一、多元化经营利弊及其对策分析（论文文献综述）
赵文文[1]（2020）在《J互联网公司业务多元化风险管理研究》文中研究表明在市场环境急剧变化的今天,企业需要不断迎合市场的发展趋势,调整竞争策略。随着互联网的高速发展,互联网行业企业亟需建立自己的竞争优势,合理制定公司发展战略。这其中,多元化是普遍被选择的战略之一。在这种环境下,J互联网公司基于现有的内容网站等业务实施业务多元化战略,进军服装行业的细分领域——户外服装用品行业的销售业务。而多元化战略在带来竞争优势的同时,随之而来的风险也不可忽视。这就要求多元化运营的企业要在复杂多变和极端不确定的市场环境下具有较强的应变能力,确保这种风险在可控的范围之内。本文研究的核心内容是对J互联网公司在进行业务多元化的过程中所面临的风险,利用定性与定量的方法进行识别与评估,并提出相对应的风险应对措施。论文首先以J互联网公司业务多元化的过程中产生的相关风险为背景,利用专家调查法等方式对业务多元化的风险从内部风险与外部风险两方面进行识别,并将业务多元化风险进行层次划分,包括5个一级指标和23个二级指标,其中一级指标有市场风险、宏观环境风险、财务风险、实施途径风险和经营风险;其次,利用层次分析法与模糊综合评价法,对识别出的风险进行模糊数学变换的定量分析方法,将二级指标风险按照风险值划分为五个风险等级,然后将各个风险因素进行综合评价,同时对业务多元化的总风险进行风险匹配。通过研究表明,一级指标中经营风险和财务风险所占的权重最高,分别是0.4067和0.3029;二级指标中,五级风险包括市场竞争风险、自主投资风险,四级风险包括成本风险、市场营销风险、研发风险、存货管理风险、质量风险、业务外包风险、市场变化风险、供应商风险和监管政策合规风险,其他为三级以下风险;根据计算得出整体风险值为3.32,根据评语集对应“风险较高”等级,因而得出J互联网公司业务多元化的风险较高。针对上述的结果,以及各个风险因素的重要程度,有针对性的对各个级别的风险提出风险缓释策略,包括从技术开发、转变管理理念、人力资源开发、拓展营销渠道、控制库存成本等方面,有效的管理且规避这些风险。
王东杰[2]（2019）在《T集团多元化战略的财务风险探究》文中进行了进一步梳理1957年,由美国战略管理家安索夫（Ansoff）在其发表于着名的《哈佛商业评论》上的《多元化战略》一文中率先提出了有关多元化发展的研究。随后实践界和理论界的学者们纷纷对此进行了激烈的研究和讨论。随着市场经济的发展,越来越多的企业开始走上了多元化发展的道路,多元化扩张战略已经被资本市场许多企业所采用。其具有的分散风险、降低成本、找到新的利润增长点等优点已成为许多企业进行多元化发展的驱动力。然而,多元化扩张战略也是一把双刃剑,也会给企业带来很多的财务风险,甚至破产倒闭。多元化经营的企业常常表现出激进的融资策略、资产流动性差、财务信息难以掌控、内部管理不善等问题,一旦处理不好这些问题,就会引发更高的财务风险。1974年,T集团在浙江成立,逐渐发展成中国最大的零配件——扬声器的制造基地,之后又被授予成为浙江省信息产业基地。以电声业务起家,逐渐成为全国电声行业的隐形冠军。为打破传统劳动密集型的生产模式,寻找新的经济增长点,T集团自2003年起进行一系列多元化扩张,到目前已涉足液晶电视、电子、热处理、钢材、金融等诸多领域。然而,T集团过快的扩张速度最终爆发了2015年年底的财务危机,集团下属子公司发生联保风波、资金链断裂、连续亏损等问题,引起了社会公众和政府的强烈关注。之后,集团停产,内部撕裂等一系列问题接踵而来,T集团目前已是负债累累、四面楚歌,声讨声不断。到此为止,就宣告了T集团想要打造的多元化经营格局的失败。曾作为地区最大的民营企业之一,T集团在多元化进程中的经验和教训值得我们深思。本文主要运用案例分析法对T集团多元化战略下的财务风险管理进行探究。首先,从理论上分析了企业多元化战略与财务风险,主要分析了我国企业多元化现状、特点和动机。其次通过对T集团多元化战略布局进行梳理,分析了T集团进行多元化扩张的动因,着重从T集团发生的整体财务风险程度和具体财务风险指标两方面对其在多元化的实际生产经营过程中暴露出来的财务风险进行深入探究。研究发现,T集团在多元化扩张后加剧了财务风险的程度。最后,归纳出T集团多元化经营过程中财务风险的成因:一是治理结构不完善;二是风险防范不充分;三是盈利模式不清晰;四是融资结构不合理。同时针对上述问题,对深陷财务危机的T集团提出以下几点应对策略:一是要加强财务风险管控能力,建立财务风险预警机制;二是要完善公司治理结构;三是要加强现金预算管理,提高现金流预测水平;四是要慎重决策新业务事项,积极培育新业务的核心竞争力;五是要控制企业多元化的程度,寻找企业最佳的盈利模式。文章的最后,提出自己的结论与建议,希望未来能够对其他企业的多元化发展带来一些借鉴意义。
