一、菲律宾家电市场概况（论文文献综述）
农云英[1]（2021）在《中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例》文中认为
王艺霖[2]（2020）在《中国家电企业国际化影响因素研究》文中指出
翁建羚[3]（2020）在《美的公司印度市场竞争力研究》文中研究指明印度作为中国“一带一路”倡议的重要国家之一,人口数量世界第二,国土面积世界第七,与之相对的是印度家电普及率较低,与中国逐渐饱和的家电市场不同,印度具有庞大的家电消费市场且存在巨大的增长空间。近年来,中国家电企业纷纷加大对印度的投资,尝试在印度找到新的突破点推动企业的发展。本文主要研究美的公司印度市场竞争力。首先简单介绍美的公司的基本情况,说明美的公司的全球经营状况,并从美的公司印度市场的规模特征和本土化情况两方面分析其在印度家电市场的总体运营情况。接着借助“波特竞争力模型”分析美的公司印度市场竞争力影响因素,按照竞争力评价指标体系设计原则,科学构建竞争力评价指标体系,从市场占有率、品牌竞争能力、技术创新能力等方面,讨论美的公司在印度市场的竞争力,研究表明,在印度市场上,美的公司缺乏竞争优势,扮演着追赶者的角色。无论是空调、洗衣机还是冰箱,美的公司在印度市场的占有率均落后于LG电子、三星电子等国际巨头;Voltas作为印度本土品牌在印度有较高的知名度,LG电子和三星电子通过其高质量产品和良好的售后服务在印度很受欢迎,美的公司作为后进入者,品牌影响力低于两者;美的公司的技术创新投入率及专利数量与LG电子和三星电子还存在一定的差距。以此为基础,对提升美的公司在印度市场的竞争力提出建议,拓宽销售渠道,重视技术创新,提供本土化产品,提供优质的售后服务,加大品牌传播力度。最后从印度放眼全球,给予中国家电提升国际竞争力的启示,加强与国际品牌的合作,实施本土化经营,制造国际一流产品,加快中国家电企业的品牌建设。
卢春艳[4]（2020）在《海尔集团跨国并购的动因及绩效分析》文中研究指明近年来,我国众多家电企业纷纷开展跨国并购活动,开拓国际市场。但与发达国家相比,国内家电企业知名度不高,尚存在较大差距。而海尔集团作为我国家电品牌的佼佼者,先后收购了三洋白色家电业务、斐雪派克、通用电气家电部门以及意大利的Candy公司,其中以55.8亿美元收购通用家电,是我国家电业迄今为止最大的一笔海外收购案,研究海尔的跨国并购对海尔自身发展乃至整个行业都有深远的意义。本文通过文献分析法研究海尔进行跨国并购的动因,利用并购前后海尔的各项财务指标研究海尔并购的绩效,以非财务指标分析海尔的发展潜力和品牌影响力,发现海尔跨国并购的动因主要包括通过协同效应使双方优势互补、扩大海外市场以实现海尔的全球化品牌战略以及利用双方平台整合资源以便提升海尔的影响力。在绩效方面发现并购的协同效应逐渐显现;股价潜力较大、市场对海尔的跨国并购持积极态度。在收购通用家电时短期偿债能力和营运能力下降。总体来说,通过横向对比发现海尔的多次跨国并购提高了海尔的海外收入占比,海外市场地位日益稳固,纵向对比发现海尔整体财务状况良好,品牌影响力显着提升,最终实现了海尔跨国并购的动因。最后给我国家电企业的走出去提供一些启示:明确跨国并购的动因,注意防范并购风险还有最重要的加强资源的整合。本文简要说明了文章的研究背景以及意义,通过国内外学者对并购动因和对海尔跨国并购案例的分析,进行相关文献的梳理。然后阐述了跨国并购的相关理论。再研究海尔集团整体跨国并购的特点,包括并购的方式,并购地区以及并购对象的选择。并从协同效应、市场势力以及资源依赖阐述海尔集团跨过并购的动因。然后从短期和长期两个方面分析海尔集团并购的绩效分析。之后是从海尔集团并购通用家电的案例着手,探索海尔并购通用家电的整个过程,主要包括并购的具体过程、动因分析和绩效分析,其中采取事件研究法、财务指标法和非财务指标法分析并购绩效。最后总结全文并为我国企业跨国并购提供宝贵意见。
