一、市场开拓的五大战略（论文文献综述）
胜利油田党委组织部(人力资源部)[1]（2021）在《胜利油田人才强企工程探索与实践》文中指出人才是发展第一资源,创新是发展第一动力。胜利油田围绕"五大战略、三大目标"发展战略,大力实施人才强企工程。遵循人才成长和开发规律,构建系统长效的"生才"机制、开放灵活的"聚才"机制、精准科学的"理才"机制、人尽其能的"用才"机制,形成贯通培养、开发、评价、使用的人才工作新模式,破除制约人才发展的体制机制障碍。人才队伍能力动力活力持续提升,高层次创新型人才不断涌现,科技创新实力显着增强,为可持续高质量发展提供了坚强人才支撑和智力保障。
朱兴珊,田成坤,王守全[2]（2021）在《油气行业“十四五”发展环境与我国石油企业发展战略思考》文中进行了进一步梳理过去30余年来,我国石油企业的发展战略主要围绕资源获取、市场开拓、国际化发展、技术创新和人才强企,既注重传承也适时调整,其发展战略指导和引领企业不断迈上新的历史台阶。"十四五"时期,油气行业外部环境面临重大调整,世界经济衰退风险加大,我国双循环格局正在形成,全球能源转型步伐加快,数字化与能源行业加速融合,油气市场供应总体宽松,竞争愈加激烈。国际大石油公司基于形势变化及时调整完善发展战略,提升天然气业务战略地位,加快发展新能源和低碳业务,加大技术创新力度,从而争取新的竞争优势。我国石油企业应进一步强化创新战略的核心地位,推进多种资源协同保供和绿色低碳发展,加快提升市场化运作水平,全方位提升国际化运营能力与开放合作水平。
伍宸[3]（2020）在《英国推进国际教育发展战略研究——以《国际教育战略：全球潜力与增长》为例》文中研究说明英国是世界教育强国,也是国际教育的主要推动者和实践者。英国政府2019年3月推出的《国际教育战略:全球潜力与增长》提出了"委任国际教育领导者以引领海外教育活动,开拓国际教育市场,在新兴市场中发展强大的国际伙伴关系,以及为应对挑战与克服障碍提供帮助"等5项具体行动和要"充分发挥政府职能"等8项具体举措;并以"全政府方法"挖掘各类教育主体国际化潜力,推进各类教育国际化发展。该战略具有推进对象的全覆盖性、推进方式的系统协同性和推进目标的多元性等特点。英国国际教育发展战略对推进我国教育国际化具有重要的启示和借鉴意义。
裴阳[4]（2020）在《SDH公司发展战略研究》文中指出本文以国内某着名施工企业SDH公司为研究对象,围绕着公司的发展战略研究这条主线,从内部环境和外部环境两个方面来展开分析。深刻分析其内外部竞争环境和竞争条件,研究该公司的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,并在分析的基础上提出发展战略方案,目的是通过对该课题的战略研究,使SDH公司的各项管理将进一步规范,业务发展的潜力和后劲将进一步增强,为公司在建筑行业新形势下的改革发展与转型升级指明方向,同时,对我国建筑行业其他公司的改革发展与转型升级也有重要的借鉴意义。SDH公司作为日照港集团的全职子公司,是一家集施工、设计、咨询、制造为一体的大型综合性企业。随着“一带一路”倡议全面实施,我国国际工程整体业务、规模迅速扩大,东南亚、南亚、中亚、非洲等国家的基础设施建设蓬勃发展,为公司“走出去”创造了更多商机。行业形势方面,尽管水工市场低迷、价格竞争加剧,制造业疲软、部分产能过剩,但当前国家正处于强化推进现代综合交通运输体系建设的“黄金时期”,国家供给侧结构性改革持续发力,将为公司科学发展带来新的机遇。特别是,日照市委市政府“一个目标,三个导向,五大战略”全面实施,为SDH公司在更高层次上谋划发展指明了方向。展望未来几年,SDH公司面临改革持续深化、市场竞争日趋激烈、转型升级任务重等压力和挑战,同时,也拥有很多有利条件和积极因素。通过一系列分析,本文认为,当前SDH公司正处在战略转型升级的关键时期,有很多问题和不足亟待解决。一是从严治企没有全面落实到位。公司一直强调从严治企,但压力传导还没有完全打通最后一公里,高中层压力十足,各单位“慵懒散慢拖”现象还很普遍,任务、责任落实不到位,从严管理风气还没有完全形成。二是转型升级时间紧迫、任务繁重。战略转型升级尽管初步形成了方案,但具体工作还没有全面展开,工作任务重、压力大。三是资金压力、资金风险大。一些项目结算周期长、工程款清收不及时,造成垫资和应收款项多,财务费用较高;诉讼项目多,涉诉金额大。四是项目管理仍然较为粗放,精细化程度不够,成本居高不下。五是安全监管还存在薄弱环节,安全生产压力大。六是石料等地材供应紧张,对项目正常组织产生不利影响。针对目前公司存在的问题和不足,本文有两点创新,一是设计了一套切实可行的公司发展战略定位路线,本文认为,SDH公司应坚定不移地走“高端化、个性化、差异化、”路线,打造集成服务平台;二是在分析公司内外部环境的同时,SDH公司应统筹港内港外两个资源,服务好两个市场,加快转型升级,加快实施“抓两头、带中间”发展策略,打造“SDH公司”品牌,实现效益最大化、管理精细化,通过新技术、新产业、新业态、新模式,全力促进公司科技化、信息化、绿色化、智能化发展,努力打造核心竞争优势明显的建筑服务强企。
