问：成本管理调研报告应该从哪些方面
- 答：成本管理调研报告应该从如下方面：成本核算的所有因山尘素都应该有森岁调研。如原材料、人员人数、人员工资、设备产能、实际产能、合格率、报废 率、各工序损耗，包装费用、运输费用、逗春禅库存费用等等————，太多了
问：医院固定资产内部审计报告。急需！怎么写，哪里有范文可参考？谢谢
- 答：开头段：记叙依据什么理由（可以是指示、上级统一部署）什么时间起止哪些人员组成审计组对X单位全部或局部或专项进行审计，审计是按照什么标准（医院规定、规定或者内部审计准则）进行，审计中采取什么技术方法，现将审计结果报告如下：
基本情况段：记述固定资产种类、型号、分布、数量、使用年限和原有价值，、台帐数量价值；管理机构、管理人员、管理制度建立和执行情况，实物购、验、存、者埋安装、领用、维护、维修情况。
审计发现问题段：查出什么就写什么，问题梳理起来，大的问题在前，金额、实物分开，实物最好有价值反映，便于统计成果、量化概念增强直观性。对于涉及应另行首消蚂报告。
建议意见段：针对审计发现问题以及资产使用、管理人员或群众反映，简练提出价真货实的措施。 - 答：也急需医院固定资产内部审计报告，能提供范文参考吗？
问：如何做好成本控制
- 答：企业成本控制四步执行法： 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目拿敬唤与消凯任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决稿巧定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
