一、川电公司抓好节日保电工作（论文文献综述）
王琳[1]（2021）在《济南电力供应服务的政府监管研究》文中提出电力行业关系到国计民生,电力行业与经济发展呈现正相关关系。随着我国经济飞速发展,尤其是近年来,地方政府对于优化营商环境越来越重视,对满足人民对美好生活的需求也越来越重视,人们也越来越关心电力供应服务问题。相对应的,政府对电力供应服务监管的需求也越来越高,政府职能不断转变,监管理念逐渐从“管制”走向“服务”。为了能够更好地维护电力供应服务秩序,保障用户获得电力的合法权益,政府必须做出相应的调整,以应对当前需求的变化。文章的研究重点将集中在济南市的电力供应服务的政府监管。随着电力监管改革的不断推进,济南市作为山东省会城市,政府对电力供应服务的监管情况总体上来说获得了较好的评价,但是仍然不可避免地存在一些问题。我们所要做的,就是总结当前的监管措施和当前的监管工作开展效果,肯定政府在对济南市电力供应服务监管过程中已取得的成效,通过科学的调查分析来发现电力服务供应监管过程中隐藏的问题。本文拟通过案例分析法、半结构化访谈等方法,运用新公共服务、政府监管等理论分析济南市的电力供应服务监管情况,对其存在的监管宣贯不足、监管标准粗放等问题进行阐述与原因分析。从发挥政府协调者作用角度出发,提出完善电力供应服务政府监管的对策与建议,明确监管职能,完善监管法律规范,建立科学高效的监管评价机制,并在实践中严格贯彻执行。这不仅需要政府在监管过程中发挥作用,加强与电力企业之间的协调合作,也需要统筹全局,反思调整当前的制度体系,进行更多详尽细化的改革提升措施。
郝亮[2]（2020）在《“电改”背景下Q供电公司营销策略研究》文中研究表明长久以来,由于历史原因和行业的特殊性,电力行业一直处于自然垄断状态。导致供电企业对营销策略的重视程度不足,相关的探索起步较晚。随着新一轮电力体制改革的不断深入,打破了常规的电力市场,供电公司除需要与其他能源公司竞争外,也需要与新成立的售电公司、发电厂竞争,电力市场竞争日趋激烈。所以,供电公司传统的营销模式和策略必然无法适应新一轮电改后的新型电力市场。因此,在“电改”背景下,供电企业必须迎合市场环境的变化而对营销策略进行组合优化和改进。本文以Q供电公司为研究对象,首先通过近年来Q地区全社会用电量、分产业电量、重点行业电量的数据量化研究,分析Q供电公司近年的经营情况。采用PEST分析法通过政治环境、经济环境、社会环境和技术环境4个方面的研究,分析了Q公司的宏观环境。通过市场需求、竞争环境、资源环境3个方面分析了Q公司的行业环境,其中电力市场需求通过采用行业方法和数学方法定量分析预测了未来几年的用电量规模,从而分析出未来电力市场的发展趋势。利用SWOT分析法分析了Q公司目前所具有的优势、劣势、机会和威胁。通过STP战略对电力市场进行市场细分,主要分为大工业用户、一般工商业用户和居民用户,同时确定了Q公司重点目标用户和市场定位,为营销策略优化提供了战略基础和方向。然后利用电力市场营销“4PS+服务”的营销策略,针对以上3类用户的性质特点,分别制定了差异化的营销策略组合,合理的优化了Q公司的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和服务策略。
彭词[3]（2019）在《基于项目管理的某企业人才培养体系构建研究》文中研究说明
