一、云南推出65个云南名牌产品（论文文献综述）
杨世艳[1]（2021）在《YSD公司松露产品市场营销策略优化研究》文中认为云南永仁是我国松露的主产区,我国松露产业于2007年前后起步后得到快速发展,产量由2007年每年20吨,增长到2020年的210吨,增长9.5倍;产值由2007年的32万元,增长到2020年的16500万元,增长514倍;新鲜松露单价由2007年平均20元/公斤,增长到2020年的平均450元/公斤,增长21.5倍;我国松露产值占世界松露产值的比重也由2007年的不到8%,增长到2020年的20%,增长1.5倍。但由于国内松露产业起步较晚,松露的价值在最近几年才被国人逐渐认识并接受,松露饮食文化尚未形成,松露资源的保护与开发机制未得到有效建立,松露鉴定缺乏统一的标准等原因,导致本土松露品牌知晓度低、产值低、产品质量参差不齐,松露资源盲目开采造成资源迅速枯竭等问题。YSD菌业有限公司（以下简称YSD公司）是永仁当地专门从事松露销售及精深加工的龙头企业,是一家成长型的中小型企业。在公司发展过程中,存在着一些不容忽视的问题,如:品牌推广模式单一,品牌知名度低;价格定位不准,未对市场进行细分并进行差别定价;营销渠道受限,销售额增长缓慢;营销、对外贸易及松露深加工技术研发人才缺乏等。上述问题导致永仁松露产业长期徘徊在大资源、小产业、低附加值、低产值的状态。本文针对以上问题,首先认真梳理了国内外相关文献,基于“4P+4C”理论,着重分析了YSD公司的松露产品、价格、渠道、促销宣传、顾客、成本、便利、沟通等营销现状,并通过对标YSD公司在国内松露行业竞争对手现状,归纳YSD公司及国内松露行业面临的机遇和挑战,提出YSD公司松露营销策略的优化建议。本文对YSD公司松露市场营销策略的研究,将为永仁县松露产业的发展研究提供有益的补充,同时也为云南省野生菌及特色农产品的市场营销提供可借鉴的发展路径。本文共分为六个部分:第一章绪论,提出本论文要研究的主要问题、研究内容、研究方法和技术路线,并对相关文献进行综述;第二章相关理论基础,介绍市场营销4P理论和4C理论,构建“4P+4C”市场营销理论分析框架;第三章松露产业发展与YSD公司市场营销现状,介绍YSD公司概况和国内外松露市场概况,分析YSD公司市场营销现状及其面临的机遇与挑战;第四章YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析,基于4P、4C理论,利用问卷与访谈的方式进行市场调查,分析YSD公司松露产品市场营销中存在的问题及原因;第五章对YSD公司的营销策略提出对策建议;第六章结论,总结主要研究结论,反思研究不足,提出未来研究展望。
沈阳[2]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中认为ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
刘祎[3]（2020）在《昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,经济社会高速发展,人们对美好生活品质的追求也在不断提升,生态旅游作为一种改善人们精神生活的重要方式已进入大众视野。特别是在环境治理和“一带一路”等政策的带动下,生态旅游市场和产品日益受到人们的青眯。昆明滇池国家旅游度假区位于云南省内,生态旅游资源丰富,旅游市场经过多年发展已经初具规模,是昆明的"会客厅",随着近年来游客对生态旅游产品需求的日益增加,该度假区生态旅游产品销售也显现出了一些不足之处,营销进入瓶颈,需进一步针对生态旅游产品市场进行系统性规划,提升营销方式和效率。本文运用文献资料收集、实地调研、STP和SWOT分析法,在国内外对生态旅游产品研究的基础上,就昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品现状进行分析和营销评价,并对营销环境进行了SWOT分析,最后对度假区生态旅游产品提出营销策略,提出了配合营销策略实施的各项保障措施。本文不但有关于昆明滇池国家旅游度假区生态旅游的理论研究,还结合度假区实际进行了大量深入的调研,因此本文的研究成果对昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销和开发具有指导意义,对其他生态类旅游景区的发展和开发也具有一定的借鉴作用。
宋哲[4]（2020）在《西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角》文中研究指明随着时代的发展,经济全球化进一步推进,企业面临的环境更加复杂化。终观当前研究,由于研究者们拥有不同的研究关注点,使得至今仍未对企业战略变革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型?怎样提升企业的动态能力?怎样打破组织惯例刚性?怎样克服变革发展中的路径依赖?这些问题业己成为战略变革研究的热点和焦点问题。近年来,西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势,围绕特色自然资源的开发利用,成为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋紧等原因,这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖,启动新的战略。因此本文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业,该企业为适应内外部环境的变化所进行的战略资源配置模式的改变。近30年来,学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变革,包括5种路径,尽管伴随着大量的争论,但基本上形成了理论界普遍的认识。无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的在显性战略下隐藏的隐性组织惯例与动态能力的障碍。能否攻克组织固有的障碍,使战略变革成为理想中、自然而然的。因此,在学术上战略变革实际上都指向了一个核心问题,即组织惯例在战略变革中的重要性作用,是一种什么样的惯例使得一些企业总是能够积极采取正确的、适当的战略,很少出现错误,最终能够基业常青。由此引发了关于组织惯例、动态能力与战略变革三者之间的关系和作用探讨。一些学者认为组织惯例是一个难以为“外人道”的“黑箱”。本文引入以组织惯例为基础的演化论,破解“组织惯例—动态能力—战略变革”的作用机理以及实践中的成功路径,丰富学理研究,解释战略变革与外部环境、内部条件之间的互动关系,通过将“成功经验”的总结构造一套丰富的、有效的理论,指导企业应对内外部的变化,克服自身的不足。本研究构建基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革理论,为西部资源型企业提供指导帮助。本文在总结国内国外的最新研究基础上,以理论和实践为基础,从宏观与微观互动的视角上,以西部资源型企业战略变革为研究对象,以组织惯例和动态能力为影响因素,采用实地调研法、逻辑演绎法、实证分析法与案例研究法分析组织惯例、动态能力和战略变革关系,深刻揭示加快西部资源型企业战略变革的本质要求,研究西部资源型企业的战略变革过程、机理和机制等内容。首先,本文深化西部资源型企业战略变革理论研究。