刘琳[3]（2018）在《W公司多元化战略实施策略研究》文中提出随着当今社会与经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,固守一个产业、提供一种服务的经营模式已经逐渐不能适应当前的形势。为了为企业带来更多的发展机会,越来越多的企业选择了多元化经营战略,随着社会主义市场经济体制的迅猛发展,多元化战略作为一种普遍的企业成长方式,在大中型企业中占据着重要的地位。但是,在经济全球化、一体化的大背景下,市场经济形势动荡,同类型企业之间的竞争加剧,很多企业在多元化战略实施过程中出现了问题,导致公司经营压力不断加大,顾此失彼。特别是近些年,随着国际贸易的持续低迷,航运市场的深度调整,港口企业也面临着巨大的挑战和压力。本文的研究对象W公司,是天津港股份有限公司所属的全资子公司,成立30多年以来,先后开创了多家多元化企业,是天津港内实施多元化战略的先驱者。但就近几年的调查数据显示,多元化企业的经营状况并不理想,且有持续下行的趋势,这不但违背了实施多元化战略的初衷,还对W公司造成了一定的经济损失。所以,对W公司多元化战略实施问题及对策的研究是十分必要的。本文基于天津港W公司实施多元化战略的背景,通过回顾W公司多元化战略选择和实施的发展历程以及公司面临的竞争因素分析,确定当前W公司多元化战略实施现状。通过问卷调查,分析当前W公司多元化战略实施过程中出现的问题及其原因。基于实施问题,对企业在实施多元化经营战略时应具备的条件做出分析,并提出对策及改进措施,以期为公司多元化经营战略的完善提供参考意义。
董俊甜[4]（2017）在《企业并购效果及其对策分析 ——以浙报传媒并购边锋和浩方为例》文中研究表明19世纪末美国第一次经济危机开始,出现了第一次并购浪潮,之后企业并购开始蓬勃发展。世界各国政府为在世界政治经济中取得有利地位,积极引导和大力推进企业间并购活动。特别是受2008年全球金融危机以及世界经济衰退的影响,经济下行压力开始增大,企业运营十分艰难。在此背景下,我国的经济也遇到了前所未有的调整与机遇,并购浪潮由此展开,行业调整以及企业的重新洗牌也在有计划地铺展开来。不仅仅是中国企业,世界各国的企业都在频繁的进行并购活动,这也是社会资源重新配置、提高资源利用效率的重要方式。随着经济全球化和科技发展,文化的经济功能也越来越强。文化传媒产业在推动经济发展、提升社会进步的进程中成绩斐然,是部分国家GDP的重要组成部分。我国的文化传媒行产业依然处于发展水平较低的阶段,如今作为一个潜力和前景都较为乐观的行业,仍然面临多方面的压力;例如新媒体的快速发展使得传统的媒体行业被迫转型,同时也面临着被国外和国内实力雄厚的传媒公司的收购风险。为了对这些外在的风险进行有效规避,进行并购成为企业增强实力的有效途径。本文通过对企业并购的背景和历史的发展等进行阐述,进而引出并购后产生的效果问题,系统化介绍国内外企业并购的相关理论,为分析并购效果进行理论指导。研究案例选取的是浙报传媒并购盛大旗下的杭州边锋以及上海浩方这一并购事件,对其短期及中长期的并购效果进行分析。通过使用财务数据的以及事件日股票的超额收益率方面来研究浙报传媒并购边锋和浩方后的并购效果问题;分析企业并购后的股票表现以及偿债能力、盈利能力和未来发展能力,使用了企业自由现金流量来说明并购的合理性,对并购过程中产生的效果进行归纳总结以及反思。本文旨在探究企业并购后的效果问题,通过对国内外并购的理论等进行研究分析和总结,进而选取相关案例进行分析研究,为我国企业并购后有效实现积极效果提供有效借鉴,实现资源的优化,产生“1+1>2”的经济效益,帮助企业获得利润最大化。
宋雨璇[5]（2016）在《精煤集团财务风险控制案例分析》文中研究说明就目前的发展形势来看,我国经济市场的改革节奏正在快速进行中,因此我国煤炭企业伴随着这样大的经济环境,遭遇到更加多样和更加繁复财务风险是其改革、发展以及财务风险客观存在性所造成的,国有大型煤炭企业就应更加理性和从全局观去加以分析造成其本身财务风险生成的各方面原因,同时针对各方面原因去使得财务危机免于发生,其方式为采取细致辨别和评价,依据研究评价的综合结论,选取适当的措施,从而应对显现风险达到规避和解决的宗旨。本文以精煤集团为研究对象,针对其最近几年的财务风险控制成效进行了分析,希望本文在财务风险效控制和其防范的分析、研究方面能够带来一定现实意义。