一、我国家电产品包装情况浅析（论文文献综述）
王芳[1]（2020）在《国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例》文中指出我国家电行业在改革开放政策的支持下,经过四十多年的迅速发展,形成了目前几家大型家电企业主导市场的局面,但由于国内家电市场趋于饱和,使得家电行业的竞争日益激烈,因此我国家电企业需要开拓海外市场来缓解国内竞争的压力。在经济全球化的背景下,国际化战略是企业对外发展的一个重要战略,企业通过实施国际化战略可以迅速打开海外市场,提高全球范围内的品牌知名度,国际化战略的模式主要有三种,即海外建厂、直接出口和跨国并购,其中,跨国并购是我国家电企业实施国际化战略的主要方式,跨国并购不仅可以有效的降低企业扩张风险点,而且企业通过跨国并购可以直接获取被并购方先进的研发技术,学习成功的企业管理经验,还可以利用原有企业的销售渠道迅速打开当地市场,从而在国外获得竞争优势。青岛海尔并购通用家电就是家电行业跨国并购成功的案例,因此,此案例的并购动因、并购绩效以及国际化战略的实施效果是值得研究的。以青岛海尔并购通用家电案例为研究对象,本文介绍了国际化战略的基本内涵和跨国并购的概念;归纳了我国家电行业的跨国并购规模及特征;深入分析了青岛海尔跨国并购通用家电的动因、过程和结果;最后重点从三个方面分析了此次跨国并购的绩效;第一,利用并购时青岛海尔的股价变动情况分析了其资本市场上的短期绩效。第二,利用综合评价计分法从企业的主要利益相关者即股东、债权人、员工、客户、供应商和政府这六个层面对并购长期绩效进行分析。第三,对其国际化战略的实施效果进行分析。分析结论是:此次跨国并购使得青岛海尔的短期绩效上升,增加了企业价值;从长期来看,此次并购整体上使企业的主要利益相关者的利益得到了保证;从国际化战略的实施效果来看,跨国并购使得青岛海尔提高了在北美市场的占有率、增强了技术研发能力、拓宽了海外营销渠道以及提升了企业的品牌价值。所以说此次并购是家电行业一次成功的跨国并购,其并购经验为我国其他企业的跨国并购提供了借鉴。
仲皓月[2]（2020）在《B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例》文中认为当前,电子商务的兴起极大地促进了我国社会消费模式和消费习惯的转变,这为传统家电零售企业的转型升级提供了巨大的动力。近年来,依托互联网信息技术,以苏宁易购为代表的家电零售企业积极探索B2C电子商务模式,持续增强了自身在营运资金管理、客户服务等方面的核心竞争优势。B2C模式的出现,不仅能够有效地实现线上与线下经营的充分融合和有效协同,同时较好地解决了当前家电零售企业所存在的商业运营问题。为探索B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的具体影响,本文以我国大型家电零售企业——苏宁易购为研究对象,采用文献研究法、调查问卷法、层次分析法、案例分析法、对比研究法等,研究B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效。首先,分别围绕B2C模式、营运资金及营运资金管理、基于项目要素和运营渠道双重视角的营运资金管理绩效评价、B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响等相关概念和理论基础知识进行概述。其次,从项目要素和运营渠道双重视角对B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状进行系统分析,对采用B2C模式的家电零售企业竞争力进行综合评分排序。再次,以苏宁易购采用B2C模式的时间节点为分水岭,针对其采用B2C模式前后营运资金管理政策进行对比分析,从项目要素和运营渠道双重视角针对其采用B2C模式前后营运资金管理绩效进行量化评价、深入对比,继而对B2C模式下其营运资金管理绩效作出反思,以探索B2C模式对其营运资金管理绩效的影响程度和作用方式。最后,分别基于优化营运资金管理、优化营运资金管理绩效评价两个方面,提出B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效的建议,以期为解决同类型企业所面临的同质化问题提供借鉴,推进我国家电零售企业营运资金管理体系和管理能力现代化。本文探索了B2C模式与以苏宁易购为代表的家电零售企业营运资金管理绩效彼此间的关联机理,探索了B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响程度和作用方式,形成了B2C模式与营运资金管理绩效分析研究的新视角。研究结果表明,B2C模式对苏宁易购等家电零售企业营运资金管理绩效具有正向显着作用。同时,对于以苏宁易购为代表的家电零售企业而言,对其运用B2C模式过程中的营运资金管理绩效问题进行分析研究,不仅能够有效地识别和防范企业在运营管理过程中的财务风险,同时也有助于增强企业的远期盈利能力、促进企业持续健康发展。
韩翰[3]（2020）在《基于客户导向的美的家电产品升级策略研究》文中研究说明改革开放以来,我国家电行业经过40年发展取得了显着成绩,不仅满足国内市场需要,而且畅销海外市场。在此过程中,我国出现了一批在国内外市场上均有一定竞争力的家电企业,美的企业即是这些家电企业中的一员。美的主要家电产品品类市场销售份额均居行业领先地位。然而,与其他着名家电企业面临的问题相似,美的集团也面临着市场需求饱和、政策红利消失、新兴技术兴起、消费需求升级等问题,导致企业发展面临“天花板”。究其根本原因,在于美的集团长期依靠规模和价格优势获得竞争优势,而忽视了新时代客户消费需求已经发生了革命性变化,唯有以客户为导向、以满足客户消费需求为目标,通过产品升级获得更能令客户满意的产品与服务才能推动美的集团重塑竞争优势,巩固并提高美的家电产品的市场地位。论文以美的家电产品升级为研究对象,运用文献研究、案例研究法、比较分析法剖析美的家电产品升级策略。