一、银行支持中小企业发展的战略措施（论文文献综述）
吴宜蔓[1]（2021）在《私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略研究 ——以三只松鼠为例》文中研究指明电商行业在我国经过约20年的发展,电子商务行业现已达到全面增长阶段,越来越多的综合类、垂直类电商企业开始出现。2010年前后,我国涌现出一大批电商企业,但由于外部环境及企业自身缺乏核心竞争力的限制,这些企业很难从银行取得所需贷款,鉴于中小企业发展需要,私募股权融资方式的出现受到人们的关注。由于私募股权投资机构不仅提供资金,还能为企业提供管理、技术和市场等方面的支持,相较于企业短期业绩水平来说更关注企业的长期发展能力,对于融资企业的要求相对较低,成为电商企业初创期融资的新选择。然而,国内外缺乏对于企业进行私募股权融资后自身发展战略的制定与规划的研究,因此本文借助三只松鼠案例对私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略进行研究,对于启发新兴企业战略规划有着重要意义。本文选取了三只松鼠作为案例研究对象,首先阐述了相关概念及理论,并总结了学者的研究成果。其次,通过结合三只松鼠私募股权融资案例,深入剖析了私募股权融资背景下三只松鼠的财务战略、运营战略、品牌战略的具体举措,并使用平衡计分卡四个维度对其实施效果进行评价。在财务战略方面,本文分析了三只松鼠在私募股权融资背景下构建混合股权资本结构、推动投资者解除对赌条件、进行产业链投资和产品研发投资等三项举措。在运营战略方面,本文探讨了三只松鼠在私募股权融资背景下早期坚持线上渠道布局、优化供应链体系、拓展不同产品品类等三条路径。在品牌战略方面,本文研究了三只松鼠在私募股权融资背景下保持品牌高流量输出、采用低价促销策略等两项决策。最后本文使用平衡计分卡四个维度对私募股权融资背景下三只松鼠初创期发展战略实施效果进行评价。分析发现,财务维度中盈利能力有显着提升、偿债能力有一定的改善、发展能力高于行业内可比公司,客户维度中线上获客成本、消费者复购率和市场占有率都明显优于竞争对手,内部运营维度中供应链效率、资产周转率和企业管理效率都有明显改善,学习与成长维度中企业专利申请和员工队伍建设情况都与自身发展战略相匹配。总的来看,三只松鼠借助私募股权融资有效实现了财务、运营和品牌战略基本目标。通过对私募股权融资背景下三只松鼠初创期发展战略的案例分析,本文得出以下研究结论:（1）稳定的股权结构有利于保证各方利益;（2）基于供应链的电商后端建设必不可少;（3）高流量品牌宣传能够显着提升企业初期影响力。在此基础上,本文得出以下案例启示:（1）企业应加强私募股权融资的风险控制;（2）企业发展战略应与自身所处生命周期相匹配。
谢陈倩[2]（2021）在《商业银行中小企业信用评级体系研究 ——以Z银行为例》文中研究表明改革开放以来,我国中小企业已迅速成为推动国民经济发展的主力军,在提高生产力、增加就业机会、刺激消费增长等方面发挥了重要作用。商业银行是中小企业寻求融资最基本的通道,为企业发放贷款也是银行最基本的业务。然而目前中小企业普遍融资困难,陷入财务困境,这一现象已引起广泛关注。这主要有两方面原因,一是中小企业自身基础薄弱,生产规模有限,信息披露不全面,存在信息孤岛现象,从而影响中小企业整体信用;二是现阶段我国商业银行信用评级体系存在不完善、不健全的问题,特别是针对中小企业的信用评级体系,造成中小企业得到的评级等级不高,从而影响商业银行发放的贷款规模。因此,研究我国商业银行中小企业信用评级体系存在问题,并对其进行优化具有重要的理论及实践意义。本文旨在通过建立符合我国实际情况的、科学的中小企业信用评级体系来解决中小企业信用评级问题,提高商业银行风险识别能力和市场竞争力,并能够为银行业提供一定借鉴意义。本文以信用评级的概念为逻辑起点,从信用评级建立的理论依据、评级方法和相关模型等国内外研究成果入手,剖析了目前我国商业银行中小企业信用评级体系的发展现状,并选取Z银行为基本研究对象,提出其中小企业信用评级体系中评级模型、评级指标等存在的问题。结合对现存问题的理论分析和实践结果,本文对Z银行中小企业信用评级体系进行优化,从定性和定量两个方面设计指标体系,采用层次分析法和YAAHP软件对指标权重进行重新赋值并通过一致性检验,以FJNF公司为例进行案例应用分析,对优化前后的评级结果进行比较,验证了优化体系的合理性和可行性。本文提议商业银行从信用制度建设、信息资源共享、评级体系优化、专业人员培养等方面着手,提高评级结果的准确度和有效性;中小企业也要提高信用风险意识,加强财务数据披露,保障中小企业信用评级顺利实施。
吴晓丹[3]（2021）在《J银行聊城分行小微企业信贷业务竞争战略研究》文中认为当前经济新常态下各商业银行的经营状况面临着严峻的挑战,而国家金融体制改革、利率市场化不断深化对商业银行的经营管理和金融创新能力提出了更新的要求,互联网技术发展促进了互联网金融蓬勃发展,使银行传统业务发展面临前所未有的威胁。小微企业因为其融资需求潜力大、议价能力较弱、国家信贷政策导向的原因受到各家银行的青睐,成为各家银行优化资源配置、谋求经营转型升级的新方向,小微企业信贷业务竞争日趋激烈。本文围绕J银行聊城分行业务发展情况,重点研究该行的小微企业信贷业务,根据竞争战略理论,运用多种竞争战略分析工具对其分析总结。一方面采用PEST分析模型对当前所面临的外部环境进行了系统性研究分析,采用波特五力模型针对于企业的面临的竞争环境进行了分析,另一方面对J银行聊城分行的优势和劣势进行了分析,然后采用SWOT分析方式对小微企业贷款过程中存在的机遇和威胁、优势和劣势进行了分析。对三种竞争策略的适用性进行了对比分析,最终得出J银行聊城分行小微企业信贷业务竞争战略与差异化战略更加匹配。从产品服务、客户管理、营销手段、品牌建设四个方面制定差异化战略方案,并从四个方面制定了保障差异化实施战略的措施。本文以二级分行为例,从国有银行二级分行的小微信贷业务发展角度出发,对该项业务的竞争战略研究做了补充和完善,同时构建了利用大数据技术为小微企业创新信贷产品的新思路框架,强化“线上+线下”风险管控,不断升级产品体系,针对不同客户群体研发专项信贷产品,对其他商业银行有一定的参考价值。
韩钰铭[4]（2021）在《DY银行小微企业信贷业务竞争战略研究》文中认为长期以来,小微企业由于其自身经营基础较差、风险抵御能力低、缺乏资源支持,发展速度明显落后于大中型企业,与大中型企业间的差距持续拉大,经营面临极大的困境,逐渐成为经济发展中的薄弱环节。针对企业发展不均衡的问题,国家出台多项支持小微企业发展政策,鼓励和引导银行加大对小微企业的信贷投放、压降贷款利率、减免各项费用,疫情期间也将小微企业作为重点帮助和支持对象,小微企业经营发展环境明显改善,逐渐成为银行机构信贷投放的重点领域。DY银行作为一家地方法人银行机构,是DY市经济发展和金融服务的重要力量,该行始终践行支农支小、普惠金融的发展理念和市场定位,充分利用区域优势和内部资源,持续提升小微企业信贷投放力度,不断优化金融服务质量,实现小微企业信贷业务的快速发展。但该行面临着区域信用风险持续暴露,小微企业信贷投放的信心出现下滑,银行同业间对优质小微企业客户的争夺日趋激烈的外部环境,而在内部存在组织架构不合理,信贷服务优势未充分发挥,产品缺乏创新性和竞争力等负面因素,导致该行在小微企业信贷方面的竞争力明显不足。本文利用PEST分析、SWOT分析、五力模型、价值链分析、EFE矩阵和IFE矩阵等分析工具,对DY银行发展小微企业信贷业务所面临的外部环境、内部资源与能力进行分析,结合基本竞争战略理论、小微企业信贷理论等理论内容,从构建商业生态系统的角度,充分考虑银企双方需求,最终提出差异化竞争战略,包括加强产品差异化、加强营销差异化、加强金融服务差异化、加强信贷业务科技赋能等四大类七项具体的实施措施。为保障战略有效实施,提出优化组织架构、加强银行文化建设、构建风险管控体系、发挥人力资源优势、加强财务管理等保障措施。
