一、工程竣工结算审查的研究（论文文献综述）
穆露萍[1]（2021）在《政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例》文中进行了进一步梳理政府工程项目竣工结算审计具有周期长、工作量大、风险高的特点。运用风险导向审计理念审计政府工程项目,有助于审计人员确定审计重点和范围,将有限的审计资源集中在高风险领域,合理配置审计资源,从而提高审计效率和效果。因审计资源的分配、程序的设计和具体的实施都是依据政府工程项目竣工结算审计风险的评估结果而制定,所以准确的识别和评估政府工程项目竣工结算审计风险的水平至关重要。本文的研究对象是S审计厅对工程项目竣工结算审计项目风险控制。首先从重大错报风险的识别和评估、检查风险控制两方面来分析S审计厅对政府工程项目竣工结算审计风险控制的现状及存在的问题。分析发现存在未定量设定可接受审计风险、风险评估内容片面且缺乏深度、风险评估程序设计简单以及风险评估结果不能很好的应对风险的问题,提出构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。其次在构建政府工程项目竣工结算审计风险控制流程时,首先要定量设定可接受审计风险值,再运用AHP-模糊综合评价法以数值量化评估重大错报风险,从而计算检查风险并据以设计后续审计程序。最后将S审计厅H工程项目作为案例分析本文构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程。本文以H工程项目为案例分析,证明构建的政府工程项目竣工结算审计风险控制流程是科学可行的,可以提升审计效率和提高审计质量。这也为类似S审计厅的审计机关在工程项目审计工作中定量化评估审计风险和设计审计程序上提供参考。
李诗宇[2]（2021）在《L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济的迅猛发展,社会生产、生活的用电需求与日俱增,在电网工程建设规模、电网覆盖率不断扩大的新形势下,电力企业造价精益化管控程度低、管理水平不足的问题突显,如何获得良好的企业利润是电力企业面临的重大挑战。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控,在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段,进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求,电力企业建立精准、合理的造价控制管理体系势在必行。首先,本文对输变电工程全过程造价管理的相关理论进行研究。从输变电工程的造价构成及相关管理理念入手,引出施工图预算管理、现场造价管理、高质量结算管理等全过程造价管理理论。然后,本文以L供电公司S输变电工程为例,对全过程造价管理策略展开深入研究。结合L供电公司的造价管理现状,对S输变电工程在工程建设各个阶段存在的造价管理问题及其成因进行了深入地剖析,并有针对性地提出解决策略,对L供电公司现行的造价管理方式进行改进与优化。同时,从完善责任落实、加强团队建设、建立考评机制等方面入手,提出S输变电工程造价管理的保障措施。最后,总结全文的研究成果并得出结论,用工程造价高质量管理保障电网高质量发展,实现电力企业的可持续发展。
王阳[3]（2021）在《某高校建设项目全过程造价管理研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国政府投资项目的投资数额不断增多,政府投资在基本建设项目中的比例巨大,对我国社会经济发展起着十分重要的作用,工程造价管理领域对于政府投资项目造价管理的理论与实践探索不断深入。然而,在政府投资高校项目的实施过程中,造价管理仍然存在很多亟待解决的问题,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象仍然很严重,建设管理过程中某些阶段、某些过程监管不力,造价管控依据不充分、造价管控各方主体职责不明确等。究其原因,还是由于没有系统地针对政府投资高校项目进行造价管理。因此,只有立足于实际项目,从项目各个阶段探寻问题产生的原因,才能对症下药,解决政府投资高校项目造价管理问题,强化全过程造价管理在项目中的应用。本文以某政府投资高校新区建设项目为研究对象,采用文献研究、工程实例调研、定量分析等研究方法,通过整理建设项目造价管理数据,对分部分项工程的变更情况进行了分类、梳理和原因分析,归纳出造成建设项目全过程“三超”现象的原因有,建设项目初始规划不周全,建设项目前期调研工作不到位,可行性研究报告和投资估算编制深度不够;设计周期短,没能全面推行设计招投标制度,设计图纸错误多,未能真正推行限额设计;评标方法有缺陷,合同形式单一,投标单位利用不平衡报价获取不正当利益;设计变更滞后,责任划定不清楚,现场签证管理不合理;将审计结果作为工程竣工结算的依据,多头管理失控,各方责任不明确,造成法律纠纷;后期维修费用不明确等等。本文从全过程造价管理角度出发,针对政府投资某高校实际建设项目中存在的问题,从各阶段入手提出了政府投资高校建设项目造价管理的对策与建议。决策时要充分考虑建设项目建设规模、功能需求定位、建设单位中长期发展、建设项目所在地区自然技术经济条件因素的影响,通过总体方案、初步设计方案准确确定投资估算、初步设计概算,使政府投资项目的可研及投资估算、初步设计及概算一经政府相关部门批准就作为项目全过程投资控制的最高目标,不得随意突破;重视初步设计审批工作,实施限额设计,建立激励机制;制定合理的评标方法,选择合适的合同模式;及时进行竣工结算和审核等等。根据政府投资高校建设项目特点,提出实质性地推行全过程总承包管理模式,推行可研、初步设计批准后的设计、采购、施工总承包模式,在项目全过程、投资发生的主要阶段中明确承发包双方的责任和权利,总承包人承担相应的勘察、设计、采购、施工一体化的造价管理责任,避免由于决策、勘察、设计、招投标、施工阶段造成的投资失控事件扯皮推诿。业主方应委托与工程总承包相配套的工程全过程咨询单位进行全过程咨询。第三方审计不仅要进行竣工结算审计,更要从本质上进行全过程跟踪审计,真正履行跟踪审计的责任和义务,开展全过程、全天候、全方位的审计。