全国煤炭行业近年均衡水平与精煤集团近年财务状况形成比较分析。根据2001年-2010年精煤集团存在的财务风险与2011年-2014年精煤集团加强了相应的财务风险控制形成对比,结合综合分析法,自投资风险、筹资风险以及营运风险等方面对精煤集团进行了总体的财务风险分析,得出了精煤集团财务风险控制具有先进性。最后,针对精煤集团先进的和有效的财务风险控制管理措施进行了评价和经验借鉴。本文提出国有大型煤炭行业财务风险是具有普遍性的,结合精煤集团在财务风险控制方面先进性措施,对于国有大型煤炭集团是具有实用性的,其能够使得国有大型煤炭集团加强其财务风险控制能力和水平方面,得到很好地借鉴和学习。
霍文哲[6]（2016）在《HAQ公司多元化战略研究》文中提出我国的招标代理机构脱胎于外贸代理公司。1980年,我国逐步提出由统购统销制转向外贸代理制的改革。当时的招标代理机构拥有浓厚的政府背景,仅有的几家招标代理机构也都是政府的下属单位。经过30年左右的发展,到2006年,《招标投标法》的颁布实施宣告了我国21世纪初招标投标行业大发展、大繁荣的开始。招标行为也由原来单一的外贸产品招标,发展为多个门类、涉及各个行业的大市场。但是近几年来,由于进入门槛的降低,行业竞争的加剧,部分招标代理机构发展受阻,特别是受到房地产行业业绩下滑的影响,工程类招标代理公司的经营状况逐步恶化,能否永续经营已经成为目前大多数工程类招标代理公司所面临的最根本战略问题。HAQ公司是一家从事招标代理业务并提供相关服务的中介机构,是邹平唯一一家具有工程招标资质的招标代理公司,在当地招标代理业务处于垄断地位。但由于房地产行业整体不景气,地方整体经济发展放缓,公司现有主业发展受到冲击。在这种形式下,HAQ公司在立足主业的同时,适当的开展多元化探索,以实现企业的永续经营。然而,由于HAQ公司原本处于本地行业的垄断地位,缺乏有效的竞争经验,本地没有相关的企业作为借鉴,从而使其多元化发展之路都处于探索的初级阶段,因此,对于HAQ公司来说,多元化的战略研究具有很大的现实意义。本文以战略管理、SOWT分析法、多元化发展理论为依据,通过对文献的研究分析取得整体的多元化战略研究思路,同时通过实地调研取得第一手的实证资料,并结合与管理层的访谈交流来对公司所处的内外部环境进行综合分析,明确公司的多元化发展定位、战略目标,并针对其存在的问题及困难提出相应的解决方案及实施策略,防范风险的同时保障多元化战略的顺利实施。
王玉洁[7]（2016）在《基于食品加工制造业多元化战略和企业财务绩效关系的实证研究》文中进行了进一步梳理多元化战略从最初提出,至今60年的时间里,学术界对于该理论的研究从未停止过,研究的方法也不断成熟和完善起来。而现实当中,企业也大都将多元化作为一项重要的发展战略。但多元化带来的结果却存在很多差别,有些企业因多元化而陷入困境,有些企业则依靠多元化战略的发展逐步做大做强。理论界和现实的情况都证明了多元化战略的好坏不能一概而论,应该结合行业的具体特征进行具体分析。作者对中国目前各行业的发展阶段及行业受重视程度进行了分析,决定选取食品加工制造业作为研究对象。选取了深沪两市45家食品加工制造业企业五年的数据对该行业的多元化经营进行了实证分析,结果表明此行业目前的多元化经营总体上会造成企业财务绩效的下滑,同时证明在发展多元化经营时,着重进行垂直方向的多元化经营,即从扩展产业链的角度进行多元化则会显着的增加企业财务绩效。结论为我国食品加工制造业企业的发展提出了一些建议。
高莉,徐雪霞,吴小星[8]（2015）在《多元化投资视角下纺织行业上市公司的成长性研究》文中提出采用中国纺织行业上市公司2011—2013年相关数据,通过多元回归分析方法,对我国纺织业上市公司多元化经营与其成长性关系进行了实证分析,得出多元化投资与纺织业上市公司成长性呈负向关系的结论,并提出纺织行业企业慎用多元化经营战略等建议。
王丹,郑文燕[9]（2014）在《非相关多元化经营对现金流状况影响的定量研究》文中指出本文结合企业非相关多元化经营特点,研究了非相关多元化经营对现金流状况的影响。分析过程中选取代表性指标作为解释变量,以非相关多元化水平为被解释变量,进而利用SPSS 19进行了多元回归模型分析,分析结果说明了非相关多元化水平对现金流的具体影响效果。企业可以据此定量研究采取更有效、更有针对性的措施来降低财务风险。