吴婕欢[5]（2019）在《家电企业海外并购的绩效分析 ——以青岛海尔并购GE家电为例》文中研究指明家电行业是当今中国市场化程度最高,竞争最激烈的行业之一。经过三十多年的发展,我国逐渐成为了家电生产大国,正在向家电强国转变。随着我国加快实施“走出去”战略,给家电行业也制定了提高境外生产的比重、形成国际化的产业布局的新要求。进一步推动了中国家电企业的国际化进程以及海外并购活动的开展。本文对青岛海尔并购GE家电的绩效进行研究。首先,结合我国家电企业面临的挑战和行业的发展趋势以及海尔自身发展的需要总结其并购的动因;其次,采用事件研究法,通过计算累计超常收益率和购买持有超常收益率,对并购的市场绩效进行研究;最后,运用非财务指标法和财务指标法分别对经营绩效和财务绩效进行研究。研究发现:青岛海尔并购GE家电的短期市场业绩表现良好,并购完成两年内累积为投资者带来了117.78%的超常收益。经营绩效方面,公司的市场竞争力得到增强:全球化布局更加庞大、细分市场覆盖更加完善、市场份额提高、品牌价值提升、研发能力增强。由于此次并购规模较大,且并购完成后的经营年限相对较短,使得短期内净资产收益率出现下降、资产负债率大增;不过随着整合的深入以及协同的释放,加之并购带来的销售毛利率上升和强劲的经营现金流,财务绩效有望在后期得到较大的改善。整体上,此次并购的效果较好,增加了海尔的公司价值。
刘娜[6]（2014）在《海尔集团拓展东南亚市场战略研究》文中研究指明随着中国-东盟自由贸易区的建成,双边地区形成一个巨大的统一市场,拓展了我国企业的经济活动空间。在东南亚市场,我国拥有着天时、地利、人和等方面的优势,企业应抓住机遇展开市场布局。且自2010年以来,我国家电行业的海外市场并不明朗,欧、美等发达国家的经济走势充满了不确定性,我国的家电企业无论是从自身发展还是外部环境来看,都需要去积极寻找和拓展海外市场。本文以海尔集团为研究对象,对其东南亚市场拓展战略进行了系统的分析和研究。文章首先讨论了研究背景、意义及国内外研究现状,确定研究思路和方法,提出了文章的主要创新点和不足；其后阐述了文章的理论基础,包括国际化经营基础理论、企业战略管理理论等,试图从理论上找到一个清晰的指导思路；本文接着在国际化经营理论的基础上,从市场宏观环境、市场竞争环境、市场消费环境等方面分析了东南亚市场的整体情况,通过对海尔集团自身内部资源的研究,结合市场外部环境,对其进行SWOT分析,最后从企业战略管理的视角,分析了海尔集团的战略定位及战略选择,并根据企业国际化经营中存在的一些具体问题提出了相应的实施建议。
李现委[7]（2010）在《中国家电企业国际营销渠道模式问题分析》文中认为近年来,海尔、长虹、TCL、海信等中国家电企业纷纷开始了国际化征程,在全球范围内构建本地化的营销渠道。作为中国国际化程度最高、国际竞争力最强的行业,从1978年至今,中国家电行业一直是处在改革开放的最前沿。中国家电企业的的渠道模式具有典型性,它们经验和教训也具有代表性。作者试图通过对中国家电企业国际营销渠道模式问题的分析,结合其他企业的渠道建设经验,对中国家电企业的国际化发展提出自己的意见和建议。在文章写作的过程中,作者先从营销渠道的定义出发,分析了营销渠道的特点、职能、结构、地位,以及国际营销渠道的特征。在第二章中,作者介绍了世界主要家电市场的发展现状及营销渠道的主要特征,涵盖了美国、日本、欧洲、新兴市场等。在第三章中,作者分析了中国家电企业国际化发展情况及代表性渠道模式及代表性企业的国际营销渠道模式。在第四章和第五章中,通过对其他行业典型企业渠道模式的分析,结合第三章中中国家电企业的发展现状,研究分析中国家电企业国际营销渠道建设过程中存在的问题及解决方案。
蔡炯[8]（2010）在《本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究》文中指出在经济全球化背景下,拥有国际化品牌已经成为企业的核心竞争优势。但是中国企业在品牌国际化方面,与发达国家存在巨大差距。目前,有越来越多的中国企业已经开始打造或者准备打造属于自己的国际化品牌。企业在品牌国际化过程中,需要明确战略重点,采取相应的战略和决策,去创建、发展和形成国际化品牌。但是,国内外学者对品牌国际化过程中战略演化方面的理论,关注较少,还没有成熟的研究成果。实践经验和相关理论的缺乏会影响企业制定、实施正确和有效的战略和决策,使企业无法顺利地进行品牌国际化。鉴于此,本研究以“本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律”为研究主题,探讨本土企业品牌国际化过程中的战略演化过程,总结出企业在品牌国际化过程中战略重点转变过程,为实现不同战略重点可采取的战略/决策,促使企业在品牌国际化过程中战略演化的影响因素以及触发事件的类型。首先,本研究围绕研究主题,对相关领域的文献,主要是企业国际化理论、战略演化理论、全球营销理论进行了回顾,并在此基础上提出了本土企业品牌国际化过程中的战略演化模型。