一、试论战略成本管理（论文文献综述）
于启凤[1]（2021）在《战略成本管理视角下中小企业管理运营分析》文中指出伴随着经济一体化的发展,市场竞争愈加激烈,中小企业面临着前所未有的挑战,中小企业只有采用合理有效的新型战略成本管理分析方法,做好定位,明确企业未来发展方向,形成企业自身核心竞争优势,才能实现可持续发展。本文对战略成本管理相关概念、性质、分析方法进行阐述,分析了中小企业有效行使战略成本管理的重要性,在当前竞争激烈的市场中中小企业所面临的现状及问题,并对其提出相应的解决方案。
孙连苗[2]（2021）在《F公司战略成本管理优化研究》文中研究表明
游金星[3]（2021）在《京东战略成本管理研究》文中认为
汪沛洵[4]（2021）在《当代电影制片的成本管理研究》文中研究表明
王闻荣[5]（2021）在《基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系构建》文中认为近十几年来,我国建筑业一直处于高速发展阶段,建筑市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场份额,一些施工企业不断压低建筑价格,但受制于企业的成本管理水平,在施工项目竣工决算时,利润低于预期,甚至出现亏损的情况十分常见。基于此,文章基于价值链理论,探讨了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系,从而提升成本管理效率,增强盈利能力,以期对我国油田施工企业提升成本管理效率有所帮助。
王美琪[6]（2021）在《基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究》文中研究说明进入21世纪,新的商业环境和复杂的经营状况使得企业开始重新审视自己的战略规划。随着企业经营环境不确定因素日益剧增,企业越来越需要拥有适应环境的能力,成本管理是企业在竞争环境中得以立足的重要途径,企业要想保持长久的竞争力,仅仅依靠传统的成本管理模式是远远不够的,因为传统的成本管理缺乏前瞻性,只有将成本管理提升到战略的高度,企业才能应对环境中的不确定性、未来不可预测性和发展不均衡性等因素,战略成本管理应运而生。然而,企业竞争寻求变革少不了拥有创新能力和跨组织的整合能力。基于价值链的战略成本管理有助于企业发现并塑造自身优势,明确并强化价值链的优势环节,让企业实现资源最优配置,有能力应对竞争环境中的各种变化,提升市场竞争力。本文采用文献研究法和案例分析法,以贵州茅台为研究对象,把价值链分析作为起点,对贵州茅台价值链进行分析。并进一步分析和识别了贵州茅台的战略成本结构驱动因素和执行驱动因素,运用SWOT分析法对贵州茅台的竞争战略进行了有效定位。进而对贵州茅台现行的战略进行评价,分析成本管理中存在的问题,并提出具体的解决方案。旨在进一步提升贵州茅台在多变的经营环境中的竞争能力,提升国际地位,也为其他同类企业树立标杆,使其能够通过优化成本管理来获取战略性竞争优势。
张睿[7]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中指出随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
武秀霞[8]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中提出随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
涂鑫[9]（2020）在《贵州省XY酒店战略成本管理研究》文中研究指明随着我国国民收入的增加,物质水平的要求也不断提高,外出旅游成为了人们度假的重要选择,旅游业也因此得到了迅猛的发展,由此也带动各地酒店行业的不断发展,这为每个酒店带来挑战的同时也为每个酒店带来了无数商机。传统的成本管理主要有面向企业内部的、单一的、而且短缺局部的特征。经济型酒店面向的多数顾客都对房价较为敏感,提高房价对于经济型酒店来说不是明智的选择,很可能因此失去较多客源;由此看来对于经济型酒店若想在这竞争激烈的酒店业中站稳脚跟、获取更多的利润就需要从降低成本,提供高竞争力成为至关重要的一部分。众所周知,在当今企业管理中,开展战略成本管理具有其独到的重要作用,所以酒店行业自然也有实施战略成本管理的必要性。本文的研究对象是贵州省XY酒店,研究目标是本土经济型酒店的战略成本管理的相关问题,在深入调研和探究的基础上,综合了国内外目前研究成果以及相关文献的评述,分析了战略成本管理的理论基础以及常用分析方法,全面分析了贵州省XY酒店在目前的成本管理中存在的若干具体问题,主要利用战略成本管理理论对贵州省XY酒店进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,从三个方面针对研究对象XY酒店设计了战略成本管理的框架,然后分析了XY酒店全面实施战略成本管理的基础保障条例。学术界对我国酒店行业战略成本管理问题的研究起步较晚,而且不少文献大多停留在对大型连锁酒店或豪华星级酒店战略成本管理问题的研究,对数量众多的本土经济型酒店战略成本管理问题的研究则较为少见。本文选取的案例为本土经济型酒店,研究结果对贵州省本土经济型酒店的成本管理可能具有相当的参考作用。本文认为,企业变更传统成本管理为战略成本管理可以帮助酒店关注更多影响成本的关键因素;本土经济型酒店实施战略成本管理,能够帮助该酒店强化自身的核心竞争力,弥补产品劣势,深入强调公司文化,提高全员的积极参与性,更高效的降低成本。XY酒店运用战略成本管理时,需要将理论与自身情况充分的结合,使企业能够更高效的利用战略成本管理从而取得成本方面的优势,取得长远的核心竞争力。
