一、谈调剂室工作量化考核管理（论文文献综述）
张嘉,胡莹莹,海鑫[1]（2021）在《应用价值树模型构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系》文中研究说明目的构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系,提高医院合理用药管理水平。方法根据新医药卫生体制改革政策及国家对医院绩效考核管理的要求,结合合理用药管理现状,从医院合理用药发展战略和重点工作出发,运用价值树模型,分解、确定院级战略指标及科室关键指标间的逻辑关系,找出关键驱动流程,并根据各职能科室的工作内容与性质确定合理用药关键绩效考核指标。结果在运营管理部和合理用药持续质量改进工作组的推进下,构建了框架立体、科学全面、有效可行的院科两级关键绩效指标体系;2018年至2020年,处方点评数占处方总数的比例、抗菌药物使用强度、门诊患者基本药物处方占比、国家基本药物配备使用金额占比、国家组织药品集中采购中标药品使用占比等合理用药指标均得到了优化。结论分解、确定院级战略指标与科室关键指标间的逻辑关系,调整驱动战略,不断优化流程,对构建院科两级绩效考核合理用药指标体系具有一定借鉴意义。
杨二强[2]（2020）在《品管圈在提高医院药房账物相符率的应用研究》文中认为目的在新医改政策的趋势下,医疗质量安全管理和持续改进是一个永恒的主题。公立医院药品零加成和药品集中带量采购两项措施的推出,导致医院药房药品供应量的大幅增长,药品品种数每年也增加数百种,这都给药房的管理增加了难度。本研究是基于品管圈作为一项新型的质量管理体系,已经被逐步应用于药品流通的各个环节。随着医院门诊药房管理的规范化和制度化,引入品管圈活动,探讨其在提高门诊药房盘点账物相符率的作用,以及如何进一步挖掘药房药师的潜能,降低因药品零加成等政策的实施给药师带来的负面影响,提高其对自身工作的认识,进而提升组织的核心竞争力,更好的服务于患者。方法本研究通过搜索数据库如中国知网、维普数据库、万方医学网等相关文献,分析新医改时代背景下医院药师面临的挑战,品管圈在国内外的发展历程和广泛应用等。在医院药房成立品管圈小组,运用各种PDCA工具和手法,解析导致门诊西药房药品账物相符率低的原因,同时制定并实施相应对策,评估品管圈活动的成效并标准化。此次品管圈活动首先对我院门诊药房在运营中需要解决的问题进行主题调查,从多个主题中根据权重选出8个待选主题,圈员采用评价法进一步选出主题,确定该次活动主题为提高门诊西药房药品账物相符率。确立主题后,应用PDCA循环理论中的P-计划、D-执行、C-检查、A-实施四个阶段,设立目标及可行性分析、要因分析、要因论证、制定对策及措施,进行效果评价及巩固措施等一系列品管圈活动。结果1门诊西药调剂室药品账物相符率由改善前的82.41%提升至93.58%,目标达成率107.30%,进步率13.55%。2账物不相符导致的成本损耗包括账目金额亏损和人力成本损耗。改善后,查检周期内药品盘亏、盘盈率明显下降。与改善前相比,改善后查检周期内药品盘点耗时显着降低,平均单张处方调剂时长也有所下降。同时,在账物相符率提高到同时因药品调剂差错、缴费后药房无药造成的患者投诉例数明显下降。3通过品管圈活动,在国内核心期刊发表相关论文2篇:《品管圈活动应用于医院高危药品管理的文献分析》、《门诊药师规范化培训体系的构建》。4全体圈员从六方面对本次活动进行评价:解决问题的能力、沟通协调能力、工作成就感、工作积极性、团队凝聚力和品管手法运用都有很大提升。结论1通过真因分析发现某院门诊西药房药品账物相符率低的三个真因是隔月取药处方、易混淆药品致账物不符、盘点及录入未复核。2本研究发现,门诊药房经过此次品管圈活动以后,药品账物相符率明显提高,提高了领药效率和工作效率,缩短了平均药品的周转时间,提高了药品的周转效率,减少了医院的经济损失,提高了患者的满意度。对于药品的有效期的管理也更加明晰,在一定程度上加强了药房与医生之间的沟通,将药品库存中的信息与实物保持一致。品管圈活动是改善药房药品管理的重要手段。3此次品管圈活动在某院门诊药房的开展,激发了圈员的评判性思维能力、提升了质量管理工具的运用能力,提高了圈员工作的积极性和获得荣誉的成就感,此次品管圈活动提高了门诊药房的药品账物相符率;为住院部和急诊药房的规范化管理提供了实践经验;探索了品管圈活动在门诊药房工作模式管理中的应用价值,也为门诊药房在其它方面应用品管圈管理工具提供了实践经验。
