一、中国安防行业现状及发展趋势（论文文献综述）
李锋[1]（2021）在《数字化背景下的海康威视发展战略研究》文中进行了进一步梳理
王庆凯[2]（2021）在《基于哈佛分析框架对H公司的财务分析》文中认为在AI人工智能和物联网的不断发展下,与之相关的安防行业也在发生相应的变化。就技术发展而言,安防行业技术变革在不断加速,在新技术的渗透下,安防领域不局限于传统的安防范式,正在逐渐变得智能化和物联网化,新的安防产品正在涌现。中美贸易战以及H公司被列入“实体清单”不仅说明科技实力的重要性,同时也对H公司产生一系列的影响。基于上述背景,本文使用哈佛分析框架从战略、财务、会计和前景分析多个方面对公司进行多角度和多层级的财务分析,从而发现企业经营中的问题,从公司管理的角度提出相应解决方案。本文拥有五个章节,第一章介绍了研究的背景和意义、文献综述、研究方法、研究思路和内容,本章主要对文章的问题导向以及相关问题进行梳理,体现研究价值。第二章中梳理了相关理论,并对相应的理论进行了解读。第三章以哈佛分析框架为基础,在该框架内对H公司进行了多方面的纵向分析和横向分析,并在每一节进行综述,为下文提出建议做铺垫。第四章是基于哈佛分析框架对H公司战略优化,通过总结前述章节的内容对H公司的财务分析结果做出评价并提出相应的建议。第五章以前述分析为基础,对全文进行总结。通过哈佛框架分析表明,潜在竞争者的进入、行业竞争的加剧、技术的更新换代,以及中美之间贸易战不利影响是H公司所面对的发展阻力,国家政策对安防行业的大力支持、海外市场和民用市场扩张等机遇有利于公司的发展。H公司的财务指标整体表现良好,偿债能力、盈利能力较强,保持行业高水平,但营运能力和成长能力呈缓慢下降趋势。基于哈佛分析框架的各项分析,提出H公司应加强供应链管理、加大研发力度进行技术创新、继续开辟新兴市场、加速传统制造向运营服务转型等战略优化措施。
马颖[3]（2021）在《基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例》文中提出安防行业是一个随着现代社会对安全的需要应运而生的朝阳行业。2019年,受到外部经济的消极影响,整个行业增速放缓,2020年的疫情爆发,经济再次受到重创,但我国面对疫情做出有效的防控措施及应对政策,能够确保经济运行平稳。从此次的“黑天鹅”事件来看,不仅展现出政府面对公共安全事件给公众提供的强有力的措施保障,更加凸显了公共安全的重要性。近年来,我国持续推进安防建设,从“雪亮工程”的全覆盖到“智慧社区”的试点应用,从城市向基层县、乡、村倾斜的网格化管理,这一系列举措无一不体现着国家对安防的重视。当下,物联网技术的飞速进步,新型高科技产品的高速发展,安防行业逐渐从之前的人工防控发展到现在利用技术防控,已经突破传统意义上的安防,正向着规模化和智能化转型升级。研究报告显示,我国安防行业年增长率达10%以上,预计未来三年后安防市场规模将超过万亿元。在此背景下,本文选择经济增加值EVA模型,在研究安防业的同时希望能对整个行业及评估方法体系起到一个丰富的作用。首先介绍在企业价值评估中用到的基本理论和传统方法,基于此详细介绍了经济增加值EVA模型的具体内涵和各分类模型的适用条件,再结合我国安防发展现状和特点进行评估方法分析,得出EVA模型更适用于安防业企业价值的评估。其次以安防行业的龙头企业大华股份为例,介绍该企业的现行状况以及未来发展趋势,尝试以EVA模型的分析方法计算该企业历年EVA值,并分析其基本财务数据,再利用统计软件SPSS预测未来营业收入,得出预测期EVA值。最终得出的结果与该公司在基准日下的市值进行比较,误差为12.87%,大于市值,但在合理范围内,得出EVA方法有效的结论。在本文的最后,梳理总结全文,尝试找出行文过程中的不足,并对方法的实践性进行展望。笔者认为经济增加值模型在未来有良好的发展,能在不同行业的实践探索中趋于完善。在此,希望本论文能为安防业的评估方法找寻一些新思路。
曹原[4]（2021）在《HK公司关键客户营销策略研究》文中研究表明近年来,中国安防行业蓬勃发展,市场规模不断扩大,竞争也日趋激烈。HK公司是目前我国最大的安防生产企业,处于国内安防市场的领头地位,但近些年来面临着国内新兴安防企业和国外技术雄厚的老牌安防企业越来越大的挑战。如何在日趋激烈的市场竞争中保持自己的领头地位,并不断开拓市场,扩大销售规模是公司重要的目标。关键客户是HK公司实现其目标最为重要的消费群体。然而,目前公司在关键客户的营销方面存在一些问题,如何根据安防行业外部环境,结合公司实际情况行之有效的实施关键客户营销策略,是公司提高市场竞争力,实现长期可持续稳定发展的关键。本文针对HK公司关键客户营销策略的问题进行了分析研究,明确了公安、政府和文教卫领域的客户为关键客户,在此基础上采用STP分析了HK公司关键客户营销战略,进一步的对公司关键客户营销的现状、问题及原因进行了深入的研究和分析,并根据4Ps营销理论,提出了针对公司关键客户市场营销的对策和优化措施。通过本文的分析研究认为,HK公司在关键客户市场营销中的主要问题为:近些年来,在我国安防市场规模持续扩大的背景下,HK公司关键客户数量连年下降,关键客户营销增长率也持续出现下滑,在公司总销售量中所占营销比重逐渐降低,从而使得公司中关键客户市场份额丢失,企业产品的竞争力减弱,不利于企业进一步维持客户和发展潜在客户,影响公司长期健康稳定持续的发展。进一步通过调查问卷与分析,认为导致以上问题的原因在于HK公司近些年来针对关键客户的营销策略并未根据市场变化及时做出调整,从而出现了下列问题:产品性能竞争力不足,主要表现为产品功能弹性化不够、产品场景体系不够完善、商业转化率整体偏低以及产品功能设计创新性不足;产品价格竞争力不足,主要表现为部分产品线价格偏高和结算方式过于保守;营销渠道偏弱,主要表现为传统代理渠道弱化和渠道管理不完善;宣传途径不完善,主要表现为营业推广力度不大、广告宣传途径过少以及宣传手段陈旧。