一、品牌、游戏规则及WTO——变革中的中国家电业（论文文献综述）
高鹏[1]（2019）在《全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究》文中研究说明伴随着以大数据、物联网、人工智能等为标志的新科技浪潮的兴起,新一轮产业革命已见端倪,全球先进制造业的新格局正在形成。在此形势下,各个制造业大国为了保持自己世界经济竞争中的领先地位,相继制定了先进制造业的发展战略规划。美国率先提出了发展“先进制造技术”的国家战略后,德国继而提出了新一轮产业技术革命的“工业4.0”规划,而英国和日本也不甘落后,纷纷提出发展先进制造技术的战略规划。作为世界制造业第一大国,中国根据自己的国情也提出了大力发展先进制造业的战略规划——《中国制造2025》。然而,这些先进制造业发展战略的提出,其本质就是为制造业全球价值链的顶端——核心技术的竞争而设计的。制造业的核心技术在全球经济日益融合的当下,任何一个国家都不可能独占,其有效的实现路径之一就是通过国际间的海外并购这一方式来获取。尽管中国拥有世界最大的制造产能,但制造业的总体产业技术水平仍然与发达国家有着一定的差距。由制造业大国向制造业强国迈进,是中国先进制造业发展战略的终极目标。先进制造业如何利用海外并购这一有效途径快速地提高产业核心技术水平,从而实现《中国制造2025》的战略目标,是当下产业经济学领域研究的重要内容之一。全球价值链的理论是伴随着全球产业转移和海外并购的发展而形成和发展起来的,该理论中全球生产分工体系的理论框架准确地描述了全球不同发展阶段的经济体在全球经济竞争中的地位和态势,而全球价值链的升级则进一步说明了这种地位和态势的动态变化。中国的先进制造业在全球价值链中总体处于中下游地位是不争的事实。中国先进制造业通过海外并购获取先进的产业核心技术本身也是全球价值链升级的过程。从全球价值链的角度来分析中国先进制造业通过海外并购在全球价值链中的地位变化,判定海外并购战略目标实施的效果,可以为中国先进制造业通过海外并购途径快速提高核心技术的竞争力提供理论依据,并且具有一定的实践指导意义。本研究围绕着中国先进制造业通过海外并购途径获取核心技术能力这一议题,在对全球价值链、先进制造业和海外并购进行理论文献梳理的基础上,以中国先进制造业海外并购的动因为切入点,从全球价值链升级的角度,采用规范分析、案例分析和实证分析等方法,通过对不同动因驱动下中国先进制造业海外并购带来的全球价值链升级的作用、尤其是技术获取动因驱动的海外技术并购所带来的技术溢出效应和创新效应进行的深入分析,得出关于中国先进制造业通过海外并购获取核心技术、实现全球价值链升级的相关结论,认为中国先进制造业通过海外并购,无论是从获取技术的角度,还是寻求品牌的角度,抑或是扩张市场的角度等,基本上都能够实现全球价值链升级、提高中国先进制造业整体竞争力的目标。然而,从获取产业核心技术也就是全球价值链最顶端的产业关键技术的角度来说,尽管中国先进制造业通过海外技术并购的技术溢出效应总体上获得了产业技术的快速提升,实现了技术的追赶效应,但对于产业核心技术的获取和推动技术创新的作用却并不明显。也就是说,中国先进制造业通过海外并购的途径来提高产业整体技术水平和竞争力从而实现全球价值链的升级,对于当下处于中低端的中国先进制造业具有重要的现实意义;而对于中国先进制造业获取产业核心技术从而占领全球价值链顶端、实现制造业强国的战略来说,作用却不显着。因此,中国先进制造业想要获得产业核心技术从而突破全球价值链锁定、实现价值链重构,只能自力更生,通过对研发的大力投入进行内生性创新来实现。
郑琼娥[2]（2014）在《基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究》文中进行了进一步梳理改革开放三十多年来，中国出口贸易额迅猛增长，但对外贸易量的超高速增长,并没有逻辑地促进和带来本土出口型制造企业的“升级”,无论是从出口产品的技术知识含量还是从产品附加价值增值的角度看,都没有得明显的提升,相反还有些指标在恶化。本土代工企业嵌入于全球价值链（Global Value Chain,GVC）中获得的是价值量的增长，但价值份额却不断下降，其背后的根源是价值权力的不断消蚀。基于上述背景，本研究主要着眼于在新一轮全球价值重构的背景下，从全球价值网格这一新的研究视角探寻适合本土代工企业突破“瀑布效应”的升级模式。本研究首先对国际代工模式、企业升级、全球价值网格等相关文献和基础理论进行较为全面、系统地回顾和评述，指出了传统理论在解释本土代工企业升级问题存在局限性，并对本土代工企业全球价值链升级的内涵进行重新界定，强调以价值权力为核心的全球价值网格构建是本土代工企业实现升级的根本途径；其次，系统地分析了全球价值网格价值创造的运行机理，指出动态能力是本土代工企业全球价值网格构建的关键能力，也是代工企业与国际买家争夺价值权力的能力，并深入探讨本土代工企业动态能力的形成机理，进而探究全球价值网格构建与本土代工企业升级内在的关联关系，为本研究理论模型构建做探索性基础；再次，本文基于上述研究基础上构建了“要素—能力—升级绩效”的关系模型，研究全球价值网格构建对本土代工企业升级的影响机理，运用SPSS18.0和AMOS17.0软件进行统计分析，并利用探索性因子分析与验证性因子分析方法，检验了全球价值网格构建能力对本土代工企业动态升级绩效内在结构的理论假设，验证了全球价值网格构建能力对本土代工企业全球价值权力攫取绩效（升级绩效）的作用机理。通过实证验证结果的解释得出了本土代工企业动态能力培育，构建自主发展型的全球价值体系是摆脱“俘获”的有效路径和模式这一主要结论。在得出实证研究结论的基础上，本文从企业微观层面和政府宏观层面提出本土代工企业全球价值网格构建的策略启示，强调了政府在代工企业动态发展中的关键作用；最后，本文对上述理论与实证研究内容作了总结，得出了以下结论：（1）是否具备动态能力是本土代工企业升级或伪升级的关键所在；（2）构建自主发展型的全球价值网格体系关键在于企业动态能力的培育；（3）通过全球价值网格的构建能有效提升本土代工企业争夺全球价值的权力；（4）不注重动态能力培育与自主价值体系构建的本土代工企业最终只能长期被“俘获”于GVC低端。同时，指出了本研究可能的创新之处主要体现在研究视角、研究内容及研究观点三个方面。且由于个人精力和研究条件限制，指出本文还存在的一些研究局限，进而提出今后可以进一步探究的方向。本土代工企业转型升级是一直是备受关注的焦点问题，本研究旨在借鉴传统研究路径的基础上力求寻找更适合代工企业转型升级的方向和手段，通过研究全球价值网格构建能力与代工企业升级的内在机理关系，希望能为本土代工企业的升级实践提供一定的理论指导和参考，同时在当前大数据时代下对中国出口制造型企业发展路径和升级模式的研究作一个有益补充。
代万付[3]（2013）在《MD集团战略转型研究》文中进行了进一步梳理MD集团是一家生产白色家电为主的民营企业,在改革开放的东风下,由原“北街办塑料生产组”,到1993年在深圳证券交易所上市,成了中国第一家由乡镇企业改组而成立的上市公司,再到2010年跨入千亿俱乐部的集团企业,在公司规模快速扩张、资源积累的同时,面临主营业务的激烈竞争与市场环境的不断变化。特别是2008年金融危机爆发以来,面对着通货膨胀、汇率改革、劳动力成本上升,同时市场上的质量、售后饱受诟病,深刻暴露了企业短板,于是战略转型被提上日程：由原来的“上规模、调结构、保利润”到“规模与利润同步发展,着重提升品牌定位和溢价能力”,标志着MD发展战略发生巨变,着手战略转型,消除“变革差距”,向领导者授权,MD集团在战略方面努力从三个方面实现转变：从注重增长数量向注重增长质量转型；从低附加值向高附加值转型；从粗放式管理向精细管理转型。本文结合相关战略理论,以MD集团战略转型为案例,重点探讨战略转型的过程,从MD集团战略转型的背景入手,运用PEST分析法结合内外部环境分析进行分析、应用SWOT分析法对不确定性战略分析与决策到战略转型方向的识别,再到战略转型的选择、支持战略转型的系统与战略转型的监控进行了研究。在论述的过程中结合MD集团的实际案例,力图站在战略的高度从实践的角度对转型的模式与手段进行研究。企业的战略转型是一项复杂的系统工程,决不能一蹴而就,隐藏着巨大的风险和较高的投入,其中少不了企业家精神、转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控与组织转型的能力。本文研究的价值在于：通过对MD集团这样一个典型的民营企业实施战略转型的案例研究,分析在现阶段下企业如何摆脱现有困境,通过专项找到适合本组织的关键因素,并对这些因素进行分析,从而提出具体的战略转型策略。研究结果证明：在复杂多变、日益严峻的市场环境下,制造型企业唯有回归企业基本层面,加强自身建设,围绕产品领先、效率驱动、全球经营三大战略主轴,切实聚焦产业、做好产品、落实经营简单化、提升效率、经营好市场为转型路径,才能构建以顾客为导向的敏捷型组织,使基业长青。MD实施战略转型的初步成功,为自身发展及其它企业实施战略转型提供了经验借鉴和启发,可指导下一步转型发展思路。