孙骐[3]（2018）在《公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究》文中研究表明公立中医医院是以中医药特色为优势,集预防、诊断、治疗疾病,提供康复保健服务为一体的医疗机构,是我国医疗体系不可或缺的一部分,更是中华传统文化传承和发扬的基地。近年来我国公立医院改革已逐步进入深水区,作为政府举办的公立中医医院也以积极的姿态投入到这场改革大潮中。中医医院的建设发展模式与一般的综合性医院有所不同,决定了其管理方式存在特殊性。在市场经济环境下,如何保持中医医院既能以其优势为人民群众提供“简、便、验、廉”的医疗服务,又能维持生存发展成为各界关注的焦点。中医医院与一般综合性医院相同的是,投入的生产资料是各种类型的人、财、物,产出的成果是人民群众的生命健康得到保障。评价中医医院是否能实现“投入-产出”最优化,在保证公益性的同时,维护公平性,提高效率,就必须使用经济量化指标。绩效评价在经济管理中的目的便是达成组织战略目标的实现,中医医院通过经济管理绩效评价的研究,建立符合中医医院特色的经济管理绩效评价指标体系,能促进中医医院提高生产效率,节约生产成本,为人民群众更好的中医药服务。也能为中医医院自身提供对照指标,采取措施,提升管理能力。可以说,中医医院经济管理绩效评价指标体系的研究更像是建立一面“镜子”,让中医医院在运营过程中“正衣冠、洗洗澡、治治病”,发现发展中的不足,改善服务水平。目前关于中医医院经济管理绩效评价的研究较少,本研究在综合一些前人研究的基础上,通过文献研究尝试性地借鉴“利益相关者”理论的界定方式,利用“米切尔评分法”对中医医院经济管理不同维度和指标进行赋值,评定维度,还借鉴“平衡计分卡”的方式将财务维度、患者维度、内部维度及学习与成长维度的指标进行糅合,设计了中医医院经济管理的绩效评价维度,制成专家咨询表。通过向业内专家进行两轮问卷调查,最后使用统计分析方法进行分析,确立了中医医院经济管理绩效评价指标体系。共有7个一级指标:1、预算管理;2、财务资金管理;3、成本管理;4、医药费用管理;5、医疗效率;6、医疗质量;7、中医药特色服务。一级指标下还包括了 33个二级指标。因地区和规模的差异,不同中医医院的经济管理方式不可能完全一致,本研究也旨在提炼出较为核心的指标体系来作为参考。中医医院经济管理与综合医院的经济管理也存在差别,评价的指标也不一样,所以本研究的指标体系适合于中医医院自身纵向的研究。本研究不可避免存在不足之处,因研究中咨询的专家人数有限,没有形成更为全面的指标体系;专家咨询采取四轮咨询,没有进行更多次数的咨询,不可避免会形成专家固定思维,也可能导致指标不全面。
李天伟[4]（2017）在《国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系研究》文中提出当前,我国政府财政收入逐年增大,新的公共财政框架已逐步确立,财政管理已经逐渐进入以支出管理改革和提高财政支出效益为重点的新阶段。公共管理部门加大对公共资源项目绩效评价,以高效的方式对采集的公共资源进行分配和运用,既是提升自身管理水平,促进行业发展的必须,也是贯彻财政管理改革精神,提高财政支出效益、促进社会公平发展的重要体现。2008年至今,国家中医药管理局按照财政部有关要求,持续推动绩效考评试点工作,深入开展公共卫生（中医药）试点项目绩效评价,督促项目加快执行,目前已逐步建立了针对能力发展类项目的绩效评价工作制度,但国家中医药管理局本级建设项目的绩效评价尚处起步阶段,缺乏科学合理的评价指标体系。中医药行业建设项目普遍具有医疗卫生（中医药）特色属性、公共投资属性及大型基建项目属性,目前针对该类项目的绩效评价研究相对较少,行业内绩效评价研究则集中在科研、教育等能力发展类项目。本课题将结合国家中医药管理局本级建设项目特点,运用文献研究法对国内外公共投资项目绩效评价做系统的分析梳理,运用专家评议法分析设计项目绩效评价指标,运用层次分析法（AHP）确定指标权重,构建国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系。通过以上研究,为局本级建设项目建立科学合理的评价标准,也为行业内建设项目管理提供借鉴。本研究对于开展项目绩效评价,提升国家中医药管理局本级建设项目管理水平,切实保障中央财政资金发挥效益,科学合理地配置公共资源有重要意义。
薛文峰,汪洋[5]（2017）在《全国医院中医药工作示范单位评估中药相关岗位职责解析》文中研究指明该文汇总评估条款中关于药剂科的实施条款,逐一拆分,结合日常工作,把工作落实到个人岗位,明确工作要求,并釆取多种考核方法,使工作高效完成。该院结合评估细则、补足本岗位不完善的工作制度,以评促改、以评促建。推动祖国传统医学向更规范更专业更高效的方向发展。
国家卫生计生委办公厅[6]（2016）在《国家卫生计生委办公厅关于印发三级和二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）的通知》文中提出国卫办妇幼发[2016]36号各省、自治区、直辖市卫生计生委,新疆生产建设兵团卫生局:为完善妇幼保健机构评审评价体系,促进妇幼保健机构加强自身建设与管理,我委印发了《三级妇幼保健院评审标准（2016年版）》和《二级妇幼保健院评审标准（2016年版）》。为准确解读评审标准,我委组织制定了《三级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）》和《二级妇幼保健院评
