一、加强多经企业标准化工作（论文文献综述）
王彭杰,高志远,王灿[1]（2021）在《企业标准总监制度探索与实践研究》文中认为缺乏标准化专业人才是制约企业标准化发展的关键。标准化改革激发了企业标准化活力,在此背景下产生的企业标准总监制度,是在企业标准化人才培养方面展开的一次积极探索。本文总结了安徽省推行企业标准总监制度的探索和实践,描述了制度的主要内容,并给出了推行制度的路径建议,以期为企业标准总监制度的探索和推广提供参考借鉴。
周珊[2]（2020）在《万州区茶产业集群发展研究》文中指出当今世界,发达国家农业产业已经基本实现了产业集群化发展,其优势明显,农产品在国际上拥有较大的优势。我们国家大部分农业产业集群发展还处于起步阶段,但是也有部分农业产业已经形成产业集群化发展,比如南充果城的晚熟柑橘就被称为千亿产业集群,其给当地农业经济发展带来巨大的领头和促进作用,所以现今形成农业产业集群化发展也是我国农业产业发展的前景与必经之路。茶叶也不例外,茶叶产业集群将茶叶产业与区域经济相结合,降低成本,提高效率,是推动地方区域经济增长的重要方式,万州区茶产业发展参差不齐,但茶产业集群发展已有趋势,对其研究很有必要。目前,万州区茶叶发展模式较多,主要还是“企业+大户+农户”模式,茶叶的种植还是以茶农为主,但是企业在助推构建这一体系中也是出力颇多,其规模企业拥有自己的茶叶种植基地,茶叶加工工厂以及销售的渠道与市场,这已经构成了一条茶业产业链,这对万州区茶产业集群的发展是一个较好的基础。万州区茶产业集群发展研究中主要运用文献研究法、访谈法、实地观察法、数据统计法、逻辑分析法等方法对文章进行分析。本文讲述了选题背景与意义,以及国内各位学者对茶产业集群的探索及研究,介绍了茶产业集群的含义与特征,然后叙述了万州区茶产业集群发展现状,以借鉴GEM模型和李静的茶产业集群模式为基础,将市场,基础,企业等三个大方面拆解为本地资源、基础设施、市场因素、相关与支持性企业、企业战略、结构与竞争、区域文化、政府要素等七个指标进行深入分析,形成问卷,研究万州区茶产业集群七大因素得分差异,再以此为基础,研究发现万州区茶产业集群发展中主要存在以下问题:一是部分茶企茶园缺少劳动力、人才和资金;二是茶叶基地建设落后;三是企业加工问题突出;四是品牌建设能力不足;五是茶叶市场化程度低,客户购买意愿低;六是茶旅发展水平不高等六个问题,并对此提出以下对策建议。一是重视茶农,引进人才,分散投资;二是促进茶园基地改建升级;三是推进加工体系转型升级;四是加快品牌建设,提升区域品牌影响力;五是完善茶叶市场建设,加快市场推广;六是推进茶旅融合等六个方面的建议,希望能够促进万州产业产业集群发展。
巩杰[3]（2020）在《JD集团住宅项目标准化设计的风险管理策略研究》文中认为近年来房地产行业的竞争日益加剧,行业集中度不断提升,在房地产企业的竞争过程中,规模已成为房地产企业不断持续发展的必要保障。随着房地产企业规模化,标准化设计成为国内房地产行业的一个必不可少的研究课题。近几年国内规模增长较快的房地产企业比如恒大、万科和龙湖等都将标准化设计作为其企业发展的重要方向,并通过标准化设计的复制,加速了企业的全国性布局。同时随着标杆房地产企业的标准化设计体系的逐渐建立,我国房地产行业关于标准化设计的实践和理论研究也在不断的完善,与标准化设计相关的风险管理研究也逐渐引起了房地产企业的关注,但是关于房地产住宅项目标准化设计的风险管理的理论、实践以及风险管理的水平还未达到成熟的阶段。本文在对风险管理理论及标准化设计相关理论研究的基础上,以JD集团住宅项目标准化设计为研究对象,结合JD集团住宅项目标准化设计的内容和特点,对JD集团住宅项目标准化设计的风险管理提出了改进策略。通过研究JD集团住宅项目标准化设计的发展过程,访谈资深专业人士和实地调研等方式,分别对标准化设计的编制和实施过程中的各阶段进行了风险识别、风险评估和风险应对的研究。同时本论文通过对JD集团住宅项目标准化设计的风险管理研究,为JD集团住宅项目标准化设计提供了安全的管理环境,建立了科学的风险管理机制,并为JD集团有效的进行住宅项目的质量控制、进度控制和成本控制提供了有价值的参考意见。
李晓涛[4]（2017）在《基于DEMATEL/ISM的物流企业标准化管理路径研究》文中进行了进一步梳理物流企业是物流行业乃至国家践行物流标准化、信息化、智能化和集约化的重要载体单元。目前我国物流企业成本高、效率低、客户服务水平差的现状依然严峻。提高物流企业标准化管理水平,加快构建科学、高效的物流企业标准化管理体系,对于增强企业市场竞争力,促进行业标准化进程,推动国家物流业发展具有重大的现实意义。本文旨在优化物流企业标准化管理体系的构建路径,并对其进行评价。首先,文章对物流标准化及标准化管理、物流企业标准化管理、DEMATEL方法、ISM理论的相关研究进行了阐述与评述;对相关理论进行了总结,从而解释了物流标准化管理研究的意义,它是推动企业管理水平提升、行业和国家标准化发展的微观层面措施。然后,利用价值链、供应链、系统分析等管理理论重新切换物流企业标准化管理体系的建立角度,分析了物流企业标准化管理体系建立的目标、原则、及设计思路,创新性的提出了构建简明、科学的标准化管理体系的方法;第4章重点对决策与实验评价实验室（DEMATLE）和解释结构模型方法（ISM）的融合创新进行了研究和说明,同时介绍了计算流程,解释了由综合影响矩阵向可达矩阵转换的创新思路及运用其优化物流企业标准化管理体系的优势。最后,利用德邦物流作为案例进一步解释该方法在标准化管理体系评价和结构优化中的实用性。结果表明,该研究思路实现了评价和优化物流企业标准化管理体系的双目标。物流企业通过分析企业关键功能模块,按照结构优化后的步骤可建立起科学规范明确的标准化管理体系。同时,该方法及研究思路可为物流企业提供标准化管理的战略建议,也可为行业、国家物流标准体系的构建和优化提供新的研究视角。
