问：产品经理和产品策划的区别是什么？
- 答：这是来自人人都是产品经理网站上的总结：
产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。
产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。
工作内容的区别
产品经理：
简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把培链产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：tob
(针对企业)和toc(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。工作流程如下：
产品定义
产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题?这个产品不解决什么问题?
使用价值：这个产品使用的价值在哪?别人为什么要用你的产品?
商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱?
需求调研
问卷调查
面谈
沉浸在用户环境内
竞品的分析
用户故事的编撰：角色(谁)>活动(做什么)>商业价值(目标是?)
业务建模
业务流程图的绘制
用例图的绘制
原型的绘制
评审和研发排期
产品验收
执行过程
预期结果
实际结果
最后就是产品上线，做线上运营以及版本迭配猛孙代。
产品策划分为两类;一类是产品研发策知槐划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。
另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
问：有 哪些比较好的加盟创业吗？
- 答：自己也在做的，抖音短视频项目，行情也不错主要蛮稳定的，这一点很不错的，有兴趣一起聊聊呀
问：如何做好市场调研与分析
- 答：1.市场现状
从行业的发展现状、市场规模的迹搜大小、市场发展趋势以及上升空间，这四个角度从而对整个行业市场做一个全面的分析。
2.竞品分析
主要包括竞品产品的定位商业模式、发展策略、核心功能设等姿族历主要特点、与自家产品的优劣比较等进行分析，取长补短。
3.用户分析
从用户数据、用户的核心需求、用户画像、用户的购买意向等方面进行分析，真正了解用户的需求和期望，提供适合用户的产品和服务。
更多市场调研与分析的相关信息，推荐咨询倍市得平台，倍市得CEM是众穗氏言科技公司旗下的一站式体验整体管理平台。倍市得依托全面的线上线下调研执行能力和领先的云平台、大数据、人工智能等技术优势，为机构提供“更精准、更快速、更有效”的体验管理服务，具备独立全程的项目整体执行能力。 - 答：1、数据分析需要掌握数据统计软件和数据告侍腔分析工具（袜衫分析工具如SPSS等）；
2、数据分析的主要方法有：
对比分析法:将两个或两个以上的数据进行对比分析，分析其中的差异，从而揭示这些事物发展变化的规律和情况。对比分为横向对比和纵向对比。
结构分析法:被分析研究总体内各部分与总体之间进行对比分析的方法，即总体内各部分所占的指标。
交叉分析法:同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内，使谈尺各变量值成为不同变量的交叉点，一般采用二维交叉表进行分析。
分组分析法:按照数据特征，将数据进行分组进行分析的方法。
其他还有比如漏斗图分析法、杜邦分析法、矩阵关联分析法等等。 - 答：首先我们可以使用：SWOT分析法主要从四个维度客观分析企业自身的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats)，它常常用于大集团公司制定发展战略和研究竞争对手，用在创业公司上有点大材小用了，整体的思路是分析环境因素-构造-制定行动计划。
其次也可以根据行业的厂商数量和产品性质，大致可以分为完全竞争、、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。除去完全竞争和完全垄断，进一步列出垄断竞争和寡头垄断市场环境的五种竞争力量，分别是潜在进入者、替代品、供给方、需求方及行业内现有竞争者，行业现有竞争者处于力量矩阵的中心，这就是著名的。
最后我们也能尝试分析：根据市场引力和企业实力来分析自身的产品结构，市场引力主要包括企业销售增长率，目标市场容量还有竞争对手实力等外在要素；企业实力包括产品的，技术，资金以及人力资源利用率等内在要素，市场引力大且市场占有率高说明产品未来发展的前景良好，如果有一个要素不达预期，那么市场发展预期的前则帆景不佳。
扩展资料
(market research) 是一种把消费者及公共部门和悔宴市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。市场调研实际上是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。市场调研犹如婚前健康检查，如果忽略它，就可能产生低能儿，到那时再一孙前雹掷千金搞销售，好似给低能儿增加营养，又能起多大作用？因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足，所以公司一定要聆听消费者的呼声，通过市场调研，“倾听”消费者的声音。当然，营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。
参考资料 - 答：我们不谈空洞的，或者网上抄来应付的。1、市场调研的目的一般在于了解市场规模和市场定位使用的。你要先确认自己的需求。2、市场调研的方式可以用问卷、游戏、线上多种办法。3、市场调研可以定性研究（确认方向）也可以定量研究（伏枯备确认量化规模）的。你要确认自己要求，这会影响调研成本。4、调研的分析是从自己目的和需求来的，就可以分析市场规模到底有多大，消费者需求、喜好、接缺毁受度、渗透率等到底如何？你的产品和服务在市场定位败丛怎样。