李胜娟[10]（2014）在《农业上市公司多元化经营对公司成长性影响研究》文中指出农业是国民经济的基础，对促进社会稳定、经济发展具有不可或缺的作用。农业上市公司是农业先进生产力的代表，是引领农业经济发展的重要力量，农业上市公司的长远稳定发展对于促进农民增产增收、推进农业产业化经营具有重要意义，因此，农业上市公司承担着企业责任和社会责任的双重使命。但在现实中，却由于农业自身的弱质性、资本的趋利性、企业价值最大化等原因，很多农业上市公司的多元化程度愈渐加深，甚至出现“背农”转型，这些问题是否会威胁到农业上市公司的长远发展，继而不利于农业这一基础产业的可持续发展，学术界尚未对这一问题进行深入研究。本文以多元化经营为切入点，以在沪深两市上市的35家农业上市公司为研究样本，通过分析这35家上市公司2006至2012年的相关数据，深入研究多元化是否会影响以及怎样影响农业上市公司的成长。本文主要包括以下五部分内容。首先，引言部分，主要介绍本文的选题背景、研究目的和意义、国内外研究综述以及已有研究存在的不足之处，在此基础上提出本文的研究思路，将运用到的研究方法，并在最后提出本文的可能创新之处；然后，分析多元化经营影响企业成长性研究的理论基础，本部分在多元化经营理论、成长性理论的基础上，分析多元化经营影响企业成长性的作用机理，包括：分散风险、实现协同效应、谋求新的经济增长点等；接着，分析我国农业上市公司的发展现状。本部分将首先分析农业上市公司的弱质性及其社会责任，接着分析公司的多元化现状，最后从总营业收入增长率、主业收入增长率等十个方面对农业上市公司的财务状况进行描述性分析，为后文的实证分析打好基础；继而，进入本文的实证分析部分，在提出研究假设、选择样本与数据来源、进行指标选择和模型构建的基础上，根据主成份分析结果，初步了解农业上市公司的成长性状况，再通过面板数据随机变截距模型，对多元化经营对企业成长性的影响进行实证分析；最后，根据实证结果提出本文的结论及建议。本文通过实证分析发现多元化经营不仅不利于农业这一主营业务的长远发展，也阻碍了农业上市公司整体的成长，管理层应慎重对待多元化经营战略，寻找正确途径促进农业上市公司成长，带动农业经济实现长远发展。
二、多元化经营利弊及其对策分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多元化经营利弊及其对策分析（论文提纲范文）
（1）J互联网公司业务多元化风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 多元化概念、分类及实施方式 |
| 2.1.1 多元化定义 |
| 2.1.2 多元化分类 |
| 2.1.3 多元化的实施方式 |
| 2.1.4 多元化经营的风险 |
| 2.2 风险管理的相关理论 |
| 2.2.1 风险管理定义以及步骤 |
| 2.2.2 风险识别的方法 |
| 2.3 多元化与风险管理文献综述 |
| 2.3.1 国外多元化与风险管理文献综述 |
| 2.3.2 国内多元化与风险管理文献综述 |
| 第3章 J互联网公司业务多元化现状及风险识别 |
| 3.1 国内外互联网公司多元化的特点 |
| 3.1.1 国外互联网公司业务多元化特点 |
| 3.1.2 国内互联网公司业务多元化特点 |
| 3.2 J互联网公司业务多元化现状 |
| 3.2.1 J互联网公司简介 |
| 3.2.2 J互联网公司业务多元化的动因 |
| 3.2.3 J互联网公司向产品代销业务多元化的发展历程 |
| 3.2.4 J互联网公司向自有品牌业务多元化的发展历程 |
| 3.3 J互联网公司业务多元化风险识别 |
| 3.3.1 外部风险 |
| 3.3.2 内部风险 |
| 第4章 J互联网公司业务多元化风险评估 |
| 4.1 评估方法介绍 |
| 4.1.1 层次分析法 |
| 4.1.2 模糊综合评价法 |
| 4.2 J互联网公司业务多元化风险评估模型设计 |
| 4.2.1 风险指标选择原则 |
| 4.2.2 建立风险评估指标体系 |
| 4.2.3 构建判别矩阵及各级指标权重的计算 |
| 4.2.4 确定最终指标体系 |
| 4.2.5 权重数据分析 |
| 4.3 J互联网公司业务多元化风险模糊综合演绎 |
| 4.3.1 构建评语集 |
| 4.3.2 模糊综合评价判断矩阵 |
| 4.3.3 综合评判结果分析 |
| 第5章 J互联网公司多元化战略的风险应对措施 |
| 5.1 五级风险的应对 |
| 5.1.1 市场竞争风险的应对 |
| 5.1.2 自主投资风险的应对 |
| 5.2 四级风险的应对 |
| 5.2.1 人力资源开发 |
| 5.2.2 外包供应商质量把控 |
| 5.2.3 拓展营销渠道 |
| 5.2.4 控制库存成本 |