徐瑞军[5]（2016）在《浅析企业标准化管理的探索与实践》文中研究表明标准化在供电企业管理中的主要作用是,夯实企业基础管理,规范企业管理秩序,改变管理人员和一线员工工作习惯和作业行为,推动企业在更高水平上科学发展走向卓越的有效载体。标准化属于管理科学中的一个分支,它同时具有基础性和包容性的特点,因为企业标准体系是其他各项管理体系的基础,不论是质量管理体系、环境管理体系、还是服务标准体系,都是以相关活动作为要素的集成,而企业标准体系是以各种活动所需的标准文件作为要素的集成,通俗讲其他管理体系内的标准文件都源自于企业标准体系。因此,企业标准化管理对供电企业提升管理水平和服务能力具有基础性、长期性的意义。本论文阐述了鄂尔多斯电业局标准化管理的探索与实施。
乔林,杨礼明,陈天啸,周健,赵珣[6]（2015）在《发电企业实施工作流程化管理》文中进行了进一步梳理一、创新成果提出的背景创建标准化良好行为企业,旨在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力。在推行管理标准化中,实现管理的科学化,制定、执行和不断完善标准的过程,重在标准化过程管理,使标准化良好行为成为企业的常态化管理,形成人人执行自己的标准,个个以标准为行为准则,规范岗位和职责行为,闭环考核,
沈洁[7]（2013）在《潍坊W公司标准化良好行为认证项目的质量管理研究》文中指出随着中国市场经济的飞速发展,以突出产品质量水平为特点的市场竞争越来越激烈,企业的标准化管理工作在这场对决中的所占的位置也变得更为关键。在企业管理运行中树立一种与市场经济发展现状相适应的标准化管理思想意识,运用标准化的原理、方法及手段,不断推进企业的技术发展进步,提升产品的质量等级,提高企业的工作效率和科学化水平,降低资源消耗,避免不必要的浪费,是我国现阶段企业标准化工作的一项长期而又艰巨的任务。当前,在我国标准化委员会的大力推动下,创建标准化良好行为企业这一活动正在各地积极开展、推广。各企业创建的目的往往是想通过正确引领企业建立和完善各自的标准体系,进而提升企业的管理水平,提高企业产品质量,增强企业产品在国内外市场的竞争力。但是在企业建立以技术标准体系为主体,包含管理标准体系和工作标准体系在内的企业标准体系的过程中却遇到了一些特殊的情形和困难。集中表现在：人员的意识不到位,团队协作配合还有待加强；标准化工作流于形式,表面文章过多而脱离企业生产实际；标准化机制还不够健全完善,企业管理体系的执行力度还需要进一步加强等方面。本文运用质量管理中三大质量管理过程：质量规划、质量控制、质量改进的相关理论,一改以往标准化和质量管理研究相分离的旧状,创新性的将二者相糅合,使质量管理理论和标准化理论能够互为己用。在立足潍坊W公司建立实施标准化良好行为认证项目实际,结合该企业在建立企业标准体系中的做法和经验,研究企业标准化管理的现状的基础上,进行调查研究和管理控制。对企业原有的标准体系存在的一些问题进行了深入分析,研究制定了W公司企业创建标准化良好行为认证项目的质量管理规划、质量体系调整和质量控制系统和质量保证体系。最后提出质量改进措施,分别从完善机制、强化教育培训、加强标准化人才队伍建设和增进项目成员沟通推进项目团队建设等方面提出相应的解决步骤和措施,切实有效地将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准化体系,促使产品的生产加工步入标准化管理轨道,有效地整合了企业在管理、技术、工作等方面的资源,切实帮助企业建立和实施与其实际相符又可行有效的企业标准体系。为项目的科学决策提供必要的依据,以进一步充分发挥标准对企业发展的基础性作用,不断提升企业的经济和社会效益水平,逐步提高W公司的竞争力指数。总之,在中国改革开放深入发展的历史进程中,深化企业的标准化工作,有效实施标准体系的关键一步,就是将“标准体系”与“质量体系”有机结合。标准体系与质量体系二套标准,在同一企业中如何有效的贯彻、结合,是深化企业标准化工作的当务之急。将“标准体系”与“质量体系”有机结合的关键点就是如何把这两体系中交叉重叠部分糅合使用。消除在标准化良好行为创建活动过程中的表面化、不切合实际的行为,避免造成各类资源的浪费及重复劳作,生产、经营效率低下等情况。以保障创建标准化良好行为活动不至于流于应付认证检查的形式,真正实现标准化对企业的未来发展所应起到的正面引导作用,这对于指导我国企业的标准化活动实践,尤其是启发工业企业的发展思路起到一定作用。