齐跃东,王松,陈成群[7]（2014）在《以PDCA循环管理持续提升麻醉药品及第一类精神药品处方质量》文中进行了进一步梳理目的:探索提升我院麻醉药品及第一类精神药品处方（简称"麻醉及精一处方"）质量的有效途径,促进合理用药。方法:对我院2013年11月1日-2014年1月31日期间的麻醉及第一类精神药品处方采用PDCA循环模式进行点评管理,对PDCA循环实施前后两组处方的退回率、用法用量不适宜率、通用名不规范率进行统计学分析。结果:PDCA循环实施后,处方退回率显着低于PDCA实施前,降低了0.81%;通用名不规范率显着低于PDCA实施前,降低了0.28%。两个指标差异均有统计学意义。结论:运用PDCA循环是提高麻醉及精一处方质量的有效途径之一。
周广治[8]（2014）在《新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究》文中认为论文首次以军队医院药事管理的改革策略作为独立对象进行了系统研究。明确界定了军队医院药事管理的基本内涵，并以此为立论基点，对军队医院药事管理的基本任务、演变历程、影响因素等内容进行了较为深入的探讨和分析。从系统论的角度，在军队医院药事管理系统内部，以研究药事管理系统要素有关的活动和管理问题为主体，并在动态管理中不断的拓展研究内容和领域。因为军队医院药事管理的主题——药学部门——作为要素来讲对医院整体而言又具有很强的经济效益性，因此，军队医院药事管理在医院管理中的地位日益提高，其作用越来越受到医院管理者的重视。军队医院大多数药学部门几十年来仍停留在原来的调制剂为主的模式，影响了药事管理效能的提高和发展。系统外部来看，现行国家和军队的综合协调能力偏弱，药事管理的系统体系较散。由于药品渠道与军队医院之间的监督管理机制没有进行规范，而且国家尚未出台一部可以同时约束军地双方的权威法律，因此军队医院药事管理还没有纳入社会保障体系，导致军队医院药学部门市场运作功能比较弱。在平战结合保障方面，平战转换的时机没有科学区分，缺乏相关的预案演练。在军队医院药事管理改革的动因方面，新军事变革、国家新医疗体制改革以及技术的变化都推动着军队医院药事管理向现代化转型。随着医药卫生事业的快速发展，军队医院药学部门的工作及其管理模式已由解放前作战沿袭下来的模式转变为以保障药品安全为核心的模式。从20世纪80年代开始又逐步由以临床药学为核心的医院药学模式转变。因此，必须从药学教育、药学技术人员编制等根本上加强医院药学队伍建设。而且，在一定历史条件下的组织形式和技术水平，在极大程度上制约和影响着军队医院药事管理所采取和确立的发展方式。由一系列分析得出军队医院药事管理改革是军队卫生状况变化的要求，是军队卫生体系内部协调的要求，是军队卫生体系与外部体系统一的要求。因此，军队医院药事管理体系转型必须与其他外部系统改革相配套，决不能让医药卫生体制与其他后勤体制之间存在“错位”。从外国公立医院药事管理发展经验可以看出这些国家的药品平均价格能够低于其他国家，取得了较好控制药品费用的结果。政府在限定部分药价的同时，必须同步解决医院的经济补偿问题，要解决医院因选择价格更高的替代药品而造成药品费用上升问题。因此，需要加强医疗保险机构在医疗卫生市场中的主导地位，建立真正促进合理用药的医疗市场制衡体系。从外国军队医院药事改革经验可以看出，加强对药品采购环节的控制可以堵塞漏洞，充分利用商业渠道，使用招标等社会化方式减少自主采购带来的弊端，并将整个过程公开化、透明化。军队医院还应该加大在药品保障管理信息化方面的投入，形成一个高效的管理机制，使药品物尽其用，实现良性的可持续发展。要根据不同类型特需药品勤务特殊性，运用科学的方法结合实践经验，构建合理的生产、储备，形成高效的供应保障体系。从我国公立医院药事管理改革经验可以看出，明确医疗服务费可以实现零差价实施军队医院药品供应，实施药品采购决策、执行和监督权分为三权，可以控制药品费用的过快增长。这些经验的取得，对我国军队医院药事管理改革具有巨大意义，一是体现出医院药事管理组织要与时俱进，不断加强医院药事管理组织的建设和发展。二是表现出药房独立运行要循序渐进，因此“医药分业”的过渡形式也应具有完备的配套制度和健全的监管机制作保障。三是基本药物制度建设应符合实际。在具体要素分析方面，随着医院药事管理工作的迅猛发展，药事管理方式和水平将直接关系到药学部门履行使命能力的发展和提高。药学部门的组织机构属于直线型组织结构类型，领导通过部门主管控制各具体岗位的工作人员，其直接管理的幅度比较小，要根据业务活动的职能和目标设计新的药事管理模式。目前药学部门的人员编制方案已使用30多年，但其任务和职能发生了很大变化，特别是面向病人的临床药学工作成倍增加，为了保证开展正常工作，各类人员的比例应当进一步合理化，首先是医院临床医务人员与药剂人员之间的比例合理，其次是药学部门内部不同层次人员的比例适当。