问：公司总部来调研我所在的部门领导，我该如何发言
- 答：这活***过，很可能是一次干部摸底，你的领导多半要升了，
如果你与领导没有深仇大恨的话：
1、回顾一下，这几年你的领导最出彩的首禅悉几件事；
2、领导对你工作和生活的帮助；
3、领者乎导的兴趣爱好（当然是好的）；
4、领导的缺点（当然是无足轻重的）。
简单一点，不要用官腔。
其实，以你的地位，总部的特派员对你袭御的发言，基本是左耳朵进右耳多出，只要不是检举揭发，就都是浮云了。 - 答：如果你打算在这个单位呆下去且你的领导也不是很差，多多说好话。即使有问题也不能说。
问：上级领导召开班子参加的座谈会,副职并不配合正职工作,正职应该如何发言
- 答：提前准备好发言稿，你发言你的。
第一，你心态要好。别人怎么对我们，通常是他们的选择。我们怎么对别人，是自己的修养。所以做管理很重要的一条是修心，要修炼自己的心性和心态。你只管以你的初心对待别人就可以了，至于别人怎么对待你，不用太纠结。
第二条，你深入管理的时候要逐个击破。我相信跟你直接汇报的小主管，肯定是不一样的。你可以和他们聊一聊，问问他们想要什么，想成为什么样的人，你可以去帮助他。那么你会发现，你跟每个人聊完后，情绪是不一样的。有人支持你，有人反对你，有人模棱两可，这时候你就把人群分出来了。
第三条，你要去告诉你的老板，不能越级管理。你老板越级的话，你是做不了管理的，你永远树立不了威信。因为你所有的下属都知道，谁才是真正的老板。所以你要回头去跟你的老板沟通，如果他越级管理，那么为什么架构要多出你这一层呢？你的价值在哪里？
此外，你也可以加强一下管理。管理有两个方式：第一个是走动式管理；第二个是建立管理的机制。
你可以经常走过去，看看他们在做什么。走动式管理的背败侍闹后是察罩闻味道，闻闻团队的这些管理者谁在干活儿，谁没有干活，谁在敷衍。
你建立管理的机制，比如每天、每周，每月要干什么，晚会怎么开，日报怎么写。既有谈岩管理的标准动作，又有管理的报表。当你用这些方法去管理，你就可以知道下属的工作过程和工作结果以及工作状态，甚至连工作的态度都非常清楚。
如果他们还是不配合，哪个地方不配合，就在哪个地方扣绩效分。我们有绩效管理的工具，他事情做不好，就给他低的分数，不发他的奖金，或者少发他的奖金。 - 答：上级领导召开班子参加的座谈会，如果遇到副职不配合正职工作政策应该如实的汇报，并请求上级的支持。