| 5.3 三级以下风险应对 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附录 |
| 附录一 指标体系权重问卷调查表 |
| 附录二 业务多元化风险指标评价表 |
| 参考文献 |
（2）T集团多元化战略的财务风险探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国外文献回顾 |
| 二、国内文献回顾 |
| 三、现有文献评述 |
| 第三节 本文的创新和不足 |
| 一、创新 |
| 二、不足 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 多元化战略与财务风险 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、投资组合理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、范围经济理论 |
| 四、交易费用理论 |
| 五、委托代理理论 |
| 第二节 企业的多元化战略 |
| 一、我国企业多元化战略的现状及特点 |
| 二、企业多元化战略的动机 |
| 第三节 多元化战略下的财务风险 |
| 第三章 T集团多元化战略基本情况 |
| 第一节 T集团发展回顾 |
| 第二节 T集团多元化经营情况 |
| 第三节 T集团多元化经营内外部动因分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部动因分析 |
| 第四章 T集团多元化战略下的财务风险分析 |
| 第一节 T集团财务危机简介 |
| 第二节 T集团多元化战略财务风险分析 |
| 一、T集团多元化战略发展中的整体财务风险程度分析 |
| 二、T集团多元化战略发展中的具体财务风险分析 |
| 第五章 T集团多元化战略下的财务风险成因及对策建议 |
| 第一节 T集团财务风险的成因分析 |
| 一、治理结构不完善 |
| 二、风险防范不充分 |
| 三、盈利模式不清晰 |
| 四、融资结构不合理 |
| 第二节 T集团财务风险的防范策略与建议 |
| 一、加强财务风险管理,建立风险预警制度 |
| 二、完善公司治理结构 |
| 三、加强现金管理,增强现金流的预测水平 |
| 四、审慎拓展新领域,增强新领域的核心竞争力 |
| 五、控制企业多元化程度,寻找企业最佳盈利模式 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）W公司多元化战略实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略及战略管理有关概念与理论概述 |
| 2.2 多元化战略的有关概念与理论概述 |
| 2.2.1 多元化战略的概念 |
| 2.2.2 多元化战略的分类 |
| 2.3 多元化战略的收益 |
| 第3章 W公司多元化战略实施现状与问题分析 |
| 3.1 W公司简介 |
| 3.2 W公司多元化战略选择与实施的发展历程 |
| 3.3 W公司目前面临的竞争环境分析 |
| 3.3.1 面临的机遇与挑战 |
| 3.3.2 行业竞争因素 |
| 3.3.3 自身软硬件条件 |
| 3.4 W公司多元化战略实施的现状分析 |
| 3.5 W公司多元化战略实施现状问卷调查分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放 |
| 3.5.3 问卷结果分析 |
| 3.6 W公司多元化战略实施存在问题分析 |
| 3.6.1 不能快速适应市场经济形势及竞争环境的变化 |
| 3.6.2 没有很好地规避多元化经营带来的风险 |
| 3.6.3 经营管理体制的不健全 |
| 3.6.4 削弱了原有的产业 |
| 3.6.5 公司发展目标不够明确 |
| 3.7 W公司多元化战略实施中存在问题原因分析 |
| 3.7.1 外部环境因素分析 |
| 3.7.2 内部环境因素分析 |
| 第4章 W公司多元化战略实施问题的应对策略 |
| 4.1 W公司多元化战略实施应具备的条件 |
| 4.1.1 明确企业发展目标 |
| 4.1.2 发展时机成熟 |
| 4.1.3 稳健的财务结构和雄厚的财力支持 |
| 4.1.4 领导人有驾驭多元化战略实施的能力 |
| 4.2 W公司多元化战略实施的原则 |
| 4.2.1 充分利用企业内部的资源 |