李威[5]（2020）在《XSY有限公司发展面临的主要问题及对策研究》文中研究表明回顾我国近四十年来的改革开放发展历程,我们在相当长的一段时间,沿用了“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统工业文明发展模式。这种经济模式促使我国仅用三四十年的时间就走完了西方国家两百年才能走完的路,经济和社会发展取得了举世瞩目的成就,但也带来了突出的资源环境问题,资源枯竭、废弃资源围城、水土污染、雾霾频发等突出环境问题。面对日益严峻的资源环境约束,我们必须摒弃传统工业文明发展模式,探索新的发展路径,在此背景下,循环经济概念于20世纪90年代末进入我国,被各界广泛认同,并进一步上升为国家发展战略。XSY有限公司主要从事废旧物资回收综合利用。公司废旧物资回收在兰州市回收行业占有主导地位。公司经过5年发展,已形成了废纸再造、报废汽车回收拆解等多方面的核心业务领域,并拥有完善回收网络体系。随着当前经济形势与政策的变化,行业竞争加剧,公司发展也面临着企业融资造成股权混乱问题、企业内部产业物质循环问题、企业核心竞争力回收网络瓶颈问题、企业管理水平滞后等主要问题。本文以循环经济理论与管理学知识为指导,运用企业环境分析法对XSY有公司发展现状情况进行综合分析,通过行业政策、行业特征的宏观分析及同类公司对比的微观分析,明确行业发展前景良好,解析了整个行业发展趋势,找准公司在西北地区市场领先的定位,明确公司在竞争日益加剧的行业市场中存在的回收优势和技术劣势,未来可能遇到被龙头企业兼并的生存危机,成为西北五省遥遥领先的霸主地位挑战机遇,为解决公司发展问题提供理论依据。对公司发展面临的主要问题,运用相关管理学知识提出应对策略。从融资,到项目资源整合,从回收网络拓展,到企业文化建设,层层递进,逐步逐层解决公司发展问题。以项目融资或融资租赁模式为主,一个项目一个种模式,帮助企业拓展融资渠道,增强企业协同发展能力;以公司项目的循环产业链模式为基础,运用产业链资源整理策略,布局二手车交易市场网点,打造闭合产业链条及高利润产品再造产业,实现产业与利润的双重效益;通过滚雪球等多种市场拓展模式开拓目标市场区域,将公司回收体系逐步由甘肃若干地区向青海、宁夏、新疆等地区进行回收模式及业务区域双重开拓。最后,利用知识管理与文化建设并行的策略,提升公司的管理水平,为企业长远发展建立良好的制度体系。为保障策略的实施,在人力、财力、物资、宣传等多个方面进行保障,为应对策略的实施保驾护航。
肖慧[6]（2020）在《金光道环境建设集团发展战略研究》文中研究说明2019年,是新中国成立70年,也是中国建筑业飞速发展的70年。2018年中国建筑业总产值高达23.5万亿元,同比增长9.9%。预测2019年中国建筑业总产值将接近25万亿元。但近几年建筑规范及市场环境发生了巨大的变化,部分央企、国企多元化发展,逐利中低端市场,这给那些依靠中低端市场生存的建筑民企带来更大的竞争压力。因此,面对激烈的竞争态势,民营企业如何适应瞬息万变的建筑市场,加快建筑企业转型升级,面对挑战,抓住机遇,在波涛汹涌的竞争狂潮中良性发展?据统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的,大多数企业通过正确的发展战略可以获得竞争优势,良好的效益离不开企业高层管理人员对于企业的形式、环境市场的变化作出充分的分析和重要的决策。作为一家四线城市民营建筑企业,金光道环境建设集团公司经过19年的艰苦创业,现已发展成为包括工程施工、设计,房地产开发,工程检测,车辆检测,金融投资,矿业为主的集团公司,并成为江西省第一家双特双甲资质企业。目前集团设立了34家分公司,团队分布与业务涉及全国各省市,年施工业务总额近60亿元。目前企业已初步提出未来几年的发展战略,但还没有制定具体的企业发展战略,本论文尝试利用战略管理的相关知识理论对公司战略发展进行研究设计。结合近年来建筑行业的市场波动和政策风向,通过PEST、五力模型和EFE矩阵和SWOT分析工具初步制定企业的发展战略目标和规划,从企业实际情况出发,分析探索企业经营情况、企业管理举措、以及总体战略目标等内容,解决企业如何应对内忧外患,在“危”中寻“机”,通过实施合理的战略体系,提高企业的市场竞争优势,实现企业效益的持续增长。
谢新甜[7]（2020）在《我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究》文中研究说明全球工程承包市场巨大,为工程承包企业走向国际市场提供机遇,同时我国政府积极鼓励工程承包企业“走出去”,通过大企业集团“走出去”来实现国家“走出去”战略,但是随着国际工程承包行业发展转型,国际工程承包市场竞争力更加激烈。本文首先研究了国际工程承包市场的发展现状及发展趋势,运用SWOT分析法研究中国国际工程承包商在国际竞争中的优势、劣势、机遇与挑战,并根据各国承包商在国际市场的整体表现,建立三维蛛网模型,研究我国国际工程承包商竞争力的整体水平。其次,根据国内外工程承包商在国际市场的表现,从企业外部环境、企业自身能力两个方面对国际工程承包企业竞争力的影响因素进行分析,并通过研究竞争力与企业自身能力之间的关系,从竞争结果和承包商经营能力两个角度建立了竞争力评价指标体系,构建双AHP链接模型评价国际工程承包商竞争力。最后以国际工程承包水平领先的西班牙ACS集团为标杆,运用双AHP链接模型对比分析了中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）的国际竞争力水平,并利用模型对国际工程承包企业竞争力的影响因素重要程度进行比较。研究结果表明中国交建竞争力强,但距离国际顶尖的工程承包商仍有差距,在融资能力、项目管理的先进性、应对风险的反应速度等方面仍需加强。根据研究结果,从政府和企业两个层面给出提升我国国际工程承包企业竞争力的建议。本文对中国国际工程承包企业竞争力的研究,一方面有助于中国国际承包商更清晰地了解自身竞争力情况,另一方面有针对性的提出建议,从而使承包商能够在复杂多变的国际工程承包市场中及时进行适应性调整,提高企业的竞争力,并通过国际工程承包企业竞争力的提高,使我国国际工程承包行业整体竞争水平得到提升。
