问：你怎么理解贝尔宾团队角色理论?对现实工作、生活有何指导意义?
- 答：1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。
2、把整件工作划分为宏冲几个独立完成的神世部分，每个部分又分成游绝肢多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。
3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。
4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。
问：贝尔宾角色理论_笔记
- 答：贝尔宾博士和其团队成员提出的角色模型，定义了9种角色：
1， 智多星 （PL：Plant）：充满创意，富想象力，不会墨守成规， 善于解决疑难。
2，外交家 （RI：Resource Investigator）：外向、热诚，善于沟通。 能够探索新机会，开拓对外联系。
3，审议员（ME：Monitor Evaluator）：深思熟虑，精于谋略，辨识力强。 周详考虑选项，判断准确。
4，协调者（Co：Coordinator）：成熟、自信，能够澄清目标，简中弊 凝聚众人，促进拦族团队沟通。
5，鞭策者（SH：Shaper）：善于推动，充满活力，能够承受压力。具备克服障碍的驱动力和勇气。
6，凝聚者（TW：Teamworker）：衷诚合作，态度温和，感觉敏锐，待人圆滑。 聆听及采纳意见，避免磨擦。
7，执行者（IMP： Implementer）：严于自律，可堪信赖，惯于谨慎稳重。 能够培知采取实际步骤和行动。
8，完成者（CF：Completer Finisher）：勤勉苦干，忠诚尽责，渴求完美。 善于发现错漏，能够准时把事情办妥。
9，专业师（Specialist）：专心致意，主动自觉，全情投入。 能够提供不易掌握的专门知识和技能。
所以一般分类活动的推荐角色为：
行动类：SH，IMP，CF
社交类：CO，TW，RI
思考类：PL，ME，SP
通常在某些机构中会通过问卷调查来定义你在团队种的位置。
参考
贝尔宾团队角色理论
问：贝尔滨的团队角色理论对指导团队建设有何指导意义
- 答：这个是总结我们组织行为学教材中描述的：
基于贝尔宾团队角色理论和卡特尔人格问卷，并按照他们的功能可看出扮演推进者角色的通常是领导。
推进者通常好交际，在他人面前不羞怯、不怯懦，勇于表达自己的思想和观点，但容易忧橘带颂虑、猜疑和受挫。他们是机会主义者，强于其他方面的特征，如尽行春责、实际、情绪化。这些都表明他们对失望和焦虑有过度反应的表现。他们通常是一个平衡力量的破坏者，尤其是在协调者领导的团队中。因此，推进者表现出外向但圆郑容易焦虑的特点。
希望对你有帮助～