针对以上问题和原因,本文结合HK公司实际情况,提出HK公司应从以下四个方面对关键客户营销策略进行改进,使得关键客户营销策略的不利影响得到消除,存在的问题得到解决,盈利水平得以上升:（1）落实关键客户产品整体性能的提升:利用互联网智能化技术、HK在产品研发和技术上的优势,从客户应用需求的角度出发,提高产品功能弹性化;通过大数据分析市场产品和客户应用场景的种类和变化,完善产品应用场景类型、提高在应用场景参数的多样性来丰富产品场景体系;通过加大市场投入,提高研发人员队伍培养和激励政策,关注客户需求和满意度来提升商业转化率;通过加强对行业发展方向的把握、产品性能的提升以及生产工艺的改进创新来增加产品创新功能设计。（2）改进产品价格策略:通过优化HK公司内部关键客户产品的定价机制,并根据市场产品价格,结合自身产品的优劣势和面对的客户群需求,进行差异化、科学合理的定价,来完善产品线价格体系;通过引入关键客户信用评价机制,针对不同客户自身情况和需求目标,灵活的处理结算方式。（3）改进营销渠道:通过关注代理商诉求、提高代理渠道销售人员素质、优化产品销售周期、降低成本的方式来优化传统代理渠道;通过维护客户关系、建立双赢管理模式、科学制定渠道模式和建立关联客户管理模式来完善渠道管理。（4）改进宣传途径:利用病毒营销、策划公众人物或行业事件、口碑营销和知识宣传来提升营业推广力度;在充分了解广告途径的种类特点以及关键客户获取信息的习惯和方式的基础上,根据产品性能和客户需求提高广告宣传途径;在客户获取信息方式趋于碎片化且越来越缺乏耐心的条件下,通过加强内容图片化、提升内容故事性,以捕捉客户关注度和加深客户记忆性为目优化宣传手段。
张旭[5]（2021）在《迅羽电子股份公司发展战略研究》文中研究说明近年来国内外科学技术不断进步,我国安防行业的发展愈发成熟,进入安防行业的企业也在逐年增加,其中绝大多数是中小型企业,如何让中小型企业在激烈的市场竞争中持续发展对于安防行业有着非同寻常的意义,迅羽电子股份公司作为安防行业中小型企业的典型代表,通过对其进行深入的发展战略研究,不仅对企业本身的发展有着指导作用,也对安防行业中的中小企业的发展有着借鉴意义。通过对近几年迅羽电子股份公司的经营情况和相关数据的分析,客观认识迅羽电子股份公司目前的发展状况,深入发现迅羽电子股份公司存在的发展战略问题,综合考虑并结合战略管理知识理论体系,为迅羽电子股份公司进行制定合理的发展战略,助其更好地迎接未来的挑战。本文是以迅羽电子股份公司为研究对象,对其发展战略方面的相关问题进行研究。利用PEST工具对迅羽电子股份公司的宏观环境进行分析,主要是对其外部环境中的政治政策环境、经济环境、社会人文环境以及技术环境进行分析;利用波特五力模型对迅羽电子股份公司的产业环境进行分析,主要包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和同行业竞争对手五个方面,依次完成对迅羽电子股份公司内部资源以及核心竞争力的认识。在得到上述认识的基础上,再利用SWOT工具对迅羽电子股份公司的外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势进行分析。迅羽电子股份公司在挂牌新三板后,进入新的资本运作模式,结合目前的发展需要以及公司经营的实际情况,迅羽电子股份公司未来三年的企业发展战略应为增长型发展战略,迅羽电子股份公司要坚持音频发展方向,同时从内部和外部两个形式进行投资,目标成为安防行业中公用、民用产品的新标杆,以技术放心的产品和科技创新更好地服务全国的产品用户。最后确定迅羽电子的发展战略为增长型发展战略,并为迅羽电子股份公司制定具体的战略实施方案和对应的保障措施。本文通过对迅羽电子股份公司的发展战略的研究,可以发现企业发展战略的制定是对企业现有资源合理配置、对企业竞争力充分挖掘、对企业内外情况充分认识的过程,最终实现企业的可持续化发展。
池小英[6]（2021）在《中美关系下海康威视财务分析研究 ——基于哈佛框架分析法》文中研究指明海康威视是安防行业的龙头企业,近几年来,公司制定了“三步走”的海外战略,力求实现全球资源配置,逐步提高海外市场占比。但随着中美贸易摩擦的升温,海康威视被美国商务部列入实体名单,且其产品被加征15%-25%不等的关税。2019年的营业收入增速下降到15.69%,归属母公司净利润增速为9.36%,均创下了历史新低。海康威视到底取得怎样优秀的经营成果,让美国商务部迫切地想遏制它的发展?失去了“美国芯”和美国市场的海康威视是否还能够保持过去优秀的经营业绩?本文采用哈佛分析框架,通过战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析,综合多方面数据信息,全方面地剖析现阶段下的海康威视,并根据分析结果对未来海康威视的经营和发展提出了建议。战略分析主要通过对海康威视进行PEST分析、波特五力分析以及SWOT分析,全方面分析海康威视目前所处的宏观环境、行业环境以及海康威视自己所具有的竞争力;会计分析时先识别出主要的会计项目,再通过与大华股份等同行业企业进行对比分析评判现有会计政策的合理性;财务分析是通过对资产负债表和利润表的分析,识别出海康威视总体的发展战略以及取得的经营成果,再通过对2019年报表进行分析以此了解中美贸易摩擦对海康威视的影响,最后将海康威视与同行业竞争对手进行比较,评判海康威视的营运能力、盈利能力以及成长能力;前景分析时,先是预测了海康威视未来发展的主要风险,然后再通过战略、经营和成长三个角度对海康威视的前景进行分析预测。从分析结果上看,海康威视是一家优秀的公司,多年的沉淀和大量资源投入已经建立起强大的竞争壁垒,它的营运能力、盈利能力和成长能力,都在行业较高水平。中美贸易摩擦对海康威视的影响相对可控,近两年营业收入增速以及净利润增速下降主要是因为传统安防行业的增速放缓。为应对风险和挑战,海康威视应将发展重心放在智能安防上,坚持“软硬融合”的路线,不断增加产品的附加价值,聚焦人均效能,提升盈利质量。
