一、山东铝业如何分析职务、评价岗位（论文文献综述）
王丹丹[1]（2021）在《山东铝业有限公司薪酬管理研究》文中研究表明
徐飞[2]（2021）在《深化国企改革背景下Y铝业公司合规管理问题研究》文中指出
郭耀华[3]（2021）在《力尔铝业新生代员工岗位胜任力模型构建及评价研究》文中研究表明随着时代变迁,企业间竞争不仅仅是产品的竞争,更是人才的竞争。新生代员工具有独特的成长背景和性格特质,他们初入职场,能力和岗位不匹配的问题逐渐凸显。自1973年,胜任力概念的提出,并在众多企业的实践过程中逐渐被接受和认可。研究新生代员工岗位胜任力的构成,对实现新生代员工实现人和岗位之间的适配,促进就业的综合效应和持续动力具有非常重要的意义。本文以力尔铝业为研究对象,运用文献资料法梳理了有关员工胜任力的相关文献,深刻理解胜任力及胜任力模型的发展理论。通过实地考察分析了力尔铝业新生代员工的岗位胜任力现状,归纳总结了新生代员工胜任力存在的具体问题。通过行为事件访谈法和调查问卷法筛选出力尔铝业新生代员工胜任力要素条目,从知识和技能、管理素质、个性特质、内在驱动四大方面确定员工胜任力具体要素,设计力尔铝业新生代员工胜任力调查问卷并对问卷结果进行了信度、效度和因子分析。并据此设计了员工胜任力评价体系,分为一级指标4个,二级指标15个。基于新生代员工岗位胜任力模型及评价为力尔铝业新生代员工的人员招聘、员工培训、绩效和薪酬管理提供思路和手段,对力尔铝业公司人力资源管理的改进提升起到有力的推动作用。
李丛[4]（2020）在《Q集团有限公司发展战略研究》文中提出Q集团有限公司是一家民营集团,成立于2002年,目前共有27家控股企业,是一家集热电、铝产业深加工、新能源材料、房地产、物流、旅游、批发贸易等多业并举的综合性企业集团。集团下设27家企业,包括4家热电公司、7家铝产业深加工公司、2家新能源材料公司、5家房地产公司、4家物流公司、1家旅游公司、1家批发贸易公司、2家化工企业及1家投资公司。经过多年的快速扩张,伴随着涉及行业的不断增加,Q集团业务板块过度非相关多元化问题逐渐显现。近几年,我国经济更加注重发展的质量,从中央到地方各级政府均密集出台各项政策,引导落后产能有序退出市场。Q集团由于存在体制不健全、市场竞争力差等问题,部分对外投资没有带来相应的收益,没有为集团的发展做出贡献,反而占用了大量的流动资金,短贷长用,大量短期债务逾期无法偿付,资金链条断裂,影响到热电、铝产业深加工等主营业务的正常经营,不得不向当地法院申请破产。Q集团如何从困境中恢复正常生产经营逐渐成为社会关注的问题。本文从宏观环境和行业竞争结构对Q集团的外部环境进行深入剖析分析,从资源和能力方面入手对其内部环境进行分析,对其现有业务板块发展情况进行分析时采用波士顿矩阵,最终选择对其发展战略作出一定调整,并提出战略实施措施。在外部环境分析中,伴随我国环保政策的持续强化,环保处罚力度的不断加大,Q集团主营业务铝业和热电未来高质量的发展面临着诸多挑战。通过五力模型工具对Q集团各业务板块行业竞争结构进行了剖析,通过外部因素评价矩阵（EFE）对企业所面临的宏观环境进行总结和评价,对企业发展所面临的机遇和威胁进行评估。在内部环境的分析中,Q集团在资源方面拥有较为先进的生产设备,较为优越的地理位置,具有当地政府确定的唯一供热特许经营权,拥有铁路专用线运营资格、铝水运输和危化品（9类）运营资质,具有完善的销售渠道,客户忠诚度较高。但是,近年来深陷经营困境,集团信誉度受到较大打击,同时也出现了人才流失问题。能力方面,铝业板块、热电板块以及物流贸易板块之间已实现一体化发展,工艺技术较为先进,生产能力尚可,具有完善的产品销售网络但新能源材料、建筑房地产及旅游餐饮板块的能力相对较弱。Q集团权力过于向总部集中,存在过度非相关多元化问题;延续了“国企”管理模式,组织效能不高;尚未形成完整、有效的员工评价、员工督导体系,未能有效激励员工,出现优质员工流失;财务管理不够规范,财务能力较弱;企业文化制定存在着“大”和“空”的情况,未能形成强大的品牌凝聚力。通过波士顿矩阵分析,我们可以看到Q集团的明星板块是物流贸易产业,金牛板块是热电产业,问题板块是铝业产业、新材料产业、旅游餐饮产业,瘦狗板块是房地产产业。通过内部因素评价矩阵（IFE）对企业的优势与劣势进行总结和评价。通过详细梳理Q集团的经营现状,剖析发展中存在的问题,在充分考虑内外部关键因素情况下,提出了新的战略目标、战略选择原则,借助SWOT分析法,对集团的机遇与威胁、优势与劣势进行剖析,建议其充分利用外部市场机会,采取措施改进自身劣势,在破产重整过程中走先稳定后发展的路径,剥离低效业务板块,逐步转向相关多元化战略,强化自身核心业务的发展。对新的发展战略的评价和控制提出了具体方法。同时,在战略实施过程中,本文为Q集团在组织结构、人力资源管理、企业文化、财务管理等方面制定了具体的保障措施,促进自身核心竞争力的提升,最终走上正常的发展轨道。
王旭东[5]（2020）在《中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例》文中研究说明改革开放四十多年,我国经济实力不断增长,在国际市场上的竞争力日益增强。在“一带一路”与“中国制造2025”战略实施的背景下,中国企业大规模“走出去”,把技术引进来,成为不可阻挡的趋势。越来越多的民营企业乘势而为、顺势而动,大踏步迈向国际。中国企业海外并购持续升温是多因素作用的结果。从国内情况看,相对宽松的海外并购政策、充裕的外汇储备等为企业跨国并购提供了坚实的物质基础;国家发展战略的实施以及人民币升值为企业进行跨国并购提供了动力。从全球视角来看,中国日益提升的国际影响力使不少发达国家的企业认识到与中国企业合作的重要性。随着中国民营企业实力的不断增强和政府对民营企业“走出去”支持力度的加大,中国对外并购由早期的国企主导模式逐渐演变为国企和民企并驾齐驱,更多的民营企业开始参与海外并购。