丁言华[5]（2021）在《润网科技公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,快速发展的数字化技术,使网络虚拟世界和物理现实世界紧密交融,给人们的生产生活带来巨大变化。截至2020年3月,我国互联网普及率为64.5%,覆盖人口达9.04亿。但随着普及率的提高,人口流量红利逐渐减少,企业竞争逐渐从争取新用户过渡到运营老用户。积分作为提升顾客终身价值的主要手段,越来越受到企业重视。一方面,传统企业纷纷进行数字化转型,开始加强自身的积分网络渠道建设,另一方面,电商头部企业也通过发行积分或相似形式来留存会员,使积分市场迅速增大。但积分价值感弱、来源渠道散乱、难于兑换心仪商品等消费者固有观念却不是短期可以改变,市场仍处在早期发展阶段。润网科技公司（以下简称“润网”）成立于2016年,经营上以润网顾客忠诚度计划为基础,向市场提供积分服务,缺乏长期发展战略给公司发展带来了很多困扰,因此急需研究实施发展战略,以获得快速、健康、持续发展。本文研究目的是制定润网的发展战略。在战略管理相关理论的指导下,首先,分析其外部环境,包括宏观环境分析（采用PEST工具）、行业环境分析（采用五力模型）,并借助EFE矩阵对分析出的因素进行总结与评价,得出主要面临的5大机会和6大威胁,机会大于威胁;其次,分析其内部环境,结合公司实际情况,对资源、能力和核心竞争力三方面进行了归纳。并借助IFE矩阵对公司分析出的因素进行总结与评价,得出内部主要拥有5大优势和5大劣势,优势强于劣势。最后,结合公司的愿景、使命和目标,借助SWOT矩阵和QSPM矩阵对公司发展战略进行了制定与决策,得出最佳发展战略是加强型战略,其主要内容为:聚焦通用积分服务、塑造品牌、丰富营销传播渠道、以数据智能驱动业务发展。最后,为战略的实施制定了实施计划,并给出保障措施。希望可以通过本论文的研究,为润网科技公司明确发展战略提供有效支撑。为同类公司提供一些经验借鉴,减少未来不确定性的风险。
管楚[6]（2020）在《ZY信息技术有限公司发展战略研究》文中研究指明随着近年来国家对于地理信息产业重视程度的不断提高,互联网、大数据等新兴技术的飞速发展,给地理信息产业带来了不同的变化。一方面政策红利的涌现,新技术刺激产生新机遇、新市场,地理信息产业进入高速发展期,市场规模不断扩大;另一方面,新技术的发展也带来了不同行业的融合发展,削弱了行业间的壁垒,引得其他行业龙头企业纷纷布局进入地理信息市场,抢占地理信息数据的滩头阵地。在这种背景下,ZY信息技术有限公司以地理信息产业为主战场,同样面临着机遇和挑战,需要重新分析公司发展的内外部环境,明确公司所处状况,捋清公司现行战略的适用范围和局限性,合理调整公司发展战略以帮助公司抓住发展红利走向快车道。本文以ZY信息技术有限公司作为研究对象,运用战略管理相关理论、分析工具和分析方法对公司进行深入研究。首先,运用PEST分析剖析公司的宏观环境,用五力模型对地理信息产业内的竞争要素进行分析,找出外部环境中的机会和威胁,用外部因素评价矩阵量化公司外部环境;其后,采用价值链模型,从公司的基础活动和辅助活动出发,分析公司内部资源和能力,明晰公司优势和劣势,用内部因素评价矩阵评估公司内部环境;最后,在对内外部环境综合分析的基础上运用SWOT方法进行分析,提出并选择公司发展战略,修正公司使命愿景,细化公司战略目标,提出公司战略措施,并同步给出保障措施以确保战略的实施效果。在公司发展过程中,企业应始终坚持以地理信息为主业进行发展,强化无人机、应急监测设备与系统、时空信息云平台建设等优势业务,逐步拓展业务服务外延,加大研发投入,不断完善数据采集与定向服务产业链横向一体化,提升业务服务水平,扩大人员招聘规模,创新营销手段,拓展市场份额。同时健全人才培养体系和薪酬激励机制,优化企业文化,拓展融资渠道,增强研发能力以保障公司战略的顺利实施。在此基础上积极应对新技术发展,以此为契机寻求下一步新的利润增长点,实现公司的长期稳定发展,为同行业中小企业发展提供参考。
陈蓉[7]（2020）在《兰州银行服务战略研究》文中进行了进一步梳理在竞争激烈的今天,金融领域的竞争不仅仅是金融产品、营销组合的竞争,更是服务方面的竞争。在全球范围内,各国服务业的快速增长已经是不争的事实。服务在任何社会中都处于经济活动的中心,是社会的重要组成部分。服务经济的性质正在经历着转型,由传统的服务过渡到一种基于体验关系的服务。随着金融机构的转型改制,银行也进入以客户为中心的时代。银行要在复杂多变的形势中保持健康发展,就需要推进改革创新,重视服务建设。商业银行要想在日益激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,就必须要提升服务能力,对服务内涵进行深度挖掘,才能实现稳健、可持续发展。兰州银行作为甘肃省第一家地方法人股份制商业银行,成立于1997年,始终坚持“回归本源、审慎稳健、创新驱动、客户至上”四大发展理念,重视服务文化建设,致力于从战略规划、制度建设、监督执行等方面提升服务水平。本文通过结合相关战略研究理论,运用PEST分析法,对兰州银行所处宏观环境、行业市场环境等维度进行深入分析。并结合相关数据对兰州银行的服务资源、服务能力、服务现状、服务文化进行分析。同时,本文运用EFE矩阵、IFE矩阵,分析影响兰州银行服务提升的机会、威胁、优势、劣势,再通过SWOT矩阵确定适用于兰州银行服务提升的备选战略（服务“人文化”战略和服务“智能化”战略）,最后运用QSPM矩阵决策出适合兰州银行服务提升的战略:服务“智能化”战略,即兰州银行通过不断优化软、硬件设备的服务功能,完善现代化服务场景建设,满足客户多元化金融服务需求。同时,本文提出了推动兰州银行服务战略有效实施的具体措施,包括:创新服务渠道、优化服务设备、改造客服中心、巩固金融科技优势、建立评价分析机制等。以此为兰州银行提升核心竞争力、实现成为“省内服务最佳银行”这一目标提供借鉴。
宋海东[8]（2020）在《小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例》文中研究指明我国GDP总量长期以来都处于增长状态,但其增速却自2007年以来处于下行通道中;2020年初爆发的新冠肺炎疫情则加剧了经济增长放缓的态势,宏观经济甚至有短期出现衰退的风险。作为朝阳产业,我国文化产业则长期处于逆势增长状态,其增速大于GDP增速,其增加值在GDP中所占比重逐年提升——到2020年底“十三五规划”收官检验之时,“使文化产业成为国民经济支柱性产业”的历史任务实现可期。小微文化企业处于文化产业结构的最底层,因其自身脆弱的经济属性,受经济波动影响的程度非常大;在宏观经济增速放缓和面临短期衰退风险的背景下,仍处于巨大的风险中。如何实施自救、“跑赢大市”,是小微文化企业“性命攸关”的课题。本文以X编钟文化发展公司（简称X编钟公司）作为研究对象,以战略管理理论为指导,运用价值链和安索夫矩阵等战略分析模型,对其主营的编钟业务进行分析,评价该公司所处外部环境和内部自身条件。针对分析结果,本文在公司层面提出市场渗透和市场开发战略,“多元化而不经营”战略和实施零散产业竞争战略;在职能部门层面提出以市场营销和研发设计为主的战略。依据上述战略,提出具体的战略实施举措,包括管理层意识和能力的综合提升,搭建三种基础条件（完善公司经营体系、提高研发创新能力和吸收外部资金）,两个主要职能战略（以扩大销售量为目的打造市场营销体系,以实现差异化为目的完善产品研发体系）以及其他职能战略(提高政策参与度,采购和成本优化,优化人力资源管理体系,加强知识产权管理和做好法律风险防范。依据上述举措,作出战略部署。通过本文的研究,一方面期望帮助X公司进行战略转型、跑赢大市,另一方面也期望对小微文化企业的战略转型具有借鉴价值。