杨建[8]（2012）在《石家庄供电公司标准化管理体系建设应用研究》文中研究指明随着电网技术的不断升级、电网运行模式的深入转变,供电企业的经营与发展压力凸显。供电企业要具有可持续发展的竞争力,就必须强化企业标准化管理。标准化管理作为一种科学管理方法,贯穿于企业的计划管理、技术管理、生产管理、经营管理、行政管理和企业文化等诸多领域。因此,如何在供电企业内部建立起科学的标准化管理体系,进一步提高企业管理水平,是摆在电网企业面前迫切需要解决的问题。本文运用标准化原理对石家庄供电公司的组织机构、业务流程、管理模式进行了系统分析研究,通过探索和实践,在查阅大量国家标准、行业标准、企业标准的基础上,对供电企业标准化的对象及范围进行了阐述,对当前石家庄供电公司标准化管理体系的现状及存在问题进行了分析,提出了班组、车间、职能部室“自上而下”与“自下而上”相结合的标准化工作思路。分三个层次分别对职能部室、车间、班组开展标准体系建设的具体措施与方法进行了阐述。同时提出了石家庄供电公司标准体系的评价原则、评价内容、评价流程以及评价方法,以保证标准体系运行的有效性。标准化管理是供电企业的提升管理水平、转变企业发展模式的有效保证,石家庄供电公司必须不断深入开展标准体系建设工作,为企业的改革与发展创造有利条件。
邝兵[9]（2011）在《标准化战略的理论与实践研究》文中研究表明标准化战略是备受关注的问题,也是理论性和实践性均很强的问题,选择研究标准化的理论和实践问题具有很强的理论意义和现实意义。经济全球化将标准化推到了国际市场竞争的前沿。经济全球化是当今时代的主要特征。经济全球化增加了世界各国相互依存的程度,同时也加剧了各国之间的竞争。随着经济全球化进程不断加快,标准已被推向国际市场竞争的前沿。它已成为国际贸易规则的重要组成部分；同时也成为各国技术性贸易措施的重要依据。为了占领国际经济竞争中的技术制高点,各国在高新技术领域的竞争越来越激烈,其实质体现为创新能力的竞争,并进一步表现为将创新成果转化为标准的竞争。在高新技术领域企业的经济利益更多地取决于技术创新、知识产权和标准。占有知识产权和具有竞争力的标准成为知识经济时代衡量企业乃至国家核心竞争力的重要标志。世界范围内的标准竞争日趋激烈,与贸易相关的知识产权条约在促进国家间技术转移的同时,也使发达国家将标准、知识产权作为保持其技术垄断地位和竞争优势的重要手段,加大了发展中国家获取技术的成本。进入21世纪,经济全球化进程不断加快,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈,中国经济社会全面发展也步入了关键时期。完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会,实现经济社会的和谐与繁荣发展成为迫切任务。国内外形势的发展变化,对中国标准化工作也提出了新的战略需求。标准在建设创新型国家中具有不可替代的作用,对外贸易实现跨越式发展需要具有竞争力的标准,走新型工业化道路需要高水平的标准,完善社会主义市场经济体制需要适应市场的标准,建立新型的消费价值观需要更为适用的标准。在这种形势下,研究标准化战略的理论和实践问题显得十分必要和紧迫。选择这一课题,一方面是因为深圳的标准化战略在全国起步较早,积累了宝贵的实践经验,有研究的基础；另一方面要深入推进中国标准化战略的实施,亟需理论的支撑和实践经验的总结,从而使标准化战略由自发转向自觉。同时,选择这一课题,也是秉承经济学的重要传统,从鲜活的实践需求出发,以经济学理论为依据,研究最现实的经济学问题,希望对中国标准化领域的理论提升和实践创新具有一定的推动作用。本文学习借鉴国内外已有的标准化研究成果,系统地论述了标准化的基本理论：根据标准化的发展历程,应用经济学原理,分析了标准化从传统的基础工作发展成为战略的必然性及其战略作用的具体体现,并从定性和定量两个方面阐述了标准化的战略作用及对经济增长的贡献率。应用战略管理理论阐明了标准化战略的基本概念和理论基础。应用经济学和战略管理理论,从企业微观层面分析了标准化在企业创造价值全过程的重要作用,并从国家宏观层面论述了实施标准化战略的重要性。分析了国际“标准化战略热”的背景、特点,通过对国外标准化战略的比较研究,分析了其共性特点和个性特征。研究了中国标准化工作的现状、与国外先进国家的差距及成因,提出了中国实施标准化战略的发展目标、努力方向和对策建议。采用实证分析方法,通过对部分国家标准化战略的剖析和中国实施标准化战略先行地区——深圳实践经验的总结,研究了标准化战略的内在规律,总结了相关工作经验。论文的结论是：（一）在经济全球化的背景下,标准化已必然性地从基础走向战略,成为企业和国家发展战略的重要组成部分。（二）国际发达国家（区域）已率先认识到这一趋势,纷纷制定本国（区域）的标准化战略,运用标准化手段抢占国际国内产业竞争的制高点,这已成为二十一世纪国际产业竞争的世界潮流。（三）中国在标准化的理论和实践上与发达国家相比已显滞后,但可以发挥制度优势和后发优势迎头赶上,关键是要深刻认识标准化的发展规律,及早制定并大力实施中国的标准化战略。（四）中国实施标准化战略要建立起政府引导、企业主体、中介支撑、社会参与的工作机制,发挥好政府、企业、技术机构、社会组织四位一体的作用,以完善中国的标准体系为目标,以经济发达地区为带动,以在优势领域参与国际竞争为突破口,在国际标准竞争中赢得主动。本文分为八章。首先,介绍了论文的研究背景、研究目的、国内外研究进展、研究内容和研究框架、研究方法。其次,研究了标准及标准化的基本理论以及标准化从基础走向战略的发展过程,并从经济学角度对标准化的战略作用进行了定性和定量两方面的分析。第三,运用战略管理理论阐述了标准化战略的特点。第四,根据经济学和管理学理论研究了企业标准化战略和国家标准化战略。第五,分析了中国标准化工作的进展、问题及成因,进而提出了中国实施标准化战略的对策。最后,研究了深圳实施标准化战略的实践,总结了其主要经验。