李霞[4]（2019）在《国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例》文中认为国有企业的独特地位决定了国有企业承担公共责任意义重大。从近年国有企业履行公共责任的总体情况来看,国家电网有限公司走在国有企业的前列,它是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,它提供公共产品电力,公共责任履行得比较好,具有典型性和可借鉴性。国有企业公共责任包括政治责任、经济责任、社会责任、环境责任、道德责任。国网鄂州供电公司是国家电网有限公司下属的分公司,通过文献研究法和实证分析法,运用公共产品理论、政府失灵理论、利益相关者理论,剖析国网鄂州供电公司履行公共责任现状,发现存在社会服务投入偏少、消费者权益保护不力、环境污染问题依然存在、侵犯员工合法权益现象仍有的问题,查究其原因为国网鄂州供电公司公共责任意识不强、履行公共责任的制度建设滞后、政府监管缺位。通过增强国网鄂州供电公司公共责任意识,提高国网鄂州公司履行公共责任的内部治理水平,强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管,可有效提升国网鄂州供电公司履行公共责任能力。国网鄂州供电公司作为具有区位优势的典型供电公司为目前的国有企业公共责任实践提供研究上的借鉴。
丁俊[5]（2019）在《政府管制下的自然垄断行业发展战略研究 ——以长沙电网发展为例》文中认为长沙是湖南省省会,长江中游的核心城市,全省经济社会发展的排头兵。现代电网是支撑国民经济和社会发展的重要基础设施,其发展水平直接影响到经济社会发展和人民生活质量改善。作为全市居于清洁能源供应主导地位的国网长沙供电公司,同样应在开放崛起的新时代中进一步找准战略定位,在政府深化对自然垄断行业管制的大环境下,实现安全、优质、经济、清洁的电网运行与调度管理,真正做到“送得出、用得上”,为保障长沙经济社会发展和居民生活改善提供源源不绝的动力支撑。本文主要研究内容及过程如下:分析国内外自然垄断与政府管制的研究现状,梳理我国电力行业发展历程及政府管制变迁历程,阐明电网发展战略研究方法。采用基于SWOT-PEST方法的矩阵分析,将影响长沙电网发展的PEST因素纳入统一的SWOT分析矩阵,使用TOPSIS法并通过MATLAB软件进行仿真计算分析,最终得出长沙电网发展的最优战略选择。在此基础上,明确长沙电网发展整体战略定位,开展长沙电网发展战略设计,进而论述了支持整体战略实施的电网规划、电力营销、供电服务、支撑体系等发展分战略。最后,详细论述了长沙电网发展战略的具体实施保障,确保四大发展分战略落地。本文通过研究政府管制下的长沙电网发展战略,在确保电网发展的社会公益性、基础性和保障性定位的同时,满足新形势下电网企业的内在发展需求,同时为其它自然垄断行业或其它城市电网制定发展战略时提供相关启示和借鉴。
胡航[6]（2017）在《J市供电公司品牌建设策略研究》文中认为伴随电力体制改革的不断深入,供电公司的生产运营环境发生了变化。售电侧竞争机制的引入使得供电公司面临的竞争更加激烈,品牌建设作为提高公司竞争力的重要手段之一,有助于公司适应市场形势的变化,实现长远发展。本文在学习国内外相关文献的基础上,明确电网品牌内涵,阐述SWOT模型以及电网品牌建设工作涉及的主要阶段与核心内容。然后从品牌塑造、品牌管理、品牌传播、品牌维护等方面详细阐述J市供电公司品牌建设的现状,同时指出存在的问题。继而利用SWOT模型分析J市供电公司品牌建设存在的优势与劣势,以及面临的机会与威胁,根据分析结果给出J市供电公司品牌建设的总体建议。最后,根据J市供电公司品牌建设所处的内外部环境,构建涵盖指导原则、工作抓手、工作维度、提升目标的J市供电公司品牌建设总体策略,并从品牌塑造、品牌传播、品牌维护、品牌保障等方面详细介绍品牌建设的具体方法。