具体来说,论文在梳理产品升级与客户导向相关理论与代表性文献的基础上,通过对美的家电产品市场环境、行业地位和技术研发能力的分析,进而利用SWOT分析法对美的家电产品升级能力做详细评估,指出美的集团目前既有条件又有必要对其家电产品系列进行升级换代。基于此,笔者提出了基于客户导向的产品升级策略,并提出实施产品升级策略的保障措施。经过深入分析,论文得出如下研究结论:（1）对美的家电产品升级的SWOT分析表明,美的集团有必要也有能力进行产品升级。（2）美的集团以客户真实需求为起点引导家电产品升级的总体思路是找到并紧跟消费需求与消费场景变化,明确产品升级的趋势与重点,结合技术实现的可能性,制定各业务的产品升级可选择图,逐步提高产品的技术含量与附加值,实现产品升级与产品结构优化。（3）为确保美的家电产品升级策略顺利实施,论文提出从加强客户关系关系、全面提升技术创新能力、持续改进产品生产工艺、建立灵活的经营机制四方面提出保障措施。通过研究美的家电产品升级策略,为美的家电产品塑造竞争优势提供清晰的策略,对其他家电行业产品升级可以起到借鉴作用。
刘凯利[4]（2019）在《基于哈佛分析框架的A公司财务分析》文中研究说明伴随着工业的进步和互联网的发展,我国家电公司已经开始转型,由原来的传统化逐渐向智能化升级。格力、美的等家电企业,目前都涉及智能家居产品的研发和互联网家电定制,以期待能够抢先一步占领市场。而财务报表能够全面、系统、综合的记录公司各项经济业务。因此,要想在传统领域和新兴领域占领更多的市场份额,合理有效的财务分析就显得非常重要。而传统财务分析方法仅仅围绕公司财务报表资料进行分析,用于评价公司的财务状况和经营成果,并且主要分析公司过去和现在的经营情况。而哈佛分析框架的分析结果也具有客观性、全面性,在对财务报表数据进行分析的基础上增加了对非财务数据的分析,这样既弥补了传统财务分析的不足,也使其分析结果更加合理。本文以A公司为例,选取哈佛分析框架作为文章的基本分析框架,并对其战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四个方面进行综合分析评价,并根据分析找出A公司在发展过程中出现的问题,提出改进建议。本文选取了A公司2014-2018年度的财务报表,对其数据进行比率对比。并选取行业中排名前列的格力电器和美的集团,与这两个公司进行财务比较分析。结合当前公司财务状况以及公司的经营发展状况,对A公司出现的问题提出合理化建议。通过战略分析发现,目前公司加大了对国外市场的开发投入力度,导致公司资本快速扩张。根据公司出现的问题,提出应注意盲目对外扩张,合理平衡国内市场,并且加大对公司自有品牌的建设;在会计分析方面,可以看出,A公司的应收账款和存货一直保持上升状态,针对公司出现的问题,提出降低公司的赊销销售收入和加强库存管理,保证了公司资金的安全、存货的合理稳定。通过财务分析发现,与同行业公司相比较,A公司的各项指标都比较低,公司的竞争力较为薄弱,针对出现的一系列问题,提出压缩生产成本、提高变现能力等措施;通过前景分析发现,A公司利润空间缩小,竞争能力日益减弱,针对问题提出A公司要把握住现有优势,合理平衡国内外投资力度。A公司是家电行业的领导者,通过对其公司进行财务分析,不仅具有一定的研究意义,也为我国其他家电企业的公司提供借鉴经验。
张楠琦[5]（2019）在《中国家电企业拓展欧盟市场的营销策略分析 ——以格力电器为例》文中指出随着全球经济一体化程度的不断加深,我国越来越多的企业走出国门,踏上了国际化发展的崭新道路。作为我国支柱产业之一的家电行业,我国家电企业在满足国内消费者消费需求的同时不断开拓海外市场,积极参与国际市场竞争,制定有效的营销策略,现如今,我国家电企业已经在海外市场占据了重要位置,并取得了一系列的成就。格力电器作为我国家电企业的领军者,在面对激烈的国际竞争中不断发展壮大,现已成为全球家电行业的佼佼者。欧盟是全球一体化程度最高且经济规模最大的组织集团,自成立以来,经济发展迅速,人民的生活水平不断提高,市场潜力巨大,已经成为我国众多家电企业对外拓展的重要市场之一。因此,格力作为我国家电企业的领军者,拓展欧盟市场展开营销活动,巩固并提高在欧盟市场的竞争地位就显得尤为重要。本文在文献综述里说明了市场营销的概念以及相关营销理论,在此基础上采用理论与实际相结合的分析方法,论述了中国家电企业在欧盟市场的发展现状以及存在的问题,并以格力电器为例,提出具体性的营销策略。但同时由于全球经济处于低迷状态,许多在欧盟市场的中国家电企业达不到理想的销售业绩水平,并且这些企业采取的营销策略不具有针对性。因此,我国家电企业选择什么样的营销策略就变得十分重要,这也是现如今我国家电企业拓展欧盟市场需要去解决的主要问题。
吴汶峻[6]（2019）在《类金融模式对我国家电企业效益影响研究 ——以海尔公司为例》文中认为家电企业在现代国民经济发展中的作用日趋重要,同时也在实现中华民族伟大复兴和“人民群众对美好生活的需求和向往”中扮演着重要的角色。但是随着市场的竞争越来越激烈,大多数家电企业都面临着利润微薄,效益增长缓慢等需要解决的迫在眉睫的问题。类金融模式为苦苦寻觅解决之道的家电企业提供了新思路,其作为家电企业的一种创新融资模式,是通过占用上游供应商和下游经销商的资金,以实现自身长期存有大量浮存资金,为家电企业扩大经营规模、拓展销售渠道、提升经营水平提供了推动力。海尔则依托其自身强大的实力,拥有对渠道强大的控制力,从而使类金融模式的功能得以发挥。本文对前人的研究成果进行总结概括,对类金融模式的相关理论基础及涵义分类等进行梳理,再对海尔的公司发展、运营现状、财务特征进行介绍,然后通过比较2014-2017年度海尔及其竞争对手的应付、预收等项目,分析海尔基于应付账款、应付票据和预收账款的类金融模式,同时对类金融模式的应用情况和方法进行了介绍。随后采用2014年至2017年的四年财务数据,对海尔及其竞争对手格力等企业进行经济效益上的横向对比分析。海尔在享受类金融模式带来巨大利益的同时,也不可避免的面临各种负面问题,如债务结构失衡导致资金周转困难、资金偿付不力导致供应链困难以及资金链断裂导致的经营问题等。本文对上述负面影响提出相应的应对措施,使企业在应用类金融模式提升效益时,需要基于自身和供应链上下游的各方面情况综合展开考虑,并对我国的家电企业构建类金融模式、优化供应链管理、投融资策略权衡和风险防范等方面提供一定的借鉴。