但是,许多民营企业对东道国投资环境和文化缺乏了解,也欠缺海外经营管理经验,在海外子公司的战略和管理上存在一定的问题。纵观近二十年我国民营企业德国并购实践,由于绝大多数民营企业对德国文化、德国公司治理、德国法律法规缺乏深入了解,并购后的德国子公司的跨国管理问题成为摆在民营企业面前的一道难题。为求得生存和发展,民营企业究竟该怎样管理德国子公司,应该如何构建高管团队且合理任用CEO,CEO权力如何配置才能最大限度发挥管理效能,一直都是理论研究和经营实践关注的焦点。本文以德国子公司CEO权力配置为研究对象,综合运用经济社会学、经济学、管理学等的相关理论,从中德文化制度的情境差异出发,围绕“CEO权力配置与并购绩效”的关系问题提出理论假设,运用结构方程建模工具AMOS22.0和统计软件SPSS22.0,构建CEO权力配置与并购绩效的假设检验模型。在模型中,除了解释变量CEO权力配置,被解释变量并购绩效、中介变量组织变革和公司内部治理之外,还引入了文化整合和信任度作为调节变量,变量的复杂性增加了研究的难度。模型的调研数据来源于德国16个联邦州分布的德国子公司管理人员参与的访谈和问卷调查,回收有效问卷197份,样本数量达到结构方程模型变量设计的标准。文中内容主要从以下四个方面展开:第一,什么是CEO权力配置?第二,为什么要进行CEO权力配置?第三,怎样进行CEO权力配置?第四,CEO权力配置合理有效用什么来验证?文章围绕上述问题:首先,厘清了出现的概念,阐述文中使用的基本理论,在前人研究基础上对CEO权力配置进行理论拓展。其次,介绍民营企业在德国并购概况,进而说明CEO权力配置在民营企业和德国企业中各具独特性,并对双方企业CEO权力配置形态进行比较。再次,指出隶属于民营企业的德国子公司CEO权力包括所有权权力、组织权力、声誉权力和专家权力四个维度,CEO权力配置也有四个维度,CEO所有权权力配置通过股权激励和“股票”激励实现;CEO组织权力配置通过股东授权或获得民营企业内部董事身份实现;CEO非正式权力即声誉权和专家权,能够增强CEO影响力的行为都是对CEO非正式权力的配置,比如物质和精神等激励措施。绝大多数民营企业对德国子公司CEO权力配置具有趋同性。最后,指出CEO权力配置既要受效率机制支配,以最小的成本实现最优权力效用;又要合乎法律、社会认知和行为规范的标准,才具有“合法性”;还要受社会关系网络的影响。接下来,文章阐述了 CEO权力配置的合理和有效会提高公司管理水平,管理水平高低又会引起并购绩效波动。然后,文章构建了 CEO权力配置对并购绩效影响生成模型,发现CEO权力配置对并购绩效的具体影响路径有两条,一条路径是CEO权力配置直接影响并购绩效,另一条路径是CEO权力配置借助组织变革的中介作用,进而影响并购绩效。同时,通过建模分析也发现前设的公司内部治理和信任度等因素在CEO权力配置与并购绩效之间的作用是不显着的,文化融合的影响存在争议和不确定性。至此,研究并没有终结,笔者又结合工作实务中接触到的CEO权力配置案例进行深入剖析验证理论模型的科学性。根据上述研究,文章结尾从中国民营企业投资人跨国治理的角度针对德国子公司CEO权力配置提出建议:CEO权力配置要契约化,方有效;CEO权力配置要有底线边界,不能越界配权;CEO权力配置的管理效果要有监督;在必要的情况下,CEO权力配置要有动态调整和必要的转移。本研究的价值和创新如下:第一,从中德两国文化制度情境出发,专门针对德国子公司CEO权力配置问题进行探讨,弥补了现有公司治理理论在解释个别国家跨国治理问题时存在的不足。第二,文中不但提出了 CEO权力配置的理论假设,还提出了应用策略,为中国民营企业对德并购实践提供决策依据。第三,到目前为止,理论界关注德国子公司业务增长和内生价值提升方面研究较少,笔者的研究可以为同仁后学的相关工作提供参考。第四,专门结合民营企业产权性质,针对德国子公司CEO权力配置实践,提出相应的思考,在一定程度上填补了该细分领域的研究缺口。本研究受客观条件的限制,存在一些局限和不足。比如,商业机密属性导致信息披露有限,样本和资料的获取渠道存在一定的局限。在未来的研究和工作中将进一步地探索和完善。
董少明[6]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中进行了进一步梳理并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
马棒[7]（2020）在《SDCY碳材料公司竞争战略研究》文中研究表明竞争战略对企业来说意义重大,关乎企业的生死存亡。适时选择正确的竞争战略,可以使企业有效应对激烈的市场竞争,谋得企业的长远发展。本文的研究对象SDCY碳材料公司是以生产铝电解用预焙阳极为主的企业,在企业发展初期,通过适用低成本的竞争战略,企业快速的获得了发展壮大。但近几年,行业产能过剩,竞争日趋激烈,公司原有的竞争战略已无法抵御激烈的市场竞争。为了积极应对发展颓势,企业急需重新选择和制定新的竞争战略,以获得长久稳健的发展。本文在竞争战略相关理论的基础上,结合SDCY碳材料公司的实际,对其企业竞争战略方案设计进行了系统研究,以期为企业确立差异化竞争战略提供参考。本文按照“调查发现问题、深入分析原因、提出解决方案”这一路线展开研究。首先,梳理有关企业战略的国内外研究成果理论,归纳总结出能够借鉴的理论基础;其次,通过梳理内外环境,具体运用PEST分析模型和波特五力模型,初步得出企业自身的优势劣势和面临的机遇威胁;再者,通过SWOT分析法建立竞争战略备选方案的分析矩阵,利用战略方位角确定了备选战略,为实施备选战略设计了三类竞争战略方案。同时,结合公司实际,对三类竞争战略进行了可行性分析,并通过QSPM矩阵分析工具进行了定量性的研究验证。最后,针对所选择的差异化竞争战略做出具体战略实施内容,并进一步明确提出战略保障措施。本文的研究对改善SDCY碳材料公司的经营状况,应对在日益激烈的市场竞争中保持优势具有一定的指导意义。