黄美珍[10]（2020）在《基于价值链的LC企业成本管理研究》文中提出随着轨道交通行业市场的发展,轨道交通车辆企业及其配套部件企业市场需求快速增长,但行业进入者增加,市场竞争加剧。故企业需在行业中寻求战略发展,对成本的有效管理,可以为企业赢得成本竞争优势,获取市场份额。传统的成本管理方式在现代企业管理中已经不具优势,无法满足市场环境多变情况下的企业成本管理目标。而价值链成本管理模式弥补了这一缺点,将企业与行业上各企业的竞争关系转化为协同发展关系,整合、优化价值链上有关成本的资源,对价值链上低效价值活动采取成本管理措施,以提高企业经济效益和价值创造能力,实现成本管控目标。论文基于价值链理论,以LC企业为案例,对其价值链成本管理进行研究。首先对有关价值链成本管理研究的国内外文献进行梳理、总结,在对价值链、成本管理、价值链成本管理概念及理论的总结概况基础上,结合LC企业经营管理状况和企业主要成本构成,分析企业成本管理现状,总结企业成本管理中存在的主要问题,进而提出LC企业进行价值链成本管理的必要性。其次结合战略管理理论,对LC企业进行了战略定位和成本动因分析,明确了LC企业的行业竞争地位。从价值链的视角对LC企业内外部价值活动进行全面分析,运用作业成本价值系数法识别LC企业内部价值活动中增值或非增值环节,找出内部价值活动成本可控点。再次分析了企业外部纵向价值链上的供应商、客户价值活动以及和横向竞争者之间相比存在的优势及劣势。最后,对内部价值链活动的研发、采购、仓储、生产四个不增值环节进行内部价值链成本管理并应用作业成本法优化成本核算方法;对于其外部纵向价值链成本管理,运用层次分析法选取最佳合作供应商;客户收益率矩阵选择客户;通过收集行业内主要竞争对手的价值链成本信息,将企业与竞争对手进行对比分析,找出自身存在的优劣势,并与竞争对手建立战略联盟,实现外部横向价值链成本的管控。为了保证价值链成本管理模式在LC企业的有效运用,论文提出了保障机制。研究发现,LC企业当前的发展需要成本管理模式的创新,而价值链成本管理的应用能够为企业带来成本竞争优势,提升企业的市场价值和可持续发展能力,同时为轨道交通装备部件行业其他企业的成本管理模式创新提供借鉴与启示。
二、试论战略成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论战略成本管理（论文提纲范文）
（1）战略成本管理视角下中小企业管理运营分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、战略成本管理总述 |
| (一)战略成本管理概念 |
| (二)传统成本管理 |
| (三)战略成本管理方法 |
| (四)战略成本管理性质 |
| 1.全面性 |
| 2.长期性 |
| 3.竞争性 |
| 4.动态性 |
| 三、战略成本管理对中小企业管理运营的重要性 |
| (一)有效的战略成本管理有利于实现中小企业战略目标 |
| (二)有效的战略成本管理有利于提高中小企业市场竞争力 |
| (三)有效的战略成本管理有利于增强中小企业资金周转率 |
| (四)有效的战略成本管理有利于完善中小企业的成本管理体系 |
| 四、中小企业战略成本管理的现状及其存在问题 |
| (一)中小企业面临的外部挑战 |
| (二)中小企业内部存在问题 |
| 1.成本核算，评估，预算体系不完备 |
| 2.缺乏成本管理专业人才 |
| 3.成本管理方法落后，缺乏科学的信息技术 |
| 4.成本观念落后，缺乏创新意识 |
| 五、解决中小企业战略成本管理的对策 |
| (一)建立健全成本核算预算管理制度 |
| (二)引进专业人才，建立成本管理专业队伍 |
| (三)完善成本管理方法，加强信息技术建设 |
| (四)更新观念，在企业上下贯彻落实战略成本管理理念 |
| 六、结语 |
（5）基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系构建（论文提纲范文）
| 一、战略成本管理体系的构建流程 |
| 二、价值链分析 |
| （一）内部价值链。 |
| （二）外部价值链。 |
| 三、制定成本管理战略 |
| （一）划分层次。 |
| （二）分析定位。 |
| （三）分析成本动因。 |
| 1. 结构性成本。 |
| 2. 执行性成本。 |
| 四、基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系完善建议 |
| （一）业务维度。 |
| （二）组织维度。 |
| （三）产业维度。 |
| 五、基于平衡计分卡的油田施工企业战略成本评价体系构建 |
| （一）平衡计分卡结构设计。 |
| （二）获取平衡计分卡指标数据。 |
| （三）评价战略成本管理绩效。 |
| （四）优化战略成本管理。 |
（6）基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、价值链 |
| 二、战略成本管理 |
| 三、价值链成本管理 |