胡堃[9]（2019）在《Z银行在华发展战略研究》文中研究指明外资银行自19世纪进入中国以来,对中国的金融业发展产生了深远的影响。从宏观层面来看,外资银行的进入一方面促进了中国银行业的现代化进程,另一方面也加剧了中国银行业的竞争。从微观层面来看,外资银行在中国的发展为中国带来了先进的管理和运营经验,培养了一批高素质的从业人员,为中国本土的银行输送了大量的专业人才。随着改革开放的不断深入,金融行业的不断发展,中国本土的银行已经在国内市场占据了绝对的主导地位,外资银行在华的市场份额和规模相对偏小。而近几年互联网金融的飞速崛起也在相当程度上对外资银行产生了冲击。在这样的环境下,外资银行如何能够在中国市场持续稳固发展,并走出一条属于自己的经营道路,是每一家在中国的外资银行所需要思考的问题。本文采用案例研究方法对Z银行在华的发展战略展开研究。在研究过程中,一方面收集了外资银行相关的行业报告和文档资料,用作Z银行发展环境的分析和参考,另一方面,也收集了Z银行的年报,各类公告等资料作为案例研究的证据材料。然后采用SWOT分析法,PEST环境分析法以及波特行业五力模型对研究对象进行分析。重点对Z银行在华发展的人力、财力、技术和关系资源的现状和存在的不足进行研究,并针对Z银行的问题和不足,在发展战略上提出一定的建议。通过研究,总结出Z银行的如下不足:第一,Z银行在华的营业网点少。对比中资银行的大量铺设网点开展营销,Z银行在通过该渠道抢占市场上显得非常薄弱。第二,Z银行的运营成本高。外资银行一度是高素质人才青睐的理想就业对象,这也从侧面反映了外资银行较高的人力成本和品牌维护成本。在经济和行业下行的环境下,高成本的运营也在一定程度上削弱了竞争力。第三,Z银行的数字化运营较为落后。Z银行一方面受到集团策略的限制,一方面在战略转型上不够及时,使得数字化的渠道滞后或者产品不能适应中国客户的使用习惯,最终导致客户的丧失。针对这些不足,本文通过SWOT分析法,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面综合分析,建议Z银行选择专业化的发展战略,专注国际贸易融资业务,力争成为中国中小企业贸易融资最有影响力的品牌。具体对策包括深耕优势领域,展开差异化竞争,并加大对科技,乃至中国市场的全面投入。同时,为了保障战略的落地,本文也从战略实施步骤和人才、制度,以及技术等方面提出了对应的措施建议。本文研究结论可为Z银行制定在华发展战略提供理论支持,也可为其它外资银行在华发展方向分析提供参考借鉴。
刘登攀[10]（2019）在《新时代中国对外开放研究》文中指出十八大以来,中国对外开放发生了重大战略转向。在中国特色社会主义进入新时代的历史背景下,“新时代中国对外开放是怎样的、新时代中国怎样对外开放”成为亟需回答的时代命题。本文运用历史唯物主义方法、理论和实践相结合方法、文献研究法、比较研究法、调查研究法等多种研究方法对新时代中国对外开放进行研究,梳理了新时代中国对外开放的理论论述、分析了新时代中国对外开放的总体态势、总结了其主要特征,并进而研究了新时代中国对外开放的基本条件,最后提出了新时代对外开放的战略策略,从而尝试回答了“新时代中国对外开放是怎样的、新时代中国怎样对外开放”这一时代命题。全文共包括导论、正文和结语三个部分,其中导论部分包括研究述评、研究意义、研究方法和创新之处等,正文包括五章。第一章着重从理论层面回答了“新时代中国对外开放是怎样的、新时代中国怎样对外开放”这一时代命题。首先通过对新时代中国对外开放内涵的界定,明确了新时代中国对外开放与以前对外开放的区别;其次通过对党的十八大之前对外开放理论的梳理,为新时代中国对外开放理论找到理论渊源,也更好弄清其与新时代对外开放思想的区别;第三则通过对习近平人类命运共同体理念的系统总结和分析,为弄清新时代中国对外开放战略的转变找到理论基础;第四通过对习近平新时代中国对外开放理论论述的梳理,将其主要归结为开放方向、开放原则、开放路径、开放价值导向、开放与新发展理念、开放与国内治理、开放与世界治理等几个方面。第二章、第三章重点从实践层面系统回答了“新时代中国对外开放是怎样的”这一历史命题。第二章主要阐述了新时代中国对外开放的总体态势,从总体上、从形式上把握新时代中国对外开放的整体面貌。通过对新时代中国对外开放主要实践的分析,也即对自由贸易区战略、“一带一路”倡议、服务业扩大开放、自由贸易试验区（自由贸易港）、亚洲基础设施投资银行、人民币国际化等对外开放战略措施的分析,总结出新时代中国对外开放是全面对外开放新格局的生成,其基本内涵包括对标国际一流标准的全方位产业开放格局、陆海内外联动东西双向互济的地理开放格局、“引进来”“走出去”的双向投资开放格局、美元与人民币协同互补的货币开放格局、发达国家和发展中国家并重的地缘开放格局、多边区域双边兼顾的贸易开放格局。第三章通过国内与国际、历史与现实相比较的方法总结出新时代中国对外开放所呈现出的独特特征,从关键角度、从实质意义上把握新时代中国对外开放,理解新时代中国对外开放与其他对外开放区别,认清其在中国和世界对外开放史上的历史地位。其主要特征包括在治理方式上所呈现出的治理特征,在中国2000多年对外开放史上所呈现出的历史特征,在全球化500年历史上所呈现出的对于推动新一轮全球化发展的全球化特征,在中国和世界对外开放史上的比较中所呈现出的不同的价值导向特征。论文的第四章和第五章重点从实践层面回答了“新时代中国怎样对外开放”这一历史命题。第四章系统分析了新时代中国对外开放的内外部条件,即中国内部所拥有的优势和劣势,外部所面临的机遇和挑战。从内部来看,中国自身所拥有的对外开放优势主要包括庞大内部市场规模优势、又快又好的经济发展态势、持续优化的营商环境、大幅提高的科技实力、稳定的宏观发展环境等五方面。中国对外开放的劣势主要包括高水平开放所需经济基础还不牢固、营商环境落后于世界一流水平、海外权益保护机制和能力处于起步阶段、科技创新水平与强国相比差距较大、落入中等收入陷阱风险增加、资源安全问题不容忽视。从外部来看,新时代中国对外开放所面临的机遇主要包括面向发展中国家,抓住产能合作和基础设施建设机遇;面向发达国家,抓住承接服务产业国际转移机遇;面向新科技革命,抢抓新产业新业态新模式发展机遇;面向全球治理,抓住世界经济治理地位提升机遇。中国面临的外部挑战主要包括价值链高低两端的挑战、全球经济治理上的挑战、中美“修昔底德陷阱”的挑战、政治安全等复杂风险的挑战、部分发达国家对中国发展模式不认同的挑战。第五章提出了新时代中国对外开放的战略策略。通过对新时代对外开放实践和理论的总结,提出了新时代中国对外开放战略策略的依据,并提出了核心战略、保障战略、对美战略、安全战略等四大战略。核心战略是打造以中国为核心的全球价值链,跨越中等收入陷阱,打造中国引领世界发展的竞争力:其目标是塑造以中国为核心的全球价值链,其基础是庞大市场和优质产能,其动力是抓住新科技革命机遇、占据价值链顶端,其主体是培育一批世界级跨国公司,其路径是“一体两翼”的建构途径,其保障是完善构建全球价值链的保障体系。保障战略是创造有利于实现核心战略的内外发展环境,具体包括:营造有利的内部发展环境即国内宏观环境保障,完善海外权益保护机制体系即海外权益保护保障,构建有利外部制度环境即国际治理体系保障。对美战略是中美开展全面战略合作,跨越修昔底德陷阱。安全战略是守住经济安全底线,具体包括:坚持渐进式开放,降低开放发展风险;防范系统性金融风险,维护国家金融安全;建立资源安全体系,确保国家资源安全;完善外国投资安全审查机制,保护国家经济安全。文章的结语部分对全文进行了总结。结语的第一部分强调了中国对外开放战略转型的总体原因。结语的第二部分进一步明确了论文第一章主要从理论层面回答了“新时代中国对外开放是怎样的、新时代中国怎样对外开放”这一时代命题,第二章到第五章主要从实践层面回答“新时代中国对外开放是怎样的、新时代中国怎样对外开放”,其中第二章和第三章主要回答前一个问题,第四章和第五章则着重回答了后一个问题。结语的第三部分简明总结了论文的主要创新点。