杨晓培[8]（2019）在《利益输送的刑法意义研究》文中研究表明2018年通过的《监察法》（第11条第2款）与新修订的《中国共产党纪律处分条例》（第27条）均明确规定“利益输送”是一种职务违法行为,而随着法益保护的层升,现行刑法不仅存在文本意义上的阙如,司法实践亦是“同案异判”,难以公正。腐败是不当运用公权力而进行利益分配,实质为公权力与公民权利交往关系中的一种利益失衡。“利益输送”则是腐败术语库中的一种“利他”而“没有装入口袋”的新型腐败基本形态,在公权力资源配置过程,通过公共权威或超估、虚估公共资源价值采用价格双轨制形式进行不法输送,主要表现为高权行为范式与公共资源交易范式。利益输送是公权力配置资源过程中的职务违背,严重侵害了权力配置公共资源的公平性保护法益,阻止了公共资源合乎目的性的分配、使用,即破坏了公权力与公民权利（体系）之间交往关系的平衡秩序或状态。从而导致了资源配置“结构性紧张”与社会心理失衡的“结构性怨恨”,表征出渎职犯罪的“家族相似性”。是故,“同等情况相同对待”,刑法理应从“现实关注”提升到系统的“理论自觉”,并做出一种妥当性因应。广义的利益输送是一种职务犯罪的模型集合——概括性范畴或“腐败之门”。而本文仅指狭义上的利益输送,即国家工作人员明知违背法律、法规或故意规避法律、法规而利用职权或职务便利为他人谋取不正当利益致使公共财产、国家利益遭受重大损失,且并未收受或者难以查明是否收受他人财物的严重危害社会的行为。有了行为“恶害”,就会有刑法的意义。利益输送的刑法意义,不仅在于利益输送犯罪化的必要性、最后手段性、可行性以及价值澄清与价值认知,也在于刑法还是一种修复或恢复“权力与权利平衡”的结构性、功能性技术调控工具。本文通过对域内外“图利罪”、“背信罪”的梳理与适用分析,认为利益输送犯罪是图利罪、背信罪的特殊态样,且应采用方式灵活、程序便捷的刑法修正案的立法方式而归入“贪污贿赂罪”章。在“严而不厉”的刑罚政策下,基于利益输送的危害与刑罚对等,从而设置了“一年以上五年以下有期徒刑,并处罚金”、“五年以上十年以下有期徒刑,并处罚金”、“十年以上有期徒刑或无期徒刑,并处罚金”不同档的法定刑幅度,且采取自由刑与财产刑、保安刑相互配合的刑罚体系。此外,辅之公务伦理法制化、权力监督体系与市场机制并行、执法机制相互衔接等治理政策,与刑法治理形成互动、协同,以“点的突破”带动“面的推进”,力图提升犯罪阻力,增加犯罪风险,形成一种阻遏利益输送的秩序或状态,有效对权力配置公共资源的公平性法益进行保护,达致公权力与公民权利（体系）交往的利益平衡,最终将利益输送的刑法治理态度与构想固化为一种“目的善”、“工具善”相互融合的“善治”。这既益于法治反腐从“厉而不严”转入“严而不厉”,也彰显了刑法哀矜勿喜的谦抑主义与“自我修正”机制,且还妥当地契合了社会治理的内在逻辑及实践诉求。
边佳佳[9]（2019）在《ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究》文中研究指明中央企业作为国有企业的组成部分,在国民经济和国家发展中起着重要作用,其既有一般企业的企业盈利性,又具有为国家、为社会公众服务的公共性。近年来,钢铁煤炭、有色金属等传统工业行业面临产能过剩、成本过高等问题,处于传统工业领域的中央企业面临激烈的市场竞争。当前正是进一步深化国有企业改革的时期,“三去一补一降”的供给侧结构性改革等政策相应出台,相应的,国资委也针对中央企业业绩考核出台了相关政策,中央企业管理者逐渐认识到业绩考核在企业管理中的重要作用。本文以ZLGF公司为研究对象,结合国内外对于企业业绩考核的理论和研究成果,对ZLGF公司现有的经营业绩考核体系进行了研究,按照业绩考核流程,从考核对象范围、考核指标设置和计分规则、考核结果沟通与反馈、考核结果运用四大方面进行了详细分析,结合国资委颁布的相关经营业绩考核办法,找出业绩考核体系中存在的主要问题,结合企业内外部条件,针对存在的问题提出相应的优化建议。通过对ZLGF公司经营业绩考核体系的研究分析,发现了如下问题。第一,企业业绩考核指标设置存在缺陷,一是公司没有经济增加值指标来考核企业在维护所有者权益和国有资本保值增值状况,二是管理类指标等非财务类指标仅考核内部业务流程,缺乏对客户和学习成长等层面的考核;第二,考核结果沟通和反馈不够全面,没有在整体员工层面建立良好的业绩考核氛围;第三,考核结果运用不充分,缺乏内在薪酬和长期薪酬激励,薪酬管理委员会组织不健全。针对上述问题,在分析企业内外部环境条件的基础上,提出了如下优化建议:第一,增加并完善经济增加值指标,对考核目标值进行动态调整,增加指标调整项目,采用差异化资本成本率,引入EVA相对比率指标,加强EVA与全体员工的联系;第二,运用平衡记分卡完善非财务类指标,结合战略地图增加非财务类指标中对于社会责任、客户和学习成长方面的考核;第三,强化考核沟通与反馈的全面性,实施活动建立良好考核氛围;第四,优化业绩考核结果应用,兼顾外在与内在薪酬,建立奖金池,建立中期任职评价制度和股权激励等以突出长期激励作用,健全薪酬委员会的作用发挥。
尹媛[10]（2019）在《中国铝业债转股的财务治理问题研究》文中认为经过30多年的经济改革,中国的经济实力和国际地位都有了很大的提升,并且前景趋好。但与之同时,中国实体企业及有关平台面临着高杠杆率风险的严峻挑战,存在巨大的风险隐患。在此行业发展环境和高杠杆率风险背景下,中国铝业在进行了一系列降杠杆、去产能措施的论证分析后,决定以债转股为切入点,成为有色金属行业首个债转股落地的企业。然而在实施债转股释放股权收购的信息后,股价连续下跌,标的公司出现增收不增利现象,债转股的实施没有达到预期的效果,其中没有及时完善企业的财务治理是造成这一现象的重要原因之一。本文从财务治理的角度对中国铝业债转股进行案例研究,分析债转股前后财务治理四个维度的变化,对债转股前后财务情况进行评估,发现中国铝业实施债转股在短期内改善了资本结构,但公司财务治理结构并未发生根本性改善,仍然存在机构获配股价低导致二级市场不买单、薪酬激励体系不完善、财权配置不合理和资金管理机构积极性低等问题。针对这些问题,本文提出了优化财权配置、完善财务控制和财务监督、规范财务激励机制、充分发挥资产管理公司作用的建议,为中国铝业优化财务治理实现良好的长期发展奠定了基础,对促进国有企业建立现代化企业制度,增强企业竞争实力,最大限度的发挥债转股的作用提供了借鉴意义。