周昊欣[7]（2020）在《HV公司研发投入对企业绩效的影响研究》文中进行了进一步梳理从目前的世界经济发展趋势来看,现代化社会对于高端制造业和智能设备的需求越来越高,创新能力与研发能力无论对于国家发展或是企业发展来讲都至关重要。而科研创新往往是离不开研发资金和研发人员的投入。在《中国制造2025》规划和第十九届中国人民代表大会中,均强调了创新是引领发展的第一动力。随着我国政府推出的“平安城市”、“天网工程”、“雪亮工程”等项目落地,催生了市场对视频监控设备的大量需求。安防公司迎来了公司发展的新机遇和新挑战。随着人工智能概念的提出和推广,安防公司也面对着更高的技术和创新要求。因此,如何在保持合理研发投入的同时维持合理的资产结构和现金流,在布局新市场的同时优化产业结构,维持企业原本的竞争优势和市场地位,成为了安防企业未来可持续发展的重要考虑因素。在此背景下,本文以HV公司为研究对象,在回顾了国内外关于研发投入对企业绩效的影响相关研究成果的基础上,通过整理公司公开的2011-2018年财务报表数据,将理论分析与案例研究相结合,分析了HV公司的研发投入对企业绩效的影响和作用机理。在研读大量相关文献的基础上,首先整理和归纳了企业研发投入对绩效影响的相关文献,并以研发投入与企业绩效的相关理论为基础,分析了研发投入影响公司绩效的机理。其次对HV公司的研发投入现状及所处行业现状进行了描述,并分析了HV公司保持高研发投入的动因。随后深入分析了HV公司研发投入对企业绩效的影响。通过研究发现:（1）企业的研发投入能够显着促进企业知识产权数量的增长,延长产品的生命周期,加速企业推出新产品和新工艺;（2）HV公司研发投入对不同的财务指标影响不尽相同。企业通过研发新产品会促进净资产收益率、每股收益上升,且存在一定的滞后性。但研发投入与毛利率呈现“U”型关系。研发投入对企业的成长能力有短期的促进作用,且这种促进作用受到研发周期的影响呈现周期性。随着企业加大研发力度,推出新产品扩大产能需要使用大量资金,这会使企业承担更多债务,最终会降低的偿债能力。在营运能力方面,研发投入会促进企业的总产周转率上升,产生规模相应。但会使企业的应收账款周转率下降,导致坏账风险增加;（3）HV公司颁布与研发相关的法案和设立研发基地能够显着促进企业的市场绩效,但发布新产品和新专利认证对市场绩效的影响在短期内不显着。最后,基于以上分析和研究结论,提出了结合行业和公司发展、时代背景的建议,并总结了研究存在的不足和对未来研究的展望。
李浅铖[8]（2020）在《基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析》文中研究表明科技革命是现代社会没有硝烟的战争主战场,各国都十分重视高新技术产业的发展。近日,中美贸易战打响并持续升级体现美国十分重视在研究和技术方面的领先地位。同时,我国发展环境复杂多变,可预测和难以预测的风险也在不断增加,维护国家安全和社会稳定的任务艰巨繁重,对于安防行业的需求随着经济转型也浮现出潜在的巨大市场机会。海康威视是杭州一家中小板上市的安防代表性企业,利用哈佛分析框架对海康威视进行分析,从战略的角度出发,可以对企业所处的内外部环境有更加清楚的认识,也更利于企业预测企业未来的发展状况,适时地抓住机遇,制定正确科学的经营发展战略。基于哈佛分析框架对海康威视公司展开综合性财务分析,一来突破了我国传统的财务分析观念与体系,二来对于国内同处于安防行业中的其他企业有一定的借鉴意义。本文分为五个章节。第一章是绪论,主要介绍财务分析的研究背景与研究意义,回顾并总结了国内外学者关于企业财务分析研究的文献,并介绍了本文的研究框架与研究方法。第二章是财务分析的相关理论,主要介绍了哈佛分析框架的理论基础和战略分析中所需要运用的战略管理理论工具,包括PEST分析、波特五力模型、波士顿矩阵以及SWOT分析。第三章是基于哈佛分析框架的海康威视财务分析,依据哈佛分析框架,逐一的对海康威视进行战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析,并选取同行业的其他有代表性的上市公司进行对比分析。第四章是海康威视财务分析的评价与建议,通过总结前述章节的内容对海康威视的财务分析结果做出评价并提出相应的建议。第五章是研究结论与展望,回顾并总结全篇文章,提出在研究过程中的不足之处与研究展望。本文通过战略分析得出,海康威视面临政府支出安防行业、民用市场扩张等机遇,同时也受到潜在竞争对手的进入、中美贸易战影响等挑战。通过会计和财务分析得出,海康威视的财务指标整体表现良好,但现金资产未得到充分利用,指标的增速放缓但仍保持行业高水平。根据安防行业技术进步和市场发展等前景分析,提出打通上下游产业链、继续加大研发力度、开拓新市场,打响品牌知名度、加速传统制造向运营服务转型的几点建议。
刘文召[9]（2020）在《物联网背景下HIK公司商业模式创新研究》文中提出在物联网的背景下,安防已经进入一个全新的时代,开放、融合和共享已经成为安防行业新生态。安防行业的边界和业务范围在不断扩大,传统安防逐渐向智慧安防进行转变。杭州海康威视数字技术股份有限公司（后续简称HIK公司）、浙江大华技术股份有限公司（后续简称大华股份）等传统安防企业纷纷调整策略,积极应对行业变化。在日益激烈的市场环境下,传统安防企业不得不更频繁地对其商业模式展开进一步探索。本文以HIK公司的商业模式为研究对象,首先基于魏朱商业模式理论和商业模式画布理论对HIK公司的原商业模式进行系统的分析,找出原商业模式运行过程中存在的问题,并从多个角度阐述HIK公司商业模式变革的必要性。然后以价值链和“微笑曲线”理论为分析工具,基于魏朱商业模式理论,以公共服务、企事业和中小企业三个领域为三条主线,结合创新业务,对HIK公司原商业模式进行了创新设计。紧接着基于商业模式四要素理论去详细阐述HIK公司商业模式的创新实施过程。最后对HIK公司的商业模式创新效果进行评价,并进行总结和展望。希望通过本次研究可以对其他传统安防企业的创新和发展提供启发和参考。