李军生[10]（2008）在《企业标准化战略认识与实施的若干思考》文中研究表明随着改革的深入和经济的持续快速发展,经企业的发展提供了更大的机遇和挑战。这种挑战有来自国内、国外,也就企业本身。在改革初期和较早时期,国家为促进企业的发展和带动地域经济的发展,很多方面给予了企业很多优惠政策,不管在土
二、加强多经企业标准化工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强多经企业标准化工作（论文提纲范文）
（1）企业标准总监制度探索与实践研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业标准总监制度探索背景和意义 |
| 2.1 标准化改革激发了企业标准化活力 |
| 2.2 我国企业标准化管理依然存在问题 |
| 2.3 部分企业对标准总监做了有益尝试 |
| 2.4 标准总监制度助推企业高质量发展 |
| 3 企业标准总监制度探索的具体实践 |
| 3.1 从首席质量官到企业标准总监 |
| 3.2 企业标准总监制度的首创与推行 |
| 3.3 安徽省全面推行企业标准总监制度 |
| 4 企业标准总监制度主要内容 |
| 5 推行企业标准总监制度的路径建议 |
| 5.1 推行工作原则 |
| 5.2 政府推行建议 |
| 5.3 企业推行建议 |
（2）万州区茶产业集群发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 目的和意义 |
| 第三节 相关研究综述 |
| 第四节 研究内容、研究目标及解决的关键问题 |
| 第五节 采用的研究方法、技术路线 |
| 第六节 本研究的特色与创新之处 |
| 第二章 茶产业集群概述 |
| 第一节 茶产业集群的含义 |
| 第二节 茶产业集群的特征 |
| 第三章 万州区茶产业集群发展现状 |
| 第一节 万州区茶叶种植发展情况 |
| 第二节 万州区茶叶加工企业情况 |
| 第三节 万州区茶叶市场发展状况 |
| 第四节 万州区茶叶相关支持行业情况 |
| 第五节 万州区茶叶技术品种情况 |
| 第六节 万州区政府重视发展茶叶产业 |
| 第七节 本章小结 |
| 第四章 万州区茶产业集群发展影响因素分析及评价 |
| 第一节 万州区茶产业集群发展影响因素分析 |
| 第二节 万州区茶产业集群发展影响因素评价 |
| 第五章 万州区茶产业集群发展问题分析 |
| 第一节 部分茶园缺少劳动力、人才和资金 |
| 第二节 茶叶基地建设落后 |
| 第三节 企业加工问题突出 |
| 第四节 品牌建设能力不足 |
| 第五节 茶叶市场化程度低,客户购买意愿低 |
| 第六节 茶旅发展水平不高 |
| 第六章 万州区茶产业集群发展建议 |
| 第一节 重视茶农,引进人才,分散投资 |
| 第二节 促进茶园基地改建升级 |
| 第三节 推进加工体系转型升级 |
| 第四节 加快品牌建设,提升区域品牌影响力 |
| 第五节 完善茶叶市场建设,加快市场推广 |
| 第六节 推进茶旅融合 |
| 第七章 结论与研究展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）JD集团住宅项目标准化设计的风险管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 相关理论及研究回顾 |
| 一、相关概念与理论 |
| 二、相关研究 |
| 第二章 JD集团住宅项目标准化设计及风险管理现状与问题 |
| 第一节 JD集团发展历程与经营现状 |
| 一、JD集团发展历程 |
| 二、JD集团经营现状 |
| 第二节 JD集团住宅项目标准化设计的内容及特点 |
| 一、JD集团住宅项目标准化设计的内容 |
| 二、JD集团住宅项目标准化设计的特点 |
| 第三节 JD集团住宅项目标准化设计风险管理的现状与问题 |
| 一、标准化设计编制阶段的风险管理现状与问题 |
| 二、标准化设计实施阶段的风险管理现状与问题 |
| 第三章 JD集团住宅项目标准化设计编制阶段的风险管理策略 |
| 第一节 风险识别的方法 |
| 一、一般项目的风险识别步骤 |
| 二、一般项目的风险识别方法 |
| 三、标准化设计编制阶段的风险识别 |
| 第二节 风险评估 |
| 一、一般项目的风险评估步骤 |
| 二、一般项目的风险评估方法 |
| 三、标准化设计编制阶段的风险评估 |
| 第三节 风险应对策略 |
| 一、一般项目的风险应对策略 |
| 二、标准化设计编制阶段的风险应对策略 |
| 第四章 JD集团住宅项目标准化设计实施阶段的风险管理策略 |