二、山东铝业如何分析职务、评价岗位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东铝业如何分析职务、评价岗位（论文提纲范文）
（3）力尔铝业新生代员工岗位胜任力模型构建及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 新生代员工含义及特征 |
| 2.1.1 新生代员工含义 |
| 2.1.2 新生代员工特征 |
| 2.2 胜任力概述 |
| 2.2.1 胜任力含义 |
| 2.2.2 胜任力特征 |
| 2.3 胜任力模型概述 |
| 2.3.1 胜任力模型概念 |
| 2.3.2 经典胜任力模型 |
| 2.3.3 胜任力模型的构建方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 力尔铝业新生代员工胜任力现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.2 力尔铝业人力资源现状 |
| 3.2.1 员工年龄结构 |
| 3.2.2 员工学历结构 |
| 3.2.3 员工岗位级别 |
| 3.3 新生代员工工作现状 |
| 3.3.1 力尔铝业新生代员工培养战略 |
| 3.3.2 力尔铝业新生代员工培养路径 |
| 3.4 存在问题 |
| 3.4.1 选聘体系有待优化 |
| 3.4.2 培训方式不完善 |
| 3.4.3 绩效考核不科学 |
| 3.4.4 薪酬竞争力较弱 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 力尔铝业新生代员工胜任力模型构建及测评 |
| 4.1 胜任力模型构建原则及思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 行为事件访谈 |
| 4.2.1 访谈实施 |
| 4.2.2 转录编码 |
| 4.3 问卷调查与分析 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 问卷发放与回收 |
| 4.3.3 胜任力问卷信度和效度分析 |
| 4.4 胜任力模型的构建 |
| 4.4.1 胜任力指标筛选 |
| 4.4.2 胜任力模型构建 |
| 4.5 评价模型构建 |
| 4.5.1 指标权重 |
| 4.5.2 测评标准 |
| 4.5.3 测评程序 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 力尔铝业新生代员工胜任力模型及评价运用 |
| 5.1 优化人员招聘过程 |
| 5.1.1 设定岗位招聘条件 |
| 5.1.2 基于胜任力模型的面试 |
| 5.1.3 员工试用期考察 |
| 5.2 完善员工培训制度 |
| 5.2.1 培训需求分析 |
| 5.2.2 制定培训计划,选择培训方式 |
| 5.2.3 培训效果评估 |
| 5.3 改进员工绩效管理 |
| 5.3.1 新生代员工胜任力基础评估 |
| 5.3.2 明确新生代员工绩效目标 |
| 5.3.3 绩效辅导 |
| 5.3.4 开展360度评价 |
| 5.3.5 绩效反馈 |
| 5.4 规范员工薪酬管理 |
| 5.4.1 科学有效的薪酬制度的实施 |
| 5.4.2 兼顾内外部的公平性 |
| 5.4.3 重视补充福利 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录1 力尔铝业新生代员工胜任力访谈提纲 |
| 附录2 力尔铝业新生代员工岗位胜任力调查问卷 |
| 附录3 胜任力素质能力词典 |
（4）Q集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 发展战略的相关理论 |
| 2.2.1 多元化战略 |
| 2.2.2 多元化战略类型 |
| 2.2.3 多元化战略的动因 |
| 2.2.4 多元化战略的优势与弊端 |
| 2.3 破产重整的相关理论 |
| 2.4 所在行业的相关理论 |
| 2.5 发展战略与破产重整的相关关系 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会和文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 铝业板块 |
| 3.2.2 热电板块 |
| 3.2.3 其他板块 |
| 3.3 外部因素评价 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 Q集团发展简介 |
| 4.2 Q集团经营现状 |
| 4.2.1 铝业板块 |
| 4.2.2 热电板块 |
| 4.2.3 新能源材料板块 |
| 4.2.4 物流贸易板块 |
| 4.2.5 建筑房地产板块 |
| 4.2.6 旅游餐饮板块 |
| 4.3 存在的问题 |
| 4.3.1 业务板块过度非相关多元化 |
| 4.3.2 组织管理水平有待进一步提升 |
| 4.3.3 人力资源管理问题 |
| 4.3.4 资金合理利用问题 |
| 4.3.5 企业文化培育问题 |
| 4.4 资源分析 |
| 4.5 能力分析 |
| 4.6 业务板块及组合分析 |
| 4.7 内部环境因素评价 |
| 第5章 Q集团发展战略的选择 |