张杰[10]（2020）在《山东HB科技公司市场营销策略研究》文中研究指明基于视频监控技术和物联网技术的智慧视频感知应用体系是平安城市建设的重要组成部分,是安防领域的重要核心技术,更是整个平安城市感知体系的关键底座和数据来源。中国近年来涌现出大量的视频技术开发及智能化应用的企业,安防行业发展迅猛,安防类企业利好消息不断,在平安城市建设中,公安、交通、大型活动安保、智能园区、平安小区等领域以及机场、车站等重点部位对安防市场提出了更要的产品及能力需求,如何将视频资源及视频处理技术与客户需求合二为一,快速抢占市场,是很多企业当前的重要难题。本文的研究对象山东HB科技公司就是视频技术开发及智能化应用企业中的一员,是一家以视频应用软件开发和视频技术融合为主业的安防市场中小企业。中小企业虽然个体小、规模不大,但数量多、市场活跃度高、潜力强,在整个经济发展领域有着至关重要的地位,发挥着重要的推进作用,合起来其实能够占据我国经济的一大半江山,但同时,正因为中小企业规模小、基础弱、市场位置不突出,让他们在同领域市场竞争中容易不占优势,而且比较被动。结合近年来诸多中小企业破产、倒闭等失败案例的分析研究,我们总结出一个普遍存在的规律,中小企业往往将更多的精力放在一味的产品开发、拓展业务、寻找客户,但比较盲目,不成体系,容易走入误区,原因在于中小企业不大重视发展策略的研究,有时候策略制定太大落地实施不够科学,难以操作,有时候策略制定太多、太乱,为制定策略而制定策略,有时候完全抛弃策略,目光只顾眼前,这是导致企业失败的重要因素,也是中小企业无法做大做强的重要原因,特别是在营销层面,没有形成合理的、科学的营销策略,直接跳到营销行为是不科学的,所以为像HB科技公司这样的中小企业制定营销策略是关系到他们发展盈利的重要保障。本文以山东HB科技公司为例,基于对市场营销理论的研究,描述HB科技公司安防类产品营销特点及公司目前的发展状况,分析公司营销方面存在的问题,通过学习、借鉴国内知名软件企业的成功经验,调研消费者需求,采取PEST分析模型,从政治环境、经济因素、社会环境以及技术因素四方面,对企业的宏观环境进行分析,运用波特五力模型有效分析公司的外部竞争环境,考察掌握公司的内部环境和产品,技术以及营销的现状、特点,通过SWOT分析对企业内部环境的优劣势、外部环境的机会与威胁加以对照,从内外环境相互联系中做出深入的分析与评价,明确HB科技公司的优、劣势,提出HB科技公司营销策略,分析公司现有产品特点,找出与一般产品在营销活动中的差异,确定一款人工智能端边云产品作为分析模型分析公司的STP策略,综合地理因素、业务因素两方面将全国市场进行细分,确定目标市场范围,按照人均GDP指数、客户的接受程度、体检机市场规模、体检机市场占有率等因素,确定目标市场的重点市场城市,根据重点市场实际情况,确定重点市场城市市场定位,最终实现公司长期和短期营销策略目标。本文为找出山东HB科技公司在市场营销策略中的问题并提出合理的建议,如开发拓展新的安防一体化产品,实现新技术余产品的融合,强化自身技术护城河、不断深挖客户需求、寻找符合自身特点的业务场景、分级建立全国渠道、运用灵活的营销方式、加强人才梯队的建设,把产品做成爆品,注重关系营销的比重,与行业第一梯队建立合作关系,在自由市场深耕的同时注重开发垂直领域和细分市场,将企业做大做强。
二、中国安防行业现状及发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国安防行业现状及发展趋势（论文提纲范文）
（2）基于哈佛分析框架对H公司的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、案例硏究法 |
| 三、定性与定量硏究法 |
| 第四节 研究思路与内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 财务分析概念及目标 |
| 第二节 财务分析方法及选择 |
| 一、比率分析法 |
| 二、趋势分析法 |
| 三、因素分析法 |
| 第三节 哈佛框架分析理论 |
| 一、战略分析 |
| 二、会计分析 |
| 三、财务分析 |
| 四、前景分析 |
| 第三章 基于哈佛分析框架对H公司发展评价 |
| 第一节 战略分析 |
| 一、H公司基本情况简介 |
| 二、H公司战略实施现状 |
| 三、宏观环境分析 |
| 四、行业环境分析 |
| 五、SWOT分析 |
| 六、战略分析小结 |
| 第二节 会计分析 |
| 一、关键会计政策和会计估计识别 |
| 二、关键会计政策和会计估计分析 |
| 三、会计分析小结 |
| 第三节 财务分析 |
| 一、盈利能力 |
| 二、偿债能力 |
| 三、营运能力 |
| 四、成长能力 |
| 五、财务分析小结 |
| 第四节 前景分析 |
| 一、安防行业发展前景 |
| 二、H公司前景分析 |
| 三、前景分析小结 |
| 四、H公司存在的问题 |
| 第四章 基于哈佛分析框架对H公司战略优化措施 |
| 第一节 战略层 |
| 一、紧跟行业趋势,提升品牌影响力 |
| 二、加大对新技术的投入,着眼长远发展 |
| 三、提高科技型人才数量,保障人才待遇 |
| 四、加强供应链管理,提升自主水平 |
| 五、加大新业务投入,扩大公司赢利点 |