马强[8]（2019）在《轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究》文中研究指明近年来,随着经济社会的快速发展,人们生活水平不断提高,对于出行方面也是提出了更高的要求。轨道交通具有绿色环保、出行方便的特点,得到了快速的发展,尤其是高铁车辆作为更加方便和快捷的轨道交通产品,使得人们出行方式得到了很大的改变,备受世界各国的普遍关注,因此世界轨道交通装备行业得到了快速发展。我国非常重视轨道交通行业,尤其是近年来,国家将轨道交通提到了战略性高度,给予了足够的关注,并且随着国内经济高速发展,国内相关企业的软硬件实力得到大幅提升,有实力在发展国内业务的同时开展国际化,轨道交通装备行业正面临历史性的发展机遇。但是因为我国相关企业较晚才开始进行国际化发展进程,缺乏国际化经验,因此在发展过程中遇到了很多困难,也存在较大阻力。轨道交通装备制造企业CQSF公司属于大型国有企业,致力于技术创新和提供可靠、安全的轨道交通客运装备产品,经过多年的发展已经颇具规模,在中国具有很高的影响力。但是前些年,公司的发展精力和资源投入主要集中于国内市场,并未充分重视海外市场开发,国际化经营尚在起步阶段,海外收入尚未达到10%。本文以国际化战略的相关理论为指导,以轨道交通装备制造企业CQSF公司的国际化战略为研究对象,借鉴学术前沿理论,利用文献研究法,通过查阅大量的文献及学术资料,结合公司自身的所面临的内外部环境,对其中存在的威胁与机会、优势与劣势等进行了分析,制定出了海外收入、国际化指标等诸多方面的目标战略,总结出了促进市场升级以及实施海外并购等内容是今后CQSF公司在国际化经营中的发展方向。本文实施的CQSF公司国际化战略研究,可以有效指导国际化经营与国际市场开拓,同时对于同属轨道交通装备制造业的其他国有企业开展国际化也具有一定的借鉴和参考价值。
管春枫[9]（2019）在《惠州罗浮山风景区旅游营销策略研究》文中研究表明随着我国人民群众生活水平的不断提高,人们对景区旅游产品的消费需求也不断增加,大众旅游逐渐成为时尚。2015年10月,党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,发展旅游产业,符合“五大发展理念”。随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的实施,大湾区将打造宜居宜业宜游的优质生活圈,这为惠州罗浮山名胜风景区在内的大湾区景区进一步加快发展带来了新的战略机遇。罗浮山风景区是国家重点风景名胜区,国内道教十大名山,也是惠州旅游的龙头景区,近年来取得了一些发展,但在发展中也遇到了不少的瓶颈问题,如缺乏大格局规划、管理体制不顺畅、旅游产品单一、旅游资源分散没有形成联动和规模效应、旅游经营结构单一、营销手段缺乏创新等等。在未来面临竞争激烈的情况下,罗浮山旅游发展面临着严峻的挑战。本文采用实地调研、座谈调研与问卷调查的方式,通过了解罗浮山风景区营销策略存在的问题、政府管理机构、罗浮山管理者、游客对罗浮山风景区发展的思考和服务质量的满意程度,在进行调查、集体讨论、认真分析对比、归纳总结的基础上,利用PEST、波特五力、SWOT分析法等,找出拥有的优势机会,存在的问题和不足,提出罗浮山风景区应结合市场细分,找准核心目标市场、基本目标市场和机会目标市场,明确“养生圣地、道教名山、文化名山、红色名山”的定位,相应制定产品策略、定价策略、促销策略,并提出合理的建议和对策,还提出了策略实施的保障措施。研究结果可为以罗浮山风景区为代表的景区开发建设,制定旅游营销策略提供一定的借鉴。
颜建芬[10]（2019）在《消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究》文中进行了进一步梳理论文选题的背景是中国制造业转型期遭遇欧美制造业强国“再工业化”和全球贸易保护主义的蔓延,以出口为导向的制造型企业面临多重经营压力。论文目的是通过综合运用经营战略理论和分析工具,进行案例分析,为处于产业链低端的制造型企业找到一条高质量经营的发展道路。论文研究对象JS公司是以出口为导向的制造型企业,主要生产消防供水设备中的金属制品,过去16年的企业经营稳中有升,但仍处于低水平发展阶段。论文采用理论研究法、案例研究法、经验总结法、敏感性分析等研究方法,通过总结JS公司大量经营数据进行案例分析,并运用经营战略理论和分析工具分析公司现阶段外部环境和内部环境,理论联系实际,明确企业未来经营战略目标和战略实施具体策略,提出以“转变企业领导人观念”作为经营战略实施的前提条件,制定保障措施,达到促进JS公司向高质量经营发展的目的。最后进行总结,得出结论。本文比较有创新意义的研究结论如下:1.处在产业链低端的制造型企业仍然有生存与发展空间。面对宏观环境变化,企业要拥抱变化,合规化经营是企业立足之本;运用经营战略理论和分析工具分析企业环境以及影响企业发展最重要的两类人——内部员工和外部客户。本论文研究认为企业应该集中资源优势,做“专”做“精”,才能走出一条从小到大、从弱到强的发展道路。2.通过本量利模型对企业盈利能力进行不确定分析,有三个重要发现。首先,有自营出口业务的制造型企业,汇率对企业盈利能力的影响随着出口业务量增加而增加。其次,提高产品利润率和控制成本中占比最大的成本构成因素,是提高企业盈利能力的关键。最后,产品价格对企业盈利能力的敏感性由企业基准利润率决定,是基准利润率的倒数;并且基准利润率越低,汇率敏感性系数就越高。即越是低利润率项目或企业,越要重视对汇率和产品价格的管理。