| 5.1 发展战略的目标 |
| 5.2 战略选择的原则 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.4 发展战略选择 |
| 5.5 战略评价 |
| 5.6 战略控制 |
| 第6章 战略实施措施 |
| 6.1 调整总部职能 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 积极培育企业文化 |
| 6.4 构建集团财务共享中心 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、问题缘起 |
| 二、研究背景 |
| 三、研究目的和意义 |
| 四、研究思路与内容 |
| 五、研究方法 |
| 六、研究创新和不足 |
| 第一章 概念、理论解析和拓展 |
| 第一节 概念解释 |
| 一、总经理(Geschaftsfuhrer) |
| 二、“本地化”战略 |
| 三、并购与跨国并购 |
| 四、并购绩效 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、权力距离 |
| 三、Finkelstein权力模型 |
| 四、公司内部治理理论 |
| 五、社会网络理论 |
| 第三节 CEO权力配置理论拓展 |
| 一、CEO权力解析 |
| 二、CEO权力配置逻辑和原则 |
| 第二章 文献回顾 |
| 第一节 CEO权力配置的相关研究 |
| 一、CEO权力的构成 |
| 二、CEO权力配置方式 |
| 第二节 企业并购绩效的相关研究 |
| 一、绩效和并购绩效的内涵 |
| 二、绩效和并购绩效的测算 |
| 三、并购绩效的影响因素 |
| 第三节 CEO权力配置与并购绩效相关研究 |
| 第四节 文献评析 |
| 第三章 中德企业内部治理下CEO权力配置概览 |
| 第一节 中德并购企业特征 |
| 一、德国企业的优势 |
| 二、民营企业的产权特征 |
| 第二节 民营企业并购状况分析 |
| 一、并购数量及规模 |
| 二、并购范围及行业分布 |
| 三、并购股权比例 |
| 第三节 中德企业内部治理与CEO权力配置 |
| 一、民营企业内部治理与CEO权力配置 |
| 二、德国企业内部治理与CEO权力配置 |
| 第四节 中德企业CEO权力配置差异性分析 |
| 一、比较中德企业CEO权力配置 |
| 二、德国企业CEO权力配置弊端凸显 |
| 第四章 并购后德国子公司CEO权力配置策略和机制 |
| 第一节 并购后德国子公司CEO正式权力配置 |
| 一、创始人身份和股权激励 |
| 二、股东授权、兼任内部董事和弱化监督 |
| 第二节 并购后德国子公司CEO非正式权力配置 |
| 一、CEO心里特质因素 |
| 二、多元激励措施 |
| 第三节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循效率机制 |
| 一、德国子公司CEO权力配置的协调成本 |
| 二、德国子公司CEO权力配置的监督成本 |
| 三、德国子公司CEO权力配置的激励成本 |
| 第四节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循合法性机制 |
| 一、德国子公司CEO权力配置符合法律制度要求 |
| 二、德国子公司CEO权力配置符合行为规范 |
| 三、德国子公司CEO权力配置符合社会认知 |
| 第五节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循社会网络机制 |
| 一、民营企业和德国子公司网络关系影响CEO正式权力配置 |
| 二、德国子公司内部网络关系影响CEO非正式权力配置 |
| 第六节 效率机制、合法性机制和社会网络机制协同影响CEO权力配置 |
| 第五章 CEO权力配置与德国子公司并购绩效分析 |
| 第一节 CEO权力配置与德国子公司并购绩效关系分析 |
| 一、德国子公司并购绩效评估 |
| 二、CEO权力配置与德国子公司并购绩效的作用关系 |
| 第二节 影响CEO权力配置与德国子公司并购绩效关系的因素 |
| 一、内部直接影响因素 |
| 二、外部间接影响因素 |
| 第三节 CEO权力配置影响德国子公司并购绩效的内在机理 |
| 第四节 CEO权力配置与德国子公司并购绩效研究假设 |
| 一、CEO权力配置对德国子公司并购绩效的直接作用假设 |
| 二、组织变革的中介作用假设 |
| 三、公司内部治理的中介作用假设 |
| 四、文化整合的调节作用假设 |
| 五、信任度的调节作用假设 |
| 六、假设关系汇总 |
| 第六章 CEO权力配置与德国子公司并购绩效模型实证检验分析 |
| 第一节 变量设计和样本选择 |
| 一、变量设定和测量 |
| 二、样本选择与数据来源 |
| 第二节 数据分析与假设检验 |
| 一、描述性统计 |
| 二、信度分析 |
| 三、验证性因子分析 |
| 四、效度分析 |
| 五、假设检验 |
| 第三节 实证结果 |
| 一、假设结果汇总 |
| 二、实证结论分析 |
| 第七章 并购后德国子公司CEO权力配置案例检验分析 |
| 第一节 案例选择依据与研究设计 |
| 一、选择依据与案例确定 |
| 二、案例数据来源与研究逻辑 |
| 第二节 案例概要: 盛德基业控股股份有限公司并购apt海勒集团 |
| 一、盛德基业控股股份有限公司并购apt海勒集团简介 |
| 二、apt海勒集团和apt公司CEO权力配置情况 |
| 三、apt海勒集团并购绩效与apt公司并购绩效对比 |
| 四、apt公司影响因素分析:组织变革与企业文化 |
| 五、盛德基业控股股份有限公司对apt公司CEO权力的监督 |
| 第三节 案例研究总结 |
| 一、岗位协议授权和个人影响力增值 |
| 二、结果监督大于形式监督 |
