特色班组建设 调研报告
问：个人对班组管理的建议
- 答：建议如下：
1、班长必须明确职责纤世，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的绩效考核管理
4、不定期开展座谈活动。
班长必须带头认真地执行企业各项，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
一个好桐野的班组要具备良好的，正如一些中，团队要有团训、团微、一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号局竖喊召力，凝聚力，战斗力。
问：浅谈如何加强基层班组企业文化建设
- 答：企业文化建设对于企业内部管理与外部竞争具备重要意义。我国企业的企业文化建设还存在诸多问题，对企业文化的重视程度并不高、企业文化的创新能力相对较差、企业文化流于形式不能与时俱进，并且缺乏企业文化建设的战略意识，这者租使得我国企业文化雀嫌散建设的成效不大。为促进我国企业文化建设发展，需要注重提升企业对企业文化的重视程度，创新顷氏企业文化内容并不断引入新内容，关注时代特征引入时代性内涵并加强宣传等，全面推进我国企业文化建设发展及其作用发挥等。
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