二、银行支持中小企业发展的战略措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、银行支持中小企业发展的战略措施（论文提纲范文）
（1）私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略研究 ——以三只松鼠为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于私募股权融资对企业发展影响的研究 |
| 1.2.2 关于互联网时代下电商企业发展战略的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 私募股权融资 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 电商企业初创期私募股权融资的动因 |
| 2.2.1 传统银行融资方式的限制 |
| 2.2.2 直接融资处于边缘化状态 |
| 2.2.3 私募股权融资具有稳定的资金来源 |
| 2.2.4 私募股权融资带来高附加值的服务 |
| 2.3 私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略框架 |
| 2.3.1 私募股权融资背景下电商企业初创期财务战略框架 |
| 2.3.2 私募股权融资背景下电商企业初创期运营战略框架 |
| 2.3.3 私募股权融资背景下电商企业初创期品牌战略框架 |
| 2.4 私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略效果评价 |
| 2.4.1 财务维度效果评价 |
| 2.4.2 客户维度效果评价 |
| 2.4.3 内部运营维度效果评价 |
| 2.4.4 学习与成长维度效果评价 |
| 2.5 相关理论基础 |
| 2.5.1 企业战略理论 |
| 2.5.2 企业生命周期理论 |
| 2.5.3 信息不对称理论 |
| 3 三只松鼠初创期私募股权融资案例介绍 |
| 3.1 三只松鼠初创期私募股权融资背景 |
| 3.1.1 行业概况及融资背景分析 |
| 3.1.2 投融资双方企业整体情况 |
| 3.2 三只松鼠初创期私募股权融资动因分析 |
| 3.2.1 财务成本相较传统融资方式更低 |
| 3.2.2 线上运营模式需要稳定的资金来源 |
| 3.2.3 借助知名私募股权机构提升企业形象 |
| 3.3 三只松鼠初创期融资过程及融资结构介绍 |
| 3.3.1 三只松鼠初创期私募股权融资具体过程 |
| 3.3.2 三只松鼠初创期融资结构分析 |
| 3.4 私募股权融资背景下三只松鼠初创期发展战略目标 |
| 3.4.1 财务战略目标 |
| 3.4.2 运营战略目标 |
| 3.4.3 品牌战略目标 |
| 4 私募股权融资背景下三只松鼠初创期发展战略实施内容 |
| 4.1 财务战略实施内容 |
| 4.1.1 构建混合股权资本结构以加强股权激励 |
| 4.1.2 推动投资者解除对赌条件以降低融资风险 |
| 4.1.3 领先行业的产业链投资和产品研发投资 |
| 4.2 运营战略实施内容 |
| 4.2.1 早期坚持线上渠道布局以应对电商热潮 |
| 4.2.2 优化供应链体系以弥补轻资产模式劣势 |
| 4.2.3 拓展不同产品品类以满足市场需求 |
| 4.3 品牌战略实施内容 |
| 4.3.1 保持品牌高流量输出以提升企业知名度 |
| 4.3.2 采用低价促销策略以快速培育市场 |
| 5 私募股权融资背景下三只松鼠初创期发展战略效果评价 |
| 5.1 财务维度效果评价 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 偿债能力分析 |
| 5.1.3 发展能力分析 |
| 5.2 客户维度效果评价 |
| 5.2.1 线上获客成本分析 |
| 5.2.2 消费者复购率分析 |
| 5.2.3 市场占有率分析 |
| 5.3 内部运营维度效果评价 |
| 5.3.1 供应链效率分析 |
| 5.3.2 资产周转率分析 |
| 5.3.3 企业管理效率分析 |
| 5.4 学习与成长维度效果评价 |
| 5.4.1 企业专利申请情况分析 |
| 5.4.2 员工队伍建设情况分析 |
| 6 案例总结与启示 |
| 6.1 案例总结 |
| 6.1.1 稳定的股权结构有利于保证各方利益 |
| 6.1.2 基于供应链的电商后端基础建设必不可少 |
| 6.1.3 高流量品牌宣传显着提升企业初期影响力 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 企业应加强私募股权融资的风险控制 |
| 6.2.2 企业发展战略应与自身生命周期相匹配 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）商业银行中小企业信用评级体系研究 ——以Z银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中小企业信用风险 |
| 1.2.2 中小企业信用评级存在问题 |
| 1.2.3 中小企业信用评级模型 |
| 1.2.4 研究综评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 信用评级基本概念 |
| 2.2 信用评级理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 交易费用理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.3 信用评级方法 |
| 2.3.1 专家判断法 |
| 2.3.2 统计模型法 |
| 2.3.3 外部分析法 |
| 第三章 商业银行中小企业信用评级体系现状及问题 |
| 3.1 我国中小企业信用评级体系发展现状 |
| 3.1.1 信用评级指标和方法 |
| 3.1.2 信用等级和标准划分 |
| 3.2 商业银行视角下的中小企业信用评级问题 |
| 3.2.1 生产经营方面——波动大 |
| 3.2.2 信息获取方面——难度大 |
| 3.2.3 信息披露方面——失真大 |
| 3.3 Z银行视角下的信用评级体系存在问题 |
| 3.3.1 Z银行现行评级体系概况 |
| 3.3.2 模型方法方面——不客观 |
| 3.3.3 指标选取方面——不合理 |