军队医院药学部门人才结构调整可以经过多条途径实现。药剂管理工作占药学部门业务工作的50%-70%，其工作的质量反映药学部门的保障能力，也反映医院服务质量的。因此，药剂管理一直是医院药事管理的重要内容。将来要实施的药学保健并不否认药学部门的主要工作，例如，药剂管理仍然是药学部门工作的必要和重要的组成部分，但是临床药师制度将推动组织形式等要素发展。在改革策略研究方面，建议总部明确维持军队医院药事管理正常运行的标准经费，推行医院药事管理改革务必注重平战衔接，必须建立权威高效的组织领导机制才能为我军医院药事管理的运行开辟道路。与此同时，要建立行之有效的市场运作机制，这对我军医院药事管理的运行具有重要的意义。还必须建立相应的监管机制加以防范。总之，军队医院药事管理改革必须与其他外部系统变化相配套，决不能让军队医院药事管理系统与其他系统之间存在错位。
胡慧华,刘丹阳,陈云华[9]（2013）在《中药调剂的历史沿革与发展》文中研究说明以时间为线索,调研大量文献资料,对中药调剂的起源与发展作了总结性阐述。结果显示,中药调剂起源早远,历史悠久,在长期的医药实践过程中调剂技术和内容逐步形成、发展和丰富,最后形成系统、全面并受国家政策保障的一项专门技术。
李煜,屈杰[10]（2012）在《二级医院药品库房管理心得体会》文中研究指明目的:提升医院药品库房管理效率,降低运行成本。方法:采取设定合理库存、进行用量动态监测及标准化规范化管理,加强内部管理和外部公司的管理。结果:有效降低采购、存储成本,提高药品周转率。结论:减少了药品积压、损耗和浪费,为医院节约了药品资源,提高了医院的经济效益和管理效率。
二、谈调剂室工作量化考核管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈调剂室工作量化考核管理（论文提纲范文）
（1）应用价值树模型构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系（论文提纲范文）
| 1 合理用药管理现状 |
| 2 价值树模型的应用 |
| 2.1 价值树模型的定义及优势 |
| 2.2 院科两级绩效考核合理用药指标的分解与构建 |
| 2.3 实施成效 |
| 3 讨论 |
| 3.1 抗菌药物管理 |
| 3.2 重点监控药品管理 |
| 3.3 持续改进措施 |
| 3.4 小结 |
（2）品管圈在提高医院药房账物相符率的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 英文缩略词表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 2 药品加成取消后给医院药房带来的挑战 |
| 3 质量管理工具和品管圈 |
| 3.1 PDCA |
| 3.1.1 PDCA的由来 |
| 3.1.2 PDCA循环的特点 |
| 3.1.3 PDCA常用的工具 |
| 3.2 品管圈 |
| 3.2.1 品管圈的概念 |
| 3.2.2 国外品管圈的应用和发展 |
| 3.2.3 国内品管圈发展现状 |
| 3.2.4 医疗品管圈的活动目标 |
| 3.2.5 品管圈活动的实施步骤 |
| 4 品管圈在某院门诊西药房管理过程中的应用 |
| 4.1 圈的介绍 |
| 4.1.1 圈的成立 |
| 4.1.2 成员分工 |
| 4.1.3 圈名意义 |
| 4.1.4 圈徽意义 |
| 4.1.5 上期活动成果追踪 |
| 4.2 主题选定 |
| 4.2.1 选题过程 |
| 4.2.2 活动主题 |
| 4.2.3 名词定义及衡量指标 |
| 4.2.4 选题背景与理由 |
| 4.3 活动计划拟定 |
| 4.4 现状把握 |
| 4.4.1 流程图 |
| 4.4.2 查检 |
| 4.4.3 改善前查检 |
| 4.4.4 改善前查检汇总 |
| 4.4.5 结论 |
| 4.5 目标设定 |
| 4.5.1 目标值设定 |
| 4.5.2 设定理由 |
| 4.5.3 可行性论证 |
| 4.6 解析 |
| 4.6.1 原因分析 |
| 4.6.2 要因分析 |
| 4.6.3 真因验证 |
| 4.7 对策拟定 |
| 4.8 对策实施与检讨 |
| 4.8.1 对策一:建立未实时取药处方管理 |
| 4.8.2 对策二:完善易混淆药品管理 |
| 4.8.3 对策三:优化盘点流程 |
| 4.8.4 对策四:建立奖惩机制 |
| 4.9 效果确认 |
| 4.9.1 改善前后账物相符情况比较 |
| 4.9.2 改善后柏拉图 |
| 4.9.3 目标达成率及进步率 |
| 4.9.4 改善前后流程图 |
| 4.9.5 改善前后柏拉图对比 |
| 4.9.6 经济效益 |
| 4.9.7 发表论文 |