杨霖[4]（2012）在《中国家电产业国际竞争力研究》文中研究表明中国家电产业是我国对外开放最早的产业之一，也是中国产业全球化浪潮的领军产业。凭借着充沛而廉价的劳动力资源，而获得的成本优势和产业规模优势使中国成为世界家电产品的制造中心，同时也在国际市场上占据了一定的地位。但是随着金融危机的扩张和深化，中国的家电企业在国际市场上越来越表现出竞争力不足的情况。通过价格优势占领的低端市场，在金融危机和人民币升值的势态下能够获取的利润越来越少。而面对以流通高附加值的先进家电产品而获得高利润及持久竞争力的国际高端市场，中国家电企业集体露怯，暴露出科研创新能力严重不足的短板。借金融危机的逆势之机，中国家电企业更应该重新审视自己的市场地位。摆脱低端市场运作，加大科研创新的投入和机构的建设、整合国际市场的供应链、定位高端，在全球市场上真正打出中国家电企业的高端科技品牌形象。
杜鹏[5]（2012）在《中国制造业产业升级研究 ——后发大国的视角》文中研究表明自20世纪70年代以来，发达国家通过其跨国公司生产体系的纵向分离，将重心集中在产品的研发、设计和营销等高附加值环节，与此同时将生产制造等低附加值环节转移到发展中国家，从而形成了某一产品不同工序或环节在空间上分布在不同国家或地区的格局，全球价值链成为推动分工深化和协调产业转移的主导力量。在以利益分配为核心的全球价值链中，发达国家及其跨国公司，利用自身的市场势力，对发展中国家进行纵向压榨，获得了大部分的分工和贸易利得。国际产业转移的历史轨迹似乎验证了这个规律：从产业的空间变迁到产品的空间变迁，再从产品空间变迁到同一产品不同工序的空间变迁。专业化带来的收益推动着分工进入到某一产品的不同生产工序和环节；分工则开始进入到产品内部的分工阶段。从20世纪90年代开始，中国制造业依赖在规模和成本上的优势，通过承接全球价值链中的劳动密集型环节产业，参与全球产业分工的程度不断加深，迅速成为全球的制造业大国。一直以来，常见观点是坚持以比较优势进入全球价值链低端，中国可以借鉴韩国、新加坡等成功经验，沿着“工艺升级—产品升级—功能升级—链的升级”的路径实现产业升级。然而，单纯依靠以出口为导向的比较优势或全球价值链的产业升级思路无法解决我国制造业难以摆脱陷入全球价值链低端的困境。现有产业升级研究之所以缺乏足够的解释力和指导性，原因之一在于没有充分考虑国家规模对产业升级的影响。比较优势不能自动转化为竞争优势，像中国这样的发展中国家如果一直按照比较优势原则来参与国际分工，将永远成为初级产品和劳动密集型产品的出口国。因为在科技创新突飞猛进的情况下，技术能力已经远远超越了资源、劳动力等传统比较优势的范畴，只有通过自主创新才能获得竞争优势。如果这种竞争优势具有可持续性，才可能形成产业竞争优势，实现产业升级。因此，中国需要重新审视和调整企业战略以及相应的产业发展思路，以推进产业升级，提升在全球价值链体系中的位置，谋取更大的利益。充分发挥后发大国的各方面优势，通过对国外先进技术的学习吸收，依靠国内市场对技术引进和创新的强大推动作用，实施技术本地化战略、应该是中国制造业实现产业升级和缩小与发达国家差距的一条可行途径。本文在上述背景和研究思路下，探讨了中国制造业产业升级问题。全文共分七个部分：第一部分，引言。在这一部分中明确了本文的现实和理论意义，对产业升级的相关文献进行了综述与评论，进而提出了本文的研究思路、逻辑框架和研究方法，总结了本文的创新点和不足之处，构建了全文的研究框架。第二部分，相关概念和理论简述。在这一部分中对本文研究的基础概念：制造业、产业升级和后发大国进行了定义；对后发大国经济发展理论和后发大国产业发展主要涉及到的比较优势、后发优势、生产力理论和大国综合优势等理论作一个简要的归纳、总结和介绍，为全文的研究进行理论铺垫。第三部分，制造业发展的国际经验及启示。在这一部分中总结了发达国家（英国、美国、德国、日本）、后发大国（俄罗斯、巴西、印度）、亚洲“四小龙”（韩国、新加坡、中国台湾和中国香港）制造业发展的经验，世界各国在制造业发展过程中的一大成功经验是充分、适度的发挥了政府和市场两方面的作用，而技术进步是各国制造业发展升级的最为重要的因素。发达国家的经验表明，随着科学技术的发展，自然资源的优势并不是制造业发展的决定性因素。这些经验从历史和现实角度为中国制造业产业升级的模式和路径选择提供了帮助。第四部分，“后发大国”制造业产业升级框架构建。一国制造业产业升级问题，需要顾及产业升级的原则、方式、机制和路径。当前成功的制造业业发展模式有以下两种：传统发达国家的大国模式、新兴发达国家的小国模式。然而，由于所处环境、国情的不同，上述模式对后发大国并不适用。后发大国的产业升级应该选用开放自主的模式。这一模式的特点是在保持开放的前提下，从本国的利益出发，以培育、促进本国制造业的发展、壮大为目标。产业升级的本质在于产业内企业依据国内外市场机会和自身资源和能力状况进行动态的适应性调整。后发大国的产业升级应该提倡的是建立在本国市场基础上的多样化技术能力的提升。在上述前提下，后发大国的产业升级路径如下：引进国外技术（代工）→依托本土市场发展壮大，构建国内价值链→针对本土市场技术创新→国内外市场技术创新。第五部分，中国制造业产业升级的必要性与障碍。通过相关数据分析，中国已经是世界制造业大国，但与发达国家相比，我国制造业产品附加值低，处于价值链的低端。从国际、国内角度看，现有国际分工与贸易体系、发达国家对制造业的重新认识、国家政策的不足、国内市场的缺陷和国内技术创新能力落后对中国制造业的产业升级造成不利影响。第六部分，中国制造业产业升级的对策建议。针对中国制造业产业升级存在的障碍，从国家政策、国内大市场构建和国内技术创新的培养三个方面提出了相应对策建议。第七部分，本文结论及研究展望。对全文的研究进行了总结，同时对产业升级的进一步研究提出了相关建议。
程诚[6]（2012）在《从“合肥制造”到“合肥智造”的飞跃——合肥三洋国际化品牌“DIQUA帝度”诞生记》文中认为合肥,正在加快崛起的步伐。"工业立市"战略力推着合肥向区域性特大城市迈进。合肥已成为全国最大的家电生产基地,"合肥制造"支撑着合肥工业跨越了一个又一个新高度。合肥三洋是合肥家电业的佼佼者。成立于1994年的合肥三洋,从2008年开始,发展突飞猛进,变化日新月异。短短三年多时间,销售收入从6亿多元增加到40多亿元,市场占有率从行业第十位跃居第三
宋东风[7]（2009）在《我国中小企业组织创新研究》文中提出我国改革开放已经三十年整,这期间我国的经济由传统的“优先发展重工业”为主要特征的国家主导型战略逐步被以市场取向和国家宏观调控相结合的农轻重协调发展、多种经济成分并存、城乡大中小型企业共同生存的工业化战略所取代。从1978年党的十一届三中全会开始,中小企业（主要是一些民营企业）逐步进入人们的视野,在随后的20多年间以勃勃生机成了市场经济的重要力量。1997年,党的“十五大”进一步明确了社会主义初级阶段的基本经济制度是以“公有制为主体,多种所有制经济共同发展”的模式,从此,以往在“制度外”生长的非公有制中小企业被列入了我国现阶段的基本经济“制度内”正式成分。中小企业,特别是中小工业企业的蓬勃发展和迅速崛起,正在成为国家工业化的重要“一翼”和国民经济中极其重要的组成部分。然而,中小企业现在的形势不容乐观,存在着很多这样的或那样的问题。为了保证我国大多数中小企业能够长期地生存下去,能够为国家的经济发展做出应有的贡献,为人民的生活富裕带来高质量的产品,企业的制度创新就成了当务之急。本文选择中小企业组织制度创新作为研究的内容。