问：隐形眼镜的市场调查报告
- 答：隐形眼镜销售的提镇拦判御改升只在于科技含量的提高和成本的降低，目前人类科技来说，隐形眼镜还不尽人意，如果其中有极大提高透氧量和舒适度的镜片品牌出现，其他牌子基本就不用衡脊做了。
- 答：第一项上网查
第二很难
第三很费时间
熟手要一周时间 - 答：我觉得你首先应该了解行业的具卖喊陪体情况
比如：哪些品牌的市场较大
哪中蠢些商店的销量最大
再作出全面的客观的分渗祥析
问：中国大企业越来越多，为何“隐形冠军”企业却不多见？
- 答：在中国隐形冠军并不多的这种现象与中国自身的制造业发展有着一定的关系。
首先，中国并不是制造业强国。相对于隐形冠军的这个概念人们并不熟悉。隐形冠亮拍军企业是指一些在社会上的企业没有很高的知名度，但是仍然发挥着非常重要的作用，甚至是能够发挥行业领头羊的重要作用的企业。而这个概念是由德国的专家所提出的，回归到现实本身在德国所出现的隐形冠军企业的数量远远超过与中国企业。而从德国与中国企业的对比上也能够看出两国之敬塌羡间在企业发展上是存在很大差距的。虽然说中国是制造业大国，但是所涉及的领域大多都是以低价劳动力的代加工企业，技术含量并不高很容易被更其他的低廉劳动力所取代，所以这也是造成中国隐形冠军企业比较少的原因之一，虽然是制造业大国，但是并没有拥有核心竞争力。
其次，中国企业发展的深衫腊度还不够。这里所说的发展深度所涉及的东西很多，主要是指一个企业真正能够拿得出手的核心技术，市场竞争力以及与客户之间的联系程度。对于隐形冠军企业的这个概念来说，针对的是一些中小型企业。虽然这些企业的知名度不高，但是在市场上所占据的份额以及能够获得的利润还是非常可观的。而对于一些中国企业来说，需要有更为核心的技术才能掌握了一定的市场份额并在行业内拥有一定的话语权。但是中国企业所呈现出来的现状，技术上仍然有很大的上升空间，所以从这一点来看也就造成了中国的隐形冠军企业比较少。
所以针对一些隐形冠军企业并不是依赖于企业的知名度，而是拥有了一套系统的企业管理。这其中就包括企业的技术，企业的管理方法以及企业发展的稳定性。想要发展成为隐形冠军企业是有一定难度的，对于一些中国企业来说具有一定的挑战性。 - 答：什么是隐形冠军企业？全球销兄3000多家隐亏正袭形冠军企业中，中清型国占多少个？这又说明了什么？
- 答：中国隐茄帆形冠军企业较少是因为。长期以来，多数中国传统企业，都在以低成本和低价格参与国际竞争。很多中小庆纳慎企业几乎不直接接触客户，一些领域的企业家很少与西方同仁沟通誉敬，企业尚未建立起自己的全球化网络。
- 答：因为现在的市场发展的都比较的混乱，并且也都很浮躁，很少有那种默默发闭举展的公司，并且现在的企业竞争压力都衡态闹很大，也是造成很多的企业无法得到很好的发展，缺少创新咐罩性
- 答：中国大企业越来越多，隐形冠军”企业却不多见，这是因为国内的氏悄企业模式有自己的方式。国内中小企业要么做大，成为大企业；要么历经社会的淘沙和时代的浮歼模渣沉被淘汰，所以国内没有隐形冠军企业，这码困种企业不适合国内生存。
问：一家德国隐形冠军的纠结：企业缺人又缺芯困境中能否找到出路？
- 答：德国巴登符腾堡东北地区拥有数量众多的中小企业，且由于悄搭其在各自领域的专业性，让该地区成为中小型制造企业的基地。换句话说，该地区是众多隐形冠军扎堆的地方。
全球领先的风扇和电动机制造商依必安派特（ebm-papst）就是其中之一，总部坐落于籍籍无名的Mulfingen小镇，但其产品却应用于全球各地的汽车、家电和数据中心。
这家公司于1963年创立搜并，目前仍为家族企业，但去年其首席执世运迹行官换成了家族之外的人——KlausGei_d_rfer。
俄乌冲突带来的一系列影响正在冲击这个隐形冠军。Gei_d_rfer临危受命，在他的领导下，公司决定停止生产汽车风扇，转而专注于制造用于热泵的通风机和冷却数据中心的风扇。