吴迪[7]（2019）在《基于生产者责任延伸的家用电器回收法律制度研究》文中提出环境的持续恶化以及资源的日益紧张,促使现代社会不得不思考怎样改变原有的废弃物处理模式,生产者责任延伸制度正是以实现源头污染削减、废弃物有效治理、产品环境友好设计、提高资源利用效率以及物质的闭合循环作为预期目标,从而实现可持续发展的一种模式。生产者延伸责任（Extended Producer Responsibility,简称EPR）制度是一种以生产者为主要责任主体的环境责任,指生产者就其生产的产品在全生命周期对资源环境负责,主要责任阶段包括产品设计、生产流通、销售使用、废弃处理等。本文主要内容共分为五部分。第一章导言主要介绍了论文的选题背景、国内外研究现状和论文的主要框架内容。对国内外现有的关于EPR及家电回收研究成果做了梳理和总结,在前人研究的基础上对确立了本文的研究内容及思路。第二章讨论了EPR的定义和废旧家电的范围,对EPR所依托的法学理论进行了进一步的剖析和结合,使读者和自身对本文讨论对象有充分的认识。第三章介绍了我国废旧家电回收的立法与实践情况,从中提炼出我国相关法律制度。第四章总结了欧盟、日本及瑞典多个国家使用EPR回收废旧家电废弃物的成功经验。第五章归纳总结了我国废旧家电回收法律制度体系需要完善的地方,针对目前废旧家电回收法律制度提出完善建议,并结合上文综述了可能与我国制度相结合的创新思想。为完善我国废旧家电法律制度构建,促进我国废旧家电回收行业发展,笔者提出以下建议:一是扩大生产者责任延伸制度主体范围,不必局限于生产者,销售者和消费者也应该承担部分责任。二是创新我国关于生产者责任延伸的激励措施,转变激励方式,增加激励渠道,扶持专门回收企业。
李园园[8]（2019）在《江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究》文中指出“十一五”至“十三五”期间,我国家电零售行业在国家实施的“家电下乡”、“家电节能补贴”以及“家电以旧换新”政策的机遇下,家电零售行业得到了快速稳定的发展,这都得益于国家多项政策的有力拉动。在这样的背景下,我国家电零售行业实现了稳定、快速的增长,在国际家电零售行业中的地位也得到了提升。目前,我国家电零售行业已经处于世界领先水平,成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。江苏五星电器于1998年12月18日在中国江苏南京成立,到2019年已经有20余年的发展历史,在我国江苏等地拥有各类销售门店600余家,成为我国家电零售行业的第三名,仅次于国美、苏宁电器,连续多年蝉联“中国最佳雇主企业”大奖。然而与此同时,外资零售企业国内国美、苏宁等家电零售企业持续创新发展,给江苏五星电器带来巨大的市场竞争压力和挑战。江苏五星电器只有科学、客观、准确地分析行业发展环境,制定并实施符合自身需求的市场竞争战略,不断开拓创新,才能继续保持我国家电零售行业前三甲地位和品牌影响力。本文在借鉴国内外企业竞争战略理论研究成果和实践探索经验基础上,对江苏五星电器市场竞争的宏观和行业环境进行了系统分析,并运用SWOT分析和CPM矩阵分析等方法揭示了江苏五星电器市场竞争所具有的优势与劣势、所面临的机遇和挑战,进而有针对性地提出了与江苏五星电器自身发展实际相符合的市场竞争战略的定位、选择及实施策略。主要结论有:（1）江苏五星电器市场竞争具有消费者认可度高、品牌形象好、店面资源丰富等优势,同时也在商品与服务差异化程度、经营模式、供应商联盟、售后服务等方面存有不足;既面对国民经济可持续增长、居民收入水平和实际购买力提高、房地产业和家电零售行业持续发展带来的重大机遇,也面临国家相关政策负面效应、外资企业进入等严峻挑战;（2）江苏五星电器相较与国美、苏宁电器仍存在一定的差距,主要体现在经营能力、分销网以及单位成本等方面,这与江苏五星电器商品与服务质量有关,但是江苏五星电器较国美、苏宁电器在创新能力方面具有明显优势,这与江苏五星电器作为世界最大的家电零售行业巨头百思买的合资企业是密不可分的。同时,雄厚的资金实力为江苏五星电器的发展带来了比较竞争优势;（3）江苏五星电器市场竞争战略定位于:秉承“以顾客为中心”理念,坚持走专业化、规范化、连锁化道路,做中国最优秀的家电商。为实现这一市场竞争战略定位,江苏五星电器着力从两方面着手解决:一是快速开设卖场控制终端,二是强抓上游优质商品与服务的代理。在这个过程中,江苏五星电器应始终坚持提高公司核心市场竞争力,始终把人才战略作为公司的战略性资源,完善公司的信息化管理平台,通过实行“工业化管理”从而达到精细化、科学化以及规范化的管理,不断创新、不断发展,以赢得更大的市场份额和品牌影响力;（4）江苏五星电器的市场竞争战略应采取差异化的战略,其主要原因一是就家电零售行业而言,消费者的购买偏好是多元化的;二是江苏五星电器有百思买公司做后盾,经济实力雄厚,实行差异化的市场竞争战略是可行的。而江苏五星电器实施差异化的市场竞争战略关键点是用竞争对手无法模仿或者抗衡的方式为消费者创造价值。因此,江苏五星电器在实施差异化市场竞争战略时需要注意:价格能够被消费者所接受;重视向购买者暗示或者宣传公司商品与服务水平的差异,而不能仅仅靠商品与服务内在属性的差异来实现差异化;实行差异化战略后带来的溢价需要相应的额外成本;（5）江苏五星电器差异化市场竞争战略的实施应着力从品牌战略、创新战略、营销战略、质量战略、人才战略、信息战略等方面做好工作。