| 3.3.4 评级结果方面——不及时 |
| 3.3.5 评级人员方面——不专业 |
| 第四章 Z银行中小企业信用评级体系构建与优化 |
| 4.1 评级体系优化方向 |
| 4.2 指标体系设置原则 |
| 4.3 评价指标筛选 |
| 4.3.1 信用评级模型的细化 |
| 4.3.2 信用评级指标的选取 |
| 4.4 基于层次分析法的指标权重设置 |
| 4.4.1 建立层次结构模型 |
| 4.4.2 构造比较矩阵 |
| 4.4.3 一致性检验 |
| 4.4.4 各层次各指标权重计算 |
| 4.5 Z银行中小企业信用评级体系优化分析 |
| 第五章 Z银行优化后中小企业信用评级体系应用 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.1.1 FJNF公司定量指标分析 |
| 5.1.2 FJNF公司定性指标分析 |
| 5.2 现行体系下的中小企业信用评级结果 |
| 5.3 优化体系下的中小企业信用评级结果 |
| 5.4 评级体系优化前后结果对比评价 |
| 第六章 商业银行中小企业信用评级体系完善策略 |
| 6.1 商业银行方面的完善策略 |
| 6.1.1 银行信贷风险管理制度和流程 |
| 6.1.2 设计适用于中小企业的信用评级体系 |
| 6.1.3 银行内部数据库及行业信息共享 |
| 6.1.4 引进与培养专业评级人员 |
| 6.2 中小企业方面的完善策略 |
| 6.2.1 加强中小企业自身建设 |
| 6.2.2 规范中小企业信息披露 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（3）J银行聊城分行小微企业信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 小微企业信贷理论概述 |
| 2.2 企业战略理论概述 |
| 2.2.1 企业战略内涵 |
| 2.2.2 企业战略管理的层次 |
| 2.2.3 波特竞争战略理论 |
| 2.3 小微企业信贷研究文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争状况及趋势分析 |
| 3.3 竞争结构分析 |
| 3.3.1 替代品的替代能力 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.5 行业内竞争者竞争能力 |
| 3.4 外部环境因素(EFE)评价矩阵分析 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 J银行聊城分行业务发展历程及现状 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 价值链构建 |
| 4.3.2 客户资源能力 |
| 4.3.3 产品营销能力 |
| 4.3.4 风险防控能力 |
| 4.3.5 客户服务能力 |
| 4.4 内部环境因素(IFE)评价矩阵分析 |
| 第5章 竞争战略的选择 |
| 5.1 J银行聊城分行小微企业信贷业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 J银行聊城分行小微企业信贷业务SWOT矩阵分析 |
| 5.2 基于竞争性战略的可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 集中化战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.3 竞争战略的选择 |
| 第6章 差异化战略的实施路径与保障措施 |
| 6.1 差异化战略实施路径 |
| 6.1.1 产品服务差异化 |
| 6.1.2 客户管理差异化 |
| 6.1.3 渠道营销差异化 |
| 6.1.4 品牌建设差异化 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 人员保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 6.2.4 文化保障 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）DY银行小微企业信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略基础理论及演进 |
| 2.1.1 基本竞争战略 |
| 2.1.2 商业生态系统理论 |
| 2.2 小微信贷基础理论 |
| 2.2.1 麦克米伦缺口 |
| 2.2.2 长尾理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 信贷配给理论 |
| 2.3 商业银行小微信贷业务竞争战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的压力 |
| 3.2.3 信贷需求方的讨价还价能力 |
| 3.2.4 资金供给方的讨价还价能力 |
| 3.2.5 其他非银行金融机构信贷服务的替代能力 |
| 3.3 战略群组与主要竞争对手分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 面临的机会 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.4.3 EFE矩阵构建与分析 |
| 第4章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 DY银行及小微信贷业务简介 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 价值链活动分析 |
| 4.3.1 基于价值链基本活动的分析 |
| 4.3.2 基于价值链辅助活动的分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 IFE矩阵构建与分析 |
| 第5章 竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析与战略定位 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.2.3 聚焦战略可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵构建与分析 |
| 5.4 竞争战略的选择 |
| 5.5 竞争战略的实施措施 |
| 5.5.1 加强产品差异化 |
| 5.5.2 加强营销差异化 |
| 5.5.3 加强金融服务差异化 |
| 5.5.4 加强信贷业务科技赋能 |
| 第6章 战略保障措施构建 |
| 6.1 优化组织架构 |
| 6.1.1 明确小企业专营中心角色 |
| 6.1.2 合理划分展业范围 |
| 6.2 加强银行文化建设 |
| 6.2.1 提升小微信贷服务认可度 |
| 6.2.2 强化内部文化宣传 |
| 6.3 构建风险管控体系 |
| 6.3.1 审慎划分贷款分类 |
| 6.3.2 丰富风险缓释手段 |
| 6.4 发挥人力资源优势 |
| 6.4.1 搭建专业化人才队伍 |
| 6.4.2 完善内部激励机制 |
| 6.5 加强财务管理 |
| 6.5.1 强化负债成本管理能力 |