| 第二节 财务层 |
| 一、提高营运能力,增强企业活力 |
| 二、增强发展能力,保持发展速度稳中有升 |
| 第三节 技术优化 |
| 一、提升云服务与5G水平,巩固产业地位 |
| 二、加强芯片研发力度,增强智能化水平 |
| 三、做大做强AI Cloud平台,提升开放度 |
| 四、提升算法性能,助力AI发展 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、EVA在企业中的适用性 |
| 二、EVA在企业价值评估的应用研究 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究方法和技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 企业价值评估的理论及方法 |
| 第一节 企业价值评估相关理论 |
| 一、有效市场理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、价值管理理论 |
| 第二节 企业价值评估基本方法 |
| 一、市场法 |
| 二、资产基础法 |
| 三、收益法 |
| 第三节 基于经济增加值的评估模型 |
| 一、经济增加值概念 |
| 二、会计调整 |
| 三、参数的确定 |
| 四、评估模型分类 |
| 第三章 安防业企业价值评估方法的选择 |
| 第一节 安防行业简介 |
| 一、安防产品市场结构 |
| 二、安防市场竞争格局 |
| 第二节 安防行业发展现状及趋势 |
| 一、发展现状 |
| 二、发展趋势 |
| 第三节 安防业的特征 |
| 一、技术是核心 |
| 二、软件地位突出 |
| 第四节 安防业企业价值评估方法选择 |
| 一、经济增加值模型与传统方法的比较 |
| 二、引入经济增加值模型的必要性 |
| 三、安防企业应用经济增加值模型的优势分析 |
| 第四章 案例分析-大华股份 |
| 第一节 大华股份简介 |
| 一、概况 |
| 二、核心竞争力 |
| 三、风险分析 |
| 第二节 大华股份经营情况 |
| 一、业务构成分析 |
| 二、基本财务状况 |
| 三、杜邦财务体系分析 |
| 第三节 大华股份历年EVA的计算 |
| 一、税后经营利润 |
| 二、资本总额 |
| 三、加权平均资本成本 |
| 四、2015 年—2019 年大华股份的EVA |
| 第四节 未来预测及价值计算 |
| 一、预测税后经营利润 |
| 二、预测资本总额 |
| 三、加权平均资本成本 |
| 四、预测期EVA值 |
| 第五节 大华股份价值 |
| 第六节 评估结果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足 |
| 第三节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）HK公司关键客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| (三)研究方法 |
| 二、理论基础 |
| (一)关键客户营销理论 |
| (二)4Ps营销理论 |
| 三、安防行业发展现状与市场环境分析 |
| (一)行业发展现状 |
| (二)市场环境分析 |
| 1、环境机会因素分析 |
| 2、环境威胁因素分析 |
| (三)海威康视公司关键客户营销现状 |
| 1、HK公司简介 |
| 2、HK公司关键客户营销分析 |
| 四、HK公司关键客户营销问题及不利影响 |
| (一)HK公司关键客户营销问题 |
| 1、关键客户营销数量下降 |
| 2、关键客户销售增长率下滑 |
| (二)关键客户营销问题的不利影响 |
| 1、不利于企业持续健康发展 |
| 2、不利于企业保持竞争优势 |
| 3、不利于企业发展潜在重要客户 |
| 五、HK公司关键客户营销问题的原因分析 |
| (一)产品性能竞争力不足 |
| 1、产品功能弹性化不够 |
| 2、产品场景体系不够完善 |
| 3、商业转化率整体偏低 |
| 4、功能设计创新性不高 |
| (二)产品价格竞争力不足 |
| 1、部分产品线价格偏高 |
| 2、结算方式过于保守 |
| (三)营销渠道偏弱 |
| 1、传统代理渠道弱化 |
| 2、渠道管理不完善 |
| (四)宣传途径不完善 |
| 1、营业推广力度不大 |
| 2、广告宣传途径过少 |
| 3、宣传手段陈旧 |
| 六、HK公司关键客户营销提升策略 |
| (一)落实关键客户产品整体性能提升 |
| 1、提高产品功能弹性 |
| 2、丰富产品场景体系 |
| 3、提升商业转化率 |
| 4、实现创新功能设计 |
| (二)产品价格改进策略 |
| 1、完善产品线价格 |
| 2、灵活处理结算方式 |
| (三)营销渠道改进策略 |
| 1、优化传统代理渠道 |
| 2、完善渠道管理 |
| (四)宣传途径改进策略 |
| 1、提升营业推广力度 |
| 2、提高广告宣传途径 |
| 3、创新宣传手段 |
| 七、总结与展望 |
| (一)研究总结 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 致谢 |
（5）迅羽电子股份公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 迅羽电子股份公司的现状及问题 |
| 2.1 安防行业概况和迅羽电子股份公司现状 |
| 2.2 迅羽电子股份公司发展中存在的问题 |
| 2.3 迅羽电子股份公司存在问题的成因分析 |
| 第3章 迅羽电子股份公司战略环境分析 |
| 3.1 迅羽电子股份公司的宏观环境分析 |
| 3.2 迅羽电子股份公司的产业环境分析 |
