一、种鸡场售后服务中的常见问题及解决办法（论文文献综述）
孟品含[1]（2021）在《财务共享模式下企业核心会计业务流程构建研究 ——以D公司为例》文中研究指明财务共享模式下,大型企业通过建立财务共享服务中心,按照标准化的流程统一将各类基础财务业务进行处理,降低了处理同类型业务的成本,提高了工作效率,财务人员的应有价值得到发挥。实施财务共享是对企业财务管理活动的彻底变革,需要对企业的组织结构、信息系统、业务流程等进行重新设计,而业务流程再造是实施财务共享的核心环节,本文选取一家农牧企业D公司,实地访问了财务共享服务中心人员,依据真实准确的资料,对财务共享模式下企业的会计业务流程构建进行研究,以期帮助企业顺利实施财务共享提供建议,提高企业财务管理的水平和会计账务处理工作效率。本文运用文献研究、实地调研、案例分析的方法,对财务共享模式下会计核心业务流程的构建进行研究。首先对国内外学者关于财务共享服务和业务流程再造的概念、影响因素、作用等研究成果进行了综述,其次对财务共享模式下会计业务流程的构建所应用到的相关理论,如财务共享服务理论、业务流程再造理论、规模经济理论、资源配置理论及扁平化理论进行阐述及应用分析,再次以D公司为例,梳理总结传统会计业务流程中存在的问题,阐述财务共享服务中心整体构建的过程,重点设计构建了费用报销、采购至应付、销售至应收三大核心会计业务流程。通过对D公司会计业务流程构建过程的研究得出,流程再造变革了企业财务部门的组织结构与工作方式,依赖于信息系统的支撑,实现了企业财务活动的高效运行。本文的研究结论丰富了财务共享服务相关理论并且提供了案例参考价值,对日后我国农牧企业构建基于财务共享模式的会计业务流程具有一定的借鉴意义。
黄晓翔[2]（2020）在《种鸡场技术服务措施》文中提出规模化鸡场迅速发展,饲养数量也增多,鸡场的技术水平相对落后,因此,需要种鸡场必须及时提供全面的技术服务。为构建完善的服务体系、提高服务效率,尽最大努力帮助客户解决生产中的实际问题,在提高客户的饲养管理水平的同时,也提升种鸡场的声誉,加强与客户之间的联系。该文主要论述几项种鸡场技术服务措施。
赵晓丽[3]（2019）在《赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着饲料工业的发展,饲料行业已经进入了白热化竞争阶段。近些年,我国的饲料生产技术不断提高,生产设备改革出新速度加快,饲料质量也有了明显的提升。但受激烈的市场竞争、严厉的环保监察、原料价格逐年上调和鸡蛋价格不稳定等因素影响,蛋鸡饲料行业竞争激烈、利润水平较低。根据全国饲料工业“十三五”发展规划的发展目标来看,到“十三五”末,全国工业饲料总产量预计达到2.2亿吨。其中,禽蛋饲料预期为3100万吨。从面临的环境和发展趋势来看,这既是对蛋鸡饲料企业的一个严峻考验,又是蛋鸡饲料企业发展的重大机遇。本文试图通过文献研究法、案例分析法、定量分析法等研究方法将市场定位理论、4Ps研究营销理论和4C营销理论同赤峰ND公司实际情况相结合,分析其现有的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,找出发展的长处和不足,发展优势,避开劣势,积极应对日益激烈的饲料市场营销环境,抓住机遇,应对威胁,战胜竞争对手,在市场中占领竞争性地位。从而提升赤峰ND公司蛋鸡饲料在市场中的竞争力,为自身创造更多的经济效益。本文首先对赤峰ND公司的现状进行了介绍,分析了其所面临的外部环境与内部环境。并在此基础上分析了赤峰ND公司现有的营销策略和存在的问题。根据以上情况,以4Ps营销策略为基础,结合市场定位理论和4C营销理论针对赤峰ND公司现有营销策略提出了改进建议。产品策略方面提出要以消费者需求为核心进行产品定位、充分利用化验室保证原料和成品的品质、推出特色核心开口料、根据客户习惯设计营养配方。从价格策略方面提出要以价值为基础进行以产品价值为基础的价格定位、优化客户奖励政策、建立长期客户关系和更新支付方式等。从渠道策略方面提出要以便捷为重心拓展周边市场、运用以点带面的方式开发直销户市场、开发鸡蛋和饲料为一体的经销商客户、发展网络营销模式。从促销策略方面提出要以沟通为手段进行品牌形象定位、开展全员参与的营销服务、加强增值服务和建设公共关系等。最后为保证以上营销策略的实施,提出了四个方面的保证措施:一是打造企业文化特色,二是完善原料采购制度,三是,建立健全激励机制,四是打造销售精英队伍。
周人杰[4]（2017）在《“互联网+”环境下宿州新联禽业电子商务发展现状与对策研究》文中研究说明“互联网+”国家发展战略实施以来,众多新型农业经营主体和电商企业在“互联网+”现代农业领域进行了有效的探索,农业电子商务迅速发展。作为农业重要组成部分的禽业积极顺应这一潮流趋势,致力于通过电子商务优化升级禽业产业,促进禽业企业转型发展。但相较于其他领域,禽业因其独特的行业特点和运营模式,电子商务发展水平相对滞后,运行和推广效果差强人意。立足禽业特性,以互联网技术、思维和渠道解决其电子商务发展进程中出现的个性化问题势在必行。基于以上背景,本文以从事禽业全产业链服务的的新联禽业为案例,通过对禽业的相关调查数据,运用案例分析法对新联禽业电子商务发展情况进行实证分析;对比产业价值链模型,对禽业电商产业价值链整体运作情况和各主体现状作了较为系统的分析;在此基础上,指出新联禽业电子商务发展存在的问题,提出切合企业自身特点的电子商务发展对策建议。本文研究发现禽业电商存在的主要问题是禽业产业价值链长而分散,龙头企业核心作用发挥不充分,物流配送、营销策略等方面不能适应农业电子商务发展需求;禽业企业必须以“互联网+”为手段,促进生产管理智能化、数据化,利用行业电商平台整合产业链资源,通过网络整合营销塑造品牌。本文的创新之处在于将最传统的禽业与最新的互联网相结合,以“互联网+”禽业寻求禽业电商发展之道。本文的第一章首先介绍了研究的背景、意义、思路、方法;第二章提出了研究涉及的概念和依据的理论基础,综述国内外农业电子商务的研究与应用现状;第三章对宿州新联禽业企业概况、电子商务发展情况进行阐述,并基于行业对比分析、产业价值链分析、SWOT战略分析,从多角度论证新联禽业发展电子商务的优势、劣势、机遇与挑战,查找出新联禽业电子商务发展在产业基础、产业价值链整合、品牌建设、产品布局、物流配送、营销策略等方面的存在的具体问题;第四章从“互联网+”电子商务优化发展策略和企业电子商务发展具体对策两个角度,提出有针对性的对策建议,认为必须以“互联网+”为手段,促进蛋鸡养殖管理升级、整合蛋鸡养殖产业链资源,筑牢电子商务发展的产业基础,提出以“互联网+”思维优化电子商务发展战略,发挥公司在养殖领域多年的积累积淀,创新营销模式,研发核心产品,升级电商平台,构建完整高效的全产业链电子商务体系;第五章为结论部分。