马雨[4]（2021）在《T公司工程项目内部审计优化研究》文中研究指明中国燃气管道工程的快速发展需要以工程建设项目为基础。燃气管道工程建设项目的投资活动涉及到的资金巨大、建设过程复杂。要通过内部审计的手段监测项目资金动态,提高资金利用效率,确保投资效果。长期以来,T公司工程建设项目内部审计采用的是竣工结算审计模式,属于事后审计范畴。它仅仅能履行审计资金的监控职责,难以满足工程项目全面、综合性审计的要求。本文在广泛阅读国内外全过程跟踪审计相关文献的基础上,首先,梳理内部审计相关委托代理理论、“免疫系统”理论和内部审计理论,阐述了工程项目管理理论和全过程内部跟踪审计理论。其次,以T公司具体的工程项目案例,对T公司工程项目内部审计的现状进行分析后,发现T公司工程项目内部审计存在内部审计人员队伍薄弱;内部审计方式方法有待改进;内部审计模式不够科学;缺乏内部审计监督和评价。最后,提出工程项目全过程内部跟踪审计模式是一种较为合理有效的审计优化模式,明确T公司实施全过程内部跟踪审计的必要性以及开展全过程内部跟踪审计的实施原则、组织结构和职能定位,对T公司工程项目内部审计程序的四个阶段进行优化,分别是审计的立项阶段、准备阶段、实施阶段和完成阶段。制定工程项目审计实施过程中决策、设计、招投标、施工、竣工结算以及竣工决算等各阶段的具体审计内容和实施程序,同时提出T公司工程项目内部审计有效运行的保障措施。工程项目内部审计已成为当前内部审计领域的重要组成部分,但是,T公司燃气管道工程项目内部审计方法和体系相对老旧。T公司工程项目内部审计需要优化其内部审计模式,运用全过程内部跟踪审计模式直接联系企业的具体项目,并嵌入项目的具体各个环节,才能够直接监督企业经济活动的运行,因此,采用全过程内部跟踪审计模式对T公司项目实施内部审计将更具优势。
郭胜[5]（2020）在《GC公司劳务分包法律风险防范研究》文中研究说明石油工程建设行业是我国能源安全建设的核心产业之一,目前,我国该产业主要依赖于几大央企进行核心工程建设,包括大型长输管道建设及地面站场建设等项目。由于这几大石油工程建设公司长期未进行专业技术人员引进,以及受国有企业市场转型等诸多因素影响,目前施工多采用专业工程分包以及劳务分包。虽然建筑业市场发展迅速,但是由于企业的管理水平未能有效跟进,劳务分包涉及的诉讼频频发生。在此情况下,如何进行劳务分包的法律风险防范,不仅成为了各大石油工程建设公司亟待解决的问题,也是这类企业提高管理水平和核心竞争力的关键所在,能够进一步规范工程建设行业的劳务分包市场,确保企业劳务分包依法合规,同时规范企业风险管理也是企业内部控制管理的重要研究课题。本文以GC公司为研究对象,基于劳务分包法律风险的相关理论及研究方法,结合该企业的实践展开研究。论文首先介绍了进一步加强和防范劳务分包法律风险意识对GC公司的重要作用,提出其研究的现实意义。其次,从劳务分包的入网、招标、合同管理、现场管理、竣工验收、结算管理、纠纷管理等七个阶段,详细介绍了目前GC公司劳务分包各个环节法律风险防范的现状,针对公司具体情况深入分析各阶段存在的问题。再次,针对其存在的问题,运用分析调查法和研究分析法对GC公司劳务分包法律风险进行识别和评价:第一步对GC公司劳务分包的全过程进行风险识别,第二步确定其评价方法及原则,第三步建立劳务分包法律风险评价指标体系,第四步对GC公司劳务分包法律风险的评价结果进行分析;最后针对GC公司劳务分包法律风险防范情况,提出GC公司劳务分包法律风险防范对策,从法律风险人员引进到独立的风险管理机构建立,最终建立GC公司劳务分包法律风险防范管理清单,形成组织、人员、制度、标准管理流程一体化的劳务分包法律风险防范体系。本文的研究可以切实帮助GC公司更好地改进劳务分包法律风险防范现状,建立劳务分包法律风险防范体系,加强企业法律风险防范的意识,提升公司内部法律工作人员的素养,同时对于其他同类石油工程建筑行业的劳务分包风险管理也具有借鉴意义。
张珍兰[6]（2020）在《建设工程竣工结算的常见问题探析与建议》文中进行了进一步梳理探析当前建设工程竣工结算工作中存在的问题,并结合建设工程竣工结算工作经验,提出解决当前竣工结算工作存在的问题的几点建议,希望为规范竣工结算工作、保证建筑企业的经济效益提供参考。
雷雪[7]（2020）在《政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例》文中指出近年来,我国基础设施建设投资逐年升高。政府部门作为国有资产的投资主体,一旦出现投资失控,将面临巨大的财产损失,并产生严重的政治影响。在实际工程中,政府投资项目的参与单位较多、责权不明、缺乏协调制衡,投资监控管理缺乏完善的体系与方法,这些问题导致投资失控的问题屡见不鲜。为工程项目专门成立成本管理部门、长期聘用专业造价工程师的成本过高,可以选择采购专业的造价咨询服务,协助政府单位完成诸多成本控制的工作。为了更准确的选择服务单位,本文研究建立了专门对工作于政府投资项目的造价咨询服务进行评价的体系。本文首先分析了政府投资项目成本管理的问题和目前造价咨询企业的发展情况,发现造价咨询单位具有专业的成本管理知识及能力,可协助政府单位进行项目投资管理,但不同企业的服务能力参差不齐,希望建立针对服务于政府投资项目的造价咨询企业的服务的评价体系。然后,将造价咨询企业的服务体系进行分解,主要分为企业实力、服务流程、服务成果三个维度进行研究,为造价咨询服务的评价体系的建立打下基础。最后,结合研究服务体系、学习文献和发放问卷的方式,筛选出评价造价咨询服务质量的评价指标,通过基于层次分析法的模糊综合评价法,确定影响因素的权重值,建立对造价咨询工作进行评价的评价体系。通过本文的研究,建立了一个评价体系,对造价咨询企业在具体项目中的服务过程及效果进行评价,以评价结果作为政府单位选择此类型建设项目的造价咨询服务单位的重要参考,并为政府单位确定对此造价咨询企业在服务过程中的监督重点提供方向。