企业组织创新是企业中的管理者为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织系统自身内在发展的需要,对内部各个子系统及其相互作用机制的创造性调整、开发和完善的过程。目前国内外对企业创新的研究主要集中在技术创新和制度创新方面,而对组织创新的研究相对较少,把企业组织创新作为一个系统并从广义的角度来研究组织创新更是不多,且主要沿用新制度经济学中的交易费用分析框架来研究组织创新。由于这一分析框架存在局限性,使原本就不多的组织创新研究难以贴近企业实际。而目前我国企业在创新实践中普遍存在着组织创新与技术创新和其他制度创新相脱节,与企业核心竞争力的培育和提升结合不紧密的现实问题,影响了企业的创新效益和竞争优势。因此,开展中小企业组织创新研究显得非常迫切,既有重要的理论价值又有切实的现实意义。本研究正是针对目前我国中小企业面临多变的环境和激烈的竞争挑战及在创新实践中存在组织创新滞后、组织创新与企业核心竞争力的培育和提升相脱节等现实问题提出来的。论文共分为八章。第一章导论。从研究背景出发,分析了研究的目的和意义,总结出创新的重要性,然后对国内外中小企业组织创新的研究现状进行了综述,继而介绍了本论文的研究思路和研究方法,最后指出了论文的创新之处。第二章中小企业组织创新基本理论。首先对中小企业做了概念的界定,然后对传统的企业组织理论进行了分析评价,最后对企业组织创新理论的概念和内容进行了界定。第三章中小企业组织创新环境。首先回顾了我国中小企业组织发展的历史,然后对中小企业发展的现状进行了阐述。最后分别从内外两个方面对中小企业发展的环境进行了详细的分析。第四章中小企业的功能创新。在定义了企业组织功能之后,分析了中小企业功能的构成要素,概括性的总结了中小企业的组织功能,并针对当前中小企业的实际情况,提出了中小企业组织创新的四大功能并加以分析。把这些新的功能上升为中小企业组织创新的主要内容。第五章中小企业组织结构设计创新。文章从组织结构的历史沿革开始,分别归纳了中小企业组织结构设计的理论基础,进而分析了中小企业组织结构设计的权变因素,最后对中小企业组织结构设计的内容进行了全方位的分析,提出在中小企业组织结构设计时设立一个战略发展委员会,并对战略委员会的功能和表现方式进行了分析。第六章中小企业组织机制创新。首先探讨了中小企业组织动力机制创新,其次分析了中小企业组织创新的方式,继而分析了中小企业组织创新的过程,最后对中小企业组织创新的障碍进行了总结。第七章中小企业组织创新实证分析。以青岛电冰箱厂为例,这个曾经亏损的中小企业经过20多年的发展,逐步成长壮大为国际知名的大企业海尔。本章重点从组织创新的角度来考察青岛电冰箱厂成长壮大的历史。通过对青岛电冰箱厂历史的回顾,深入分析了青岛电冰箱厂组织创新的过程,总结了海尔集团过去组织创新的主要成效与启示,最后提出了中小企业组织创新的海尔路径。第八章中小企业组织创新趋势。总结了中小企业在新形势下的新特点,中小企业组织结构面临的挑战,提出组织创新的新思维,最后对中小企业组织创新的方向进行了探讨。本论文的研究思路是在大量收集国内外关于中小企业组织创新理论的基础上,试图从宏观的角度来研究中小企业的组织创新。并在理论研究述评之后,从中小企业面临的内外部环境的变化开始分析,提出了中小企业组织创新的必要性和紧迫性,然后分别从中小企业组织的功能创新,中小企业组织的结构设计创新和中小企业的组织创新机制等几方面进行了深入的探讨。本文的主要贡献是抓住经济生活中占有绝对数量的中小企业发展中面临的问题,从宏观的角度来把握中小企业组织创新所面临的环境变化,提出了中小企业功能创新的四大内容,继而从中小企业组织结构设计方面进行了全方位的研究,提出在组织结构设计时设立一个战略发展委员会的创新型设计,并且从企业组织动力机制创新方面进行了深入的探讨。特别是通过实证研究提出中小企业组织创新的一个理念:观念创新是基础,战略创新是主导,文化创新是保证,组织创新是根本。
何敏[8]（2008）在《全球化背景下长虹国际化战略探究》文中认为在全球经济一体化的今天,世界上各个区域的经济不再是相互独立,而是一个有机的整体。正如“蝴蝶效应”所揭示的道理相似,一个区域市场的细微变化,对于另一个区域会产生巨大的影响。在全球化的背景下,国际家电行业的竞争尤为激烈和残酷。“物竞天择,适者生存”,企业必须做出变革才能图谋发展。国际市场的风云变幻,国内市场的国际化,让中国企业深切感受到,国际化不是选择,而是必然。长虹集团作为国内知名的企业,较早就踏上了国际化的征程,有成功,也有教训。本论文通过对长虹国际化战略的研究,探究其国际化的动因、目标、模式、路径选择及其实现国际化战略所需要的支撑保障体系,希望不仅对家电行业,而且对所有有志于国际化的中国企业实现国际化展露有所借鉴和启发。
王群力[9]（2008）在《中国制造业企业与跨国公司的合作战略研究》文中进行了进一步梳理当前,市场竞争的模式发生了根本的变化。纵向的自身核心竞争力的挖掘和横向的战略性合作成为当今国际性企业确立竞争优势的一种趋势。在国际市场上,合作在一定程度上已经渗透到企业的发展战略当中,在竞争中合作,通过合作提升企业的核心竞争力,已经成为共识并显示出巨大的作用。根据合作竞争理论的基本观点,为了竞争必须学会必要的妥协与合作,建立互利互惠的合作竞争关系,在竞争中寻找一切合作机会,通过联合,赋予成员企业更大的市场竞争能力,进而起到在合作过程中强化竞争的作用。中国制造业企业与跨国公司的合作是中国新型工业化发展的重要途径,中国企业如何与跨国公司合作不仅关系到企业自身的竞争力提升,更是关系到中国经济的持续发展。在经济全球一体化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快的环境下,中国制造业企业与跨国公司的相互联系也日益加深,中国制造业企业怎样充分利用好国内外两个市场、两种资源,怎样与跨国公司合作发展,实现企业发展的既定目标,需要从理论和现实中寻找中国制造业企业长足发展的新契机,中国制造业企业与跨国公司合作战略研究将为在新经济形势下促进中国制造业企业的良性发展提供依据和参考。本文选择对中国制造业企业与跨国公司之间的合作战略进行深入的研究,构建贴切中国制造业企业实际情况的合作战略理论分析框架,从合作战略定位、选择和实施三个方面对中国制造业企业与跨国公司的合作战略进行了论述。而且,本文在文献综述的基础之上,从中国制造业企业的资源与能力、中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的关系以及合作治理的结构特征三个层面建立了合作战略绩效的影响机制模型,并通过科学、严谨的问卷调查和统计研究对模型进行了实证检验,最终提出相应的建设性对策。全文共分为七章:第一章,绪论。首先提出了本文的选题依据和研究的现实意义及理论意义,其次对本研究的几个主要概念进行了初步界定,接着提出了本研究所采用的研究方法、研究思路和章节安排,最后提出了本研究的主要创新点。第二章,文献综述。首先对合作基础的相关理论进行了回顾,接着对具体合作的类型做了划分,又对合作治理的相关理论进行了回顾,最后对国内关于中国企业与跨国公司合作的相关研究进行了评述。第三章,中国制造业企业与跨国公司合作战略定位分析。本章首先提出中国制造业企业与跨国公司合作战略定位的理论框架,接着对合作动机、合作伙伴选择、合作方式安排三个问题进行了分析。第四章,中国制造业企业与跨国公司合作战略选择分析。本章首先基于价值链的视角,从垂直——水平维度对中国制造业企业与跨国公司的合作战略选择进行分析;其次,基于中间组织的视角,从结构化——非结构化的维度对中国制造业企业与跨国公司的合作战略选择进行分析;最后,基于价值链与中间组织整合的视角对合作战略选择进行综合分类。第五章,中国制造业企业与跨国公司合作战略实施分析。本章首先划分出中国制造业企业与跨国公司合作战略的生命周期各个阶段,然后依据生命周期分析合作战略实施中的风险及规避,最后对合作战略实施过程中的有效资本治理与运作进行分析。第六章,中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效的影响机制实证分析。本章首先提出了中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效影响机制的整体模型,并提出相关的理论假设,然后以中国制造业企业为研究样本进行问卷调研与实证研究。第七章,研究结论与政策建议。