| 6.5.2 降低小微企业贷款成本 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足与未来展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）润网科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 2.1 企业战略管理层级 |
| 2.2 企业战略管理过程 |
| 2.3 企业战略管理主要分析工具 |
| 第三章 润网科技公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 客户的讨价还价能力 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品提供者的威胁 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.3 外部环境分析要素与评价 |
| 3.3.1 关键要素及权重确定 |
| 3.3.2 EFE矩阵量化评分 |
| 第四章 润网科技公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 积分业务 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 数据资源 |
| 4.2.3 消费场景资源 |
| 4.2.4 财务资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 业务经营能力 |
| 4.3.2 商务拓展能力 |
| 4.3.3 生产服务能力 |
| 4.3.4 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部环境分析要素与评价 |
| 4.4.1 关键要素及权重确定 |
| 4.4.2 IFE矩阵量化评分 |
| 第五章 润网科技公司发展战略制定与选择 |
| 5.1 润网发展战略目标体系 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 润网发展战略备选方案制定 |
| 5.3 润网发展战略选择 |
| 5.4 润网发展战略主要内容 |
| 5.5 润网职能战略 |
| 第六章 润网科技公司发展战略实施及控制 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.2 控制措施 |
| 6.3 保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）ZY信息技术有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 访谈调查法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 战略管理基本理论 |
| 2.2.1 企业战略管理的内涵 |
| 2.2.2 基本理论范式 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.2.4 战略管理的层次 |
| 2.3 前沿管理战略理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统 |
| 2.4 分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 战略群组 |
| 2.4.4 外部因素评价矩阵 |
| 2.4.5 价值链分析 |
| 2.4.6 内部因素评价矩阵 |
| 2.4.7 SWOT分析 |
| 2.5 文献综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业总体情况 |
| 3.2.2 所属行业特征 |
| 3.2.3 行业竞争状况 |
| 3.2.4 战略群组 |
| 3.2.5 竞争对手 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 ZY公司基本情况 |
| 4.1.1 ZY公司介绍与发展历程 |
| 4.1.2 ZY公司组织架构 |
| 4.1.3 业务开展情况 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 地理信息数据应用服务企业价值链分析 |
| 4.2.2 价值链分析与构建 |
| 4.3 ZY公司内部有形资源 |
| 4.3.1 设备资源 |
| 4.3.2 财务资源 |
| 4.3.3 人力资源 |
| 4.4 ZY公司内部无形资源 |
| 4.4.1 技术资源 |
| 4.4.2 声誉资源 |
| 4.4.3 文化资源 |
| 4.5 ZY公司能力分析 |
| 4.5.1 营销能力分析 |
| 4.5.2 生产运营能力分析 |
| 4.5.3 服务能力分析 |
| 4.5.4 研发能力分析 |
| 4.6 优势与劣势 |
| 4.6.1 优势分析 |
| 4.6.2 劣势分析 |
| 4.7 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 ZY公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 WO战略 |
| 5.1.3 ST战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 愿景与目标 |
| 5.3.1 使命和愿景 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 战略措施 |
| 5.4.1 扩大业务范围,推进横向一体化发展 |
| 5.4.2 提升服务水平,打造服务支撑体系 |
| 5.4.3 强化营销策略,提升营销效率 |
| 第6章 发展战略保障措施 |
| 6.1 健全人才培养体系,完善薪酬激励机制 |
| 6.2 优化企业文化,营造公司氛围 |
| 6.3 拓展融资渠道,助力公司发展 |
| 6.4 增强研发能力,提升竞争优势 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）兰州银行服务战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业简介 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 服务利润链理论 |
| 1.3.2 顾客满意度理论 |
| 1.3.3 顾客忠诚度理论 |
| 1.3.4 服务接触理论 |
| 1.3.5 战略管理理论 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 本文技术路线图 |
| 第二章 兰州银行外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 科技环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 银行业总体发展趋势分析 |
| 2.2.2 省内银行业面临的压力 |
| 2.2.3 兰州银行竞争现状分析 |
| 第三章 兰州银行内部环境分析 |
| 3.1 服务资源分析 |
| 3.1.1 人力资源 |
| 3.1.2 硬件资源 |
| 3.1.3 电子渠道资源 |