朱桦[8]（2020）在《政府投资项目精细化管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济的高速发展,建筑业作为国民支柱产业更是实现了跨越式的前进。然而建筑项目本身有着涉及单位多、规模大、投资高、周期长、安全隐患高等特点,再加上目前大多数建设项目仍以粗放式管理为主,无不制约了建筑业的转型和升级。只有不断提高建设项目的管理水平,才能保证建设项目的顺利实施,提高建筑质量,降低建设成本,缩短建设工期,提高建设项目的经济效益,建立良好的社会声誉,实现建筑业的平稳健康发展。因此建筑行业积极推广精细化管理势在必行。政府投资建设项目与工程总承包制相比更偏重管理要求,因此更加适合精细化管理理论和技术的研究和完善。本文旨在研究政府投资建设项目模式下,建筑工程项目精细化管理的管理流程和控制措施,为精细化管理在建筑工程项目中的应用提供理论和技术支持。主要研究成果和结论如下:（1）针对建设工程项目设计阶段,从设计管理目标的制定,到设计质量、设计进度和设计投资,分阶段提出了相应的精细化管理技术措施,制定了精细化管理流程以及9个管理用表格。（2）针对施工阶段的投资管理,明确了投资管理的目标和管理内容,分事前、事中和事后三个阶段提出了投资管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和23个管理用表格。（3）针对施工阶段的质量管理,明确了质量管理的目标,提出了质量控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了质量管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和4个管理用表格。（4）针对施工阶段的进度管理,制定了进度管理的原则、目标、工作内容和工作要点,提出了相应管理流程、措施和方法,明确了三级进度计划的编制方法及责任单位,制定了精细化管理流程和3个管理用表格。（5）针对施工阶段的安全管理,明确了安全管理的目标,提出了安全控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了安全管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和2个管理用表格。（6）研究了合同管理的范围、内容,制定了相应管理流程,提出了合同管理的要点和难点,制定了精细化管理流程和7个管理用表格。（7）明确了信息管理的目标、组织及保证制度,制定了信息管理的流程、方法和要点。明确了档案管理的内容、措施和主要档案分类及目录。该论文有图24幅,表57个,参考文献72篇。
彭枫[9]（2020）在《建设工程竣工结算合谋博弈分析》文中进行了进一步梳理政府投资的建设工程项目在我国经济的建设中一直占据着举足轻重的地位,随着社会的不断向好发展,对建设工程成本的合理使用以及建设项目资金流的控制提出了更精确、更高的要求,建设工程项目也迎来了新的困难和机遇。其中,建设工程竣工结算以及审计工作对工程建设最后结余资金的使用有着重大影响,审计结果是整个项目的最终结算的重要依据。经调查发现,施工方和审计方的合谋问题一直存在,这将会严重影响建设方的利益。由此,针对这一问题构建博弈模型,通过结合实际案例对模型进行系统动力学仿真分析,从而对该合谋问题提出合适的建议。首先,本文运用博弈理论和合谋理论对审计方与施工的合谋行为进行分析,通过建立博弈模型,分析得出施工方和审计方在没有审计监察机关的有效监管下,合谋行为的发生将相对轻松。然后,由施工方和审计方的合谋分析,通过运用演化博弈理论,对施工方、审计方、审计监察机关之间构建演化博弈模型,并求解Nash均衡,并判定不同的演化策略。接着结合案例,基于系统动力学以及运用Vensim软件进行仿真分析,通过调整外部变量后观察其演化过程,得出降低合谋率的有效方法。最后,根据仿真分析,提出降低监督成本、奖惩机制并行、提高审计方收益、建立名誉系统等实际可行的建议。本文结合博弈理论以及系统动力学理论对建设工程竣工结算的审计合谋问题进行了研究,为将来执法机关在打击此类合谋问题时提供了合理的理论依据及有效的整治方法。
周烨龄[10]（2020）在《SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究》文中研究表明精益化成本管理源于制造业,目前应用于各行各业,其中包括一些电网企业,这一成本管理方式的推行有效地提升了企业的竞争力。SD电力公司作为省内主网建设的主力军,其基建工程建设方面投资量日益增大,非常有必要优化基建工程成本管控。本文拟借鉴国内外成功的精益化成本管理模式和经验,针对SD电力公司基建工程成本管理现状,提出有效的管理方案,以期提高经济效益,降低不必要的成本,达到精益化管理的目标。本文先从整体上对国内外精益成本相关理论进行了回顾,然后对电网公司全过程成本管控理论进行了整理和归纳,其次通过充分调研SD电力公司,剖析其基建工程成本管理机制,分析基建工程成本管理各个环节的问题和原因,并在此基础上论证实施全过程成本精益管控的必要性和可行性。本文根据SD电力公司提出的“实时管控,精益高效”目标,按照实际流程节点,把基建工程划分为可研规划、初设概算、建设实施、竣工验收、竣工结算和竣工决算六个阶段,针对每一阶段工作重点,设计SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案,其中包括在可研规划阶段优化基建项目经济性评价指标,运用挣值法控制可研成本;在初设概算阶段通过费用现值比较法控制成本;在建设实施阶段通过价值流实现精益管控,运用目标法控制成本;在竣工验收阶段利用ERP优化验收;在竣工结算阶段通过分部结算和可视化管理实现精益管控;在竣工决算阶段利用自动竣工决算优化决算转资。最后基于方案提出相应的保障措施,从而解决SD电力公司在基建工程成本管理工作中的实务难题,帮助SD电力公司进一步推进精益成本管理,全面应用精益理念指导基建工程建设。同时,本文的研究也为其他电网企业的基建工程成本管理工作提供了参考依据。