| 三、组织变革的不确定性 |
| 四、保留apt企业文化 |
| 第八章 并购后德国子公司CEO权力配置研究结论与应用建议 |
| 第一节 CEO权力配置研究结论和研究启示 |
| 一、CEO权力配置研究结论 |
| 二、CEO权力配置研究启示 |
| 第二节 CEO权力配置应用建议 |
| 一、CEO权力配置的契约支撑 |
| 二、CEO权力配置的底线边界 |
| 三、CEO权力配置的效果监督 |
| 四、CEO权力配置的动态转移 |
| 第三节 研究不足和研究展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 三、未来期许 |
| 参考文献 |
| 附录 一 |
| 调查问卷(预测Forecast)(预测Forecast) |
| 调查问卷(正式Official)(正式Offiziell) |
| 附录 二 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）SDCY碳材料公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 竞争战略的概念和发展 |
| 1.2.2 影响竞争战略选择的因素 |
| 1.2.3 差异化竞争战略对公司的影响 |
| 1.2.4 差异化竞争战略的制定与实施 |
| 1.2.5 差异化竞争战略实例研究 |
| 1.2.6 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 竞争战略的理论基础及研究方法 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 总成本领先战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.1.3 集中化战略 |
| 2.2 竞争战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 “波特五力”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 外部/内部因素评价(EFE/IFE)矩阵 |
| 第三章 SDCY公司内部发展环境分析 |
| 3.1 SDCY公司概况 |
| 3.2 SDCY公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司组织结构 |
| 3.2.2 公司人力资源情况 |
| 3.2.3 生产及研发情况 |
| 3.2.4 产品情况 |
| 3.2.5 公司财务情况 |
| 3.2.6 市场营销情况 |
| 3.3 内部因素评价分析 |
| 第四章 SDCY公司外部发展环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 购买者的议价能力 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内竞争对手分析 |
| 4.3 外部因素评价分析 |
| 第五章 SDCY公司竞争战略选择分析 |
| 5.1 公司的战略目标 |
| 5.2 备选战略方案的选择 |
| 5.2.1 构建SWOT分析矩阵 |
| 5.2.2 战略方位角分析 |
| 5.3 竞争战略的选择 |
| 5.3.1 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.2 QSPM矩阵的构建 |
| 第六章 SDCY公司差异化战略的实施及保障措施 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 品牌形象差异化 |
| 6.1.2 产品内容差异化 |
| 6.1.3 营销方式差异化 |
| 6.1.4 促销策略差异化 |
| 6.2 差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 组织架构建设保障 |
| 6.2.2 企业文化建设保障 |
| 6.2.3 人力资源建设保障 |
| 6.2.4 精细化管理保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）利益输送的刑法意义研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题目的及意义 |
| 三、国内外研究现状及存在的主要问题 |
| 四、研究的内容和方法 |
| 五、主要创新点和不足 |
| 第一章 识别基准: 利益输送的基本图式 |
| 第一节 利益输送的事实识别: 裁量权的滥用 |
| 一、利益输送概念的原型与演进 |
| 二、利益输送的分类: 基于“二分法”的表述 |
| 三、利益输送的表征: 权力的不正当授受 |
| 四、利益输送的态势: 裁量权中立的异化 |
| 第二节 利益输送的法律识别: 出行入刑 |
| 一、不法机能的触发: 个案举样 |
| 二、行为不法的识别: 规范主义的“社会行为论” |
| 三、利益输送犯罪与相关罪名的共栖: 同一与差异 |
| 四、利益输送与工作失误及“为民服务”的界别 |
| 第三节 理论工具: 利益输送研究的模型集合 |
| 一、社会平衡理论: 马克思主义公平观的另一种叙事 |
| 二、公共选择理论: 公共行为的“经济人”假设 |
| 三、法律保留理论: 裁量权的依法行政 |
| 四、话语理论: 利益输送在刑法语境下的“文本——话语实践——社会实践”分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 价值理性: 利益输送犯罪化的根据 |
| 第一节 利益输送刑罚的必要性 |
| 一、利益输送是一种反社会行为 |
| 二、利益输送的法益侵害 |
| 第二节 利益输送刑罚的最后手段性 |