二、市场开拓的五大战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场开拓的五大战略（论文提纲范文）
（1）胜利油田人才强企工程探索与实践（论文提纲范文）
| 一、构建系统长效的“生才”机制，人才培养开发精准长效 |
| 二、构建开放灵活的“聚才”机制，人才外引内聚系统高效 |
| 三、构建精准科学的“理才”机制，人才评价考核务实有效 |
| 四、构建人尽其能的“用才”机制，人才配置使用科学实效 |
（2）油气行业“十四五”发展环境与我国石油企业发展战略思考（论文提纲范文）
| 1 我国三大石油公司发展战略回顾与战略实施效果 |
| 1.1 中国石油 |
| 1.2 中国石化 |
| 1.3 中国海油 |
| 1.4 战略实施效果评估 |
| 2 国际大石油公司战略调整及启示 |
| 2.1 坚持战略引领、稳而不僵，基于形势变化及时调整完善发展战略 |
| 2.2 坚持有所为有所不为，国际大石油公司与国内能源公司战略各有侧重 |
| 2.3 提升天然气业务战略地位，加快天然气业务一体化全球布局 |
| 2.4 积极发展新能源业务，加快向综合性能源公司转型 |
| 2.5 加强技术创新，高度重视油气行业数字化转型发展 |
| 3.1 国际地缘政治格局面临重大调整，全球经济衰退风险加大 |
| 3.2 中国经济长期向好态势没有改变，支撑高质量发展的条件不断改善 |
| 3.3 能源转型步伐加快，传统油气行业面临的绿色转型压力日益突出 |
| 3.4 以数字化、智能化为代表的第四次科技革命将深刻改变行业发展格局 |
| 3.5 全球油气供应总体宽松，国内油气市场竞争愈发激烈 |
| 4 对我国石油企业发展战略调整的思考 |
| 4.1 加大投入、明晰路径，进一步突出创新战略的核心地位 |
| 4.2 远近统筹、转型升级，实现多资源协同保供和绿色低碳发展 |
| 4.3 市场引领、理念升级，加快提升市场化运作水平 |
| 4.4 优化布局、推进高端，全方位提升国际化运营能力与开放合作水平 |
（4）SDH公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 企业战略的内涵 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略形态的类型 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略的产生 |
| 2.2.2 企业发展战略的内涵 |
| 2.2.3 企业发展战略理论的研究 |
| 2.2.4 企业发展战略理论的组成 |
| 2.3 建筑业公司发展战略理论研究 |
| 2.3.1 国外建筑业发展战略研究 |
| 2.3.2 国内建筑业发展战略研究 |
| 第3章 SDH公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 企业文化和组织结构 |
| 3.2.1 企业文化 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 有形资源 |
| 3.3.2 无形资源 |
| 3.4 波士顿矩阵分析 |
| 3.5 价值链分析 |
| 3.5.1 企业内部价值链分析 |
| 3.5.2 供产价值链分析 |
| 3.6 内部因素评价矩阵IFE |
| 第4章 SDH公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析—PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际建筑市场分析 |
| 4.2.2 国内建筑市场分析 |
| 4.3 区域环境分析 |
| 4.4 竞争环境分析 |
| 4.4.1 现有竞争企业威胁分析 |
| 4.4.2 潜在竞争企业威胁分析 |
| 4.4.3 替代产品威胁分析 |
| 4.4.4 供应商企业威胁分析 |
| 4.4.5 产品购买者威胁分析 |
| 4.4.6 战略群组分析 |
| 4.5 外部因素评价矩阵EFE |
| 第5章 SDH公司发展战略思路和目标 |
| 5.1 SDH公司的愿景与使命 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 SDH公司的发展战略思路 |
| 5.4 SDH公司发展战略目标体系 |
| 5.4.1 公司发展战略体系 |
| 5.4.2 公司发展战略目标 |
| 5.5 SDH公司发展战略的制定 |
| 第6章 SDH公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 SDH公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 拓展经营领域,开拓市场份额 |
| 6.1.2 采用多元化的经营方式 |
| 6.1.3 生产效率与安全双管齐下 |
| 6.1.4 建立战略联盟 |
| 6.2 SDH公司发展战略的保障 |
| 6.2.1 强化人才技能培训 |
| 6.2.2 深化薪酬分配 |