罗四维[5]（2018）在《ST农业公司发展战略规划研究》文中提出2015年,习近平在中央扶贫开发工作会议中明确表态,改善民生、脱离贫困、实现共同小康生活,这不仅是社会主义需要坚持落实的本质化要求,也是党的使命。帮助人们群众脱贫,努力构建小康社会,是党的承诺。我们需要用愚公移山的精神来一步步实现小康社会的建设目标,以改变落后地区的贫困面貌,确保到2020年实现小康社会的建设目标。《南江县”十三五”产业发展规划》在坚持农业基础地位不动摇,稳定粮食播面,提升粮食产量的基础上,同时还要大力发展南江黄羊和养殖鸡业为主的林下养殖业。本论文能够科学地将理论知识特别是战略规划方面的理论应用到现实特定行业中,研究在农业公司的企业战略规划相关问题,旨在为其他相关战略规划提供建设性参考;持续扩大理论的实践应用,尤其是企业发展和农业领域,以促使该行业的理论指导实践研究得以不断健全。ST农业公司的经营范围包括畜禽养殖、销售、蔬菜、水果、花卉种植、销售,农副产品销售,农业技术推广,以及乡村旅游观光。公司成立时间虽短,但一直志存高远,以“打造中国乌鸡绿壳鸡蛋基地”、“打造中国乌鸡绿壳鸡蛋之乡”、“打造中国乌鸡绿壳蛋第一品牌”为己任,不断鞭策自身。企业发展战略规划是企业追求可持续发展和经营的必要条件。ST农业公司的发展带来了机遇也带来了挑战。为企业经营战略提供科学依据的前提是,已对企业的内外部条件有了充分了解,并进行了充分研究分析。企业能否应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,实现有利的发展是值得研究和探析的问题。通过分析目前ST农业公司在经营的利弊、从企业实施战略经营的条件出发、分析ST农业公司实施符合自身条件的经营战略的关键问题。本研究以四川ST农业公司的发展战略规划为研究内容,主要从六个方面进行了分析和研究。首先,本研究对研究的背景、意义、研究思路、方法,以及研究的创新点做出了逐一介绍;然后,本研究全面概述了将要采用的理论知识,包含战略管理的概念、意义,相关模型,战略规划的过程,以及国内外发展战略规划的研究现状;之后,本研究综合运用PEST、SWOT两个分析模型,对ST农业公司面临的发展现状及存在的问题进行了分析;最后,在上述分析的基础上,制定出ST农业公司的发展战略规划,以及保障战略实施的措施。本研究的相关结论:（1）总结、归纳战略管理相关方面的理论及研究成果,应当到ST农业公司的实际发展中,借助于PEST工具、SWOT分析模型、波特五力模型的作用分析并研究了ST农业公司的内外部环境及宏观环境,得到了分析结果,总得来说,ST农业公司面临发展的机遇和挑战,但更多是看到当前ST农业公司的不足,包括整体发展规划不足,目标市场不够清楚,产业模式亟待优化创新等。通过科学分析为其他农业公司的管理层正确分析公司环境提供参考依据;（2）提出符合ST农业公司的合理、有效的战略,发展目标集聚战略,在现有的优势上,进一步挖掘与各类大型超市的合作关系,深化市场联系。并相应提出战略落地保障措施,包括组织保障、人力资源保障、营销管理、创新理念及财务保障,以保障战略的顺利实施。同时,也为其他农业公司的管理层在战略规划方面提供了经验和思路。本研究的创新点主要有以下三点:一是依据企业管理中的战略管理相关理论来解决四川ST农业公司存在的问题及可提升空间,实现了学术理论在企业管理内的有效运用目标;二是借助于PEST工具和SWOT分析模型作用,深入研究了四川ST农业公司的内部特征和外部环境;三是遵循四川ST农业公司发展状况给出了行之有效且科学合理的战略规划,并提出了相关保障措施建议,以保障规划的顺利实施,同时,也为同行业其他企业管理者在战略规划方面提供了经验和思路。
曲天骄[6]（2016）在《黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型的政策研究》文中提出计划经济时代,随着煤炭的开采利用,形成了很多以煤炭开采和初步加工为主导产业的煤炭资源型城市。随着进入市场经济后,国家对销煤炭及其加工产品不再进行包销,产业结构不合理的问题就在这类煤炭资源型城市内日益凸显。一方面,单一的产品结构难以适应市场的变化,每当煤炭市场低迷,整个城市经济就会遭受严重冲击；另一方面,煤炭产品加工目前还以洗煤、炼焦等初加工为主,煤化工仅处在起步阶段,产品附加值不高,市场竞争力不强,而单纯靠产量扩张又面临资源和环境的约束,推进产业转型升级已是当务之急。七台河市是黑龙江省四大煤城之一,其地理位置处于黑龙江省东部,东面与双鸭山市相连,南面与牡丹江市、鸡西市相邻,西面与哈尔滨市相通,北面与佳木斯市、鹤岗市相接,在全省经济发展格局中具有承东启西、贯通南北的重要作用。作为一个典型的煤炭资源型城市,产业结构单一的弊端已经在七台河市的发展过程中充分显露出来。本文以七台河市产业转型政策为研究对象,通过分析七台河市产业现状,包括三次产业比例、主导产业特点、非煤工业结构、新兴工业发展；七台河市煤炭资源情况；七台河市目前已经实施的产业转型政策以及产业转型政策存在的优缺点等,剖析出七台河市在产业转型中存在的不合理以及可改进之处。并在此基础上,深入剖析了七台河市煤炭资源型城市产业转型政策问题的成因,包括国家对衰退产业援助力度不够,资金技术积累不足,缺乏科技和人才支撑等。本文进一步通过国内外一些产业转型成功或者失败的城市范例,论述了产业转型对资源型城市的重要性。通过借鉴国内外相类似城市在产业转型升级方面所实施的发展途径,结合目前七台河市在实施产业转型政策时所遇到的问题,有针对性提出了相关对策和建议,在完善产业政策、完善财税政策、完善金融政策、完善用地政策、完善人才政策、完善就业政策几方面提出了符合七台河市产业发展现状的转型政策建议,为七台河市的产业转型政策制定与实施提供参考,同时也为类似七台河市的各类资源型城市产业转型政策制定与实施提供借鉴。
杨忆[7]（2016）在《“公司+农户”经营模式绩效考核指标体系构建研究 ——以德化DY公司为例》文中指出“公司+农户”经营模式作为新型的农民组织形式,在提高农民组织化程度、增强农产品竞争力、促进农民收入增收等方面做出了重要贡献,对“公司+农户”产业化经营模式的研究在促进农产品销售,提升农业产业化经营发展水平等方面能够起到积极作用。随着市场化的深入、外部环境的变换,“公司+农户”经营模式为了适应市场环境的挑战,亟需在提高自身竞争实力方面,尤其是在提高经营绩效并进行科学合理的绩效考核方面进行进一步的探索和尝试,寻找到适合农业产业化发展的绩效考核模式,从而实现“风险共担、利益共享”。但由于传统思维模式的制约、农民组织的局限、相关法规不健全等因素导致了“公司+农户”经营模式绩效考核尚未建立起完善和客观的绩效考核指标体系,致使“公司+农户”经营模式的发展前景和空间遇到了前所未有的挑战,甚至于有些公司由于利益分配不均、风险预判机制缺失、农产品市场竞争力缺乏等濒临倒闭和解散。因此,建立客观、全面、科学的绩效考核指标体系并在“公司+农户”经营模式的企业中广泛推广,是提高“公司+农户”企业市场竞争力,提高经营绩效,提高农业产业化经营的重要途径。本文从“公司+农户”经营模式的绩效考核体系入手,基于农业产业化实现现代管理的视角,以传统农业企业发展理论、利益相关者理论和绩效考核理论为指导,梳理出公司不同发展阶段,应确立的绩效考核指标。本文以德化DY公司的各发展阶段的绩效考核体系为例,验证“公司+农户”在不同阶段应确立的绩效考核指标,以此完善农业企业绩效考核指标体系的理论框架。本文以德化DY公司的绩效考核体系为研究重点,深入探讨该模式的产生背景,运行机制,公司与农户的合作模式,用案例中的“公司+农户”经营模式的绩效考核带来的实际效益,验证提出的“公司+农户”经营模式在不同阶段的绩效考核指标。关于绩效考核体系模式的效益评价上,本文通过实地走访,问卷调查的方式,利用对比分析法,得出“公司+农户”经营模式不同发展阶段的绩效考核指标,并以德化DY公司为例,通过实施后的名誉和收益变化、农户在参与绩效考核前后的收益对比作为例证。最后,为进一步完善“公司+农户”经营模式的绩效考核指标体系模式提出合理化建议。