| 一、利益输送规制的喧嚣: 过犯罪化的评价 |
| 二、利益输送非刑罚的假设与证伪: 功能性供给不足 |
| 三、利益输送犯罪化的“不得已” |
| 第三节 利益输送犯罪化的可行性 |
| 一、公共认同: 正义以公共利益为依归 |
| 二、国际反腐衔接的基础: 法律文本与实践 |
| 三、利益输送犯罪化的合宪性诠释 |
| 四、制度创设: 基于新权利确认与保护的犯罪化拟制 |
| 第四节 利益输送的刑罚政策: 严而不厉 |
| 一、基于现行反腐“厉而不严”刑罚政策的平衡 |
| 二、立法严密: 利益输送治理的“有法可依” |
| 三、刑罚的“最小侵害” |
| 本章小结 |
| 第三章 话语借鉴: 利益输送犯罪的立法与理论反思 |
| 第一节 我国与利益输送犯罪相关的立法沿革与经验 |
| 一、利益输送相关罪名的文本梳理分析 |
| 二、建国以来与利益输送相关的刑事立法分析 |
| 三、利益输送相关犯罪的罪刑关系“钟摆效应”明显 |
| 第二节 域外与利益输送犯罪相关的文本与适用分析 |
| 一、德、日等西方国家刑法中“背信罪”的基础考察 |
| 二、我国台湾地区“公务员图利罪”的考察兼析其它国家和地区 |
| 第三节 利益输送犯罪化的域外启示与借鉴 |
| 一、图利罪是一种特殊的背信罪 |
| 二、背信犯罪在我国的现实适用与意义延伸 |
| 三、权力侵害公共利益的刑事责任: 普遍性与预防性 |
| 本章小结 |
| 第四章 逻辑展开: 利益输送犯罪的构成 |
| 第一节 利益输送犯罪的构成: 法律标准 |
| 一、客观要件: 基于权力配置公共资源的不公平 |
| 二、主体要件: 基于国家工作人员的范畴 |
| 三、主观要件: 基于“利他”的直接故意 |
| 第二节 利益输送犯罪的特殊形态与共同犯罪 |
| 一、利益输送犯罪的特殊形态 |
| 二、利益输送的共犯问题 |
| 三、利益输送行为的一罪或数罪 |
| 第三节 利益输送犯罪化的实现形式 |
| 一、权力不法犯罪化的实践: 以十个刑法修正案“贿赂罪名变化”为视角 |
| 二、利益输送犯罪化的立法: 刑法修正案的选择 |
| 三、利益输送犯罪在我国刑法体系中的位置 |
| 本章小结 |
| 第五章 技术理性: 利益输送犯罪的刑罚 |
| 第一节 刑罚的正义分配: “理”与“力”的融合 |
| 一、刑罚之“理”: 源于刑法制度的公平 |
| 二、刑罚之“力”: 立法与司法相结合 |
| 三、刑罚技术与价值的统一: 最大化实现公共利益 |
| 第二节 利益输送的刑罚目的: 报应主义和功利主义的并合 |
| 一、刑罚是基于一种正义的“利益衡量” |
| 二、功利为主兼采报应的并合主义 |
| 第三节 利益输送的刑罚标准:罪刑均衡 |
| 一、立法严密: 刑罚体系的明确规范 |
| 二、裁量规范: 刑罚正义的基本保障 |
| 第四节 利益输送的刑罚适配: 基于李斯特(Liszt)的“目的思想” |
| 一、规制方向: 刑罚的轻缓化与渐进性 |
| 二、刑罚结构的优化: 以贪污贿赂罪为范式的调适 |
| 三、刑罚的法定刑设置: 刑种与刑度的妥当性 |
| 本章小结 |
| 第六章 协同机制: 社会防卫政策的衔接与适用 |
| 第一节 权力自律: 公务伦理的法制化 |
| 一、现实基础: 公务伦理的价值与式微 |
| 二、国际经验: 公务伦理普遍法制化及方向 |
| 三、公务伦理法制化的SWOT分析及调适 |
| 四、公务伦理法制化的路径及趋势 |
| 第二节 权力他律: 监督体系与市场机制并行 |
| 一、党内监督法治化: 党内法规的纪律监督与纪法衔接 |
| 二、国家监督制度化: 审计、监察、法律监督的机能整合 |
| 三、社会监督规范: 媒体反腐与“非公”主体协作预防制度的建立 |
| 四、市场治理机制的优化: 激励与规范 |
| 第三节 执法衔接:构建利益输送的“三级预防”体系 |
| 一、风险防范屏障: 公务伦理法规防患于未然 |
| 二、风险控制端口: 行政法规对利益输送的一般违法行为吓阻 |
| 三、风险管控底线: 刑法对利益输送的抗制 |
| 四、“三级预防”的衔接: 关键信息共享与文本间衔接的功能进阶 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 读博期间科研成果 |
| 致谢 |
（9）ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 2 企业经营业绩考核理论与方法概述 |
| 2.1 企业业绩考核相关理论 |
| 2.1.1 经营业绩考核的概念 |
| 2.1.2 经营业绩考核的原则 |
| 2.1.3 中央企业经营业绩考核基本框架 |
| 2.2 企业经营业绩考核方法概述 |
| 2.2.1 EVA和 REVA |
| 2.2.2 BSC方法 |
| 2.2.3 KPI方法 |
| 2.2.4 主要经营业绩考核方法总结 |
| 3 ZLGF公司经营业绩考核体系现状分析 |
| 3.1 ZLGF公司背景介绍 |
| 3.1.1 ZLGF公司的基本情况 |
| 3.1.2 ZLGF公司的组织构架 |
| 3.1.3 ZLGF公司内部治理结构 |
| 3.2 ZLGF公司经营业绩考核体系现状 |
| 3.2.1 考核体系整体框架 |
| 3.2.2 考核指标设置及计分规则 |
| 3.2.3 考核的组织流程 |
| 3.2.4 考核结果的运用 |
| 3.3 ZLGF公司经营业绩考核体系的优点 |
| 3.3.1 考核指标的设置具有高灵活性 |
| 3.3.2 考核指标的设置精简,突出战略重点 |
| 3.3.3 考核流程具有良好持续性 |
| 3.3.4 考核结果应用实行“三挂钩”办法 |
| 4 ZLGF公司经营业绩考核体系存在的问题 |
| 4.1 KPI考核指标设置有问题 |
| 4.1.1 财务类指标缺乏EVA价值创造考核指标 |
