问：简述绩效管理调查问卷的内容。
- 答：【答案】：绩滚辩备效管理调查问卷是评灶衫估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具，通常调查问卷的内容涉及绩效管理工作的所有方面，从战略的分解开始直到绩效考评结果的应大毁用。一般来说，绩效管理调查问卷的内容包括基本信息、问卷说明、主体部分以及意见征询。(1)基本信息。填写问卷者的相关信息，包括姓名、岗位、部门甚至年龄、学历、工龄等个人信息。
(2)问卷说明。主要包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。
(3)主体部分。主要是问卷的问题部分，即根据绩效管理系统的组成部分提出问题。
(4)意见征询。在问卷末尾，要求填写问卷者提出对本次问卷调查的意见和建议，以便为下次问卷调查提供经验。
问：要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷？求解
- 答：设什么问卷的，直接每个部门的中层以上袭派，包括班组长的仪器开个会，大家利用头脑风暴，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位拍旅贺的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是镇历否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
- 答：可以考虑制扰郑迹作一份电子版的考核问卷，然后直接缓并分享出去。最后能直接回收结果。非常丛圆方便。
东软顷刻应用就可以实现这种方式的考核问卷，可以尝试一下。
问：房地产销售人员绩效考核指标体系的问卷调查
- 答：指标
要素要素
内容重要程度
必须考核应该考核可以考核不需考核
出勤率实际出勤天数除以应出勤天数
销售额销售产品的价值额
销售费用本人薪金加上推销经费，除以销售额
遵守秩序严守工作纪律、勤奋工作
不良债权比例不良债权发生额除以销售额
销售增长率本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率
对客户礼貌对顾客以诚相待，提高公司信用
从组织
全局出发能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量
负责对部下的错误，经常表现出负责任的态度
请补充
销售职位绩效考核指标调查表
说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”栏里，在你认为最恰当的位置上画“√”，你认为还缺少哪些指标，请做补充和说明。