分析了西部资源型企业战略变革原因、经验、序贯、动力机制和情景机制,根据成长阶段分析西部资源型企业战略变革模式。提出了影响西部资源型企业组织惯例的关键因素是核心价值观、理念、治理结构、制度和流程,关键机制是组织学习、创新与企业家精神机制。揭示了西部资源型企业组织惯例形成动态能力、基于组织惯例与动态能力影响作用的战略变革机理。西部资源型企业战略变革以企业战略演进和组织变革为载体,通过组织学习,按照组织惯例变异—搜寻—复制—保存四个程序推动组织惯例与动态能力的演化,并由探索式学习—知识外显化—利用式学习—知识内隐化四种方式来推动完成战略变革,而一旦形成新的组织惯例和动态能力,企业就可以据此摆脱“路径依赖”,实现竞争优势。本文深刻揭示了在战略变革程序中被遮蔽的过程及内生系统动力机理,为我国企业在新形势下壮大、做强、做优与高质量发展提供了借鉴。其次,本文选取西部资源型企业为样本开展实证分析研究。实证检验发现:西部资源型企业组织惯例与动态能力正相关,但其中内隐规范对动态能力影响不显着;西部资源型企业组织惯例与战略变革正相关,但其中内隐规范对战略变革影响不显着;西部资源型企业动态能力与战略变革正相关,但其中感知响应能力对战略变革影响不显着;动态能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在部分中介作用,但其中感知响应能力在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间不存在中介作用;环境动态性与西部资源型企业战略变革正相关,环境动态性在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用;管理自主权与西部资源型企业战略变革正相关,管理自主权在西部资源型企业组织惯例与战略变革之间存在正向调节作用。再次,本文选取昆明钢铁控股有限责任公司、瓮福（集团）有限责任公司、云南云天化股份有限公司及云南锡业股份有限公司4家西部资源型企业开展调研和验证性案例研究。一是研究公司战略变革的序贯、机制、过程,并细致刻画了企业组织惯例演化形成动态能力,基于组织惯例和动态能力影响作用的战略变革。二是研究西部资源型企业发展与战略变革过程及结果,对西部资源型企业战略变革成功因素的逻辑分析。研究发现在资源日趋紧张甚至枯竭的条件下,西部资源型企业突破资源陷阱,成功转型的另一种战略路径,即“组织惯例—动态能力—战略变革”路径,展望了这一路径的学理价值。最后,本文总结了研究结论和贡献,提出了不足与展望。
闵洁[5]（2019）在《传统文化资源激活品牌构建研究》文中研究说明本文以传统文化资源作用于品牌的构建为研究对象,通过对中国传统文化核心内容与经典传统符号的分析,结合品牌理论、文化观念、审美活动以及社会、经济、时代发展状况等因素,对以传统文化为主导的品牌背景、概念、特征进行梳理与归纳。阐述传统文化资源如何激活“品牌构建”的主要路径,并结合传统文化品牌案例来研究品牌构建的类型特征与营销应用,期望对丰富我国具有中国特色的品牌理论与实践提供新的方向有所助益。在文化全球化、多元化的背景下,大量西方品牌充斥于市场,但是与中国经济发展相匹配的中国本土品牌明显不足。随着我国的经济社会转型与变革,数字媒体与网络技术发展日新月异,呈现出多元文化思潮交融与互动的局面加剧,这迫切需要深入开发中华优秀传统文化资源中的价值内涵,以此来激活中国品牌的内在基因。目前,面对构建具有中国本土品牌的路径研究相对缺乏的现状,本文将研究重点集中在以下几方面:首先,通过梳理传统文化的脉络与分类、运用传统文化资源的品牌概念,以及两者之间的关系,尝试以传统文化资源激活品牌为本文研究的立足点,对于我国当下品牌的构建与发展提供可以借鉴的路径,继而从宏观上加快产业结构升级,推动我国商业市场环境的良性发展。其次,以传统文化品牌在新时代的发展要求,通过“品牌构建”,不断适应市场和消费趋势,形成产品与服务组合特色,并且伴随着城市商业文明互利共生加以思考。最后,立于品牌完整价值体系的立场,以系统的、深层次的视角来解析传统文化资源与品牌价值之间的相互作用,传统文化创新不仅在品牌的视觉设计上,而且需要贯彻到品牌的整体塑造与管理上,才能获得新的生命力。运用品牌构建路径把传统文化精神与文化符号进行重新演绎,并通过跨媒体的网络营销传播,以达到传统文化资源激活中国品牌的塑造,这对于促进我国本土品牌的建设与持续性发展具有重要的现实意义。第一章绪论对如何推动具有中国特色的品牌发展提出了相关问题,通过阐述研究背景、依据、意义和范畴,对传统文化资源作用于品牌的观点做了初步分析。第二章分别介绍了中国传统文化的概念、传统文化的资源分类,以及对中国品牌塑造的影响,阐述新时代背景下,传统文化资源与品牌之间的关系。确立了传统文化资源支撑品牌构建的意义。第三章概述了中国经典文化符号作为传统文化资源的集中表现,从其特征的角度分类并举例加以解析,对文化符号在品牌应用中所暴露的问题进行反思,对其在中国品牌形象建设上的现代性考量。第四章主要探讨传统文化资源如何激活品牌的构建。从其构成条件、路径步骤,到促进“品牌构建”的两大基本原则进行了详细的阐述。强调了品牌策划者与设计者要准确表达传统文化,既不能一成不变的复制,也不能曲解与盲目改动,而是挖掘优秀传统文化成分的基础上,注重创新性开发。特别在品牌构建的三大步骤中,将传统文化通过文化灌注的方式融入品牌,使其与现代的、世界性语言进行转换与再创新,尝试探寻推动具有中国特色品牌发展的新路径。第五章结合相应的案例分析,阐述了传统文化资源激活品牌构建的四大类型特征:文化思想特征、时代更新特征、传统文化识别特征、传奇功效特征,进一步规范品牌的优化与重塑的方法。第六章在全球化与本土化交叠的语境下,对品牌构建和文化再造市场营销策略进行解读,探究动态跨媒体营销策略对传统文化品牌发展带来的启示,以及品牌的管理与维护,从而达到符合新时代需求的品牌发展。
李秋玲[6]（2019）在《基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究》文中指出云南建水紫陶是我国重要的传统陶瓷工艺类型,历史悠久,影响深远。建水紫陶在工艺上以刻坯填泥为主要特色,艺术上以文人艺术为核心审美,其产业发展也在近十年来取得了不错的成绩。根据红河州建水县文化产业办公室相关统计情况来看,截止到2018年底,建水紫陶年产值约24.15亿,从业人员已达2.8万人。尽管建水紫陶产业发展迅速,但至今仍未形成一个整体品牌形象,从而导致建水紫陶品牌对外推广不足且影响力大多局限于云南省内、产业发展受限等问题。因此,随着国家对文化旅游产业及传统手工艺扶持力度的加大,建水紫陶品牌形象的设计提升迫在眉睫。随着泛自媒体时代的到来,消费者在品牌传播活动中已经成为控制品牌口碑和影响力的意见领袖,品牌传播学者段淳林教授基于这一现实提出了整合品牌传播（IBC）理论,其核心是根植于某一特定文化价值观,通过媒介整合传播,使公众对品牌形成价值认同,从而促进品牌形象的提升和推广。建水紫陶是我国古代制陶工艺和文人文化融合的智慧结晶,承载着独特的艺术价值和文化价值,其文化构成奠定了建水紫陶品牌形象和IBC理论结合的价值基础,能够在满足消费者精神文化需求的前提下,围绕建水紫陶品牌核心价值进行双向沟通的有效传播,从而建水紫陶品牌传播活动更具影响力和持久性。鉴于此,文章以“IBC理论”为基础,对建水紫陶品牌形象设计进行研究,通过文献调研与田野考察,切合IBC理论核心和建水紫陶品牌形象现状,以期找到适合建水紫陶品牌形象设计提升的方法。