问：ERP实习报告怎么写？
- 答：你有没有参与某一个ERP项目的老手并实习呢？如果有的话，那么就薯轿参照自己实际参与的模块或过程，把自己侍迹对项目中的理解，觉得遇到的挑战与自己的意见表达出来就好。
偷懒的方法,问实施顾问或者项目负责人要一份项目报告，自己修改一下。 - 答：1.你是在什么地方实习？
2.该公司为什么实施ERP？目标是什么？
3.该公司ERP实施基本情况，是否达到预期？
4.原派岩因是什么？
5.有什么值得尘冲御借鉴判铅的？
问：ERP调研实施情况说明
- 答：培训、下发调枣敏衫研模凳腔板（岗位，部门，企业）
针对性部门调研拿樱和业务线调研
调研结果分部门，业务线逐步确认
静态数据方案收集
常用报表与查询方案收集
测试案例收集
填写调研模板的工作由客户主导完成
调研报告分部门逐步确认
调研成果展现要以业务线为基本单位进行（采购，销售，生产，财务） - 答：老兄 问的具体点呗 我正在做调研！
问：企业成功实施ERP的经验分析
- 答：建议你去看鼎捷的易拓ERP系统，它将联邦家私的销售、生产、采购、资金有效地组织起来，相互联动和配合，从而成功拉动上下游快速响应，实现产供销按需而动的供应链计划模式；通过多营运中心协同，搭建起多工厂、销售公司，不同法人、区域间统一平台的支持；通过多区域配送模式，大配送与区域二级悄手配送相衔接，对生产、配送、销售进行全程管控；同时，通过集团统一采购平台，对物料和商品统一需求分析，统一采购作业，根据宽搜产品特点适应不同的采购策略，提升集团对外议价能力，降低采购成本。这样启巧嫌，联邦家私成功地按照先进的信息化管理模式来构造集团的供应链体系，实现以联邦集团为主体，联系上下游合作伙伴的供应链信息系统，搭建统一的信息化系统平台。依赖于这样一个平台，联邦家私的供应链计划模式从面向库存向以市场需求为导向转变，同时实现对供应链中物流、信息流、资金流的统一规划组织和协调控制，并建立起全面预算体系，完善财务报告体系，为集团总部的战略管理提供有效的决策信息。
- 答：分析什么嘞？哪个方面，ERP在一个企业成功，涉及到方面太多，能否具体点，如果讲太多，就庆穗会不具体，不具体的东西就不具备可操作性，没有可操誉洞卜作性的东西，我们称之为泛泛之淡。
所以，不论是ERP，还是企业资源计划，还是企业管理，都颤歼是需要落到实处的，对吗？ - 答：有几个重点派宴皮:
1> 基础数据, 如: 编码, 库存等
2>SOP,与公司运尘差作相祥空一致的标准作业流程
3>操作人员培训