在品牌塑造方面,打造地域特色服务,加强与利益相关方的沟通,同时深化社会责任管理;在品牌传播方面,综合利用新媒体等传播手段,拓宽传播渠道,丰富正面传播内容;在品牌维护方面,建立舆情、信访、法律三位一体品牌维护工作机制;在品牌保障措施方面,健全工作体系,规范管理过程,提升队伍素质。本文通过对J市供电公司品牌建设工作的研究,旨在总结出电力体制改革背景下的品牌建设策略,丰富电力企业品牌化理论研究的案例。本文的研究成果不仅为J市供电公司品牌建设工作指明了方向,而且对其他供电公司开展品牌建设工作具有一定的借鉴意义。
于金镒[7]（2016）在《坚定信心 奋力争先 确保高质量完成全年工作任务——在公司2016年年中工作会议上的讲话（摘要）》文中研究表明这次会议的主要任务是:认真贯彻国家电网公司2016年年中工作会议精神,落实公司年初"两会"工作部署,总结上半年工作,安排下半年任务,分析形势,明确目标,扎实推进"两学一做"学习教育,深化"两个转变",确保完成全年各项目标任务,更好地服务江西经济社会发展。
曾鸿钧[8]（2014）在《锻造行业的价值轴心——全国电力行业核心价值体系建设实践调查》文中进行了进一步梳理春风化雨,润物无声。近年来,全国电力行业在社会主义核心价值体系的指引下,深入践行《全国电力行业核心价值公约》,凝练了电力行业科学发展的灵魂,锻造出全国电力行业的价值轴心。当前,电力行业形成了全员遵守公约、践行公约、弘扬公约的良好氛围,汇聚了强大的向心力,有力推动着中国电力工业科学发展。
蒋红亮[9]（2014）在《金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究》文中指出电力工业是我国国民经济的基础产业,这其中,供电企业的应急项目管理是国家应急项目管理的重要组成部分。要维护国家安全、社会稳定以及人民群众利益的重要保障,就必须加强供电企业的应急项目管理工作,建立健全有效的供电企业安全应急机制,从而保证电力系统的安全稳定运行。本文将首先对比分析国内外供电企业应急项目管理机制,在此基础上,研究金华供电公司应急项目管理流程与体系构建,并针对金华冰雪灾害事件进行实际应用研究,表明金华供电公司应急项目管理体系的有效性,最后提出供电企业应急项目管理机制的改进策略。首先,对比分析国内外供电企业应急项目管理机制,在此基础上对国内外供电企业应急项目管理机制进行比较分析,得出我国供电企业应急项目管理机制存在的不足。其次,对金华供电公司概况进行阐述,在此基础上,从应急组织体系建设,应急预案体系建设,应急保障体系建设以及应急培训与演练建设四个方面,研究金华供电公司的项目管理流程与体系构建。再次,研究金华供电公司应急项目管理体系的实际应用,针对金华冰雪灾害事件,对其造成的电力受灾情况进行分析,在此基础上,分析金华供电公司应急预案的启动,并对金华供电公司应对冰雪灾害所采取的应急项目管理措施进行研究。最后,基于上述内容,提出供电企业应急项目管理机制的改进策略,从电力应急基础管理改进,做好灾害事故保电工作,进行电网安全风险分析以及开展迎峰度夏和有序用电工作四个方面分别进行研究。
宋华,李灿强[10]（2011）在《从“优秀”到“卓越”》文中研究表明引言 河南省洛阳市伊川县，地处豫西浅山丘陵地区，北依洛阳，南接嵩县，东临登封，西与宜阳毗邻，素有“二山一川七分岭”之称。 这里，无论是城市还是山村，白天机器轰鸣，流水线运转，承载着未来美好的希望；夜晚万家灯火，灿若星海，升腾着人们心中的梦想…?