李龙[8]（2014）在《农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例》文中指出农产品卖难的问题一直困扰着我国“三农”的发展,随着中国“入世”时对农产品12保护期承诺的结束,我国农产品面临国际市场压力更大。培育我国农业产业化龙头企业核心竞争力是解决我国农产品占领国内外市场的关键。而龙头企业的核心竞争力又是企业员工创造并维持的,因此,研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。我国龙头企业的传统管理模式已过时,农业企业竞争的焦点已经逐渐转移到了以人为中心的无形资产的管理——人力资源管理。人才成为了企业战略决策的核心要素,人力资源管理的战略高度决定着龙头企业未来的发展速度。基于以上认识,根据目前世界上五种主要的企业战略人力资源管理模式及相关理论,本研究以湖南为例,通过规范分析和实证分析相结合、定量分析和定性分析并重、阶段成果应用法等研究方法,创新性地提出了适合于农业龙头企业战略人力资源管理模型设计思路：参照Kleiman提出的基于企业竞争优势的战略人力资源管理模式,强调以提升农业龙头企业核心竞争力为宗旨,以企业战略总目标的逐步分解和企业人力资源管理职能实施两方面为主体来构建龙头企业战略人力资源管理创新模型,具体包括六个模块：（1）基于企业战略的龙头企业战略人力资源规划模块；（2）基于企业战略和人力资源招聘职能的龙头企业管理者胜任力模块；（3）基于企业战略与员工考核的KPI绩效管理模块；（4）基于员工发展与公司战略的工员培训体系；（5）基于员工竞争与公司战略的激励模块；（6）基于员工凝聚力与企业核心力的企业文化创建模块。并对各模块中涉及的相关模型进行了实证研究。最后提出研究结论与展望。本论文的主要研究内容为四个方面。第一部分是理论研究。收集和分析龙头企业战略人力资源管理相关的文献、理论依据。重点阐述了对本论文研究有重大参考作用的战略人力资源管理五种主要模式。第二部分是现状与问题分析。以湖南为例,通过实地调研和文案调查,彻底摸清目前龙头企业人力资源管理现状与问题。归纳了目前龙头企业人力资源管理有“缺乏科学的人力资源的管理理念、人力资源管理各职能模块不协调”等六个方面的不足。第三部分是模型创建和对策研究。结合第一、二部分的理论研究内容和政策现有政策措施,以湖南为例,先创建龙头企业战略人力资源管理创新模型,然后分别研究模型中的六个具体模块的构成与管理措施。第四就是研究结论与展望。
陈杭艺[9]（2014）在《市场导向、创新策略与新产品开发绩效的关系：一个多案例研究》文中指出在经济全球化背景下,通过持续创新,源源不断地开发满足市场需要的新产品和新服务是企业培育和构建竟争优势的关键途径。在开放式创新背景下,泰国企业日益采用探索型创新和利用型创新。一些泰国企业,特别是一些科技企业,针对不同的产品、市场需求和产业竞争态势,同时进行探索型创新和利用型创新,以最大限度地提高短期和长期的创新绩效。研究者已经普遍达成共识---市场导向影响新产品开发绩效。然而,以往研究有以下几个不足：第一,以往大多数研究没有揭示市场导向的两种不同具体类型（反应性市场导向和前瞻性市场导向）对新产品开发绩效的作用机制。第二,尽管以往研究暗示市场导向影响企业的创新策略,很少有研究揭示市场导向的两种不同具体类型（反应性市场导向和前瞻性市场导向）对企业创新策略的两种不同具体类型（探索型创新策略和利用型创新策略）的影响。第三,以往研究主要以发达国家的企业为样本,很少有研究以发展中国家的企业为样本深入揭示市场导向的两种不同具体类型、创新策略的两种不同具体类型与企业新产品开发绩效三者的关系。针对上述研究缺口,本论文试图以泰国企业作为样本,运用多案例研究方法,揭示市场导向的两种不同具体类型影响创新策略的两种不同具体类型,并进而影响企业新产品开发绩效的过程机制。具体来说,本论文的研究问题是：第一,市场导向的两种不同具体类型（反应性市场导向和前瞻性市场导向）如何影响企业创新策略的两种不同具体类型（探索型创新策略和利用型创新策略）?第二,企业创新策略的两种不同具体类型如何影响新产品开发绩效?在本研究中,我们对泰国五家不同行业公司的管理者进行了深度访谈,收集了相关文档和数据,并对访谈数据进行内容分析和编码整理,得出核心变量的一阶概念、二阶概念和汇总性概念。然后,根据采访案例的数据信息,再进行深度分析和编码,结合关键事件分析法,寻找变量之间的关系,提出了理论模型和相关命题。具体地,经过上述研究,我们发现,市场导向通过影响两种创新策略,进而影响企业新产品开发绩效。反应性市场导向对探索型创新策略和利用型创新策略都具有促进作用,前瞻性市场导向却只对探索型创新策略具有促进作用。探索型创新策略和利用型创新策略均对新产品开发绩效具有促进作用。也就是说,反应性市场导向促进企业实施两种创新策略,进而提高企业新产品开发绩效；前瞻性市场导向只促进探索型创新策略,进而提高新产品开发绩效。本研究在理论上揭示了市场导向通过影响创新策略进而影响新产品开发绩效的过程机制在管理实践上为企业构建以市场导向的创新策略提供了工具、方法和建议。
徐光翔[10]（2011）在《安徽农业电子商务的现状及发展研究》文中进行了进一步梳理农业是国民经济的基础,引起世界各国高度重视,运用现代信息技术发展现代农业,已经成为人们的共识,其中,农业电子商务已成农业发展的一个重要方向,农业电子商务已成为衡量一个国家农业现代化水平的重要标志,在发展现代农业中起着十分重要的作用。农业电子商务是促进农业产业化、农业信息化以及农业现代化发展的必然选择。农业电子商务已成为安徽建设现代农业的客观要求,成为提高农业经济运行质量和效率的有效手段,成为促进农业资源要素的流动和资源配置,降低生产和交易成本,扩大安徽农业产品的品牌知名度,提高市场竞争力,为安徽农业经济发展有着现实意义。本文阐述了发展农业电子商务的目的和意义,论述了安徽农业电子商务对农业经济的发展作用。首先,通过农业电子商务与其他行业电子商务的比较,分析农业电子商务定义和特点以及模式等因素。其次,分析和研究了安徽发展农业电子商务的基础和条件,通过对安徽农业企业的电子商务应用现状研究,指出了安徽农业电子商务发展过程中存在的问题,着重从农业电子商务的农业物流、电子商务支付以及农业电子商务信息安全三方面来研究安徽电子商务需要解决的问题,安徽农业电子商务存在的不足。最后,对安徽农业电子商务发展提出相应建议和对策。论文的全部内容由六个部门构成：第一部分：主要阐述本文的研究背景和研究意义。发展现代农业离不开现代化技术和手段,信息技术正在改变人们的传统生产方式和流通以及支付方式,电子商务作为一种新的商业模式,对农业发展起着十分重要的现实意义。第二部分：对本文涉及到的相关概念进行科学的界定,重点分析了农业电子商务概念及特点,研究农业电子商务的模式,指出适合安徽农业电子商务发展模式。第三部分：对安徽农业电子商务现状的分析,着重分析安徽农业企业电子商务网站和农业合作社组织以农业产品电子商务开展情况。第四部分：从研究农业信息化分析入手,着重研究安徽农业电子商务中支付系统、物流以及农业信息化安全等方面,研究如何发展农业电子商务中所关心的课题。第五部分：通过现状分析,就安徽农业电子商务发展存在问题并提出相应建议和措施,并针对安徽农业情况,提出发展第三方电子商务的思想。第六部分：对安徽农业商务发展进行展望,指出农业电子商务在旅游行业中应用将一个新发展方向。