二、工程竣工结算审查的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程竣工结算审查的研究（论文提纲范文）
（1）政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 政府工程项目竣工结算审计相关理论 |
| 2.1 竣工结算审计相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.2 竣工结算审计定义与特点 |
| 2.2 竣工结算审计风险相关概念 |
| 2.2.1 竣工结算审计风险模型及界定 |
| 2.2.2 竣工结算审计风险控制的界定及流程 |
| 2.3 竣工结算审计风险理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 公共受托责任理论 |
| 2.3.3 成本管理理论 |
| 第三章 政府工程项目竣工结算审计风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 S审计厅及其竣工结算审计项目简介 |
| 3.2 竣工结算审计风险控制现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别和评估现状 |
| 3.2.2 检查风险控制现状 |
| 3.3 竣工结算审计风险控制存在的问题 |
| 3.3.1 未定量设定可接受审计风险 |
| 3.3.2 风险识别内容片面且缺乏深度 |
| 3.3.3 风险评估程序设计过于简单 |
| 3.3.4 风险评估结果不能很好地应对风险 |
| 第四章 政府工程项目竣工结算审计风险控制流程构建 |
| 4.1 构建目标与思路 |
| 4.2 设定可接受审计风险值 |
| 4.2.1 影响因素分析 |
| 4.2.2 模糊综合评价 |
| 4.3 竣工结算审计的重大错报风险评估 |
| 4.3.1 识别重大错报风险 |
| 4.3.2 构建评价指标体系 |
| 4.3.3 确定各因素权重 |
| 4.3.4 模糊综合评价 |
| 4.4 竣工结算审计的风险应对 |
| 4.4.1 计算检查风险 |
| 4.4.2 确定风险应对措施 |
| 第五章 对H工程项目竣工结算审计的案例分析 |
| 5.1 H工程项目概况及风险应对现状 |
| 5.2 可接受审计风险评估模型的应用 |
| 5.3 重大错报风险评估模型的应用 |
| 5.4 风险应对措施的确定 |
| 5.5 风险应对措施调整前后对比分析 |
| 5.5.1 提升审计效率 |
| 5.5.2 提高审计质量 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 2 输变电工程全过程造价管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程造价的构成 |
| 2.2 输变电工程造价相关管理理念综述 |
| 2.3 全过程造价管理理论 |
| 2.3.1 施工图预算管理理论 |
| 2.3.2 现场造价管理理论 |
| 2.3.3 高质量结算管理理论 |
| 3 L供电公司S输变电工程全过程造价管理现状 |
| 3.1 L供电公司概况 |
| 3.2 L供电公司工程造价管理现状概述 |
| 3.2.1 工程造价管理模式 |
| 3.2.2 工程造价管理组织结构与团队建设 |
| 3.2.3 工程造价管理流程与各部门职责 |
| 3.2.4 工程造价管理制度建立情况 |
| 3.3 S输变电工程造价管理存在问题 |
| 3.3.1 工程概况 |
| 3.3.2 初步设计阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.3 招投标阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.4 施工阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.5 结算阶段造价管理存在问题 |
| 3.4 S输变电工程造价管理问题成因分析 |
| 3.4.1 初步设计编制精准度不足 |
| 3.4.2 利用初设概算招标存在合同风险 |
| 3.4.3 现场造价管理环节形同虚设 |
| 3.4.4 精准结算管理落实不到位 |
| 4 L供电公司S输变电工程全过程造价管理改进策略 |
| 4.1 提升初步设计编制深度 |
| 4.1.1 严格考察设计方案可实施性 |
| 4.1.2 开展多方案技术经济比选 |
| 4.2 深化施工图预算管理 |
| 4.2.1 提高施工图预算编制精准度 |
| 4.2.2 分阶段开展施工图预算管理 |
| 4.2.3 推进施工图预算招标管理模式 |
| 4.3 落实现场造价管理标准化 |
| 4.3.1 加强设计变更与现场签证管理 |
| 4.3.2 强化合同管理 |
| 4.3.3 严格工程量管理 |
| 4.3.4 规范现场资金管理 |
| 4.3.5 加强现场造价资料管理 |
| 4.4 加强工程结算精益化管理 |
| 4.4.1 实行分部结算管理 |
| 4.4.2 开展工程结算量价费精准管控 |
| 4.4.3 建立工程结算多级审核制度 |
| 4.5 应用改进策略后的成效分析 |
| 5 L供电公司S输变电工程全过程造价管理保障措施 |
| 5.1 完善各部门造价管理职责 |
| 5.2 加强造价专业团队建设 |
| 5.3 建立考核评价与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）某高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外工程造价管理及研究现状 |