其次,本文采用案例研究的方法,以提出的理论模型作为案例分析框架,研究了海尔、联想和TCL,这三家具有典型意义的企业在品牌国际化过程中的战略演化过程。基于案例研究的成果,本研究对其战略演化过程进行了对比分析,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而总结出企业在品牌国际化过程中的战略演化规律。根据本研究,本土企业在品牌国际化过程中,战略发展要经过前品牌国际化、品牌初入国际市场、海外市场本土发展和品牌国际化四个战略阶段,是一个动态的演化过程。企业在内、外部影响因素和触发事件的作用下,进入下一个战略阶段,企业可以采取相应的战略和决策去实现不同的战略重点。
仲和,端木清言[9]（2009）在《夏普：东南亚家电市场统霸计划解密》文中研究说明2008年9月11日对于夏普电子印度尼西亚（SEID）分部而言是一个值得纪念的日子。这一天,他们举行了夏普电视印度尼西亚工厂累计产量突破1000万台的纪念仪式以及去年10月开工建设的新公司办公楼启用仪式。该公司入江史浩社长宣布,除年内将冰箱生产线产能扩充2倍以外,夏昔洗衣机印度尼西亚工厂投资建设计划也已明确。夏普统霸印度尼西亚家电市场的勃勃野心,也得以昭示于天下。
机电商会赴菲律宾考察组[10]（2004）在《菲律宾市场值得开拓》文中认为 应菲律宾电器商联总会的邀请,2004年2月,机电商会会长李慧芬率考察组（共4人）对菲律宾电器市场进行市场考察和开展相关交流活动。在我驻菲使馆的领导、协助和支持下,考察组开展了一系列的活动,取得了积极成果。 李慧芬会长代表机电商会与菲律宾电器商联总会理事长施文康签订了双方友好合作协议。双方的合作旨在通过采取积极有效的方式,加强双
二、菲律宾家电市场概况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、菲律宾家电市场概况（论文提纲范文）
（3）美的公司印度市场竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论概述与文献综述 |
| 1.2.1 理论概述 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 第二章 美的公司简介及发展现状 |
| 2.1 美的公司简介 |
| 2.1.1 始终坚持创新,推进“双智战略” |
| 2.1.2 拥有完整的产业链 |
| 2.1.3 实现全价值链运营 |
| 2.1.4 采用高效的企业管理 |
| 2.2 美的公司全球化发展现状 |
| 2.2.1 积极开拓海外市场 |
| 2.2.2 引进国际化专业人才 |
| 2.2.3 完善国际化公司治理 |
| 2.3 美的公司印度市场总体情况 |
| 2.3.1 市场规模持续扩大 |
| 2.3.2 实行本土化运营 |
| 第三章 美的公司印度市场竞争力影响因素分析 |
| 3.1 供应商的议价能力 |
| 3.2 消费者的议价能力 |
| 3.3 新进入者的威胁 |
| 3.4 替代品的威胁 |
| 3.5 现有竞争者的竞争能力 |
| 第四章 美的公司印度市场竞争力评价 |
| 4.1 竞争力评价指标体系设计原则 |
| 4.2 竞争力评价指标体系的构建 |
| 4.3 美的公司印度市场竞争力单项评价 |
| 4.3.1 市场占有率 |
| 4.3.2 品牌竞争能力 |
| 4.3.3 技术创新能力 |
| 4.4 提高美的公司印度市场竞争力的建议 |
| 4.4.1 线上线下相结合,拓宽销售渠道 |
| 4.4.2 提供本地化产品,提升售后服务 |
| 4.4.3 利用新媒体,加大营销传播力度 |
| 4.4.4 加强技术创新,加大研发投入 |
| 第五章 对中国家电企业提升国际竞争力的启示 |
| 5.1 推动合资合作,加快全球化 |
| 5.2 实施本土化经营,增强本土化程度 |
| 5.3 重视技术创新,提高产品智能化 |
| 5.4 加强品牌意识,加快品牌建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海尔集团跨国并购的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 并购动因研究 |