二、种鸡场售后服务中的常见问题及解决办法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、种鸡场售后服务中的常见问题及解决办法（论文提纲范文）
（1）财务共享模式下企业核心会计业务流程构建研究 ——以D公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务的含义及特点 |
| 2.1.2 财务共享服务的优势 |
| 2.1.3 财务共享服务的的实施方法与应用策略 |
| 2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.1 流程再造的含义及特点 |
| 2.2.2 流程再造的目标与基本原则 |
| 2.2.3 流程再造的实施方法与应用策略 |
| 2.3 规模经济理论 |
| 2.4 资源配置理论 |
| 2.5 扁平化理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 财务共享模式下会计业务流程构建的理论分析 |
| 3.1 财务组织变革的理论分析 |
| 3.2 财务信息系统的理论分析 |
| 3.3 会计业务流程构建的理论分析 |
| 3.3.1 费用报销会计业务流程 |
| 3.3.2 采购至应付会计业务流程 |
| 3.3.3 销售至应收会计业务流程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D公司基本情况及传统会计业务流程 |
| 4.1 D公司概况 |
| 4.1.1 D公司简介 |
| 4.1.2 主营业务概况 |
| 4.1.3 组织架构概况 |
| 4.1.4 组织管理概况 |
| 4.2 D公司传统会计业务流程及存在的问题 |
| 4.2.1 费用报销会计业务流程及存在的问题 |
| 4.2.2 采购至应付会计业务流程及存在的问题 |
| 4.2.3 销售至应收会计业务流程及存在的问题 |
| 4.3 D公司会计业务流程再造的动因 |
| 4.3.1 会计业务流程再造的必要性 |
| 4.3.2 会计业务流程再造的可行性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 D公司财务共享模式下会计业务流程的构建 |
| 5.1 财务共享服务中心的整体概况 |
| 5.1.1 整体工作规划 |
| 5.1.2 组织架构 |
| 5.2 会计业务流程构建的方案设计 |
| 5.2.1 费用报销会计业务流程构建 |
| 5.2.2 采购至应付会计业务流程构建 |
| 5.2.3 销售至应收会计业务流程构建 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（2）种鸡场技术服务措施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 建档客户档案 |
| 2 日常技术指导 |
| 3 及时处理问题 |
| 3.1 查看客户档案 |
| 3.2 深入鸡舍认真观察 |
| 3.3 剖检发病鸡只 |
| 3.4 总结走访过程 |
| 4 做好沟通 |
| 4.1 讲解育种进展 |
| 4.2 及时给予鼓励 |
| 5 结束语 |
（3）赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态和趋势 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 蛋鸡饲料 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场定位理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 4C营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 赤峰ND公司蛋鸡饲料营销现状 |
| 3.1 赤峰ND公司营销状况 |
| 3.1.1 赤峰ND公司简介 |
| 3.1.2 赤峰ND公司营销组织架构 |
| 3.1.3 赤峰ND公司蛋鸡饲料销量及产品结构 |
| 3.1.4 赤峰ND公司周边蛋鸡市场分布及客户群特点 |
| 3.2 赤峰ND公司营销环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略分析 |
| 3.3.1 产品策略及问题分析 |
| 3.3.2 价格策略及问题分析 |
| 3.3.3 渠道策略及问题分析 |
| 3.3.4 促销策略及问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 优化赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略的建议 |
| 4.1 以消费者需求为核心的产品策略 |
| 4.1.1 产品定位 |
| 4.1.2 严把品质关 |
| 4.1.3 研发特色产品 |
| 4.1.4 研制营养配方 |
| 4.2 以价值为基础的价格策略 |
| 4.2.1 价格定位 |
| 4.2.2 优化客户奖励政策 |
| 4.2.3 建立长期客户关系 |
| 4.2.4 更新支付方式 |
| 4.3 以便捷为重心的渠道策略 |
| 4.3.1 拓展周边市场 |
| 4.3.2 以点带面开发直销户市场 |
| 4.3.3 开发综合性经销商市场 |
| 4.3.4 建设网络销售模式 |
| 4.4 以沟通为手段的促销策略 |
| 4.4.1 品牌形象定位 |
| 4.4.2 开展全员营销服务 |
| 4.4.3 提供增值服务 |
| 4.4.4 建设公共关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略保障措施 |
| 5.1 打造特色企业文化 |