二、川电公司抓好节日保电工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、川电公司抓好节日保电工作（论文提纲范文）
（1）济南电力供应服务的政府监管研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 学位论文的研究方法 |
| 1.3.1 案例分析法 |
| 1.3.2 半结构访谈法 |
| 1.3.3 比较分析法 |
| 1.4 章节框架 |
| 1.5 创新点与难点 |
| 第2章 概念及理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 电力供应服务 |
| 2.1.2 政府监管 |
| 2.1.3 电力供应服务的政府监管 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共服务理论 |
| 2.2.2 政府监管理论 |
| 2.2.3 公共产品理论 |
| 第3章 济南电力供应服务政府监管现状 |
| 3.1 电力供应服务政府监管机构 |
| 3.1.1 专设的电力行业监管机构 |
| 3.1.2 非专设的政府各职能相关部门 |
| 3.2 专设的电力供应服务监管机构发展历程 |
| 3.2.1 计划经济阶段(1949-1978) |
| 3.2.2 初步改革阶段(1978-1996) |
| 3.2.3 政企分开阶段(1996-2002) |
| 3.2.4 市场化改革阶段(2002年至今) |
| 3.3 济南市电力供应服务政府监管的具体做法与成效 |
| 3.3.1 通知督办 |
| 3.3.2 行风评议 |
| 3.3.3 监管平台 |
| 3.3.4 信息公开 |
| 3.3.5 现场调研 |
| 3.3.6 年度述职 |
| 第4章 济南电力供应服务政府监管存在的问题及成因 |
| 4.1 济南电力供应服务政府监管存在的问题 |
| 4.1.1 监管双方的协同配合不够 |
| 4.1.2 监管过程中对电力供应服务的评价不科学 |
| 4.1.3 监管机构发挥作用的主动性不强 |
| 4.1.4 社会力量参与监管的积极性不足 |
| 4.2 济南电力供应服务政府监管问题成因 |
| 4.2.1 监管机构职能划分不明确 |
| 4.2.2 监管制度体系不完善 |
| 4.2.3 监管机构履责服务意识不强 |
| 4.2.4 未建立多方参与监管的机制和氛围 |
| 第5章 国内外电力供应服务的政府监管先进经验 |
| 5.1 国外电力供应服务政府监管情况 |
| 5.1.1 美国PJM电力市场供电服务政府监管情况 |
| 5.1.2 日本东京供电服务政府监管情况 |
| 5.2 国内电力供应服务政府监管情况 |
| 5.2.1 苏州市电力供应政府监管情况 |
| 5.2.2 惠州市电力供应政府监管情况 |
| 5.3 国内外经验的启示 |
| 5.3.1 明确界定各方责任 |
| 5.3.2 维持良好公共关系 |
| 5.3.3 完善配套法律法规 |
| 第6章 济南电力供应服务政府监管的对策建议 |
| 6.1 政府主导统筹管理 |
| 6.1.1 理清监管职权分工 |
| 6.1.2 加强监管服务配合 |
| 6.1.3 做好履责管理上报 |
| 6.2 优化服务评价体系 |
| 6.2.1 明确监管范围标准 |
| 6.2.2 推进完善监管体系 |
| 6.3 发挥制度法规作用 |
| 6.3.1 及时更新监管规定 |
| 6.3.2 严格执法落实到位 |
| 6.4 形成多方共管机制 |
| 6.4.1 供电企业主动作为 |
| 6.4.2 引入社会团体力量 |
| 6.4.3 鼓励市民有效参与 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）“电改”背景下Q供电公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 电力市场营销概述 |
| 2.1.1 电力市场相关概念 |
| 2.1.2 电力市场营销定义及特点 |
| 2.2 市场营销策略理论概述 |
| 2.2.1 4PS营销策略 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Q供电公司营销环境与问题分析 |
| 3.1 Q供电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况分析 |
| 3.1.3 公司营销组织架构 |
| 3.1.4 公司盈利模式 |
| 3.2 Q供电公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 Q供电公司行业环境分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 竞争环境分析 |
| 3.3.3 资源环境分析 |
| 3.4 Q供电公司营销策略问题分析 |
| 3.4.1 产品策略单一 |
| 3.4.2 价格策略运用不灵活 |
