一、中国HP总裁眼中的“惠普转型”（论文文献综述）
王森[1]（2020）在《惠普Alon Bar-Shany：持续增长，印领世界，共创未来》文中进行了进一步梳理对AlonBar-Shany来说,HP Indigo给到客户的不仅是产品设备,更注重价值提供。时间回到上个世纪90年代,彼时已有50多年历史的惠普公司用产品和技术充分证明了其在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。而当时在以色列一家化工集团担任高管的Alon Bar-Shany也做出了其一生至为重要的决定——加
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
王梦华[3]（2019）在《文本类型理论视角下《中关村笔记》第十六、十七、十八章英译实践报告》文中进行了进一步梳理本报告是一篇汉英翻译实践报告,汉语原文节选自现代作家宁肯的《中关村笔记》。《中关村笔记》在实地调研与深入思考的基础上,以人文笔调书写不同阶段中关村的伟大人物,记载了改革开放四十年来那些敢于突破旧体制、敢于创新,并带领中关村解放思想、创造历史的典型人物。本报告拟在卡特琳娜·赖斯文本类型理论的指导下分析原文的特点,并分析直译、阐译、改译、转译等翻译方法在翻译实践中的运用。文本类型理论是由德国功能翻译学派的代表人物赖斯提出来的。赖斯指出,文本类型的分类应该基于文本功能。赖斯根据文本功能将所有类型分为三种主要的文本类型:信息型文本、表情型文本和感染型文本。信息型文本类型主要给读者传递信息,现象,事实等。其语言特点是逻辑的,这种文本的焦点是内容,而不是形式。因此,译者在翻译时,应该用简朴明了的白话文来传达原文的思想。表情型文本在一定程度上表达了作者的某些情感,其语言是美学的。译者应选择仿效法来传达原文的审美及艺术形式。感染型文本具有一定的导向性,主要是为了呼吁或引起读者的某种反应,因此译者应该选择编译或适应性的方法。具体而言,本报告分为五个部分。第一部分笔者简要介绍了该论文的背景、意义和结构。第二部分笔者从译前准备、译中和译后三个方面描述了翻译的过程,其中译前准备又分为对原文的分析以及翻译理论两个方面。第三部分分析了翻译的难点。笔者从词法和句法两个方面分析了翻译的难点。词法方面的难点包括具有中国文化词的翻译、科技术语的翻译、和四字词的翻译。句法层面的难点包括无主句以及复杂长句的翻译。第四部分笔者针对翻译难点介绍了翻译的方法,主要有直译、阐译、改译、增主语、转换和综合法等。最后是小结。本实践报告表明,在进行翻译实践时,对源语文本进行细致的文本分析是很有必要性的。通过对文本的分析,译者能够更准确的了解源语文本的特点,从而根据文本的功能选择恰当的翻译方法。这篇报告显示,赖斯的文本类型理论,尤其是其中的信息型文本对译者的翻译实践具有指导作用。
张云起[4]（2018）在《大连T&O公司发展战略转型研究》文中研究表明兰企作为科技产业的龙头企业的卓越代表之一在过去的十数年期间,兰企经历了售出个人笔记本,小型机等主营产品的艰难时期,成功转型成为屹立在全球百强企业前茅的生产型服务型企业。兰企作为一家百年老铺,在过去的百年岁月里它的发展并非是一帆风顺的。究竟怎样的经历让这样一个百年老铺从平凡到卓绝,直至成为世界各国企业称颂以及效仿的不朽品牌。从90年代后期至今,兰企发起了一次又一次的战略部署以及转型规划,这一系列的战略转型部署完美的展现了兰企从平凡到卓绝的本质原因,也成功的引起了全世界的知名学者们的浓厚兴趣,他们对兰企的发展和崛起过程作了诸多的研究。作为兰企的全球型子公司的大连T&O公司在兰企的艰难时期成立。至今已经经历了 14个年头。在这14年的过程中,大连T&O公司的发展道路也并非一帆风顺。