| 第二节 基于价值链的战略成本管理理论 |
| 一、战略成本管理理论 |
| 二、价值链分析理论 |
| 第三节 基于价值链的战略成本分析方法 |
| 一、价值链分析法 |
| 二、战略定位分析 |
| 三、成本动因分析 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 贵州茅台概况及价值链成本管理现状 |
| 第一节 贵州茅台概况 |
| 一、贵州茅台简介 |
| 二、贵州茅台组织架构 |
| 三、贵州茅台财务状况 |
| 第二节 贵州茅台价值链成本管理现状 |
| 一、贵州茅台内部价值链成本管理现状 |
| 二、贵州茅台外部价值链成本管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 贵州茅台战略成本管理分析 |
| 第一节 贵州茅台战略定位分析 |
| 一、贵州茅台产业环境五力模型分析 |
| 二、贵州茅台SWOT分析 |
| 第二节 贵州茅台战略成本动因分析 |
| 一、结构性成本动因分析 |
| 二、执行性成本动因分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链的贵州茅台战略成本管理存在的问题 |
| 第一节 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、成本管理较为粗放与价值链管理脱节 |
| 二、企业对价值链成本信息的了解相对片面 |
| 三、人力资源方面存在资源浪费 |
| 第二节 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 一、上游供应商原料价格波动采购成本控制难度大 |
| 二、管理和销售环节成本管理不当 |
| 三、竞争对手实力雄厚 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于价值链的贵州茅台战略成本管理改进措施 |
| 第一节 基于内部价值链战略成本管理的改进措施 |
| 一、整合与优化内部价值链以关注隐形成本控制 |
| 二、实行全员参与全面了解成本管理 |
| 三、加强人力资源管理 |
| 第二节 基于外部价值链战略成本管理的改进措施 |
| 一、供应商参与采购需求 |
| 二、打造销售与服务新平台 |
| 三、提高产量打造亲民系列产品 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（7）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（8）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）贵州省XY酒店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特征 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.2.1 战略成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2.2 战略成本管理的优势 |
| 2.3. 战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 战略成本动因分析 |
| 2.3.3 战略定位分析 |
| 3 贵州省XY酒店成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 贵州省XY酒店基本情况 |
| 3.2 贵州省XY酒店现状 |
| 3.2.1 成本管理的组织结构 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 贵州省XY酒店成本管理模式存在的问题 |
| 3.4 贵州省XY酒店运用战略成本管理的必要性与可行性 |
| 3.4.1 贵州省XY酒店运用战略成本管理的必要性 |
| 3.4.2 贵州省XY酒店运用战略成本管理的可行性 |
| 4 贵州省XY酒店战略成本管理体系设计 |
| 4.1 贵州省XY酒店战略环境分析 |
| 4.1.1 贵州省XY酒店宏观环境分析 |
| 4.1.2 贵州省XY酒店行业环境分析 |
| 4.2 贵州省XY酒店的战略定位 |
| 4.2.1 XY酒店进行SWOT分析 |
| 4.2.2 明确XY酒店战略定位 |
| 4.3 贵州省XY酒店战略价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链分析 |
| 4.3.2 行业价值链分析 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.3.4 XY酒店价值链的优化 |
| 4.4 贵州省XY酒店成本动因识别 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4.3 XY酒店成本动因控制 |
| 4.5 贵州省XY酒店战略成本管理业绩评价 |
| 5 贵州省XY酒店实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 优化人才队伍 |
| 5.2 改善硬件、软件设施 |
| 5.3 加强酒店文化建设 |