| 6.2.3 加强公司文化建设 |
| 6.2.4 加强人力资源管理 |
| 6.2.5 提升公司经营发展能力 |
| 6.2.6 抓好安全生产,推进安全双体系建设 |
| 6.2.7 提升公司成本管控能力 |
| 6.2.8 突出绿色文明施工 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）XSY有限公司发展面临的主要问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 企业环境分析法 |
| 1.5.2 比较分析法 |
| 1.5.3 调查研究法 |
| 1.5.4 案例分析法 |
| 2 循环经济及经济管理的相关理论 |
| 2.1 循环经济的概念及原则 |
| 2.1.1 循环经济的概念提出 |
| 2.1.2 循环经济的内涵 |
| 2.1.3 循环经济的原则 |
| 2.1.4 循环经济的三层次发展途径 |
| 2.2 循环经济相关研究理论 |
| 2.2.1 生态经济学理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 绿色发展理念 |
| 2.3 经济管理的相关理论 |
| 2.3.1 融资概念及方法 |
| 2.3.2 循环经济产业链模式 |
| 2.3.3 目标市场拓展战略 |
| 2.3.4 两网融合模式 |
| 2.3.5 企业文化 |
| 3 XSY有限公司现状及发展问题 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 XSY有限公司现状 |
| 3.2.1 XSY有限公司股份体系 |
| 3.2.2 XSY有限公司项目体系 |
| 3.2.3 XSY有限公司的回收体系 |
| 3.3 XSY有限公司发展问题 |
| 3.3.1 XSY有限公司融资问题 |
| 3.3.2 XSY有限公司产业项目问题 |
| 3.3.3 XSY有限公司回收网络瓶颈问题 |
| 3.3.4 XSY有限公司管理水平问题 |
| 4 XSY有限公司发展环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 循环经济产业政策 |
| 4.1.2 循环经济产业发展现状及趋势 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 XSY有限公司发展环境总结 |
| 5 XSY有限公司发展问题应对策略 |
| 5.1 XSY有限公司融资及应对策略 |
| 5.2 XSY有限公司项目体系应对策略 |
| 5.3 XSY有限公司回收网络体系应对策略 |
| 5.4 XSY有限公司管理水平问题应对策略 |
| 6 公司发展保障措施 |
| 6.1 组织保障,成立公司发展推进小组 |
| 6.2 人才保障,强化人才队伍建设 |
| 6.3 资金保障,完善财务运作能力。 |
| 6.4 技术保障,强化技术更新 |
| 6.5 宣传保障,营造创业干事氛围 |
| 6.6 制度保障,强化监督落实 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）金光道环境建设集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究现状及文献述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础理论基础 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 一体化战略 |
| 2.5 多元化战略 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 案例选择 |
| 3.2 案例描述 |
| 3.3 案例研究 |
| 4 公司的内外部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.3 行业竞争分析 |
| 4.4 金光道建设集团有限公司 SWOT 分析 |
| 4.5 公司存在的问题 |
| 5 金光道公司发展战略制定 |
| 5.1 公司战略理念 |
| 5.2 公司战略目标 |
| 5.3 公司战略选择 |
| 6 金光道公司发展战略保障措施 |
| 6.1 加强集团掌控力度 |
| 6.2 完善人才激励制度 |
| 6.3 转变经营策略 |
| 6.4 提高创新能力 |
| 6.5 实施风险防控机制 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 实践启示与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国际竞争力影响要素及评估指标 |
| 1.3.2 提升国际竞争力策略研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路与创新点 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 国际工程承包市场分析 |
| 2.1 国际工程承包竞争力理论基础 |
| 2.1.1 国际工程承包相关概念 |
| 2.1.2 国际竞争力基本理论 |
| 2.2 际工程承包市场分析 |
| 2.2.1 各国承包商市场表现 |
| 2.2.2 区域市场规模 |
