(10)