| 4.9.8 无形成果 |
| 4.10 标准化 |
| 4.11 检讨与改进 |
| 4.12 效果维持 |
| 5 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（3）公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、中医药产业发展需要 |
| 二、国家中医药政策要求 |
| 三、中医药技术发展需要 |
| 四、公立中医医院属性要求 |
| 第二节 研究目的和研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究目标和研究内容 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献分析法 |
| 二、米切尔评分法 |
| 三、德尔菲法 |
| 四、实证研究法 |
| 五、统计分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 理论基础与国内外研究综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、经济管理相关理论 |
| 二、绩效评价相关理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二节 国内外研究现状与评述 |
| 一、国内外研究现状 |
| 二、研究评述 |
| 本章小结 |
| 第三章 公立中医医院经济管理绩效评价现状研究 |
| 第一节 公立中医医院发展现状分析 |
| 一、公立中医医院发展规模概况 |
| 二、公立中医医院服务能力概况 |
| 三、公立中医医院医疗效率概况 |
| 四、公立中医医院发展情况分析 |
| 第二节 公立中医医院管理研究 |
| 一、医院管理现状 |
| 二、绩效管理现状 |
| 三、经济管理现状 |
| 第三节 公立中医医院经济管理绩效评价现状分析 |
| 一、公立中医医院经济管理绩效评价概况 |
| 二、委预算管理医院经济管理绩效评价指标的适用性分析 |
| 三、公立中医医院经济管理绩效评价指标的内在要求分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 公立中医医院经济管理绩效评价体系利益相关者 |
| 第一节 利益相关者分析的必要性 |
| 一、利益相关者范畴 |
| 二、利益相关者分析必要性 |
| 第二节 公立中医医院利益相关者分析 |
| 一、公立中医医院利益相关者来源 |
| 二、公立中医医院利益相关者分类 |
| 第三节 公立中医医院经济管理利益相关者分析 |
| 一、核心利益相关者 |
| 二、潜在利益相关者 |
| 三、边缘利益相关者 |
| 本章小结 |
| 第五章 公立中医医院经济管理绩效评价候选指标 |
| 第一节 绩效评价候选指标来源 |
| 一、医院财务管理指标 |
| 二、医疗质量控制指标 |
| 三、委预算管理医院经济管理绩效考评指标 |
| 四、中医药特色优势发挥指标 |
| 第二节 绩效评价候选指标筛选分析 |
| 一、医院财务管理指标 |
| 二、医疗质量控制指标 |
| 三、委预算管理医院经济管理绩效考评指标 |
| 四、中医药特色优势发挥指标 |
| 第三节 绩效评价候选指标的确立 |
| 一、绩效评价候选指标评价维度分析 |
| 二、绩效评价候选指标评价指标归类 |
| 本章小结 |
| 第六章 公立中医医院经济管理绩效评价指标体系的构建 |
| 第一节 评价指标体系构建的基本目标和总体思路 |
| 一、基本目标 |
| 二、总体思路 |
| 第二节 评价指标体系的构建 |
| 一、绩效评价指标体系设计方法和内容 |
| 二、研究过程及质量控制 |
| 三、专家咨询结果 |
| 第三节 评价指标体系的确定 |
| 一、构建完成的评价指标体系 |
| 二、评价指标分类结果 |
| 第四节 评价指标体系的指标分析 |
| 一、未纳入体系的指标分析 |
| 二、已纳入体系的指标分析 |
| 第五节 评价指标的权重确定 |
| 一、第一轮权重专家咨询情况 |
| 二、第二轮权重专家咨询情况 |
| 三、权重确定 |
| 本章小结 |
| 第七章 基于T市中医医院的实证分析 |
| 第一节 T市中医医院基本情况 |
| 第二节 数据来源与评价方法 |
| 一、数据来源 |
| 二、评价方法 |
| 第三节 评价与分析 |
| 一、评价结果 |
| 二、结果分析 |
| 第四节 相关问题和对策建议 |
| 一、相关问题 |
| 二、对策与建议 |
| 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 本研究的创新之处 |
| 第三节 本研究的不足之处 |