针对建水紫陶IBC品牌形象的设计方法,文章从设计要素、思路和步骤三个方面进行了探索。第一,对建水紫陶消费市场做相关调研,了解最新市场动态,对设计倾向进行预判;第二,在调研的基础上对建水紫陶品牌形象进行定位,包括对产品的定位分类和企业的定位,目的是确定建水紫陶的品牌核心价值;第三,落实建水紫陶IBC品牌形象各环节的设计部分,梳理设计程序;第四,结合IBC战略组织传播选择适合基于这一核心价值观的建水紫陶品牌形象传播策略,整合最优资源,避免媒介浪费;第五,不断重复上述操作并对各环节进行完善和再定位,最后输出品牌形象。这是建水紫陶IBC品牌形象设计方法的基本操作步骤。同时,文章结合典型案例对建水紫陶IBC品牌形象设计提出了一些实操思路和途径,以及在操作过程中应该注意的设计误区。建水紫陶IBC品牌形象设计核心就是要确立能够和消费者之间产生共鸣的品牌文化价值观,然后将这一价值观植入到和品牌有关的所有环节,包括企业文化、视觉形象等,然后整合媒体进行推广维护。这样的思路不仅能够对企业和个体户的建水紫陶品牌形象设计有所提升,对建水紫陶整体产业的品牌形象提升也是一个引导,不过要想把建水紫陶品牌形象打造成为一张云南对外推广的亮眼名片,首先相关从业人员就必须树立起坚定的品牌战略意识,其次政府部门应该提供更多政策资金支持和学习交流机会,最后学校、企业、政府等多方力量应该寻找更多合作机会,给建水紫陶品牌形象的设计提升提供无限发展动力。
张冰[7]（2019）在《SK烟草公司自主品牌培育策略研究》文中研究说明近年来,随着烟草行业供给侧改革,清理库存,全国卷烟销量普遍出现下滑,行业进入调整期,面对严峻形势,国内各烟草公司始终坚定“大品牌、大市场、大企业”发展战略,纷纷加快技术创新改革,运用“互联网+”、“大数据”、“智能制造”实现易地技改、品牌信息化平台的构建,积极应对国外知名卷烟品牌的冲击。SK公司作为山西省唯一一家烟草工业企业,在享受联合重组后带来的红利以后,如何应对烟草行业新形势,突破合作品牌对其在品牌战略管理上的约束,加强企业重点自主品牌培育,翻新复出本土老品牌,无论是对SK公司未来经济效益的提高,还是对山西烟草行业的可持续发展都具有重要的现实指导意义。本文从SK公司自主品牌培育的现状入手,介绍了SK公司的组织结构和经营情况,着重分析了SK公司品牌产品线、销售情况、竞争格局以及市场定位。在此基础上,对SK公司自主品牌培育的内外环境进行了分析,提出了品牌培育的优势和劣势。然后运用市场营销、消费者购买行为理论、品牌培育理论,从“烟草+汾酒”、“烟草+私人”和“烟草+旅游”三大跨界合作模式,对SK公司自主品牌“紫气东来”和“五台山”提出了培育方案。最后针对SK公司自主品牌培育方案,分别从加大政府支持力度,提高自主品牌竞争力;优化组织结构,提升品牌战略管理能力;加强品牌文化渗透,加快营销的转型升级;做好品类管理,优化卷烟产品结构;注重技术创新,保证产品质量;完善内部管理,激活团队活力;重视人才培养,建立有效激励机制;建立品牌信息管理体系,推进大数据智能化管理等方面,提出了实施和保障措施。
龚贤[8]（2019）在《绿色发展视阈下云南省产业结构升级研究》文中认为产业结构升级能够通过产业调整,把有限的要素资源从生产效率较低的产业部门投向生产效率较高的产业部门,以此促进各产业协调发展,实现经济发展方式的转型和经济增长的可持续。从世界产业经济发展的一般规律看,一个地区经济发展水平的高低,很大程度上与地区资源禀赋与耗费、自然生态环境的破坏与高污染以及劳动者收入差距的增大等各种社会问题相伴相生。因此,处理好生态环境保护与产业结构升级之间的关系,成为学术界普遍关心和政府亟需解决的重大现实问题。世界环卫组织高度重视经济发展与生态环境保护问题,并强调要通过新兴资源的开发和有效利用、提高现有资源的利用效率、降低污染排放等方法来加快推进产业结构绿色升级、提高经济发展质量。我国政府更是把“绿色发展”问题上升到国家发展战略,党的十八大以来,生态文明建设与经济建设、文化建设、社会建设、政治建设一起,形成了“五位一体”战略发展格局,强调要坚持绿色富国、绿色惠民,不断调整优化空间格局和产业结构,以绿色发展和低碳生态的生产生活方式,推动美丽中国建设。改革开放40年来,集资源富集区、水系源头区、生态屏障区、文化特色区、边疆地区、贫困地区等特征于一体的少数民族地区经济发展长期依赖于自然资源禀赋,资源型产业的发展对生态承载力构成了挑战、对生态环境造成了较为严重的破坏,经济发展水平长期滞后于生态环境保护。在生态优先、绿色发展战略背景下,产业结构升级已成为突破经济发展瓶颈的重要路径和必然选择。本文以西南少数民族聚居区——云南省作为研究对象,按照“发现和提出问题-分析解决问题-找准对策建议”的研究思路,对绿色发展视阈下云南省产业结构升级问题进行理论和实践研究。具体来讲,首先,梳理了国内外有关绿色发展、产业结构升级等方面的文献资料,厘清和界定了产业结构、产业结构升级以及绿色发展的相关概念,并对国内外有关绿色发展与产业结构升级的研究进展进行综述,构建了绿色发展与产业结构升级的逻辑分析框架。其次,对云南省的绿色资源禀赋条件和产业结构现状进行了系统整理,分析其空间分布特征和类型,在此基础上,基于绿色发展视角,从经济增长与可持续发展能力、社会稳定与和谐发展能力、生态环境保护与友好发展能力等三对关系上,对云南省产业结构升级水平进行了综合性评价。分析表明,云南省产业结构升级存在着人口、资源与生态环境的空间分布不协调,生态功能退化、环境问题突出,产业结构区域布局不优,产业竞争力不强,民族文化与旅游开发协调度不高等现实问题。最后,在对绿色发展视阈下云南省产业结构升级存在问题的基础上,借鉴国内外产业结构绿色转型升级的成功经验,提出云南省产业结构绿色升级的路径主要有两条:一是对传统优势产业的“绿色化”升级,比如:发展高原特色生态农业、倡导低碳绿色工业、发展民族特色生态文化旅游业等;二是以战略性新兴产业的发展推动产业结构绿色升级,比如:发展现代生物产业、康养产业、新一代通信技术产业、先进装备制造业等。此外,应从政策保障、生态环境保护、基础设施建设、科技创新引领、民族文化与旅游融合发展等方面支持产业结构绿色升级。
崔传伟[9]（2019）在《琼中绿橙网络营销策略优化研究》文中研究说明琼中县属于山区,昼夜温差大,雾气重,雨水多,“琼中绿橙”正是在这独有的山区气候特征和特定区域的土壤特性的自然环境条件下,经过多年精心培育而形成的具有浓郁山区特色的名优水果。其以皮绿、橙甜、汁多、皮薄而称着全国,是海南热带水果的一大品牌。“琼中绿橙”它已获得农业部无公害农产品认证,国家绿色食品认证,并被评为海南优质农产品和海南名牌产品。但琼中绿橙仍然依赖于传统营销方式,中间利益链较长,网络营销策略不足,果农利益没有达到最大化。如何优化网络营销策略,如何转变营销模式,如何创新营销渠道,成为一个需要研究解决的重要问题。随着信息时代的到来,将网络营销带到中国市场。生活越来越离不开网络,网络营销逐渐取代了传统营销模式成为一种新的营销模式。最近这几年,农产品网络营销迅速崛起。目前,琼中绿橙网络营销市场环境逐步形成,网上交易平台建设初具规模,网络营销得到初步应用,但整体水平较低。本文在调查研究的过程中,采取了查阅相关资料、问卷调查、实地走访、个别访谈的方法,结合网络营销的概念和营销理论等相关理论,对琼中绿橙现有的生产经营模式、消费者细分、营销渠道和竞争对手进行分析,以及云南橙成功的原因和营销策略,发现琼中绿橙网络营销的发展根基尚浅,诸多问题也随之而来,如对从业网络营销的意识不到位、技术力量薄弱、物流配送体系不完善、网络诚信及安全问题存在隐患、产品功能定位不精准和传播方式单一等。为解决这些阻碍因素,文章提出了注重本地电子商务人才培养和引进、利用新媒体加深品牌推广的深度与广度、提高农民的网络营销意识、强化物流配送体系、健全网络法律法规和数据收集实现营销的精准化和个性化等利于琼中绿橙网络营销发展的优化策略。
