总经理到基层谈心谈话调研报告

问：总经理约谈基层员工讲什么

1. 答：1.传达公司经营理念，讲述公司现在发展，描绘公司光明前景；2.探讨公司实际问题，听取员工真实心声，制定可行解决方案；3.鼓励员工卯足干劲，颁布详细奖惩措施塌模，倡导员工企业同甘共苦。做到讲裤老话虚实结合，利害相关，你中有我的利益，我中有你好处团纯缓，未来与现在相结合，现实与理想相结合，不生硬，不空洞，不夸张，不虚伪，不短视，不盲目，不好高骛远。
2. 答：讲大话，然后装个逼，卖点心灵鸡汤，让你积极向上

问：谈心谈话领导存在的问题和不足

1. 答：按说应该诚心实意地指出领导存在的问题与不足，但现在人都是源野余顾及面子，特别是针对领导，更是不好提了。一般都是提一些无关紧要的问题，比如希望领导为大家争取更多的学习机会，还有多过来听听群众的声音等等。当然如果遇到有责任有担当的领导，你可以真诚给他提意见，只要对工作对雹滚他本人有建设性的意见，他是会接受的脊卖。
2. 答：每个人都做不到十全十美，都有自己的缺点。但是作为领导的下属，对于领导的缺点和不足，应该少去评价。

问：访谈报告格式范文是什么?

1. 答：思路：根据采访的准备过程和采访中遇到的问题、如何处理等方面展开，并结合自己的观点加以说明。
   访谈时间：2011年8月3日
   访谈方式：面对面
   被访谈人简介:Xx，建筑工程师，室内设计师，副教授，公司总经理，毕业于湖南工艺美术职工大学，在大学毕业后被分配到一家建筑学院，进行基层工作。经过几年的打拼后，徐某终于创办了自己的设计公司，实现了他职业发展的成功，徐某对于成功的座右铭是爱拼才会赢，正是他的这种拼搏精神使他取得个人职业发展的成功。
   具体的提问技巧包括：
   1、抓住核心问题，开门见山，切中要害。这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题，然后扩展为比较笼统的问题。它适用于采访那些善于言旁乎配辞、敏于思考、感觉自信的对象。开门见山会让对方觉得坦率有效率，切中要害可以使对方觉得懂行，值得交谈。
   2、善于观察与倾听，捕捉采访问答中所不能显现的事实。运指强调观察和倾听是因为深度报道采访需要记者全身心地投入，许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实，都是记者调动所有感官包括心灵去感知到的。
   3、诱导性的提问，引出生动活泼、论点鲜明的谈话。在诱导性提问中，采访对象得有较好的敏感性，并肯于争辩，而记者则需要掌握好谈话的时顷拍机，运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答。
   4、适度的沉默。沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧，因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问，需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间。聪明的记者一般不会打断采访对象的话，这样可能得到直接询问得不到的情况。