| 2.2.3 行业结构 |
| 2.3 国际工程承包市场发展趋势 |
| 2.3.1 国际工程承包发展特点 |
| 2.3.2 国际工程承包发展趋势 |
| 2.4 中国国际工程承包商竞争力SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 挑战分析 |
| 2.4.4 机会分析 |
| 2.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 2.5 我国国际承包企业竞争力评价蛛网模型 |
| 2.5.1 对象选取 |
| 2.5.2 指标选取及评价标准 |
| 2.5.3 对比分析 |
| 3 国际工程承包竞争力影响因素分析 |
| 3.1 国际工程承包竞争外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 科技环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 国际工程承包企业的管理能力 |
| 3.2.1 运营能力 |
| 3.2.2 人力资源管理能力 |
| 3.2.3 风险管理能力 |
| 3.2.4 技术创新能力 |
| 3.2.5 财务管理能力 |
| 3.2.6 市场开拓能力 |
| 3.3 国际承包竞争力与承包商能力的关系 |
| 3.3.1 企业能力概念 |
| 3.3.2 企业能力与竞争力之间的关系 |
| 3.3.3 国际承包企业竞争力的形成 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国际工程承包企业竞争力双AHP链接评价模型构建 |
| 4.1 双AHP链接模型的适应性 |
| 4.2 评价模型指标体系构建 |
| 4.2.1 基于经营结果的评价指标体系 |
| 4.2.2 基于企业能力的评价指标体系 |
| 4.3 双AHP链接模型的建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 案例选取的依据 |
| 5.1.1 选取中国国际工程承包企业 |
| 5.1.2 对标企业选择标准 |
| 5.1.3 选取对标企业 |
| 5.2 设置评价指标体系 |
| 5.2.1 构建双AHP链接模型各层次的判断矩阵并计算 |
| 5.2.2 中国交建的国际竞争力测算 |
| 5.3 能力体系要素层竞争力组份的贡献度分析 |
| 5.4 提高国际工程承包竞争力的建议 |
| 5.4.1 完善企业外向型发展扶持政策 |
| 5.4.2 企业积极促进金融服务创新 |
| 5.4.3 提高企业集成化管理能力 |
| 5.4.4 注重综合型人才培养,持续推进科技创新 |
| 5.4.5 健全国际工程承包的风险保障制度 |
| 5.4.6 雇佣本土人员,增强国际公关能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 附录格式说明 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 国际化相关理论 |
| 2.1.1 国际生产折衷理论 |
| 2.1.2 产品生命周期理论 |
| 2.1.3 渐进式国际化阶段理论 |
| 2.1.4 快速国际化成长理论 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业资源和能力理论 |
| 2.2.3 企业战略联盟理论 |
| 2.2.4 企业国际化战略模式 |
| 2.2.5 企业国际化战略基本类型 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CQSF公司内部环境分析 |
| 3.1 CQSF公司简介 |
| 3.2 CQSF公司国际化经营现状 |
| 3.2.1 海外订单收入 |
| 3.2.2 国际化经营指数 |
| 3.2.3 国际化人才 |
| 3.2.4 海外产品和服务分布 |
| 3.2.5 海外营销、研发机构布局 |
| 3.2.6 海外并购推进 |
| 3.3 CQSF公司资源能力分析 |
| 3.3.1 技术创新 |
| 3.3.2 营销网络 |
| 3.3.3 生产制造 |
| 3.3.4 经营管理 |
| 3.3.5 人力资源 |
| 3.4 CQSF公司内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第4章 CQSF公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 国际环境 |
| 4.1.2 国内环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争对手分析 |
| 4.3.1 庞巴迪(BOMBARDIER) |
| 4.3.2 阿尔斯通(ALSTOM) |
| 4.3.3 西门子(SIEMENS) |
| 4.3.4 卡福(CAF) |
| 4.4 CQSF公司外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第5章 CQSF公司国际化SWOT分析 |
| 5.1 优势 |
| 5.2 劣势 |
| 5.3 机会 |
| 5.4 挑战 |
| 5.5 构建SWOT矩阵 |
| 第6章 CQSF公司国际化战略规划 |
| 6.1 CQSF公司国际化战略目标 |