| 5.2 完善原料采购制度 |
| 5.3 建立健全激励机制 |
| 5.4 打造销售精英队伍 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）“互联网+”环境下宿州新联禽业电子商务发展现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究思路、方法和主要内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、主要内容 |
| 第二章 理论基础及国内外研究综述 |
| 第一节 电子商务相关概念的界定 |
| 一、电子商务 |
| 二、农业电子商务 |
| 三、农业电子商务与“互联网+”现代农业 |
| 第二节 相关营销管理理论及分析方法 |
| 一、产业价值链理论与模型 |
| 二、SWOT战略分析 |
| 三、网络营销理论 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外农业电子商务研究现状 |
| 二、国内农业电子商务研究现状 |
| 第三章 新联禽业电子商务发展现状及存在问题 |
| 第一节 新联禽业电子商务发展状况 |
| 一、新联禽业介绍 |
| 二、新联禽业电子商务发展历程 |
| 三、新联禽业电子商务发展现状 |
| 第二节 新联禽业行业环境分析 |
| 一、禽业发展现状 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| 三、议价能力分析 |
| 四、禽业电商发展情况 |
| 第三节 基于产业价值链的企业电子商务发展环境分析 |
| 一、禽业电商产业价值链各主体分析 |
| 二、禽业电商产业价值链产品流向分析 |
| 第四节 企业开展电子商务的SWOT分析 |
| 一、自身优势 |
| 二、自身劣势 |
| 三、外部机会 |
| 四、外部威胁 |
| 五、综合分析结果 |
| 第五节 新联禽业电子商务发展存在的问题 |
| 一、电子商务意识淡薄，目标客户网上消费习惯尚未形成 |
| 二、品牌知名度不高，区域蛋鸡产业价值链整合水平低 |
| 三、产品组合深度不够，蛋品未纳入电子商务范畴 |
| 四、网络销售渠道单一，电子商务平台缺乏有效管理 |
| 五、线上营销策略缺乏创新，宣传推广力度不大 |
| 六、资金管理压力大，物流配送体系不完善 |
| 第四章 新联禽业电子商务发展对策建议 |
| 第一节“互联网+”电子商务创新策略 |
| 一、以“互联网+”促进蛋鸡养殖管理升级 |
| 二、以“互联网+”整合蛋鸡养殖产业链资源 |
| 三、立足“互联网+”制定企业电子商务发展优化措施 |
| 第二节 新联禽业电子商务发展具体对策建议 |
| 一、转变电子商务思维,成立电商管理服务部门 |
| 二、建立质量安全可追溯体系，打造统一区域蛋品品牌 |
| 三、整合优化产品结构，实现产品线双向延伸 |
| 四、丰富电子商务交易模式，降低资金管理成本 |
| 五、拓展电子商务交易渠道，发展移动APP业务 |
| 六、开展网络整合营销推广，扩大市场机会 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ST农业公司发展战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 农业产业发展研究现状 |
| 3 ST农业公司发展现状分析 |
| 3.1 ST农业公司简介 |
| 3.2 ST农业公司的宏观环境分析(PEST) |
| 3.2.1 国家政策环境 |
| 3.2.2 农村经济环境 |
| 3.2.3 城市经济环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.2.5 科学技术环境 |
| 3.3 ST农业公司竞争形势分析 |
| 3.4 ST农业公司的SWOT分析 |
| 3.5 ST农业公司发展中存在的问题 |
| 3.5.1 整体发展规划不足 |
| 3.5.2 目标市场不够清晰 |
| 3.5.3 产业模式亟待优化创新 |
| 4 ST农业公司战略规划设计 |
| 4.1 确定战略目标 |
| 4.2 选择公司战略 |
| 4.2.1 目标集聚战略 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 经营模式创新 |
| 4.3.1 基本模式 |
| 4.3.2 运作程序 |
| 4.3.3 工艺流程 |
| 4.3.4 建设布局 |
| 4.4 营销模式 |
| 4.4.1 扩大营销队伍 |
| 4.4.2 打造明星产品 |
| 4.4.3 树立品牌形象 |
| 4.4.4 建立多渠道销售 |
| 5 ST农业公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 完善的组织结构 |
| 5.1.2 恰当的长期战略 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 健全招聘培训机制 |
| 5.2.2 完善企业文化建设 |
| 5.2.3 专业化的人才培养 |
| 5.3 风险管理 |
| 5.3.1 疫病风险管理 |
| 5.3.2 市场风险管理 |
| 5.3.3 投资估算风险管理 |
| 5.3.4 资金周转风险管理 |
| 5.3.5 进度风险管理 |
| 5.3.6 质量风险管理 |
| 5.3.7 风险防范效果管理 |
| 5.4 财务保障 |
| 5.4.1 加强会计体系建设 |
| 5.4.2 强化会计内容设计 |
| 5.4.3 完善财务预算管理 |
| 5.5 绿色生产发展保障 |
| 5.5.1 节能减排措施 |
| 5.5.2 环境保护措施 |
| 5.5.3 污染控制措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型的政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究路线与创新 |
| 1.4.1 研究路线 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 2 煤炭资源型城市产业转型政策的基础理论 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 煤炭资源型城市的含义 |
| 2.1.2 城市产业转型的含义 |
| 2.2 煤炭资源型城市产业转型的困境与意义 |
| 2.2.1 煤炭资源型城市产业转型的困境 |
| 2.2.2 煤炭资源型城市产业转型的意义 |
| 2.3 煤炭资源型城市产业转型政策的理论依据 |
| 2.3.1 区域经济增长理论 |
| 2.3.2 可持续发展理论 |
| 3 黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型政策的现状分析 |