本章首先总结了本研究的主要研究结论,然后从宏观、中观和微观三个层面提出了中国制造业企业与跨国公司合作战略的政策建议,最后提出了后续的研究设想。论文的创新之处在于:第一,既往对于中国企业与跨国公司之间合作战略的研究,大多限于阶段性地、局部性地描述,未能就合作战略的本质和内在机理进行系统深入地挖掘,未能就合作战略的各个方面形成统一的、系统的理论框架。本文为了深入细致地研究合作战略的本质和机理,首先把中国制造业企业与跨国公司合作战略详细划分为合作战略定位、合作战略选择与合作战略实施三个基本过程,并依此构建出中国制造业企业与跨国公司合作战略的理论体系研究框架。在合作战略定位中,建立了中国制造业企业与跨国公司合作战略定位的三维框架,并对合作动机、合作伙伴选择和合作方式安排三个维度进行了细致阐述。在合作战略选择中,首先基于价值链的视角,从垂直——水平维度对中国制造业企业与跨国公司的合作战略选择进行分析;其次,基于中间组织的视角,从结构化——非结构化的维度对中国制造业企业与跨国公司的合作战略选择进行分析;最后,基于价值链与中间组织整合的视角对合作战略选择进行综合分类。在合作战略实施中,首先划分出中国制造业企业与跨国公司合作战略的生命周期各个阶段,然后依据生命周期分析合作战略实施中的风险及规避,最后,以不同属性的资本为视角,构建中国制造业企业与跨国公司合作战略实施中的资本治理模型,其中物质资本、人力资本与知识资本等有形资本,是资本治理的基础和保障,如果合作双方未能实现基础设施、信息系统、人力资源和知识技术的彼此共享和融合,那进一步的合作便无从谈起,而关系资本和认知资本等无形资本的治理是在有形资本治理基础之上的更高层次的合作,是合作关系得以长期维系和良好运行的“催化剂”和“稳定器”。第二,既往对于中国企业与跨国公司合作战略绩效的实证研究,未能形成可以涵盖较为全面的影响因素的整合模型,并且对于中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效的实证研究较少。因此,本研究以中国制造业企业为视角,从中国制造业企业的资源与能力（组织吸收能力、组织沟通能力、与跨国公司的资源互补性）、中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的关系（目标一致性、文化相容性、信任、承诺）、合作治理的结构特征（正式化、集权化、复杂化）三个层面构建了中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效的影响机制整合模型,提出了相关的理论假设,并进行实证检验。实证研究结果表明,中国制造业企业的组织吸收能力、组织沟通能力、与跨国公司的资源互补性,中国制造业企业与跨国公司合作伙伴之间的目标一致性、信任水平、承诺水平对于中国制造业企业与跨国公司合作战略的绩效具有显着正向影响;中国制造业企业与跨国公司之间合作治理的正式化程度、集权化程度、复杂化程度对于中国制造业企业与跨国公司合作战略的绩效具有显着负向影响。第三,通过对中国制造业企业与跨国公司合作战略定位、合作战略选择、合作战略实施的理论分析以及合作战略绩效的实证分析,可以看出,中国制造业企业与跨国公司之间的合作战略领域正逐渐拓宽,层次也不断提升,从以往只是单纯向跨国公司提供零部件、原材料,或进行加工组装等附加值较低的价值链环节的纵向合作,开始向研发、市场营销、品牌、服务等附加值较高的价值链环节的横向合作转变。因此,为了应对中国制造业企业与跨国公司的合作战略趋势,本研究分别从宏观、中观和微观三个层次,提出如何促进中国制造业企业与跨国公司合作战略成功实施的政策建议,以期为中国制造业企业与跨国公司合作战略的升级提供指导和借鉴。
张川[10]（2007）在《产业价值链视角下的我国标准化战略研究》文中提出在全球经济日益发展的今天,标准及标准化的作用越来越受到大批学者的关注。以技术专利为基础的产业标准,已经成为控制市场、改变利润结构的重要动力。一方面标准对科技的转化作用增强,技术标准越来越成为国际竞争的制高点;另一方面,国际贸易中的技术壁垒增多,技术标准正在成为许多国家保护本国产业的重要手段。那么,在产业价值链的形成和治理中,分析标准对产业价值链的作用机制,进而指导我国标准化战略的实施正是本文所关注的问题。本文运用理论推导结合案例实证的方法,对所研究的问题进行系统分析。首先,从标准形成机制和标准效应两方面,对标准及标准化进程的理论问题做简要论述。其中,对标准效应的分析,着重从技术标准对所属企业或集团的知识产权保护效应,标准诞生后的直接和间接网络效应,以及主流标准对特定行业所造成的技术锁定效应三个方面进行探讨。其次,从产业价值链的动力机制和治理模式出发,从共性的角度深入分析标准对产业价值链的影响及作用。标准推行使产业价值链的整个系统,加速分隔成知识模块和产品模块,各个模块通过标准化界面相互沟通和交接。这便产生了两个结果:其一、产业链原有生产区段的增加,即产业价值链的“延伸”;其二,产业链内部交易成本的降低,即产业链成本面的“下沉”。然后,运用成本-收益理论和博弈理论,通过对比无标准约束下的产业价值链,得出无论是生产者驱动产业链中的上游厂商,还是购买者驱动产业链中的下游厂商,都是通过标准操控模块化产品的价格,进而控制整条产业价值链的走向,以实现自身利润最大化,获取最优的价值分配。而且,厂商对标准的控制力愈强,其能够获取的价值愈多。此外,选取两种动力模式产业链中的典型行业,液晶电视产业和玩具产业进行案例剖析,验证了以上的理论分析。最后,结合理论研究和实证分析的结果,对我国标准化战略实施,提出战略定位和具体措施。
二、品牌、游戏规则及WTO——变革中的中国家电业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌、游戏规则及WTO——变革中的中国家电业（论文提纲范文）
（1）全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 研究的创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 全球价值链相关文献综述 |
| 2.1.1 全球价值链理论的形成与发展 |
| 2.1.2 全球价值链的动力机制 |
| 2.1.3 全球价值链“经济租”的产生和分布 |
| 2.1.4 全球价值链的治理 |
| 2.1.5 全球价值链的升级及路径 |
| 2.1.6 全球价值链评述 |
| 2.2 先进制造业相关文献综述 |
| 2.2.1 先进制造业内涵 |
| 2.2.2 先进制造业的特征和分类 |
| 2.2.3 中国先进制造业基本分类 |
| 2.3 海外并购相关文献综述 |
| 2.3.1 海外并购的内涵 |
| 2.3.2 海外并购理论 |
| 2.3.3 海外并购的历史 |
| 第3章 中国先进制造业海外并购的态势 |
| 3.1 中国企业海外并购的历史进程 |
| 3.2 中国企业海外并购的现状 |
| 3.2.1 数量和金额齐飞 |
| 3.2.2 第二产业为主,细分行业增多 |
| 3.2.3 区位不断拓宽 |
| 3.2.4 民营企业队伍不断壮大 |
| 3.3 中国企业海外并购的趋势 |
| 第4章 中国先进制造业海外并购的动因分析 |
| 4.1 中国企业海外并购的一般动因 |
| 4.2 全球价值链视角下中国先进制造业海外并购动因分析 |
| 4.2.1 技术获取为动因的海外并购。 |
| 4.2.2 市场扩张为动因的海外并购 |
| 4.2.3 多元化为动因的海外并购 |
| 4.2.4 品牌获取为动因的海外并购 |
| 4.2.5 全球价值链重构为动因的海外并购 |
| 4.3 中国先进制造业企业海外并购案例分析 |
| 4.3.1 并购背景 |
| 4.3.2 案例介绍 |
| 4.3.3 案例分析 |
| 4.3.4 并购的评价 |
| 4.4 中国先进企业海外并购动因的趋势 |
| 第5章 中国先进制造业海外并购技术效应分析 |
| 5.1 中国先进制造业海外并购的效应 |
| 5.1.1 海外并购逆向技术溢出效应 |
| 5.1.2 海外并购技术整合协同效应 |
| 5.1.3 海外并购技术创新效应 |
| 5.2 中国先进制造业海外并购逆向技术溢出效应分析 |
| 5.2.1 中国先进制造业海外技术并购基本情况 |