| 1.2.2 海尔集团的跨国并购研究 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点和难点 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 难点 |
| 第二章 跨国并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 跨国并购分类 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 市场势力理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 2.3 跨国并购绩效的评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 2.3.3 非财务指标法 |
| 第三章 海尔集团跨国并购的情况和特点 |
| 3.1 海尔跨国并购基本情况 |
| 3.2 海尔跨国并购的特点 |
| 3.2.1 并购地区趋向全球化 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 并购对象多为业绩不佳的亏损企业 |
| 3.2.4 采取本土化经营战略 |
| 第四章 海尔集团跨国并购的动因 |
| 4.1 协同经营,互惠互利 |
| 4.1.1 发挥经营协同效应 |
| 4.1.2 实现管理协同效应 |
| 4.1.3 带来成本协同效应 |
| 4.2 占领市场,全球布局 |
| 4.2.1 提高市场份额 |
| 4.2.2 进行市场细分 |
| 4.3 整合资源,提升影响力 |
| 第五章 海尔集团跨国并购的绩效 |
| 5.1 并购后的短期绩效 |
| 5.1.1 资本市场反应良好 |
| 5.1.2 海外市场显着扩大 |
| 5.2 并购后的长期绩效 |
| 5.2.1 海外收入攀升 |
| 5.2.2 财务状况良好 |
| 第六章 海尔并购案例介绍 |
| 6.1 海尔并购案概况 |
| 6.1.1 青岛海尔背景介绍 |
| 6.1.2 通用电器背景介绍 |
| 6.1.3 并购过程 |
| 6.2 并购通用家电的动因分析 |
| 6.2.1 协同经营 |
| 6.2.2 提高美国市场份额 |
| 6.2.3 整合通用现有资源 |
| 6.3 并购通用家电的绩效分析 |
| 6.3.1 事件研究法分析 |
| 6.3.2 财务指标法分析 |
| 6.3.3 非财务指标法分析 |
| 第七章 对我国家电企业跨国并购的启示与结论 |
| 7.1 对我国家电企业跨国并购的启示 |
| 7.1.1 明确并购动因 |
| 7.1.2 降低并购风险 |
| 7.1.3 加强资源整合 |
| 7.2 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）家电企业海外并购的绩效分析 ——以青岛海尔并购GE家电为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 并购理论与文献回顾 |
| 1.2.1 并购理论 |
| 1.2.2 文献回顾 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 我国家电行业发展及海外并购概况 |
| 2.1 我国家电行业发展状况 |
| 2.2 我国家电企业面临的问题和挑战 |
| 2.3 我国家电企业海外并购情况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 青岛海尔并购GE家电过程与动因分析 |
| 3.1 青岛海尔并购GE家电概述 |
| 3.1.1 青岛海尔简介 |
| 3.1.2 GE家电简介 |
| 3.1.3 并购交易情况 |
| 3.2 青岛海尔并购GE家电的动因分析 |
| 3.2.1 公司全球化发展战略的要求 |
| 3.2.2 青岛海尔具备海外并购的实力 |
| 3.2.3 GE家电符合公司战略目标 |
| 3.3 并购整合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 青岛海尔并购GE家电市场绩效分析 |
| 4.1 短期市场绩效分析 |
| 4.1.1 事件日、窗口期和估计期 |
| 4.1.2 AR和CAR的计算 |