| 3.4.3 缺少渠道推广 |
| 3.4.4 促销策略方式落后 |
| 3.4.5 服务策略针对性不强 |
| 3.5 Q供电公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Q供电公司营销策略优化 |
| 4.1 Q供电公司STP战略 |
| 4.1.1 电力市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 大工业用户营销策略优化 |
| 4.2.1 产品策略优化 |
| 4.2.2 价格策略优化 |
| 4.2.3 渠道策略优化 |
| 4.2.4 促销策略优化 |
| 4.2.5 服务策略优化 |
| 4.3 一般工商业用户营销策略优化 |
| 4.3.1 产品策略优化 |
| 4.3.2 价格策略优化 |
| 4.3.3 渠道策略优化 |
| 4.3.4 促销策略优化 |
| 4.3.5 服务策略优化 |
| 4.4 居民用户营销策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.4.5 服务策略优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Q供电公司营销策略优化的保障措施 |
| 5.1 营销管理保障 |
| 5.1.1 完善营销体系建设 |
| 5.1.2 加强企业文化建设 |
| 5.1.3 线损管理提升 |
| 5.1.4 规划引领降本增效 |
| 5.2 考核监督制度保障 |
| 5.2.1 完善员工绩效评级制度 |
| 5.2.2 电费回收信用体系建设 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 大数据技术应用 |
| 5.3.2 办公系统融合 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.4.1 加强业务培训 |
| 5.4.2 完善人才引进制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 公共责任 |
| 2.1.3 国有企业公共责任 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 政府失灵理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 3 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性与内容现状 |
| 3.1 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性 |
| 3.2 国有企业公共责任的内容 |
| 3.2.1 政治责任 |
| 3.2.2 经济责任 |
| 3.2.3 社会责任 |
| 3.2.4 环境责任 |
| 3.2.5 道德责任 |
| 3.3 国网鄂州供电公司履行公共责任现状 |
| 3.3.1 国网鄂州供电公司简介 |
| 3.3.2 国网鄂州供电公司履行政治责任 |
| 3.3.3 国网鄂州供电公司履行经济责任 |
| 3.3.4 国网鄂州供电公司履行社会责任 |
| 3.3.5 国网鄂州供电公司履行环境责任 |
| 3.3.6 国网鄂州供电公司履行道德责任 |
| 4 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题及产生原因 |
| 4.1 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题 |
| 4.1.1 社会服务投入偏少 |
| 4.1.2 消费者权益保护不力 |
| 4.1.3 环境污染问题依然存在 |
| 4.1.4 侵犯员工合法权益现象仍有 |
| 4.2 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题产生原因 |
| 4.2.1 公共责任意识不强 |
| 4.2.2 履行公共责任制度建设滞后 |
| 4.2.3 政府监管缺位 |
| 5 国网鄂州供电公司提高履行公共责任能力的对策 |
| 5.1 提升国网鄂州供电公司的公共责任意识 |
| 5.1.1 增强公共责任意识 |
| 5.1.2 加强公共责任意识教育 |
| 5.1.3 推进公共责任企业文化建设 |
| 5.2 提高国网鄂州供电公司履行公共责任的内部治理水平 |
| 5.2.1 完善国网鄂州供电公司公共责任治理体系 |
| 5.3 强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管 |
| 5.3.1 准确定位政府监管职能 |
| 5.3.2 加大政府立法执法力度 |
| 5.3.3 充分利用社会监督力量 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读工程硕士学位期间发表的部分科研成果 |