| 第一节 标准化设计实施阶段的风险识别 |
| 一、经营性方案评审阶段的风险识别 |
| 二、方案设计阶段的风险识别 |
| 三、施工图设计阶段的风险识别 |
| 四、施工阶段的风险识别 |
| 第二节 标准化设计实施阶段的风险评估 |
| 一、经营性方案评审阶段的风险评估 |
| 二、方案设计阶段的风险评估 |
| 三、施工图设计阶段的风险评估 |
| 四、施工阶段的风险评估 |
| 第三节 标准化设计实施阶段的风险应对措施 |
| 一、经营性方案评审阶段的风险应对措施 |
| 二、方案设计阶段的风险应对措施 |
| 三、施工图设计阶段的风险应对措施 |
| 四、施工阶段的风险应对措施 |
| 第五章 JD集团住宅项目标准化设计风险管理策略实施保障 |
| 第一节 组织与文化保障 |
| 一、完善企业内、外部的风险管理文化 |
| 二、完善风险管理的组织和领导 |
| 三、加强风险管理的考核机制 |
| 第二节 机制与体系保障 |
| 一、拓宽信息收集渠道 |
| 二、加强风险预警机制 |
| 三、改善风险预警评价指标体系 |
| 第三节 人员与资源保障 |
| 一、提升设计管理人员的风险管理能力 |
| 二、进行全过程的风险管理 |
| 三、加强风险管理的资源配置 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）基于DEMATEL/ISM的物流企业标准化管理路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 物流标准化和标准化管理 |
| 1.2.2 物流企业标准化管理 |
| 1.2.3 决策与实验评价实验室 |
| 1.2.4 解释结构模型 |
| 1.2.5 研究现状评述 |
| 1.3 主要内容和研究路线 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 物流标准化相关理论 |
| 2.2 物流企业标准化管理相关理论 |
| 2.3 决策实验室分析法理论 |
| 2.4 解释结构模型分析方法理论 |
| 3 物流企业标准化管理体系构建 |
| 3.1 体系目标和特点 |
| 3.2 体系建立的原则 |
| 3.3 物流企业标准管理体系设计思路 |
| 3.4 物流企业标准管理体系 |
| 3.4.1 物流企业管理职能体系 |
| 3.4.2 基于管理层次的物流企业标准化管理体系 |
| 3.4.3 基于供应链“四流”的物流企业标准化管理体系 |
| 3.4.4 基于价值链的物流企业标准化管理体系 |
| 4 物流企业标准化管理体系评价和优化 |
| 4.1 物流企业标准化管理体系选取 |
| 4.2 体系内功能模块的关系分析与评价 |
| 4.2.1 关系分析 |
| 4.2.2 体系的原因度和中心度评价 |
| 4.3 集成DEMATEL/ISM划分系统层次结构 |
| 4.3.1 利用综合影响矩阵建立可达矩阵 |
| 4.3.2 影响关系程度的阀值确定原理 |
| 4.3.3 结构优化 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 物流企业标准化管理案例研究 |
| 5.1 德邦物流概况 |
| 5.2 德邦标准化管理体系构建与评价 |
| 5.2.1 物流业务与职能的遍历分析 |
| 5.2.2 物流管理体系价值链分析 |
| 5.2.3 体系评价结果与分析 |
| 5.3 标准化管理体系结构优化 |
| 5.3.1 优化结果 |
| 5.3.2 结构优化分析与建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 专家评分调研表 |
| 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（5）浅析企业标准化管理的探索与实践（论文提纲范文）
| 1 研究意义 |
| 2 基本概念 |
| 3 鄂尔多斯电业局标准化管理现状 |
| 4 鄂尔多斯电业局标准化管理总体思路 |
| 5 鄂尔多斯电业局标准体系设计与建立 |
| 5.1 文件梳理 |
| 5.2 业务识别 |
| 5.3 文件适用性评审 |
| 5.4 技术标准体系建立 |
| 5.5 管理标准体系建立 |
| 5.6 工作标准体系建立 |
| 5.7 标准执行体系建立 |
| 6 标准化管理的成效 |
（6）发电企业实施工作流程化管理（论文提纲范文）
| 一、创新成果提出的背景 |
| 二、创新成果的出发点、落脚点 |
| (一) 、创建“标准化良好行为网络管理模式”出发点: |
| 1、建立组织体系, 确立创建目标, 执行创建流程, 实施阶段考核 |
| 2、根据流程阶段进行针对性的标准化培训 |
| (二) 创建“标准化良好行为网络管理模式”落脚点 |
| 1、建立集标准化四大体系为一体的多功能的网络系统 |
| 2创建标准化信息系统模式 |
| (1) 标准化信息系统涉及全方位管理 |
| (2) 软件系统的特点 |
| 三.创新成果的理念 |
| 四.创新成果的内涵 |
| 五.创新成果的基本思路 |
| 六.创新成果的方法 |
| 1标准化信息系统创建特色与原则 |