| 4.2.2 有利于准确快速收集市场信息 |
| 4.2.3 有利于企业合理合法避税 |
| 4.2.4 有利于分散企业经营风险 |
| 4.3 W公司多元化战略实施的策略 |
| 4.3.1 公司核心竞争力的重新定位 |
| 4.3.2 企业多元化经营管理制度的不断完善 |
| 4.3.3 公司多元化业务布局的改进 |
| 4.3.4 多元化战略实施中资金风险的防范 |
| 第5章 W公司多元化战略实施策略的保障措施 |
| 5.1 企业文化的保障 |
| 5.2 组织的保障 |
| 5.3 人力资源的保障 |
| 5.4 合理的实施过程的保障 |
| 5.5 W公司多元化战略实施中应注意的问题 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）企业并购效果及其对策分析 ——以浙报传媒并购边锋和浩方为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的、内容及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献 |
| 1.3.2 国内文献 |
| 1.3.3 文献评述及启示 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业成长理论 |
| 2.2.2 效率理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.3 企业并购的主要关注点 |
| 2.3.1 评价方法 |
| 2.3.2 效果的成因 |
| 2.3.3 提升并购效果的措施 |
| 第三章 浙报传媒并购案的案例分析 |
| 3.1 浙报传媒并购案的基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业并购进程 |
| 3.2 短期效果分析 |
| 3.3 财务指标分析 |
| 3.3.1 企业偿债能力分析 |
| 3.3.2 企业盈利能力分析 |
| 3.3.3 企业发展能力分析 |
| 3.3.4 自由现金流模型的应用 |
| 第四章 并购效果及对策 |
| 4.1 企业并购后的正面效果 |
| 4.1.1 发挥并购的协同效应 |
| 4.1.2 实现业务结构优化 |
| 4.1.3 提高核心业务竞争力 |
| 4.2 企业并购后的负面效果 |
| 4.2.1 商誉减值风险 |
| 4.2.2 整合风险 |
| 4.2.3 政策风险 |
| 4.3 应对措施 |
| 4.3.1 应对商誉减值 |
| 4.3.2 强化整合力度 |
| 4.3.3 充分了解国家政策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（5）精煤集团财务风险控制案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献 |
| 1.3.2 国内研究文献 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 国有煤炭集团现状 |
| 2.1 国有煤炭集团情况简介 |
| 2.1.1 国有煤炭集团行业特征 |
| 2.1.2 国有煤炭集团风险控制组织体系 |
| 2.1.3 国有煤炭集团风险控制的基本原则 |
| 2.2 国有煤炭集团财务风险现状 |
| 2.2.1 融资风险 |
| 2.2.2 营运风险 |
| 2.2.3 多元化投资风险 |
| 2.3 国有煤炭集团财务风险的成因分析 |
| 2.3.1 投资需求大收回期较长 |
| 2.3.2 产业集中度低 |
| 2.3.3 国有大型煤炭集团内部的治理制度的缺失 |
| 3 精煤集团财务风险控制成效分析 |
| 3.1 精煤集团简要介绍 |
| 3.1.1 精煤集团基本情况介绍 |
| 3.1.2 精煤集团会计数据和财务指标 |
| 3.1.3 精煤集团内部风险控制 |
| 3.2 集团财务风险控制的目标 |
| 3.2.1 保障及促进现有盈利能力 |
| 3.2.2 保障及促进现有偿债能力 |
| 3.2.3 保障及促进现有运营能力 |
| 3.2.4 保障及促进现有成长能力 |
| 3.3 精煤集团具体风险点控制的成效分析 |
| 3.3.1 精煤集团运营风险控制 |
| 3.3.2 精煤集团投资风险控制 |
| 3.3.3 精煤集团融资风险的控制 |
| 3.4 精煤集团具体财务风险控制措施 |
| 3.4.1 应收账款风险控制 |