| 5.2.2 海外并购整合模式 |
| 5.2.3 上汽集团收购罗孚案例分析 |
| 5.3 中国先进制造业海外并购创新效应分析 |
| 5.3.1 中国先进制造业技术创新基本情况 |
| 5.3.2 先进制造业技术创新的绩效评价 |
| 5.3.3 中国先进制造业海外并购对技术创新影响的实证分析 |
| 第6章 结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（2）基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文章结构与内容框架 |
| 第2章 相关基础理论与文献综述 |
| 2.1 国际代工模式的理论基础 |
| 2.1.1 比较优势和资源禀赋理论 |
| 2.1.2 产品内贸易理论的演进 |
| 2.1.3 全球价值链理论体系的演进 |
| 2.2 本土代工企业全球价值网格构建的理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业能力理论 |
| 2.2.3 网络组织理论 |
| 2.3 俘获型网格下本土代工企业转型升级的文献综述 |
| 2.3.1 本土代工企业转型升级的影响因素相关研究评述 |
| 2.3.2 本土代工企业转型升级路径选择的研究述评 |
| 2.3.3 本土代工企业升级战略的实证研究评述 |
| 2.4 全球价值网格构建的文献综述 |
| 2.4.1 价值网理论的产生及演进 |
| 2.4.2 全球价值网格的内涵界定 |
| 2.4.3 全球价值网格构建的基础及障碍 |
| 2.5 全球价值网格构建在代工企业升级中运用的文献回顾 |
| 第3章 全球价值网格构建与本土代工企业升级的互动机理研究 |
| 3.1 全球价值网格价值创造机理分析 |
| 3.1.1 全球价值网格的系统结构 |
| 3.1.2 全球价值网格的价值创造特征 |
| 3.1.3 全球价值网格的价值创造效应 |
| 3.1.4 全球价值网格价值权力攫取的支撑要素 |
| 3.2 本土代工企业升级的动态能力形成机理 |
| 3.2.1 本土代工企业获取动态能力的动因 |
| 3.2.2 本土代工企业培育动态能力的商业生态系统 |
| 3.2.3 “三位一体”的本土代工企业动态能力形成机理 |
| 3.3 全球价值网格构建与本土代工企业升级的关联机理 |
| 3.3.1 全球价值网格构建的一般路径 |
| 3.3.2 本土代工企业升级的一般路径 |
| 3.3.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级演化路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型与研究假设 |
| 4.1 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型建构 |
| 4.2 “要素—能力—升级绩效”模型的理论依据 |
| 4.2.1 本土代工企业全球价值网格的构建能力分析 |
| 4.2.2 全球价值网格构建的支撑性要素分析 |
| 4.2.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级绩效分析 |
| 4.3 “要素—能力—升级绩效”模型的理论假设 |
| 4.3.1 全球价值网格的构建能力对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.3.2 全球价值网格构建支撑性要素对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证研究方案设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 调查问卷设计过程 |
| 5.1.2 调查问卷的基本内容 |
| 5.2 变量的测量 |
| 5.2.1 全球价值网格构建能力变量的测量 |
| 5.2.2 全球价值网格构建支撑性要素变量的测量 |
| 5.2.3 本土代工企业升级绩效变量的测量 |
| 5.3 数据整理与样本描述 |
| 5.3.1 样本与变量的描述性统计 |
| 5.3.2 数据合并的有效性分析 |
| 5.4 研究方法简介 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证研究结果与对策启示 |
| 6.1 变量的信度和效度检验 |
| 6.1.1 变量的信度检验 |
| 6.1.2 变量的效度检验 |
| 6.2 结构方程模型检验 |
| 6.2.1 研究假设检验 |
| 6.2.2 检验结果解释 |
| 6.2.3 实证研究结果总结 |
| 6.3 本土代工企业全球价值网格构建的对策启示 |
| 6.3.1 根据市场变化调整核心业务促使核心竞争力的动态演变 |
| 6.3.2 创建全球价值网格构建的供应链协同整合平台 |
| 6.3.3 政府作用的发挥 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要观点与研究结论 |
| 7.1.1 主要观点 |
| 7.1.2 研究结论 |
| 7.2 本文主要创新点 |
| 7.3 研究的局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理调查问卷 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）MD集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究路线与贡献 |
| 1.3.1 研究贡献 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 战略转型的相关理论综述 |
| 2.1 战略转型理论概述 |
| 2.2 主要理论及其流派 |
| 2.3 战略转型的研究现状及最新进展 |
| 2.4 家电行业战略管理研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 MD集团战略转型的提出 |
| 3.1 MD集团背景简介 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团发展大事记 |
| 3.1.3 企业文化 |
| 3.1.4 集团荣誉 |
| 3.2 MD集团各发展阶段及战略特征 |
| 3.2.1 MD集团各发展阶段及战略特征 |
| 3.2.2 MD集团各发展阶段组织调整 |
| 3.3 转型前面临的困境 |
| 3.4 MD集团的目前状况及战略转型的提出 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 转型时期的环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会因素分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 内部资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 MD集团战略转型 |
| 5.1 MD集团战略转型 |
| 5.1.1 MD集团转型的战略选择 |
| 5.1.2 新阶段下MD集团战略实施及分析 |
| 5.1.3 转型过程具体实施举措 |
| 5.2 转型过程中的问题及改善建议 |
| 5.2.1 转型期出现的问题 |
| 5.2.2 战略转型中的改善建议 |
| 5.3 MD集团战略转型成功因素分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）中国家电产业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景与意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究的思路及方法 |
| 第四节 理论基础 |
| 一、亚当·斯密的绝对优势理论 |
| 二、大卫·李嘉图的比较优势理论 |
| 三、要素禀赋理论 |
| 四、波特基于产业分析的竞争战略理论 |