时至今日,在兰企的诸多转型及变革的影响下,大连T&O公司也经历了数次的战略部署以及转型规划,在战略转型的过程中完善其组织架构,使得大连T&O公司更大程度上辅助兰企开拓市场,增加市场份额。本文通过调查研究法,对企业战略管理及组织架构分析相关专业资料以及着作进行研读,并且大量收集有关的报纸刊物、杂志、新闻、评论分析报告等关于兰企战略转型部署分析评论的文章,同时,从一名大连T&O公司经理人的角度对大连T&O公司的最新战略部署以及转型规划进行信息梳理,分析理解以及归纳总结,使用SWOT分析工具对大连T&O公司转型的内外因素进行分析,基于对大连T&O战略部署以及转型规划的成功案例的分析,阐述完美的战略转型成就了卓绝的大连T&O公司以及兰企,并从大连T&O公司的成功案例中归纳出实现战略转型的突出因素及重大意义,以及给国内同行业带来的启示。
霍姣[5]（2017）在《惠普公司拆分重组研究》文中认为近年来,IT领域正在经历着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等重大、立体、快速的变革。惠普公司作为一家具有78年历史的IT巨头,并没有在这场变革中把握好方向,不得不面临主营业务市场的萎缩,营销额、利润双双急剧下滑的现实,发展前景也不被资本市场看好,股价和市值一泻千里,前景堪忧。因此,自2014年开始惠普公司启动了一系列的拆分重组:于在2015年10月将原惠普公司被拆分为惠普企业（HPE）和惠普公司（HPI）两家公司;2017年3月,慧与（HPE）将旗下的企业服务部门（ES）剥离,与信息科技服务提供商Computer Sciences Corp （CSC）公司合并,同时宣布,Micro Focus International PLC（Micro Focus）成功收购慧与（HPE）的软件业务,并日且这一计划将于2017年第三季度完成。为了分析惠普公司拆分重组的大背景,对IT行业的发展历史进行了简要的回顾,总结了近年来IT行业所经历或正在发生的一系列的变革和IT行业的发展大趋势。在分析了本文的研究意义,总结了国内外对企业拆分重组的研究现状的基础上,对本文的研究内容和研究方法做出来说明。梳理了惠普公司的78年来的发展历史,重点讨论了近年来对惠普公司的发展造成巨大影响的重要事件,并从营销额、利润、公司净资产、股价、市值等多个维度的变化对惠普公司的重组背景进行了分析。从技术市场变革、资本资产的驱使等两个内因,企业定位及运营成本缩减两个外因对对惠普公司拆分重组的原因进行了深入的分析。对惠普公司拆分重组的利弊进行了分析与探讨。在对惠普公司重组背景及重组历程的介绍,重组原因和重组利弊的分析的基础上,得出几点惠普公司重组对企业经营的启示。
夏建树[6]（2014）在《影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究 ——以惠普公司为例》文中进行了进一步梳理作为最近20年最迅猛发展的新兴产业之一，IT行业以其快速的产业、技术、产品更迭性与丰富的业内商业、商务行为与内涵，始终是经济理论研究者们关注的重要参照物。其中，在行业生命周期与企业生命周期理论作用下，更加缩短的周期带来的企业战略转型诉求，使得IT企业，特别是一些巨头企业的战略转型，更具备研究价值。在业内，战略转型及路径选择的理论依据较多，总体上主张战略转型意味着企业的系统变革，其基本命题是以管理升级为基础，以资本经营为手段，以文化转型为核心，以推动产业的战略性升级为目的，以员工整体素质的提高为保障，实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。