| 3.4.2 投资风险控制 |
| 3.4.3 融资风险控制 |
| 4 管理措施评价与经验借鉴 |
| 4.1 管理措施评价 |
| 4.1.1 精煤集团全面控制筹资风险 |
| 4.1.2 精煤集团加强投资监督体系建设 |
| 4.1.3 精煤集团加强应收账款风险的防范 |
| 4.1.4 精煤集团加强内部控制建设 |
| 4.2 经验借鉴 |
| 4.2.1 财务人员具有较强财务风险意识 |
| 4.2.2 风险控制的人才充足 |
| 4.2.3 险控制组织体系完善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）HAQ公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文的研究思路及方法 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 |
| 1.4 论文创新和不足 |
| 第二章 多元化战略理论综述 |
| 2.1 多元化战略理论概况 |
| 2.1.1 国外多元化战略理论概况 |
| 2.1.2 国内多元化战略理论概况 |
| 2.2 多元化战略选择利与弊 |
| 2.2.1 企业进行多元化经营的利处 |
| 2.2.2 企业进行多元化经营的弊端 |
| 第三章 HAQ公司内部环境及外部环境分析 |
| 3.1 HAQ公司内部环境分析 |
| 3.1.1 HAQ公司概况 |
| 3.1.2 HAQ公司经营现状 |
| 3.1.3 HAQ公司所面临的经营问题 |
| 3.2 HAQ公司外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 招标代理行业环境分析 |
| 3.3 HAQ公司SWOT分析 |
| 3.3.1 公司具备的优势 |
| 3.3.2 公司存在的劣势 |
| 3.3.3 公司面临的机遇 |
| 3.3.4 公司面临的威胁 |
| 第四章 HAQ公司多元化战略选择 |
| 4.1 HAQ公司多元化战略选择的必然性与可行性 |
| 4.1.1 本地建筑市场业绩下滑 |
| 4.1.2 外来竞争者的进入 |
| 4.1.3 国家政策的变化 |
| 4.1.4 实施多元化战略的可行性 |
| 4.2 HAQ公司多元化战略举措 |
| 4.2.1 公司多元化战略的定位和方向 |
| 4.2.2 公司多元化战略目标 |
| 4.2.3 公司相关多元化业务的选择 |
| 第五章 HAQ公司多元化战略实施 |
| 5.1 企业多元化业务实施措施 |
| 5.1.1 积极申请和获取相关代理资质 |
| 5.1.2 工程造价咨询业务的开展 |
| 5.1.3 积极进入并参与各地政府公共资源招标代理业务 |
| 5.1.4 规划并进入工程监理领域 |
| 5.2 企业多元化战略实施的保障 |
| 5.2.1 人员结构的优化 |
| 5.2.2 相关企业合作的加强 |
| 5.2.3 处理好主业与多元化的关系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文研究的主要结论 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于食品加工制造业多元化战略和企业财务绩效关系的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献回顾 |
| 1.4 文献评述 |
| 1.5 研究展望 |
| 2 相关概念界定及理论梳理 |
| 2.1 多元化战略概念界定 |
| 2.2 多元化战略动因分析 |
| 2.3 多元化战略的正负效应分析 |
| 2.4 多元化战略归类 |
| 2.5 现行多元化程度的衡量和计算方法 |
| 2.6 现行企业财务绩效的衡量方法 |
| 3 本文指标体系的选取和计算 |
| 3.1 企业多元化衡量指标的构造(自变量) |
| 3.2 企业财务绩效体系衡量指标的构造(因变量) |
| 4 食品加工制造业行业分析 |
| 4.1 行业概况 |
| 4.2 食品加工制造业多元化现状 |
| 4.3 食品加工制造业财务绩效现状 |
| 5 提出假设和实证研究 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.2 实证研究 |