| 1.2.2 国内工程造价管理研究及现状 |
| 1.3 研究的主要工作内容和方法 |
| 1.3.1 主要工作内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 政府投资项目全过程造价管理相关内容综述 |
| 2.1 政府投资项目 |
| 2.1.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.2 政府投资项目工程造价管理的特性 |
| 2.1.3 政府投资高校建设项目工程造价管理的特性 |
| 2.2 政府投资项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 全过程造价管理的概念与内涵 |
| 2.2.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 第3章 某高校建设项目造价管理问题分析 |
| 3.1 建设项目简介 |
| 3.2 建设项目工程造价管理情况分析 |
| 3.2.1 对101项单位工程的调查 |
| 3.2.2 对6个单项工程的调查 |
| 3.3 建设项目各个阶段造价管理问题分析 |
| 3.3.1 决策阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 施工阶段 |
| 3.3.5 竣工验收阶段 |
| 3.3.6 高校建设项目造价管理问题小结 |
| 3.4 问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷的内容 |
| 3.4.2 调查问卷的发放 |
| 3.4.3 问卷调查结果 |
| 3.4.4 问卷调查研究结论 |
| 第4章 全过程造价管理控制策略 |
| 4.1 全过程各阶段造价管理建议及改进方法 |
| 4.1.1 决策阶段 |
| 4.1.2 设计阶段 |
| 4.1.3 招投标阶段 |
| 4.1.4 施工阶段 |
| 4.1.5 竣工验收阶段 |
| 4.2 全过程EPC造价管理模式 |
| 4.2.1 实行工程总承包 |
| 4.2.2 以高校建设单位为主导 |
| 4.2.3 第三方单位全程参与 |
| 4.2.4 引入大数据技术 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某政府投资高校建设项目造价管理调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）T公司工程项目内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部审计相关理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 “免疫系统”理论 |
| 2.1.3 内部审计理论 |
| 2.2 工程项目管理相关理论 |
| 2.2.1 工程项目概念 |
| 2.2.2 工程项目生命周期 |
| 2.2.3 工程项目建设程序 |
| 2.3 工程项目内部审计相关理论 |
| 2.3.1 工程项目内部审计定义 |
| 2.3.2 工程项目内部审计作用 |
| 2.3.3 工程项目内部审计模式 |
| 2.4 跟踪审计相关理论 |
| 2.4.1 跟踪审计定义 |
| 2.4.2 跟踪审计特点 |
| 2.4.3 跟踪审计目标 |
| 第三章 T公司工程项目内部审计现状及问题分析 |
| 3.1 T公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 T公司简介 |
| 3.1.2 T公司内部审计人员结构 |
| 3.1.3 T公司工程项目的基本情况 |
| 3.1.4 T公司工程项目内部审计审减情况 |
| 3.2 T公司工程项目内部审计现状分析 |
| 3.2.1 内部审计人员配置 |
| 3.2.2 内部审计工作安排及具体模式 |
| 3.2.3 工程项目各阶段审计情况 |
| 3.2.4 内部审计工作效率状况 |
| 3.3 T公司工程项目内部审计存在的问题分析 |
| 3.3.1 内部审计人员队伍薄弱 |
| 3.3.2 审计方式方法有待改进 |
| 3.3.3 内部审计模式不够科学 |
| 3.3.4 缺乏内部审计监督与评价 |
| 第四章 T公司工程项目内部审计优化方案设计 |
| 4.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计必要性 |
| 4.1.1 传统事后审计的缺陷 |
| 4.1.2 全过程内部跟踪审计的优势 |
| 4.1.3 全过程内部跟踪审计的作用 |
| 4.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性及实施原则 |
| 4.2.1 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计可行性 |
| 4.2.2 T公司工程项目实施全过程内部跟踪审计实施原则 |
| 4.3 T公司工程项目全过程内部跟踪审计组织结构及职能定位 |
| 4.3.1 全过程内部跟踪审计的组织结构 |
| 4.3.2 内部审计组成员的专业素质要求 |
| 4.3.3 全过程内部跟踪审计相关部门职责 |
| 4.4 T公司工程项目全过程内部跟踪审计程序 |
| 4.4.1 审计立项阶段 |
| 4.4.2 审计准备阶段 |
| 4.4.3 审计实施阶段 |
| 4.4.4 审计完成阶段 |
| 4.5 T公司工程项目全过程内部跟踪审计预期效果 |
| 第五章 T公司工程项目内部审计的保障措施 |
| 5.1 强化内部审计人员队伍建设 |
| 5.1.1 广泛吸纳优秀内部审计人才 |
| 5.1.2 综合考虑内部审计人员的经验能力 |
| 5.1.3 引入社会审计人员 |
| 5.1.4 加强对内部审计人员的培训 |