但对于一些巨头企业，存在着股权结构复杂、决策流程过长、组织庞大、人员众多、产品规划长期稳定、供应链与利益链交叉等现实情况，并不能完全匹配以上的主流主张。业内也很少对其进行专项的研究。对此，本文立足于IT巨头企业的转型现实视角，通过研究惠普公司这一IT业内的标杆企业，分析其企业发展史上数次的战略转型过程与结果，结合行业总体发展历史与其他企业的实际案例，获取与汇总战略转型路径选择的影响因素集。之后通过实证调研的方法，向目前供职于IT巨头的各级职员进行问卷调研，并通过理论阐述与场景演绎，形成针对IT巨头企业情况与特点的路径选择主要影响因素归纳。希望通过本文的研究，弥补业内的空白，也对于国内IT企业的发展、转型提供一定的参考。
彭文娟[7]（2014）在《从制造到服务和解决方案 ——一个基于戴尔公司转型的研究》文中研究指明从个人消费到企业消费,乃至政府的采购,越来越多的客户需求从单一产品的需求转向了一站式的服务和完整的解决方案。各个企业也面临着产品同质化的激烈竞争,单单依靠产品已经无法使自己与其他的竞争者相区别。附加服务的产品或者以服务导向的解决方案,是众多企业利于不败之地的竞争法宝,因为以服务导向的设计可以带来更多的价值呈现,可以更好地满足客户的需求,并且利用差异化来锁定客户,因而制造业向服务转型已经成为全球的潮流。IT行业格局的巨大变化,迫使一向依赖于硬件的戴尔在竞争愈来愈激烈的PC市场面临巨大的挑战,不得不走上一条从制造到提供服务和解决方案的转型之路,快速朝着软件市场和服务市场扩展,从而获得利润增长,增强企业的竞争力。本文首先介绍文章研究背景的基础上,阐述了变革管理相关理论,回顾戴尔公司发展历程,并进而分析了戴尔公司进行战略转型的原因。本文接着按照科特企业变革理论的八个步骤,重点研究了戴尔从制造向提供解决方案战略转型的步骤和过程：戴尔变革的提出、领导团队的组建、愿景和战略的设计、愿景的沟通、变革的实施、短期成效的创造、成效的巩固和变革的进一步推进、新方法在企业文化的融入。本文接着总结了从戴尔公司变革目前取得的初步成功中获得的经验：重新定位,塑造全新品牌形象；以客户为导向,提供最佳价值体验；注重沟通与培训,转变员工观念；建立完善的服务体系,提高服务水平。本文最后提出通过侧重中小企业,走差异化的竞争道路、坚持PC和平板电脑业务,重点投资软件和云计算、尊重不同的企业文化,注重企业文化的整合三个对策来解决戴尔变革今后面临的挑战。
郭涛,周寿英[8]（2013）在《IT新型态 十年一遇的变革》文中进行了进一步梳理惠普不久前发布的2013财年第二财季财报显示，其净营收为276亿美元，同比下滑10%；净利润同比下滑32%。这样业绩仍然超出华尔街分析师预期，并推动惠普盘后股价上涨近13%。如果持续关注惠普，你或许能理解为何看似低迷的业绩能推动其股价暴涨。 时间倒回两年前。2011年下?
梁利峥[9]（2013）在《摇摆战略毁掉惠普!》文中进行了进一步梳理是外部职业经理人毁了惠普吗?自1999年引入明星女CEO菲奥莉娜以来,惠普被4位风格迥异的CEO带入了转型迷途:菲奥莉娜偏离了"惠普之道",赫德"阉割"了创新动力,李艾科耗尽了现金流,惠特曼止不住人才"流血"。在纠结的加减法中,外强中干的惠普已陷入历史上最危险的境地。惠普曾是硅谷神话缔造者,而如今,惠普已经成国内外商学院"标配"的失败研究
丁飞洋,王永强,孙振耀,周伟焜[10]（2009）在《周伟焜VS孙振耀：进退之间》文中提出编者按 “君子善假于物”，改革开放30年，如果没有大力吸引外资，如果没有大批跨国公司来到国内合资、独资创办企业，我们的脚步毫无疑问要慢许多。那么，谁可以最大程度地代表其所在跨国公司的形象？ 答案可能有很多，但IBM的周伟焜 和已经离开惠普的孙振耀理?