陆姝妮[10]（2019）在《A公司医疗美容市场拓展策略研究》文中研究表明随着人们生活水平和对自身形象的重视度的不断提高,中国已经成为全球医疗美容市场发展最快的国家,飞速发展的医疗美容行业成为了第三产业的热点型行业,巨大的医疗美容需求和高额的商业利润吸引着众多的投资者,国内的医疗美容机构数量在急剧上升,整个行业的竞争也更加激烈。A公司自成立以来,依托雄厚的科研实力、专家资源和云南省丰富的医药植物资源,通过十多年的不断发展,公司的W品牌系列产品受到市场广泛欢迎,已成为国内功能性护肤第一品牌。基于优秀的产品线基础,公司2010年成立第一家美容医疗机构,不断对延伸企业产业链进行探索。利用已有产品建立起的品牌和客户资源优势,扩展医疗美容市场。虽然自身拥有雄厚的实力和客户资源,但由于外部的市场竞争较为激烈,并且A公司医疗美容机构自身的市场定位、渠道结构、获客途径与会员管理、产品组合等方面的不足,使得其医疗美容机构多年来发展较为缓慢。本文通过了对医疗美容行业的分析研究,A公司市场环境的分析,得出了A公司应该抓住时代机遇发展医疗美容事业,对内部环境分析,找到公司的核心竞争力,STP分析研究后,得出了可行性的市场拓展策略,A公司医疗美容机构要进行差异化的市场拓展策略,从市场的定位,渠道的发展,引客与会员经营,医生合作,产品策略,运营管理方面找到适合自身发展的拓展策略。并且提出了保障措施,保障拓展策略的进行,从组织,制度,人力资源,资金,平台方面来做好保障工作。
二、云南推出65个云南名牌产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、云南推出65个云南名牌产品（论文提纲范文）
（1）YSD公司松露产品市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、市场营销理论与应用相关研究 |
| 二、野生菌及松露产业发展相关研究 |
| 三、我国野生菌及松露市场营销的相关研究 |
| 四、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容、方法与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 四、研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 市场营销4P理论 |
| 一、产品(Product) |
| 二、价格(Price) |
| 三、渠道(Place) |
| 四、宣传促销(Promotion) |
| 第二节 市场营销4C理论 |
| 一、顾客(Customer) |
| 二、成本(Cost) |
| 三、便利(Convenience) |
| 四、沟通(Communication) |
| 第三章 松露产业发展与YSD公司松露市场营销现状 |
| 第一节 松露产业发展现状 |
| 一、国内外松露主要产地及品种概况 |
| 二、国内外松露产品及市场分布 |
| 三、国内外松露市场份额情况 |
| 四、永仁县松露产业发展现状 |
| 第二节 基于“4P+4C”理论的YSD公司松露产品市场营销现状 |
| 一、YSD公司基本情况 |
| 二、产品情况(Product) |
| 三、价格情况(Price) |
| 四、销售渠道及便利性情况(Place&Convenience) |
| 五、促销宣传情况(Promotion) |
| 六、客户情况(Customer) |
| 七、消费者购买松露的成本情况(Cost) |
| 八、与消费者的沟通情况(Communication) |
| 第三节 YSD公司松露产品面临的国内市场竞争现状 |
| 一、YSD公司与主要竞争对手情况 |
| 二、YSD公司与主要竞争对手的优劣势对比 |
| 三、YSD公司与主要竞争对手的年产值及市场份额对比图 |
| 第四章 YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析 |
| 第一节 YSD公司松露产品市场营销问卷调查与访谈 |
| 一、调查问卷与访谈指标 |
| 二、问卷调查与访谈的组织 |
| 第二节 YSD公司松露产品市场营销存在的问题及成因分析 |
| 一、产品方面 |
| 二、价格方面 |
| 三、消费者购买的渠道及便利性方面 |
| 四、促销宣传方面 |
| 五、客户方面 |
| 六、消费者成本方面 |
| 七、消费者沟通方面 |
| 第五章 YSD公司松露产品市场营销策略优化建议与保障措施 |
| 第一节 基于4P+4C理论的松露产品营销优化策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销宣传策略 |
| 五、目标客户的稳定与开发 |
| 六、满足客户期望的成本 |
| 七、客户期望的便利 |
| 八、客户期望的沟通方式 |
| 第二节 YSD公司松露产品市场营销策略实施的保障措施 |
| 一、加强营销团队建设 |
| 二、人才培养和企业文化并重 |
| 三、加大信息化体系建设力度 |
| 四、加大资源的开发与保护力度 |
| 五、规范和引导松露产业健康有序发展 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 附录 调查问卷 |
| YSD公司松露市场调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法和技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究内容与创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、度假旅游和旅游度假区 |
| 二、市场营销相关概念和理论 |
| 三、生态旅游和生态旅游产品 |
| 第二节 “4P”营销理论 |
| 一、理论定义 |
| 二、“4P”内容 |
| 三、实践指导 |
| 第三节 分析工具 |
| 一、SWOT分析法 |
| 二、STP理论 |
| 第三章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销现状及评价 |
| 第一节 度假区生态旅游现状 |
| 一、度假区经营现状 |
| 二、产品现状 |
| 三、定价现状 |
| 四、渠道现状 |
| 五、促销现状 |
| 第二节 度假区STP分析 |
| 一、研究设计 |
| 二、昆明滇池国家旅游度假区市场细分 |
| 三、目标市场选择 |
| 四、市场定位 |
| 第四章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品SWOT分析 |
| 第一节 优势分析 |
| 一、区位优势 |
| 二、领导重视 |
| 三、生态旅游产品多元化 |
| 四、气候优势 |
| 第二节 劣势分析 |
| 一、国际格局还没有形成 |
| 二、领导重视但落实尚缓 |
| 三、度假区缺乏有效的生态旅游产品规划 |
| 四、目的地竞争力不够 |
| 五、服务人员素质有待提升 |