| 第四节 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 附件4 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 公共投资项目绩效评价宏观背景 |
| 1.1.2 中医药项目绩效管理现状 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 构建国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系 |
| 1.2.2 为直属管单位基本建设活动提供参考框架 |
| 1.2.3 为中医药行业建设项目提供借鉴 |
| 1.3 本课题研究进展 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术方案 |
| 第2章 国家中医药管理局本级建设项目及绩效管理工作分析 |
| 2.1 国家中医药管理局本级建设项目 |
| 2.1.1 国家中医药管理局本级建设项目概念 |
| 2.1.2 国家中医药管理局本级建设项目分类 |
| 2.2 国家中医药管理局本级建设项目绩效管理现状 |
| 2.2.1 工作基础 |
| 2.2.2 存在问题 |
| 第3章 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标确立 |
| 3.1 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价目标 |
| 3.2 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价步骤 |
| 3.3 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价方法 |
| 3.3.1 基本原理 |
| 3.3.2 特点 |
| 3.4 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价初始指标 |
| 3.4.1 指标设计原则 |
| 3.4.2 指标来源 |
| 3.5 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标的确定 |
| 3.5.1 专家评议 |
| 3.5.2 指标确定 |
| 3.5.3 指标释义 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 专家选定 |
| 4.2 基本步骤 |
| 4.3 确定绩效评价指标权重 |
| 4.4 指标体系特点分析 |
| 第5章 国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系应用与验证 |
| 5.1 工作背景 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 考评工作 |
| 5.2 项目评价结果 |
| 5.3 评价分析 |
| 5.3.1 项目分析 |
| 5.3.2 问题分析及对策建议 |
| 5.4 绩效评价指标体系应用改进分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）全国医院中医药工作示范单位评估中药相关岗位职责解析（论文提纲范文）
| 1 汇总评审细则关于医院中药相关岗位的具体要求 |
| 2 对照评估细则、结合医院实际情况持续改进 |
| 3 引用新的中医药技术, 持续改进创新服务内容 |
| 4 讨论 |
（7）以PDCA循环管理持续提升麻醉药品及第一类精神药品处方质量（论文提纲范文）
| 1 我院麻醉及精一处方PDCA循环管理模式 |
| 1.1 我院医师麻醉及精一处方开具现状 (环节1) |
| 1.2 麻醉及精一处方开具不合理原因分析 (环节2) |
| 1.3 不合理原因解析 (环节3) |
| 1.4 拟定措施, 制订计划 (环节4) |
| 1.5麻醉及精一处方PDCA项目计划和措施的制订与执行 (环节5) |
| 1.5.1 处方质量管理计划。 |
| 1.5.2 处方质量管理执行, 即实现计划中的内容。 |
| 1.6 处方质量管理检查, 评估效果 (环节6) |
| 1.6.1 质量管理检查, 即处方审核点评。 |
| 1.6.2 不合理处方的反馈评估。 |
| 1.7 标准化, 固化成果 (环节7) |
| 1.8 持续质量改进 (环节8) |
| 2 资料与方法 |
| 2.1 资料 |
| 2.2 方法 |
| 2.3 统计学分析 |
| 3 结果 |
| 4 讨论 |
（8）新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、 选题依据 |
| 二、 国内外研究现状 |
| （一） 国外研究进展 |