| 5.4 加强酒店组织建设 |
| 5.5 培养员工成本管理意识 |
| 5.6 完善成本管理机制 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
（10）基于价值链的LC企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链研究现状 |
| 1.2.2 成本管理研究现状 |
| 1.2.3 价值链成本管理研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 价值链成本管理概念 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 桑克价值链理论 |
| 2.2.3 价值链分析内容 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第3章 LC企业成本管理现状分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 轨道交通装备部件制造业现状 |
| 3.1.2 LC企业简介 |
| 3.1.3 LC企业基本财务状况 |
| 3.2 LC企业成本管理现状 |
| 3.2.1 LC企业成本管理流程 |
| 3.2.2 LC企业成本构成分析 |
| 3.3 LC企业现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 目标成本制定缺乏科学性 |
| 3.3.2 忽视研发环节成本管理 |
| 3.3.3 采购环节成本控制薄弱 |
| 3.3.4 生产环节成本核算方法落后 |
| 3.3.5 成本管理观念缺乏战略性和全局性 |
| 3.4 LC企业实施价值链成本管理的必要性分析 |
| 第4章 LC企业价值链分析 |
| 4.1 LC企业战略定位分析 |
| 4.2 LC企业战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 LC企业内部价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链基本活动 |
| 4.3.2 内部价值链辅助活动 |
| 4.3.3 作业成本价值分析 |
| 4.4 LC企业外部纵向价值链分析 |
| 4.4.1 供应商价值链分析 |
| 4.4.2 客户价值链分析 |
| 4.5 LC企业外部横向价值链分析 |
| 第5章 LC企业价值链成本管理应用 |
| 5.1 LC企业价值链成本管理模式构想 |
| 5.2 LC企业内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 简化统一研发平台降低研发成本 |
| 5.2.2 采用VMI策略降低采购成本 |
| 5.2.3 仓储物流成本的优化 |
| 5.2.4 精益生产降低生产成本 |
| 5.2.5 优化成本核算方法 |
| 5.3 LC企业外部纵向价值链成本管理 |
| 5.3.1 利用层次分析法确定最佳的上游供应商 |
| 5.3.2 建立供应商联盟机制降低材料成本 |
| 5.3.3 构建客户收益率矩阵选择客户 |
| 5.3.4 客户关系管理降低客户成本 |
| 5.4 LC企业外部横向价值链成本管理 |
| 5.4.1 收集竞争对手主要价值活动信息 |
| 5.4.2 建立竞争对手战略合作关系 |
| 5.5 LC企业价值链成本管理保障机制 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本管理观念 |
| 5.5.2 建立信息共享机制 |
| 5.5.3 建立企业间高度信任关系 |
| 5.5.4 建立预警保障系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 LC企业上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录2 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、试论战略成本管理（论文参考文献）
- [1]战略成本管理视角下中小企业管理运营分析[J]. 于启凤. 现代商业, 2021(25)
- [2]F公司战略成本管理优化研究[D]. 孙连苗. 河南大学, 2021
- [3]京东战略成本管理研究[D]. 游金星. 中南林业科技大学, 2021
- [4]当代电影制片的成本管理研究[D]. 汪沛洵. 南京艺术学院, 2021
- [5]基于价值链的油田施工企业战略成本管理体系构建[J]. 王闻荣. 商业会计, 2021(12)
- [6]基于价值链的贵州茅台战略成本管理研究[D]. 王美琪. 黑龙江大学, 2021(09)
- [7]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [8]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [9]贵州省XY酒店战略成本管理研究[D]. 涂鑫. 贵州财经大学, 2020(12)
- [10]基于价值链的LC企业成本管理研究[D]. 黄美珍. 华东交通大学, 2020(01)