朱苏君[9]（2010）在《欧盟ROHS指令对我国家电出口的影响分析及对策研究》文中提出近年来,发达国家利用制定发展中国家在短期内难以达到的技术标准对发展中国家的出口产品设置了技术门槛,造成发展中国家的出口减少,我国的对外贸易也受到了很大的影响。欧盟凭借其雄厚的经济实力和科学技术,制定出发展中国家难以达到的环境标准,名为环境保护,实为贸易保护。于2006年7月1日正式实施的ROHS指令,2010年提出了新的修订方案,这又会给我国相关产品的出口企业带来新一波的挑战。家电行业是我国发展最快的行业之一,我国的家电产品出口遍布200多个国家,在我国出口贸易中占据着重要的地位。ROHS指令的实施使我国的家电产品的生产成本大幅度上升,国际竞争力下降。因此研究欧盟ROHS指令及其对我国家电企业的各种影响并提出相应的应对对策具有十分重要的意义。论文首先从理论和实证两个方面归纳了国内外学者对欧盟ROHS指令的研究,其中国内学者主要从ROHS指令对我国出口产品带来的影响的角度进行分析的,并进行了相关的实证分析,而国外学者主要从技术层面进行探讨如何改进相关产品中的有害物质的含量等相关技术分析。接着概述了指令颁布的背景、内容、特点、影响范围及新动态。将ROHS指令对出口国和进口国影响的经济效应和博弈分析作为论文的理论基础。然后论文从我国家电出口产品的贸易状况、出口市场、贸易方式、出口企业组织形式、分布区域、出口产品构成六个方面分析了我国家电产品的出口现状。随后论文着重描述了ROHS指令已造成的现实影响,分析了这些影响的原因,并运用多元回归模型对ROHS指令带来的影响做了实证分析。最后,论文从政府和企业两个角度给出了自己的对策建议。通过以上研究,结果表明：欧盟ROHS指令对我国家电出口造成了一定的影响,其提高了技术门槛、增加了企业的生产成本、破坏了原有的产业链,并且使企业向大型集中。造成这些影响的原因主要是我国家电出口的目标市场仍集中在发达国家、家电产业整体技术水平落后、家电企业的环保意识不强及我国的标准体系建设滞后。最后,论文提出我国政府应该积极培养我国企业和消费者的环保意识、健全和完善环保法规、构建我国保护性的技术标准及标准信息发布平台,并积极推进我国的国际认证工作。同时,我国家电企业应该开拓海外多元化市场、提高技术水平和研发能力、建立绿色供应链并积极发展绿色出口贸易、合理利用ROHS指令的相关豁免权并实时关注其动态。
陈希荣[10]（2010）在《我国家电包装行业需求分析与供应链发展趋势》文中研究说明电子信息市场发展带动包装行业的发展1.电子信息市场发展使包装产业迎来巨大发展契机近几年,我国电子信息产业取得了突飞猛进的发展,计算机、手机、彩电、空调、冰箱、洗衣机、微波炉等家电产品的产量高居世界首位,产品出口额以年均30%的速度持续增长。
二、我国家电产品包装情况浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国家电产品包装情况浅析（论文提纲范文）
（1）国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 国际化战略的基本概念 |
| 2.1.1 国际化战略的内涵 |
| 2.1.2 国际化战略的种类 |
| 2.1.3 国际化战略的模式 |
| 2.2 企业跨国并购概述 |
| 2.2.1 企业跨国并购的概念 |
| 2.2.2 企业跨国并购的动因 |
| 2.2.3 企业跨国并购的基本类型 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 3 我国家电行业跨国并购 |
| 3.1 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1.1 我国家电制造业发展日益壮大 |
| 3.1.2 家电产品在中国本土市场趋于饱和 |
| 3.1.3 中国家电企业的海外出口面临挑战 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购的特征 |
| 3.2.1 并购规模较小,参与者越来越多 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 跨国并购的对象改变 |
| 3.3 我国家电企业跨国并购存在的问题 |
| 3.3.1 并购战略不明确 |
| 3.3.2 对并购目标缺乏足够的了解 |
| 3.3.3 缺乏熟悉跨国并购的国内中介机构 |
| 3.3.4 并购后面临着整合难题 |
| 4 青岛海尔跨国并购通用家电案例背景 |
| 4.1 并购背景 |
| 4.1.1 我国家电企业正在不断开拓海外市场 |
| 4.1.2 跨国并购是青岛海尔实施国际化战略的手段 |
| 4.2 并购双方基本概况 |
| 4.2.1 并购公司--青岛海尔 |
| 4.2.2 被并购公司--通用家电 |
| 4.3 并购动因分析 |
| 4.3.1 市场动因 |
| 4.3.2 技术动因 |
| 4.3.3 战略动因 |
| 4.4 并购过程及结果 |
| 5 青岛海尔并购通用家电的绩效分析 |
| 5.1 短期资本市场绩效分析 |
| 5.1.1 并购前后股价变化情况 |
| 5.1.2 超额收益率及累计超额收益率的计算 |
| 5.1.3 短期绩效评价 |
| 5.2 基于综合评价计分法的长期绩效评价 |
| 5.2.1 各层面绩效评价指标的确定 |
| 5.2.2 无量纲化处理 |
| 5.2.3 权重与计分规则的确定 |
| 5.3 综合评价计分法测算 |
| 5.3.1 各层面评价指标值的变动分析 |
| 5.3.2 各层面评价指标的无量纲化处理 |
| 5.3.3 测算结果分析 |
| 5.4 国际化战略的实施效果分析 |
| 5.4.1 提高了市场占有率 |
| 5.4.2 增强了技术研发能力 |
| 5.4.3 提升了企业品牌价值 |
| 5.4.4 拓宽了海外营销渠道 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 明确跨国并购的战略目标 |
| 6.2.2 并购前做好充分的准备工作 |