| （二） 国内研究进展 |
| 三、 研究内容 |
| 四、 研究思路与方法 |
| （一） 研究思路 |
| （二） 研究方法 |
| 五、 技术路线 |
| 六、 理论意义与实用价值 |
| 第一章 基本概念及基本理论 |
| 一、 军队医院药事管理涉及基本概念的界定与辨析 |
| （一） 药师 |
| （二） 药事 |
| （三） 药事管理 |
| （四） 军队药事管理 |
| （五） 军队医院药事管理 |
| 二、 系统论在军队医院药事管理中的应用 |
| （一） 系统论概述 |
| （二） 系统具有整体性 |
| （三） 系统又富有动态联系 |
| （四） 系统的目的在于最优化 |
| （五） 系统的特点分析 |
| 三、 军队医院药事管理系统的任务、内容与演变 |
| （一） 军队医院药事管理的任务 |
| （二） 军队医院药事管理的内容 |
| （三） 军队医院药事系统的演变 |
| 第二章 军队医院药事管理改革的背景与动因分析 |
| 一、 我军医院药事管理机制的现状分析 |
| （一） 形成了各级组织，但其职能有待加强 |
| （二） 形成了法律规范，但其约束力有待提高 |
| （三） 采取了市场运作，但主动性有待提高 |
| （四） 提出了纳入社会保障，但程度有待提高 |
| （五） 实现了平战药品保障，但衔接有待顺畅 |
| 二、 新军事变革对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 新军事变革 |
| （二） 军队医院药事管理改革应符合新军事变革的要求 |
| 三、 医药卫生体制改革对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 我国医药卫生体制改革的系统观 |
| （二） 新医药卫生体制改革推进军队医院药事管理发展 |
| 四、 组织及技术发展对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 药学组织和技术发展趋势 |
| （二） 药学组织与技术发展促进军队医院药事管理水平提高 |
| 五、 用系统论分析军队医院药事管理改革的必要性 |
| （一） 军队医院药事管理改革是医药卫生状况变化的要求 |
| （二） 军队医院药事管理改革是其内部协调的要求 |
| （三） 军队医院药事管理改革是其与外部体系统一的要求 |
| 六、 本章小结 |
| 第三章 国内外医院药事管理发展的经验借鉴研究 |
| 一、 外国公立医院药事管理发展经验 |
| （一） 美国公立医院药事管理发展特点 |
| （二） 德国公立医院药事管理发展特点 |
| （三） 日本公立医院药事管理发展特点 |
| （四） 韩国公立医院药事管理发展特点 |
| （五） 澳大利亚公立医院药事管理发展特点 |
| （六） 印度公立医院药事管理发展特点 |
| （七） 国外公立医院药事管理发展的启示 |
| 二、 外国军队医院药事改革经验借鉴 |
| （一） 法军药品保障方式与机制 |
| （二） 俄军药品保障方式与机制 |
| （三） 美军药品保障方式与机制 |
| （四） 日本自卫队药品保障方式与机制 |
| （五） 外军药品保障的启示 |
| 三、 我国公立医院药事管理改革经验 |
| （一） 北京试点模式 |
| （二） 芜湖试点模式 |
| （三） 深圳试点模式 |
| （四） 公立医院试点的启示 |
| 四、 对我国军队医院药事管理改革的借鉴 |
| （一） 医院药事管理组织要与时俱进 |
| （二） 医药分业要循序渐进 |
| （三） 基本药物制度建设应符合实际 |
| （四） 调剂业务转型要结合技术发展 |
| （五） 药师的素质应全面提高 |
| （六） 药学部门应持续发展 |
| 第四章 军队医院药事管理改革的关键问题研究 |
| 一、 药事管理组织和药学部门 |
| （一） 军队医院药事管理及药物治疗学委员会 |
| （二） 军队医院的药学部门 |
| （三） 药事管理组织及药学部门的系统层次 |
| （四） 药事管理组织的系统运作模式 |
| 二、 药学专业技术人员配置与管理 |
| （一） 药学部门的人员编制 |
| （二） 药学部（药剂科）人员的职责分工 |
| （三） 编制及人员配置改革分析 |
| 三、 药剂管理 |
| （一） 调剂工作 |
| （二） 处方管理 |
| （三） 医院制剂管理 |
| （四） 药品的采购与保管 |
| 四、 药品的经济管理 |
| （一） 管理办法 |
| （二） 重点统计管理是要建立重点药品统计制度 |
| （三） 实耗实消是要加强药品核算手段 |
| 五、 药物临床应用管理 |
| （一） 药物临床应用管理概述 |
| （二） 药学保健 |
| （三） 药物临床应用的改革策略分析 |
| 六、 军队医院平战时药品保障管理 |
| （一） 医院基本药品的筹措 |
| （二） 医院新特药品的筹措 |