| 第三节 机会分析 |
| 一、“一带一路”带来新机遇 |
| 二、理念和政策带来新发展 |
| 三、旅游业市场发展态势良好 |
| 四、云南旅游强省建设带来新动力 |
| 第四节 威胁分析 |
| 一、人民对高质量生活的要求和生态旅游基础设施建设有误差 |
| 二、周边旅游度假区竞争 |
| 三、文化旅游和生态旅游需要融合和转型升级 |
| 四、环境保护的压力 |
| 第五节 SWOT矩阵 |
| 第五章 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略及实施保障 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、重视生态环保理念 |
| 二、构筑生态旅游产品体系 |
| 三、发展生态旅游产品消费 |
| 四、创新突出生态绿色产品 |
| 五、注重生态旅游品牌形象设计 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、产品价格影响因素分析 |
| 二、生态旅游产品定价方法 |
| 三、生态旅游定价策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、传统分销渠道策略 |
| 二、网络分销渠道策略 |
| 三、其他创新分销渠道 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、广告促销策略 |
| 二、人员促销策略 |
| 三、公关关系促销策略 |
| 第五节 保障措施 |
| 一、加强资金保障 |
| 二、加强生态环境保护 |
| 三、加强旅游监督管理 |
| 四、加快培育旅游专业型人才 |
| 五、旅游安全设施保障 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、STP分析的结论 |
| 二、SWOT分析的结论 |
| 三、营销策略结论 |
| 四、保障措施结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 附录 昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品调查问卷 |
| 致谢 |
（4）西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 研究对象 |
| 一、西部资源型企业 |
| 二、西部资源型企业战略变革 |
| 第四节 研究方法与技术路线及创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究的技术路线 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、演化经济学理论 |
| 二、企业战略管理理论 |
| 第二节 战略变革文献综述 |
| 一、战略变革的内涵 |
| 二、战略变革的动因 |
| 三、战略变革的过程 |
| 第三节 组织惯例文献综述 |
| 一、组织惯例的概念 |
| 二、组织惯例的维度 |
| 三、组织惯例的类别 |
| 第四节 动态能力文献综述 |
| 一、动态能力的概念 |
| 二、动态能力的维度 |
| 三、动态能力的影响因素 |
| 第五节 组织学习文献综述 |
| 一、组织学习的概念 |
| 二、组织学习的过程 |
| 第三章 西部资源型企业战略变革实践与理论研究 |
| 第一节 西部资源型企业战略变革实践情况分析 |
| 一、西部资源型企业面临的问题 |
| 二、西部资源型企业战略变革原因 |
| 三、西部资源型企业战略变革类型 |
| 四、西部资源型企业战略变革经验 |
| 第二节 西部资源型企业战略变革过程与模式分析 |
| 一、西部资源型企业战略变革的事件序贯 |
| 二、西部资源型企业战略变革的动力机制 |
| 三、西部资源型企业战略变革的情景机制 |
| 四、西部资源型企业战略变革的成长阶段 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革模式 |
| 第三节 西部资源型企业战略变革机理研究 |
| 一、影响西部资源型企业组织惯例更新的关键因素与重要机制 |
| 二、组织惯例与动态能力机理分析 |
| 三、西部资源型企业组织惯例演化形成动态能力机理分析 |
| 四、组织惯例与动态能力及战略变革关系分析 |
| 五、组织惯例与动态能力及战略变革机理分析 |
| 六、基于组织惯例与动态能力作用的西部资源型企业战略变革机理分析 |
| 第四章 组织惯例与动态能力及战略变革关系的实证研究 |
| 第一节 研究假设 |
| 一、组织惯例与动态能力 |
| 二、组织惯例与战略变革 |
| 三、动态能力与战略变革 |
| 四、动态能力的中介作用 |
| 五、环境动态性的调节作用 |
| 六、管理自主权的调节作用 |
| 第二节 变量测度 |
| 一、组织惯例的测度 |
| 二、动态能力的测度 |
| 三、环境动态性的测度 |
| 四、管理自主权的测度 |
| 五、战略变革的测度 |
| 第三节 问卷设计和数据收集及处理 |
| 一、问卷的设计 |
| 二、问卷的基本分析 |
| 三、数据处理与分析方法 |
| 第四节 数据分析与结论 |
| 一、信度和效度分析 |
| 二、相关性分析 |
| 三、直接效应分析 |
| 四、中介效应分析 |
| 五、环境动态性的调节作用分析 |
| 六、管理自主权的调节作用分析 |
| 七、结论 |
| 第五章 西部资源型企业战略变革案例研究 |
| 第一节 研究方法 |
| 一、研究方法 |
| 二、资料收集 |
| 三、信度和效度 |
| 第二节 昆明钢铁控股有限公司等四户案例研究 |
| 一、昆明钢铁控股有限公司、瓮福(集团)有限责任公司、云南云天化股份有限公司和云南锡业股份有限公司简介 |
| 二、昆钢战略变革原因、时点与过程分析 |
| 三、昆钢战略变革事件序贯、动力与情景机制 |
| 四、昆钢组织惯例演化形成动态能力分析 |
| 五、基于组织惯例与动态能力作用的昆钢战略变革分析 |
| 六、昆钢等四户西部资源型企业战略变革过程及结果 |
| 第三节 西部资源型企业案例分析与结论 |
| 一、西部资源型企业的战略变革图谱 |
| 二、西部资源型企业战略变革成功因素的分析 |
| 三、西部资源型企业的战略变革政策与措施 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 主要贡献 |
| 一、理论贡献 |
| 二、应用贡献 |
| 第三节 研究启示 |
| 第四节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 企业调查(访谈)提纲 |
| 附录 B 企业组织惯例与动态能力及战略变革调查问卷 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的研究成果 |
| 一、论文成果 |
| 二、课题成果 |
（5）传统文化资源激活品牌构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 传统文化与品牌 |
| 第一节 中国传统文化 |
| 一、文化与中国传统文化的涵义 |
| 二、中国传统文化的渊源 |
| 第二节 传统文化的资源 |
| 一、传统文化资源的分类 |