| 4.1.3 其他关键事件的市场反应 |
| 4.2 长期市场绩效分析 |
| 4.2.1 事件考察期 |
| 4.2.2 BHAR的计算 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 青岛海尔并购GE家电的经营和财务绩效分析 |
| 5.1 经营绩效分析 |
| 5.1.1 迈入了全球化新阶段 |
| 5.1.2 完善了产品布局 |
| 5.1.3 提高了市场占有率 |
| 5.1.4 提升了品牌价值 |
| 5.1.5 增强了研发能力 |
| 5.2 财务绩效分析 |
| 5.2.1 收入及成本协同分析 |
| 5.2.2 杜邦分析 |
| 5.2.3 现金流分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论及启示 |
| 6.1 研究结论及建议 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究建议 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）海尔集团拓展东南亚市场战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 相关概念界定及理论综述 |
| 第一节 拓展国际市场基础理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、国际化渐进过程理论 |
| 三、内部化理论 |
| 四、国际生产折衷理论 |
| 第二节 跨国经营理论 |
| 一、基于国际贸易学说的跨国经营理论 |
| 二、基于发展中国家的跨国经营理论 |
| 第三节 战略管理理论 |
| 一、战略管理理论概述 |
| 二、公司战略管理 |
| 本章小结 |
| 第二章 海尔集团国际化战略发展历程分析 |
| 第一节 海尔集团发展战略历程概述 |
| 第二节 海尔集团欧美市场的国际化战略分析 |
| 一、海尔集团欧美市场国际化战略的实施 |
| 二、海尔集团国际化战略的特点 |
| 三、海尔集团国际化战略的收获 |
| 第三节 海尔集团在东南亚市场的经营现状和问题 |
| 一、海尔集团开拓东南亚市场的动因分析 |
| 二、海尔集团在东南亚市场的经营现状 |
| 三、海尔集团在东南亚市场面临的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 东南亚市场环境分析 |
| 第一节 东南亚市场宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 东南亚市场竞争环境分析 |
| 一、总体竞争格局分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| 第三节 东南亚市场需求环境分析 |
| 一、东南亚市场的消费需求特征 |
| 二、东南亚市场的消费规模 |
| 三、东南亚市场的消费结构 |
| 四、东南亚市场的消费趋势 |
| 本章小结 |
| 第四章 海尔集团内部环境及SWOT分析 |
| 第一节 海尔集团的内部环境分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、财务状况 |
| 三、人力资源 |
| 四、经营管理 |
| 五、研发能力 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 海尔集团基于东南亚市场的SWOT分析 |
| 一、海尔集团拓展东南亚市场的优势 |
| 二、海尔集团拓展东南亚市场的劣势 |
| 三、海尔集团拓展东南亚市场的机遇 |
| 四、海尔集团拓展东南亚市场的威胁 |
| 本章小结 |
| 第五章 海尔集团拓展东南亚市场的战略选择 |
| 第一节 海尔集团进入东南亚市场的战略分析 |
| 一、海尔集团东南亚市场的产业选择 |
| 二、海尔集团东南亚市场的目标市场选择 |
| 三、海尔集团东南亚市场的进入方式选择 |
| 四、海尔集团东南亚市场的品牌战略选择 |
| 第二节 海尔集团拓展东南亚市场的战略定位及选择 |
| 一、战略定位及目标 |
| 二、战略选择 |
| 第三节 海尔集团拓展国际市场案例分析 |
| 一、三洋电机情况简介 |