| 5.2 着力提升T公司内部审计能力 |
| 5.2.1 开发适用于燃气工程的内部审计软件 |
| 5.2.2 健全T公司数据资源共享平台 |
| 5.2.3 引入第三方机构进行审计复核 |
| 5.3 改进内部审计模式 |
| 5.3.1 转变内部审计观念 |
| 5.3.2 改变内部审计模式 |
| 5.3.3 加强审计工作全过程监督 |
| 5.4 构建内部审计监督与评价机制 |
| 5.4.1 加强T公司内部审计部门的内部监督 |
| 5.4.2 建立内部审计绩效评价体系 |
| 5.4.3 建立内部审计绩效奖惩机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）GC公司劳务分包法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 劳务分包及法律风险的相关概念 |
| 2.1.1 劳务分包的含义 |
| 2.1.2 法律风险的含义及特征 |
| 2.1.3 劳务分包法律风险的识别原则及方法 |
| 2.2 法律风险防范理论基础 |
| 2.2.1 法律风险防范机制 |
| 2.2.2 风险防范对策相关理论 |
| 第三章 GC公司劳务分包法律风险防范现状及问题分析 |
| 3.1 GC公司概况 |
| 3.1.1 GC公司简介 |
| 3.1.2 GC公司劳务分包组织架构 |
| 3.2 GC公司劳务分包管理过程法律风险防范现状 |
| 3.2.1 劳务分包入网法律风险防范现状 |
| 3.2.2 劳务分包招标法律风险防范现状 |
| 3.2.3 劳务分包合同管理法律风险防范现状 |
| 3.2.4 劳务分包现场管理法律风险防范现状 |
| 3.2.5 劳务分包竣工验收法律风险防范现状 |
| 3.2.6 劳务分包结算管理法律风险防范现状 |
| 3.2.7 劳务分包诉讼纠纷管理法律风险防范现状 |
| 3.3 GC公司劳务分包法律风险防范存在的问题 |
| 3.3.1 劳务分包入网阶段存在的问题 |
| 3.3.2 劳务分包招标阶段存在的问题 |
| 3.3.3 劳务分包合同管理阶段存在的问题 |
| 3.3.4 劳务分包现场管理阶段存在的问题 |
| 3.3.5 劳务分包竣工验收阶段存在的问题 |
| 3.3.6 劳务分包结算阶段存在的问题 |
| 3.3.7 劳务分包纠纷管理阶段存在的问题 |
| 第四章 GC公司劳务分包法律风险识别与评价 |
| 4.1 劳务分包管理过程法律风险识别 |
| 4.1.1 劳务分包入网法律风险识别 |
| 4.1.2 劳务分包招标法律风险识别 |
| 4.1.3 劳务分包合同法律风险识别 |
| 4.1.4 劳务分包现场管理法律风险识别 |
| 4.1.5 劳务分包竣工验收法律风险识别 |
| 4.1.6 劳务分包结算法律风险识别 |
| 4.1.7 劳务分包纠纷管理法律风险识别 |
| 4.2 劳务分包法律风险评价 |
| 4.2.1 劳务分包法律风险评价方法及原则 |
| 4.2.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.3 评价结果及分析 |
| 第五章 GC公司劳务分包法律风险防范对策 |
| 5.1 劳务分包管理过程阶段 |
| 5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队 |
| 5.1.2 完善劳务分包风险防范管理组织架构 |
| 5.1.3 建立劳务分包法律风险防范清单 |
| 5.1.4 探索建立劳务分包合规管理机制 |
| 5.1.5 法律人员分包管理过程全覆盖 |
| 5.2 探索建立劳务分包法律风险防范体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）建设工程竣工结算的常见问题探析与建议（论文提纲范文）
| 1 当前建设工程竣工结算的常见问题 |
| 2 规范建设工程竣工结算的建议 |
| 2.1 按竣工结算资料标准加强施工过程资料规范性管理 |
| 2.2 竣工结算工作启动前做好竣工结算策划工作,统一竣工结算逻辑 |
| 2.3 加强竣工结算审核管理工作,提高竣工结算工作效率 |
| 2.3.1 收到竣工结算资料先做竣工结算资料初步审查 |
| 2.3.2 竣工结算审核的第二步应是审查工程合同 |
| 2.3.3 根据竣工结算内容选用合适的工程造价审核方法 |
| 2.3.4 做好竣工结算时间节点管理 |
| 2.3.5 签订合理价款的工程造价咨询合同有利于提高造价咨询公司的服务质量与效率 |
| 3 结 语 |
（7）政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献研究总结 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政府投资项目相关概念 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 |
| 2.1.2 政府投资项目投资的组成 |
| 2.1.3 政府投资项目的特点 |
| 2.2 造价咨询相关概念 |
| 2.2.1 造价咨询的概念 |
| 2.2.2 造价咨询的特点 |
| 2.2.3 造价咨询的服务范围 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 造价咨询服务政府投资项目的现状分析 |
| 3.1 政府投资项目投资管理存在的问题 |
| 3.1.1 政府投资项目现状 |
| 3.1.2 政府投资项目投资控制存在的问题 |
| 3.2 造价咨询企业服务政府投资项目的现状 |
| 3.2.1 造价咨询企业现状 |
| 3.2.2 引进造价咨询企业的必要性 |
| 3.2.3 造价咨询企业的问题 |
| 3.3 造价咨询服务评价体系现状 |
| 3.3.1 评价体系的研究现状 |