| 二、传统文化与品牌的关系 |
| 第三节 传统文化资源支撑品牌构建的基础 |
| 一、全球化背景下的中国传统文化 |
| 二、中国文化根植入品牌的基因 |
| 第二章 传统文化资源的符号转换特征 |
| 第一节 经典中国文化符号概述 |
| 一、符号的概念 |
| 二、中国传统文化符号的概念 |
| 第二节 经典中国文化符号的解析 |
| 一、中国文化符号的资源类型 |
| 二、中国文化符号的特征分类 |
| 第三节 传统文化符号在品牌上的应用方式 |
| 一、传统文化符号的常见运用形式 |
| 二、传统文化符号在品牌上的误用 |
| 三、传统与现代在品牌战略中的考量 |
| 第三章 传统文化资源激活品牌构建的路径 |
| 第一节 传统文化资源激活品牌构建条件 |
| 一、品牌构建中的文化意识构成 |
| 二、品牌构建中的趋向 |
| 第二节 传统文化资源激活品牌构建路径 |
| 一、文化精神提炼 |
| 二、文化灌注方法 |
| 三、文化形象成形 |
| 四、文化传播演绎 |
| 第三节 传统文化资源激活品牌构建的基本原则 |
| 一、传统文化思想的契合性 |
| 二、传统文化品牌的精神共鸣性 |
| 第四章 传统文化资源激活品牌构建的特征 |
| 第一节 品牌构建的文化思想特征 |
| 一、文化价值评估 |
| 二、文化思想创造价值 |
| 第二节 品牌构建的时代更新特征 |
| 一、文化传承与创新 |
| 二、结合时代潮流理念 |
| 三、品牌的生命再造 |
| 第三节 品牌构建的传统文化识别特征 |
| 一、发掘历史遗产 |
| 二、传统文化视觉识别 |
| 第四节 品牌构建的传奇功效特征 |
| 一、传奇品质保证 |
| 二、传奇延伸价值 |
| 三、品牌的资产组合 |
| 第五章 传统文化品牌的营销拓展与管理 |
| 第一节 传统文化品牌的市场营销 |
| 一、文化再造市场营销策略 |
| 二、品牌的本土化与全球化 |
| 第二节 文化在跨媒体传播策略中的运用 |
| 一、跨媒体营销策略 |
| 二、文化与技术的互动 |
| 三、品牌的跨媒体营销策略 |
| 第三节 传统文化品牌的管理 |
| 一、管理与释放文化理念 |
| 二、传统文化品牌的管理创新 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者在读期间的研究(创作)成果 |
（6）基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究源起及选题意义 |
| (一) 研究源起 |
| (二) 选题意义 |
| 二、概念界定 |
| 三、相关研究综述 |
| (一) IBC理论研究现状 |
| (二) 建水紫陶产业发展相关研究 |
| (三) 移动互联网媒介下的品牌形象设计相关文献述评 |
| 四、研究内容及研究方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| 五、研究创新点 |
| 第一章 建水紫陶品牌形象设计发展简述 |
| 一、清代至民国时期 |
| 二、20世纪中后期 |
| 三、21世纪以来 |
| 第二章 当代建水紫陶品牌形象设计的分类 |
| 一、单一品牌 |
| 二、多品牌 |
| 三、背书品牌 |
| 四、联合品牌 |
| 五、非企业的个体品牌 |
| 第三章 IBC理论对建水紫陶品牌形象设计的价值研究 |
| 一、IBC理论的体系构架与主要内容 |
| (一) IBC理论的概念 |
| (二) IBC理论的核心及运作 |
| (三) IBC战略组织传播模型构建 |
| 二、引入IBC理论对建水紫陶品牌形象设计创新的必要性分析 |
| (一) 促进建水紫陶品牌形象社会价值提升 |
| (二) 使消费者在市场中角色发生转换 |
| (三) 融合系统设计与IBC理论价值 |
| (四) 满足当下建水紫陶品牌形象传播需要 |
| 第四章 建水紫陶IBC品牌形象设计的方法与路径探析 |
| 一、设计要素 |
| 二、设计思路 |
| (一) 社会性消费群体价值观沟通 |
| (二) 品牌形象社会化资产意识转变 |
| (三) 传播活动控制者角色运用 |
| (四) 媒体跨界整合构建传播模型 |
| 三、设计步骤 |
| (一) 市场调研 |
| (二) 形象定位 |
| (三) 策略选择 |
| (四) 品牌CI设计 |
| (五) 媒体整合 |
| 四、设计注意事项 |
| (一) 清晰品牌定位避免品牌形象设计紊乱 |
| (二) 防止文化理解失误引起品牌形象推广反差 |
| (三) 注重危机公关减少消极品牌形象连锁反应 |
| (四) 谨防产品质量缺失导致品牌形象陷入信任危机 |
| (五) 加强服务体系建设避免消费者品牌忠诚度减少 |
| 五、以“凤凰印”为例的建水紫陶IBC品牌形象具体设计实施过程 |
| 第五章 对当代建水紫陶产业IBC品牌形象设计的战略建议 |
| 一、政府引导支持和宏观调控 |
| 二、相关行业协会督促规范市场 |
| 三、企业及从业人员树立品牌意识 |
| 四、校企政深度协同发力 |
| 结语 |
| 附录 |
| 一、插图目录 |
| 二、表格目录 |
| 三、田野考察图片(部分) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）SK烟草公司自主品牌培育策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 品牌个性、文化与价值 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌个性 |
| 2.1.3 品牌文化 |
| 2.1.4 品牌价值 |
| 2.2 品牌培育理论 |
| 2.3 消费者购买行为理论 |
| 2.3.1 消费者购买行为模式 |
| 2.3.2 影响消费者购买行为的因素 |
| 2.3.3 消费者购买行为决策过程 |
| 2.4 市场营销理论 |
| 2.4.1 整合营销理论 |
| 2.4.2 市场细分理论 |
| 第三章 SK公司自主品牌培育现状 |
| 3.1 SK公司概况 |
| 3.1.1 SK公司简介 |
| 3.1.2 SK公司组织结构 |
| 3.1.3 SK公司经营状况 |
| 3.2 SK公司自主品牌培育现状 |
| 3.2.1 SK公司品牌产品线规划 |
| 3.2.2 SK公司品牌销售量情况 |
| 3.2.3 SK公司品牌市场竞争格局 |
| 3.2.4 SK公司品牌市场定位 |
| 第四章 SK公司自主品牌培育环境分析 |
| 4.1 SK公司自主品牌培育外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.2 SK公司自主品牌培育内部环境分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 第五章 SK公司自主品牌培育方案 |
| 5.1 SK公司自主品牌培育的原则与思路 |
| 5.1.1 SK公司自主品牌培育的原则 |
| 5.1.2 SK公司自主品牌培育的思路 |
| 5.2 明确SK公司自主品牌培育市场定位 |
| 5.3 制定SK公司自主品牌培育策略 |
| 5.3.1 运用“品牌原型理论”塑造品牌个性 |
| 5.3.2 个性化烟标构建品牌形象识别系统 |
| 5.3.3 盐模式和360 度品牌传播 |
| 5.3.4 “烟草+”跨界合作模式 |