| 二、海尔并购三洋的合作框架 |
| 三、海尔对三洋并购战略的实施 |
| 四、海尔对三洋并购战略的评价及意义 |
| 本章小结 |
| 第六章 海尔集团拓展东南亚市场战略的实施建议 |
| 第一节 把握战略实施的东道国环境因素 |
| 第二节 增强创新能力,培育核心技术优势 |
| 一、增加研发投入 |
| 二、建立技术开发体系 |
| 三、对市场的快速反应 |
| 四、着眼于核心技术突破 |
| 第三节 加强战略联盟,提高国际竞争力 |
| 第四节 吸引国际化人才,重视跨文化管理 |
| 第五节 有效解决并购中出现的问题 |
| 一、双方企业的整合问题 |
| 二、双方文化的融合问题 |
| 三、并购完成后防止客户和员工的流失 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）中国家电企业国际营销渠道模式问题分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 一、绪论 |
| （一） 营销渠道的定义与特点 |
| 1. 营销渠道具有明确的起点和终点 |
| 2. 营销渠道具有可调控性 |
| 3. 营销渠道是企业重要的外部资源 |
| 4. 营销渠道是一组相互关联的流通路线 |
| （二） 营销渠道的形成条件与主要职能 |
| 1. 营销渠道的形成条件 |
| 2. 营销渠道的主要职能 |
| （三） 营销渠道的流程与类型 |
| 1. 营销渠道的流程 |
| 2. 营销渠道的类型 |
| （四） 营销渠道在现代市场营销中的地位 |
| 1. 营销渠道在市场营销组合中处于“瓶颈”地位 |
| 2. 营销渠道的效率将影响企业的效益 |
| 3. 营销渠道对企业发展战略有重要影响 |
| 4. 营销渠道是企业获得可持续性竞争优势的重要途径 |
| （五） 国际营销渠道与国内营销渠道的关系 |
| 二、世界家电市场现状介绍 |
| （一） 世界家电市场概况 |
| （二） 美国家电市场营销渠道分析 |
| （三） 欧洲家电市场营销渠道分析 |
| （四） 日本家电市场营销渠道分析 |
| （五） 新兴家电市场营销渠道简介 |
| 三、中国家电企业国际营销渠道模式分析 |
| （一） 中国家电市场现状概述 |
| 1. 中国家电产业发展历程 |
| 2. 中国家电企业国际化现状 |
| （二） 中国家电企业进入国际市场的主要渠道 |
| 1. 间接出口 |
| 2. OEM 模式 |
| 3. 代理制 |
| 4. 与跨国家电企业或当地企业合作 |
| 5. 自建渠道 |
| （三） 中国代表性家电企业国际营销渠道模式分析 |
| 1. TCL：“因地制宜”的国际营销渠道 |
| 2. 海尔：“自建渠道，自主品牌”的国际营销渠道模式 |
| 3. 格兰仕和美的：第三种国际化道路 |
| 4. 长虹与APEX 的贸易争端事件分析 |
| 四、世界着名企业国际营销渠道模式分析 |
| （一） 戴尔国际营销策略分析 |
| （二） 宝洁国际营销策略分析 |
| （三） 麦当劳国际营销策略分析 |
| （四） 中国家电企业可借鉴的经验 |
| 五、如何完善中国家电企业的国际营销渠道 |
| （一） 中国家电企业国际营销渠道模式的缺陷 |
| （二） 完善中国家电企业国际营销渠道的几点建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主题和思路 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业国际化理论 |
| 2.1.1 企业国际化概念界定 |
| 2.1.2 企业国际化理论 |
| 2.2 战略演化理论 |
| 2.2.1 战略演化理论产生的背景 |
| 2.2.2 战略演化理论的基本观点 |
| 2.2.3 战略演化的影响因素 |
| 2.3 全球营销理论 |
| 2.3.1 Jatusripitak,Fahey和Kotler(1985):战略性国际营销 |
| 2.3.2 Douglas和Craig(1989):全球市场营销战略的演化 |
| 2.3.3 Yip(1989):全球战略 |
| 2.3.4 Zou和Cavusgil(1996):全球营销战略的整合框架 |
| 2.4 品牌国际化理论 |
| 2.4.1 品牌及品牌理论 |