二、中国HP总裁眼中的“惠普转型”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国HP总裁眼中的“惠普转型”（论文提纲范文）
（1）惠普Alon Bar-Shany：持续增长，印领世界，共创未来（论文提纲范文）
| 乘风破浪，他亲历数字印刷革命 |
| 砥砺创新，惠普赋能印刷行业发展 |
| 开放共生，共赴持续增长之路 |
| 印领世界，共创数字印艺未来 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）文本类型理论视角下《中关村笔记》第十六、十七、十八章英译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| Chapter 1 Introduction |
| 1.1 Background of the Report |
| 1.2 Significance of the Report |
| 1.3 Structure of the Report |
| Chapter 2 Translation Process |
| 2.1 Preparation before Translation |
| 2.1.1 Analysis of the Source Text |
| 2.1.2 Theoretical Basis:Text Typology Theory |
| 2.2 The Production of Translation |
| 2.3 Post Translation |
| Chapter 3 Translation Difficulties During the Translation Process |
| 3.1 Difficulties at the Lexical Level |
| 3.1.1 Expressions with Chinese Culture |
| 3.1.2 Translation of Technical Terms |
| 3.1.3 Translation of Four-Character Phrases |
| 3.2 Difficulties at the Syntactic Level |
| 3.2.1 Zero-Subject Sentences |
| 3.2.2 Long and Complex Sentences |
| Chapter 4 Translation Methods During the Translation Process |
| 4.1 Methods at the Lexical Level |
| 4.1.1 Literal Translation |
| 4.1.2 Explanatory Translation |
| 4.1.3 Adaptation |
| 4.2 Methods at the Syntactic Level |
| 4.2.1 Adding Subjects |
| 4.2.2 Conversion |
| 4.2.3 Comprehensive Method |
| Chapter 5 Conclusion |
| References |
| Acknowledgements |
| Appendix A 翻译自评 |
| Appendix B 导师评语 |
| Appendix C 翻译实践 |
（4）大连T&O公司发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 理论现状分析 |
| 1.2.2 针对兰企及其战略转型的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略转型的理论及其发展 |
| 2.1.1 战略转型的内涵及特征 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 |
| 2.1.3 研究意义 |
| 2.2 企业战略转型相关理论综述 |
| 2.2.1 企业战略转型的本质和动因 |
| 2.2.2 影响企业战略转型的因素 |
| 2.2.3 企业战略转型能力分析模型 |
| 2.2.4 企业战略转型的模式 |
| 第3章 兰企发展概况简析及战略转型动因分析 |
| 3.1 兰企公司 |
| 3.1.1 兰企的发展史 |
| 3.1.2 兰企现状 |
| 3.2 兰企主宫业务及其发展状况 |
| 3.2.1 服务器行业发展分析 |
| 3.2.2 兰企的软件与IT服务概况 |
| 3.3 行业内部竞争情况 |
| 3.3.1 服务器行业竞争对手分析 |
| 3.3.2 软件及IT服务行业竞争现状 |