| 5.4 规范自主品牌培育的方式和工作流程 |
| 5.4.1 重点自主品牌培育 |
| 5.4.2 翻新复出老品牌培育 |
| 第六章 SK公司自主品牌培育的实施及保障建议 |
| 6.1 加大政府支持力度,提高自主品牌竞争力 |
| 6.2 优化组织结构,提升品牌战略管理能力 |
| 6.3 加强品牌文化渗透,加快营销的转型升级 |
| 6.4 做好品类管理,优化卷烟产品结构 |
| 6.5 注重技术创新,保证产品质量 |
| 6.6 完善内部管理,激活团队活力 |
| 6.7 重视人才培养,建立有效激励机制 |
| 6.8 建立品牌信息管理体系,推进大数据智能化管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（8）绿色发展视阈下云南省产业结构升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 研究的范围界定及基本概况 |
| 1.2.2 绿色发展的内涵 |
| 1.2.3 产业结构的内涵 |
| 1.2.4 产业结构升级的内涵 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 绿色发展理论 |
| 2.1.2 产业结构理论 |
| 2.1.3 产业结构升级理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 绿色发展相关理论研究 |
| 2.2.2 产业结构升级相关问题研究 |
| 2.2.3 云南省绿色发展与产业结构升级的关系问题研究 |
| 2.3 简要述评 |
| 2.3.1 绿色发展问题研究述评 |
| 2.3.2 产业结构升级问题研究述评 |
| 第3章 绿色发展与产业结构升级:理论探讨 |
| 3.1 绿色发展与产业结构升级的关系 |
| 3.1.1 产业结构升级是绿色发展的手段和路径 |
| 3.1.2 绿色发展是产业结构升级的最终目标 |
| 3.2 经济发展与生态环境保护的关系 |
| 3.2.1 生态环境保护倒逼经济发展方式转型 |
| 3.2.2 自然资源禀赋与要素投入促进经济增长 |
| 3.3 绿色发展视阈下产业结构升级的概念、分析框架 |
| 3.3.1 概念 |
| 3.3.2 分析框架 |
| 第4章 云南省绿色发展与产业结构的现状特征 |
| 4.1 云南省绿色发展的现状分析 |
| 4.1.1 云南省能源生产与消费的基本态势 |
| 4.1.2 云南省资源利用效率情况分析 |
| 4.1.3 云南省污染物排放情况分析 |
| 4.1.4 云南省生态环境修复水平分析 |
| 4.2 云南省产业结构现状分析 |
| 4.2.1 云南省三次产业的历史演变及经济发展的基本趋势分析 |
| 4.2.2 云南省第一产业现状分析 |
| 4.2.3 云南省第二产业现状分析 |
| 4.2.4 云南省第三产业现状分析 |
| 第5章 绿色发展视阈下云南省产业结构升级能力评价 |
| 5.1 产业结构转型升级评价的基本问题 |
| 5.1.1 产业结构升级规律 |
| 5.1.2 产业结构升级评价指标体系设计 |
| 5.1.3 产业结构评价模式 |
| 5.2 产业结构绿色升级能力分析 |
| 5.2.1 影响产业结构绿色升级的主要因素 |
| 5.2.2 产业结构绿色升级能力的评价指标选取原则 |
| 5.2.3 绿色发展下产业结构升级能力评价指标体系 |
| 5.3 绿色发展视阈下云南省产业结构升级能力分析 |
| 5.3.1 经济增长与持续发展能力分析 |
| 5.3.2 社会稳定与和谐发展能力分析 |
| 5.3.3 生态环境保护与友好发展能力分析 |
| 5.4 绿色发展视角下云南省产业结构升级的整体评价 |
| 5.4.1 评价指标权重赋值 |
| 5.4.2 指标阈值标准判定 |
| 5.4.3 评价结果 |
| 第6章 绿色发展视阈下云南省产业结构升级存在的问题 |
| 6.1 云南省产业结构绿色升级过程中的“硬伤” |
| 6.1.1 人口、资源与环境的空间分布不够协调 |
| 6.1.2 生态功能退化、环境问题突出 |
| 6.1.3 交通建设速度加快,但制约瓶颈依然突出 |
| 6.2 云南省产业结构绿色升级过程中的“软肋” |
| 6.2.1 民族地区产业发展政策还存在制度上的缺失 |
| 6.2.2 产业结构布局不优、产业竞争力不强 |
| 6.2.3 产业聚焦能力较弱,区域经济发展受资源条件限制差异较大 |
| 6.2.4 民族旅游业开发与民族文化之间没有达到协调发展的效果 |
| 第7章 绿色发展视阈下云南省产业结构升级的路径选择 |
| 7.1 绿色发展视阈下云南省产业结构升级的发展定位 |
| 7.1.1 指导思想 |
| 7.1.2 实施原则 |
| 7.1.3 目标要求 |
| 7.1.4 总体布局 |
| 7.2 云南省传统优势产业“绿色化”升级研究 |
| 7.2.1 绿色农业升级:发展高原特色生态农业 |
| 7.2.2 绿色工业升级:发展低碳绿色工业 |
| 7.2.3 绿色旅游业升级:发展民族生态文化旅游业 |
| 7.3 云南省战略性新兴产业绿色升级研究 |
| 7.3.1 指导思想 |
| 7.3.2 发展原则 |
| 7.3.3 重点任务 |
| 7.3.4 云南省战略性新兴绿色产业发展的案例研究 |
| 7.4 云南省产业结构绿色升级的路径选择 |
| 7.4.1 以技术革新、产业空间拓展促进传统优势产业绿色升级 |
| 7.4.2 以创新驱动、绿色低碳引领战略性新兴产业发展 |
| 第8章 主要结论与对策建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.2.1 加强顶层制度设计,建立民族地区产业结构绿色升级的政策保障体系 |
| 8.2.2 加强生态环境保护,筑牢产业结构绿色升级的屏障 |
| 8.2.3 加强交通基础设施建设,提高区域产业发展竞争力 |
| 8.2.4 加强能源资源技术创新,提高产业绿色化升级水平 |
| 8.2.5 加强民族文化与旅游资源融合,构建文化与旅游一体发展的新格局 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间主要研究成果及参与的课题研究 |
| 1、发表的学术论文 |
| 2、参与的课题研究 |
| 致谢 |
（9）琼中绿橙网络营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的目的与意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的主要内容 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 网络营销 |
| 2.1.2 农产品营销概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 网络营销理论 |
| 2.2.3 农产品与网络营销组合理论 |
| 3 琼中绿橙简介及营销现状分析 |
| 3.1 琼中绿橙简介 |
| 3.2 琼中绿橙生产及经营成本分析 |
| 3.3 琼中绿橙的主要经销渠道 |
| 3.4 琼中绿橙网络营销现状分析 |
| 3.4.1 互联网+琼中绿橙的运营模式分析 |
| 3.4.2 互联网+琼中绿橙的营销策略分析 |