| (1) 标准化信息系统创新特色 |
| (2) 开放的标准化信息系统 |
| 七.创新成果的组织实施方式及过程 |
| 1标准化信息系统运行流程、主要功能及特点 |
| 2标准化信息系统具有的特点如下 |
| 3标准化信息系统“三稿定标”功能 |
| 八.创新成果的手段 |
| 1、用标准化良好行为网络管理模式实施闭环考核管理 |
| 2标准化良好行为网络管理重在系统过程管理 |
| 九.创新成果的成效 |
| (一) 创新管理成果打造高绩效团队 |
| (A) 奖惩规定 |
| (B) 奖惩规定 |
| (二) 创新管理成果的成效 |
| 十.创新成果的价值与意义 |
（7）潍坊W公司标准化良好行为认证项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外标准化战略概况 |
| 1.2.2 国外质量管理发展状况 |
| 1.2.3 我国质量管理与标准化发展状况 |
| 1.2.4 标准化良好行为的质量管理研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路和研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论研究 |
| 2.1.1 项目及项目管理的含义 |
| 2.1.2 项目管理发展趋势 |
| 2.1.3 项目管理的实现要素 |
| 2.2 质量管理理论概述 |
| 2.2.1 质量管理的定义 |
| 2.2.2 质量管理体系 |
| 2.2.3 质量管理计划 |
| 2.2.4 质量控制 |
| 2.2.5 质量改进 |
| 2.3 标准化体系相关内容 |
| 2.4 标准化体系与质量管理体系的内在联系 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 W公司标准化良好行为认证项目质量管理现状分析 |
| 3.1 W公司标准化良好行为认证项目介绍 |
| 3.2 W公司标准化良好行为认证项目质量管理现状分析 |
| 3.2.1 W公司标准化组织结构规划设计 |
| 3.2.2 W公司标准化工作现状分析 |
| 3.3 W公司标准化良好行为认证项目存在问题及原因 |
| 3.3.1 公司个别人员执行力不强,执行意识淡薄 |
| 3.3.2 部分体系建设与产品标准化活动相脱节 |
| 3.3.3 部分标准化工作对实践的指导意义体现不足 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 W公司标准化良好行为认证项目质量计划分析 |
| 4.1 W公司标准化良好行为认证项目质量计划的发展目标和依据 |
| 4.2 W公司标准化良好行为认证项目质量计划的主体内容 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 W公司标准化良好行为认证项目质量控制分析 |
| 5.1 W公司标准化良好行为认证项目质量控制选用方法 |
| 5.1.1 确定质量控制目的与适用范围 |
| 5.1.2 成立评价机构和明确职责 |
| 5.1.3 划分质量管理阶段 |
| 5.2 W公司标准化良好行为认证项目质量控制措施 |
| 5.2.1 组成评价小组 |
| 5.2.2 制定评价计划 |
| 5.2.3 组织评价实施 |
| 5.2.4 移交评价文件和记录 |
| 5.2.5 纠正预防措施的实施与跟踪验证 |
| 5.2.6 评价后的总结 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 W公司标准化良好行为认证项目质量改进分析 |
| 6.1 建立完整的企业标准化机制 |
| 6.2 加强人员教育培训 |
| 6.2.1 教育培训的总体目标 |
| 6.2.2 教育培训的方式 |
| 6.3 建立沟通有效的标准化队伍 |
| 6.4 加强管理,做到精细化 |
| 6.4.1 完善企业标准的制定、修订、审批、发布规定 |
| 6.4.2 企业标准化信息资料管理 |
| 6.4.3 完善标准的实施和监督检查 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论和观点 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（8）石家庄供电公司标准化管理体系建设应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外标准化的研究状况 |
| 1.2.2 国内标准化的研究状况 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 供电企业标准化管理体系概述 |
| 2.1 企业标准化的相关概念 |
| 2.2 供电企业标准化建设的对象及范围 |
| 2.2.1 基础标准体系 |
| 2.2.2 技术标准体系 |
| 2.2.3 管理标准体系 |
| 2.2.4 工作标准体系 |
| 2.2.5 企业标准体系表 |