| 6.2 国际化战略模式 |
| 6.2.1 独立经营 |
| 6.2.2 联合经营 |
| 6.2.3 投资性合作 |
| 6.2.4 对外经济技术合作 |
| 6.2.5 合资并购 |
| 6.3 海外市场区位与方向选择 |
| 6.3.1 拉美和东南亚市场 |
| 6.3.2 欧洲市场 |
| 6.3.3 北非、中亚市场 |
| 6.3.4 北美市场 |
| 6.4 海外市场进入战略 |
| 6.4.1 创新引领 |
| 6.4.2 区域营销 |
| 6.4.3 产品+服务+维保 |
| 6.4.4 投资并购 |
| 6.5 战略联盟 |
| 6.5.1 借船出海 |
| 6.5.2 强强联合 |
| 6.5.3 技术合作 |
| 第7章 CQSF公司国际化战略的实施和保障 |
| 7.1 CQSF公司国际化战略的实施 |
| 7.1.1 加强海外营销网络 |
| 7.1.2 推进国际化产业布局 |
| 7.1.3 强化项目管理和售后服务 |
| 7.1.4 完善国际化管理制度 |
| 7.1.5 打造全系高品质的产品 |
| 7.1.6 优化业务类型 |
| 7.1.7 建设高素质的海外团队 |
| 7.1.8 加强海外质量管控,打造精品工程 |
| 7.2 CQSF公司国际化战略保障措施 |
| 7.2.1 规范公司治理 |
| 7.2.2 加强队伍建设 |
| 7.2.3 加强技术创新 |
| 7.2.4 提高产品质量 |
| 7.2.5 强化风险管控 |
| 7.2.6 保护知识产权 |
| 7.2.7 注重品牌建设 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 以市场为导向的国际化战略更适合当前轨道交通装备制造行业 |
| 8.1.2 坚持以人为本的国际化发展理念 |
| 8.1.3 坚持创新引领、质量优先、服务到位的国际化理念 |
| 8.1.4 利用国际并购补齐短板 |
| 8.2 研究中的不足之处 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）惠州罗浮山风景区旅游营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 选题的目的 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外旅游营销相关研究 |
| 1.2.2 国内旅游营销相关研究 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 本文研究中所涉及得相关理论及分析工具 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 系统理论 |
| 2.1.2 7Ps市场营销理论 |
| 2.2 相关分析工具概述 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.3 STP分析法 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT模型 |
| 第三章 罗浮山风景区概况及营销现状分析 |
| 3.1 罗浮山风景区简介 |
| 3.2 现有主要旅游景观和配套设施 |
| 3.2.1 景区自然景观 |
| 3.2.2 景区配套设施 |
| 3.3 罗浮山风景区机构设置 |
| 3.3.1 景区现有规划管辖范围 |
| 3.3.2 景区主要管理机构 |
| 3.4 景区营收结构单一 |
| 3.4.1 景区旅游收入情况 |
| 3.4.2 景区门票收入比例过高 |
| 3.5 管理体制不够顺畅 |
| 3.6 旅游产品开发不够 |
| 3.6.1 现有接待能力较低 |
| 3.6.2 现有配套设施难以完善 |
| 3.6.3 文化产品挖掘不够 |
| 3.7 营销手段缺乏创新 |
| 3.7.1 营销渠道不完善 |
| 3.7.2 营销手段较为落后 |
| 3.8 市场开拓水平较低 |
| 3.8.1 景区交通便捷性较差 |
| 3.8.2 市场占有比例较低 |
| 3.9 消费者评价分析 |
| 3.9.1 游客人口统计变量分析 |
| 3.9.2 游客旅游特性分析 |
| 3.9.3 游客认知度和满意度分析 |
| 第四章 罗浮山风景区市场营销环境分析 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 行业内竞争者竞争能力 |
| 第五章 罗浮山风景区市场营销组合策略 |
| 5.1 罗浮山风景区SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 营销策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 整合罗浮山风景区旅游产品 |
| 5.3.2 加大罗浮山风景区旅游产品创新 |
| 5.3.3 开发罗浮山风景区山地探险产品 |
| 5.3.4 开发影视+旅游产品 |
| 5.3.5 完善景区配套服务产品 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.5 营销渠道策略 |
| 5.5.1 构建媒体营销体系 |
| 5.5.2 构建网络营销体系 |
| 5.5.3 构建联合营销体系 |
| 5.5.4 建立市场互换营销体系 |