| 第二章 中国家电产业的发展历程和现状分析 |
| 第一节 中国家电产业发展历程 |
| 第二节 中国家电产业现状分析 |
| 一、我国家电产业的产业规模 |
| 二、我国家电产业市场的特点 |
| 三、我国家电产业的发展特点 |
| 第三章 家电产业国际竞争态势分析 |
| 第一节 国际市场家电产业的竞争要素分析 |
| 一、潜在进入者威胁 |
| 二、替代品威胁 |
| 三、供应商的讨价还价能力 |
| 四、买方的讨价还价能力 |
| 五、当前竞争对手间的竞争激烈程度 |
| 第二节 国际市场家电产业竞争态势分析 |
| 第四章 中国家电产业国际竞争力评价 |
| 第一节 我国家电产业国际竞争力评价指标体系的构建原则 |
| 第二节 我国家电产业国际竞争力评价指标体系的构建 |
| 一、产业国际竞争力的出口指标评价体系 |
| 二、家电企业核心竞争力指标体系 |
| 第三节 我国家电产业国际竞争力的单项评价 |
| 一、国际市场占有率 |
| 二、显性比较优势指数 |
| 三、贸易竞争指数 |
| 四、品牌竞争力 |
| 五、供应链的整合 |
| 六、技术开发和创新能力 |
| 第四节 我国家电产业国际竞争力的总体评价 |
| 一、我国家电产业竞争力优势分析 |
| 二、我国家电产业竞争力劣势分析 |
| 第五章 中日韩家电产业国际竞争力比较分析 |
| 第一节 中国家电产品的进出口概况 |
| 一、2005 年 -2007 年中国家电产品进出口概况 |
| 二、2008 年 -2010 年中国家电产品进出口概况 |
| 三、2011 年中国家电产品进出口概况 |
| 第二节 中国家电产品出口的结构 |
| 第三节 中国家电产品与日本家电产品的国际竞争力比较 |
| 第四节 中国家电产品与韩国家电产品的国际竞争力比较 |
| 第六章 后金融危机时代中国家电产品走向国际市场面临的挑战与对策 |
| 第一节 金融危机对中国家电产业出口的影响 |
| 第二节 中国家电产品走向国际市场面临的挑战 |
| 一、品牌竞争力上的差距 |
| 二、营销渠道上的差距 |
| 三、保护主义贸易壁垒 |
| 第三节 中国家电产品走向国际市场的对策 |
| 一、强化品牌建设提升企业跨国经营效率 |
| 二、加强技术创新力度打造企业差异化战略实施 |
| 三、探索营销渠道优化企业市场进入方式 |
| 四、冲破贸易壁垒寻找企业升级机遇 |
| 五、大力培养跨国经营人才 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国制造业产业升级研究 ——后发大国的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 文献综述 |
| 1.1.4 文献述评和本文的出发点 |
| 1.2 论文的内容安排与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路与内容安排 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新与不足之处 |
| 1.3.1 论文的创新之处 |
| 1.3.2 论文的不足之处 |
| 2 相关概念和理论简述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 制造业 |
| 2.1.2 产业升级 |
| 2.1.3 后发大国 |
| 2.2 相关理论简述 |
| 2.2.1 后发大国经济发展理论 |
| 2.2.2 后发大国产业发展理论 |
| 3 制造业发展的国际经验及启示 |
| 3.1 发达国家制造业发展经验 |
| 3.1.1 英国制造业发展的经验 |
| 3.1.2 美国制造业发展的经验 |
| 3.1.3 德国制造业发展的经验 |
| 3.1.4 日本制造业发展的经验 |
| 3.2 后发大国制造业的发展经验及其教训 |
| 3.2.1 俄罗斯制造业的发展 |
| 3.2.2 巴西制造业的发展 |
| 3.2.3 印度制造业的发展 |
| 3.3 亚洲“四小龙”制造业的发展经验 |
| 3.3.1 亚洲“四小龙”制造业总体发展状况 |
| 3.3.2 亚洲“四小龙”制造业具体发展状况 |
| 3.4 制造业发展国际经验的启示 |
| 3.4.1 制造业发展的必要前提条件 |
| 3.4.2 政府在制造业发展中的作用 |
| 3.4.3 技术在制造业发展中的作用 |
| 4“后发大国”制造业产业升级框架构建 |
| 4.1 后发大国制造业产业升级模式选择 |
| 4.1.1 现有产业升级模式及其局限性 |
| 4.1.2 后发大国制造业产业升级的必然性 |
| 4.1.3 后发大国制造业产业升级模式 |
| 4.2 后发大国制造业产业升级的机制 |
| 4.2.1 制造业产业升级的内容和本质 |
| 4.2.2 制造业产业升级的动力机制 |
| 4.3 后发大国制造业产业升级路径 |
| 4.3.1 中国制造业产业升级案例分析 |
| 4.3.2 案例评价与小结 |
| 4.3.3 后发大国制造业产业升级路径的理论分析 |
| 5 中国制造业产业升级的必要性与障碍 |
| 5.1 中国制造业产业升级的必要性 |
| 5.1.1 中国制造业的整体评价 |
| 5.1.2 中国制造业代表性产业分析——高技术产业 |
| 5.1.3 中国制造业产业升级现状分析 |
| 5.2 中国制造业产业升级的障碍 |
| 5.2.1 国际不利因素 |
| 5.2.2 国内不利因素 |
| 6 中国制造业产业升级的对策建议 |
| 6.1 产业政策 |
| 6.1.1 技术政策 |
| 6.1.2 财政政策 |
| 6.1.3 税收政策 |
| 6.1.4 产业保护政策 |
| 6.2 市场潜力的发挥 |
| 6.2.1 市场机制的完善 |
| 6.2.2 扩大内需 |
| 6.3 技术能力的提升 |
| 6.3.1 促进技术引进与技术创新的融合 |
| 6.3.2 选择性的承接国际产业转移 |
| 6.3.3 人才策略 |
| 6.3.4. 扩大高技术产业资金来源 |
| 本文结论及研究展望 |
| 1 本文结论 |
| 2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻博期间的科研成果目录 |
| 后记 |
| 附件 |
（6）从“合肥制造”到“合肥智造”的飞跃——合肥三洋国际化品牌“DIQUA帝度”诞生记（论文提纲范文）
| “合肥制造”另辟蹊径,国际新品牌“帝度”应运而生 |
| 发挥自主创新优势,坚持一流产品制造 |
| 多品类开拓市场,做大做强产业链条 |
| 多品牌运营战略,开启国际化新征程 |
（7）我国中小企业组织创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第二章 中小企业组织创新基本理论 |
| 2.1 中小企业的界定 |
| 2.1.1 美国、日本、欧盟对中小企业的界定 |
| 2.1.2 我国对中小企业的界定 |
| 2.1.3 中小企业界定标准的评价 |
| 2.1.4 我国中小企业的地位和作用 |
| 2.2 企业组织理论 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 行为科学的组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.3 组织创新理论 |
| 2.3.1 组织涵义的界定 |
| 2.3.2 企业组织构成要素内在分析 |
| 2.3.3 组织创新涵义界定 |
| 2.4 以企业为主体的创新体系 |
| 2.4.1 政策鼓励企业创新 |
| 2.4.2 生存发展要求企业自主创新 |
| 2.5 中小企业组织创新内涵 |
| 2.5.1 中小企业创新内容分析 |
| 2.5.2 中小企业组织创新框架 |
| 第三章 中小企业组织创新环境 |
| 3.1 中小企业组织发展历史回顾 |
| 3.1.1 中小企业存在和发展的经济原因 |
| 3.1.2 我国中小企业的历史演变 |
| 3.1.3 近年来我国中小企业的政策演变 |
| 3.2 我国中小企业发展状况 |
| 3.2.1 我国中小企业的现状 |
| 3.2.2 我国中小企业的制度特征 |