| 3.3 迅羽电子股份公司的内部环境分析 |
| 3.4 迅羽电子股份公司的SWOT分析 |
| 第4章 迅羽电子股份公司发展战略制定与实施 |
| 4.1 迅羽电子股份公司的发展战略方向和目标 |
| 4.2 迅羽电子股份公司的发展战略选择 |
| 4.3 迅羽电子股份公司发展战略的实施方案 |
| 4.4 迅羽电子股份公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中美关系下海康威视财务分析研究 ——基于哈佛框架分析法（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及文献评述 |
| 1.2.1 财务分析的研究现状 |
| 1.2.2 哈佛分析框架的研究现状 |
| 1.2.3 安防行业财务分析研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 本文创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 海康威视的战略分析 |
| 2.1 海康威视的业务概况 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.2.1 政治因素 |
| 2.2.2 经济因素 |
| 2.2.3 社会因素 |
| 2.2.4 技术因素 |
| 2.3 波特五力分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 替代品的威胁 |
| 2.3.4 新进入者的威胁 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.4 海康威视SWOT分析 |
| 2.4.1 海康威视的竞争优势 |
| 2.4.2 海康威视的发展短板 |
| 2.4.3 海康威视未来的发展机会 |
| 2.4.4 影响海康威视发展的不利因素 |
| 第3章 海康威视的会计分析 |
| 3.1 主要会计项目与会计政策的识别 |
| 3.2 应收账款的质量分析 |
| 3.2.1 应收账款的坏账准备计提政策及准确性分析 |
| 3.2.2 海康威视应收账款的坏账准备情况 |
| 3.3 存货的质量分析 |
| 3.3.1 存货分类 |
| 3.3.2 存货的计量及可变现净值的确定依据 |
| 3.3.3 主要安防公司近10 年存货占比及存货跌价准备计提情况 |
| 3.4 固定资产的质量分析 |
| 3.4.1 固定资产的确认条件 |
| 3.4.2 主要安防公司的折旧方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 海康威视的财务分析 |
| 4.1 资产负债表分析 |
| 4.1.1 总体发展战略和经营成果分析 |
| 4.1.2 中美贸易关系对海康威视资产负债表的影响 |
| 4.2 利润表分析 |
| 4.2.1 营业收入构成及趋势分析 |
| 4.2.2 利润比率分析 |
| 4.2.3 费用率分析 |
| 4.2.4 中美贸易关系对海康威视利润表的影响 |
| 4.3 经营效率与竞争力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 成长能力分析 |
| 4.3.4 中美贸易关系对海康威视经营效率与竞争力的影响 |
| 第5章 海康威视的前景分析 |
| 5.1 风险预测 |
| 5.1.1 外部风险 |
| 5.1.2 内部风险 |
| 5.2 前景预测 |
| 5.2.1 战略角度 |
| 5.2.2 经营角度 |
| 5.2.3 成长角度 |
| 第6章 海康威视分析结果评价及未来发展建议 |
| 6.1 海康威视分析结果评价 |
| 6.1.1 战略分析结果评价 |
| 6.1.2 会计分析结果评价 |
| 6.1.3 财务分析结果评价 |
| 6.1.4 前景分析结果评价 |
| 6.2 未来发展建议 |
| 6.2.1 坚持创新驱动,提升盈利水平 |
| 6.2.2 加强回款管理,增加利润含金量 |
| 6.2.3 优化资源配置,提高人均效能 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）HV公司研发投入对企业绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 论文结构安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业研发投入的影响因素研究 |
| 2.1.1 研发投入的概念界定 |
| 2.1.2 国外研究成果 |
| 2.1.3 国内研究成果 |
| 2.2 研发投入与创新产出 |
| 2.2.1 创新产出的概念界定 |
| 2.2.2 国外研究成果 |
| 2.2.3 国内研究成果 |
| 2.3 研发投入与财务绩效 |
| 2.3.1 企业绩效与财务绩效的概念界定 |
| 2.3.2 国外研究成果 |
| 2.3.3 国内研究成果 |
| 2.4 研发投入与市场绩效 |
| 2.4.1 市场绩效的概念界定 |
| 2.4.2 国外研究成果 |
| 2.4.3 国内研究成果 |
| 2.5 文献评述 |
| 第三章 理论分析 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 技术创新理论 |
| 3.1.2 投入产出理论 |
| 3.1.3 产品生命周期理论 |
| 3.1.4 核心竞争力理论 |
| 3.2 研发投入对企业绩效影响的机理分析 |
| 3.2.1 持续的研发投入形成公司的创新产出 |