| （三） 战时药品筹措 |
| 七、 本章小结 |
| （一） 确保任务方向 |
| （二） 完善组织及部门建设 |
| （三） 改进人员配置管理 |
| （四） 规范药剂管理 |
| （五） 保证用药安全 |
| 第五章 军队医院药事管理改革的策略研究 |
| 一、 构建我军医院药事管理改革的指导思想 |
| 二、 我军医院药事管理改革的基本原则 |
| （一） 军队医院使命任务需求牵引保障方向 |
| （二） 落实药品经费提高保障能力 |
| （三） 依托社会化加强保障水平 |
| （四） 建立军地协调理顺保障渠道 |
| （五） 强化部队监督严守保障质量 |
| 三、 我军医院药事管理改革的基本策略 |
| （一） 先行转变组织领导 |
| （二） 大力提倡市场运作 |
| （三） 着重落实法律规范 |
| （四） 持续强化动力激励 |
| （五） 积极探索纳入融合 |
| （六） 切实做好平战转换 |
| 结语 |
| 一、 论文的主要创新点 |
| 二、 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 军队医院药事管理文献综述 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）中药调剂的历史沿革与发展（论文提纲范文）
| 1 医药一体,调剂技术初步形成 |
| 1.1 医药一体初期 |
| 1.2 调剂理论的初步形成 |
| 1.3 调剂工具的出现 |
| 2 医药分工,调剂专门知识产生 |
| 2.1 医药初现分工 |
| 2.2 私营药店的兴起,调剂知识日趋丰富 |
| 3 药房产生,中药调剂规范化 |
| 3.1 调剂要求更细化、专业化 |
| 3.2 最早的公办药房机构产生 |
| 4 药房调剂知识丰富,药事管理产生 |
| 4.1 专管药事的最高机构产生 |
| 4.2 民间药铺得到发展 |
| 4.3 药事机构行使管理职能 |
| 5 医药分家,药房调剂工作开始分工 |
| 5.1 医药分工 |
| 5.2 调剂知识日趋完善 |
| 6 私营药店创立,中药调剂系统知识全面而丰富 |
| 7 现代中药调剂的发展 |
| 7.1 现代中药房的基本结构 |
| 7.2 现代中药调剂的管理政策 |
| 7.3 调剂人员素质的提高 |
| 8 结语 |
（10）二级医院药品库房管理心得体会（论文提纲范文）
| 1 设定合理库存限量 |
| 1.1 零库存药品:对用量大、用量相对稳定、周转快、货源稳定、占用资金和存储面积大的药品采取零库存管理。 |
| 1.2 限量库存药品: |
| 1.3 临时用药: |
| 2 药品用量动态监测和效期管理 |
| 3 问题药品的处理 |
| 4 建立库管理规章制度完善日常管理。 |
| 5 加强商业公司的考核 |
| 6 制定内部考核指标 |
四、谈调剂室工作量化考核管理（论文参考文献）
- [1]应用价值树模型构建医院院科两级绩效考核合理用药指标体系[J]. 张嘉,胡莹莹,海鑫. 中国药业, 2021(23)
- [2]品管圈在提高医院药房账物相符率的应用研究[D]. 杨二强. 郑州大学, 2020(02)
- [3]公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究[D]. 孙骐. 南京中医药大学, 2018(11)
- [4]国家中医药管理局本级建设项目绩效评价指标体系研究[D]. 李天伟. 中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院), 2017(04)
- [5]全国医院中医药工作示范单位评估中药相关岗位职责解析[J]. 薛文峰,汪洋. 中国卫生产业, 2017(15)
- [6]国家卫生计生委办公厅关于印发三级和二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）的通知[J]. 国家卫生计生委办公厅. 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会公报, 2016(08)
- [7]以PDCA循环管理持续提升麻醉药品及第一类精神药品处方质量[J]. 齐跃东,王松,陈成群. 中国药房, 2014(30)
- [8]新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究[D]. 周广治. 中国人民解放军军事医学科学院, 2014(01)
- [9]中药调剂的历史沿革与发展[J]. 胡慧华,刘丹阳,陈云华. 中国药业, 2013(19)
- [10]二级医院药品库房管理心得体会[J]. 李煜,屈杰. 中国美容医学, 2012(18)
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