| 3.3.2 评价体系存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 造价咨询企业在政府投资项目中的服务体系研究 |
| 4.1 企业实力 |
| 4.1.1 企业的运营实力 |
| 4.1.2 企业人员水平 |
| 4.1.3 企业的管理体系 |
| 4.1.4 企业的能力建设 |
| 4.2 服务流程 |
| 4.2.1 准备阶段 |
| 4.2.2 实施阶段 |
| 4.2.3 完成阶段 |
| 4.2.4 归档阶段 |
| 4.3 服务成果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于层次分析法与模糊综合评价法的服务评价体系的构建 |
| 5.1 评价指标体系的选取 |
| 5.1.1 评价指标的初选 |
| 5.1.2 评价指标的确定 |
| 5.2 评价指标体系的建立 |
| 5.2.1 评价体系的层次和内容 |
| 5.2.2 评价等级标准 |
| 5.3 基于层次分析法的指标权重分析 |
| 5.4 基于模糊综合评价法的评价体系建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 广州市C项目案例分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.1.1 项目背景和意义 |
| 6.1.2 项目概况 |
| 6.2 咨询企业G概况 |
| 6.2.1 G公司的企业实力 |
| 6.2.2 G公司的能力建设 |
| 6.3 服务流程 |
| 6.3.1 准备阶段 |
| 6.3.2 实施阶段及完成阶段 |
| 6.3.3 归档阶段 |
| 6.4 服务工作评价 |
| 6.4.1 本项目咨询工作情况总结 |
| 6.4.2 项目评价 |
| 6.5 总结及建议 |
| 6.5.1 结论 |
| 6.5.2 问题原因分析 |
| 6.5.3 建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 造价咨询服务评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录2 影响咨询企业服务质量的因素的重要程度调查问卷 |
| 附录3 广州市C项目造价咨询服务工作评价调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）政府投资项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 项目现状调查及管理现状分析 |
| 2.1 项目现状调查 |
| 2.2 管理现状分析 |
| 2.3 存在的主要问题 |
| 3 设计阶段精细化管理 |
| 3.1 管理目标 |
| 3.2 管理流程 |
| 3.3 质量控制管理措施 |
| 3.4 投资控制管理措施 |
| 3.5 设计阶段精细化管理案例 |
| 3.6 小结 |
| 4 施工阶段投资精细化管理 |
| 4.1 管理原则 |
| 4.2 管理目标 |
| 4.3 管理内容 |
| 4.4 管理流程 |
| 4.5 管理措施与方法 |
| 4.6 施工阶段投资精细化管理案例 |
| 4.7 小结 |
| 5 施工阶段质量精细化管理 |
| 5.1 管理原则 |
| 5.2 管理目标 |
| 5.3 管理内容 |
| 5.4 管理流程 |
| 5.5 管理措施与方法 |
| 5.6 施工阶段质量精细化管理案例 |
| 5.7 小结 |
| 6 施工阶段进度精细化管理 |
| 6.1 管理原则 |
| 6.2 管理目标 |
| 6.3 管理内容 |
| 6.4 管理流程 |
| 6.5 管理措施与方法 |
| 6.6 施工阶段进度精细化管理案例 |
| 6.7 小结 |
| 7 施工阶段安全精细化管理 |
| 7.1 管理原则 |
| 7.2 管理目标 |
| 7.3 管理内容 |
| 7.4 管理流程 |
| 7.5 管理措施与方法 |
| 7.6 施工阶段安全精细化管理案例 |
| 7.7 小结 |
| 8 工程建设合同精细化管理 |
| 8.1 管理原则 |
| 8.2 管理内容 |
| 8.3 管理流程 |
| 8.4 主要措施 |
| 8.5 重点难点 |
| 8.6 小结 |
| 9 工程建设信息与档案精细化管理 |
| 9.1 信息管理目标 |
| 9.2 信息管理内容 |
| 9.3 信息管理流程 |
| 9.4 信息管理措施与方法 |
| 9.5 档案管理 |
| 9.6 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（9）建设工程竣工结算合谋博弈分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外研究综述 |
| 1.4.2 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 竣工结算审计概述 |
| 2.2 合谋理论 |
| 2.2.1 合谋的内涵 |
| 2.2.2 合谋的分类 |
| 2.3 博弈理论 |
| 2.3.1 传统博弈理论 |
| 2.3.2 演化博弈理论 |
| 2.4 系统动力学理论 |
| 2.4.1 系统动力学概述 |
| 2.4.2 理论结合必要性分析 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 竣工结算审计合谋博弈模型构建 |
| 3.1 施工方与审计方合谋行为分析 |
| 3.1.1 主体行为 |
| 3.1.2 合谋行为 |
| 3.1.3 问题讨论 |
| 3.2 施工方与审计方静态博弈模型构建 |
| 3.2.1 提出假设 |
| 3.2.2 建立模型 |
| 3.2.3 问题分析 |
| 3.3 监管下的竣工结算审计演化博弈模型构建 |
| 3.3.1 模型假设 |
| 3.3.2 建立模型 |