| 3.4.3 网络营销效果分析 |
| 4 琼中绿橙网络营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 互联网水果电商商业模式分析 |
| 4.2.2 竞争对手的形式 |
| 5 琼中绿橙网络营销存在的问题分析 |
| 5.1 缺乏网络营销意识 |
| 5.2 技术力量薄弱,无法满足产业不断发展的需求 |
| 5.3 物流配送体系不完善 |
| 5.4 网络诚信较差和网络安全存在隐患 |
| 5.5 产品功能定位不精准 |
| 5.6 产品传播方式单一 |
| 6 云南褚橙营销策略借鉴 |
| 6.1 云南褚橙发展历程及取得成就 |
| 6.2 云南褚橙营销策略 |
| 6.2.1 故事营销 |
| 6.2.2 褚橙在本来生活网的推广 |
| 6.2.3 褚橙传统农产品营销与网上营销的对比 |
| 6.3 云南褚橙成功的原因 |
| 7 琼中绿橙网络营销的STP分析 |
| 7.1 琼中绿橙网络销售的消费者细分 |
| 7.2 琼中绿橙网络销售的目标市场分析 |
| 7.3 琼中绿橙网络销售的市场定位 |
| 8 琼中绿橙网络营销策略优化 |
| 8.1 专注于本地电子商务人才培养和引进 |
| 8.2 利用新媒体加深品牌推广的深度与广度 |
| 8.3 提高农民的网络营销意识 |
| 8.4 强化物流配送体系 |
| 8.5 健全法律法规体系 |
| 8.6 数据收集,实现营销的精准化和个性化 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 关于琼中绿橙网络营销策略研究的调查问卷 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（10）A公司医疗美容市场拓展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 目的 |
| 1.2.2 意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 研究内容,方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 2 相关理论基础及定义 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场拓展 |
| 2.1.2 医疗美容 |
| 2.1.3 蓝海战略与红海战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 营销理论 |
| 2.2.2 市场拓展理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 STP战略 |
| 3 A公司医疗美容市场现状分析 |
| 3.1 境外医疗美容发展现状 |
| 3.1.1 全球医美市场概况 |
| 3.1.2 欧美医美行业发展现状 |
| 3.1.3 东亚医美行业发展现状 |
| 3.1.4 境外医美行业发展对中国医美行业发展的启发 |
| 3.2 国内行业发展现状 |
| 3.2.1 行业发展历程 |
| 3.2.2 行业发展规模 |
| 3.2.3 行业发展特点 |
| 3.3 A公司现状分析 |
| 3.3.1 A公司概况 |
| 3.3.2 公司组织架构 |
| 3.3.3 A公司的营运 |
| 3.3.4 A公司的发展战略 |
| 3.4 公司医疗美容事业现状 |
| 3.4.1 目前医美中心状况 |
| 3.4.2 医美服务项目 |
| 3.4.3 A公司医疗美容中心的组织构架 |
| 3.4.4 A公司市场拓展问题分析 |
| 4 A公司市场环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业资源 |
| 4.2.2 企业能力 |
| 4.3 STP策略 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场 |
| 4.3.3 产品定位 |
| 5 A市场拓展策略 |
| 5.1 定位 |
| 5.2 渠道策略 |
| 5.2.1 级别分类 |
| 5.2.2 协同与发展 |
| 5.3 客流引入与会员经营策略 |
| 5.3.1 主要引客渠道。 |
| 5.3.2 会员管理 |
| 5.4 医生合作策略 |
| 5.4.1 专家 |
| 5.4.2 全职医生 |
| 5.4.3 兼职医生 |
| 5.5 产品策略 |
| 5.5.1 主打项目 |
| 5.5.2 消费路径 |
| 5.5.3 商品引入计划 |
| 5.6 运营管理策略 |
| 5.6.1 标准化运营管理 |
| 5.6.2 门店拓展计划 |
| 6.保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 医务管理部 |
| 6.1.2 市场部 |
| 6.1.3 运营部 |
| 6.1.4 CRM部 |
| 6.1.5 财务部 |
| 6.1.6 人事行政部 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 完善岗位职责 |
| 6.2.2 完善考勤制度 |
| 6.2.3 完善绩效考核和激励制度 |
| 6.2.4 完善福利制度 |
| 6.2.5 建立员工、顾客入股制 |
| 6.2.6 完善培训制度 |
| 6.2.7 完善员工职业生涯规划和晋升制度 |
| 6.2.8 加强企业文化建设 |
| 6.3 人力保障 |
| 6.3.1 创造终身学习氛围 |
| 6.3.2 做好人才储备工作 |
| 6.3.3 与医学院校合作,供实习就业机会 |
| 6.3.4 实现全岗位,全地区流动 |
| 6.3.5 提升中高层管理人员素质 |
| 6.4 资金保障 |
| 6.4.1 严格控制各项成本 |
| 6.4.2 融资 |
| 6.5 平台保障 |
| 6.5.1 建设公司自己的网站 |
| 6.5.2 利用微信及其他网络平台实施多渠道营销 |
| 6.5.3 与广告公司合作拓宽营销渠道、提升知名度 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、云南推出65个云南名牌产品（论文参考文献）
- [1]YSD公司松露产品市场营销策略优化研究[D]. 杨世艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]昆明滇池国家旅游度假区生态旅游产品营销策略研究[D]. 刘祎. 云南师范大学, 2020(05)
- [4]西部资源型企业战略变革研究 ——基于组织惯例与动态能力作用的视角[D]. 宋哲. 云南财经大学, 2020(07)
- [5]传统文化资源激活品牌构建研究[D]. 闵洁. 上海戏剧学院, 2019(10)
- [6]基于IBC理论的建水紫陶品牌形象设计研究[D]. 李秋玲. 云南大学, 2019(03)
- [7]SK烟草公司自主品牌培育策略研究[D]. 张冰. 山西大学, 2019(01)
- [8]绿色发展视阈下云南省产业结构升级研究[D]. 龚贤. 西南民族大学, 2019(03)
- [9]琼中绿橙网络营销策略优化研究[D]. 崔传伟. 海南大学, 2019(01)
- [10]A公司医疗美容市场拓展策略研究[D]. 陆姝妮. 云南大学, 2019(03)