| 2.3 供电企业建立标准体系的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 石家庄供电公司标准体系现状及存在问题 |
| 3.1 公司标准体系现状 |
| 3.1.1 公司标准化建设发展概况 |
| 3.1.2 公司标准化建设成果 |
| 3.2 公司现有标准体系存在的问题 |
| 3.3 公司经营管理未来发展分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 石家庄供电公司标准体系建设方法 |
| 4.1 确立构建公司标准体系的整体思路 |
| 4.2 建立公司标准化管理组织机构 |
| 4.3 构建公司标准化培训常态机制 |
| 4.4 标准化管理实施方法 |
| 4.4.1 基层单位标准化管理实施方法 |
| 4.4.2 职能部室标准化管理实施方法 |
| 4.5 标准体系的评价与改进 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）标准化战略的理论与实践研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 表目次 |
| 图目次 |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、国内外研究进展 |
| 四、研究内容和研究框架 |
| 五、研究方法 |
| 六、本文的创新点和不足 |
| 第一章 标准及标准化的基本理论 |
| 第一节 标准及标准化的概念 |
| 一、标准 |
| 二、标准化 |
| 第二节 标准的种类与标准体系 |
| 一、标准的种类 |
| 二、标准的级别 |
| 三、标准体系 |
| 第三节 标准化基本原理 |
| 一、关于标准化原理的研究概况 |
| 二、标准化的方法原理 |
| 三、标准系统的管理原理 |
| 第二章 标准化的发展:从基础走向战略 |
| 第一节 标准化的发展简史 |
| 一、远古时代标准化 |
| 二、古代标准化 |
| 三、近代标准化 |
| 四、现代标准化 |
| 第二节 标准化的特点 |
| 一、标准化的共同特点 |
| 二、现代标准化的新特点 |
| 第三节 对标准化作用的传统理解 |
| 一、从标准化的定义看标准化作用的传统理解 |
| 二、对标准化传统理解的局限性 |
| 第四节 从经济学角度对标准化作用的再认识 |
| 一、标准化是推动技术创新的重要平台 |
| 二、标准化是降低交易成本的重要途径 |
| 三、标准化是促进国际贸易发展的重要手段 |
| 四、标准化是推进可持续发展的重要载体 |
| 第五节 对标准化作用的定量评价 |
| 一、德国的实证研究 |
| 二、英国的实证研究 |
| 三、中国的实证研究 |
| 四、对上述实证研究的述评 |
| 第三章 基于战略管理理论的标准化战略 |
| 第一节 战略及标准化战略的涵义 |
| 一、战略的涵义 |
| 二、战略的作用与本质 |
| 三、战略的特性 |
| 四、标准化战略的涵义 |
| 第二节 战略管理理论的演变 |
| 一、战略管理理论的演变过程 |
| 二、战略管理理论演变的基本规律 |
| 三、战略管理理论的发展趋势 |
| 第三节 战略管理理论视角下的标准化战略 |
| 一、标准化是企业和国家发展战略的重要组成部分 |
| 二、对标准化作用的认识过程符合战略管理理论的发展规律 |
| 三、标准化是获得持续竞争优势的重要来源 |
| 四、标准化是以客户价值为核心的规则体系 |
| 第四章 企业标准化战略研究 |
| 第一节 企业价值链理论 |
| 一、企业价值链的概念 |
| 二、企业价值链的内涵 |
| 三、对企业价值链理论的评价 |
| 第二节 创造价值基本活动中标准的作用 |
| 一、"内部物流"中标准的作用 |
| 二、"生产经营"中标准的作用 |
| 三、"外部物流"中标准的作用 |
| 四、"市场销售"中标准的作用 |
| 五、"服务"中标准的作用 |
| 第三节 创造价值辅助活动中标准的作用 |
| 一、"采购"中标准的作用 |
| 二、"技术开发"中标准的作用 |
| 三、"人力资源管理"中标准的作用 |
| 四、"企业基础设施"中标准的作用 |
| 第四节 标准化对企业的战略作用 |
| 一、标准构成企业进入壁垒的一部分 |
| 二、掌握标准使企业成为行业规则的制定者 |
| 三、通过标准可以有效建立企业战略联盟 |
| 四、加强标准化能够大大促进企业实施自主创新战略 |
| 五、实施标准化战略可以大幅降低企业成本 |
| 第五章 国家标准化战略研究 |
| 第一节 国家在实施标准化战略中的作用 |
| 一、国家竞争优势理论的内涵 |
| 二、标准化在国家竞争优势中的作用 |
| 第二节 国外实施国家标准化战略的背景 |
| 一、经济全球化的特点决定了标准化的重要性 |
| 二、遵守国际贸易规则凸显了标准化的重要性 |
| 三、增强产品的国际竞争力提升了标准化的重要性 |
| 四、建立新的消费价值观体现了标准化的重要性 |
| 第三节 国外实施标准化战略的措施 |
| 一、各国标准化战略的共同点 |
| 二、各国标准化战略的不同点 |
| 第四节 部分国家(区域)标准化战略 |
| 一、国际标准化机构的标准化战略 |