| 3.2.2 创新产出提高企业核心竞争力 |
| 3.2.3 核心竞争力提高企业绩效 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 公司、行业概况和研发投入现状及动因 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 安防行业概况 |
| 4.3 HV公司研发投入现状 |
| 4.4 HV公司加大研发投入的动因研究 |
| 4.4.1 行业发展迅速且面临新机遇 |
| 4.4.2 安防竞争日趋益激烈 |
| 4.4.3 政策激励与税收优惠 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 HV公司研发投入对企业绩效的影响研究 |
| 5.1 HV公司研发投入对创新产出的影响分析 |
| 5.1.1 研发投入与专利数量 |
| 5.1.2 研发投入与技术型无形资产 |
| 5.1.3 研发投入与创新产品 |
| 5.1.4 小结 |
| 5.2 基于因子分析的安防行业上市公司财务绩效评价 |
| 5.2.1 指标体系 |
| 5.2.2 数据来源 |
| 5.2.3 因子分析 |
| 5.2.4 HV公司财务绩效综合评价 |
| 5.3 HV公司研发投入与财务绩效 |
| 5.3.1 盈利能力 |
| 5.3.2 偿债能力 |
| 5.3.3 营运能力 |
| 5.3.4 发展能力 |
| 5.3.5 小结 |
| 5.4 HV公司研发投入与市场绩效 |
| 5.4.1 事件研究法 |
| 5.4.2 HV公司市场绩效分析 |
| 5.4.3 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理建议 |
| 6.3 不足之处及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（8）基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的思路与结构 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 哈佛分析框架 |
| 2.2 战略分析理论 |
| 第三章 哈佛分析框架下的海康威视财务分析 |
| 3.1 基本情况简介 |
| 3.2 战略分析 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 竞争环境 |
| 3.2.3 资源与能力 |
| 3.2.4 业务组合 |
| 3.2.5 SWOT分析 |
| 3.3 会计分析 |
| 3.3.1 关键会计政策与会计估计 |
| 3.3.2 应收账款分析 |
| 3.3.3 存货分析 |
| 3.3.4 固定资产分析 |
| 3.4 财务分析 |
| 3.4.1 财务报表分析 |
| 3.4.2 偿债能力很强 |
| 3.4.3 营运能力下降 |
| 3.4.4 盈利能力保持稳定 |
| 3.4.5 发展速度有所减缓 |
| 3.4.6 杜邦分析 |
| 3.5 前景分析 |
| 3.5.1 行业前景 |
| 3.5.2 公司前景 |
| 第四章 海康威视的财务分析评价与建议 |
| 4.1 海康威视财务分析结果评价 |
| 4.2 海康威视的发展建议 |
| 4.2.1 打通上下游产业链 |
| 4.2.2 继续加大研发力度 |
| 4.2.3 开拓新市场,打响品牌知名度 |
| 4.2.4 加速传统制造向运营服务转型 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）物联网背景下HIK公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的结构与安排 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 商业模式的相关理论 |
| 2.1.1 商业模式画布 |
| 2.1.2 魏朱商业模式理论 |
| 2.1.3 商业模式四要素理论 |
| 2.2 价值链相关理论 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 “微笑曲线”理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 HIK公司原商业模式分析与变革的必要性 |
| 3.1 HIK公司简介 |
| 3.2 HIK公司原商业模式分析 |
| 3.2.1 定位 |
| 3.2.2 业务系统 |
| 3.2.3 关键资源能力 |
| 3.2.4 盈利模式 |
| 3.2.5 现金流结构 |
| 3.2.6 企业价值 |
| 3.3 HIK公司原商业模式存在的问题 |
| 3.3.1 调查问卷设计与实施 |
| 3.3.2 问题汇总分析 |
| 3.4 物联网背景下HIK公司商业模式创新的可行性和必要性 |
| 3.4.1 物联网技术驱动安防商业模式创新 |
| 3.4.2 传统安防行业趋于成熟,服务化转型迫切 |
| 3.4.3 市场竞争激烈 |
| 3.4.4 销售成本升高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HIK公司商业模式创新设计 |
| 4.1 公司整体定位 |
| 4.2 公共服务领域创新设计 |
| 4.2.1 优化业务系统 |
| 4.2.2 提升关键资源能力 |
| 4.2.3 优化盈利模式 |
| 4.3 企事业领域创新设计 |
| 4.3.1 优化业务系统 |
| 4.3.2 提升关键资源能力 |
| 4.3.3 优化盈利模式 |
| 4.4 中小企业领域创新设计 |