| 3.1 黑龙江省七台河市产业与煤炭资源状况 |
| 3.1.1 产业发展状况 |
| 3.1.2 煤炭资源状况 |
| 3.2 黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型政策 |
| 3.2.1 发展循环经济政策 |
| 3.2.2 发展非煤工业政策 |
| 3.2.3 发展现代服务业政策 |
| 3.2.4 发展战略性新兴产业政策 |
| 3.3 黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型政策存在的问题 |
| 3.3.1 资源型产业退出步伐缓慢 |
| 3.3.2 循环经济产业链条短 |
| 3.3.3 高新技术产业起步艰难 |
| 3.3.4 矿工生活、就业困难大 |
| 3.4 黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型政策问题的成因 |
| 3.4.1 国家衰退产业援助力度不够 |
| 3.4.2 资源型城市资金和技术积累不足 |
| 3.4.3 缺乏科技和人才支撑 |
| 3.4.4 国家和省对矿工生活问题扶持不到位 |
| 4 国内外资源型城市产业转型政策的经验与借鉴 |
| 4.1 国外资源型城市产业转型政策的经验 |
| 4.1.1 德国鲁尔区——政府主导型经济结构调整 |
| 4.1.2 法国洛林——由单一经济结构向多元化可持续发展模式转变 |
| 4.1.3 英国的曼彻斯特——由工业化城市向服务经济城市转型 |
| 4.2 国内资源型城市产业转型政策的经验 |
| 4.2.1 辽宁阜新——依托优势进行经济结构调整 |
| 4.2.2 江苏徐州——从传统能源向新能源转型 |
| 4.2.3 云南东川——产业转型失败城市降级 |
| 4.3 国内资源型城市产业转型政策对七台河市的借鉴 |
| 4.3.1 鼓励发展循环经济、延伸煤炭产业链条 |
| 4.3.2 支持发展替代产业 |
| 5 完善黑龙江省七台河市国内外资源型城市产业转型的政策建议 |
| 5.1 完善产业政策 |
| 5.1.1 优化项目布局 |
| 5.1.2 优先项目审批 |
| 5.1.3 加强信息服务 |
| 5.2 完善财税政策 |
| 5.2.1 加强财政投入 |
| 5.2.2 实施税收优惠 |
| 5.2.3 资源开发补偿 |
| 5.2.4 衰退产业援助 |
| 5.3 完善金融政策 |
| 5.3.1 优先贷款融资 |
| 5.3.2 减免历史债务 |
| 5.4 完善用地政策 |
| 5.4.1 保证项目用地 |
| 5.4.2 加快园区建设 |
| 5.5 完善人才政策 |
| 5.5.1 积极培养人才 |
| 5.5.2 大力引进人才 |
| 5.6 完善就业政策 |
| 5.6.1 鼓励就业援助 |
| 5.6.2 开发就业岗位 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“公司+农户”经营模式绩效考核指标体系构建研究 ——以德化DY公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 |
| 1.5 研究特色 |
| 2 文献回顾与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公司+农户经营模式理论 |
| 2.2.2 绩效考核体系理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 3 “公司+农户”经营模式绩效考核的阶段分析 |
| 3.1 “公司+农户”经营模式的初级阶段 |
| 3.1.1 “公司+农户”经营模式初级阶段的主要特点 |
| 3.1.2 绩效考核指标的初步提出 |
| 3.2 “公司+农户”经营模式加速阶段 |
| 3.2.1 “公司+农户”经营模式加速阶段的主要特点 |
| 3.2.2 绩效考核指标的初步提出 |
| 3.3 “公司+农户”经营模式稳定阶段 |
| 3.3.1 “公司+农户”经营模式稳定阶段的主要特点 |
| 3.3.2 绩效考核指标的初步提出 |
| 4 “公司+农户”经营模式绩效考核指标的筛选 |
| 4.1 调查对象 |
| 4.2 指标设计 |
| 4.2.1 “公司+农户”经营模式初级阶段绩效考核指标设计 |
| 4.2.2 “公司+农户”经营模式加速阶段绩效考核指标设计 |
| 4.2.3 “公司+农户”经营模式稳定阶段绩效考核指标设计 |
| 4.3 指标筛选 |
| 4.3.1 “公司+农户”经营模式初级阶段绩效考核指标筛选 |
| 4.3.2 “公司+农户”经营模式加速阶段绩效考核指标筛选 |
| 4.3.3 “公司+农户”经营模式稳定阶段绩效考核指标筛选 |
| 5 例证案例：德化DY公司“公司+农户”经营模式绩效考核体系的指标演变 |
| 5.1 德化DY公司公司发展历程 |
| 5.2 德化DY公司“公司+农户”绩效考核体系的发展过程分析 |
| 5.2.1 绩效考核体系的初期阶段(解决产品回收率) |
| 5.2.2 绩效考核系统的加速阶段(提高产品质量产量) |
| 5.2.3 绩效考核体系的深入阶段(实现双赢的良性循环) |
| 6 德化DY公司绩效考核指标体系构建对策和建议 |
| 6.1 建立利益分配机制,调动农户参与热情 |
| 6.2 建立风险保障机制,提高抵御风险能力 |
| 6.3 完善上下游产业链,提高市场融入能力 |
| 6.4 完善人才队伍建设,提高教育服务效果 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与拟解决的关键问题 |
| 1.4.1 研究对象与目标 |
| 1.4.2 研究主要内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线与写作框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新与不足 |
| 1.6.1 主要创新点 |
| 1.6.2 难点与不足 |
| 第二章 农业产业化龙头企业战略人力资源管理的相关理论 |
| 2.1 农业产业化龙头企业理论 |
| 2.1.1 农业产业化龙头企业的形成 |
| 2.1.2 农业产业化龙头企业的作用 |
| 2.1.3 农业产业化龙头企业的扶植理论 |
| 2.2 龙头企业人力资源特质理论 |
| 2.3 企业战略理论 |
| 2.4 战略人力资源管理理论 |
| 2.4.1 人力资源管理的发展历程 |
| 2.4.2 战略人力资源管理的概念 |
| 2.4.3 战略人力资源管理的主要特征 |
| 2.4.4 战略人力资源管理的主要模式 |
| 2.4.5 战略人力资源管理理论学派 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 龙头企业人力资源管理现状分析(以湖南为例) |
