问：个人对班组管理的建议
- 答：建议如下：
1、班长必须明确职责纤世，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的绩效考核管理
4、不定期开展座谈活动。
班长必须带头认真地执行企业各项，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
一个好桐野的班组要具备良好的，正如一些中，团队要有团训、团微、一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号局竖喊召力，凝聚力，战斗力。
问：如何创新性的开展工作？
- 答：创新性开展工作的办法：
更新观念，大胆改革；
注重调研，科学决策；
加强学习，积累知识；
勤于思考，不断总结。
详细解释：
更新观念，大胆改革；
目前，我们部分职工的思想观念，价值取向发生位移，缺乏个人理想和抱负，因此更新职工思想观念就显得尤为重要，正确引导职工爱岗敬业，无私奉献，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的责任意识，增强员工的荣辱意识，风险意识和忧患意识，是我们思想意识创新工作的首要任务。
2.注重调研，科学决策；
作为基层管理的领导班子，他们即是政策的执行者，也是基层单位各项工作的决策者，这就要求我们必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，必须具有创新能力，才能确保在不搏侍漏基烂断发展的时代中与时俱进。如何创造性的开展工作，只有深刻领会上级指示精神，才能明确上级的工作要求，这也是我们创新性开展工作的前提。
3.加强学习，积累知识；
科学在进步，时代在快速发展，这就要求我们长期坚持不懈的努力学习，在知识的海洋中吸取营养，才能逐步提高自己的知识储备，以适应快速发展的社会，为创新工作打 好坚实基础。
在闲暇之余，积极引导员工学习有关文化和业务知识，扎实练好内功，合理调整知识结构，充分利用我们组织自身内谈孙部人才资源，邀请有经验的老职工，认真做好年轻员工的传帮带工作，只有充实的知识储备和后备力量，才能为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。
4.勤于思考，不断总结。
总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。如何创新性的开展各项工作，对于基层领导班子来说尤其重要，它是一种要求，也是一种责任。
问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