| 4.4.1 优化业务系统 |
| 4.4.2 提升关键资源能力 |
| 4.4.3 优化盈利模式 |
| 4.5 创新业务拓展设计 |
| 4.6 企业价值 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 HIK公司商业模式创新实施过程 |
| 5.1 公共服务领域创新实施过程 |
| 5.1.1 关键资源 |
| 5.1.2 关键流程 |
| 5.1.3 盈利模式 |
| 5.2 企事业领域创新实施过程 |
| 5.2.1 关键资源 |
| 5.2.2 关键流程 |
| 5.2.3 盈利模式 |
| 5.3 中小企业领域创新实施过程 |
| 5.3.1 关键资源 |
| 5.3.2 关键流程 |
| 5.3.3 盈利模式 |
| 5.4 创新业务实施过程 |
| 5.4.1 萤石网络 |
| 5.4.2 智慧消防 |
| 5.4.3 机器人业务 |
| 5.4.4 汽车电子 |
| 5.4.5 智慧存储 |
| 5.4.6 微影 |
| 5.5 企业价值提升过程 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 HIK公司商业模式创新效果评价 |
| 6.1 HIK公司与大华股份5年财务数据对比分析 |
| 6.2 抗风险能力增强 |
| 6.3 业务适配能力增强 |
| 6.4 技术创新能力进一步提升 |
| 6.5 核心业务稳中求进 |
| 6.6 创新业务快速发展 |
| 6.7 AI Cloud生态初步成型 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论 |
| 研究结论 |
| 启发和思考 |
| 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）山东HB科技公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关理论及方法概述 |
| 2.1 市场营销 |
| 2.2 营销策略 |
| 2.3 营销策略分析 |
| 2.3.1 STP分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 3 山东HB科技公司市场营销环境分析 |
| 3.1 山东HB科技公司简介 |
| 3.2 公司市场营销现状 |
| 3.3 山东HB科技公司内部环境分析 |
| 3.3.1 山东HB科技公司人力资源状况分析 |
| 3.3.2 产品地位的分析 |
| 3.3.3 研发技术能力的分析 |
| 3.3.4 组织能力的分析 |
| 3.3.5 技术能力的分析 |
| 3.3.6 营销能力的分析 |
| 3.4 山东HB科技公司市场营销问题分析 |
| 4 山东HB科技公司市场营销环境分析 |
| 4.1 山东HB科技公司PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析图 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会文化因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.2 山东HB科技公司五力模型分析 |
| 4.2.1 所属行业特征 |
| 4.2.2 五力模型分析 |
| 4.3 外部环境分析综合评价 |
| 5 山东HB科技SWOT分析及STP分析 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 市场营销STP分析 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 6 山东HB科技公司市场营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 多方位寻找资金支持 |
| 6.2 建立更完善的市场营销组织体系 |
| 6.3 推动市场营销团队建设 |
| 6.4 建立富有竞争力的营销薪酬体系 |
| 6.5 加强员工培训工作 |
| 6.6 推动企业文化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国安防行业现状及发展趋势（论文参考文献）
- [1]数字化背景下的海康威视发展战略研究[D]. 李锋. 北京邮电大学, 2021
- [2]基于哈佛分析框架对H公司的财务分析[D]. 王庆凯. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]基于经济增加值的安防业企业价值评估 ——以大华股份为例[D]. 马颖. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]HK公司关键客户营销策略研究[D]. 曹原. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]迅羽电子股份公司发展战略研究[D]. 张旭. 吉林大学, 2021
- [6]中美关系下海康威视财务分析研究 ——基于哈佛框架分析法[D]. 池小英. 闽江学院, 2021(08)
- [7]HV公司研发投入对企业绩效的影响研究[D]. 周昊欣. 南京邮电大学, 2020(02)
- [8]基于哈佛分析框架的海康威视公司财务分析[D]. 李浅铖. 南京邮电大学, 2020(02)
- [9]物联网背景下HIK公司商业模式创新研究[D]. 刘文召. 河北科技大学, 2020(06)
- [10]山东HB科技公司市场营销策略研究[D]. 张杰. 西南大学, 2020(05)