| 6.2.3 并购后加强企业的资源整合能力 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 B2C商业模式的国内外研究现状 |
| 1.3.2 营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.3 B2C商业模式下营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.4 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容与思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 B2C模式概述 |
| 2.1.1 B2C模式定义 |
| 2.1.2 B2C模式分类 |
| 2.1.3 我国家电零售企业B2C模式概述 |
| 2.2 营运资金及营运资金管理概述 |
| 2.2.1 营运资金的内涵 |
| 2.2.2 营运资金管理的内涵、目标和意义 |
| 2.3 营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.1 项目要素视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.2 运营渠道视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.4 B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响 |
| 2.4.1 基于项目要素视角的影响分析 |
| 2.4.2 基于运营渠道视角的影响分析 |
| 3 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状及竞争力分析 |
| 3.1 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状分析 |
| 3.1.1 基于项目要素视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.1.2 基于运营渠道视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.2 采用B2C模式家电零售企业的竞争力分析 |
| 3.2.1 营运资金管理与企业竞争力的关系 |
| 3.2.2 竞争力分析方法 |
| 3.2.3 竞争力分析过程及结果 |
| 3.3 小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 苏宁易购B2C商业模式概述 |
| 4.1.1 案例简介 |
| 4.1.2 苏宁易购B2C商业模式分析 |
| 4.1.3 苏宁易购采用B2C商业模式的总体效果情况 |
| 4.2 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理政策分析 |
| 4.2.1 营运资金筹资政策的对比分析 |
| 4.2.2 营运资金投资政策的对比分析 |
| 4.2.3 营运资金渠道管理政策的对比分析 |
| 4.3 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理绩效评价 |
| 4.3.1 基于项目要素视角的对比分析 |
| 4.3.2 基于运营渠道视角的对比分析 |
| 4.3.3 营运资金管理绩效对苏宁易购盈利能力的影响 |
| 4.4 B2C模式下苏宁易购营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.2 生产渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.3 营销渠道营运资金管理绩效反思 |
| 5 B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效建议 |
| 5.1 关于优化营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 公司整体层面的改进 |
| 5.1.2 采购渠道的改进 |
| 5.1.3 生产渠道的改进 |
| 5.1.4 营销渠道的改进 |
| 5.2 关于优化营运资金管理绩效评价的建议 |
| 5.2.1 拓展评价范围 |
| 5.2.2 优化评价方法 |
| 5.2.3 完善评价体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）基于客户导向的美的家电产品升级策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 产品升级相关研究动态 |
| 1.3.2 客户导向相关研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 产品升级相关概念与理论 |
| 2.1.1 产品升级的基本内涵 |
| 2.1.2 产品升级的影响因素 |
| 2.1.3 产品升级的策略选择 |
| 2.1.4 产品升级的实现路径 |
| 2.2 客户导向相关概念与理论 |
| 2.2.1 客户导向的基本内涵 |
| 2.2.2 客户导向的意义与适用性 |
| 2.2.3 价值共创理论 |
| 2.3 客户导向影响产品升级的理论分析 |
| 第三章 美的家电产品发展现状分析 |
| 3.1 美的集团及家电产品概况 |
| 3.1.1 美的集团概况 |
| 3.1.2 美的家电产品概况 |
| 3.2 美的家电产品竞争环境分析 |
| 3.2.1 家电行业发展概况 |
| 3.2.2 家电竞争对手分析 |
| 3.2.3 美的集团行业地位 |
| 3.3 美的技术创新能力分析 |
| 3.3.1 技术研发投入 |
| 3.3.2 技术研发产出 |