| 4.1.2 非财务类指标局限于对内部业务流程的考核 |
| 4.2 考核结果的沟通与反馈缺乏全面性 |
| 4.3 考核结果应用不到位 |
| 4.3.1 内在薪酬考核激励制度不健全 |
| 4.3.2 缺乏长期薪酬考核激励 |
| 4.3.3 薪酬委员会设置不健全 |
| 5 ZLGF公司经营业绩考核体系的优化建议 |
| 5.1 增加并完善EVA指标及运用 |
| 5.1.1 增加并完善EVA指标的整体思路 |
| 5.1.2 补充会计调整项 |
| 5.1.3 设置差异化资本成本率 |
| 5.1.4 引入权益资本EVA比率和EVA现金比率 |
| 5.1.5 加强EVA与全体员工的联系 |
| 5.2 运用BSC完善非财务类考核指标 |
| 5.2.1 公司战略分析和战略地图绘制 |
| 5.2.2 增加社会责任层面指标 |
| 5.2.3 增加客户层面指标 |
| 5.2.4 增加学习和成长层面指标 |
| 5.3 加强业绩考核结果的沟通与反馈 |
| 5.3.1 强化沟通与反馈的全面性 |
| 5.3.2 开展活动营造良好考核氛围 |
| 5.4 优化考核结果的应用 |
| 5.4.1 兼顾外在薪酬和内在薪酬 |
| 5.4.2 兼顾短期与中长期激励 |
| 5.4.3 健全薪酬委员会的功能发挥 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国铝业债转股的财务治理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及相关理论概述 |
| 1.2.1 债转股研究现状 |
| 1.2.2 公司财务治理研究现状 |
| 1.2.3 债转股与财务治理有效结合的研究 |
| 1.2.4 相关理论基础 |
| 1.3 研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 债转股与财务治理发展现状分析 |
| 2.1 两轮债转股的对比分析 |
| 2.2 新一轮债转股的发展现状 |
| 2.2.1 相关法律制度不够健全 |
| 2.2.2 中小微企业缺乏足够的政策支持 |
| 2.2.3 难以对债权及股权进行评估 |
| 2.3 国有企业财务治理发展现状 |
| 2.3.1 财权配置不合理 |
| 2.3.2 财务监督机制和财务内部控制失效 |
| 2.3.3 激励约束机制不健全 |
| 2.3.4 信息披露不规范 |
| 3 中国铝业上市公司债转股方案和实施 |
| 3.1 中国铝业股份有限公司简介 |
| 3.1.1 股权结构 |
| 3.1.2 董事会结构 |
| 3.1.3 监事会结构 |
| 3.1.4 管理层激励机制 |
| 3.2 中国铝业实施债转股的背景及原因 |
| 3.2.1 中国铝业实施债转股的背景 |
| 3.2.2 中国铝业实施债转股的原因 |
| 3.3 中国铝业实施债转股的方案 |
| 3.3.1 子公司层面债转股方式增资扩股 |
| 3.3.2 中国铝业层面发行股份购买资产 |
| 3.4 中国铝业债转股方案具体实施情况分析 |
| 4 基于财务治理视角的中国铝业债转股案例分析 |
| 4.1 债转股前后财务治理维度对比分析 |
| 4.1.1 财权配置 |
| 4.1.2 财务管理控制和财务监督 |
| 4.1.3 财务激励 |
| 4.2 中国铝业债转股后的财务状况分析 |
| 4.2.1 偿债能力指标 |
| 4.2.2 营运能力指标 |
| 4.2.3 盈利能力指标 |
| 4.2.4 发展能力指标 |
| 4.3 非财务绩效指标分析 |
| 4.3.1 创新能力 |
| 4.3.2 未来发展能力 |
| 5 问题与建议 |
| 5.1 中国铝业债转股后存在财务治理的问题 |
| 5.1.1 机构获配股价低导致二级市场不买单 |
| 5.1.2 薪酬激励体系不完善 |
| 5.1.3 财权配置不合理 |
| 5.1.4 资金管理机构积极性低 |
| 5.2 优化中国铝业财务治理的建议 |
| 5.2.1 优化财权配置 |
| 5.2.2 完善财务控制和财务监督 |
| 5.2.3 规范财务激励机制 |
| 5.2.4 充分发挥资产管理公司的作用 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 强化资产管理公司的作用 |
| 6.2.2 建立科学的现代企业制度 |
| 6.2.3 完善相关法律法规 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、山东铝业如何分析职务、评价岗位（论文参考文献）
- [1]山东铝业有限公司薪酬管理研究[D]. 王丹丹. 石河子大学, 2021
- [2]深化国企改革背景下Y铝业公司合规管理问题研究[D]. 徐飞. 广西大学, 2021
- [3]力尔铝业新生代员工岗位胜任力模型构建及评价研究[D]. 郭耀华. 河北工程大学, 2021(08)
- [4]Q集团有限公司发展战略研究[D]. 李丛. 山东大学, 2020(05)
- [5]中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例[D]. 王旭东. 中央民族大学, 2020(01)
- [6]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [7]SDCY碳材料公司竞争战略研究[D]. 马棒. 山东理工大学, 2020(02)
- [8]利益输送的刑法意义研究[D]. 杨晓培. 厦门大学, 2019(07)
- [9]ZLGF公司经营业绩考核体系案例研究[D]. 边佳佳. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]中国铝业债转股的财务治理问题研究[D]. 尹媛. 广东财经大学, 2019(07)