| 3.3.3 演化稳定策略判定 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 基于系统动力学的竣工结算审计合谋案例分析 |
| 4.1 系统动力学模型建立 |
| 4.1.1 外部变量 |
| 4.1.2 案例赋值 |
| 4.1.3 仿真分析 |
| 4.2 不同情境中的演化过程仿真分析 |
| 4.2.1 社会收益仿真分析 |
| 4.2.2 奖惩机制仿真分析 |
| 4.2.3 审计方合法收益仿真分析 |
| 4.2.4 名誉仿真分析 |
| 4.3 合谋防范建议 |
| 4.3.1 降低监督成本 |
| 4.3.2 完善奖惩机制 |
| 4.3.3 设置预防双方合谋阈值 |
| 4.3.4 加强沟通协调 |
| 4.3.5 健全名誉体系 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（10）SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益化管理的研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 电网公司全过程成本管控精益化的理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 精益成本管理的含义 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 |
| 2.1.3 精益成本管理的要素 |
| 2.2 电网公司全过程成本管控概述 |
| 2.2.1 电网公司基建工程建设成本类别 |
| 2.2.2 基于全过程成本管控的电网公司基建项目流程 |
| 第3章 SD电力公司基建工程成本管控的问题及成因调查分析 |
| 3.1 SD电力公司基本概况 |
| 3.2 调查问卷的设计、发放和收集 |
| 3.2.1 调查问卷的前期准备 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 调查问卷的发放和收集 |
| 3.3 基建工程成本管控存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 工程前期环节存在的问题 |
| 3.3.2 工程实施环节存在的问题 |
| 3.3.3 工程收尾环节存在的问题 |
| 3.3.4 其他方面存在的问题 |
| 3.4 基建工程成本管控存在问题的成因调查分析 |
| 3.4.1 基建部门之间信息不畅通 |
| 3.4.2 基建项目预算执行率低下 |
| 3.4.3 决算转资工作开展不到位 |
| 3.4.4 全过程成本管理意识不强 |
| 3.4.5 管理信息系统功能不完善 |
| 3.5 实施全过程成本精益管控的必要性和可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第4章 SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案的设计 |
| 4.1 方案设计的目标 |
| 4.2 方案设计的原则 |
| 4.2.1 全面性原则 |
| 4.2.2 渐进性原则 |
| 4.2.3 系统性原则 |
| 4.2.4 准确性原则 |
| 4.3 具体方案 |
| 4.3.1 可研规划阶段的成本精益管控 |
| 4.3.2 初设概算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.3 建设实施阶段的成本精益管控 |
| 4.3.4 竣工验收阶段的成本精益管控 |
| 4.3.5 竣工结算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.6 竣工决算阶段的成本精益管控 |
| 第5章 SD电力公司实施基建工程全过程成本精益管控的保障措施 |
| 5.1 完善公司精益组织机构 |
| 5.2 培育企业精益成本文化 |
| 5.3 加强精益6S现场管理 |
| 5.4 制定精益成本考核制度 |
| 5.5 构建一体化信息平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、工程竣工结算审查的研究（论文参考文献）
- [1]政府工程项目竣工结算审计风险研究 ——以H工程项目为例[D]. 穆露萍. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究[D]. 李诗宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]某高校建设项目全过程造价管理研究[D]. 王阳. 太原理工大学, 2021(01)
- [4]T公司工程项目内部审计优化研究[D]. 马雨. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]GC公司劳务分包法律风险防范研究[D]. 郭胜. 西安石油大学, 2020(04)
- [6]建设工程竣工结算的常见问题探析与建议[J]. 张珍兰. 建筑经济, 2020(12)
- [7]政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例[D]. 雷雪. 华南理工大学, 2020(05)
- [8]政府投资项目精细化管理研究[D]. 朱桦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [9]建设工程竣工结算合谋博弈分析[D]. 彭枫. 江西理工大学, 2020(01)
- [10]SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究[D]. 周烨龄. 华东交通大学, 2020(01)
标签：竣工结算论文; 建设项目跟踪审计论文; 政府工程论文; 精细化管理论文; 审计质量论文;