| 致谢 |
（5）政府管制下的自然垄断行业发展战略研究 ——以长沙电网发展为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的目的与意义 |
| 一、保障电网社会公益性的战略定位 |
| 二、满足新形势下电网企业的发展需求 |
| 三、填补省会城市电网发展战略的研究空白 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、关于自然垄断与政府管制理论研究 |
| 二、关于战略管理理论研究 |
| 三、战略管理理论对电网发展支撑研究 |
| 四、综合评述 |
| 第三节 研究目标、方法与创新点 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究方法及技术路线图 |
| 三、创新点 |
| 第二章 自然垄断与政府管制以及电网发展战略理论 |
| 第一节 自然垄断与政府管制 |
| 一、自然垄断 |
| 二、自然垄断行业的政府管制 |
| 三、我国电力行业发展历程及政府管制变迁 |
| 第二节 电网发展战略研究方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、SWOT分析方法 |
| 三、TOPSIS分析方法 |
| 四、SWOT—PEST矩阵及TOPSIS法结合分析方法 |
| 第三节 长沙电网发展现状 |
| 一、国网长沙供电公司概况 |
| 二、长沙电网发展现状特点 |
| 三、长沙城市用电情况 |
| 第三章 长沙电网发展SWOT—PEST矩阵分析 |
| 第一节 长沙电网发展内部优势分析 |
| 一、组织机构政令畅通 |
| 二、综合经济实力强劲 |
| 三、社会和市场优势显着 |
| 四、电网新技术优势突出 |
| 第二节 长沙电网发展内部劣势分析 |
| 一、管理体制遗留问题较多 |
| 二、建设成本居高和经济效益流失问题 |
| 三、供电服务未做到一口对外 |
| 四、历史遗留的技术层面问题制约 |
| 第三节 长沙电网发展外部机会分析 |
| 一、地方政府政策支持力度较大 |
| 二、长沙市经济发展带来的红利 |
| 三、社会对电力清洁能源的高度依赖 |
| 四、长沙市三年行动计划实现技术提升 |
| 第四节 长沙电网发展外部威胁分析 |
| 一、体制改革及政策调整的影响 |
| 二、电力营销发展面临的复杂环境 |
| 三、社会公众对供电质量的诸多诉求 |
| 四、电能替代产品可能造成的技术威胁 |
| 第五节 长沙电网发展的SWOT-PEST矩阵分析及总结 |
| 一、SWOT-PEST矩阵分析 |
| 二、长沙电网发展战略决策 |
| 第四章 长沙电网发展战略的设计 |
| 第一节 长沙电网发展战略整体定位 |
| 一、增长型战略 |
| 二、多样化经营战略 |
| 第二节 电网规划建设投资分战略 |
| 第三节 电力营销分战略 |
| 第四节 供电服务分战略 |
| 第五节 支撑体系发展分战略 |
| 第五章 长沙电网发展战略实施保障 |
| 第一节 强化组织领导,确保本质安全 |
| 一、严格落实安全责任 |
| 二、保障电网安全运行 |
| 三、强化“大安全”管控 |
| 第二节 推进体制改革,保证改革落地 |
| 一、深化国企改革和内部管理变革 |
| 二、稳步推进市场化改革 |
| 三、加快县级供电企业改革发展 |
| 第三节 争取政策支持,提质电网建设运营 |
| 一、加强规划前期工作 |
| 二、强化电力行政执法力度 |
| 三、全力推进重点项目 |
| 四、抓好工程质量管控 |
| 第四节 实施专项行动,升级供电服务 |
| 一、持续改进服务流程 |
| 二、全面开展专项攻坚 |
| 三、深化拓展服务举措 |
| 四、优化电力营商环境 |
| 第五节 强化市场引领,优化经营管理 |
| 一、深化传统业务提质增效 |
| 二、全面打造新型业务高效市场体系 |
| 三、全力拓展再电气化业务 |
| 四、大力发展新兴能源服务 |
| 五、加快发展电动汽车服务业务 |
| 第六节 加强诊断分析,深化依法治企 |
| 一、推动风险防范关口前移 |
| 二、加强风险防范能力建设 |
| 三、强化问题清单监督整改 |
| 第七节 加强人力资源建设,优化组织机构设置 |
| 一、盘活人力资源存量 |
| 二、完善考核评价体系 |
| 第八节 建立合作共赢机制,凝聚电网发展合力 |
| 一、积极构建能源互联网生态圈 |
| 二、大力营造良好发展环境 |
| 三、加强应急管理和舆情维稳 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）J市供电公司品牌建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 电网品牌建设理论基础 |
| 2.1 品牌内涵 |
| 2.1.1 社会产品的品牌内涵 |
| 2.1.2 电网的品牌内涵 |
| 2.2 电网品牌建设SWOT模型 |