| 5.5.5 搭建第三地开展主题活动营销体系 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 节事营销 |
| 5.6.2 活动营销 |
| 5.6.3 全年侯旅游营销 |
| 第六章 罗浮山风景区营销创新策略实施与保障 |
| 6.1 组织机制保障 |
| 6.2 土地利用保障 |
| 6.3 资金使用保障 |
| 6.4 人才培养保障 |
| 6.5 安全生产保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 罗浮山风景名胜区旅游客源市场调查问卷 |
（10）消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和目的 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 论文研究思路、结构和研究方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.1 国外关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.2 国内关于经营战略的研究综述 |
| 2.1.3 经营战略理论对制造型企业发展的意义 |
| 2.2 相关理论和分析工具 |
| 2.2.1 外部环境分析相关理论和分析工具 |
| 2.2.2 内部环境分析相关理论和分析工具 |
| 2.2.3 市场开发战略分析工具:安索夫矩阵 |
| 第三章 JS公司概况 |
| 3.1 消防产品行业概况 |
| 3.1.1 消防产品范围 |
| 3.1.2 国内外消防产品行业发展趋势 |
| 3.1.3 消防产品行业生命周期和行业特点 |
| 3.2 JS公司介绍 |
| 3.2.1 JS公司的组织结构 |
| 3.2.2 JS公司主要产品及生产工艺流程 |
| 3.2.3 JS公司现有经营思路及分析 |
| 第四章 JS公司外部环境分析 |
| 4.1 JS公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 宏观经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 环境因素 |
| 4.1.6 法律因素 |
| 4.2 JS公司行业环境分析 |
| 4.2.1 驱动企业利润下降的产业力量:波特五力模型 |
| 4.2.2 驱动企业利润上升的产业力量:价值网 |
| 4.2.3 影响行业环境的非市场因素:产品认证 |
| 第五章 JS公司现阶段内部环境分析 |
| 5.1 内部职能要素分析 |
| 5.1.1 生产经营职能要素分析 |
| 5.1.2 财务会计职能要素分析 |
| 5.1.3 人员职能要素分析 |
| 5.1.4 营销职能要素分析 |
| 5.1.5 管理职能要素分析 |
| 5.2 企业能力分析:盈利能力分析 |
| 5.2.1 确定影响公司盈利能力的主要不确定因素 |
| 5.2.2 综合评价各不确定性因素对公司总体盈利能力影响 |
| 第六章 构建JS公司经营战略框架 |
| 6.1 企业经营战略目标 |
| 6.2 具体实施策略 |
| 6.2.1 重塑以“人”为中心的企业文化 |
| 6.2.2 健全内部管理体系,提升企业盈利能力 |
| 6.2.3 多渠道开拓市场,建立以客户为中心的营销管理体系 |
| 6.2.4 在企业能力范围之内积极开展技术和产品创新 |
| 6.3 经营战略实施的前提条件:企业领导人观念转换 |
| 6.4 经营战略实施的基础和保障 |
| 6.4.1 经营合规化是企业生存之本 |
| 6.4.2 产品认证化保障企业竞争优势 |
| 6.4.3 人员专业化是企业发展之源 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究的不足和展望 |
| 7.2.1 研究的不足 |
| 7.2.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、市场开拓的五大战略（论文参考文献）
- [1]胜利油田人才强企工程探索与实践[J]. 胜利油田党委组织部(人力资源部). 石油组织人事, 2021(08)
- [2]油气行业“十四五”发展环境与我国石油企业发展战略思考[J]. 朱兴珊,田成坤,王守全. 石油科技论坛, 2021(01)
- [3]英国推进国际教育发展战略研究——以《国际教育战略：全球潜力与增长》为例[J]. 伍宸. 辽宁师范大学学报(社会科学版), 2020(05)
- [4]SDH公司发展战略研究[D]. 裴阳. 山东大学, 2020(05)
- [5]XSY有限公司发展面临的主要问题及对策研究[D]. 李威. 兰州交通大学, 2020(02)
- [6]金光道环境建设集团发展战略研究[D]. 肖慧. 江西师范大学, 2020(12)
- [7]我国国际工程承包企业国际竞争力评价研究[D]. 谢新甜. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]轨道交通装备制造企业CQSF公司国际化战略研究[D]. 马强. 山东大学, 2019(03)
- [9]惠州罗浮山风景区旅游营销策略研究[D]. 管春枫. 广东工业大学, 2019(02)
- [10]消防产品出口制造型企业JS公司的经营战略研究[D]. 颜建芬. 浙江工业大学, 2019(03)