| 3.1 龙头企业基本情况及特征 |
| 3.1.1 龙头企业的基本情况 |
| 3.1.2 龙头企业的主要特征 |
| 3.2 龙头企业人力资源管理现状调研样本与调研内容 |
| 3.2.1 龙头企业人力资源管理现状调研样本 |
| 3.2.2 龙头企业人力资源管理现调研内容 |
| 3.3 龙头企业人力资源管理现状特征 |
| 3.4 龙头企业人力资源管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 人力资源管理理念落后 |
| 3.4.2 人力资源管理组成体系混乱 |
| 3.4.3 用人与育人机制僵硬 |
| 3.4.4 人力资源管理具有不可持续性 |
| 3.4.5 员工激励机制落后 |
| 3.4.6 龙头企业文化建设及人力资源管理者综合能力较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 龙头企业战略人力资源管理创新体系设计及依据 |
| 4.1 龙头企业人力资源管理发展历程 |
| 4.2 湖南省支持龙头企业发展的相关政策 |
| 4.3 中央支持龙头企业发展的政策(十八大以来) |
| 4.4 龙头企业人力资源管理理念的常见误区 |
| 4.5 龙头企业战略人力资源管理体系的设计思路 |
| 4.6 龙头企业战略人力资源管理体系的构建原则 |
| 4.7 龙头企业战略人力资源管理创新体系的构建 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 龙头企业战略人力资源规划研究 |
| 5.1 龙头企业战略人力资源规划的概念和主要解决问题 |
| 5.1.1 战略人力资源规划的内涵与作用 |
| 5.1.2 战略人力资源规划主要解决的问题 |
| 5.2 战略人力资源规划与企业战略关系 |
| 5.3 龙头企业人力资源管理战略规划模型的创建 |
| 5.3.1 龙头企业经营战略类型 |
| 5.3.2 基于组织战略的龙头企业战略人力资源规划模型的创建 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 龙头企业战略人力资源中管理者胜任力构成研究 |
| 6.1 管理者胜任力理论 |
| 6.1.1 胜任力的概念 |
| 6.1.2 胜任力理论 |
| 6.2 龙头企业的各级管理者的主要职责 |
| 6.3 基于战略与绩效的龙头企业管理者胜任力构成实证研究 |
| 6.3.1 问题的提出 |
| 6.3.2 理论分析与研究方法 |
| 6.3.3 样本情况介绍 |
| 6.3.4 结果分析 |
| 6.3.5 结论与建议 |
| 6.4 政府对龙头企业人力资源管理人才配置职能的扶植对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 龙头企业战略人力资源管理KPI绩效管理体系创建 |
| 7.1 研究龙头企业人力资源KPI绩效管理的必要性 |
| 7.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理概述 |
| 7.2.1 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的含义 |
| 7.2.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的作用 |
| 7.3 基于加强企业竞争力与HRM考核职能的KPI指标体系的建立 |
| 7.3.1 龙头企业战略人力资源KPI指标体系建立的原则 |
| 7.3.2 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的建立 |
| 7.3.3 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的选择 |
| 7.3.4 龙头企业各级各类KPI绩效指标及考核体系构建 |
| 7.4 湖南JM公司KPI绩效管理模型应用 |
| 7.4.1 湖南JM公司背景及发展战略 |
| 7.4.2 JM公司中高层管理人员KPI绩效考核实务 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 龙头企业战略人力资源管理的激励机制研究 |
| 8.1 战略人力资源激励理论 |
| 8.1.1 战略人力资源激励的含义 |
| 8.1.2 激励理论的不同学派 |
| 8.2 龙头企业战略人力资源激励机制、原则与作用 |
| 8.2.1 战略人力资源激励机制 |
| 8.2.2 战略人力资源激励原则 |
| 8.2.3 战略人力资源激励作用 |
| 8.3 龙头企业人力资源激励的现状 |
| 8.4 基于加强内部竞争的龙头企业员工激励模型研究 |
| 8.4.1 调研分析 |
| 8.4.2 基于加强内部竞争的龙头企业激励机制的具体措施 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 龙头企业战略人力资源管理的培训体系构建 |
| 9.1 人力资源培训理论 |
| 9.2 龙头企业战略人力资源培训作用与原则 |
| 9.2.1 战略人力资源培训的作用 |
| 9.2.2 战略人力资源培训的原则 |
| 9.3 龙头企业人力资源培训现状及问题剖析 |
| 9.4 基于企业战略与员工素质的龙头企业员工培训模型研究 |
| 9.4.1 基于企业战略与提高员工素质的员工培训体系构成 |
| 9.4.2 基于企业战略与提高员工素质的员工培训流程 |
| 9.4.3 龙头企业员工培训的具体措施 |
| 9.5 对加快龙头企业员工培训工作发展的政府扶植对策 |
| 9.6 本章小结 |
| 第十章 龙头企业战略人力资源管理的企业文化建设 |
| 10.1 龙头企业战略人力资源管理中企业文化建设的必要性 |
| 10.2 龙头企业企业文化相关理论 |
| 10.2.1 企业文化理论的产生 |
| 10.2.2 企业文化的概念与内容体系 |
| 10.2.3 企业文化理论的主要流派 |
| 10.2.4 龙头企业的企业文化的概念与特质 |
| 10.2.5 龙头企业企业文化的作用 |
| 10.3 龙头企业企业文化建设存在的问题 |
| 10.4 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化模型创建 |
| 10.4.1 龙头企业企业文化建设的程序 |
| 10.4.2 龙头企业企业文化建设的原则及相应措施 |
| 10.4.3 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化框架体系构建 |
| 10.4.4 以人为本的龙头企业企业文化建设方案通用模式 |
| 10.5 在龙头企业企业文化建设中的政府扶植对策 |
| 10.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历与读博期间科研学术成果 |