| 二、欧洲标准化发展战略 |
| 三、部分国家的标准化战略 |
| 第五节 国外实施标准化战略对中国的启示 |
| 一、确立标准化在国家经济社会发展中更为重要的战略地位 |
| 二、加大政府的引导、扶持力度 |
| 三、建立以自愿性标准为主体的标准体制 |
| 四、加强标准化技术服务体系建设 |
| 五、加快培育标准化人才队伍 |
| 六、加大宣传提高全社会的标准化意识 |
| 第六章 中国标准化工作进展、问题及成因 |
| 第一节 中国标准化工作的现状 |
| 一、中国标准化管理工作的发展历程 |
| 二、中国标准的总体状况 |
| 三、中国国家标准的发展状况 |
| 四、中国国家标准类型变化的趋势 |
| 五、中国国家标准的属性状况 |
| 第二节 中国标准化工作存在的问题 |
| 一、大部分国家标准落后于国际标准 |
| 二、中国技术标准被国际市场认可的为数不多 |
| 三、按照中国标准生产的产品附加值低 |
| 四、中国标准转化为国际标准的比例过低 |
| 五、中国参与国际标准化活动十分有限 |
| 六、企业标准化人才明显不足 |
| 第三节 中国标准化问题的成因 |
| 一、标准体制与社会主义市场经济发展的要求不相适应 |
| 二、标准研制体系与技术创新体系存在脱节的矛盾 |
| 三、对国外标准的跟踪机制不完善 |
| 四、缺乏标准创新机制 |
| 五、与主要利益相关国家没有建立起战略伙伴关系 |
| 六、缺乏国际型标准化人才 |
| 七、标准化活动缺乏必要的经费保证 |
| 八、中国的标准化法制建设亟待加强 |
| 九、中国标准化战略实施非常滞后 |
| 第七章 中国实施标准化战略的对策 |
| 第一节 中国实施标准化战略的指导思想 |
| 一、提高标准的整体水平和国际竞争力 |
| 二、增强标准的适应性和创新性 |
| 三、完善标准化管理体制和工作机制 |
| 四、促进中国经济与社会协调发展 |
| 第二节 中国实施标准化战略的发展取向 |
| 一、将标准研制与科技研发紧密结合起来 |
| 二、将政府引导与企业主体作用的发挥紧密结合起来 |
| 三、将有效采用国际标准和积极参与国际竞争紧密结合起来 |
| 四、将经济领域和社会领域的标准化建设紧密结合起来 |
| 第三节 中国实施标准化战略的主要措施 |
| 一、实施标准化战略引领工程 |
| 二、实施标准化水平提升工程 |
| 三、实施国际标准化突破工程 |
| 四、实施标准化项目示范工程 |
| 五、实施标准化人才培养工程 |
| 六、实施标准化基础强化工程 |
| 第八章 深圳实施标准化战略的实践 |
| 第一节 深圳实施标准化战略的概况 |
| 一、深圳实施标准化战略的过程 |
| 二、深圳实施标准化战略的原则与目标任务 |
| 三、深圳实施标准化战略的主要措施及成效 |
| 第二节 深圳开展国家标准化试点项目的成效 |
| 一、深圳开展国家高新技术标准化示范区建设的成效 |
| 二、深圳开展国家旅游标准化示范区建设的成效 |
| 第三节 深圳实施标准化战略的经验总结 |
| 一、建立"政府引导、企业主体、中介支撑、社会参与"的标准化工作机制 |
| 二、将试点工作和全市实施标准化战略相结合 |
| 三、积极推动标准化管理体制和运行机制的创新 |
| 四、将标准化基础理论研究与实际应用研究结合起来 |
| 五、积极探索标准化与知识产权结合的有效机制 |
| 六、全方位推动企业实质性参与国际标准化活动 |
| 七、充分利用国家资源推动深圳标准化事业的发展 |
| 八、敢于借鉴国外先进的标准化工作经验和模式 |
| 九、注重抓好标准化的薄弱和关键环节 |
| 研究结论与研究展望 |
| 参考文献 |
| 中文部分 |
| 英文部分 |
| 攻读学位期间发表的相关论文 |
| 后记 |
四、加强多经企业标准化工作（论文参考文献）
- [1]企业标准总监制度探索与实践研究[J]. 王彭杰,高志远,王灿. 中国标准化, 2021(23)
- [2]万州区茶产业集群发展研究[D]. 周珊. 重庆三峡学院, 2020(01)
- [3]JD集团住宅项目标准化设计的风险管理策略研究[D]. 巩杰. 南开大学, 2020(02)
- [4]基于DEMATEL/ISM的物流企业标准化管理路径研究[D]. 李晓涛. 中南林业科技大学, 2017(01)
- [5]浅析企业标准化管理的探索与实践[J]. 徐瑞军. 大众用电, 2016(S1)
- [6]发电企业实施工作流程化管理[A]. 乔林,杨礼明,陈天啸,周健,赵珣. 全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）, 2015
- [7]潍坊W公司标准化良好行为认证项目的质量管理研究[D]. 沈洁. 中国海洋大学, 2013(08)
- [8]石家庄供电公司标准化管理体系建设应用研究[D]. 杨建. 华北电力大学, 2012(01)
- [9]标准化战略的理论与实践研究[D]. 邝兵. 武汉大学, 2011(07)
- [10]企业标准化战略认识与实施的若干思考[J]. 李军生. 世界标准信息, 2008(11)
标签：标准化良好行为企业论文; 标准化管理论文; 标准化作业论文; 物流标准化论文; 项目总监论文;