| 3.2.3 当前我国中小企业面临的问题 |
| 3.3 中小企业组织创新内部环境分析 |
| 3.3.1 企业内部环境分析的意义 |
| 3.3.2 企业内部环境分析范畴 |
| 3.3.3 企业成长阶段理论分析 |
| 3.4 中小企业组织创新外部环境分析 |
| 3.4.1 外部环境分类 |
| 3.4.2 宏观经济环境分析 |
| 3.4.3 中观经济环境 |
| 3.4.4 科学技术环境 |
| 3.4.5 新环境对中小企业组织的影响 |
| 第四章 中小企业组织功能创新 |
| 4.1 中小企业组织功能 |
| 4.1.1 中小企业组织功能涵义 |
| 4.1.2 企业组织的战略目标 |
| 4.2 中小企业组织功能构成要素 |
| 4.2.1 企业构成要素 |
| 4.2.2 组织功能构成要素 |
| 4.3 中小企业组织社会责任功能创新 |
| 4.3.1 组织社会责任功能的由来 |
| 4.3.2 我国中小企业组织社会责任功能现状 |
| 4.3.3 中小企业组织社会责任功能创新内涵 |
| 4.4 中小企业组织文化功能创新 |
| 4.4.1 中小企业组织文化的发展历史 |
| 4.4.2 中小企业组织文化的形成 |
| 4.4.3 中小企业组织形象 |
| 4.4.4 中小企业组织文化的健全 |
| 4.4.5 新时期中小企业文化的变革 |
| 4.5 中小企业组织危机管理功能创新 |
| 4.5.1 危机事件和危机管理的产生 |
| 4.5.2 中小企业组织危机管理的方法 |
| 4.5.3 加强中小企业组织沟通以应对危机管理 |
| 4.6 中小企业战略功能创新 |
| 4.6.1 中小企业组织战略创新的意义 |
| 4.6.2 企业战略的中心任务 |
| 4.6.3 基于组织战略创新的企业决策 |
| 4.6.4 基于组织战略创新的中小企业组织智商建设策略 |
| 第五章 中小企业组织结构设计创新 |
| 5.1 企业组织结构的历史沿革 |
| 5.1.1 传统组织结构的分析 |
| 5.1.2 传统组织结构模式的比较分析 |
| 5.1.3 组织结构设计思想近年的发展 |
| 5.2 企业组织结构设计创新思想 |
| 5.2.1 组织结构设计原则 |
| 5.2.2 企业组织结构设计创新的思路 |
| 5.2.3 从传统设计到全过程设计 |
| 5.3 中小企业组织结构设计的权变性 |
| 5.3.1 中小企业组织结构的权变因素 |
| 5.3.2 企业环境和企业战略关系分析 |
| 5.3.3 中小企业组织结构设计的战略划分 |
| 5.4 中小企业组织结构设计创新过程 |
| 5.4.1 中小企业组织结构设计程序 |
| 5.4.2 中小企业组织结构设计创新内容 |
| 5.4.3 中小企业组织结构的横向设计 |
| 5.4.4 中小企业组织结构的纵向设计 |
| 5.5 中小企业组织结构设计创新模式 |
| 5.5.1 战略发展委员会的功能 |
| 5.5.2 战略发展委员会的实现形式 |
| 第六章 中小企业组织机制创新 |
| 6.1 中小企业组织动力机制创新 |
| 6.1.1 现代企业制度要求企业进行组织创新 |
| 6.1.2 中小企业组织外部动力创新 |
| 6.1.3 中小企业组织内部动力创新 |
| 6.2 中小企业组织制度机制创新 |
| 6.2.1 组织创新方式的划分 |
| 6.2.2 各种创新方式之间的关系分析 |
| 6.2.3 中小企业组织创新动力与创新制度之间的关系 |
| 6.3 中小企业组织创新过程 |
| 6.3.1 组织创新过程基本理论 |
| 6.3.2 中小企业组织创新的过程模型 |
| 6.3.3 中小企业组织创新的步骤 |
| 6.3.4 中小企业组织创新过程的特征 |
| 6.4 中小企业组织创新障碍 |
| 6.4.1 人类活动系统的特点 |
| 6.4.2 中小企业组织创新障碍的理论分析 |
| 6.4.3 我国中小企业组织创新系统的动力障碍——实践分析 |
| 第七章 中小企业组织创新实证分析 |
| 7.1 从青岛电冰箱厂到海尔集团 |
| 7.1.1 早期的青岛电冰箱厂 |
| 7.1.2 今天的海尔集团 |
| 7.1.3 从组织创新的角度考察海尔 |
| 7.2 青岛电冰箱厂组织创新的过程 |
| 7.2.1 组织结构评估与选择的要素 |
| 7.2.2 青岛电冰箱厂组织创新的阶段 |
| 7.3 青岛电冰箱厂组织创新的成效与经验 |
| 7.3.1 青岛电冰箱厂组织创新的成效 |
| 7.3.2 青岛电冰箱厂组织创新的经验 |
| 7.4 青岛电冰箱厂组织创新对中小企业组织创新的启示 |
| 7.4.1 青岛电冰箱厂组织创新的思考 |
| 7.4.2 中小企业组织创新的海尔路径 |
| 第八章 中小企业组织创新趋势 |
| 8.1 中小企业组织结构的新特点 |
| 8.2 中小企业组织结构面临的挑战 |
| 8.2.1 新环境带来的挑战 |
| 8.2.2 适应性的新型组织结构模式 |
| 8.3 中小企业组织创新的新思维 |
| 8.4 中小企业组织创新的方向 |
| 8.5 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）全球化背景下长虹国际化战略探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 论文主要研究思路及内容 |
| 第2章 长虹国际化战略的演变及分析 |
| 2.1 长虹集团公司简介 |
| 2.2 长虹国际化发展历程及分析 |
| 2.2.1 长虹国际化战略发展简述 |
| 2.2.2 长虹国际化战略发展历史性分析 |
| 2.3 长虹国际化的动因及目标 |
| 2.3.1 长虹国际化的动因 |
| 2.3.2 长虹国际化的目标 |
| 第3章 国内其他企业的国际化战略比较研究 |
| 3.1 TCL集团的国际化战略研究 |
| 3.1.1 TCL集团的发展和国际化战略 |
| 3.1.2 TCL国际化战略的特征 |
| 3.2 海尔国际化战略研究 |
| 3.2.1 海尔的发展战略:品牌、多元化和国际化 |
| 3.2.2 海尔国际化之市场战略 |
| 3.2.3 海尔国际化之资本战略 |
| 3.2.4 海尔国际化之品牌战略 |
| 3.3 TCL、海尔与长虹的国际化比较分析和启示 |
| 3.3.1 品牌建设的启示 |
| 3.3.2 资本战略的启示 |
| 3.3.3 市场战略的经验和启示 |
| 第4章 长虹国际化的战略模式及战略路径选择 |
| 4.1 长虹国际化战略的模式 |
| 4.1.1 跨国并购取得核心技术进入新领域 |
| 4.1.2 全球销售网络布局与海外生产基地建设 |
| 4.1.3 OEM与自主品牌推广 |
| 4.2 长虹国际化战略的路径选择 |
| 4.2.1 铸造国际化的基石——企业的核心竞争力 |
| 4.2.2 国际化的基本元素——产品战略 |
| 4.2.3 构建国际化的整体框架——市场战略 |
| 4.2.4 国际化最终目标和实质——打造国际性的品牌战略 |
| 第5章 长虹国际化战略实施的管理问题及措施 |
| 5.1 技术自主创新问题 |
| 5.1.1 自主创新的内涵 |
| 5.1.2 经济全球化和企业自主创新 |
| 5.1.3 长虹自主创新的战略选择 |
| 5.1.4 长虹自主创新形成的核心竞争力培养与保护 |
| 5.2 国际信息化问题 |
| 5.2.1 企业信息化的内涵 |
| 5.2.2 企业信息化管理的重要作用 |
| 5.2.3 国际化经营背景下的长虹信息化战略选择 |
| 5.3 资金管理问题 |
| 5.3.1 全程控制法 |
| 5.3.2 建立内部信用风险管理制度 |
| 5.3.3 建立信用管理部门 |
| 5.4 国际化人力资源问题 |
| 5.4.1 国际化经营对人力资源管理的影响 |
| 5.4.2 国际化人力资源管理主要关注内容 |
| 5.4.3 长虹集团迈向国际化人力资源策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国制造业企业与跨国公司的合作战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的依据与意义 |