| 3.4 美的家电产品升级的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析表 |
| 第四章 美的家电产品升级策略 |
| 4.1 美的家电产品升级的总体思路 |
| 4.1.1 目标客户及其需求分析 |
| 4.1.2 产品升级思路 |
| 4.2 美的家电产品升级的主要内容 |
| 4.2.1 明确家电产品升级方向 |
| 4.2.2 开展充分的客户调研与回访 |
| 4.2.3 创新产品升级的流程与方法 |
| 4.2.4 形成多部门联动的产品升级体制 |
| 4.2.5 打造客户深度共创平台 |
| 4.3 美的家电产品升级的绩效评估 |
| 4.3.1 产品附加值提高 |
| 4.3.2 市场地位提升 |
| 第五章 美的家电产品升级策略实施的保障措施 |
| 5.1 加强客户关系管理 |
| 5.1.1 培养客户共创思维 |
| 5.1.2 搭建顾企互动平台 |
| 5.1.3 维护顾企关系质量 |
| 5.2 全面提升技术创新能力 |
| 5.2.1 全球化布局研发资源 |
| 5.2.2 坚持双渠道获取新技术 |
| 5.2.3 做好研发人才的培养和激励 |
| 5.2.4 充分利用社会研发资源 |
| 5.3 持续改进产品生产工艺 |
| 5.3.1 提升家电产品的可制造性 |
| 5.3.2 精益生产 |
| 5.3.3 打造智能化工厂 |
| 5.4 建立灵活的经营机制 |
| 5.4.1 品牌形象重塑 |
| 5.4.2 实施差异化市场营销模式 |
| 5.4.3 促进市场销售渠道多样化 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）基于哈佛分析框架的A公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 第一节 财务分析理论 |
| 一、财务分析概念 |
| 二、财务分析方法 |
| 第二节 哈佛分析框架理论 |
| 一、哈佛分析框架基本理论 |
| 二、哈佛分析框架的内容 |
| 第三节 哈佛分析框架的特点 |
| 第三章 哈佛分析框架下A公司的战略分析 |
| 第一节 A公司简介 |
| 一、A公司概述 |
| 二、A公司的业务分析 |
| 第二节 A公司的战略分析 |
| 一、A公司的宏观环境分析 |
| 二、A公司的内部环境分析 |
| 三、A公司目前发展战略 |
| 第四章 A公司的会计分析 |
| 第一节 会计政策分析 |
| 第二节 会计估计分析 |
| 一、应收账款分析 |
| 二、存货分析 |
| 三、固定资产分析 |
| 第五章 A公司的财务分析 |
| 第一节 财务比率分析 |
| 一、盈利能力比率分析 |
| 二、偿债能力比率分析 |
| 三、营运能力比率分析 |
| 四、成长能力比率分析 |
| 第二节 财务比较分析 |
| 一、盈利能力比较分析 |
| 二、偿债能力比较分析 |
| 三、营运能力比较分析 |
| 四、成长能力比较分析 |
| 第六章 A公司的前景分析 |
| 第一节 发展前景 |
| 一、公司发展前景 |
| 二、行业发展前景 |
| 第二节 风险预测 |
| 第七章 A公司存在的财务问题及建议 |
| 第一节 A公司存在的财务问题 |
| 一、战略、前景方面存在的问题 |
| 二、会计分析存在的问题 |
| 三、财务分析存在的问题 |
| 第二节 建议 |
| 一、基于战略、前景分析的建议 |
| 二、基于会计分析的建议 |
| 三、基于财务分析的建议 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国家电企业拓展欧盟市场的营销策略分析 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线图 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 2 中国家电企业在欧盟市场的发展现状及存在的问题 |
| 2.1 中国家电企业在欧盟市场的发展现状 |
| 2.1.1 出口额不断上升 |
| 2.1.2 家电产品的构成 |
| 2.2 中国家电企业在欧盟市场发展存在的问题 |
| 2.2.1 缺乏品牌意识 |
| 2.2.2 产品竞争力不足 |
| 2.2.3 缺乏贸易壁垒的应对措施 |
| 2.2.4 缺乏创新技术 |
| 3 中国家电企业在欧盟市场的营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 替代品威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 行业现有竞争者 |
| 3.2.6 竞争优势分析 |
| 4 格力电器拓展欧盟市场的营销策略 |
| 4.1 渠道方面 |
| 4.1.1 打造股份制销售模式 |
| 4.1.2 打造线上线下全渠道 |
| 4.2 促销方面 |
| 4.2.1 广告及营业推广 |
| 4.2.2 人员的推销 |
| 4.2.3 公共关系 |
| 4.3 价格方面 |
| 4.3.1 定价目标 |
| 4.3.2 定价策略 |
| 4.4 产品方面 |
| 4.4.1 产品创新策略 |
| 4.4.2 产品质量策略 |
| 4.4.3 产品组合策略 |
| 4.4.4 产品品牌策略 |
| 5 中国家电企业拓展欧盟市场的政策建议 |
| 5.1 培养国际化的经营管理人才 |
| 5.2 加大自主创新打造核心技术 |
| 5.3 树立品牌国际化意识 |
| 5.4 加强互联网营销 |
| 5.5 实行营销组织改革措施 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）类金融模式对我国家电企业效益影响研究 ——以海尔公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景以及研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状简述 |