（9）市场导向、创新策略与新产品开发绩效的关系：一个多案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目标和意义 |
| 1.4 研究方法和研究对象 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究对象 |
| 1.5 研究内容 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场导向的研究综述 |
| 2.2 反应性市场导向和前瞻性市场导向的研究综述 |
| 2.2.1 反应性市场导向的定义 |
| 2.2.2 前瞻性市场导向的定义 |
| 2.2.3 反应性市场导向和前瞻性市场导向的测量 |
| 2.2.4 反应性市场导向和前瞻性市场导向的相关研究 |
| 2.2.5 反应性市场导向和前瞻性市场导向对两种创新策略的影响 |
| 2.2.6 简要述评 |
| 2.3 创新策略的研究综述 |
| 2.3.1 创新的概念 |
| 2.3.2 创新的分类 |
| 2.3.3 探索型创新策略和利用型创新策略的定义 |
| 2.3.4 探索型创新策略和利用型创新策略的关系 |
| 2.3.5 探索型创新策略和利用型创新策略的测量 |
| 2.3.6 探索型创新策略和利用型创新策略的相关研究 |
| 2.3.7 简要述评 |
| 2.4 新产品开发绩效的研究综述 |
| 2.4.1 新产品开发绩效的概念 |
| 2.4.2 新产品的分类 |
| 2.4.3 新产品开发绩效的测量 |
| 2.4.4 简要述评 |
| 3 研究方法 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 样本选择 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.3.1 深度访谈(一手数据) |
| 3.3.2 文档资料与其他数据来源(二手数据) |
| 3.4 数据分析与编码 |
| 3.5 分析框架 |
| 3.6 企业简介 |
| 3.6.1 企业a |
| 3.6.2 企业b |
| 3.6.3 企业c |
| 3.6.4 企业d |
| 3.6.5 企业e |
| 4 一阶概念、二阶概念以及汇总性概念 |
| 4.1 市场导向的案例访谈结果 |
| 4.1.1 反应性市场导向 |
| 4.1.2 前瞻性市场导向 |
| 4.2 创新策略的案例访谈结果 |
| 4.2.1 利用型创新策略 |
| 4.2.2 探索型创新策略 |
| 4.3 新产品开发绩效的案例访谈结果 |
| 5 市场导向、创新策略与新产品开发绩效的关系 |
| 5.1 反应性市场导向、创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.1.1 反应性市场导向、利用型创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.1.2 反应性市场导向、探索型创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.2 前瞻性市场导向、创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.2.1 前瞻性市场导向、探索型创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.2.2 前瞻性市场导向、利用型创新策略与新产品开发绩效之间的关系 |
| 5.3 命题的提出 |
| 6 研究讨论和研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究意义和启示 |
| 6.3 局限性及未来研究 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
（10）安徽农业电子商务的现状及发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 国内外对农业电子商务研究及应用 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.6 研究成果及存在的问题 |
| 2 农业电子商务概述 |
| 2.1 农业电子商务的定义 |
| 2.2 农业电子商务的特点 |
| 2.3 农业电子商务模式 |
| 2.4 发展农业电子商务意义 |
| 3 安徽农业电子商务现状分析 |
| 3.1 安徽农业信息化现状 |
| 3.2 安徽农业电子商务现状 |
| 3.3 安徽农业电子商务开展情况 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 沙集模式 |
| 3.4.2 清河淘宝村模式 |
| 3.4.3 安徽合肥市农业产品电子商务模式 |
| 4 安徽农业电子商务中物流、支付及安全研究 |
| 4.1 安徽农业物流研究 |
| 4.2 支付系统交易平台 |
| 4.3 农业电子商务安全研究 |
| 5 安徽电子商务应用存在的问题及对策 |
| 5.1 安徽农业电子商务应用存在的问题 |
| 5.2 安徽农业电子商务发展对策 |
| 5.3 发展安徽农业第三方电子商务 |
| 6 总结与研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在读期间发表的论文 |
四、种鸡场售后服务中的常见问题及解决办法（论文参考文献）
- [1]财务共享模式下企业核心会计业务流程构建研究 ——以D公司为例[D]. 孟品含. 东北电力大学, 2021(09)
- [2]种鸡场技术服务措施[J]. 黄晓翔. 畜牧兽医科学(电子版), 2020(09)
- [3]赤峰ND公司蛋鸡饲料营销策略研究[D]. 赵晓丽. 东北农业大学, 2019(12)
- [4]“互联网+”环境下宿州新联禽业电子商务发展现状与对策研究[D]. 周人杰. 安徽财经大学, 2017(05)
- [5]ST农业公司发展战略规划研究[D]. 罗四维. 西南财经大学, 2018(01)
- [6]黑龙江省七台河市煤炭资源型城市产业转型的政策研究[D]. 曲天骄. 哈尔滨商业大学, 2016(03)
- [7]“公司+农户”经营模式绩效考核指标体系构建研究 ——以德化DY公司为例[D]. 杨忆. 福建农林大学, 2016(10)
- [8]农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例[D]. 李龙. 湖南农业大学, 2014(04)
- [9]市场导向、创新策略与新产品开发绩效的关系：一个多案例研究[D]. 陈杭艺. 浙江大学, 2014(09)
- [10]安徽农业电子商务的现状及发展研究[D]. 徐光翔. 安徽农业大学, 2011(03)