| 3.4 兰企战略转型动因分析 |
| 3.4.1 兰企的SWOT分析 |
| 3.4.2 兰企战略转型的外在因素分析 |
| 3.4.3 兰企战略转型的内在因素分析 |
| 第4章 兰企子公司大连T&O公司发展环境分析及其战略转型依据 |
| 4.1 大连T&O公司的外部发展环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 微观环境 |
| 4.2 大连T&O公司的内部发展环境 |
| 4.2.1 企业资源 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 企业能力 |
| 4.3 大连T&O公司战略转型依据 |
| 4.3.1 大连T&O公司进化史 |
| 4.3.2 大连T&O公司经营管理现状 |
| 4.3.3 大连T&O公司经营管理问题 |
| 第5章 大连T&O公司发展战略转型方案设计 |
| 5.1 战略转型方向及目标 |
| 5.1.1 战略转型方向设计 |
| 5.1.2 战略转型目标设定 |
| 5.2 战略转型的主要内容 |
| 5.3 战略转型的阶段性时序安排 |
| 第6章 大连T&O公司转型的组织架构及保障措施分析 |
| 6.1 转型组织架构调整 |
| 6.1.1 转型前组织架构分析 |
| 6.1.2 组织架构调整的初衷 |
| 6.1.3 组织架构调整的方向和手段 |
| 6.2 保障措施分析 |
| 6.2.1 保障措施内容 |
| 6.2.2 保障措施实施条件 |
| 6.3 成效预测和建议 |
| 6.3.1 成效预测 |
| 6.3.2 建议 |
| 第7章 总结与启示 |
| 7.1 本文结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）惠普公司拆分重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外关于企业拆分重组研究现状 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 |
| 2 惠普公司拆分重组的背景及重组历程 |
| 2.1 惠普公司拆分重组的背景 |
| 2.2 惠普公司的拆分重组历程 |
| 3 惠普公司拆分重组的动因分析 |
| 3.1 专注于各自领域,明确各自的企业定位 |
| 3.1.1 拆分前的企业发展方向存在困惑 |
| 3.1.2 B2C业务的市场战略需要 |
| 3.1.3 B2B业务的市场战略需要 |
| 3.2 企业级市场需要进入新的技术领域 |
| 3.2.1 新兴市场的极大需求,需要进入新兴的技术领域 |
| 3.2.2 企业级市场原有业务同样面临技术升级的需要 |
| 3.3 出于资本市场考虑,直观地带来短期业绩的上升 |
| 3.3.1 在股东层面拆分平衡各个股东之间的分歧 |
| 3.3.2 拆分可以使高层领导者获取更大的经济利益 |
| 3.3.3 华尔街投行和基金公司从中获利 |
| 3.4 需要精简企业架构,缩减企业运营成本 |
| 3.4.1 组织机构过于庞大,流程复杂难于适应市场变化 |
| 3.4.2 员工数量众多,经营成本高 |
| 4 惠普公司拆分重组的利弊分析 |
| 4.1 惠普公司拆分重组的好处 |
| 4.1.1 拆分重组后带来了企业盈利能力的逐步恢复与提高 |
| 4.1.2 公司拆分重组后带来了股票市场的利好 |
| 4.2 惠普公司拆分重组的弊端 |
| 4.2.1 大量的裁员导致企业文化的衰退 |
| 4.2.2 拆分后,惠普的大企业协同增效效应降低 |
| 4.2.3 拆分后,惠普的品牌效应受到极大的影响 |
| 5 惠普公司拆分重组对企业经营的启示 |
| 5.1 盲目向新的领域扩张会给企业带来巨大风险 |
| 5.2 企业并非越大越强,拆分重组可能给企业带来新的机遇 |
| 5.3 拆分重组并不是治疗“大企业病”的唯一解决办法 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究 ——以惠普公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的主题与背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究思路与方法 |
| 1.3.2 总体逻辑架构 |
| 2 概念界定、产业历史与理论综述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 国际 IT 巨头企业定义 |
| 2.1.2 转型定义 |
| 2.1.3 路径定义 |