| 2.3 电网品牌建设工作的核心内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 J市供电公司品牌建设现状分析 |
| 3.1 国家电网公司品牌建设成效 |
| 3.2 J市供电公司简介 |
| 3.3 J市供电公司品牌建设的现状 |
| 3.3.1 品牌塑造 |
| 3.3.2 品牌传播 |
| 3.3.3 品牌维护 |
| 3.3.4 品牌管理 |
| 3.4 J市供电公司品牌建设存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 J市供电公司品牌建设内在条件和环境分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 综合分析结果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 J市供电公司品牌建设策略 |
| 5.1 品牌建设定位与思路 |
| 5.1.1 品牌建设定位 |
| 5.1.2 品牌建设总体思路 |
| 5.2 品牌塑造 |
| 5.2.1 打造地域特色服务 |
| 5.2.2 加强与利益相关方的沟通 |
| 5.2.3 深化社会责任与公益管理 |
| 5.3 品牌传播 |
| 5.3.1 传播媒体 |
| 5.3.2 传播内容 |
| 5.4 品牌维护 |
| 5.5 品牌建设保障措施 |
| 5.5.1 健全工作体系 |
| 5.5.2 规范管理过程 |
| 5.5.3 提升队伍素质 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）锻造行业的价值轴心——全国电力行业核心价值体系建设实践调查（论文提纲范文）
| 正能量:在“六个一”中凝聚 |
| 大效应:在“三部曲”中激发 |
| 新动力:在“价值链”中释放 |
（9）金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.3.3 预期成果及创新点 |
| 第2章 国内外供电企业应急项目管理机制比较 |
| 2.1 国外供电企业应急项目管理机制 |
| 2.1.1 美国 |
| 2.1.2 加拿大 |
| 2.1.3 法国 |
| 2.2 国内供电企业应急项目管理机制 |
| 2.3 国内外供电企业应急项目管理机制的比较分析 |
| 2.4 我国供电企业应急项目管理机制存在的不足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 金华供电公司应急项目管理流程与体系构建 |
| 3.1 金华供电公司概述 |
| 3.2 金华供电公司应急组织体系建设 |
| 3.3 金华供电公司应急预案体系建设 |
| 3.4 金华供电公司应急保障体系建设 |
| 3.5 金华供电公司应急培训与演练建设 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 金华供电公司应急项目管理体系的实际应用 |
| 4.1 金华冰雪灾害概述 |
| 4.2 金华冰雪灾害受灾情况分析 |
| 4.3 金华供电公司启动应急预案 |
| 4.4 金华供电公司应对冰雪灾害所采取的应急项目管理措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 供电企业应急项目管理机制的改进 |
| 5.1 改进电力应急基础管理 |
| 5.2 做好灾害事故保电工作 |
| 5.3 进行电网安全风险分析 |
| 5.4 开展迎峰度夏和有序用电工作 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、川电公司抓好节日保电工作（论文参考文献）
- [1]济南电力供应服务的政府监管研究[D]. 王琳. 山东大学, 2021
- [2]“电改”背景下Q供电公司营销策略研究[D]. 郝亮. 燕山大学, 2020(06)
- [3]基于项目管理的某企业人才培养体系构建研究[D]. 彭词. 河北工业大学, 2019
- [4]国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例[D]. 李霞. 三峡大学, 2019(06)
- [5]政府管制下的自然垄断行业发展战略研究 ——以长沙电网发展为例[D]. 丁俊. 湖南师范大学, 2019(12)
- [6]J市供电公司品牌建设策略研究[D]. 胡航. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [7]坚定信心 奋力争先 确保高质量完成全年工作任务——在公司2016年年中工作会议上的讲话（摘要）[J]. 于金镒. 江西电力, 2016(07)
- [8]锻造行业的价值轴心——全国电力行业核心价值体系建设实践调查[J]. 曾鸿钧. 当代电力文化, 2014(03)
- [9]金华供电公司应急项目管理流程与体系构建研究[D]. 蒋红亮. 华北电力大学, 2014(02)
- [10]从“优秀”到“卓越”[N]. 宋华,李灿强. 中国信息报, 2011