| 3.2 兰州银行服务能力分析 |
| 3.2.1 兰州银行服务信息化建设能力 |
| 3.2.2 投诉处理能力 |
| 3.3 兰州银行服务现状分析 |
| 3.3.1 服务提升现状 |
| 3.3.2 服务荣誉 |
| 3.3.3 服务中存在的问题 |
| 3.4 兰州银行竞争优势分析 |
| 3.4.1 地域优势 |
| 3.4.2 良好的客户结构、组织结构与资产结构 |
| 3.4.3 政府的大力支持 |
| 3.4.4 金融科技区域领先 |
| 3.5 兰州银行服务文化分析 |
| 3.5.1 客户至上 |
| 3.5.2 合规诚信 |
| 3.5.3 专业高效 |
| 3.5.4 卓越领先 |
| 第四章 兰州银行服务战略制定与决策 |
| 4.1 兰州银行战略目标体系 |
| 4.1.1 企业使命 |
| 4.1.2 企业愿景 |
| 4.1.3 企业目标 |
| 4.2 兰州银行战略体系 |
| 4.2.1 总体战略 |
| 4.2.2 业务战略 |
| 4.2.3 职能战略 |
| 4.3 兰州银行服务战略制定 |
| 4.3.1 兰州银行服务战略制定之信息输入 |
| 4.3.2 兰州银行服务战略制定之信息匹配:SWOT分析 |
| 4.3.3 兰州银行服务战略选择 |
| 4.4 兰州银行服务战略的决策:QSPM分析 |
| 第五章 兰州银行服务战略实施与控制 |
| 5.1 兰州银行服务战略实施规划 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 战略规划 |
| 5.2 兰州银行服务战略实施措施 |
| 5.2.1 创新服务渠道 |
| 5.2.2 优化服务设备 |
| 5.2.3 改造客服中心 |
| 5.2.4 巩固金融科技优势 |
| 5.2.5 建立评价分析机制 |
| 5.3 兰州银行服务战略实施保障 |
| 5.3.1 加强战略管理职能 |
| 5.3.2 建立战略管理流程 |
| 5.3.3 强化战略执行 |
| 5.3.4 优化学习培训工作 |
| 5.3.5 提高服务文化的认同度 |
| 5.3.6 提升员工幸福感 |
| 5.4 兰州银行服务战略实施控制 |
| 5.4.1 服务质量控制 |
| 5.4.2 预算控制 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（8）小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 对文化产业的研究 |
| 1.2.2 对战略管理的研究 |
| 1.2.3 对小微文化企业的研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论框架 |
| 2.2 价值链分析 |
| 2.3 安索夫矩阵 |
| 第3章 X编钟公司的内外部环境 |
| 3.1 企业外部环境 |
| 3.1.1 宏观经济环境 |
| 3.1.2 文化产业市场环境 |
| 3.1.3 小微文化企业发展和政策环境 |
| 3.2 企业内部环境 |
| 3.2.1 公司基本情况 |
| 3.2.2 研发设计管理 |
| 3.2.3 生产组织管理 |
| 3.2.4 营销组织管理 |
| 3.2.5 法律风险和政策经验 |
| 3.2.6 编钟业务价值链 |
| 第4章 内外部环境分析和战略选择 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观经济下行,疫情引发衰退 |
| 4.1.2 文化产业发展整体向好 |
| 4.1.3 独特的曾侯乙编钟文化资源 |
| 4.1.4 小微文化企业面临巨大风险 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 以传承编钟文化为使命 |
| 4.2.2 业务模式清晰,配置满足常规生产 |
| 4.2.3 创新研发不足,知识产权管理落后 |
| 4.2.4 采购规模劣势,产能存在闲置 |
| 4.2.5 营销组织缺失,售后服务亮点 |
| 4.2.6 政策参与度低,潜在法律风险 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 基于战略分析调整的价值链 |
| 4.3.2 进行市场渗透和开发,多元化而不经营 |
| 4.3.3 实施零散产业竞争战略 |
| 4.3.4 以市场营销和研发设计为主的职能战略 |
| 第5章 X编钟公司的战略实施举措 |
| 5.1 管理层提升 |
| 5.1.1 提升职能管理能力 |
| 5.1.2 管理意识的提升 |
| 5.1.3 资源整合的意识和能力 |
| 5.1.4 文化企业管理的意识和能力 |
| 5.2 基础条件搭建 |
| 5.2.1 深挖特色文化资源 |
| 5.2.2 完善公司经营体系 |
| 5.2.3 提高研发创新能力 |
| 5.2.4 吸收外部资金 |
| 5.3 两个主要职能战略措施 |
| 5.3.1 打造市场营销体系,扩大销售量 |
| 5.3.2 完善产品研发体系,实现差异化 |
| 5.4 其他职能战略 |
| 5.4.1 提高政策参与度 |
| 5.4.2 采购和成本优化 |
| 5.4.3 人力资源管理体系 |
| 5.4.4 加强知识产权管理 |
| 5.4.5 做好法律风险防范 |
| 5.5 战略部署结构图 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 表3-3数据说明 |
| 附录2: 客户分类和需求简介 |
| 附录3: 竞争企业简介 |
| 附录4: 《大羽甬钟及复原曾侯乙编钟》发明专利 |
| 附录5: 《一种双音的编钟》实用新型专利 |
| 附录6: 初步访谈提纲 |
| 附录7: 正式访谈提纲 |
| 附录8: 临时补充访谈提纲 |
| 致谢 |
（9）Z银行在华发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、论文研究内容与研究方法 |
| 第一章 发展战略相关理论概述 |
| 第一节 战略发展概念 |
| 一、战略的含义和意义 |
| 二、企业发展战略的类型和特征 |
| 第二节 理论分析方法介绍 |
| 一、PEST环境分析法 |
| 二、波特行业五力模型 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第二章 Z银行外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、外资银行在中国的经营现状 |
| 二、波特行业五力模型分析 |
| 第三章 Z银行内部环境分析 |
| 第一节 公司基本情况 |
| 一、发展沿革 |
| 二、组织架构 |
| 三、生产经营 |
| 第二节 Z银行内部资源及能力分析 |
| 一、Z银行内部资源分析 |
| 二、Z银行能力分析 |
| 第四章 Z银行的发展战略规划与实施保障 |
| 第一节 战略制定的思路和策略重点 |
| 一、战略制定的思路 |
| 二、战略制定的愿景 |
| 三、战略制定的侧重 |
| 第二节 Z银行战略分析与选择 |
| 一、Z银行的优势 |
| 二、Z银行的劣势 |
| 三、Z银行的机遇 |
| 四、Z银行的威胁 |
| 五、Z银行的战略目标选择 |
| 第三节 Z银行战略实施对策和保障 |
| 一、Z银行战略实施对策 |