| 2.4.2 品牌国际化及品牌国际化理论 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 理论模型构建和验证方案设计 |
| 3.1 理论模型的构建 |
| 3.1.1 用演化视角研究品牌国际化过程中的战略演化规律 |
| 3.1.2 根据战略重点划分品牌国际化过程中的战略演化过程 |
| 3.1.3 品牌国际化过程中战略重点的演化过程及各战略演化阶段 |
| 3.1.4 品牌国际化过程中战略演化的影响因素 |
| 3.1.5 触发事件 |
| 3.1.6 完整的理论模型 |
| 3.2 研究方法设计 |
| 3.2.1 采用案例研究方法的原因 |
| 3.2.2 案例研究设计 |
| 4 海尔案例研究 |
| 4.1 海尔品牌国际化现状简介 |
| 4.2 海尔品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 4.3 各战略演化阶段描述 |
| 4.3.1 海尔TO前品牌国际化战略阶段(1984-1992) |
| 4.3.2 海尔T1品牌初入国际市场战略阶段(1992-1999) |
| 4.3.3 海尔T2品牌海外市场本土发展战略阶段(1999-2005) |
| 4.3.4 海尔T3品牌国际化战略阶段(2005-至今) |
| 4.4 海尔案例分析总结 |
| 5 联想案例研究 |
| 5.1 联想品牌国际化现状简介 |
| 5.2 联想品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 5.3 各战略演化阶段描述 |
| 5.3.1 联想TO前品牌国际化战略阶段(1984-2005) |
| 5.3.2 联想T1品牌初入国际市场战略阶段(2005-2007) |
| 5.3.3 联想T2品牌海外市场本土发展战略阶段(2007-至今) |
| 5.4 联想案例分析总结 |
| 6 TCL案例研究 |
| 6.1 TCL品牌国际化现状简介 |
| 6.2 TCL品牌国际化过程中战略演化阶段的划分 |
| 6.3 各阶段战略演化阶段描述 |
| 6.3.1 TCL T0前品牌国际化战略阶段(1981-1999) |
| 6.3.2 TCLT1品牌初入国际市场战略阶段(1999-2005) |
| 6.3.3 TCL T2品牌海外市场本土发展战略阶段(2005至今) |
| 6.4 TCL案例分析总结 |
| 7 案例对比分析及模型修正 |
| 7.1 案例对比分析 |
| 7.1.1 战略演化阶段对比分析 |
| 7.1.2 主要决策/战略对比分析 |
| 7.1.3 影响因素和触发事件对比分析 |
| 7.2 案例总结与理论模型修正 |
| 8 结论和展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 实践启示 |
| 8.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
四、菲律宾家电市场概况（论文参考文献）
- [1]中国家电企业在越南的跨国经营策略研究 ——以海尔在越南的跨国经营为例[D]. 农云英. 广西大学, 2021
- [2]中国家电企业国际化影响因素研究[D]. 王艺霖. 深圳大学, 2020
- [3]美的公司印度市场竞争力研究[D]. 翁建羚. 天津商业大学, 2020(12)
- [4]海尔集团跨国并购的动因及绩效分析[D]. 卢春艳. 天津商业大学, 2020(12)
- [5]家电企业海外并购的绩效分析 ——以青岛海尔并购GE家电为例[D]. 吴婕欢. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [6]海尔集团拓展东南亚市场战略研究[D]. 刘娜. 黑龙江大学, 2014(08)
- [7]中国家电企业国际营销渠道模式问题分析[D]. 李现委. 吉林财经大学, 2010(03)
- [8]本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究[D]. 蔡炯. 浙江大学, 2010(08)
- [9]夏普：东南亚家电市场统霸计划解密[J]. 仲和,端木清言. 家用电器, 2009(01)
- [10]菲律宾市场值得开拓[J]. 机电商会赴菲律宾考察组. 世界机电经贸信息, 2004(04)