| 6 研究结论及相关建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 7 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（8）多元化投资视角下纺织行业上市公司的成长性研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、研究假设 |
| 三、研究设计 |
| (一)样本与数据来源 |
| (二)变量说明 |
| (1)企业成长性 |
| (2)多元化 |
| (3)控制变量 |
| (三)模型设定及研究方法 |
| 四、实证结果分析 |
| (一)描述性统计分析 |
| (二)回归分析 |
| 五、结论及启示 |
| (一)研究结论 |
| (二)启示 |
（9）非相关多元化经营对现金流状况影响的定量研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、 非相关多元化对现金流状况的影响分析 |
| 三、总结及建议 |
（10）农业上市公司多元化经营对公司成长性影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 多元化经营影响企业成长性研究的作用机理 |
| 2.1 多元化经营与成长性的基础理论 |
| 2.1.1 多元化经营的概念界定 |
| 2.1.2 多元化经营的优劣势 |
| 2.1.3 成长性的理论基础 |
| 2.2 多元化经营影响企业成长性的作用机理 |
| 2.2.1 分散风险 |
| 2.2.2 实现协同效应 |
| 2.2.3 谋求新的经济增长点 |
| 2.2.4 多元化经营“陷阱” |
| 第三章 农业上市公司多元化经营与发展现状分析 |
| 3.1 农业上市的概况 |
| 3.1.1 农业上市公司的社会责任 |
| 3.1.2 农业上市公司的弱质性 |
| 3.2 农业上市公司的多元化状况 |
| 3.2.1 农业上市公司多元化经营的发展历程 |
| 3.2.2 农业上市公司多元化经营的范围 |
| 3.3 农业上市公司的发展现状 |
| 3.3.1 总资产增长率 |
| 3.3.2 总营业收入增长率 |
| 3.3.3 净利润增长率 |
| 3.3.4 主业资产增长率 |
| 3.3.5 主业收入增长率 |
| 3.3.6 主业毛利润增长率 |
| 3.3.7 公司规模 |
| 3.3.8 总资产周转率 |
| 3.3.9 资产负债率 |
| 3.3.10 财税补贴对利润的贡献率 |
| 第四章 农业上市公司多元化经营影响成长性的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 变量设计 |
| 4.2.1 多元化程度变量的设定 |
| 4.2.2 成长性变量的设定 |
| 4.2.3 控制变量的设定 |
| 4.3 样本选择与数据来源 |
| 4.4 模型构建 |
| 4.5 多元化经营影响成长性的实证研究 |
| 4.5.1 成长性综合指数的计算 |
| 4.5.2 农业上市公司成长性状况的描述性分析 |
| 4.5.3 农业上市公司多元化经营程度的衡量 |
| 4.5.4 农业上市公司多元化经营影响成长性的实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、多元化经营利弊及其对策分析（论文参考文献）
- [1]J互联网公司业务多元化风险管理研究[D]. 赵文文. 华东师范大学, 2020(12)
- [2]T集团多元化战略的财务风险探究[D]. 王东杰. 浙江工商大学, 2019(12)
- [3]W公司多元化战略实施策略研究[D]. 刘琳. 大连海事大学, 2018(01)
- [4]企业并购效果及其对策分析 ——以浙报传媒并购边锋和浩方为例[D]. 董俊甜. 福州大学, 2017(05)
- [5]精煤集团财务风险控制案例分析[D]. 宋雨璇. 哈尔滨商业大学, 2016(03)
- [6]HAQ公司多元化战略研究[D]. 霍文哲. 山东理工大学, 2016(02)
- [7]基于食品加工制造业多元化战略和企业财务绩效关系的实证研究[D]. 王玉洁. 北京林业大学, 2016(10)
- [8]多元化投资视角下纺织行业上市公司的成长性研究[J]. 高莉,徐雪霞,吴小星. 武汉纺织大学学报, 2015(02)
- [9]非相关多元化经营对现金流状况影响的定量研究[J]. 王丹,郑文燕. 商业会计, 2014(09)
- [10]农业上市公司多元化经营对公司成长性影响研究[D]. 李胜娟. 西北农林科技大学, 2014(02)