| 1.3 本文的结构和研究方法 |
| 1.4 本文创新点和不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 类金融模式相关理论及类金融模式概述 |
| 2.1 类金融模式相关理论 |
| 2.1.1 优序融资理论 |
| 2.1.2 交易费用理论 |
| 2.1.3 信息不对称理论 |
| 2.1.4 代理成本理论 |
| 2.2 类金融模式概述 |
| 2.2.1 类金融模式的涵义 |
| 2.2.2 类金融模式的分类 |
| 2.2.3 类金融模式产生的原因 |
| 2.2.4 应用类金融模式的动因 |
| 第3章 海尔公司运营现状及类金融模式分析 |
| 3.1 海尔公司简介 |
| 3.2 海尔公司运营现状 |
| 3.2.1 市场占有率分析 |
| 3.2.2 海尔类金融模式财务特征 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.3 海尔类金融模式应用 |
| 3.3.1 类金融模式在供应链上下游的运用 |
| 3.3.2 类金融模式下的下线货款结算方式 |
| 第4章 类金融模式对海尔经济效益的影响 |
| 4.1 运作优化,资金占用能力增强 |
| 4.2 占款能力增强减轻营运资金需求压力 |
| 4.3 无息负债优化海尔负债结构 |
| 4.4 高无息负债下的高财务杠杆撬动权益净利率 |
| 第5章 海尔类金融模式存在的问题及改进建议 |
| 5.1 海尔类金融模式存在的问题 |
| 5.1.1 经营模式方面 |
| 5.1.2 资金偿还方面 |
| 5.1.3 资金链断裂方面 |
| 5.2 相关改进建议 |
| 5.2.1 供应商关系维护 |
| 5.2.2 提升并开拓渠道 |
| 5.2.3 提升资金偿还保障 |
| 第6章 研究结论及借鉴 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 海尔类金融模式运用对我国家电企业的借鉴 |
| 6.2.1 提升品牌影响 |
| 6.2.2 配置合理负债结构 |
| 6.2.3 善用商业信用融资 |
| 6.2.4 完善营销策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于生产者责任延伸的家用电器回收法律制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的理论与现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路和研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 2 生产者责任延伸制度中的废弃家电回收 |
| 2.1 EPR制度概念分析 |
| 2.1.1 EPR的基本概念 |
| 2.1.2 EPR内涵外延分析 |
| 2.1.3 生产者责任延伸的理论基础 |
| 2.2 运用EPR进行废弃家电规制的意义 |
| 2.2.1 废弃家电的概念 |
| 2.2.2 完善家电回收的EPR责任的必要性 |
| 3 我国废弃家电回收的立法与实践分析 |
| 3.1 有关废弃家电回收的立法现状 |
| 3.1.1 我国有关废弃家电回收的立法概述 |
| 3.1.2 我国有关废弃家电回收的具体法律制度 |
| 3.2 我国废弃家电回收的实践 |
| 3.3 我国废弃家电回收存在的问题 |
| 4 国外废弃家电生产者责任延伸的立法与借鉴 |
| 4.1 国外相关废弃家电生产者责任延伸的立法概述 |
| 4.1.1 欧盟 |
| 4.1.2 日本 |
| 4.1.3 瑞典 |
| 4.2 国外相关废弃家电生产者责任延伸的立法启示 |
| 4.2.1 完善统一的法律制度体系 |
| 4.2.2 较强的家电回收制度的可操作性 |
| 4.2.3 全民参与是制度实施的关键 |
| 5 完善我国家电产品生产者责任延伸制度的建议 |
| 5.1 完善我国废弃家电回收制度的法律体系 |
| 5.2 扩大生产者责任主体范围 |
| 5.3 完善我国废弃家电回收法律制度 |
| 5.4 强化我国电子废弃物回收生产者责任制度的激励措施 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第二章 市场竞争战略的相关理论 |
| 2.1 五力竞争模型 |
| 2.2 竞争态势矩阵 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 三大基本竞争战略 |
| 第三章 江苏五星电器市场竞争的环境分析 |
| 3.1 江苏五星电器概况 |
| 3.2 江苏五星电器市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 江苏五星电器市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 供货方议价层面 |
| 3.3.2 购买者议价层面 |
| 3.3.3 同行竞争者层面 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 |
| 3.3.5 替代品层面 |
| 第四章 江苏五星电器市场竞争的CPM矩阵分析 |
| 4.1 关键性评价指标设置 |
| 4.2 CPM矩阵分析 |
| 第五章 江苏五星电器市场竞争的SWOT分析 |
| 5.1 江苏五星电器市场竞争具有的优势分析 |
| 5.2 江苏五星电器市场竞争具有的劣势分析 |
| 5.3 江苏五星电器市场竞争面临的机会分析 |
| 5.4 江苏五星电器市场竞争面临的威胁分析 |
| 第六章 江苏五星电器市场竞争战略的实施策略 |