| 一、选题背景及问题的提出 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 概念界定 |
| 一、中国制造业企业 |
| 二、跨国公司 |
| 三、合作战略 |
| 第三节 研究方法、研究思路与章节安排 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 三、章节安排 |
| 第四节 本研究的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 合作基础的相关理论综述 |
| 一、传统经济学对合作的研究 |
| 二、交易费用理论对合作的论证 |
| 三、博弈论中合作的观点 |
| 四、战略理论中的合作观点 |
| 五、合作竞争理论 |
| 第二节 具体合作类型的相关理论综述 |
| 一、合作联盟 |
| 二、合作生态系统 |
| 三、合作网络 |
| 第三节 合作治理的相关理论回顾 |
| 一、合作动机 |
| 二、合作绩效 |
| 三、合作风险 |
| 第四节 中国企业与跨国公司合作的相关研究回顾 |
| 第三章 中国制造业企业与跨国公司合作战略定位分析 |
| 第一节 中国制造业企业与跨国公司合作战略定位的理论框架 |
| 第二节 中国制造业企业与跨国公司合作战略的动机分析 |
| 一、中国制造企业的合作动机 |
| 二、跨国公司选择中国合作伙伴的合作动机 |
| 第三节 中国制造业企业与跨国公司合作战略的伙伴选择 |
| 一、中国制造业企业对合作伙伴的条件要求 |
| 二、跨国公司对合作伙伴的要求 |
| 三、合作伙伴选择的3C原则 |
| 四、中国制造企业与跨国公司合作战略的伙伴选择原则 |
| 第四节 中国制造业企业与跨国公司合作战略的方式安排 |
| 一、合作结构模式安排 |
| 二、合作内容配置 |
| 第四章 中国制造业企业与跨国公司合作战略选择分析 |
| 第一节 基于价值链的合作战略选择分析 |
| 一、基于价值链的垂直——水平维度分析 |
| 二、基于价值链垂直——水平维度的合作战略选择模式 |
| 第二节 基于中间组织的合作战略选择分析 |
| 一、基于中间组织的结构化——非结构化维度分析 |
| 二、基于中间组织结构化——非结构化维度的合作战略选择模式 |
| 第三节 基于价值链与中间组织整合的合作战略选择分析 |
| 一、结构化垂直价值链整合 |
| 二、结构化水平价值链整合 |
| 三、非结构化垂直价值链整合 |
| 四、非结构化水平价值链整合 |
| 第五章 中国制造业企业与跨国公司合作战略实施分析 |
| 第一节 中国制造业企业与跨国公司合作战略的生命周期 |
| 第二节 中国制造业企业与跨国公司合作战略实施的风险及其规避 |
| 一、合作中风险产生的原因和类型 |
| 二、合作风险的规避 |
| 第三节 中国制造业企业与跨国公司合作战略实施的资本治理分析 |
| 一、合作战略实施中的物质资本治理 |
| 二、合作战略实施中的人力资本治理 |
| 三、合作战略实施中的知识资本治理 |
| 四、合作战略实施中的关系资本治理 |
| 五、合作战略实施中的认知资本治理 |
| 第六章 中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效的影响机制实证分析 |
| 第一节 战略理论框架与影响机制实证研究的结合关系分析 |
| 第二节 研究模型与理论假设 |
| 一、中国制造业企业的资源与能力层面 |
| 二、合作伙伴之间的关系因素 |
| 三、合作治理的结构特征因素 |
| 第三节 样本选取、资料搜集与分析方法 |
| 一、研究样本选取 |
| 二、资料搜集 |
| 三、资料分析方法 |
| 第四节 变量定义 |
| 一、因变量的定义 |
| 二、自变量的定义 |
| 第五节 研究变量效度与信度检验 |
| 一、效度检验 |
| 二、信度检验 |
| 第六节 研究变量描述性统计分析 |
| 一、样本企业的销售收入 |
| 二、样本的员工人数 |
| 三、样本企业的行业特征 |
| 第七节 变量的相关性分析 |
| 第八节 假设检验与统计分析 |
| 一、中国制造业企业的资源与能力因素对合作战略绩效的影响作用分析 |
| 二、合作伙伴之间的关系因素对合作战略绩效的影响作用分析 |
| 三、合作治理的结构特征因素对合作战略绩效的影响作用分析 |
| 第七章 研究结论与政策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、合作战略定位 |
| 二、合作战略选择 |
| 三、合作战略实施 |
| 四、合作战略绩效影响机制的实证研究 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、促进中国制造业企业与跨国公司合作的宏观层次对策 |
| 二、促进中国制造业企业与跨国公司战略合作的中观层次对策 |
| 三、促进中国制造业企业与跨国公司合作的微观层次对策 |
| 第三节 后续研究设想 |
| 附录1:中国制造业企业与跨国公司合作战略绩效影响机制研究调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）产业价值链视角下的我国标准化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 标准及标准化的研究综述 |
| 1.2.2 价值链及产业价值链的研究综述 |
| 1.3 论文的逻辑思路与研究框架 |
| 第2章 标准的产生及效应分析 |
| 2.1 标准的形成机制 |
| 2.1.1 无发起人的标准化进程 |
| 2.1.2 有发起人的标准化进程 |
| 2.2 标准的效应分析 |
| 2.2.1 知识产权保护效应 |
| 2.2.2 网络效应 |
| 2.2.3 技术锁定效应 |
| 2.2.4 贸易壁垒效应 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 标准作用于产业链价值的机制研究 |
| 3.1 产业价值链的形成与治理 |
| 3.1.1 产业价值链的动力模式 |
| 3.1.2 产业价值链的治理模式 |
| 3.2 标准在产业价值链中的作用渠道及过程 |
| 3.2.1 标准作用于产业链的成本曲线 |
| 3.2.2 标准作用于产业链中的价值分配 |
| 3.3 标准作用于产业价值链的案例分析 |
| 3.3.1 生产者驱动价值链中的标准化：以液晶电视产业为例 |
| 3.3.2 购买者驱动价值链中的标准化：以玩具产业为例 |
| 第4章 产业价值链视角下我国标准化战略的实施 |
| 4.1 我国标准化进程的现状剖析 |
| 4.2 我国标准化建设的战略定位 |
| 4.3 我国标准化建设的战略措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 附录B 特定产业及相关标准的数据 |
| 致谢 |
四、品牌、游戏规则及WTO——变革中的中国家电业（论文参考文献）
- [1]全球价值链视角下中国先进制造业海外并购研究[D]. 高鹏. 辽宁大学, 2019(05)
- [2]基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究[D]. 郑琼娥. 华侨大学, 2014(01)
- [3]MD集团战略转型研究[D]. 代万付. 昆明理工大学, 2013(04)
- [4]中国家电产业国际竞争力研究[D]. 杨霖. 黑龙江大学, 2012(S1)
- [5]中国制造业产业升级研究 ——后发大国的视角[D]. 杜鹏. 武汉大学, 2012(02)
- [6]从“合肥制造”到“合肥智造”的飞跃——合肥三洋国际化品牌“DIQUA帝度”诞生记[J]. 程诚. 中国高新区, 2012(03)
- [7]我国中小企业组织创新研究[D]. 宋东风. 西北农林科技大学, 2009(10)
- [8]全球化背景下长虹国际化战略探究[D]. 何敏. 复旦大学, 2008(04)
- [9]中国制造业企业与跨国公司的合作战略研究[D]. 王群力. 山东大学, 2008(12)
- [10]产业价值链视角下的我国标准化战略研究[D]. 张川. 湖南大学, 2007(06)