| 二、Z银行战略实施保障 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论 |
| 二、本文的贡献 |
| 三、本文研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新时代中国对外开放研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究述评 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新之处 |
| 第一章 新时代中国对外开放理论论述 |
| 第一节 新时代中国“对外开放”内涵界定 |
| 一、十八大以前中国“对外开放”主要内涵 |
| 二、新时代中国“对外开放”主要内涵 |
| 第二节 党的十八大以前对外开放理论综述 |
| 一、中国传统对外开放理论 |
| 二、马克思、列宁对外开放理论 |
| 三、中国近代以来对外开放理论 |
| 第三节 习近平人类命运共同体理念的理论论述 |
| 一、人类命运共同体理念的时代背景 |
| 二、人类命运共同体理念的发展脉络 |
| 三、人类命运共同体理念的丰富内涵 |
| 四、人类命运共同体理念的理论渊源 |
| 五、人类命运共同体理念的历史渊源 |
| 六、人类命运共同体理念与新时代中国对外开放的关系 |
| 第四节 习近平新时代中国对外开放理论论述 |
| 一、开放方向方面的论述 |
| 二、开放原则方面的论述 |
| 三、开放路径方面的论述 |
| 四、开放价值导向方面的论述 |
| 五、开放与新发展理念方面的论述 |
| 六、开放与国内治理方面的论述 |
| 七、开放与全球治理方面的论述 |
| 第二章 新时代中国对外开放总体态势 |
| 第一节 新时代中国对外开放主要实践 |
| 一、自由贸易区战略 |
| 二、“一带一路”倡议 |
| 三、服务业扩大开放 |
| 四、自由贸易试验区(自由贸易港) |
| 五、亚洲基础设施投资银行 |
| 六、人民币国际化 |
| 第二节 全面对外开放新格局的生成 |
| 一、对标国际一流标准的全方位产业开放格局 |
| 二、陆海内外联动、东西双向互济的地理开放格局 |
| 三、“引进来”、“走出去”的双向投资开放格局 |
| 四、美元与人民币协同互补的货币开放格局 |
| 五、发达国家和发展中国家并重的地缘开放格局 |
| 六、多边、区域、双边兼顾的贸易开放格局 |
| 第三章 新时代中国对外开放主要特征 |
| 第一节 新时代中国对外开放的治理特征 |
| 一、理论创新与实践创新相结合 |
| 二、创新性与延续性相结合 |
| 三、顶层设计与底层探索相结合 |
| 四、依法治理与制度创新相结合 |
| 五、对内改革与对外开放相结合 |
| 六、融入世界与引领世界相结合 |
| 第二节 新时代中国对外开放的历史特征 |
| 一、中国对外开放历史三个阶段的划分 |
| 二、新时代对外开放是对1.0时期的复兴 |
| 三、新时代对外开放是对2.0时期的超越 |
| 第三节 新时代中国对外开放的全球化特征 |
| 一、全球化阶段新划分 |
| 二、西方推动的全球化的主要特征 |
| 三、新时代中国对外开放的全球化特征 |
| 第四节 新时代中国对外开放的价值特征 |
| 一、中国历史及世界其他国家对外开放价值导向 |
| 二、新时代中国对外开放的价值导向 |
| 第四章 新时代中国对外开放基本条件 |
| 第一节 新时代中国对外开放优势分析 |
| 一、庞大的内部市场优势 |
| 二、又快又好的经济发展优势 |
| 三、持续优化营商环境优势 |
| 四、大幅提高的科技实力优势 |
| 五、稳定的宏观发展环境优势 |
| 第二节 新时代中国对外开放劣势分析 |
| 一、高水平开放所需经济基础还不牢固 |
| 二、营商环境条件落后于世界一流水平 |
| 三、海外权益保护体系处于起步阶段 |
| 四、科技创新水平与强国比差距较大 |
| 五、落入中等收入陷阱风险增加 |
| 六、资源安全问题不容忽视 |
| 第三节 新时代中国对外开放所面临机遇 |
| 一、面向发展中国家,产能合作和基础设施建设机遇 |
| 二、面向发达国家,承接服务产业国际转移机遇 |
| 三、面向新科技革命,新产业新业态新模式发展机遇 |
| 四、面向全球治理,世界经济治理地位提升机遇 |
| 第四节 新时代中国对外开放所面临挑战 |
| 一、价值链高低两端的挑战 |
| 二、全球经济治理的挑战 |
| 三、中美“修昔底德陷阱”的挑战 |
| 四、发达国家对中国发展模式不认同的挑战 |
| 第五章 新时代中国对外开放战略策略 |
| 第一节 新时代中国对外开放战略依据及构成 |
| 一、新时代中国对外开放战略主要依据 |
| 二、新时代中国对外开放战略基本构成 |
| 第二节 打造以中国为核心的全球价值链 |
| 一、打造以中国为核心的全球价值链的基本分析 |
| 二、打造以中国为核心的全球价值链的必要基础 |
| 三、打造以中国为核心的全球价值链的主要动力 |
| 四、打造以中国为核心的全球价值链的市场主体 |
| 五、打造以中国为核心的全球价值链的建构路径 |
| 六、打造以中国为核心的全球价值链的保障体系 |
| 第三节 创造有利的内外发展环境 |
| 一、持续推动国内改革,营造有利的内部发展环境 |
| 二、完善海外权益保护体制,提供有效外部救济体系 |
| 三、推动国际治理体系改革,构建有利外部制度环境 |
| 第四节 构建中美新型大国关系,跨越修昔底德陷阱 |
| 一、战略对抗将导致双输,损害双方的战略利益 |
| 二、战略合作将带来双赢,有益于双方战略利益 |
| 三、构建新型大国关系,共同为世界和平发展做贡献 |
| 第五节 守住经济安全底线 |
| 一、坚持渐进式开放,降低开放发展风险 |
| 二、防范系统性金融风险,维护国家金融安全 |
| 三、建立资源安全体系,确保国家资源安全 |
| 四、完善外国投资安全审查机制,保护国家经济安全 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、银行支持中小企业发展的战略措施（论文参考文献）
- [1]私募股权融资背景下电商企业初创期发展战略研究 ——以三只松鼠为例[D]. 吴宜蔓. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]商业银行中小企业信用评级体系研究 ——以Z银行为例[D]. 谢陈倩. 闽江学院, 2021(08)
- [3]J银行聊城分行小微企业信贷业务竞争战略研究[D]. 吴晓丹. 山东大学, 2021(02)
- [4]DY银行小微企业信贷业务竞争战略研究[D]. 韩钰铭. 山东大学, 2021(02)
- [5]润网科技公司发展战略研究[D]. 丁言华. 兰州大学, 2021(02)
- [6]ZY信息技术有限公司发展战略研究[D]. 管楚. 山东大学, 2020(05)
- [7]兰州银行服务战略研究[D]. 陈蓉. 兰州大学, 2020(01)
- [8]小微文化企业战略管理研究 ——以X编钟文化发展公司为例[D]. 宋海东. 华中师范大学, 2020(02)
- [9]Z银行在华发展战略研究[D]. 胡堃. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [10]新时代中国对外开放研究[D]. 刘登攀. 中共中央党校, 2019(01)
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