| 6.1 江苏五星电器市场竞争战略的定位 |
| 6.2 江苏五星电器市场竞争战略的选择 |
| 6.3 江苏五星电器市场竞争战略的实施 |
| 6.3.1 品牌战略 |
| 6.3.2 创新战略 |
| 6.3.3 营销战略 |
| 6.3.4 质量战略 |
| 6.3.5 人才战略 |
| 6.3.6 信息战略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）欧盟ROHS指令对我国家电出口的影响分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究目的 |
| 1.2 ROHS指令影响的研究综述 |
| 1.3 文章的结构安排与主要内容 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 |
| 第2章 欧盟ROHS指令概述 |
| 2.1 ROHS指令产生的背景 |
| 2.1.1 环境保护意识日益增强 |
| 2.1.2 持续的经济衰退 |
| 2.1.3 TBT和SPS协议提供了合法性 |
| 2.2 ROHS指令内容 |
| 2.3 ROHS指令的特点 |
| 2.3.1 广泛性 |
| 2.3.2 较强的技术性 |
| 2.3.3 规定的不合理性 |
| 2.4 ROHS指令的影响范围 |
| 2.5 ROHS指令的新动态 |
| 2.6 ROHS指令的性质分析 |
| 2.6.1 ROHS指令存在有一定的相对的合理性 |
| 2.6.2 ROHS指令实际已经对我国家电出口产品设置了技术门槛 |
| 第3章 欧盟ROHS指令对我国家电出口的经济效应与博弈分析 |
| 3.1 ROHS指令对我国家电出口的经济效应分析 |
| 3.1.1 短期效应 |
| 3.1.2 长期效应 |
| 3.2 ROHS指令对进口国的经济效应分析 |
| 3.2.1 贸易小国模型 |
| 3.2.2 贸易大国模型 |
| 3.3 进出口国的博弈分析 |
| 3.3.1 完全信息静态博弈模型 |
| 3.3.2 完全信息动态博弈模型 |
| 第4章 我国家电出口的现状分析 |
| 4.1 家电贸易顺差额持续增加,但增长速度放缓 |
| 4.2 欧洲和北美为我国家电产品出口的主导市场 |
| 4.3 贸易方式以加工贸易为主 |
| 4.4 我国家电主要出口企业仍以外资为主 |
| 4.5 珠三角、长三角和环渤海区域是我国家电出口的重要地区 |
| 4.6 空调、电冰箱等家电产品是我国家电出口的拳头产品 |
| 第5章 欧盟ROHS指令对我国家电出口影响的实证研究 |
| 5.1 ROHS指令对我国家电出口所造成的影响分析 |
| 5.1.1 提高了技术门槛 |
| 5.1.2 增加了企业的生产成本 |
| 5.1.3 破坏了原有的产业链 |
| 5.1.4 家电企业向大型集中 |
| 5.2 我国家电出口遭遇ROHS指令影响的原因分析 |
| 5.2.1 出口的目标市场仍集中在发达国家 |
| 5.2.2 整体技术水平落后 |
| 5.2.3 科研成果转化效率低 |
| 5.2.4 环保意识普遍落后 |
| 5.2.5 标准体系建设滞后 |
| 5.3 欧盟ROHS指令对我国家电出口影响的实证分析 |
| 5.3.1 计量方法与模型介绍 |
| 5.3.2 模型设定和变量选取 |
| 5.3.3 实证结果分析 |
| 第6章 应对ROHS指令的对策建议 |
| 6.1 我国政府应对策略 |
| 6.1.1 积极培养环保意识 |
| 6.1.2 健全和完善环保法规 |
| 6.1.3 构建我国保护性的技术标准 |
| 6.1.4 构建应对技术标准信息发布平台 |
| 6.1.5 积极推进国际认证工作 |
| 6.2 我国家电企业的应对策略 |
| 6.2.1 美的应对ROHS指令的案例借鉴 |
| 6.2.2 开拓海外市场 |
| 6.2.3 提高技术水平 |
| 6.2.4 建立绿色供应链 |
| 6.2.5 积极发展绿色出口贸易 |
| 6.2.6 合理利用相关豁免权 |
| 6.2.7 关注ROHS指令动态 |
| 论文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
四、我国家电产品包装情况浅析（论文参考文献）
- [1]国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例[D]. 王芳. 西北师范大学, 2020(01)
- [2]B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例[D]. 仲皓月. 青岛科技大学, 2020(01)
- [3]基于客户导向的美的家电产品升级策略研究[D]. 韩翰. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [4]基于哈佛分析框架的A公司财务分析[D]. 刘凯利. 河南科技大学, 2019(07)
- [5]中国家电企业拓展欧盟市场的营销策略分析 ——以格力电器为例[D]. 张楠琦. 兰州财经大学, 2019(08)
- [6]类金融模式对我国家电企业效益影响研究 ——以海尔公司为例[D]. 吴汶峻. 广东外语外贸大学, 2019(01)
- [7]基于生产者责任延伸的家用电器回收法律制度研究[D]. 吴迪. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [8]江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究[D]. 李园园. 江西师范大学, 2019(01)
- [9]欧盟ROHS指令对我国家电出口的影响分析及对策研究[D]. 朱苏君. 江苏大学, 2010(05)
- [10]我国家电包装行业需求分析与供应链发展趋势[J]. 陈希荣. 印刷技术, 2010(14)