| 2.1.4 影响因素定义 |
| 2.2 国际 IT 产业转型历史 |
| 2.2.1 IT 产业发展历史综述 |
| 2.2.2 IT 产业黄金发展期（20 世纪 90 年代） |
| 2.2.3 IT 产业泡沫期（20 世纪 90 年代末 2001 年） |
| 2.2.4 IT 产业二次发展期（21 世纪初至今） |
| 2.3 相关理论及文献综述 |
| 3 惠普公司转型案例综述 |
| 3.1 惠普公司介绍 |
| 3.2 惠普历次转型路径及影响因素分析 |
| 3.2.1 技术导向转型（19391999） |
| 3.2.2 规模导向转型（19992005） |
| 3.2.3 服务导向转型（2005 至今） |
| 3.3 惠普企业历次转型结果分析 |
| 3.3.1 第一次转型：技术至上文化的成功 |
| 3.3.2 第二次转型：消费战略的失败 |
| 3.3.3 第三次转型：不明朗的战略泥沼 |
| 3.4 惠普案例研究综述 |
| 4 基于转型案例的影响因素归纳 |
| 4.1 不确定性导致的影响因素 |
| 4.2 非对称性导致的影响因素 |
| 4.3 自适应性导致的影响因素 |
| 5 影响因素的调研分析 |
| 5.1 调研分析设计 |
| 5.2 调研分析结果 |
| 6 影响转型路径选择的主要因素研究结论及启示 |
| 6.1 战略 |
| 6.1.1 清晰可行的战略规划 |
| 6.1.2 全球化视角的战略决策 |
| 6.1.3 适当的转型时机 |
| 6.2 组织 |
| 6.2.1 目标一致的董事会及管理层 |
| 6.2.2 最广泛的员工认同 |
| 6.3 持续改善 |
| 6.3.1 制度的持续改善 |
| 6.3.2 文化的持续改善 |
| 6.4 创新 |
| 6.4.1 平衡核心业务与创新活动 |
| 6.4.2 节省型创新与微创新 |
| 6.5 研究总结、不足之处与未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（7）从制造到服务和解决方案 ——一个基于戴尔公司转型的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 论文主要内容和研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 企业变革的相关理论 |
| 第一节 企业变革的动因 |
| 第二节 企业变革的种类和方式 |
| 第三节 企业变革的步骤和方法 |
| 第四节 结论 |
| 第三章 戴尔的发展历程和变革背景 |
| 第一节 戴尔的发展历程 |
| 第二节 戴尔变革背景 |
| 第四章 戴尔向服务和解决方案的转型 |
| 第一节 变革的提出 |
| 第二节 组建强有力地领导团队 |
| 第三节 设计愿景和制定战略 |
| 第四节 传播变革愿景 |
| 第五节 变革的实施 |
| 第六节 创建短期成效 |
| 第七节 巩固成果并进一步推进改革 |
| 第八节 将转型融入企业文化 |
| 第五章 戴尔变革经验总结和未来对策 |
| 第一节 戴尔变革现阶段取得的成果 |
| 第二节 戴尔转型的经验 |
| 第三节 戴尔转型面临的挑战和对策 |
| 第六章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢词 |
四、中国HP总裁眼中的“惠普转型”（论文参考文献）
- [1]惠普Alon Bar-Shany：持续增长，印领世界，共创未来[J]. 王森. 印刷经理人, 2020(03)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]文本类型理论视角下《中关村笔记》第十六、十七、十八章英译实践报告[D]. 王梦华. 湖南大学, 2019(07)
- [4]大连T&O公司发展战略转型研究[D]. 张云起. 大连海事大学, 2018(06)
- [5]惠普公司拆分重组研究[D]. 霍姣. 华中师范大学, 2017(02)
- [6]影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究 ——以惠普公司为例[D]. 夏建树. 苏州大学, 2014(10)
- [7]从制造到服务和解决方案 ——一个基于戴尔公司转型的研究[D]. 彭文娟. 厦门大学, 2014(08)
- [8]IT新型态 十年一遇的变革[N]. 郭涛,周寿英. 中国计算机报, 2013
- [9]摇摆战略毁掉惠普![J]. 梁利峥. 经理人, 2013(03)
- [10]周伟焜VS孙振耀：进退之间[N]. 丁飞洋,王永强,孙振耀,周伟焜. 中国经营报, 2009