问：与十三五相比，国企改革三年行动中有哪些新的工作重点需要关注？
- 答：中大咨询的官网上有文章整理了这部分内容，简单来说有三点是需要重点关注的。一是上市公司资本运作，受限于过去国有控股上市公司的数量和规模，过去的文件中对这一部分的阐述较少，而随着国企上市热潮，强化上市公司的资本运作规划也日益更加重要，不仅要强化规划的合理性，还要确保资本运作合法合规。二是科技成果转化，当前中国经济的发销指展应以高质量创新引领高质量发展，我国科研投入规模持续扩大，亏庆配同时也要加强科技成果的转化，建立完整明晰的评价机制、激励机制等。三是构建和谐发展利益生态，国有企业差备是我国公有制经济的主要载体，要发挥社会主义市场经济中宏观调控与市场规律相结合的优势，统筹整合各方利益，实现互利共赢。
问：公司调查问卷的建议和意见怎么写
- 答：自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革带脊码中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，蠢哪根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干野蠢一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
问：实施国企改革三年行动应如何全面完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题？
- 答：实施国企改革三年行动是当前及今后一段时期深化国资国企改革的中心任务，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。在中大咨询看来，如何全面完成剥离稿肢企业办社会职能和解决历史遗留问题，应该从以下几个方面入手：
一是做好“三供一业”、市政社区管理等职能分离移交、教育医疗机构深化改革、退休人员社会化管理、厂办大集体改革收尾工作。
二是适时开展“回头看”专项行动，巩固改革成果。
三是研究制订支持国有企业办医疗机构改革发展的政策文件。
四是协调推动在京中央企业老旧小区综合没敬滚整治工作，会同有关部门枯余研究制订工作方案，稳妥有序组织实施。
